第一篇：教學質(zhì)量效益年活動實施方案

為了加強和改進我校教育教學工作，進一步提升辦學水平和教育教學質(zhì)量，促進我校教育的持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和均衡發(fā)展，切實貫徹梅教中［2010］14號文件要求，以推進和提高“教學質(zhì)量年”活動的效益。結(jié)合我校教育教學工作的實際制定本活動方案。

一、指導思想

本次教學質(zhì)量年活動以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以深化素質(zhì)教育為核心，以提高課堂教學質(zhì)量為突破口，緊緊圍繞“教學管理水平的提高、師資隊伍的培養(yǎng)、良好學風的建設”這三個提升教學質(zhì)量的關鍵要素開展本次活動。以校本教研和培訓為主線，提升教師素質(zhì)，加強教學工作細化管理，牢固確立教學工作的中心地位，建立提高教學質(zhì)量的導向、激勵和保障機制；推動課程改革進程，全面提高我校的教育教學質(zhì)量。

二、主要工作及措施

1、強化教學工作“一把手負責制”，牢固確立教學工作的中心地位，學校要借助開展教學質(zhì)量年的活動，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理策略和方法，真正把精力投放到教學管理和提高教學質(zhì)量上來。要充分認識課堂教學在全面提高教學質(zhì)量中的關鍵性作用，把提高課堂教學效率作為突破口和切入點，作為教學管理工作的重中之重，切實抓緊抓好。切實樹立起全面發(fā)展的育人觀、以人為本的學生觀、民主合作的教學觀和優(yōu)質(zhì)高效的效益觀。

2、以校本教研和培訓為特色活動，加大工作力度，加強對校本教研制度的建設，努力建構(gòu)一支會學習、會反思、會研究的高素質(zhì)的教師隊伍；全面提高教師的綜合素質(zhì)和教學水平。加強校本教研，要建立規(guī)范的教研活動制度，從教材分析、課堂研討、問題剖析、經(jīng)驗交流、補差輔導等方面開展切實、有效的活動，強調(diào)參與率，注重有效性。以開展課堂教學規(guī)范達標活動為突破口，重視教師的教學反思工作，發(fā)現(xiàn)和收集工作中的不足與問題，并及時轉(zhuǎn)化為課題進行研究，調(diào)控自己的教學活動，以促進教師的教學效益和學生的學習效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧，在理解新課標、研究新教材的基礎上，整合有關資源，結(jié)合學生實際，設計教學過程，采取自上而下的首備形式，自下而上的復備措施，形成集體備課方案，然后推廣集體備課的成果；學校將每學期組織兩次語、數(shù)學科的全體教師到城區(qū)學校聽課，然后同題異構(gòu)，請城區(qū)的教師給予幫助指導，以提高教師的教學水平。

3、加強學生的習慣養(yǎng)成教育工作。每一位任課教師，對學生行為、學習習慣的養(yǎng)成教育負有不可推卸的責任，要重視班級課堂紀律的整頓，落實“人人懂常規(guī)、個個守規(guī)范、班班有秩序”的要求。著重對學生的寫字姿勢、朗讀習慣、計算速度、課前預習、課外閱讀、作業(yè)完成等方面訓練，每月有主題、每周有強化。要把這些學習、行為習慣延伸至家庭，加強家校合作，共同促進，以達共同提高學習質(zhì)量。要了解掌握學困生的變化情況，建立學困生檔案，研究切實有效的措施，幫助和促進學習有困難的學生不斷進步。優(yōu)化學生的學習方式，營造積極向上的學習氛圍，全面提高學生的綜合素質(zhì)和學習質(zhì)量。

4、強化教學常規(guī)管理，開展教學巡課活動。學校根據(jù)省頒課程要求，結(jié)合教師的優(yōu)勢、特長進行科學合理地排課，崗位考核要統(tǒng)籌考慮；對教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導等作必要規(guī)范；提倡建立三項制度：提前1分鐘候課制，督促學生做好上課準備；課堂巡課制度，學校領導、行政、教研組長配合進行平時課堂巡查，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象給予表揚或提醒，并與教師崗位考核掛鉤；晨間早讀制度，要求各班級每周至少三個早上朗讀語文或英語。

5、構(gòu)建完善的教學評價制度，構(gòu)建教學質(zhì)量監(jiān)控體系不僅是學校對教師教學工作進行管理、評價的需要，同時也是教師對自身教學工作進行反思、調(diào)整改進教學方法、查漏補缺的需要。學校將積極構(gòu)建“課堂檢測—單元檢測—期中檢測—學期檢測”的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，制定符合學校和學科教學實際情況的實施辦法。學校將不定期的組織對各年級各學科單元檢測，檢測后組織教師認真進行質(zhì)量分析，反思教學工作，督促教師不斷改進教學方法，搞好培優(yōu)輔差。以提高班級各學科的優(yōu)秀率、及格率，從而大面積提高教學質(zhì)量。

三、組織領導

為了保證教學質(zhì)量效益年活動正常、深入、持久、高效的開展，并能夠達到預期目標要求，本校成立教學質(zhì)量效益年活動領導小組。

組長：陳松濤

副組長：張惠鵑 張偉南

組員： 羅木根 肖桂娥 張艷君 楊慶生

學校將不斷提高教學管理水平，樹立“依法治教”意識，切實加強教學管理。要強化師資隊伍的培養(yǎng)力度，要以“學”為基本點，奠定教師發(fā)展的“基礎”；以“研”為成長點，構(gòu)筑教師發(fā)展的“腳手架”；以“訓”為拓展點，提供教師發(fā)展的“攀緣”技術。要加快良好學風的建設步伐，提高學生自主學習能力，營造奮發(fā)向上的學習氛圍，盡快形成愛學、會學、主動學的良好學風。作為農(nóng)村中心校，切實加強校園環(huán)境文化建設，努力出成果、出典型、出經(jīng)驗、出亮點，促進學校全方位的發(fā)展。

四、實施步驟

（一）啟動階段（2010年1月-2月）

我校領導班子在認真學習相關文件和經(jīng)驗材料的基礎上，由教導處制定出《陳大中心小學教學質(zhì)量效益年活動實施方案》，藉此努力營造上下狠抓教學質(zhì)量的氛圍。

（二）實施階段（2010年3月-2010年8月）1、2010年2月20日召開全校小學教學質(zhì)量效益年動員大會，公布活動方案。2、2010年3月2日-2010年5月31日，開展“教學質(zhì)量效益年”示范課、研討課、觀摩課等系列活動。3、2010年－2010年，每學年末開展“教學質(zhì)量效益年”考試科目期末檢測活動，后由本校語、數(shù)、英教研組長牽頭組織召開全校教學質(zhì)量分析會。各班對本學期的活動情況進行小結(jié)。

（三）深化階段。1、2010年9月，組織老師“回頭看”，看通過上個學期的努力，自己所代的學科班級“兩率”上升了幾位，看學校對自己教學工作評價是否提升，看社會家長及領導同行對自已工作的認可程度是否提高，通過開展“回頭看”活動，自我剖析，深刻總結(jié)，制定出個人新學期的工作目標和工作計劃。2、2010年10月-11月，開展老師課堂教學大練兵暨“課堂教學改革推進活動”。

（四）總結(jié)階段。

2010年12月，開展“教學質(zhì)量效益年”活動評估工作，表彰先進個人。

第二篇：質(zhì)量管理效益年活動實施方案

吳起采油廠2012年計劃生產(chǎn)原油226萬噸，面對這一既定目標，該廠積極調(diào)動各方面有利因素，大力開展二季度勞動競賽活動，以“質(zhì)量效益年”活動為載體，全面開展各類學習培訓及技能比武活動。同時在安全生產(chǎn)方面繼續(xù)推行領導包月檢查制度，確保采油廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安全平穩(wěn)運行，為全面完成全年目標任務構(gòu)筑堅強堡壘。

時令已進入夏季，洛河源頭的吳起采油廠到處呈現(xiàn)出一派繁忙景象。在生產(chǎn)一線，各基層單位紛紛以貫徹集團、油田、采油廠職代會精神為契機，大力開展勞動競賽，迅速掀起“比學習”、“比技能”、“比產(chǎn)量”的濃厚氛圍，全力沖刺時間任務硬過半；在機關單位，及時開展紀律作風整頓工作，全面加強后勤機關科室協(xié)作服務意識，提升服務水平，助推采油廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序進行。

眼下，正是全廠下下團結(jié)一心奮力奪油會戰(zhàn)的關鍵時期，該廠又及時推出五項措施，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。

一是狠抓關鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)量主動。

面對226萬噸原油生產(chǎn)任務，要站在講政治、顧大局的高度，敢于勇挑重擔，進一步夯實生產(chǎn)責任意識，加強生產(chǎn)調(diào)度，逐級分級生產(chǎn)任務，加壓緊逼，環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。同時在科學技術應用、新井投產(chǎn)、油井計量化驗、注水開展等方面也要下大力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)生產(chǎn)扎實有效開展。

二是加強協(xié)調(diào)配合，確保政令暢通。

只有加強協(xié)作協(xié)調(diào)，才是助推生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)化發(fā)展的有效手段。各部門要合理分工，不高各自為政；各級領導要進一步增強責任意識，經(jīng)常深入基層，到生產(chǎn)一線求發(fā)展、講實話、出實招、干實事，大力推行吃住在一線、崗位在一線、問題解決在一線的“一線工作法”，確保全廠各項工作落實到位，執(zhí)行到位，全面提升協(xié)作滿意度，形成各級聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局。

三是嚴明組織紀律，確保隊伍純潔。

要持續(xù)加強勞動紀律建設，各級領導干部、全體職工都要盡快適應新的工作要求，全身心投入到工作中來，要心存企業(yè)，以大局為重，想企業(yè)所想，加強團結(jié)，鼓足干勁，擰成一股繩，共同把各項工作推向前進；要客觀冷靜對待發(fā)現(xiàn)問題，合理解決，不斷強化工作措施，落實工作責任，全面加強隊伍建設和紀律作風建設，為采油廠和諧發(fā)展、科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供有力的思想整理和組織保證。

四是注重職工利益，確保大局穩(wěn)定。

要建立和諧的勞動關系，在關系到員工切身利益的重大問題上，廠里面高度重視，一方面在認真宣貫勞務派遣有關政策，另一方面在積極爭取上級政策優(yōu)惠，保證職工的更本利益不受損害；同時要充分發(fā)揮職能科室及黨組、團組織的橋梁紐帶作用，全方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺，形成上下聯(lián)動、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。

五是突出隱患整改，確保安全生產(chǎn)。

要進一步加強重點區(qū)域的監(jiān)管，落實責任主體，積極開展安全標準化活動，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，切實把安全生產(chǎn)落實到企業(yè)經(jīng)營考核之中，全廠上下要分清利害，認清形勢，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保全廠各項工作平穩(wěn)運行。

三、方法步驟

這次“質(zhì)量管理效益年”活動，從3月份開始至12月底結(jié)束，分為動員部署，活動實施，總結(jié)考評三個階段：

（一）動員部署階段（1-3月）。一是召開“質(zhì)量管理效益年”活動動員大會，明確活動總體要求、目標任務、主要任務、保障措施等。二是組織單位全體人員學習農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關制度、業(yè)務知識及“質(zhì)量管理效益年”活動有關要求，進一步提高認識和開發(fā)工作人員業(yè)務素質(zhì)。

（二）活動實施階段（4-11月）。組織開發(fā)辦業(yè)務人員、項目建設單位到先進省、市、縣參觀學習，進一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識、質(zhì)量標準意識。并對照先進單位，對照國家、省、市、縣項目建設標準、管理制度要求，尋找差距，查找農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，剖析產(chǎn)生問題的原因，并有針對性地制定整改方案，落實整改措施，完善項目管理有關制度，制定科學、高效的工作流程，進一步規(guī)范項目與資金管理；加強調(diào)查研究，認真總結(jié)和探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新思路、新機制、新舉措。通過舉辦研討會、座談會、印

發(fā)宣傳材料等多種形式，互相交流經(jīng)驗，推廣先進典型，全面促進開發(fā)工作；開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，強化項目實施管理，強化質(zhì)量標準意識，積極爭創(chuàng)先進單位、優(yōu)秀項目、優(yōu)秀工程，全面提升我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作整體水平。

（三）總結(jié)考評階段(12月)。按照“質(zhì)量管理效益年”活動要求，圍繞項目建設質(zhì)量是否提高、管理工作是否得到強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改、整體開發(fā)水平是否顯著提高等進行全面總結(jié)。并根據(jù)市開發(fā)辦制定的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動考評辦法和各項爭創(chuàng)活動評分標準，爭取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加強領導，精心組織。為保證這次活動開展的扎實有效，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦成立以黨組書記、主任朱建忠同志任組長，副主任王延臣同志任副組長，相關業(yè)務人員為成員的活動領導小組。領導小組下設活動辦公室，負責活動的組織實施，并定期向市開發(fā)辦上報活動進展情況。把開展“質(zhì)量管理效益年”活動作為今年的主要工作任務，主要領導親自過問，靠上抓。要明確任務，落實責任、將各項工作任務層層分解，細化到人。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確保“質(zhì)量管理效益年”活動扎實有效，達到預期目的。

2、真抓實干，務求實效。開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動的措施要具體，工作要細致，精力要集中，人力要加強。要把開展“質(zhì)量管理效益年”活動與開發(fā)工作

緊密結(jié)合起來，切忌流于形式，避免花架子、走過場和敷衍了事。通過開展這次活動，真正實現(xiàn)項目建設質(zhì)量標準明顯提高，項目與資金管理進一步規(guī)范，開發(fā)效益顯著提高，開發(fā)總體水平有一個較大的提高，確保這次活動取得實實在在的效果。

3、加強督促檢查。區(qū)開發(fā)辦“質(zhì)量管理效益年”活動領導小組將采取專題調(diào)研、經(jīng)常性督查、隨機抽查等形式，及時了解活動進展,總結(jié)活動中的好做法及典型經(jīng)驗，更好地推進這項活動有效開展。

二Ｏ一一年三月十八日

第三篇：淄河中學教學質(zhì)量效益年活動實施方案

淄河中學教育質(zhì)量效益年活動計劃

為了貫徹執(zhí)行區(qū)教體局《淄川區(qū)教育質(zhì)量效益年活動實施意見》，鞏固2008教育質(zhì)量規(guī)范年活動成果，進一步加強和改進我校教育教學工作，強化教學常規(guī)管理，構(gòu)建高效教學模式，提高課堂教學效益，促進學生健康發(fā)展，我校決定在2009開展課堂教學效益年活動。為了使這項活動取得實效，根據(jù)區(qū)教育局文件精神，結(jié)合我校實際，制定如下實施方案：

一、加強學習，統(tǒng)一認識，增強提高課堂教學效益的意識。

課堂教學是課程實施的中心環(huán)節(jié)，提高課堂教學效益是提高教學質(zhì)量的關鍵。我們要充分認識到提高課堂教學效益是提高新課程實施水平的關鍵。我們要通過課堂教學這個主渠道，形成正確的教學理念，掌握必需的教學藝術，選擇合理的教學方法，具有適應課堂教學的良好的教學基本功。要借開展提高“教育質(zhì)量效益年活動”活動的機會，加強理論與經(jīng)驗的學習，確立“向管理要質(zhì)量，向課堂要效益”的意識，真正把精力投放到教學管理和提高教學質(zhì)量上來，使課堂教學目標明、“雙基”實、過程優(yōu)、方法好、效果顯著。

二、明確目標，積極探索，構(gòu)建高效的課堂教學模式。

課堂教學效益既關注課堂教學效果，又關注課堂教學效率。針對目前我校課堂教學的現(xiàn)狀，我們要著重圍繞以下六個方面，扎實開展好“課堂教學效益年”活動的各項工作。

1、規(guī)范學生的學習常規(guī)，形成良好的學習習慣。

學生學習常規(guī)管理是優(yōu)化學生學習過程、提高學習質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)，對學校提高教學質(zhì)量意義重大，更是以學生為本管理理念的具體體現(xiàn)和學生獲取終身學習能力的重要方面。我們要從學生的學習常規(guī)抓起，規(guī)范學習過程的每一個環(huán)節(jié)，努力把教師的勞動有效地轉(zhuǎn)化為學生的學習成果。我們要通過課前預習、課堂學習、課后復習、作業(yè)、實驗、測試等學習過程的管理，讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，幫助學生學會學習，形成良好的心理品質(zhì)，促進學生的成長。

2、規(guī)范教師教學常規(guī)，提高集體備課的成效。

教師執(zhí)行教學常規(guī)是落實學校教學任務的中心環(huán)節(jié)，是提高課堂教學質(zhì)量的重要保證，是規(guī)范學科教學行為的主要依據(jù)，廣大教師要明確對教學活動各個環(huán)節(jié)優(yōu)化的基本要求，形成良好的工作習慣和學習習慣。

學校將采取綜合與專項、定期檢查與抽查等形式檢查教師教學常規(guī)的落實情況。每月進行一次備課、作業(yè)、聽課筆記檢查，教學口的領導每周至少進行一次上課情況檢查，每次檢查要及時公布結(jié)果，檢查要有痕跡，要有記錄。在規(guī)范教師教學常規(guī)的同時，健全備課組扎實開展集體備課活動。集體備課，切實研究教材；充分發(fā)揮骨干教師的引領作用，使備課組形成最大合力。

3、研究課型的結(jié)構(gòu)特征，努力轉(zhuǎn)變教與學的方式。

課堂教學的課型泛指課的類型和模型，是課堂教學最具有操作性的教學結(jié)構(gòu)和程序。通過對課型的研究，有助于我們更好地掌握各種類型課的教學目標、教學結(jié)構(gòu)、教學方法等方面的規(guī)律，提高教學設計、實施和評價的能力。為此，要重點探索和把握新授課、講評課、復習課等主要課型的結(jié)構(gòu)要求。研討探索教學模式，針對年級和學科特點嘗試構(gòu)造高效的課堂教學模式，確保課堂有效教學，達到教學最大程度的優(yōu)化，最終提高課堂效益，提高整體教學質(zhì)量。

4、加強教學方法的研究，優(yōu)化課堂教學方法。

教學方法是為實現(xiàn)既定的教學任務，師生共同活動的方式、手段、辦法的總稱。教學方法應是施教、受教雙方活動的方法。人們常說“教學有法，教無定法”，重要的是依據(jù)多方面條件，對各種方法進行合理的組合，因此教學方法的選擇運用是一種教學藝術。教學方法的選擇一是要符合教學原則，二是要符合教學目標和任務，三是要符合該課題的內(nèi)容，四是要符合現(xiàn)有條件和所規(guī)定的教學時間，五是要符合學生學習的可能性，六是要符合教師本身的特點。各教研組要將教學方法的選擇研究作為校本教研的主要內(nèi)容。倡導 “先學后教，以學定教，教少學多”的教學方式。各教研組要充分發(fā)揮骨干教師的引領作用，學科帶頭人、教學能手、優(yōu)秀青年教師等區(qū)、校干要帶頭上研究課、示范課；認真開設小組實驗課、同課異構(gòu)研討課、課題實驗課等形式多樣的公開課，課后及時組織研討。真正實現(xiàn)互相學習，互相交流，共同提高。

5、加強管理與指導，發(fā)揮名師效益。

為保證“教育質(zhì)量效益年活動”活動的有效開展，學校成立活動領導小組，做到分工明確各負其責。領導要經(jīng)常深入教研組參加課堂教學研討活動，帶頭上研究課、示范課，主持以課堂教學為中心的課題研究工作。

學校要充分發(fā)揮名師的模范帶頭作用，成立青年教師學科教學研究會，讓青年名師帶頭上研究課、示范課，開展專題講座，促進全校教師的整體發(fā)展。

6、充分利用現(xiàn)代技術手段，整體提高課程效率。

現(xiàn)代教育技術輔助教學是實現(xiàn)課堂教學大容量、快節(jié)奏、高效益的重要手段。我們要充分發(fā)揮好現(xiàn)代教育技術裝備的作用，積極開展信息技術與學科課程整合的研究，引進優(yōu)質(zhì)而豐富的教育資源，轉(zhuǎn)變教師的教學觀念，提高教師的業(yè)務水平，促進學生的學習方式的轉(zhuǎn)變，進而整體提高課堂效率。

三、加強教研教改，促進教師專業(yè)成長

1、開展“暑期教師研修”活動。暑假期間，要總結(jié)去年經(jīng)驗，切實做好我校2009年暑期教師遠程網(wǎng)絡研修工作。開學前，組織全體教師分學科開展大集體備課活動，通研課標、教材、教法、學法，對教學重點生成課堂教案、做好教學設計，并進行說課、課堂教學展示，在此基礎上舉辦全校優(yōu)秀教學設計與案例評選活動，并擇優(yōu)推薦參加全區(qū)優(yōu)秀教學設計與案例評選活動。

2、開展“全員打造高效課堂”活動。要進一步強化措施，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高教學效率，全員打造高效課堂。進一步探討以導學案為載體的“5+15+20”課堂教學模式，優(yōu)化課堂教學。在此基礎上繼續(xù)開展教師課堂教學大比武活動，即“每位教師一節(jié)公開課”，加強教師之間的學習交流，促進所有教師共同提高。此項活動由兩個校區(qū)教務處具體協(xié)調(diào)安排。

3、開展網(wǎng)絡教研活動。根據(jù)區(qū)市教研部門的要求，所有任課教師都要積極開展網(wǎng)絡集體備課、在線交流研討等活動，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共建共享。建立完善有效激勵機制，學校將每月對上傳學科資源進行統(tǒng)計，作為教師個人各項評優(yōu)的必備條件。

4、開展”班主任素質(zhì)展示”活動。在學校上次班主任論壇的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，圍繞根據(jù)我校學生實際，圍繞打造精品班級這個主題，開展交流。通過班主任論壇、典型案例征集等形式，打造一批思想過硬、業(yè)務精良的班主任隊伍。同時，學校還將擇機召開班主任經(jīng)驗交流會，交流工作經(jīng)驗和做法，充分調(diào)動班主任工作積極性。

四、完善多元育人機制，提升學生綜合素質(zhì)

1、開展中小學生“聽說讀寫”綜合技能大比武活動。根據(jù)教體局教育質(zhì)量效益年工作安排，將在全區(qū)初中學生中舉行現(xiàn)場作文比賽和英語書面表達比賽。為此，從現(xiàn)在開始，語文、英語兩個學科組就要針對學生實際學情，針對性開展各項活動，切實提高學生的聽說讀寫能力，爭取在全區(qū)的比賽中取得優(yōu)異成績。

2、舉辦學生成長檔案袋特色展示活動。參照上級活動要求，結(jié)合學校實際，學校也將舉辦學生成長檔案特色展示活動，以舉行學生成長檔案建設展示會、交流會、專題研討會等形式，在活動中不斷提高成長檔案袋的質(zhì)量。

3、開展“良好習慣養(yǎng)成教育”活動。組織學生學習《中小學生日常行為規(guī)范》、《中小

學生守則》，熟知并踐行文明公約及各類規(guī)范，充分利用傳統(tǒng)節(jié)假日、紀念日開展主題教育，按照各學段的不同要求，全方位搭建活動平臺，不斷提高學生的文明素養(yǎng)。舉辦專題講座、素質(zhì)展示、評先樹優(yōu)等活動，促進學生良好學習習慣的養(yǎng)成，以習慣促學風，以學風帶質(zhì)量，培養(yǎng)學生終身學習能力。

五、開展“教學開放月”活動，集中展示教育教學成果

根據(jù)教體局“教育質(zhì)量效益年”統(tǒng)一活動部署，為集中展示“教育質(zhì)量效益年”活動取得的階段性成果，增進學校、家長、社會間的溝通交流，學校確定2009年11月為我校“教學開放月”。

1、營造良好活動氛圍。開展“教學開放月”活動是對外展示教育教學成果，樹立教體形象的一項重要舉措，各部門要高度重視，教務部門要召開教師會以，宣傳活動的重要性，學校還將通過報紙、電視、校園網(wǎng)等途徑，廣泛宣傳發(fā)動，營造教師人人參與、社會重視關注的輿論氛圍。

2、做好前期各項準備工作。要緊緊抓住“教學開放月”這一加快發(fā)展的有利契機，進一步健全完善各項規(guī)章制度，夯實教學常規(guī)管理，全面提升學校管理水平。學校領導干部和教研人員也將深入教學一線，開展調(diào)查研究，幫助解決實際困難和問題，保證“教學開放月”活動效果。

3、扎實組織活動開展?！敖虒W開放月”期間，教務處要制定詳細的活動實施方案，在全校公布每位教師的課堂開放時間，各校區(qū)分學科選拔部分優(yōu)秀教師舉辦公開課，邀請各級領導、學生家長等進入學校課堂聽評課、觀摩學校特色活動，每名教師要至少觀摩兩所學校教師的開放課，并進行評課交流，做好記錄。

六、措施要求

1、加強領導，精心組織。為保證此項工作的順利進行，學校成立由校長任組長，分管校長任副組長，教務處負責人任組員的領導小組，負責全?！敖逃|(zhì)量效益年”活動的規(guī)劃指導、檢查、評價與考核。活動中，主要領導要親自抓，分管領導具體抓，教務處要具體負責協(xié)調(diào)督促，形成齊抓共管的良好局面，確?；顒硬蛔咝问?，不走過場。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用各類新聞媒體、板報、宣傳欄等多種宣傳陣地，廣泛宣傳“教育質(zhì)量效益年活動”的重大意義、目標任務和實施步驟，宣傳活動的有效做法、成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進典型，提高廣大教師參與活動的積極性和主動性，營造加快教育發(fā)展的良好環(huán)境。

3、明確責任，狠抓落實。要按照“教育質(zhì)量效益年”活動的總體安排，明確工作目標，分解工作任務，突出工作重點，落實工作職責，切實把這項活動抓實抓好，抓出成效。

4、強化督查，力求實效。為確?；顒尤〉脤嵭?，學校將圍繞活動實施過程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)，組織人員對各學?；顒娱_展情況進行檢查，全面了解和掌握真實情況，及時改進各項工作措施，抓好各個環(huán)節(jié)的落實，推動全校辦學水平和教育質(zhì)量再上新臺階。

附：

淄河中學“教育質(zhì)量效益年活動”領導小組名單 組長：孟獻速

副組長：翟純杰于永洋陳文田

組員：顧軍陳田英張成杰陳田峰翟新華

淄河中學“教育質(zhì)量效益年活動”工作小組名單 組長：于永洋

副組長：顧軍陳田英

組員：張成杰陳田峰翟新華楊立順翟建國

張明東李振昌

淄河中學

二00九年四月

第四篇：管理質(zhì)量效益年活動實施方案1

西藏國資公司關于開展“管理質(zhì)量效益年”

活動的實施方案

為了認真貫徹國資委關于開展“管理質(zhì)量效益年”活動的決定，進一步加強公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)區(qū)國資委的總體部署，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七及十七屆歷次全會、中央第五次西藏工作座談會、中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)第八次黨代會、全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為主題，以提升基礎管理推動發(fā)展，以強化公司內(nèi)部風險防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。

二、基本原則

根據(jù)國家和自治區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項管理功能，統(tǒng)籌布局，促進國有資產(chǎn)保值增值，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

（一）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機，通過規(guī)范管理、完善組織機構(gòu)建設、打造特色企業(yè)文化、改進業(yè)務工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時代發(fā)展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。

建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進和培養(yǎng)技術、營銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人力資源團隊。重點補充有經(jīng)驗的高學歷人員進入公司人才隊伍。公司將建設和完善員工隊伍的績效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵機制，幫助員工設計自己的職業(yè)目標，使得員工個人目標和公司發(fā)展目標相一致，充分調(diào)動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

完善組織機構(gòu)和管理層建設。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機構(gòu)管理體制。公司將加強對領導干部，特別是中層以上的管理層的現(xiàn)代管理知識培訓，增強其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強化“嚴謹實效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實際出發(fā)的作風，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。三是堅持“品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理、市場

化運作”的經(jīng)營理念。通過抓創(chuàng)新、樹品牌、強管理帶動發(fā)展。

（二）、加強公司內(nèi)部風險防控

1、加強公司內(nèi)部控制，一是資金。對資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外回圈。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。三是權力使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營活動操作者的權力實施有效監(jiān)控，防止權力濫用，造成經(jīng)濟損失。

2、建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險等進行全面防范和控制。完善公司法律風險防范機制，提高依法治企能力。加強對重點領域的法律風險防范，實現(xiàn)法律風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。切實加大對合同管理、公章管理、經(jīng)濟擔保和出具證明等重點領域的管理力度，把風險防控引入決策機制，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理、股權投資、產(chǎn)權重組運營、不良資產(chǎn)處置等經(jīng)濟運營中的依法合規(guī)操作，有效避免經(jīng)濟損失。

3、根據(jù)公司2010年制訂的《西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠景目標、重大決策、投融資、財務監(jiān)控、產(chǎn)權管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標

通過實施“管理質(zhì)量效益年”活動，公司將圍繞公司主業(yè)，結(jié)合區(qū)內(nèi)外和國外企業(yè)管理先進經(jīng)驗和理論管理，著力提升企業(yè)中、長期競爭力，注重管理的基礎性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進一步做好投融資以及產(chǎn)（股）權的監(jiān)督、管理和運營。建立健全內(nèi)部組織，注重內(nèi)部風險控制，強化質(zhì)量管理和風險管理，完善公司管理功能，切實履行好國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理和資本運營的職能。

五、實施步驟

國資公司“質(zhì)量管理效益年”工作分為三個階段：

1、制訂實施方案（4月—5月）

公司召開專題會，部署“質(zhì)量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個部門、每位員工都明了“質(zhì)量管理效益年”主題活動的主要內(nèi)容、工作步驟和有關要求。

2、組織實施階段（5月—12月）

公司將全年對“質(zhì)量管理效益年”工作的進展情況進行組織協(xié)調(diào)，整體推進，做到全面組織、重點突出，落實有力。

3、總結(jié)評比階段（12月）

各部門對“質(zhì)量管理效益年”活動實施情況進行認真總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進措施，在總結(jié)交流、查找不足的基礎上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長效機制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經(jīng)理負責開展“管理質(zhì)量效益年”活動的領導，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負責抓好

對本部門工作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導，使科學管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、實行責任制。結(jié)合各部門實際，以提高管理水平為目的，突出工作重點，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準、抓住的基礎上，明確各自部門及部門成員責任，有的放矢地進行改進和加強。

開展“管理質(zhì)量效益年”活動的根本目的在于提高管理水平，推動各項工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項活動同當前正在開展的工作業(yè)務有機結(jié)合起來，把提高公司管理貫穿各項工作的始終，合理擺布，使開展活動與推動各項工作互相結(jié)合，互相促進。

西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司

二〇一二年四月十九日

第五篇：開展質(zhì)量效益年活動實施方案

河東區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年

活動實施方案

為進一步加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理，全面提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理的科學化、制度化、規(guī)范化、精細化水平，切實提高項目建設質(zhì)量和開發(fā)效益，推進全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作再上一個新臺階，根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室要求，我區(qū)2011年開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動。為確保這次活動扎實有效，達到如期目的，制定如下方案：

一、指導思想和總體目標

這次“質(zhì)量管理效益年”活動總的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實黨的十七屆三中、四中、五中全會，中央1號文件和中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以“規(guī)范管理、強化質(zhì)量、提高效益”為主題，以“查找不足、完善制度、創(chuàng)新機制，爭創(chuàng)精品工程”為重點，著力解決工程質(zhì)量標準不高、項目管理不規(guī)范、開發(fā)效益不突出、整體開發(fā)水平和檔次不高等薄弱環(huán)節(jié)，全面提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量標準、管理水平和綜合效益，推動全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作上臺階、上水平，并逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道，為推進全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設，保障國家糧食安全，增加農(nóng)民收入，做出更大的貢獻。

通過開展“質(zhì)量管理效益年活動”，使全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設質(zhì)量明顯提高；項目前期準備、規(guī)劃設計、計劃管理、施工管理、工程招投標、工程監(jiān)理、項目資金公示、財政資金報賬、項目竣工驗收、工程運行管護、建成項目監(jiān)測評價、檔案管理等進一步規(guī)范，各項管理制度更加完善，機制創(chuàng)新取得新的突破；產(chǎn)業(yè)開發(fā)及基地建設步伐進一步加快，項目效益明顯提高。項目區(qū)農(nóng)民人均收入較非項目區(qū)高出300元以上；全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)均衡發(fā)展，整體開發(fā)水平居全市前列。

二、“質(zhì)量管理效益年”活動的主要內(nèi)容

（一）學習先進找差距

1、組織有關人員到先進省、市、縣參觀學習，進一步增強各級爭先創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量標準意識，破除部分人員驕傲自滿、安于現(xiàn)狀、不思進取的觀念，樹立“創(chuàng)精品、爭一流”的思想，全面提高項目建設標準質(zhì)量。

2、按照 “高起點、高標準、高質(zhì)量、高效益”的要求，對照國家、省、市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設標準及各項管理制度，認真查找當前我區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及制約因素，有針對性的提出主攻方向和整改措施。

（二）完善制度，規(guī)范管理

根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照財政部和國家農(nóng)發(fā)辦提出的科學化、精細化管理的要求，建立健全管理制度、工作規(guī)范、運行機制和評價考核機制，不斷強化項目全過程管理，提高科學化、精細化管理水平。

1、加強項目前期工作，完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫管理

辦法，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目公開選項及專家評審辦法，制定土地治理項目競爭立項及擇優(yōu)選項辦法，提高選項準確性、科學性，做到公開、公正、公平，擇優(yōu)選項。

2、強化項目規(guī)劃設計，擇優(yōu)選擇規(guī)劃設計單位，全面提高工程設計檔次和水平，為高標準搞好項目建設奠定基礎。

3、進一步規(guī)范招投標操作程序，加強招標工作監(jiān)督管理，確保招投標工作公開、公正、公平，科學合理，確保項目、資金安全，干部安全。

4、根據(jù)市開發(fā)辦下發(fā)的《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設監(jiān)理實施辦法（試行）》和《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理工作考評辦法（試行）》，進一步明確監(jiān)理范圍和內(nèi)容，規(guī)范監(jiān)理程序，完善監(jiān)理體制，加強對監(jiān)理機構(gòu)考評，并把考評結(jié)果與監(jiān)理費支付掛起鉤來，確保監(jiān)理機構(gòu)責任到位、人員到位、監(jiān)理效果到位。

5、根據(jù)市開發(fā)辦下發(fā)的《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設市場主體不良行為記錄管理辦法（試行）》和《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程施工單位工作質(zhì)量考評辦法（試行）》，加強對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程施工單位檢查考核和監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。

6、制訂《河東區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目竣工驗收辦法》，明確驗收主體、驗收責任，驗收方法和程序，驗收結(jié)果運用等。起草農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程驗收規(guī)范，建立單項（位）工程、隱蔽工程現(xiàn)場驗收制度，規(guī)范項目驗收和工程決算、結(jié)報工作。

7、制訂出臺《河東區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程運行管護辦法》，明晰項目運行管護主體，建立科學合理的管理運行機制，確保工程長期發(fā)揮效益。

8、完善項目檔案管理辦法，加強開發(fā)前、實施中及竣工后開發(fā)資料收集整理工作，進一步健全和規(guī)范項目規(guī)劃設計資料、施工資料、監(jiān)理資料、驗收資料、報賬資料。

9、加強干部隊伍建設。加強學習和業(yè)務培訓，提高開發(fā)干部業(yè)務工作水平和能力；加強作風建設，提高服務意識，多為農(nóng)民群眾辦實事、辦好事；切實加強黨風廉政建設，嚴格遵守各項廉政紀律，既要確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目安全，也要確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)干部安全。努力造就一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理隊伍，提高科學化精細化管理組織保障水平。

（三）創(chuàng)新管理機制

1、創(chuàng)新項目建設機制。積極推行由龍頭企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作社承擔土地治理項目的路子，企業(yè)或合作社成為土地治理項目實施的主體。打破原有中低產(chǎn)田改造固有的建設模式，提高項目實施的科學性、實用性和投資效果，促進土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營，解決土地治理項目在規(guī)劃設計、組織實施、自籌資金籌集、工程運行管護等方面存在的諸多難題。

2、創(chuàng)新資金投入機制。一是積極探索以獎代補、先建后補機制，通過引導、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設規(guī)模化、標準化、品牌化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，吸引龍頭企業(yè)、種植大戶、農(nóng)民合作社多方面資金投入開發(fā)，不斷拓寬投資渠道。二是積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金與其他支農(nóng)資金相互配合、統(tǒng)籌安排的投資方式，實行資金有機整合。三是積極探索與金融機構(gòu)合作開發(fā)機制。繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)發(fā)行合作貸款貼息項目，開展土地治理項目與金融機構(gòu)合作試點，逐步建立起“國家財政資金為引導，社會資本、金融資本、工商資本為補充、農(nóng)民投入為主體”的資金投入新機制。

3、創(chuàng)新建成項目運行管護機制。積極探索適應市場經(jīng)濟發(fā)展的項目運行管理新機制，解決長期以來管護主體缺位、工程運行維修費用難落實、工程使用率低、毀壞嚴重等問題，確保工程長期發(fā)揮效益。

4、創(chuàng)新審計監(jiān)督機制。進一步完善委托社會中介機構(gòu)對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設全過程進行審計監(jiān)督機制。確保項目建設質(zhì)量和資金使用管理的規(guī)范、安全、有效。

5、創(chuàng)新工作思路，積極推進產(chǎn)業(yè)開發(fā)。圍繞“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌安排土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)化，大力發(fā)展規(guī)?；藴驶?、品牌化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)、效益和競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（四）注重項目效益

樹立按產(chǎn)業(yè)組織農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的思想，積極推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)化，大力發(fā)展規(guī)?；?、標準化、品牌化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地”，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)、效益和競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（五）開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動

項目驗收后，開發(fā)辦、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、監(jiān)理及中介機構(gòu)將對所有施工單位進行考核評比，對于前兩名施工單位授予河東區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)質(zhì)工程獎，并在下一農(nóng)業(yè)開發(fā)招投標工作中給予加分獎勵。

三、方法步驟

這次“質(zhì)量管理效益年”活動，從3月份開始至12月底結(jié)束，分為動員部署，活動實施，總結(jié)考評三個階段：

（一）動員部署階段（1-3月）。一是召開“質(zhì)量管理效益年”活動動員大會，明確活動總體要求、目標任務、主要任務、保障措施等。二是組織單位全體人員學習農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關制度、業(yè)務知識及“質(zhì)量管理效益年”活動有關要求，進一步提高認識和開發(fā)工作人員業(yè)務素質(zhì)。

（二）活動實施階段（4-11月）。組織開發(fā)辦業(yè)務人員、項目建設單位到先進省、市、縣參觀學習，進一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識、質(zhì)量標準意識。并對照先進單位，對照國家、省、市、縣項目建設標準、管理制度要求，尋找差距，查找農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，剖析產(chǎn)生問題的原

因，并有針對性地制定整改方案，落實整改措施，完善項目管理有關制度，制定科學、高效的工作流程，進一步規(guī)范項目與資金管理；加強調(diào)查研究，認真總結(jié)和探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新思路、新機制、新舉措。通過舉辦研討會、座談會、印發(fā)宣傳材料等多種形式，互相交流經(jīng)驗，推廣先進典型，全面促進開發(fā)工作；開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，強化項目實施管理，強化質(zhì)量標準意識，積極爭創(chuàng)先進單位、優(yōu)秀項目、優(yōu)秀工程，全面提升我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作整體水平。

（三）總結(jié)考評階段(12月)。按照“質(zhì)量管理效益年”活動要求，圍繞項目建設質(zhì)量是否提高、管理工作是否得到強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改、整體開發(fā)水平是否顯著提高等進行全面總結(jié)。并根據(jù)市開發(fā)辦制定的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動考評辦法和各項爭創(chuàng)活動評分標準，爭取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加強領導，精心組織。為保證這次活動開展的扎實有效，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦成立以黨組書記、主任朱建忠同志任組長，副主任王延臣同志任副組長，相關業(yè)務人員為成員的活動領導小組。領導小組下設活動辦公室，負責活動的組織實施，并定期向市開發(fā)辦上報活動進展情況。把開展“質(zhì)量管理效益年”活動作為今年的主要工作任務，主要領導親自過問，靠上抓。要明確任務，落實責任、將各項工作任務層層 7

分解，細化到人。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確?！百|(zhì)量管理效益年”活動扎實有效，達到預期目的。

2、真抓實干，務求實效。開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動的措施要具體，工作要細致，精力要集中，人力要加強。要把開展“質(zhì)量管理效益年”活動與開發(fā)工作緊密結(jié)合起來，切忌流于形式，避免花架子、走過場和敷衍了事。通過開展這次活動，真正實現(xiàn)項目建設質(zhì)量標準明顯提高，項目與資金管理進一步規(guī)范，開發(fā)效益顯著提高，開發(fā)總體水平有一個較大的提高，確保這次活動取得實實在在的效果。

3、加強督促檢查。區(qū)開發(fā)辦“質(zhì)量管理效益年”活動領導小組將采取專題調(diào)研、經(jīng)常性督查、隨機抽查等形式，及時了解活動進展,總結(jié)活動中的好做法及典型經(jīng)驗，更好地推進這項活動有效開展。

二Ｏ一一年三月十八日