第一篇：質量標準化總結報告

質量標準化總結報告

為貫徹落實國家局《煤礦安全質量標準標準化基本要求及評分方法》，我礦開展了質量標準化工程，它是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產的前提條件，是煤礦企業(yè)建設高產穩(wěn)產、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認真開展質量標準化工作，促進我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，全力保障安全質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。進一步推進我省煤礦安全質量標準化建設，按照“七高一文明”的發(fā)展模式，結合我省實際，特制定《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的培訓計劃，現(xiàn)已完成，現(xiàn)將質量標準化培訓工作總結如下：

一、高度重視，縱深推進安全質量標準化攻堅戰(zhàn)集團從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標準化在安全生產工作中的重要基礎地位。

(1)統(tǒng)一思想，提高認識。2012年，國家局《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》下發(fā)后，我礦再次掀起了大搞安全質量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識:抓好安

全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。我們樹立了這樣一個理念:為礦井的本質安全抓安全質量標準化，為礦井的長治久安抓安全質量標準化，為給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境抓安全質量標準化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質量標準化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎。

(2)加強領導，明確責任。完善了安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負責人，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達標。我礦研究制定了安全質量標準化工作的規(guī)劃和目標，針對生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區(qū)隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》建立了體系，完善安全質量標準化工作運行機制我們制訂了高于國家標準的企業(yè)標準，堅持實行“動態(tài)檢查、檢

查排名、獎前罰后”的達標競爭機制，初步構建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，處處有標準”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質量標準化工作運行機制

第二篇：第二季度質量標準化總結報告

第二季度質量標準化總結報告

今年二季度以來，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞集團公司安全奮斗目標，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質量達標工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質量標準化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達到省一級水平?，F(xiàn)將永華公司第二季度及質量標準化工作匯報如下：

一、第二季度主要工作及達標措施：

（一）公司按照專業(yè)分工、部門負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結合，各礦制定上報月度達標計劃和亮點工程，公司按月組織檢查驗收，按季度進行考核獎罰。保障了礦井質量達標的動態(tài)管理和穩(wěn)定提高。

（二）遵照永煤公司礦井質量達標的總體規(guī)劃，進一步做好礦井達標專項治理工作：

1、二季度生產礦井按計劃對主要運輸大巷均安裝司空道岔；斜巷運輸安裝電動跑車防護裝置；主要巷道電纜、管路等按標準重新進行吊掛；使井下機電運輸管理面貌煥然一新。

2、公司積極推廣松幫卸壓、鉆孔泄壓等“三軟”煤層支護技術，合理確定巷道支護形式，在巷道維修質量和支護效果方面取得了新突破，受到了上級領導表彰。

3、在防治水方面，堅持物探、鉆探相結合的方式，確下山掘進保治水工作的可靠性、超前性；針對二礦陸渾灌渠放水或下暴雨期間，向井下嚴重滲水的安全隱患，公司技術部門研究方案、措施，采取對井下各出水點建截水墻的方法進行堵水和選點打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。

二、大力實施“亮點”工程建設，提高礦井整體達標水平圍繞礦井達標總體規(guī)劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機電硐室等永久性工程項目實行美化和亮化，提高了礦井標準化形象。各礦落實的主要工作有：

一礦：

1、對斜井、運輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具；

2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進行了亮化改造；

3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；

4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點防塵灑水系統(tǒng)。

二礦：

1、對工作面單體柱實行編號管理；

2、對井底大巷、候罐室進行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；

3、對井底大巷、采區(qū)主要進回風巷重新進行擴刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設置警示標語、匾牌、更換軌道和設施，使二礦井下環(huán)境明顯改觀。

5、對12采區(qū)回風下山進行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設置路標、避災路線標志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。

三、存在問題和不足：

1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進一步加強，為礦井安全質量達標創(chuàng)造有利條件。

2、個別區(qū)隊作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位，現(xiàn)場質量監(jiān)管仍需加強。

3、部分職工崗位應知應會掌握不牢，工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，安全技能素質有待進一步提高。

4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強安全動態(tài)管理，保障巷道維護維修質量。

5、部分運輸設施標準化水平低，需繼續(xù)整改；

五、今后打算：

1、圍繞全年礦井達標規(guī)劃，制定下半年工作目標和各階段達標計劃，加強計劃管理，加強素質教育，加強監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲，確保目標實現(xiàn)。

2、突出重點，抓好“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等關鍵環(huán)節(jié)的安全技術管理，保障專項工程質量。各專業(yè)部門明確分工，加強現(xiàn)場技術指導，通過提高各專業(yè)和總體達標水平

3、求真務實，注重實際效果。堅決杜絕質量達標的短期行為和形式主義做法，進一步加大安全投入，完善礦井安全技術裝備，提高礦井整體抗災能力，保障礦井質量標準化的事實效果。

此報告，請上級審查。

永華公司安監(jiān)部

二零零九年七月二十日

第三篇：煤礦安全質量標準化建設工作總結報告

煤礦安全質量標準化建設工作總結報告

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[2010]40號）文件通知精神。結合本礦列入為2010安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構

1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內業(yè)資料部分

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產系統(tǒng)生產區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產階段，目前無法改造。

此報告

**煤炭開發(fā)有限公司

年月日

第四篇：標準化總結報告

標準化工作總結報告

2014年4月以來，靈璧縣政府行政服務中心正式運行以來，在行政服務中心領導班子的正確領導下，人防辦堅持“微笑迎、規(guī)范行、業(yè)務精、快速成”的服務宗旨，進一步提高認識，嚴格規(guī)范服務行為，全面提升我辦標準化水平。

一、認真學習，不斷提高自身綜合素質。

自人防辦進駐行政服務中心以來，我作為人防辦A崗人員認真學習《國務院決定對非行政許可審批事項進行清理 依法行政不留死角》和《安徽省人民政府關于銜接落實國務院取消和下放82項行政審批項目的通知》等法律規(guī)定，增強法律意識和法制觀念，并堅持理論聯(lián)系實際，嚴格按照政策規(guī)定制定適合我辦《民用建筑防空地下室同步建設行政審批》和《民用建筑防空地下室易地建設行政審批》流程圖。根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》第22條、安徽省實施<中華人民共和國人民防空法>辦法第12條規(guī)定，設置了人防辦辦理事項的受理條件、收費依據(jù)和標準、申請材料等多方面的辦事指南。同時還加強了對行政服務中心的“標準化”建設的學習，主要包括靈璧縣人民政府政務服務中心工作人員服務標準、工作人員服務規(guī)范、窗口考核管理辦法等等，通過學習，業(yè)務素質和依法辦事能力有較大的提高，增強了依法行政的責任感和使命感。

二、嚴格要求，認真履行崗位職責。

一年來，我嚴格按照“標準化”服務體系要求，遵守政務中心的各項規(guī)定，按時上下班，按手指紋，狠抓行政服務態(tài)度，提高服務質量，打造優(yōu)質高效服務環(huán)境，建樹良好服務形象，堅持標準化、規(guī)范化和便捷化服務。不隨意串崗、溜崗。不與閑人聊天，不用電腦做與工作無關的事。在工作中我始終用高標準嚴格要求自己，熱情、方便、快捷地為來辦理者進行民用建筑防空地下室同步建設行政審批和民用建筑防空地下室易地建設行政審批，努力簡化服務程序、壓縮審批時間，將行政審批辦理時間由規(guī)定的7個工作日壓縮至5個工作日辦理完結。積極對人防工程竣工驗收進行備案，確保每一個行政審批承諾件做好、做實，不給人防辦窗口抹黑。在完成窗口任務的同時，我還積極完成清房辦所下發(fā)的任務和指標，保證工作不打折扣。

三、努力進取，不斷取得新的突破

行政服務中心標準化建設是只有起點沒有終點的過程，標準體系需要持續(xù)改進，人防辦全體工作人員的標準化意識和水平更需要不斷提升。

雖然我們在行政服務標準化建設方面做了一些工作，取得了一定成績。但也清醒地認識到，我們的標準化建設與先進縣區(qū)相比，與上級要求和群眾的期望相比，還有一定差距。在下步工作中，我們將以這次標準化工作總結為契機，按照

行政服務標準化建設的各項要求，努力進取，狠抓落實，不斷推動各項標準和標準體系完善升級，不斷創(chuàng)新審批服務機制和行政服務方式，為優(yōu)化我縣政務服務的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

第五篇：質量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產標準化建設

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產標準化建設工作，進一步夯實安全基礎，提高安全生產管理水平，有效防范和遏制生產安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產標準化工作以精細管理、對標建設、項目創(chuàng)新為基礎，以專業(yè)指導、系統(tǒng)推進、嚴格考核為手段，實現(xiàn)專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。

第三條 各區(qū)（隊）是安全生產標準化建設達標主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產標準化管理推進主體，安環(huán)科是安全生產標準化驗收考核主體。

第二章 機構職責

第四條 為了保證安全生產標準化工作的順利開展，公司成立安全生產標準化工作領導組：

組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業(yè)務主管部門：安監(jiān)站、通風區(qū)、機電科、地質科、生

產技術部、雙體系辦、調度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

領導組辦公室設在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領導組職責

研究公司安全生產標準化工作建設總體規(guī)劃，安排部署安全生產標準化工作任務；指導、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產標準化達標規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產標準化工作任務，并對各專業(yè)安全生產標準化工作落實情況進行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領導組交辦的任務。

（三）業(yè)務主管部門職責

1、安監(jiān)站：負責公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理專業(yè)應急管理部分安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

2、通風區(qū)：負責公司通風專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

3、機電科：負責公司機電專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

4、地質科：負責公司地質災害防治與測量專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

5、生產技術部：負責公司采煤、掘進專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

7、調度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調度和地面設施專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

9、培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業(yè)安全培訓部分安全生產標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產標準化標準培訓管理工作。

第三章 目標規(guī)劃

第五條 目標

全面對標創(chuàng)建、規(guī)范操作、強化基礎、從嚴考核，深入推進達標創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級，努力建成環(huán)境達標、質量達標、行為達標的高品質安全生產標準化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產標準化工作達集團公司規(guī)劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經理）親自組織1次全公司安全生產標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務主管部門匯總本專業(yè)驗收結果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗收結果報集團公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團公司月度檢查結果，我公司對部門負責人、業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產標準化建設現(xiàn)場會，推進安全生產標準化達標工作。

第十條 各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標準化建設考核評分表，每月對區(qū)隊、項目部進行檢查評分，評分結果作為各業(yè)務主管部門各區(qū)隊、項目部的考核依據(jù)，每月25日前將評分結果報安監(jiān)站備案。

第五章 基礎整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。

第十二條 強化技術管理基礎整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎管理相關問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。

第十三條 強化現(xiàn)場達標基礎整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點、三角區(qū)、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產整頓。

第十五條 強化盲區(qū)死角達標整治。各業(yè)務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區(qū)（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產標準化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業(yè)務主管部門將對各二級主體單位的評分結果報安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評分權重比計算考核結果。

（1）各業(yè)務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業(yè)部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質災害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業(yè)部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質災害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業(yè)部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業(yè)部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數(shù)為：五類達標分數(shù)均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產標準化工資?！?輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業(yè)務主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施3個專業(yè)）對業(yè)務主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務主管部門集體獎勵10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。

（三）對公司領導及業(yè)務主管部門的考核

若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標且經安全生產標準化領導組議定對包保、分管、包片公司領導及業(yè)務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產標準化驗收連續(xù)三個月綜合分數(shù)達92分以上，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結果，對公司領導及相關業(yè)務主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規(guī)劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團公司對我公司的處罰結果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達標的業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結果對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

（二）因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結果對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產標準化現(xiàn)場會的，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結果，我公司對參與部門、區(qū)隊、項目部進行相應獎勵。

第二十條 公司部門、區(qū)隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日常考核

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現(xiàn)場推進會。召開成功的獎勵區(qū)（隊）或項目部30000元；現(xiàn)場會成功召開且有推廣應用價值的創(chuàng)新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊、項目部將創(chuàng)新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創(chuàng)新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據(jù)上級部門的處罰結果對相關責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司連續(xù)兩個月排最后一名的或連續(xù)兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經理）對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務主管部門要成立安全生產標準化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結果由安全生產標準化領組審定后，經公司考核會通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產標準化建設考核辦法》同時廢止。