第一篇：2012年上半年熱處理車間工作總結(jié)

2012年上半年熱處理車間工作總結(jié)

2012年上半年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，在過(guò)去的半年時(shí)間里，作為一名熱處理車間的領(lǐng)導(dǎo)，在自己那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，也必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)下，使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長(zhǎng)，工作能力得到了提高，盡職盡責(zé)履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將２０１２年上半年的工作終結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理：

根據(jù)公司生產(chǎn)部門每周下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要所安排的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本車間的實(shí)際情況編寫車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。組織車間相關(guān)人員研究、解決本車間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，如：今年初Ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調(diào)質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻，轉(zhuǎn)到下道工序精車時(shí)操作工又反映難以加工；對(duì)此問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和到技術(shù)部門查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車時(shí)，花鍵部位操作工沒(méi)有按照工藝要求把黑皮粗車掉，從而導(dǎo)致調(diào)質(zhì)時(shí)有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，問(wèn)題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問(wèn)題也迎刃而解。在生產(chǎn)過(guò)程

中要求車間員工嚴(yán)格遵守?zé)崽幚砉に囈?guī)程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格按《熱處理工藝守則》執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理

認(rèn)真執(zhí)行龍華公司ＩＳＯ９０００質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅熱處理工藝紀(jì)律，做好車間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理。今年初把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度，對(duì)于首檢合格率達(dá)不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處罰相結(jié)合的管理制度，并對(duì)自己所加工的產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責(zé)任。通過(guò)質(zhì)量管理培訓(xùn)與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會(huì)議中說(shuō)；產(chǎn)量是“錢”，質(zhì)量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無(wú)異于“要錢不要命”。作為車間的管理者一定要重視質(zhì)量、嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在發(fā)展期，龍力產(chǎn)品有了過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場(chǎng)中便站穩(wěn)了腳跟，得到了生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實(shí)現(xiàn)３１３工程奠定了基礎(chǔ)。

三、安全工作

根據(jù)公司安委會(huì)２０１２年工作的要求，強(qiáng)化班組管理，樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。年初便于班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全

面提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，在車間上下積極倡導(dǎo)“車間無(wú)隱患、人人無(wú)違章”的工作理念，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種人員安全責(zé)任制，由車間切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工有無(wú)違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了 ２０１２年上半年熱處理車間安全事故為零。

四、設(shè)備管理

設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任到人制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時(shí)排除。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人必須將設(shè)備的安全運(yùn)行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設(shè)備安全。

五、上半年工作不足

２０１２年上半年雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)作性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有做細(xì)做實(shí)，今后要把工作做得更細(xì)更到位。

六、下半年工作計(jì)劃

注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力；繼續(xù)做好車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，努力使現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階； 集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面，做出應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。完善車間的日常管理制度，進(jìn)行不定期抽查，堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。

總之，在２０１２年下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立正確的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)３１３工程貢獻(xiàn)自己的全部力量。

熱處理車間：高善德

２０１２.07.10

第二篇：2013年熱處理車間工作總結(jié)

2013年熱處理車間工作總結(jié)

在即將過(guò)去的2013年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熱處理車間順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多工作，也取得了一些成績(jī)，但也還有在許多問(wèn)題，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)：今年開(kāi)始，熱處理車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)步入正軌，年初就從文水訂了八十多件齒輪毛坯組織生產(chǎn)。齒輪加工這一塊是我們的主要產(chǎn)品，技術(shù)要求非常高，從毛坯正火，回火，滲碳，淬火，到最后的熱處理總共八道工序，都要在我們的車間組織完成，這就要求我們?cè)谌魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題。到目前為止，共生產(chǎn)各種齒輪210件，經(jīng)過(guò)檢查全部達(dá)到圖紙要求，并且做到了件件檢查。在完成齒輪加工的同時(shí)，還生產(chǎn)了以前沒(méi)有干過(guò)的三個(gè)型號(hào)的導(dǎo)性軸，全年共計(jì)生產(chǎn)110件，以及55、160、220、三種掘進(jìn)機(jī)履帶銷。共生產(chǎn)6000件，各種二運(yùn)配件1200件，質(zhì)量全部合格。沒(méi)有出現(xiàn)一件廢品，同時(shí)我們還承攬了華越公司31部40T減速器的齒輪生產(chǎn)任務(wù)，加工各種齒輪216件，各種支架銷軸淬火，調(diào)質(zhì)810件，質(zhì)量完成符合圖紙要求，為外單位處理齒磨440件，毛坯銷軸調(diào)質(zhì)3噸，無(wú)一質(zhì)量問(wèn)題，領(lǐng)到用戶好評(píng)，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還進(jìn)行滲碳爐的滴油系統(tǒng)改造工作，為三臺(tái)滲碳爐的正常工作打下了基礎(chǔ)。目前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，閉式冷卻塔經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)試，已投入正常運(yùn)行，為淬火油，淬火液的溫度控制提供了有力保障。5月中旬，和許總、竇總?cè)バ吓_(tái)考察，上導(dǎo)了發(fā)黑工藝，為二運(yùn)的生產(chǎn)制造，起了很大作用，近期我們?yōu)樯虾＜庸さ?0種配件加工任務(wù)也接近尾聲，除部分需外委加工的，也已經(jīng)基本完成。

二、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法：

1、發(fā)黑工藝還不夠成熟，做出的產(chǎn)品達(dá)不到最佳效果，為上海加工的部分配件需要處理，已經(jīng)聯(lián)系南京科潤(rùn)公司來(lái)人進(jìn)行指導(dǎo)，以使這一工藝達(dá)到進(jìn)一步完善，產(chǎn)品達(dá)到要求。

2、齒輪金相檢測(cè)還是我們的薄弱環(huán)節(jié)，雖然表面硬度，芯部硬度，滲層深度都達(dá)到要求，人工內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的檢測(cè)部門對(duì)產(chǎn)品的試樣，實(shí)樣進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量有所提高。

3、對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)加大力度，特別是計(jì)算機(jī)，儀表。儀表這一塊一根氧探頭八千多，一塊碳挖儀六千五，因此，日常保養(yǎng)尤為重要。

4、節(jié)電方面還要做許多工作，如何安排工作時(shí)間，有效地避峰填谷。做到合理用電。把批量活，大活盡量安排夜班生產(chǎn)。

5、工作之余，制作一些工裝夾具，以免燒傷，燙傷，做到安全生產(chǎn)。

三、對(duì)公司的建議：

1、加強(qiáng)提高每一位職工的實(shí)際操作能力，提高生產(chǎn)效率。

2、有效、合理地安排生產(chǎn)的銜接工作，減少時(shí)間滯留性。

3、加強(qiáng)對(duì)公司的每臺(tái)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)工作工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)原材料，各種工號(hào)，配件，以及日常消耗品的管理，減少不必要的浪費(fèi)。

5、對(duì)員工的素質(zhì)，技能通過(guò)培訓(xùn)，得到進(jìn)一步提高。

6、對(duì)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，工藝的制定，以及安全的力度要加大。以上就是2013年工作的總結(jié)，車間各項(xiàng)工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在許多不足，我們將在明年的工作中取得改善，帶領(lǐng)職工把車間各項(xiàng)工作做好，為公司又快又好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

熱處理車間：XXX

第三篇：熱處理車間主題活動(dòng)工作總結(jié)

“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油

我為石油獻(xiàn)裝備”主題活動(dòng)工作總結(jié)

--------熱處理2012年

2012年，是遼河裝備集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)“造中國(guó)最好石油鉆機(jī)，創(chuàng)世界名牌海工裝備”目標(biāo)至關(guān)重要的一年，為了進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，凝聚力量，激發(fā)干勁，機(jī)械分廠熱處理車間響應(yīng)公司號(hào)召，從2月份末直至4月初廣泛開(kāi)展以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油，我為石油獻(xiàn)裝備”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部群眾統(tǒng)一思想，共同奮戰(zhàn)，完成2012年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，推動(dòng)分廠及公司的發(fā)展。

針對(duì)集團(tuán)公司，分廠，在2012年的發(fā)展形勢(shì)，工作需要，圍繞車間的現(xiàn)狀結(jié)合落實(shí)全員管理責(zé)任，車間在活動(dòng)期間主要從以下幾個(gè)方面狠抓工作。

一、材料費(fèi)的成本嚴(yán)格控制，特別是非生產(chǎn)物資堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。辦公用品要做到紙張雙面使用，碳素筆使用后可重新裝填筆芯再次利用；手套，抹布，等用品定期回收清洗再利用，合理利用資源，做到精細(xì)控制。車間報(bào)料要經(jīng)材料員，技術(shù)員，車間主任，認(rèn)真審核。能夠想辦法維修再利用的，只要不違反安全準(zhǔn)則的要想辦法維修而不是報(bào)新件，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，為分廠，車間節(jié)約每一分錢。

二、做好挖潛增效工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)和完善工藝，工裝，對(duì)新產(chǎn)品的工件，自己設(shè)計(jì)制作簡(jiǎn)捷好用的料架，料框 既滿足了生產(chǎn)需要，也節(jié)約了成本同時(shí)也提高的工作效益。如設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)件貨架，可利用以前不用的貨架重新焊接成需要的樣式，即可以做到產(chǎn)品擺放規(guī)格化，也可以使資源有效再利用。對(duì)于新接觸的產(chǎn)品熱處理，努力摸索經(jīng)驗(yàn)，合理的安排熱處理過(guò)程，精確控制熱處理過(guò)程，使電能和人力資源得到合理化利用。根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)計(jì)制作中頻淬火機(jī)床淬火頭，可節(jié)約成本的同時(shí)，還能使產(chǎn)品得到更好的淬火作用。

三、保證所有的工件到車間隨到隨干不誤分秒，來(lái)急件急干，迅捷完成任務(wù)。對(duì)于進(jìn)車間工件要分好類別，急件搶先干，需要加中午班和晚班時(shí)大家都積極配合使工作能第一時(shí)間完成。大件，小件，退火件，正火件，調(diào)質(zhì)件要做好合理分類安排。即可合理化利用能源，又可以使工作井然有序，也可以為其他車間的工作創(chuàng)造便利。

四、車間是用電量大戶，要做到合理優(yōu)化資源。設(shè)備要達(dá)到節(jié)能減排，避免發(fā)生各類質(zhì)量安全事故，提高責(zé)任心，保證設(shè)備完好使用。生產(chǎn)安排要合理，拼爐使用，利用余溫安排發(fā)黑工作，保證質(zhì)量，節(jié)約用電。在此方向，技術(shù)員與班組長(zhǎng)要切合實(shí)際落實(shí)工作，愛(ài)護(hù)設(shè)備，定期維護(hù)，清理。質(zhì)量上要嚴(yán)格控制工藝流程，由技術(shù)員對(duì)工藝流程進(jìn)行細(xì)致審查，安排后，再經(jīng)班組長(zhǎng)對(duì)于工作進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)爐，開(kāi)爐均要嚴(yán)格控制溫度，時(shí)間。產(chǎn)品出爐前要做好質(zhì)量抽檢，檢驗(yàn)合格達(dá)標(biāo)后，才可大批量出爐。不可因生產(chǎn)急迫而忽略質(zhì)量。

五、做好車間工作的同時(shí)要樹(shù)立大局關(guān)鍵服務(wù)好公司和分廠的利益。如車間電工班屬于服務(wù)班組，針對(duì)的是公司，分廠的整個(gè)電路系統(tǒng)維護(hù)和維修工作，出現(xiàn)設(shè)備電路故障要由車間干部第一時(shí)間安排電工對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，需要重新進(jìn)新件時(shí)應(yīng)第一時(shí)間將材料報(bào)到分廠，設(shè)備不等人，必須無(wú)條件搶修，需要加班時(shí)不能因私人事件耽誤生產(chǎn)，強(qiáng)化員工責(zé)任心，事業(yè)心。

六、嚴(yán)抓安全工作，落實(shí)安全職責(zé)。所謂安全先行，只有優(yōu)質(zhì)的安全保障才能更好的服務(wù)工作。人員安全是重中之重。安全工作要層層落實(shí)，時(shí)時(shí)警惕。車間干部由主任起始每日工作前做好安全巡查，工作時(shí)需要有一名車間干部在廠區(qū)內(nèi)，尤其對(duì)于大工件吊裝，以及電器設(shè)備維修，中頻淬火件工作運(yùn)行時(shí)。班組長(zhǎng)切實(shí)帶頭做好安全監(jiān)督工作，帶領(lǐng)大家做好安全工作。熱工件擺放警示標(biāo)識(shí)，以免發(fā)生燙傷事故。淬火件進(jìn)油池淬火要做好合理安排，避免發(fā)生噴油造成人員傷害等事故。吊裝時(shí)要戴好勞保用品，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。需要做動(dòng)、靜平衡工作時(shí)需要有一名車間干部陪同。

七、全面提高車間全體人員的技術(shù)水平和綜合能力，組織大家共同學(xué)習(xí)研究技術(shù)，保證跟上公司的新發(fā)展 新步伐。車間要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，每月至少安排一次技術(shù)培訓(xùn)課程，針對(duì)安全，質(zhì)量，熱處理，量具，黨政教育等各方面，提高員工整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。做到與時(shí)俱進(jìn)。以先進(jìn)的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)大家踏實(shí)做好本職工作，與時(shí)俱進(jìn)；以政治堅(jiān)定，業(yè)績(jī)突出，基礎(chǔ)牢靠，企業(yè)和諧，文化先進(jìn)的核心理念打造熱處理車間成為分廠和公司手里的一把強(qiáng)韌的利劍，做到我的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。

以上幾個(gè)方面在活動(dòng)推廣以來(lái)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)均得到有效的落實(shí)，有效的節(jié)約了車間辦公用品，日常用度紙張均得到有效的控制，可以手寫的堅(jiān)持不用打印機(jī)，日常工作以節(jié)能降耗為主要目標(biāo)，對(duì)各種熱處理工序有效的進(jìn)行了合爐，拼爐，利用余溫余熱發(fā)黑，利用余溫加熱滑輪進(jìn)行鑲裝工作。工件在爐中加熱保溫如在午休前不能出爐，車間員工主動(dòng)加班看爐，有效的為車間節(jié)約了能源，平均在活動(dòng)期間內(nèi)午休加班次數(shù)長(zhǎng)達(dá)13日，各班組長(zhǎng)常常中午不到13點(diǎn)就提前來(lái)上班，接替看爐人員。車間操作者有效的利用工作之余為車間開(kāi)發(fā)料架，料框，及修理舊的中頻淬火頭，為車間標(biāo)準(zhǔn)化管理做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)在閑余時(shí)間共同學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，堅(jiān)持共同奮進(jìn)。發(fā)揚(yáng)了機(jī)械分廠艱苦奮斗，穩(wěn)中求進(jìn)，節(jié)約成本，創(chuàng)造佳績(jī)?yōu)楹诵陌l(fā)展目標(biāo)，共赴未來(lái)的裝備精神為建設(shè)百年遼河和中國(guó)石油裝備制造業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

本次活動(dòng)的推廣使車間的經(jīng)營(yíng)得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上車間領(lǐng)導(dǎo)班組一致達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，堅(jiān)持全廣泛推廣此項(xiàng)活動(dòng)，并逐漸改善車間管理細(xì)節(jié)，在標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)能降耗，科技創(chuàng)新，安全管理等方面力求再上新高，并在年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新一年計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

熱處理車間

2012年4月1日

第四篇：熱處理車間應(yīng)急預(yù)案

前橋生產(chǎn)部熱處理車間應(yīng)急救援預(yù)案

為了保障熱處理車間發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)能有條不紊的進(jìn)行人員疏散、安全防護(hù)、通訊聯(lián)系暢通并組織人員救援，特制定本預(yù)案：

一、組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：朱連光(***)； 副組長(zhǎng)：李建設(shè)(***)成員：張林強(qiáng)(***)；何慶軍(***)；李春玲(***)

二、報(bào)警與接警處置程序：

發(fā)現(xiàn)火警或其他安全生產(chǎn)事故時(shí)在場(chǎng)人員及時(shí)報(bào)警，任何人不得阻攔。指揮人員負(fù)責(zé)各自工作內(nèi)容，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

1、報(bào)警時(shí)沉著、鎮(zhèn)定；

公司火警電話：8390；社會(huì)火警電話：119；急救電話110；

2、各級(jí)火警電話接通后，報(bào)告燃燒物質(zhì)情況及周圍環(huán)境情況。例如：周圍有無(wú)易燃易爆部位或有無(wú)大量的可燃物質(zhì)等。

3、報(bào)告部門名稱、方位及報(bào)警人的姓名、聯(lián)絡(luò)方式。

4、報(bào)警完畢后迅速到路口為消防部門或消防、急救車輛引路。

三、應(yīng)急疏散的組織程序和措施

按現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行應(yīng)急疏散。

1、被圍人員無(wú)法與滅火指揮人員聯(lián)系時(shí)，由在現(xiàn)場(chǎng)的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織報(bào)警、滅火、疏散。

2、廠房區(qū)域安全通道指示燈應(yīng)保持常明狀態(tài)。

3、如遇火勢(shì)不猛，廠房通道未被火、煙封閉時(shí)，可用被水浸濕的衣物、被褥、長(zhǎng)毛巾等披在身上，快速穿過(guò)通道，撤到安全地帶。

4、如果易燃物質(zhì)（油漆、稀料等）起火爆炸，人身安全受到嚴(yán)重威脅，應(yīng)沿通道快速撤離，也可翻越窗戶做緊急逃生，落地時(shí)雙膝彎曲，雙腳著地。

四、組織滅火或采取急救措施

熱處理面積約6000平方米，鋼結(jié)構(gòu)建筑，車間外有丙烷庫(kù)、甲醇庫(kù)、液化氣庫(kù)，車間內(nèi)有連續(xù)線、多用爐使用液化氣。

1、對(duì)于初起且小的明火，可利用周圍消防箱內(nèi)滅火器將明火撲滅，如果是電器類著火，應(yīng)先切斷電源，再行滅火。如果火勢(shì)猛烈，可能發(fā)生爆炸燃燒并迅速蔓延，威脅相鄰建筑、車間和人員的安全，這時(shí)應(yīng)按上列的應(yīng)急疏散程序（1-3）進(jìn)行報(bào)警、滅火、疏散。

3、火災(zāi)撲滅后，繼續(xù)檢查其余部位、管道有無(wú)復(fù)燃或泄漏點(diǎn)，消滅殘火，防止復(fù)燃。

五、安全救護(hù)

對(duì)于被燒傷或其他傷害的人員，及時(shí)通知醫(yī)院派出救護(hù)人員及救護(hù)車趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極開(kāi)展傷員救護(hù)工作。六。、現(xiàn)場(chǎng)秩序

由前橋生產(chǎn)部、后勤保障室公安保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和財(cái)務(wù)的看管，嚴(yán)防丟失被盜。

第五篇：熱處理車間安全操作規(guī)程

熱處理車間安全操作規(guī)程

1、操作人員應(yīng)注意防火、防爆、防毒、防燙、防觸電，并了解有關(guān)救護(hù)知會(huì)使用消防器材。、工作前尤其淬火出爐時(shí)必須穿戴好防護(hù)面罩、工作服、手套、防護(hù)鞋等要 的防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿涼鞋上班。

3、操作人員必須掌握熱處理工藝規(guī)程，熟悉熱處理設(shè)備及其配電系統(tǒng)的原理、結(jié)構(gòu)和性能，掌握測(cè)溫儀表的使用和維護(hù)方法。

4、非熱處理工作人員，對(duì)熱處理設(shè)備、儀器、儀表等，未經(jīng)同意不得隨意調(diào)整或使用。、熱處理區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)區(qū)（如電爐的電源導(dǎo)線、配電柜、電閘及淬火件存放區(qū)等）非工作人員不得隨便靠近，以免發(fā)生事故。、新?tīng)t或爐子檢修后或長(zhǎng)期停用再次使用的電爐，要按“工藝規(guī)程”進(jìn)行烘爐。

7、運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作

7.1檢查配電柜，配電柜內(nèi)如有危害電器的物品，在確定斷電后取出。檢查配 電柜、控溫儀表裝置及顯示燈是否正常，是否有缺相、相不平衡、短路或裸線等情況。

7.2檢查、測(cè)定爐殼接地是否良好；檢查電熱引出棒有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，清除引出 棒氧化皮并擰緊夾頭。檢查爐內(nèi)電熱元件是否有燒損的地方，各處連接是否良好；檢查電熱引出棒和爐內(nèi)電熱元件是否有和爐體連接的地方。

7.3檢查熱電偶、補(bǔ)償導(dǎo)線、儀表之間的連線，有無(wú)短路、斷路或接觸不良。

7.4檢查爐膛，清掃爐膛內(nèi)包括爐底板下的氧化鐵皮，檢查爐襯、電阻絲擱磚、爐底板及爐底板擱磚是否良好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修理。

7.5檢查爐蓋密封、保溫是否良好。

7.6檢查吊具、工裝夾具是否牢靠，有無(wú)開(kāi)裂、破損、變形等現(xiàn)象，能否滿足 安全生產(chǎn)使用要求。

7.7檢查行車有無(wú)故障或不安全隱患。

7.8檢查工件有無(wú)碰傷、變形、裂紋等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，減少熱處理事 故的發(fā)生。

8、使用行車時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程》，并有專人指揮，不準(zhǔn)超過(guò)吊車

額定載荷，吊裝及吊裝運(yùn)行過(guò)程中，吊裝工件及電動(dòng)葫蘆下不得站人。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《吊具安全使用規(guī)定》，鋼絲繩、吊鏈、吊帶等吊具應(yīng)經(jīng)常檢查，定期更換，工件重量不準(zhǔn)超過(guò)吊具規(guī)定負(fù)荷，、嚴(yán)禁將潮濕或可燃物質(zhì)裝進(jìn)爐內(nèi)。工件氧化皮若很嚴(yán)重，首先清除才能裝

爐。

11、裝、出爐時(shí)，必須切斷加熱元件電源，以防觸電。工件裝、出爐時(shí)要確夾

持穩(wěn)固、輕裝輕卸，嚴(yán)禁任意拋甩，避免碰撞電阻絲或爐壁、熱電偶；免工件磕碰。無(wú)論冷、熱工件，在吊運(yùn)過(guò)程中，行車不得急停，要看好周是否有障礙，防止?fàn)C傷和砸傷事故。

12、為避免裝爐時(shí)碰撞熱電偶，先將熱電偶隱藏于爐壁內(nèi)，裝爐后再將熱電偶

出棒緊固在規(guī)定的安裝位置；出爐時(shí)亦然。

13、電爐最高使用溫度不得超過(guò)額定溫度，以免燒損電爐。

14、裝爐量不能超過(guò)電爐額定裝爐量，爐腔內(nèi)工件應(yīng)均勻擺放，避免集中堆放

工件、工具（包括必要時(shí)使用的捆綁鐵絲）距離電熱元件和爐壁不得少于 200mm15、電爐工作時(shí)操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，隨時(shí)注意電爐和控溫儀表系統(tǒng)的工作狀況是否正常；隨時(shí)檢查和校準(zhǔn)儀表

溫度，防止產(chǎn)生跑溫而使工件過(guò)燒、電爐 燒損。報(bào)警燈報(bào)警時(shí)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)聲、光報(bào)警，可通過(guò)面板上指示燈大致判斷事故的原因，操作者若無(wú)法處理，應(yīng)立即斷電，及時(shí)匯報(bào)。

16、測(cè)溫儀表和熱電偶須按規(guī)定的周期進(jìn)行校驗(yàn)。每次出爐時(shí)需用激光測(cè)溫儀

與爐溫儀表相互校對(duì)，若發(fā)現(xiàn)儀表不準(zhǔn)或有故障，并經(jīng)調(diào)整無(wú)效時(shí)，應(yīng)立即停止使用，及時(shí)匯報(bào)。

17、停爐時(shí)，應(yīng)先關(guān)控制柜電鈕再拉閘。

18、工件出爐后須定置、整齊、平穩(wěn)擺放。

19、熱處理工序完成后及時(shí)通知質(zhì)檢部門對(duì)工件硬度進(jìn)行檢測(cè)，并記錄檢測(cè)結(jié)

果。

20、出爐前、后做好工件的標(biāo)識(shí)和記錄。

21、保留好溫度運(yùn)行曲線圖，認(rèn)真填寫《熱處理工藝記錄卡》，及時(shí)歸檔。

22、定期維護(hù)、保養(yǎng)熱處理設(shè)備及其儀器、儀表；做好熱處理場(chǎng)地的衛(wèi)生工作。

長(zhǎng)春一汽四環(huán)正興汽車零部件有限公司

2013.07.01