第一篇：汽貿(mào)2011年度資金工作計(jì)劃的匯報(bào)(黃瓚)

2011年度資金管理工作規(guī)劃的匯報(bào)

根據(jù)陳董事長(zhǎng)在2010年集團(tuán)財(cái)務(wù)資金專(zhuān)題研討會(huì)議上的講話(huà)精神，結(jié)合“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求，廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部制定了下一年度的資金工作計(jì)劃，現(xiàn)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、保順暢，保證汽貿(mào)營(yíng)運(yùn)資金供應(yīng)、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。下一年度，在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的前提下，汽貿(mào)將進(jìn)一步提高融資授信規(guī)模，加強(qiáng)融資渠道建設(shè)，推動(dòng)信貸模式創(chuàng)新。落實(shí)的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營(yíng)運(yùn)資金由廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作集中管理，提升汽貿(mào)整體對(duì)銀行的談判能力；在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來(lái)外，汽車(chē)金融公司也成為我司對(duì)外融資的重要渠道之一。由于其具有專(zhuān)項(xiàng)融資、封閉式操作等特點(diǎn)，受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控的影響較小。汽車(chē)金融公司由于汽車(chē)廠(chǎng)商的參與，對(duì)維護(hù)廠(chǎng)商關(guān)系具有重要作用，同時(shí)汽車(chē)廠(chǎng)商通過(guò)其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來(lái)越多汽車(chē)金融公司的成立與發(fā)展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車(chē)金融是我司2011年重點(diǎn)發(fā)展的融資渠道之一，預(yù)計(jì)份額將提高到融資總額的12%-15%；在信貸模式方面，汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項(xiàng)下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項(xiàng)等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時(shí)授信協(xié)議多針對(duì)汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。下一年度，汽貿(mào)將推動(dòng)適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新，推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項(xiàng)下融資品種可互換相結(jié)合的信貸模式，積極與各家銀行協(xié)商探討，使資金來(lái)源更加靈活。

下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈中占用資金的回籠。落實(shí)的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營(yíng)公司加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。本著“以銷(xiāo)定存，合理安排”的原則，根據(jù)市場(chǎng)供求變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實(shí)際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線(xiàn)，一般當(dāng)月庫(kù)存不超過(guò)本月銷(xiāo)售量，1

此指標(biāo)較易操作，月底對(duì)分公司統(tǒng)計(jì)存貨與銷(xiāo)量后進(jìn)行比較，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正；另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。

二、增效益，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的使用效能及收益。

隨著汽貿(mào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要、及時(shí)的資金支持，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤(rùn)。落實(shí)的主要方式是：在日常經(jīng)營(yíng)方面，通過(guò)資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)了解市場(chǎng)情況、廠(chǎng)家政策、單店銷(xiāo)售能力、費(fèi)用支付情況、預(yù)測(cè)返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營(yíng)部門(mén)探討資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營(yíng)管理者提供較全面經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大銷(xiāo)售增加利潤(rùn)。這些要求資金管理人員了解具體業(yè)務(wù)情況，主動(dòng)參與上下游廠(chǎng)商商務(wù)政策活動(dòng)及商務(wù)談判，發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力；同時(shí)在企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面，要求資金管理人員在收購(gòu)、兼并、新建4S店的過(guò)程中及時(shí)了解資金需求，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，拓展其他融資方式，進(jìn)行項(xiàng)目融資，盡量不占用營(yíng)運(yùn)資金。

雖然目前汽貿(mào)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、談判、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過(guò)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)提高收益。落實(shí)的主要方式是：一方面通過(guò)調(diào)整汽貿(mào)信貸結(jié)構(gòu)、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通，取得集團(tuán)總部支持，利用集團(tuán)總部整體議價(jià)能力與重點(diǎn)銀行談判，增加資金效益。

三、抓制度，抓好各項(xiàng)資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最基礎(chǔ)的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對(duì)制度建設(shè)的主要思路是抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等具體事項(xiàng)。落實(shí)的主要方式是：在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開(kāi)發(fā)的資金管

理模塊（NC5.6），實(shí)現(xiàn)所有資金信息的整合，在此基礎(chǔ)之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對(duì)賬、監(jiān)控?？傊ㄟ^(guò)良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計(jì)的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理水平穩(wěn)步調(diào)高；另一方面是貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理制度，提高整體掌控能力。預(yù)算與決算相結(jié)合，在NC資金管理模塊引用資金計(jì)劃平臺(tái)，及時(shí)了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)，通過(guò)資金預(yù)算管理制度提高下屬單位經(jīng)營(yíng)預(yù)算能力，規(guī)范下屬單位資金使用，規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員日常行為。

四、促發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化資金管理平臺(tái)促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。規(guī)范化的資金管理能夠促進(jìn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)形成規(guī)范化的資金管理體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在此規(guī)范體系的支持下不斷發(fā)展、穩(wěn)步壯大。落實(shí)的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定資金管理目標(biāo)即籌融融資策略，分解落實(shí)到年度、月度融資計(jì)劃，未雨綢繆，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第二篇：建材2011資金工作計(jì)劃的匯報(bào)

2011資金工作計(jì)劃的匯報(bào)

一、資金概況

截至11月份止，建材公司授信總額30.7億元，實(shí)際使用額度為18.6億元，使用率為61%，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)資金需求。為保證公司資金順暢，繼續(xù)拓展融資渠道，抓緊上半年國(guó)家采取了相對(duì)寬松的金融政策，針對(duì)年初一些不能使用的授信額度，積極與銀行溝通，改變授信用途，經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作，取得了滿(mǎn)意的成果。停止難操作的中信、東莞銀行；調(diào)整未使用的民生銀行貨押額度為操作簡(jiǎn)單的擔(dān)保額度。經(jīng)過(guò)這一番騰挪，公司現(xiàn)有授信額度基本上全部盤(pán)活，只要有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，就能有配套的資金安排。同時(shí)，如明年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)新的發(fā)展，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整授信規(guī)模、授信品種，全力保障公司資金鏈順暢。

二、主要工作

A.制度管理方面

1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建高效科學(xué)的資金管理機(jī)制。隨著公司資金規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)資金管理的要求也越來(lái)越高。資金部也不斷完善管理制度，主要工作有a:嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的資金審批制度，把控制資金風(fēng)險(xiǎn)放在第一位；b:堅(jiān)持抓好資金歸集工作,有效提高資金利用率；c:加強(qiáng)資金預(yù)算管理，做到收支平衡，保證資金鏈順暢。

2.為了減少中間環(huán)節(jié)，有效提高工作效率及工作質(zhì)量，保證收付款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在10月份起使用了《收付款和票據(jù)管理系統(tǒng)》，使收付款數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)地反映出來(lái)，方便公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)查詢(xún)。

3.針對(duì)今年銀承使用較少的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整《建材公司資金管理辦法》。由于公司未使用授信額度中銀承額度很多未曾使用，因此為鼓勵(lì)多使用銀承支付貨款，資金部對(duì)內(nèi)部計(jì)息的銀承保證金從60%降為50%，使公司實(shí)際使用額度比例趨于合理。同時(shí)，增加存款利率，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)加快資金周轉(zhuǎn)速度，提前回籠貨款，特別是現(xiàn)款，使資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢，從而達(dá)到降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

B.資金管理方面

1.公司上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用3558萬(wàn)元，同比增加60%，而截至11月財(cái)務(wù)費(fèi)用為5738萬(wàn)元，同比增幅降為27%，下半年的財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約超過(guò)1000萬(wàn)元。

主要是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際，公司在下半年的經(jīng)營(yíng)方面做了以下調(diào)整：采購(gòu)方面嚴(yán)格監(jiān)控資源的到貨量和預(yù)付款的節(jié)奏，銷(xiāo)售方面堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、快進(jìn)快出的銷(xiāo)售政策，從進(jìn)到銷(xiāo)減少資金的占用，保持合理的庫(kù)存，加快資金的周轉(zhuǎn)，2010上半年1-6月平均每月的銷(xiāo)售額是

4.14億元，7-11月平均每月的銷(xiāo)售額是4.87億元，平均每月遞增7千萬(wàn)，而銀行融資總額從6月末的21.65億元下降為18.85億元，減少2.8億元的融資。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，公司整體減少2.8億元的融資，按年利率6%計(jì)算降低了借款利息840萬(wàn)元，資金周轉(zhuǎn)的順暢，使我司可以減少貼現(xiàn)，貼現(xiàn)利息下半年比上半年減少174萬(wàn)元，合計(jì)減少融資成本1014萬(wàn)元；在上下半年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)比較中，我司在實(shí)際使用資金下降的情況下，銷(xiāo)售規(guī)模還上升，資金周速度上升了20%。

公司從下半年通過(guò)大力降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，1-10月（不含敬業(yè)項(xiàng)目融資）回籠貨款為30.6億元，而支付貨款29.7億元，資金凈回籠為0.9億元，這部分資金都?xì)w還了銀行融資，減少了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.從管理上，公司狠抓清欠，1-11月累計(jì)清欠1.9億元，超額完成全年的清欠任務(wù)，這1.9億元的回籠給我司現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)帶來(lái)的推動(dòng)作用是非常明顯的，1.9億元從成本上看，1年節(jié)省的融資成本就過(guò)千萬(wàn)，而且使公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流得到了有效地補(bǔ)充，使我們能夠減少貼現(xiàn)。

3.經(jīng)過(guò)大量的溝通、談判，特別是集團(tuán)的統(tǒng)一籌劃，公司大大了降低銀承保證金及貸款利率。已有中行、湛商行、渤海銀行的銀承保證金比例為20%；貸款利率下浮5%的銀行有中行、渣打、匯豐等，從而降低了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各結(jié)算帳戶(hù)的管理，及時(shí)清理閑置帳戶(hù)，減少資金沉淀，更充分地利用現(xiàn)有資金。

三、明年工作

1.公司現(xiàn)有的授信額度均為集團(tuán)擔(dān)保額度，基本上能足額使用，按授信規(guī)模30億元計(jì)算，已足以支持90億左右的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能基本滿(mǎn)足公司未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金需求，但如果公司發(fā)展速度加快，會(huì)及時(shí)調(diào)整授信品種、增加授信額度，明年的工作重點(diǎn)是調(diào)整公司融資方式、降低資金成本等方面，在保證資金鏈安全的前提下，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

2．公司下屬子公司“廣東環(huán)粵物流公司”經(jīng)過(guò)多年融資準(zhǔn)備，現(xiàn)已有授信額度超過(guò)1億元，包括貸款、銀承、國(guó)內(nèi)信用證等各種融資產(chǎn)品，可謂配套齊全，只要有業(yè)務(wù)就會(huì)有相應(yīng)的融資。明年通過(guò)安排實(shí)際業(yè)務(wù)入環(huán)粵物流，就能增加融資，利用這個(gè)融資平臺(tái)給現(xiàn)有建材公司融資平臺(tái)減壓。

第三篇：資金使用匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

賓縣第四中學(xué)校始建于1978年，現(xiàn)有教職工64人，14個(gè)教學(xué)班，學(xué)生742名。我校在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，辦學(xué)條件得到了較大的改善，現(xiàn)將近年來(lái)上級(jí)對(duì)我校教育投入及我?；窘ㄔO(shè)情況匯報(bào)如下：

一、教育投入，基本建設(shè)

（一）、資金撥入情況

2004年教育局撥入資金48,000元，2005年教育局撥入215,000元。（合計(jì)：263,000元）

（二）、購(gòu)置費(fèi)：89,187元（2004年-2005年）

1、2004年購(gòu)學(xué)生桌椅27,750元（370套）

2、2004年購(gòu)電腦8臺(tái)，27,082元。

3、2004年微機(jī)室購(gòu)設(shè)備（打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、硬盤(pán)等）12,085元。

4、2005年購(gòu)學(xué)生桌椅及實(shí)驗(yàn)儀器等22,270元5、2005年購(gòu)打印機(jī)1臺(tái)980元。

6、微機(jī)室購(gòu)置設(shè)備及耗材6,399元。

7、購(gòu)學(xué)生床及柜3,680元。

（三）、維修支出，44,060.75元（2004－2005年）

1、2004年粉刷教學(xué)樓、維修鍋爐7,291.90元。

2、2005年維修校舍8,768.85元3、2005年建西側(cè)圍墻28,800元

（四）2004－2005年冬煤款支出86,400元。

1、2004年支出冬煤款23,021元2、2005年支出冬煤款63,379元（含欠04年的）

（五）2006年支出

1、征地修道19,745元

2、變壓器遷移、線(xiàn)路改造，27,000元，已付10,500元

（六）2006年危改、新建教學(xué)樓投資情況（不含外網(wǎng)工程）

工程總投資144.3萬(wàn)元

上級(jí)補(bǔ)助資金76萬(wàn)元

縣級(jí)資金38.3萬(wàn)元

其它資金30萬(wàn)元

（七）2006年暑假維修近10萬(wàn)元

1、房蓋更新彩鋼板，費(fèi)用74,000元

2、鋼窗安裝膠條費(fèi)用24,630元

二、存在需要解決的問(wèn)題（困難）

1、師資問(wèn)題

隨著學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)的不斷提高，生源的不斷擴(kuò)大，需增加班級(jí)編數(shù)，故按現(xiàn)有教師配比，語(yǔ)、數(shù)、英各至少缺1名教師任課。

2、資金缺口問(wèn)題：

新建教學(xué)樓投入使用后，需要建三個(gè)實(shí)驗(yàn)室（理、化、生）、階梯教室、兩個(gè)微機(jī)室、購(gòu)置儀器、設(shè)備、桌椅等，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在資金方面對(duì)四中給予支持。

3、需要新建校門(mén)、廁所。

校門(mén)及廁所都是1988年修建的，由于當(dāng)時(shí)的資金等原因，校門(mén)從基礎(chǔ)到立柱沒(méi)有一根鋼筋，（只有上梁有鋼筋），現(xiàn)已年久失修，存在安全隱患，對(duì)師生的人身安全構(gòu)成威脅。

原廁所離教學(xué)樓較遠(yuǎn)，且在松賓公路邊上，影響市容。擬在兩樓之間的校園西北側(cè)建廁所，方便學(xué)生入廁。

三、工作建議

由于到2010年國(guó)家普及高中教育，歷史原因縣城南沒(méi)有高中，為使賓縣高中教育按地理位置均衡發(fā)展，建議在四中擴(kuò)建高中。

2006年7月10日

第四篇：支農(nóng)資金整合匯報(bào)

鹽城市亭湖區(qū)支農(nóng)資金整合工作情況

鹽城市亭湖區(qū)財(cái)政局單文余

（歡迎語(yǔ)）

近幾年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，采取了一系列支農(nóng)惠農(nóng)的重大政策。根據(jù)國(guó)家、省、市相關(guān)文件精神，我區(qū)從2006年開(kāi)始，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目為平臺(tái)，以切實(shí)提高支農(nóng)資金使用整體效益為目的，按照“穩(wěn)步推進(jìn)、因地制宜、突出重點(diǎn)、明確分工、協(xié)調(diào)配合”的原則，通過(guò)建立政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，整合各部門(mén)、各渠道安排的支農(nóng)資金，初步形成了支農(nóng)資金項(xiàng)目科學(xué)、安排規(guī)范、使用高效、運(yùn)行安全的使用管理機(jī)制，取得了較好的效果。2010年，我區(qū)的支農(nóng)資金整合工作得到了上級(jí)部門(mén)的肯定，并獲得了500萬(wàn)元的整合資金獎(jiǎng)勵(lì)，為我區(qū)的支農(nóng)資金整合工作增添了后勁?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧如下：

一、支農(nóng)資金整合情況

1、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合規(guī)范整合。為了確保工作順利推進(jìn)，我區(qū)及時(shí)成立了以分管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，涉農(nóng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組。農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)也根據(jù)自身實(shí)際成立了相應(yīng)的支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組，在財(cái)政局設(shè)立支農(nóng)資金整合辦公室，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。區(qū)委、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議多次專(zhuān)題研究部署支農(nóng)資金整合試點(diǎn)工作，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并將支農(nóng)資金整合工作列入重點(diǎn)工作督辦的內(nèi)容，保證了支農(nóng)資金整合工作的順利開(kāi)展。區(qū)委、區(qū)政府每年都出臺(tái)激勵(lì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的文件（見(jiàn)材料范本），并多部門(mén)協(xié)同動(dòng)作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督察，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)高效支農(nóng)項(xiàng)目的實(shí)施。

2、擅規(guī)劃，打造平臺(tái)科學(xué)整合?？茖W(xué)規(guī)劃是前提，以發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)支農(nóng)資金整合。區(qū)整合辦組織人員深入全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（現(xiàn)合并為6個(gè)）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，因地制宜確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，明確支農(nóng)資金的重點(diǎn)投向，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)支農(nóng)資金的集中使用。2008年至2010年，我區(qū)根據(jù)自身為鹽城主城區(qū)的實(shí)際，著眼于市民的“菜籃子”、“餐桌子”，大力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，并以此為平臺(tái)，將支農(nóng)資金進(jìn)行有機(jī)整合使用。在實(shí)際操作中，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)行“扎口制”。一是由各涉農(nóng)主管部門(mén)按照支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作規(guī)劃，建立各自的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，然后由整合辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目比對(duì)，統(tǒng)一管理，對(duì)未納入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目以及重復(fù)報(bào)批的項(xiàng)目，一律不予上報(bào)，不予投資；二是統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目。所有向上級(jí)申報(bào)的項(xiàng)目須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一研究同意后，再由有關(guān)主管部門(mén)與區(qū)財(cái)政部門(mén)聯(lián)合行文上報(bào)。有效防止項(xiàng)目過(guò)小像“撒胡椒面”以及資金投入如“泥牛入?！爆F(xiàn)象的發(fā)生。三是統(tǒng)一組織項(xiàng)目實(shí)施。主管部門(mén)具體負(fù)責(zé)各自對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的組織實(shí)施，并要求符合招投標(biāo)管理規(guī)定的項(xiàng)目必須實(shí)行招標(biāo)，金額較大的物資材料采購(gòu)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)。在構(gòu)建整合支農(nóng)資金平臺(tái)中，注重“抓大放小”，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，明確了種植業(yè)為重點(diǎn)并向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效上調(diào)整；畜牧業(yè)向園區(qū)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，堅(jiān)持把整合支農(nóng)資金向優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)傾斜，而產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的集中投入的力度則相對(duì)較小。截止2010年底，我區(qū)共投入支農(nóng)資金10300萬(wàn)元用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，目前已建成4500畝的核心區(qū)。隨著“萬(wàn)頃良田”等項(xiàng)目的即將實(shí)施，園區(qū)發(fā)展必將迎來(lái)一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)遇。

3、提效能，完善機(jī)制推進(jìn)整合。嚴(yán)格按照資金分配規(guī)范、使用范圍明晰、管理監(jiān)督嚴(yán)格、職責(zé)效能統(tǒng)一的要求，形成一整套的規(guī)范制度體系，積極推行“項(xiàng)目公示制、競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)制、政府采購(gòu)制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、縣級(jí)報(bào)賬制、決算審計(jì)制、管護(hù)責(zé)任制、績(jī)效

評(píng)價(jià)制、責(zé)任追究制”為主要內(nèi)容的“十制”管理辦法，確保項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管緊密銜接，財(cái)政資金安全有效。

二、支農(nóng)資金整合成效

1、實(shí)現(xiàn)了集中財(cái)力辦事和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各負(fù)其責(zé)、各記其功、形成合力”的原則，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目載體，堅(jiān)持整合資金先整合項(xiàng)目的工作思路，根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)的不同需求向上爭(zhēng)取政策和資金，以項(xiàng)目整合來(lái)帶動(dòng)資金整合，避免了過(guò)去部門(mén)間交叉重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)象，較好地實(shí)現(xiàn)了資金有效聚合，保證了集中財(cái)力辦大事。我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)幾年來(lái)共實(shí)施高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目23個(gè)，投入資金7500萬(wàn)元，整合農(nóng)村公路、農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目資金、農(nóng)橋建設(shè)、一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、水利建設(shè)等資金，對(duì)路、橋、電、水等基礎(chǔ)設(shè)施投入近3000萬(wàn)元，“機(jī)耕路上掛葡萄”，“防滲渠旁有大棚”，形成了項(xiàng)目的穿插效應(yīng)、疊加效應(yīng)、輻射效應(yīng)。

2、提高了項(xiàng)目建設(shè)檔次和資金效能。緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目整合資金，在同一項(xiàng)目區(qū)建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)的項(xiàng)目申報(bào)和資金安排機(jī)制，在資金整合前實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的先行整合，避免了項(xiàng)目建設(shè)的交叉重復(fù)和相互脫節(jié)，從而有效提高了財(cái)政資金的使用效益，財(cái)政支農(nóng)資金“四兩撥千斤”的作用得到了充分發(fā)揮。

3、促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)經(jīng)過(guò)幾年的項(xiàng)目實(shí)施以及農(nóng)業(yè)技術(shù)的集成配套運(yùn)用，有力帶動(dòng)了周邊主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮，2010年，園區(qū)內(nèi)外羊角椒畝收入達(dá)5000元，菊花達(dá)7000多元，西甜瓜6000多元，其他蔬菜近5000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)棉花、水稻等原有農(nóng)產(chǎn)品的畝收益。

三、支農(nóng)資金整合難題

1、資金多頭分散管理制約了資金整合。支農(nóng)資金整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)部門(mén)。目前，省里、市里有關(guān)“三農(nóng)”方面的領(lǐng)導(dǎo)小組就有若干個(gè)，都與涉農(nóng)資金有關(guān)。由于機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉，影響了支農(nóng)資金的整合，使其發(fā)揮不了應(yīng)有的效能，特別是受部門(mén)利益的驅(qū)使，近些年來(lái)一些政府職能部門(mén)，出現(xiàn)了“各路諸侯都分錢(qián)”，各報(bào)各的項(xiàng)目、各管各的項(xiàng)目，互不通氣，投資分散，重復(fù)建設(shè)，形不成規(guī)模的問(wèn)題，降低了支農(nóng)資金的使用效益，甚至滋生腐敗行為。涉農(nóng)資金雖然較好地為廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的支持，但還不能從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題，如何把有限的資金用在刀刃上，發(fā)揮好財(cái)政支農(nóng)資金的效益，更需要政府多動(dòng)腦筋。在國(guó)家涉農(nóng)部門(mén)職能分配格局不變的情況下，突破目前分配格局已成為資金整合的最大阻力和障礙。

2、資金管理體制不活限制了資金整合。大多數(shù)支農(nóng)資金項(xiàng)目的審批權(quán)都集中在中央和省，直接下達(dá)到具體項(xiàng)目單位，有的甚至直接到村、到具體地塊。由于體制上的原因，財(cái)政支農(nóng)資金延續(xù)條塊管理模式，形成了帶有明顯部門(mén)屬性和行業(yè)特點(diǎn)的制度和方法，導(dǎo)致資金整合條件和環(huán)境不寬松，在資金使用過(guò)程中很難根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

3、地方匹配能力不強(qiáng)影響了資金整合。中央下達(dá)許多支農(nóng)投資項(xiàng)目，規(guī)定省、市、縣都要進(jìn)行資金配套；省下達(dá)的支農(nóng)投資項(xiàng)目，也有一部分規(guī)定市、縣、鄉(xiāng)進(jìn)行資金配套。但是，像我們蘇中、蘇北等地方財(cái)力有限，無(wú)法承受太多的資金配套要求，更談不上整合資金了，一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在扶持生產(chǎn)生活項(xiàng)目上，對(duì)于要求農(nóng)戶(hù)配套資金的項(xiàng)目，很多貧困戶(hù)的自籌部分根本拿不出來(lái)，使這部分農(nóng)民失去了參與支農(nóng)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

4、資金運(yùn)行機(jī)制不良遏制了資金整合。支農(nóng)資金監(jiān)管體系不夠完善，支農(nóng)資金的監(jiān)管目前主要靠財(cái)政部門(mén)，審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查具

有臨時(shí)性和不確定性；支農(nóng)資金整合規(guī)劃有待于細(xì)化，個(gè)別項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，致使項(xiàng)目申報(bào)不集中，各類(lèi)支農(nóng)資金難以實(shí)現(xiàn)“打捆使用”；項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)和資金撥付存在時(shí)間差的問(wèn)題，有些工程是季節(jié)性工程，往往由于資金到位較晚（有的拖到11月底），項(xiàng)目不能在當(dāng)年及時(shí)實(shí)施，沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的使用效益。

四、支農(nóng)資金整合建議

1、提升科學(xué)協(xié)調(diào)機(jī)制建立的幅度。通過(guò)“統(tǒng)一規(guī)劃、捆綁投入、共同實(shí)施、統(tǒng)一驗(yàn)收、各記其功”的辦法，形成“政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任清晰、科學(xué)規(guī)劃、兼顧特色”的各級(jí)支農(nóng)資金整合新機(jī)制。在縣區(qū)一級(jí)層面上，應(yīng)按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的要求，屏棄部門(mén)利益，避免交叉扯皮，更好地整合支農(nóng)資金，發(fā)揮應(yīng)有的效能，真正為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的資金保證。建立健全系統(tǒng)的支農(nóng)資金效績(jī)考評(píng)體系，最大限度的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)投資效益最大化。

2、提高資金整合平臺(tái)建設(shè)的強(qiáng)度。加強(qiáng)以縣、區(qū)為主整合支農(nóng)資金的平臺(tái)，由縣、區(qū)級(jí)政府根據(jù)本縣、區(qū)實(shí)際，結(jié)合農(nóng)民意愿，將支農(nóng)資金整合后統(tǒng)籌安排到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。按整合后的項(xiàng)目對(duì)上爭(zhēng)取資金，打造真正的適合發(fā)展的資金整合平臺(tái)，推行“集中使用、渠道不變、用途不改、各司其職、各記其功”的原則，促使不同部門(mén)分散管理的資金共同投向農(nóng)村建設(shè)。對(duì)不同層級(jí)的資金，采取“事權(quán)不混、性質(zhì)不變、上下配套”的辦法，形成相互聯(lián)動(dòng)機(jī)制。當(dāng)前要進(jìn)一步圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)開(kāi)展資金整合。

3、加快整合資金制度完善的速度。健全項(xiàng)目庫(kù)制度。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)制度。項(xiàng)目的申報(bào)由當(dāng)?shù)卣岢?，?jīng)投資管理部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、農(nóng)口行業(yè)主管部門(mén)審核后，列入項(xiàng)目庫(kù)。專(zhuān)項(xiàng)資金要實(shí)行項(xiàng)目合同管理制度。所有專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)層層簽定項(xiàng)目合同，明確有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。大額支農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金和重點(diǎn)項(xiàng)目資金要推行項(xiàng)目單位法人責(zé)任制。項(xiàng)目完工后，接受有關(guān)部門(mén)的檢查和審計(jì)。財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金申報(bào)、立項(xiàng)、使用、驗(yàn)收等全過(guò)程的監(jiān)督檢查,逐步推行“政府主導(dǎo)、財(cái)政主管、部門(mén)協(xié)助、社會(huì)監(jiān)督”的管理體制，實(shí)行歸口統(tǒng)一管理。要精簡(jiǎn)項(xiàng)目審核手續(xù)，提高項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性，縮短支農(nóng)資金運(yùn)行時(shí)間，提升支農(nóng)資金使用效率。

4、加大財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)作用發(fā)揮的力度。財(cái)政部門(mén)要研究提出支農(nóng)資金投入的重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目,積極做好政府的決策參謀。與各涉農(nóng)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，資金的使用管理要與有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商，共同推進(jìn)支農(nóng)資金整合工作。要按照“減少交叉、權(quán)責(zé)一致、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、增強(qiáng)服務(wù)”的原則，調(diào)整和歸并部門(mén)職能分工，理順投資主管部門(mén)和財(cái)政主管部門(mén)在支農(nóng)資金管理方面的職能定位，對(duì)支農(nóng)項(xiàng)目實(shí)行相對(duì)集中管理，逐步實(shí)現(xiàn)由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一撥付支農(nóng)資金，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免重復(fù)投資和分散投資，歸并支出事項(xiàng)，降低管理成本，提高資金效益?？h、區(qū)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門(mén)除了協(xié)同搞好項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)外，要層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，及時(shí)傳遞和反饋支農(nóng)資金信息以及項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，不做“局外人”，共同參與項(xiàng)目的督查驗(yàn)收和追蹤問(wèn)效，真正將支農(nóng)工作落到實(shí)處。

各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)支農(nóng)資金整合方面的粗淺認(rèn)識(shí)，相信兄弟單位的支農(nóng)資金整合 “拼盤(pán)”做得比我們好，有機(jī)會(huì)一定前往“品嘗”取經(jīng)。說(shuō)得不對(duì)的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁不吝賜教，謝謝！

2011年6月14日

第五篇：黃宇-本周工作計(jì)劃

由于公司系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題要重新更換造成客戶(hù)端出現(xiàn)問(wèn)題比較多，所以本周重點(diǎn)是以保障銷(xiāo)售部各個(gè)同事電腦都能穩(wěn)定運(yùn)行為主，做出本周工作計(jì)劃：

星期一：先給系統(tǒng)做個(gè)備份，然后給系統(tǒng)做優(yōu)化，然后開(kāi)一臺(tái)客戶(hù)機(jī)器成超級(jí)用戶(hù)后登陸每個(gè)同事用戶(hù)來(lái)運(yùn)行日常用軟件來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和更新軟件。（沒(méi)解決問(wèn)題：1.1樓李趙祥師傅電腦由于系統(tǒng)更新很多驅(qū)動(dòng)沒(méi)裝。2.質(zhì)檢部電腦不能啟動(dòng)。3.更換系統(tǒng)后客戶(hù)機(jī)藍(lán)屏幾率非常多。）

星期二：1在網(wǎng)上找無(wú)盤(pán)系統(tǒng)藍(lán)屏補(bǔ)丁修復(fù)系統(tǒng)。2通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找無(wú)盤(pán)系統(tǒng)藍(lán)屏故障解決辦法。（沒(méi)解決問(wèn)題：1.1樓李趙祥師傅電腦由于系統(tǒng)更新很多驅(qū)動(dòng)沒(méi)裝。2.質(zhì)檢部電腦不能啟動(dòng)。3.同事蘇忠用自己用戶(hù)OFFICE不能正常使用。）

星期三：1解決李趙祥師傅跟質(zhì)檢部電腦問(wèn)題。2解決公司同事用戶(hù)OFFICE文檔儲(chǔ)存問(wèn)題。

星期四：1跟周昌景做個(gè)服務(wù)器安裝調(diào)試任我行軟件。

星期五：把公司監(jiān)控?cái)z像頭全部安裝到位。