第一篇：做好超市連鎖店管理

做好超市連鎖店管理，要從以下幾個(gè)方面著手：

1、對(duì)待顧客一定要好

不要歧視任何顧客，真正做到一視同仁，顧客逛超市一般具有明確的購(gòu)物目標(biāo)，所以作為服務(wù)員，只要問(wèn)候就可以了，諸如“你好”“歡迎光臨”等，不要問(wèn)“想要點(diǎn)什么”之類(lèi)的讓顧客難于回答。

2、店外海報(bào)要常換

店外的手寫(xiě)海報(bào)可選擇性寫(xiě)幾件推薦的新品，性能特點(diǎn)和價(jià)格介紹，還可以寫(xiě)一些溫馨的話語(yǔ)，做些文化氛圍。

3、退換貨措施要跟進(jìn)

不做一錘子買(mǎi)賣(mài)是任何一個(gè)商家的心愿，但是如果退換貨處理不好，可能永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫一錘子買(mǎi)賣(mài)的窘境。

4、注意防盜措施

連鎖超市利潤(rùn)薄，防損很重要的，因此要定期盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)損耗率，找出問(wèn)題制定對(duì)策

5、關(guān)于員工管理

人性化的管理很重要的，很多企業(yè)嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板員工界限過(guò)于明顯，讓員工有很強(qiáng)的心理抵觸情緒。帶著情緒是不可能吧一件工作做好的。

6、業(yè)績(jī)管理

連鎖店之間可以搞競(jìng)賽，對(duì)業(yè)績(jī)好的可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

7、貨源與定價(jià)

尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供應(yīng)商，零售價(jià)格要合理，根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)調(diào)整，降價(jià)時(shí)要出海報(bào)，給顧客一個(gè)提示。

8、做好同行的市場(chǎng)調(diào)查

1、首先看超市的選址

超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類(lèi)型的產(chǎn)品在銷(xiāo)售額上產(chǎn)生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū)，流動(dòng)人口多不多，附近的人口消費(fèi)能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內(nèi)有沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，有沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)，超市附近的交通狀況怎樣等等。

2、看超市收銀臺(tái)

一個(gè)超市有多少生意就有多少收銀臺(tái)，除非超市老板的腦子有問(wèn)題。超市在新開(kāi)張的時(shí)候可能是按某一特定的比例安排收銀臺(tái)的，如經(jīng)營(yíng)面積、客流量預(yù)估等等。在以后實(shí)際操作過(guò)程中，超市經(jīng)營(yíng)者還是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。當(dāng)你看到一家有9個(gè)以上有效收銀臺(tái)的超市時(shí)，可以肯定那是一家值得投入的A類(lèi)大超市。但要注意的是這里說(shuō)的收銀臺(tái)數(shù)量是指有效收銀臺(tái)數(shù)量。如果有一家超市看上去一大排收銀臺(tái)，實(shí)際上真正用的只有幾個(gè)，對(duì)這種超市要小心了，收銀臺(tái)的閑置只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：

1）客流量減少，生意下降

2）布局不合理（說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者水平較差）

3、看超市的設(shè)置

從一份統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，顧客對(duì)超市的整體設(shè)置較為關(guān)心的分別是

1）貨架間的空間要寬敞；

2）商品要容易拿到；

3）商品的品類(lèi)要豐富；

4）購(gòu)物環(huán)境要清潔明亮；

5）商品標(biāo)價(jià)要清楚；

 6）寄存箱要足夠，總臺(tái)服務(wù)人員的態(tài)度要好

一個(gè)經(jīng)營(yíng)有方的超市都應(yīng)具備以上條件。

4、看超市的堆地

堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經(jīng)營(yíng)收入的一個(gè)重要來(lái)源。從原則上說(shuō)超市會(huì)把最好的堆地位置讓給出價(jià)最高的商品，但有經(jīng)營(yíng)頭腦的超市還是會(huì)考慮以下方面的內(nèi)容：

1）該陳列促銷(xiāo)能否吸引消費(fèi)者、擴(kuò)大消費(fèi)群（包括把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶拉過(guò)來(lái)）；

2）能否推動(dòng)整個(gè)品類(lèi)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)；

3）是否為較知名的品牌；

4）是否合乎時(shí)令季節(jié)等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時(shí)令的冬令滋補(bǔ)品時(shí)，可以斷定這家超市的經(jīng)營(yíng)狀況不會(huì)很好。道理很簡(jiǎn)單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性循環(huán)的開(kāi)始。

5、看超市的貨架：

經(jīng)營(yíng)狀況好的超市其貨架的布局、分區(qū)都是有一定講究的。其主要特點(diǎn)一般有：

1）賣(mài)場(chǎng)主通道兩側(cè)陳列食品，品種豐富多樣。

（食品是超市的主力商品：流通量大，資金周轉(zhuǎn)快，回報(bào)率高）

2）賣(mài)場(chǎng)末端陳列洗滌用品、個(gè)人及家居護(hù)理用品

（商品外觀漂亮，可增加消費(fèi)者逗留時(shí)間以及吸引消費(fèi)者走完整個(gè)超市）

3）左右貨架陳列的商品有關(guān)聯(lián)，（讓顧客多購(gòu)買(mǎi)）4）生鮮冷凍柜臺(tái)較大，品種豐富，冷氣足

（除服裝外，生鮮冷凍產(chǎn)品的利潤(rùn)較高）

如果你在一家超市看到它有較大冷凍柜但里面東西卻很少，就說(shuō)明這家超市的情況已經(jīng)很糟糕了。（當(dāng)然超市要盤(pán)貨這種情況例外）

6、看貨架上陳列的商品：

 1）品種是否齊全：一般來(lái)講，好的超市應(yīng)該會(huì)出齊市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

很難想象在飲料貨架看不到可口可樂(lè)或百事可樂(lè)的超市會(huì)是一家好超市。

2）快速消費(fèi)品的產(chǎn)品日期：大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)日期很近說(shuō)明生意好。

3）

陳列商品是否整潔

相關(guān)問(wèn)題

?

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? ·有誰(shuí)知道快速消費(fèi)品如何進(jìn)入超市，進(jìn)入中小超市與大超市有否區(qū)別？·請(qǐng)問(wèn)如何做好一個(gè)網(wǎng)管,或者做一個(gè)合格的網(wǎng)管需要什么要求,需要掌握哪些知識(shí)點(diǎn)?·夢(mèng)幻里如何建立和管理好一個(gè)幫派·如何管理好一個(gè)吧？·如何管理好一個(gè)零售企業(yè)？·如何管理好一個(gè)柜臺(tái)

其它回答(共5條)

251036157_248二副 十一級(jí)

上面都說(shuō)得好多呀。

我個(gè)人認(rèn)為你先要在這個(gè)城市做到最好。之后要多結(jié)交大的供貨商，那些跨城甚至跨省的供貨商，這樣你就知道了他們都在那些城市做，你就挑一個(gè)他們都做的城市發(fā)展，在一個(gè)新的或者說(shuō)陌生的城市，你最主要的就是沒(méi)有適合的供貨商，所以你的那些大供貨商在那里，你就在那里，依托他們打天下，再多認(rèn)識(shí)大的供貨商，在依托他們區(qū)別的城市。當(dāng)你真的有足夠?qū)嵙Φ臅r(shí)候，就是他們依托你了。

當(dāng)然，如果你的品牌已經(jīng)在一定范圍有影響力了，你也可以搞連鎖加盟，靠別人的錢(qián)幫你掙錢(qián)。

都是個(gè)人想法，可能沒(méi)有什么實(shí)際的理論依據(jù)，僅供參考，寫(xiě)了這么多手有些累，有機(jī)會(huì)再仔細(xì)討論?？梢越o我留言。（右上角我的消息）

回答采納率達(dá)：27%（418個(gè)被采納）

gztly_191二副 十一級(jí)

1、首先看超市的選址

超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類(lèi)型的產(chǎn)品在銷(xiāo)售額上產(chǎn)生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū)，流動(dòng)人口多不多，附近的人口消費(fèi)能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內(nèi)有沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，有沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)，超市附近的交通狀況怎樣等等。

2、看超市收銀臺(tái)

一個(gè)超市有多少生意就有多少收銀臺(tái)，除非超市老板的腦子有問(wèn)題。超市在新開(kāi)張的時(shí)候可能是按某一特定的比例安排收銀臺(tái)的，如經(jīng)營(yíng)面積、客流量預(yù)估等等。在以后實(shí)際操作過(guò)程中，超市經(jīng)營(yíng)者還是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。當(dāng)你看到一家有9個(gè)以上有效收銀臺(tái)的超市時(shí)，可以肯定那是一家值得投入的A類(lèi)大超市。但要注意的是這里說(shuō)的收銀臺(tái)數(shù)量是指有效收銀臺(tái)數(shù)量。如果有一家超市看上去一大排收銀臺(tái)，實(shí)際上真正用的只有幾個(gè)，對(duì)這種超市要小心了，收銀臺(tái)的閑置只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：

 1）客流量減少，生意下降

2）布局不合理（說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者水平較差）

3、看超市的設(shè)置

從一份統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，顧客對(duì)超市的整體設(shè)置較為關(guān)心的分別是

 1）貨架間的空間要寬敞；

2）商品要容易拿到；

3）商品的品類(lèi)要豐富；

4）購(gòu)物環(huán)境要清潔明亮；

5）商品標(biāo)價(jià)要清楚；

 6）寄存箱要足夠，總臺(tái)服務(wù)人員的態(tài)度要好

一個(gè)經(jīng)營(yíng)有方的超市都應(yīng)具備以上條件。

4、看超市的堆地

堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經(jīng)營(yíng)收入的一個(gè)重要來(lái)源。從原則上說(shuō)超市會(huì)把最好的堆地位置讓給出價(jià)最高的商品，但有經(jīng)營(yíng)頭腦的超市還是會(huì)考慮以下方面的內(nèi)容：

 1）該陳列促銷(xiāo)能否吸引消費(fèi)者、擴(kuò)大消費(fèi)群（包括把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶拉過(guò)來(lái)）；

2）能否推動(dòng)整個(gè)品類(lèi)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)；

3）是否為較知名的品牌；

4）是否合乎時(shí)令季節(jié)等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時(shí)令的冬令滋補(bǔ)品時(shí)，可以斷定這家超市的經(jīng)營(yíng)狀況不會(huì)很好。道理很簡(jiǎn)單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性循環(huán)的開(kāi)始。

5、看超市的貨架：

經(jīng)營(yíng)狀況好的超市其貨架的布局、分區(qū)都是有一定講究的。其主要特點(diǎn)一般有：

1）賣(mài)場(chǎng)主通道兩側(cè)陳列食品，品種豐富多樣。

（食品是超市的主力商品：流通量大，資金周轉(zhuǎn)快，回報(bào)率高）

2）賣(mài)場(chǎng)末端陳列洗滌用品、個(gè)人及家居護(hù)理用品

（商品外觀漂亮，可增加消費(fèi)者逗留時(shí)間以及吸引消費(fèi)者走完整個(gè)超市）

3）左右貨架陳列的商品有關(guān)聯(lián)，（讓顧客多購(gòu)買(mǎi)）

4）生鮮冷凍柜臺(tái)較大，品種豐富，冷氣足

（除服裝外，生鮮冷凍產(chǎn)品的利潤(rùn)較高）

如果你在一家超市看到它有較大冷凍柜但里面東西卻很少，就說(shuō)明這家超市的情況已經(jīng)很糟糕了。（當(dāng)然超市要盤(pán)貨這種情況例外）

6、看貨架上陳列的商品：

 1）品種是否齊全：一般來(lái)講，好的超市應(yīng)該會(huì)出齊市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

很難想象在飲料貨架看不到可口可樂(lè)或百事可樂(lè)的超市會(huì)是一家好超市。

2）快速消費(fèi)品的產(chǎn)品日期：大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)日期很近說(shuō)明生意好。

3）陳列商品是否整潔：快速消費(fèi)品沒(méi)有灰塵說(shuō)明生意好；耐用消費(fèi)品沒(méi)有灰塵說(shuō)明超市的管理嚴(yán)謹(jǐn)有方。

7、詢問(wèn)

?jiān)儐?wèn)也是一種非常重要的信息收集手段。但前提是問(wèn)對(duì)人。如果你試著問(wèn)超市的采購(gòu)經(jīng)理或門(mén)店經(jīng)理，那將是毫無(wú)意義的蠢事。一般來(lái)講，最好是向下列人員打聽(tīng)：

1）制造商、經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員——近期回款情況、超市各類(lèi)費(fèi)用的大致價(jià)格以及信用狀況等等

 2）超市內(nèi)的促銷(xiāo)小姐、理貨員——客流量、競(jìng)品及同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量、團(tuán)購(gòu)的情況等等

回答采納率達(dá)：30%（485個(gè)被采納）

lyxhhy_764-二副 十一級(jí)

連鎖超市一定有好幾個(gè)分店，要做好很不容易，主要是現(xiàn)在的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈。但是維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是可以的。我認(rèn)為，做好超市連鎖店管理，要從以下幾個(gè)方面著手：

1、對(duì)待顧客一定要好

不要歧視任何顧客，真正做到一視同仁，顧客逛超市一般具有明確的購(gòu)物目標(biāo)，所以作為服務(wù)員，只要問(wèn)候就可以了，諸如“你好”“歡迎光臨”等，不要問(wèn)“想要點(diǎn)什么”之類(lèi)的讓顧客難于回答。

2、店外海報(bào)要常換

店外的手寫(xiě)海報(bào)可選擇性寫(xiě)幾件推薦的新品，性能特點(diǎn)和價(jià)格介紹，還可以寫(xiě)一些溫馨的話語(yǔ)，做些文化氛圍。

3、退換貨措施要跟進(jìn)

不做一錘子買(mǎi)賣(mài)是任何一個(gè)商家的心愿，但是如果退換貨處理不好，可能永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫一錘子買(mǎi)賣(mài)的窘境。

4、注意防盜措施

連鎖超市利潤(rùn)薄，防損很重要的，因此要定期盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)損耗率，找出問(wèn)題制定對(duì)策

5、關(guān)于員工管理

人性化的管理很重要的，很多企業(yè)嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板員工界限過(guò)于明顯，讓員工有很強(qiáng)的心理抵觸情緒。帶著情緒是不可能吧一件工作做好的。

6、業(yè)績(jī)管理

連鎖店之間可以搞競(jìng)賽，對(duì)業(yè)績(jī)好的可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

7、貨源與定價(jià)

尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供應(yīng)商，零售價(jià)格要合理，根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)調(diào)整，降價(jià)時(shí)要出海報(bào)，給顧客一個(gè)提示。

8、做好同行的市場(chǎng)調(diào)查

包括品質(zhì)、品種、價(jià)格、管理等

第二篇：超市連鎖店管理系統(tǒng)

超市連鎖店管理系統(tǒng)

北京某超市連鎖店，成立于20世紀(jì)90年代初期。該超市連鎖店采用統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一配送的低成本經(jīng)營(yíng)方式。該超市連鎖店發(fā)展至今已經(jīng)擁有十幾家連鎖店和一家配送中心。我們研究的對(duì)象是該超市連鎖店的一個(gè)分店，其規(guī)模屬于中型超市，包括庫(kù)存管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)。它占地面積約六百多平方米，擁有管理人員及職員一百人左右。主要提供日用百貨、煙酒食品、各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等商品，品種上千種。因其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的管理水平，使該店實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)大型綜合超市的目標(biāo)。為此，該連鎖店提出，近期內(nèi)要運(yùn)用信息技術(shù)，建立起包括庫(kù)存管理、人事檔案管理的管理信息系統(tǒng)，以提高商品庫(kù)存效率，簡(jiǎn)化人事檔案管理，降低公司管理成本增加公司利潤(rùn)。

系統(tǒng)目標(biāo)：

（1）新建立庫(kù)存管理系統(tǒng)能為公司提供強(qiáng)大的管理支持和查詢服務(wù)，具體完成以下功能：庫(kù)存輸入；庫(kù)存修改；庫(kù)存查詢；庫(kù)存處理。（2）新建立的人事檔案管理系統(tǒng)能完成以下功能：檔案查詢；檔案更新；檔案輸出。

業(yè)務(wù)描述：

（1）庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程：銷(xiāo)售部在銷(xiāo)售貨物時(shí)發(fā)現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷(xiāo)售量及時(shí)制定貨品需求計(jì)劃，送至庫(kù)

存管理部。庫(kù)存管理部檢查這種商品的存貨量，如果儲(chǔ)貨不足則制定進(jìn)貨計(jì)劃，交給連鎖店經(jīng)理審批。經(jīng)理批準(zhǔn)后，告知財(cái)務(wù)部提款。庫(kù)存管理部與配送中心聯(lián)系，然后接收存儲(chǔ)貨物，并送至銷(xiāo)售部進(jìn)行銷(xiāo)售。（2）人事管理業(yè)務(wù)流程：人事檔案主要的使用對(duì)象是銷(xiāo)售部和人事部，銷(xiāo)售部只是查詢檔案，而人事部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)人員變動(dòng)文件對(duì)檔案繼續(xù)增加、刪除和修改。

作業(yè)：

1、撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告

2、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

3、繪制業(yè)務(wù)流程圖：一個(gè)業(yè)務(wù)繪制一個(gè)圖

4、繪制數(shù)據(jù)流程圖：一個(gè)業(yè)務(wù)繪制一個(gè)圖

5、劃分子系統(tǒng)：用文字描述系統(tǒng)的功能，子系統(tǒng)的劃分

以及各個(gè)子系統(tǒng)的功能。

6、繪制系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖：第5個(gè)作業(yè)的圖形表示。

7、代碼設(shè)計(jì)，編寫(xiě)代碼設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

8、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：編寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表的結(jié)構(gòu)表

9、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：

（1）數(shù)據(jù)表：和第8個(gè)作業(yè)中的表一致

（2）查詢：選擇查詢、刪除查詢、追加查詢

（3）窗體：

第三篇：超市連鎖店新春致辭

超市連鎖店新春致辭

金龍揮爪舊歲去，銀蛇翹首新春來(lái)。在2013蛇年新春即將來(lái)臨之際，我真誠(chéng)地祝愿我家小混混經(jīng)營(yíng)的六面旗超市連鎖企業(yè)在新的一年里興旺發(fā)達(dá)，財(cái)源滾滾。

九年的風(fēng)雨歷程，我一天天地見(jiàn)證著我家小混混的艱辛創(chuàng)業(yè)之路，并一次次地分享著屬于我們大家共有的事業(yè)發(fā)展成果。歷數(shù)往昔，時(shí)光的穿梭，交給了漂泊風(fēng)雨中兼程的人。從校園打掃教室衛(wèi)生到校外賣(mài)爆米花；從校園唯一一家在校學(xué)生開(kāi)設(shè)的書(shū)店到校外第一次著手經(jīng)營(yíng)蔓草化妝品店；從二七區(qū)的天姿洗化、天都洗化到鄭東新區(qū)的千之秀名妝；從365超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)到如今的六面旗折上折超市連鎖企業(yè)，步履維艱，心酸莫辯，這光輝的創(chuàng)業(yè)歷程續(xù)經(jīng)著我家小混混一曲跌宕起伏的歲月主旋律，積淀著她美麗人生的壯麗與輝煌。

如果你是我生命中的紅花，那我就是你生命中的綠葉。如果我是你生命中的紅花，那你就是我生命中的綠葉。九年了，我們彼此相擁相扶；九年了，我們快樂(lè)地享受著每一天如初戀感覺(jué)般的日子；九年了，也許我們彼此還存留著內(nèi)心里的那份稚氣與天真，為的是讓青春歲月永續(xù)不老；九年了，你從不刻意干涉我的學(xué)業(yè)，我也從不刻意干涉你的事業(yè)；九年了，你在做著你喜歡做的事，而我也踏入了理想的工作崗位，成就我們彼此各有與共有的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)美滿的人生理想，抒寫(xiě)一曲不悔的人生之歌。

辭舊迎新，值此蛇年新春，我獻(xiàn)上我真誠(chéng)的新春對(duì)聯(lián)，愿我家小混混在新的一年里事業(yè)更加地發(fā)展壯大！

第四篇：連鎖店長(zhǎng)在超市管理中的幾個(gè)力點(diǎn)（范文）

連鎖店長(zhǎng)在超市管理中的幾個(gè)力點(diǎn)

店長(zhǎng)每日必需治理的事情良多，從開(kāi)門(mén)起，巡場(chǎng)，安設(shè)職業(yè)，接受總部下令，有時(shí)可能性還要面對(duì)一些難對(duì)付的顧客：總是長(zhǎng)久有忙不完的事情。但細(xì)心分析，你就會(huì)覺(jué)察到大約有70%——80%是重復(fù)的職業(yè)，僅有20%——30%的職業(yè)歸于非例行性。因?yàn)榈觊L(zhǎng)只要理解80/20規(guī)律，你就可以管理好超市并可以使得賣(mài)場(chǎng)保留正常運(yùn)作并保留特定的服務(wù)水平面。80%的職業(yè)象流水線化管理，此外20%管理的力點(diǎn)在哪里，就是人、財(cái)、物、信息。

一、人的管理

我們從超市面對(duì)的人來(lái)看，主若是顧客、店員和供應(yīng)商這三類(lèi)人，那樣管理無(wú)外乎是這三類(lèi)人的管理。

1、顧客管理。顧客就是造物主，這個(gè)是很多年的說(shuō)法，但是實(shí)際很多企業(yè)做缺席。為什么？因?yàn)榱级?。你想一下，一度商店若是沒(méi)有來(lái)客可以有營(yíng)業(yè)額嗎？因?yàn)榈觊L(zhǎng)必需要理解與營(yíng)業(yè)額相關(guān)的工具，例如顧客從哪里來(lái)，那樣進(jìn)一步說(shuō)就要知道商店周?chē)藬?shù)、戶數(shù)、花費(fèi)行為、年齡、國(guó)別等等資料。此外一度范圍，顧客的欲望你要清晰，超市賣(mài)的是日常生命必需品，是以店長(zhǎng)就欲望經(jīng)常去理解顧客的需要，性格證據(jù)其需要或者投訴去向公司浮現(xiàn)，采納舉措如：開(kāi)拓新貨物，并需要更佳的服務(wù)等等，不能但是看顧客定見(jiàn)箱，因?yàn)榇蟛糠钟卸ㄒ?jiàn)的是決不會(huì)放定見(jiàn)箱的。因?yàn)槲医o店長(zhǎng)建議就是，大部分時(shí)期要站在最接近顧客的中央，超市、藥店等最佳就站在記帳臺(tái)，顧客對(duì)貨物服務(wù)是不是滿意都能體呈現(xiàn)來(lái)。

2、店員的管理。店員管理是店長(zhǎng)很是的重要的職業(yè)。批發(fā)業(yè)是一度微資本的事業(yè)，人員的安設(shè)通常很緊湊，每日竟然都有人輪休。若是出舊有人俄然休假或者曠課當(dāng)然會(huì)反應(yīng)職業(yè)頻率，可能性出貨、補(bǔ)貨、服務(wù)等事情都會(huì)呈現(xiàn)題材。是以，作為店長(zhǎng)，你就欲望對(duì)職工出勤人數(shù)、休假人數(shù)、排班表、遲到、早退等狀況，特定很是清晰，才決不會(huì)反應(yīng)賣(mài)場(chǎng)整體的營(yíng)業(yè)。并且店員的形狀、服務(wù)高素質(zhì)、人力費(fèi)用都欲望很清晰，才象樣保證書(shū)營(yíng)業(yè)順暢。

3、供應(yīng)商人員的管理。對(duì)于供應(yīng)商長(zhǎng)期派駐門(mén)店的人員（促銷(xiāo)員）固然不是由門(mén)店發(fā)工資，不是公司職工。但對(duì)于顧客來(lái)講，只若是在門(mén)店的職業(yè)人員就是店里的人，因?yàn)椴徽搹男蜗蟪銮诙家y(tǒng)一管理。對(duì)于供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員，要有長(zhǎng)期合作的心態(tài)，從他們這里象樣知道貨物信息，某些品類(lèi)的發(fā)展變化事情，甚至競(jìng)爭(zhēng)敵手的事情，維系好關(guān)系，防止以本方心態(tài)去面對(duì)他們，除了取得更多的撐持外，還會(huì)有預(yù)料缺席的收成。

二、財(cái)務(wù)管理

在批發(fā)商店里，店長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理主若是浮現(xiàn)在現(xiàn)金管理，尤其是對(duì)記帳臺(tái)的現(xiàn)金管理。在商店，諳練的記帳員，其記帳差異率可脅制在萬(wàn)分之四以內(nèi)，而新進(jìn)的記帳員，其差異率則往往跨越萬(wàn)分之十，看興起是很小的數(shù)目字。若整個(gè)記帳組的誤差不脅制在萬(wàn)分之四以內(nèi)，則一度月現(xiàn)金定額以月?tīng)I(yíng)業(yè)額300萬(wàn)元計(jì)，若是是萬(wàn)分之十差異可達(dá)三千元，一年三萬(wàn)多元，數(shù)目字可不小呀，一度商店一年能賺

幾許錢(qián)？于是，記帳多見(jiàn)的題材，如：外鈔、顧客欺騙，記帳員舞弊、、給親朋結(jié)賬少過(guò)機(jī)等等，都是店長(zhǎng)欲望管理的力點(diǎn)。

另一度困難疏忽的是收貨單據(jù)的管理，這些單據(jù)是重要的財(cái)務(wù)憑證，蓋印簽字后，供應(yīng)商就象樣憑它結(jié)款，是以特定要管理好。若是是公司統(tǒng)一配給核心還好些，象樣追溯，只管如此，若是你丟了就會(huì)造成損失。因?yàn)樘囟ㄒ乐箚螕?jù)誤差，確保驗(yàn)光正確，簽當(dāng)真實(shí)、登錄清晰及嚴(yán)禁壓?jiǎn)?，才可防止損失。作為店長(zhǎng)日常也要養(yǎng)成每日檢核單據(jù)的風(fēng)俗，親自或督促或填報(bào)相關(guān)報(bào)表，這小半是多數(shù)店長(zhǎng)窺察難做到的。

連鎖店的特征建議了門(mén)店店長(zhǎng)在財(cái)務(wù)管理的權(quán)力相對(duì)有限。但一度懂財(cái)務(wù)的店長(zhǎng)絕對(duì)能增多本身的自傲，不論是費(fèi)用脅制范圍仍是在資本晉升范圍，給到上級(jí)或貨物部門(mén)的建議都能以數(shù)據(jù)措辭，言之有據(jù)，底氣實(shí)足。

三、貨物管理

1、缺貨管理?！叭必浭菭I(yíng)業(yè)最大的仇人”，這個(gè)是批發(fā)業(yè)的一句行話。缺貨使顧客的需要無(wú)法獲得當(dāng)即知足，并且還引起顧客流失。若是賣(mài)場(chǎng)常有這個(gè)景象，顧客特定會(huì)大量流失，營(yíng)業(yè)額當(dāng)然快速上升。有分析剖明便當(dāng)?shù)耆必?%就會(huì)反應(yīng)1%的銷(xiāo)售，象樣想象一下缺貨對(duì)商店業(yè)績(jī)的反應(yīng)。是以，有效地脅制缺貨率，是店長(zhǎng)管理貨物的力點(diǎn)職業(yè)。

2、鮮度管理。在批發(fā)事業(yè)，尤其是超市，實(shí)在力貨物是生鮮食物及保溫品。嚴(yán)格依照進(jìn)步前輩先出原則，嚴(yán)禁呈現(xiàn)過(guò)時(shí)近期貨

物。超市的店長(zhǎng)，就欲望對(duì)貨物的鮮度進(jìn)行管理。如何能使貨物自廠商——后場(chǎng)——賣(mài)場(chǎng)均能保留在恒溫形狀下，并以鮮活的形狀賣(mài)給顧客，而使損耗降至最低，也是貨物管理的力點(diǎn)。若是是藥店，要求更高，就欲望嚴(yán)格依照gsp的要求對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3、耗損管理。批發(fā)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是精采激烈，耗損上下也變化是不是獲利的首要關(guān)頭，也是節(jié)流管理中相等重要的一環(huán)。損耗常因?yàn)檫M(jìn)貨不實(shí)、顧客盜竊、職工治理錯(cuò)誤、下腳貨過(guò)多、標(biāo)價(jià)正確、變價(jià)不實(shí)等引起，這是是內(nèi)部管理脅制的重要職業(yè)，店長(zhǎng)必需存眷親睦轉(zhuǎn)這些管理裂縫。削減損耗就是增多純利，店長(zhǎng)們特定謹(jǐn)記這個(gè)原則。

4、賣(mài)場(chǎng)活性化管理。主若是如何配合季節(jié)主題辦好促銷(xiāo)活動(dòng)，把貨物的質(zhì)感、量感、聯(lián)系性、活性表呈現(xiàn)來(lái)，讓貨物周轉(zhuǎn)加快，是店長(zhǎng)管理水平面器的浮現(xiàn)

四、信息的管理

商店管理關(guān)鍵是人、財(cái)、物的管理，那樣商店信息管理也仍是圍繞人產(chǎn)業(yè)的信息化管理，如顧客信息管理、財(cái)務(wù)信息管理、貨物信息管理等等。現(xiàn)在批發(fā)業(yè)里面大部分都在用pos系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)就是各類(lèi)營(yíng)業(yè)的相關(guān)資信，更象樣作為商店?duì)I業(yè)管理計(jì)劃、好轉(zhuǎn)、對(duì)策等范圍的參考信息。

店長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)從pos輸出這些表單，這些表單容納營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、貨物銷(xiāo)售排行表、促銷(xiāo)效果表、顧客定見(jiàn)表、顧客檔案表、費(fèi)用明細(xì)表、清點(diǎn)表、損益表等等。

若是你的門(mén)店沒(méi)有上pos系統(tǒng)，也象樣進(jìn)行一些信息采集。象樣把每日的銷(xiāo)售額，客流，客單價(jià)登記下去或描在一張表方面，若是把這一周的這個(gè)類(lèi)報(bào)表統(tǒng)一分析一下，就會(huì)覺(jué)察良多工具。有心的店長(zhǎng)把上一年的這些數(shù)據(jù)放在一起，就更加清晰地知道這些數(shù)據(jù)的變化，為什么變化了？變化的因?yàn)樵谀睦铮慷枷髽佑嗅槍?duì)性的找出來(lái)，然后提出好轉(zhuǎn)方案。這對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是很重要管理職業(yè)。是以，店長(zhǎng)辦好了信息管理，那樣商店管理管理題材就解決了一大半，你也就從一度只會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指揮的人成為了掐算的人，更能輔佐你成立在職工中的威信。

第五篇：超市連鎖店店慶晚會(huì)致辭

超市連鎖店店慶晚會(huì)致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家晚上好！

歲月如歌，春華秋實(shí)。沐浴著秋天濕暖的氣息，步中秋佳節(jié)皓潔的明月之后，不知不覺(jué)中，百匯店又迎來(lái)了她的 超市連鎖店店慶晚會(huì)致辭 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

歲月如歌，春華秋實(shí)。沐浴著秋天濕熱的 氣味，步中秋佳節(jié)皓潔的 明月之后，不知不覺(jué)中，百匯店又迎來(lái)了她的 步履維艱，心酸莫辯，這光輝的創(chuàng)業(yè)歷程續(xù)經(jīng)著我家小混混一曲跌宕起伏的歲月主旋律，積淀著她美麗人生的壯麗與輝煌。

如果你是我生命中的紅花，那我就是你生命中的綠葉。如果我是你生命中的紅花，那你就是我生命中的綠葉。九年了，我們彼此相擁相扶；九年了，我們快樂(lè)地享受著每一天如初戀感覺(jué)般的日子；九年了，也許我們彼此還存留著內(nèi)心里的那份稚氣與天真，為的是讓青春歲月永續(xù)不老；九年了，你從不刻意干涉我的學(xué)業(yè)，我也從不刻意干涉你的事業(yè)；九年了，你在做著你喜歡做的事，而我也踏入了理想的工作崗位，成就我們彼此各有與共有的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)美滿的人生理想，抒寫(xiě)一曲不悔的人生之歌。

辭舊迎新，值此蛇年新春，我獻(xiàn)上我真誠(chéng)的新春對(duì)聯(lián)，愿我家小混混在新的一年里事業(yè)更加地發(fā)展壯大！

過(guò)去的十年，是華龍人創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)，固守正道的十年。華龍人滿懷拳拳報(bào)國(guó)之心，堅(jiān)持“發(fā)展民族零售產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)”的企業(yè)宗旨，成功地開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)人自己的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)家繳納稅收，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，為民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。平常時(shí)刻，華龍人用踏實(shí)、真誠(chéng)的服務(wù)和辛勤的勞動(dòng)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富;非典時(shí)期，華龍人堅(jiān)守陣地，萬(wàn)眾一心，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，鑄就了一道戰(zhàn)勝瘟疫的鋼鐵長(zhǎng)城。

過(guò)去的十年，是華龍人穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的十年。華龍人專(zhuān)心致志搞經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展。華龍人潛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的零售業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造性地總結(jié)出一套與國(guó)情、區(qū)情、民情相適應(yīng)的現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，探索出一條為政府分憂，為社會(huì)解困，為職工謀福利的國(guó)企合作發(fā)展之路。華龍人以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)店鋪、做經(jīng)營(yíng)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄔu(píng)項(xiàng)目、做發(fā)展。十年的嚴(yán)格管理，堅(jiān)持不懈，才有了今天的華龍。

過(guò)去的十年，是華龍人努力進(jìn)取，不斷提升的十年。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華龍人精益求精，追求卓越，戰(zhàn)勝自我，創(chuàng)造奇跡。華龍連續(xù)多年保持規(guī)模和效益的同步高速增長(zhǎng)，而華龍人永不滿足已有的成績(jī)，永遠(yuǎn)自我否定，追求更大的成功!昨天的光榮已經(jīng)成為歷史，明天的征程正在向華龍人招手。我們將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，科學(xué)的態(tài)度，確定新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，邁向新的十年。

未來(lái)的十年，是華龍“以人為本”的十年。華龍人是華龍事業(yè)最大的財(cái)富。華龍的文化、精神，需要華龍人去傳承，華龍的經(jīng)營(yíng)管理

技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，需要華龍人去實(shí)踐、創(chuàng)造和發(fā)揚(yáng)。華龍將關(guān)注人性化管理，建立完善的人力資源培訓(xùn)、考核，提升機(jī)制，使更多的華龍人獲得施展才華的機(jī)會(huì)，使更多的華龍人能獲得豐厚的收入，體面的生活，更為廣闊的發(fā)展空間。華龍的顧客是華龍業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的源泉。華龍將潛心研究顧客的消費(fèi)需求;全心全意圍繞顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)。使目前每年2億人次，未來(lái)5億人次、10億人次的消費(fèi)行為都變成華龍人與顧客的親密溝通和友情對(duì)話。

未來(lái)的十年，是華龍規(guī)范流程的十年。華龍將繼續(xù)推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化的流程管理機(jī)制，用制度規(guī)范行為，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，用規(guī)則強(qiáng)化管理。在全集團(tuán)實(shí)施全流程系統(tǒng)化管理，向流程管理要效率，向制度化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化要效益。規(guī)則高于一切,從組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、店長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理、到董事長(zhǎng)都必須按規(guī)劃辦事，循流程操作，遵章守制，嚴(yán)于律己。

未來(lái)的十年，是華龍強(qiáng)化信息系統(tǒng)的十年。我們將不斷采用先進(jìn)的、適用的信息技術(shù)，把華龍流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)操作行為都納入資訊系統(tǒng)支持和管理的范圍，大力降低成本，提高效率;將每個(gè)區(qū)域的客戶，每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)都納入資訊系統(tǒng)分析和服務(wù)環(huán)節(jié)，大力提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的現(xiàn)時(shí)需求和潛在需求。

未來(lái)的十年，是華龍完善基本經(jīng)營(yíng)技術(shù)的十年。我們將認(rèn)真總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，逐步規(guī)范和

回首間，往日變成了永久，但也迎來(lái)了一個(gè)新的元旦.迎來(lái)了崔凱手機(jī)電腦超市十周年店慶。一年365天，我們的每一天都和你們共同度過(guò)。我們的每一天，都和你們緊緊相連。沒(méi)有你們的支持，就沒(méi)有我們的今天。在這里，我們崔凱手機(jī)電腦超市向所有的新老顧客說(shuō)一聲：衷心地感謝你們，我們的上帝！進(jìn)了我們的商場(chǎng)，你們永遠(yuǎn)是上帝！

崔凱手機(jī)電腦超市的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)的關(guān)注與支持；離不開(kāi)生產(chǎn)廠家的信賴與支持；更離不開(kāi)廣大消費(fèi)者的信賴與支持，值此崔凱手機(jī)電腦超市十周年華誕之際，崔凱手機(jī)電腦超市更是斥巨資推出“激情元旦，天天過(guò)節(jié)”的大型活動(dòng)以回報(bào)社會(huì)。在此讓我們共同祝愿崔凱手機(jī)電腦超市十周年“生日快樂(lè)”，崔凱手機(jī)電腦超市的明天更加美好！

崔凱手機(jī)電腦超市自XX年1月1日成立以來(lái)，崔凱手機(jī)電腦超市的全體員工，陪我一起努力，一起奮斗，首先感謝你們，因?yàn)橛辛四銈?，崔凱手機(jī)電腦超市才可以堅(jiān)持到現(xiàn)在，并有信心做的更好！

回饋，也是這次店慶活動(dòng)的目的之一，在店慶活動(dòng)期間（XX.1.1---XX.1.30），所有光臨本店的新老顧客，購(gòu)物都有好禮相送。希望所有朋友們更加關(guān)注與支持我們。

十年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次小慶祝，我們把這次店慶作為一個(gè)新的起點(diǎn)，希望有新的超越，有更大的發(fā)展。每一天我們都在進(jìn)

步。相信我們，會(huì)做的更好！因?yàn)槲覀儓?jiān)信：用心付出，總有愛(ài)的回報(bào)！感恩元旦，真情回報(bào)。崔凱手機(jī)電腦超市全體員工為您準(zhǔn)備了豐富，精致更優(yōu)惠的活動(dòng)，恭候您的光臨！

祝福，祝福所有的朋友們(好)心想事成，萬(wàn)事如意！祝福，祝

福崔凱手機(jī)電腦超市的明天更加燦爛……

超市領(lǐng)導(dǎo)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，下午好！

在今天春光明媚、春意融融的大好日子里，xxx慈善捐助超市隆重開(kāi)業(yè)了，作為全市試點(diǎn)工作之一的xxx慈善捐助超市，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的緊張籌備工作，今天正式投入使用了，這是我鎮(zhèn)慈善事業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要里程碑，同時(shí)也是我鎮(zhèn)慈善事業(yè)的一件盛事、喜事。值此，謹(jǐn)讓我代表鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府向xxx慈善捐助超市的順利開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀！向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓到來(lái)表示熱烈的歡迎！

xxx慈善捐助超市是在市民政局的指導(dǎo)和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，秉承“以人為本，為民解困”的服務(wù)宗旨，由xxx民政負(fù)責(zé)籌建的。在籌建過(guò)程中，得到了社會(huì)各界熱心人士的鼎力支持，慷慨解囊，捐資捐物，使慈善捐助超市能在這么短的時(shí)間內(nèi)籌到大量物資，在此向大力支持慈善捐助超市的各位善長(zhǎng)仁翁以及一直以來(lái)關(guān)心和支持我鎮(zhèn)慈善事業(yè)發(fā)展的熱心人士表示衷心的感謝！

同志們，關(guān)心城鄉(xiāng)困難群體，既是各級(jí)黨委和政府的重要任務(wù)，也是全社會(huì)的共同責(zé)任。大力開(kāi)展對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶活動(dòng)，是社會(huì)主義優(yōu)越性的重要體現(xiàn)，是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，也是社會(huì)主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容?！疤煜轮髣?wù)，莫大于恤民”。我希望，社會(huì)各界充分發(fā)揚(yáng)中華民族“樂(lè)善好施”的優(yōu)良傳統(tǒng)，都來(lái)關(guān)心和關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，伸出援助手，溫暖他人心。我堅(jiān)信，只要全社會(huì)共同行動(dòng)起來(lái)，人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，我們的困難群體一定會(huì)早日脫貧解困，我們和諧的社會(huì)主義社會(huì)就一定能早日實(shí)現(xiàn)！

xxx慈善捐助超市是常年接收社會(huì)各界熱心人士的捐資捐物，將

接收的貨品集中以超市的形式向社會(huì)困難家庭提供無(wú)償?shù)膸椭?。慈善捐助超市體現(xiàn)了黨和政府對(duì)困難群體的關(guān)心，凝聚了社會(huì)各界的愛(ài)心，通過(guò)整合我鎮(zhèn)現(xiàn)有的社會(huì)扶貧濟(jì)困資源，深入、持久、健康地開(kāi)展對(duì)弱勢(shì)群體的救助工作，讓社會(huì)各界善心人士有方便的渠道幫助困難家庭，而困難家庭能得到最實(shí)際的幫助，按自己需求挑選商品，這為我鎮(zhèn)貧困市民搭建一個(gè)新的救助平臺(tái)。在未來(lái)的日子里，為了能使慈善捐助超市能長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去，借此機(jī)會(huì)再次呼吁社會(huì)廣大熱心商家、個(gè)人積極發(fā)揚(yáng)xx人樂(lè)善好施、扶貧濟(jì)困的光榮傳統(tǒng)美德，伸出援助之手，奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛(ài)心，多捐資捐物，繼續(xù)積極支持慈善捐助超市，繼續(xù)支持我鎮(zhèn)的慈善事業(yè)的發(fā)展。我在這里祝愿慈善捐助超市能越辦越好，希望慈善捐助超市能發(fā)揮作用，真正做到為民解困，為廣大困難群體帶來(lái)福音，讓我們大家為這一共同目標(biāo)而不懈努力，謝謝！

最后，祝xxxx市貧困流動(dòng)黨員服務(wù)部暨扶貧幫困愛(ài)心超市越辦越紅火！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康！萬(wàn)事如意！

我的講話完了，謝謝大家！公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。公司在xx縣與xx交界區(qū)域的xx、xx、xx及xx縣xxx開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)品。XX年7月，組建成立了xxxx有限公司xx縣分公司，在xx縣xx鎮(zhèn)投資建設(shè)xx選廠和xxx為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

xxx大型綜合超市位于xx市xx廣場(chǎng)，交通便捷、人氣旺盛，共投資xx萬(wàn)元,占地面積xx平方米。它的落成開(kāi)業(yè),不僅將為xx商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展提供一處大型的現(xiàn)代化設(shè)施,而且將對(duì)提升xx市的商業(yè)、地產(chǎn)、娛樂(lè)、商務(wù)等行業(yè)整體水平產(chǎn)生積極的作用,既有利于滿足群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要,也有利于推動(dòng)公共設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)。我相信xxx大型綜合超市能夠成為xx市 在xxx隆重開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表縣工商聯(lián)、縣總商會(huì)向xxx致以熱烈的祝賀！向參加揭牌和開(kāi)業(yè)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

xxx集團(tuán)是我縣一家規(guī)模較大，信譽(yù)良好，積極履行社會(huì)責(zé)任的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也是工商聯(lián)優(yōu)秀會(huì)員企業(yè)，多年來(lái)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，已發(fā)展成為固定資產(chǎn)超過(guò)100億元，職工8718余人，以煤炭為主，多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)。與此同時(shí)，xxx集團(tuán)在董事長(zhǎng)xxx帶領(lǐng)下，積極履行社會(huì)責(zé)任，在新農(nóng)村建設(shè)、“雙百工程”、以及教育、醫(yī)療等光彩事方面做出了突出的貢獻(xiàn)。獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，形成了廣泛而良好的社會(huì)聲譽(yù)。借此機(jī)會(huì)，工商聯(lián)希望全縣廣大企業(yè)在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的同時(shí)，能夠積極履行社會(huì)責(zé)任，大力參與光彩事業(yè)，為促進(jìn)我縣平衡和諧發(fā)展，為建設(shè)幸福xxx作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xxx作為xxx集團(tuán)子公司，是我縣一家大型現(xiàn)代商城，是我縣百貨業(yè)發(fā)展的又一新模式，也是我縣商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一件喜事。必將推動(dòng)我縣商業(yè)發(fā)展步入更加規(guī)范，優(yōu)質(zhì)，健康的發(fā)展軌道。希望xxx在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能借鑒和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)

公司的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)，真正使我縣百貨市場(chǎng)成為貼近群眾生活、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展的良好平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”。同時(shí)，我們廣大商戶要以服務(wù)為宗旨，服從商場(chǎng)管理，誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立行業(yè)的良好形象，推動(dòng)我縣百貨業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

最后，祝賀xxx生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！祝大家身體健康、萬(wàn)事如

意！

謝謝大家！

態(tài)最全、設(shè)施最現(xiàn)代的購(gòu)物廣場(chǎng)。宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)有機(jī)糅合了超市經(jīng)營(yíng)、分區(qū)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)之優(yōu)點(diǎn)，勝人一籌的配套環(huán)境、高人一截的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、超人一等的業(yè)態(tài)分布。必將成為引領(lǐng)莘縣商業(yè)新概念的“商業(yè)航母”，給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的消費(fèi)模式和消費(fèi)環(huán)境，堪稱莘縣“鋪王之尊，購(gòu)物天堂”。

宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)對(duì)莘縣商業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義：

宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)代表了目前國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)方向。作為聊城地區(qū)最大綜合性超市、莘縣商業(yè)的旗艦航母，萬(wàn)商云集，百業(yè)俱興，規(guī)模型、集約型經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空缺。占地6700平方米的上海華聯(lián)超市即將入駐，江蘇、上海等多家知名商戶入駐正在洽談之中。極大地改善莘縣招商引資環(huán)境，成為強(qiáng)有力的招商紐帶和引資載體。宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)的興建結(jié)束了莘縣以往商業(yè)布局凌亂、鋪位各自為政、無(wú)法產(chǎn)生合力的弊端，極大地改變了莘縣固有的商業(yè)面貌，扭轉(zhuǎn)了單一滯后的商業(yè)格局；

宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)首開(kāi)莘縣自動(dòng)扶梯的先河并輔之以完善的配套設(shè)施，是現(xiàn)代高端科技與莘縣建筑的完美結(jié)合，引領(lǐng)了時(shí)尚潮流，填補(bǔ)了目前莘縣缺乏大型商業(yè)設(shè)施的空白提高，在莘縣商業(yè)(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注好)發(fā)展史上具有劃時(shí)代的里程碑意義。她將當(dāng)之無(wú)愧地作為莘縣的“城市名片”，極大地改變了并改變著莘縣置業(yè)和購(gòu)物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)布局的規(guī)范合理，對(duì)莘縣的商業(yè)層次和城市知名度的提升具有不容忽視的促進(jìn)作用。

宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)在樓房銷(xiāo)售中理念之超前和商鋪投資中政策之優(yōu)

惠也必將引起莘縣商界新一輪的投資熱潮，催生新的商機(jī)；前所未有的投資機(jī)遇，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)新概念，是投資方式的革新，有利于直接有效的吸引和促成投資，進(jìn)而帶動(dòng)投資市場(chǎng)的升溫，形成投資機(jī)制的良性循環(huán)。

宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)由山東莘縣恒盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)力打造。公司自XX年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求信譽(yù)，以工期求效益，秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，造福家鄉(xiāng)”的創(chuàng)業(yè)宗旨、“精益求精，開(kāi)拓創(chuàng)新”的開(kāi)發(fā)理念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在莘縣房地產(chǎn)市場(chǎng)異軍突起，宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)是莘縣恒盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的為莘縣建筑業(yè)傾情奉獻(xiàn)的樣板工程。

宏盛購(gòu)物廣場(chǎng)是開(kāi)放的莘縣日新月異飛速發(fā)展的全新面貌的縮影，是恒盛地產(chǎn)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)造結(jié)晶，是莘縣商業(yè)綻放的奇葩，是有志之士開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)版圖和再續(xù)事業(yè)輝煌的平臺(tái)。我們有理由相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一如既往的支持下，宏盛的明天更美好，莘縣明天更輝煌。

謝謝大家。

《在超市開(kāi)幕式上的講話》在超市開(kāi)幕式上的講話。全縣人民，向超市的開(kāi)業(yè)表示熱烈祝賀！向參加慶典的各位來(lái)賓、各屆人士表示熱烈歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

近年來(lái)，我縣牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮人緣、地緣、業(yè)緣優(yōu)勢(shì)，著力打造全新**，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，投資環(huán)境日益優(yōu)化，招商引資成效顯著，項(xiàng)目建設(shè)方興未艾，各項(xiàng)工作均呈良好態(tài)勢(shì)，縣域綜合實(shí)力跨入全市先進(jìn)行列，已成為投資興業(yè)的理想之所。

北京鑫金諾商貿(mào)公司**超市的開(kāi)業(yè)，再為我縣商貿(mào)流通注入新的生機(jī)與活力，將與北京沃美超市形成“東西共舉，兩翼繁榮”的購(gòu)物環(huán)境，對(duì)進(jìn)一步提升城市品位，方便市民購(gòu)物，活躍商品流通，促進(jìn)新老城區(qū)平衡發(fā)展，必將起到積極的推動(dòng)作用。

希望有關(guān)部門(mén)和廣大干部群眾，給予超市更多的支持和關(guān)注，同時(shí)也希望公司嚴(yán)格遵循“誠(chéng)信雙贏，共同發(fā)展”的企業(yè)理念，科學(xué)管理，守法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

最后，祝鑫金諾超市開(kāi)業(yè)大吉！祝各位來(lái)賓身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！