第一篇：管理效益年活動總結(jié)

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)公司

管理效益年活動總結(jié)

為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)公司內(nèi)部管理，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高經(jīng)營管理水平，確保建設(shè)集團(tuán)保上市、保增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求，項(xiàng)目開發(fā)公司積極開展了“管理效益年”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分保證活動順利開展

為確?；顒禹樌_展，項(xiàng)目開發(fā)公司適時成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長，各職能部門為成員的“管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工分別制定了相應(yīng)的工作計劃和目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范運(yùn)營和成本控制兩方面開展，并逐步深化，鞏固、提高。

二、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，著力提高管理水平

首先公司參照建設(shè)集團(tuán)新出臺的一系列管理制度，由綜合辦公室牽頭，有關(guān)部門配合，對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修訂、補(bǔ)充和完善，要將現(xiàn)有制度來未涉及到的管理環(huán)節(jié)和尚未建立的規(guī)章制度，作為抓好制度建設(shè)的工作重點(diǎn)。共修訂出臺了管理、安全等37項(xiàng)制度并匯編成冊，進(jìn)一步健全和完善了公司的制度建設(shè)，方便了各單位學(xué)習(xí)和貫徹，取得了良好的效果，為加強(qiáng)合法規(guī)范運(yùn)營打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行會計核算標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成全年指標(biāo)

項(xiàng)目開發(fā)公司2010年計劃完成產(chǎn)值1億元，截止12月

底共完成3.42億元，比計劃多完成2.42億元。全年利潤指標(biāo)320萬元，調(diào)整后為230.12萬元，由于項(xiàng)目開發(fā)公司承建工程項(xiàng)目較多，加上公司為更好的開展業(yè)務(wù)，增加了機(jī)構(gòu)和人員，所以各項(xiàng)成本費(fèi)用明顯增加，因此全年利潤虧損為216.32萬元，沒有完成年計劃。

第二篇：管理質(zhì)量效益年活動實(shí)施方案1

西藏國資公司關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”

活動的實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹國資委關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”活動的決定，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)區(qū)國資委的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七及十七屆歷次全會、中央第五次西藏工作座談會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、自治區(qū)第八次黨代會、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升基礎(chǔ)管理推動發(fā)展，以強(qiáng)化公司內(nèi)部風(fēng)險防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、基本原則

根據(jù)國家和自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項(xiàng)管理功能，統(tǒng)籌布局，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

（一）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機(jī)，通過規(guī)范管理、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、打造特色企業(yè)文化、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時代發(fā)展要求，著眼長遠(yuǎn)和宏觀布局，在財務(wù)管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。

建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)、營銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人力資源團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人員進(jìn)入公司人才隊(duì)伍。公司將建設(shè)和完善員工隊(duì)伍的績效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵機(jī)制，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)目標(biāo)，使得員工個人目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相一致，充分調(diào)動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

完善組織機(jī)構(gòu)和管理層建設(shè)。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機(jī)構(gòu)管理體制。公司將加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層以上的管理層的現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強(qiáng)化“嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實(shí)際出發(fā)的作風(fēng)，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風(fēng)。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。三是堅持“品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理、市場

化運(yùn)作”的經(jīng)營理念。通過抓創(chuàng)新、樹品牌、強(qiáng)管理帶動發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險防控

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，一是資金。對資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外回圈。二是成本費(fèi)用。對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。三是權(quán)力使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營活動操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等進(jìn)行全面防范和控制。完善公司法律風(fēng)險防范機(jī)制，提高依法治企能力。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險防范，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。切實(shí)加大對合同管理、公章管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和出具證明等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理力度，把風(fēng)險防控引入決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組運(yùn)營、不良資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的依法合規(guī)操作，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。

3、根據(jù)公司2010年制訂的《西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)、重大決策、投融資、財務(wù)監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標(biāo)

通過實(shí)施“管理質(zhì)量效益年”活動，公司將圍繞公司主業(yè)，結(jié)合區(qū)內(nèi)外和國外企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論管理，著力提升企業(yè)中、長期競爭力，注重管理的基礎(chǔ)性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進(jìn)一步做好投融資以及產(chǎn)（股）權(quán)的監(jiān)督、管理和運(yùn)營。建立健全內(nèi)部組織，注重內(nèi)部風(fēng)險控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，完善公司管理功能，切實(shí)履行好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營的職能。

五、實(shí)施步驟

國資公司“質(zhì)量管理效益年”工作分為三個階段：

1、制訂實(shí)施方案（4月—5月）

公司召開專題會，部署“質(zhì)量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個部門、每位員工都明了“質(zhì)量管理效益年”主題活動的主要內(nèi)容、工作步驟和有關(guān)要求。

2、組織實(shí)施階段（5月—12月）

公司將全年對“質(zhì)量管理效益年”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，做到全面組織、重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。

3、總結(jié)評比階段（12月）

各部門對“質(zhì)量管理效益年”活動實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，在總結(jié)交流、查找不足的基礎(chǔ)上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長效機(jī)制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)開展“管理質(zhì)量效益年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好

對本部門工作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)，使科學(xué)管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、實(shí)行責(zé)任制。結(jié)合各部門實(shí)際，以提高管理水平為目的，突出工作重點(diǎn)，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準(zhǔn)、抓住的基礎(chǔ)上，明確各自部門及部門成員責(zé)任，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

開展“管理質(zhì)量效益年”活動的根本目的在于提高管理水平，推動各項(xiàng)工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項(xiàng)活動同當(dāng)前正在開展的工作業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，把提高公司管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，合理擺布，使開展活動與推動各項(xiàng)工作互相結(jié)合，互相促進(jìn)。

西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司

二〇一二年四月十九日

第三篇：公路管理站成本效益年活動總結(jié)（范文）

公路管理站成本效益年活動總結(jié)

公路管理站成本效益年活動總結(jié)2007-02-01 11:07:48

“成本效益年”活動總結(jié)

1、活動情況

2、措施

3、經(jīng)驗(yàn)

4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對開展“成本效益年”活動的認(rèn)識，加大了管理力度，強(qiáng)化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強(qiáng)職工參加“成本效益年”活動的自覺性。“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動的實(shí)施方案和工作計劃。其次，加強(qiáng)思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標(biāo)向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。

二、開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標(biāo)。

根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項(xiàng)分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識、效益意識。

（一）完善財務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。

首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。

其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對比分析，尤其是對超計劃的用料認(rèn)真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費(fèi)和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴(yán)格控制成品油使用?？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)。加大油料考核力度，實(shí)行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實(shí)際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點(diǎn)，及時處理，降低損失，對能

夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運(yùn)營率、利用率、收益率。

（三）加強(qiáng)施工過程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。

施工過程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴(yán)把工序交接關(guān)，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。

（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人

人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進(jìn)一步深入，認(rèn)識程度還不夠，采取措施針對性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實(shí)效。

第四篇：課堂教學(xué)效益年活動總結(jié)2014.9分析

西江鎮(zhèn)學(xué)校課堂教學(xué)效益年活動總結(jié)

根據(jù)通化縣教育局2012和2013教育教學(xué)工作要點(diǎn)，我校踏實(shí)的開展和推進(jìn)“課堂教學(xué)效益年”活動，堅持以 “質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以課堂教學(xué)改革工作為中心，立足課堂，圍繞“五項(xiàng)工程”，全面開展各項(xiàng)工作，提升我校整體教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將我校的課堂教學(xué)效益年活動總結(jié)如下：

一、積極開展高效課堂模式構(gòu)工作,落實(shí)高效課堂模式構(gòu)建工程

在綜合教師現(xiàn)有的教學(xué)模式基礎(chǔ)上構(gòu)建新的教學(xué)模式，改變傳統(tǒng)教學(xué)方式部分環(huán)節(jié)，創(chuàng)新教學(xué)方式，構(gòu)建了“六步一中心”教學(xué)模式。通過全體教師的積極努力，基本形成以學(xué)校模式為基礎(chǔ)，體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)和教師個人教學(xué)特色的課堂教學(xué)模式。數(shù)學(xué)課注重精講多練，注重數(shù)學(xué)思想與方法的滲透；語文課注重以讀代講，將閱讀與寫作完美結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)；英語課注重口語的訓(xùn)練，在游戲與快樂中學(xué)習(xí)。體音美課注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，對學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)熏陶，增強(qiáng)學(xué)生對生活的熱愛。

在平時的教學(xué)中，我們提倡個性化教學(xué)，雖然我校的教學(xué)模式為“六步一中心”，但并不是要求全體教師每節(jié)課都按這個步驟來教學(xué)，而是要根據(jù)課型、學(xué)生年齡特點(diǎn)、教材特點(diǎn)等來確定自己的課堂結(jié)構(gòu)。

二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理精致化達(dá)標(biāo)工程，向科學(xué)管理要質(zhì)量。

教學(xué)常規(guī)是規(guī)范教師教學(xué)行為的主要依據(jù)，是提高課堂教學(xué)效益的重要保證。因此，我校健全了各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)管理制度，落實(shí)了各項(xiàng)常規(guī)檢查措施。教學(xué)常規(guī)管理檢查能做到天天有記錄，堅持把教學(xué)管理過程落實(shí)到位。每月都對教師的教學(xué)工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，每次檢查后 都能認(rèn)真地做好月工作總結(jié)（記好成績，問題，提出改進(jìn)措施）。制定了切實(shí)可行的教學(xué)工作考評細(xì)則，從備、上、批、輔、考、評等個方面對任課教師進(jìn)行全方位的考核。

我校每年都會舉行教師教案展評、作業(yè)批改評比、寒暑假作業(yè)評比、批改評比、讀書筆記展評，讀書競賽等活動。其中各項(xiàng)評比結(jié)果都會存檔，作為考核的依據(jù)。2013年教案評比活動中，我校的張立坤、李玉霞老師因?yàn)榻贪笗鴮懻J(rèn)真、設(shè)計合理獲得了一等獎，趙曉穎、劉芳等老師的作業(yè)批改獲得了獎項(xiàng)，管艷艷、張立坤等老師的讀書筆記獲獎，這些活動的開展都更能激勵教師的工作熱情。

三、加強(qiáng)校本培訓(xùn)與校本教研落實(shí)教師專業(yè)素質(zhì)提升工程

學(xué)校制定了教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校建設(shè)三年規(guī)劃，建立教師專業(yè)成長檔案，教師能夠從自身的實(shí)際出發(fā)制定個人專業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃。依托主題教研活動提高課堂效率，對教師確定的教研主題進(jìn)行了審查，要求教師對可操作性不強(qiáng)的和對教學(xué)不實(shí)用的進(jìn)行反復(fù)修改，要求教師圍繞主題進(jìn)行課堂教學(xué)。要求教師備屬于自己的課，把每一節(jié)常態(tài)課當(dāng)成公開課來上，都能讓學(xué)生盡情的展示，不求最好但求能解決問題，做到自主課堂有效調(diào)控，使主題教研不成為教師的負(fù)擔(dān)，能服務(wù)于教學(xué)有利教師教學(xué)水平的提高。

進(jìn)行了三課過關(guān)活動，按要求成立了三課評選小組，校長親自深入課堂檢測教師的上課情況。以年級組為單位抽簽決定上課日期，在指定的時間里臨時確定講課教師和講課時間，評課小組成員全部參加，按進(jìn)修學(xué)校下發(fā)的評課標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)堂打分和測試。以教育局提出的雙練功活動為契機(jī)，大力開展教師雙練功活動，把平時個人練功和集體固定時間練功相結(jié)合，集體練功時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組進(jìn)行檢查指督促，加強(qiáng)過程管理，教師每天都能抽時間專心練習(xí)，每周五按時上交練功作業(yè)，定期在學(xué)校門廳展出，并歸檔。

2012——2014三年間，我校小學(xué)部共有13名教師通過了縣級優(yōu)質(zhì)課驗(yàn)收，另有5名教師等待驗(yàn)收；中學(xué)部共有7名教師通過了縣級優(yōu)質(zhì)課驗(yàn)收，另有3名教師等待驗(yàn)收。

堅持“主題教研的常態(tài)化、制度化，教導(dǎo)處、教研組及教師要做好短、中長期規(guī)劃，切實(shí)把主題教研工作落到實(shí)處。完善主題教研手冊，結(jié)合學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的主題，每個教師能結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際，確定好自己的教研主題，把教研與課堂教學(xué)結(jié)合起來。積極開展校本培訓(xùn)工作，發(fā)揮好本校的骨干教師和名師的示范和引領(lǐng)作用。通過開展教師讀書競賽和學(xué)習(xí)型教研組評選活動，提高教師的學(xué)習(xí)積極性，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校。我校的董艷老師還組織編寫了校本教材，得到了進(jìn)修學(xué)校的充分認(rèn)可。

為了驗(yàn)收主題教研、高效課堂等活動的成果，我校分別在2012年和2013年舉辦了第一屆和第二屆校級教學(xué)大獎賽，各位參賽教師精心準(zhǔn)備，向全校教師展示了自己的教學(xué)風(fēng)采。其中2012年管艷艷、趙曉穎等老師獲得了不同的獎項(xiàng)，取得了優(yōu)異的競賽成績；2013年于秀麗、姜明妍等老師也獲得了較好的成績。這些活動的開展更加激勵了其他教師的教學(xué)欲望，人人爭先進(jìn)，堂堂有精彩。

四、抓好“轉(zhuǎn)困促優(yōu)”工作，落實(shí)學(xué)生發(fā)展促優(yōu)轉(zhuǎn)困工程，向有效輔導(dǎo)要質(zhì)量。

我校能認(rèn)真制定出具有學(xué)校特色的“轉(zhuǎn)困促優(yōu)工作計劃”，各科任教師在學(xué)期初也制定出本學(xué)科的“轉(zhuǎn)困促優(yōu)工作計劃”，“轉(zhuǎn)困促優(yōu)工作計劃”能定輔導(dǎo)的時間、地點(diǎn)、人員、輔導(dǎo)內(nèi)容和輔導(dǎo)措施，使“轉(zhuǎn)困促優(yōu)工作計劃”具有可操作性，輔導(dǎo)內(nèi)容有針對性和實(shí)效性。每位教師對學(xué)困生的輔導(dǎo)都能做到耐心和細(xì)致，幫助他們選擇和構(gòu)建適合他本人的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)方法，能根據(jù)學(xué)生的平時表現(xiàn)和各次測試成績，查找出學(xué)困生成績差的原因，幫助學(xué)困生制定出學(xué)習(xí)計劃，每位教師對學(xué)困生都能采取優(yōu)先政策，即優(yōu)先調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性，優(yōu)先提問，優(yōu)先批改作業(yè)等?？傊?，在教師和同學(xué)的共同幫助下，每位學(xué)困生的成績都能有所提高。老師在他們的進(jìn)步中也得到了教學(xué)生涯中的別樣的滿足與快樂。

教師能依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，明確課程性質(zhì)、目標(biāo)、地位，明確目標(biāo)各層次的要求，把握教學(xué)方向，教師的教學(xué)用書有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)記和記錄，學(xué)案有標(biāo)注，習(xí)題有演練，教師在了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吃透教材，確定科學(xué)的教法，教案的編寫簡單實(shí)用，并能體現(xiàn)教學(xué)的全過程，有創(chuàng)新有個性。提高了教案的時效性，問題設(shè)計也符合學(xué)生的認(rèn)知水平，教師能精選、設(shè)計練習(xí)、作業(yè)。一課一案，教學(xué)反思能體現(xiàn)教學(xué)得失，加強(qiáng)了隱性備課，進(jìn)行了教案展評活動并收到良好的效果。

五、課堂教學(xué)方面，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，規(guī)范上課行為。

以“三級研培”網(wǎng)絡(luò)為依托，以“雙備雙上一反思”“同課異構(gòu)”等活動為載體，創(chuàng)新教法，注重課堂教學(xué)的針對性、實(shí)效性，提高課堂45分教學(xué)效益。教師能重視教法的多樣性和靈活性，并能注重學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，及時糾正學(xué)生的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，關(guān)注學(xué)生的整體學(xué)習(xí)狀態(tài)和個體差異，加強(qiáng)“雙基”訓(xùn)練。注重課堂教學(xué)的實(shí)效性，提高教師教的效率和學(xué)生學(xué)的效率，形成了學(xué)生積極互動的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)法指導(dǎo)寓于教學(xué)之中，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，班主任和任課教師能齊抓共管，形成合力，共同培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教學(xué)成績有了較大的提高，在2013年的中考中，44名學(xué)生參考，27名學(xué)生考入七中，16名學(xué)生考入了綜合高中，升學(xué)率達(dá)到了98%。在2014年的中考中，48名學(xué)生參考，29名學(xué)生考入七中，14名學(xué)生考入綜合高中，升學(xué)率為92%。

六、堅持德育為先，加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育。

發(fā)揮德育領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用。加強(qiáng)了德育工作領(lǐng)導(dǎo)，完善德育工作管理機(jī)制，由校長負(fù)總責(zé)，政教處、共青團(tuán)、少先隊(duì)具體抓，德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員增強(qiáng)了“教書育人”、“服務(wù)育人”、“管理育人”的意識，并能以身作則，努力工作，帶領(lǐng)全員積極探索學(xué)校德育工作的新途徑。注意加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，特別是班主任隊(duì)伍建設(shè)。每學(xué)期堅持開好“四種會”即每周一次主題班會；每月一次班主任會議；每學(xué)期1－2次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會；每學(xué)期1次家長會。尤其是每學(xué)期的家長開放周，我們都動員全體家長參加，參加率到90%以上。通過家長到校聽課、和老師交流，使得家長和老師的關(guān)系更密切了，家長對學(xué)校的了解更多了，家長對學(xué)校的工作更支持了，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績也更好了。

1、德育主要以活動為載體，計劃周全.每個學(xué)期學(xué)校都會根據(jù)上面要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定詳細(xì)的德育工作計劃。常規(guī)教育活動，持之以恒，寓教于活動之中。如每周的例行班會，每周的一次升旗儀式，各種團(tuán)隊(duì)活動，讀書演講征文活動，知恩、感恩、報恩及法制宣講活動，平安校園創(chuàng)建活動等等。各系列活動，分別確立了愛國主義教育，傳統(tǒng)道德教育，行為養(yǎng)成教育，法制紀(jì)律教育，文明禮儀教育，安全教育等等多個主題。活動的有效開展，用身邊的人，用身邊的事教育學(xué)生，讓他們通過活動在實(shí)踐中感悟提升，使得計劃落到實(shí)處，取得較好效果。

2、形式多種多樣，內(nèi)容充實(shí)

一是抓好紀(jì)律安全教育，強(qiáng)化管理育人觀。在新的形勢下，紀(jì)律安全教育備受關(guān)注，是德育工作的重中之重。也是辦好人民滿意教育的重要前提。

二是抓好行為養(yǎng)成教育，樹立“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念，調(diào)動一切積極力量，形成齊抓共管態(tài)勢，對學(xué)生進(jìn)行深入、細(xì)致的思想教育，讓更多的老師關(guān)心、指導(dǎo)學(xué)生的思想、生活、心理健康和學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)生的日常行為，促使學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成。三是開展誠信教育，誠信是做人之本，是德育教育的一個永恒的主題。在學(xué)校廣泛開展誠信當(dāng)老師，誠信做學(xué)生活動，教育學(xué)生老老實(shí)實(shí)辦事，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，誠信每一天，誠信一輩子。

四是堅持環(huán)境育人。校園內(nèi)隨處可見各種有教育意義的警示標(biāo)語牌，宣傳柜窗、板報內(nèi)容定期更新，教室內(nèi)外懸掛著名人名言，綠化校園，美化校園。讓美好的環(huán)境凈化心靈，讓學(xué)生在潛移默化中自覺不自覺的受到了教育。

3、開展了豐富多彩的德育教育活動，堅持每周一的升旗儀式，通過國旗下的講話對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，走向社會對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育。開展了每年去敬老院為孤寡老人送溫暖活動，去社區(qū)進(jìn)行了多次公益勞動。并能通過課堂和重大節(jié)日對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，清明節(jié)學(xué)校組織班任、班級干部及優(yōu)秀學(xué)生到靖宇陵園拜謁革命先烈活動。2014年5月30日“六一”兒童節(jié)來臨之前，我校舉行了“大手拉小手”野外拉練活動，活動中舉行了少先隊(duì)入隊(duì)儀式，和符合兒童特點(diǎn)的文體活動，使學(xué)生在活動中充分發(fā)揮了自己的文藝特長，載歌載舞，將自己最美麗的一面展示給全體師生。利用班級板報和走廊文化墻開展校園文化建設(shè)，通過這些活動豐富了校園文化建設(shè)，陶冶了學(xué)生的情操。開展了愛國主義教育讀書活動積，極參加上級組織的各項(xiàng)活動并取得了良好的成績。每年舉行校內(nèi)安全知識競賽，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識。2014年6月12日，舉行了以“傳承經(jīng)典、歌頌文明”為主題的師生朗讀比賽，進(jìn)一步推動了晨讀經(jīng)典活動。每年的5月12日都會進(jìn)行全體師生的逃生演練，加強(qiáng)了學(xué)生的逃生理念，為大災(zāi)大難來臨時的不慌不亂做足了準(zhǔn)備。2012年9月29日，我校舉行了第四屆“歌唱祖國”文藝匯演，全體師生徜徉在優(yōu)美的歌聲中和曼妙的舞姿里，更加增強(qiáng)了師生的愛國主義情懷。

4、活動的開展，使學(xué)生充分得到了方方面面的鍛煉，從而也在縣里舉辦的一些活動中，取得了一些成就：2012年5月，獲第十一屆全國希望林杯青少年書畫大賽集體金獎；2013年4月，在全縣中小學(xué)生建設(shè)幸福中國演講比賽中，巴子怡獲二等獎，徐子然獲三等獎；2013年5月，獲吉林省青少年第二十一屆科技藝術(shù)大賽優(yōu)秀組織單位；2013年11月獲通化縣教育系統(tǒng)中小學(xué)生安全知識競賽第四名；2014年4月，在全縣中小學(xué)生走復(fù)興路，圓中國夢演講比賽中，孫瑜獲三等獎；2014年9月6日，在教師讀書活動演講比賽中，劉芳老師獲三等獎。

5、大力開展體育藝術(shù)2+1活動，體育教師圍繞打造排球運(yùn)動特色學(xué)校的主題，開展教學(xué)工作，保證每周一節(jié)有關(guān)排球知識的教學(xué)，小學(xué)每周三下午利用兩節(jié)課的時間開展2+1活動，分管的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)檢查力度，教導(dǎo)處加強(qiáng)了體育課的聽評課，音美教師根據(jù)自己的特長開展了特長班的教學(xué)，美術(shù)教師開設(shè)國畫、素描、寫生班，培養(yǎng)學(xué)生的繪畫能力和審美能力。音樂開設(shè)了口風(fēng)琴、葫蘆絲吹奏班和聲樂班，培養(yǎng)學(xué)生的音樂水平，書法教師開設(shè)了書法班，藝術(shù)課教學(xué)質(zhì)量不斷提高。有多名學(xué)生在縣里組織的書畫比賽中獲獎。綜合課教師還開辦了鉤織班。中學(xué)也充分利用課堂教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)水平，學(xué)校以慶十一為契機(jī)全面檢驗(yàn)了2+1成果和教學(xué)成果。體育組加強(qiáng)體育隊(duì)的訓(xùn)練與指導(dǎo)，安排有責(zé)任心的教師為教練，學(xué)校體育運(yùn)動水平有了較大的提高，積極開展陽光體育活動，課間活動開展的有聲有色，體育藝術(shù)“2+N ”成績顯著。2012年

通化縣中小學(xué)生春季公路越野賽九年一貫制組團(tuán)體第一名 通化縣教育系統(tǒng)職工排球比賽，女子組第二名，男子組第三名。2013年

通化縣中小學(xué)生春季公路越野賽九年一貫制組團(tuán)體第二名 通化縣教育系統(tǒng)職工排球比賽，女子組第二名，男子組第四名 2014年

通化縣中小學(xué)生春季公路越野賽九年一貫制組團(tuán)體第二名 2013年

通化縣首屆中學(xué)生排球賽，女子組第二名，男子組第四名 通化縣第八屆中小學(xué)生田徑運(yùn)動會九年一貫制組團(tuán)體第二名 2014年

通化縣第二屆中學(xué)生排球賽，男子組團(tuán)體第一名，女子組團(tuán)體第二名，并獲得通化縣第二屆中學(xué)生排球賽優(yōu)秀組織獎。2013年

通化縣“第二屆茂山杯滿族民俗剪紙教育傳承成果展”中，獲優(yōu)秀組織獎。

七、存在的問題

1、新教師的教學(xué)基本功有待進(jìn)一步提高。

2、學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、大課間活動開展的還有些不成形，有待于班主任和體音美教師的的全力配合。

第五篇：公路管理站成本效益年活動總結(jié)

“成本效益年”活動總結(jié)

1、活動情況

2、措施

3、經(jīng)驗(yàn)

4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字

3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對開展“成本效益年”活動的認(rèn)識，加大了管理力度，強(qiáng)化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽管理站

實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強(qiáng)職工參加“成本效益年”活動的自覺性。

“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動的實(shí)施方案和工作計劃。其次，加強(qiáng)思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標(biāo)向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。

二、開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標(biāo)。

根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項(xiàng)分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識、效益意識。

（一）完善財務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。

首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。

其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對比分析，尤其是對超計劃的用料認(rèn)真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費(fèi)和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴(yán)格控制成品油使用?？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)。加大油料考核力度，實(shí)行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實(shí)際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點(diǎn)，及時處理，降低損失，對能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運(yùn)營率、利用率、收益率。

（三）加強(qiáng)施工過程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。

施工過程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴(yán)把工序交接關(guān)，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。

（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進(jìn)一步深入，認(rèn)識程度還不夠，采取措施針對性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年

”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實(shí)效。