第一篇：當(dāng)今辭職已成為多數(shù)職場人要面對的問題

在如今的職場，一輩子只從事一份工作早已成為歷史，那么辭職就成為多數(shù)職場人士都要面對的問題。辭職其實(shí)也是一門學(xué)問，如果辭職者不了解辭職的程序和技巧，很有可能給自己造成一些不必要的麻煩。

第一步：了解辭職的權(quán)利

作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促決定，也不要意氣用事。想辭職時，要先想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。

員工辭職的權(quán)利，共計(jì)有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨(dú)擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權(quán)利是一種預(yù)告解除勞動合同的權(quán)利，在現(xiàn)實(shí)中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔(dān)向單位支付違約金的責(zé)任，因此，在行使這種權(quán)利時，作為員工，應(yīng)當(dāng)深思一下；前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識。其三是即時辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，員工是不需要向單位承擔(dān)任何賠償或者違約責(zé)任的，但是這種辭職需要法定的理由。第二步：尋找合適的辭職理由

在想清楚辭職權(quán)利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預(yù)告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社?；蛘咄锨饭べY或者不付加班費(fèi)等諸種情形。

特別提醒：措詞溫和，不可激化矛盾

找到合適的理由之后，在具體行文時，語氣不可過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息廈門人才網(wǎng)都是一個不錯的選擇。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。第三步：取得相應(yīng)的證據(jù)

員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負(fù)有舉證責(zé)任。因此員工在辭職前、辭職時就應(yīng)當(dāng)有意識地保留相應(yīng)的證據(jù)。比如領(lǐng)導(dǎo)簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的是，證據(jù)需要是原件。特別提醒：作好訴訟或勞動仲裁的心理準(zhǔn)備

如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準(zhǔn)備；求職面試靠的不只是努力，在梧州招聘網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準(zhǔn)備；如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉(zhuǎn)的心理準(zhǔn)備吧。

總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個有風(fēng)險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔(dān)風(fēng)險的心理準(zhǔn)備，并且需要儲備相應(yīng)的法律常識來保存對自己有利的證據(jù)，必要時，也可以求助于專業(yè)律師。

職場遇到一個好的老板是十分幸福的事

一、沒有原則的，請遠(yuǎn)離之。

雖屢有雜音，但社會還是總體和諧的，商業(yè)亦如此。因此，誠信很重要，原則很重要，它是一塊活招牌，決定公司天花板的高度，此其一。

對人而言，有無原則是整體的概念，通常情況下，不要指望一個BOSS對客戶無原則而對你很有原則，即使他不是有心卻還是時常會有殺雞儆猴的傻冒行為，此其二。

二、夢想小于你的，請遠(yuǎn)離之。

評判標(biāo)準(zhǔn)并非公司處在多繁華的地段，也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼，有夢想的人哪怕長得很丑，衣著比藍(lán)領(lǐng)還寒磣，但心中總有藍(lán)圖，哪怕只是模糊的，不過這還不夠有說服力，受挫時有無出現(xiàn)彎道現(xiàn)象，受利誘時有無把持原則，看待事情是否高屋建瓴(不是放衛(wèi)星)，計(jì)算得失時是否斤斤計(jì)較??這些才是夢想含金量的測試劑。這兩天正在找工作，無意中看見玉林招聘網(wǎng)還不錯，面試到了一份很滿意的共走，值得信賴。

當(dāng)然，給別人測試之前，建議先測測自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，憑什么你的夢想大于他。偽夢想比比皆是，最忌眼高手低，一時測錯事小，屢屢測錯，彎道非己莫屬。

三、得失兩嘴臉的，請遠(yuǎn)離之。

這一點(diǎn)有很豐富的引申義，比如，只可共患難，比如，視糞土如金錢，比如，你的也是我的??說到底，此類人漠視共贏理念，拿什么來與你合作？

四、只懂用現(xiàn)成的，請遠(yuǎn)離之。

這是個快魚吃慢魚的時代，總會有這么些捕手，伺機(jī)靜候良才，換言之，揀現(xiàn)成的。面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息來賓招聘網(wǎng)都是一個不錯的選擇。此類捕手大致有幾類：

1、財(cái)大氣粗型，多半有裙帶關(guān)系，背靠強(qiáng)勢資源，要找的是成熟“技工”，適時停駐，以獲上路盤纏，可以，但非長久計(jì)。

2、忽悠型，人工營造“良禽擇木而棲”的氛圍，通常此類公司正在上升期，老板卻又怕?lián)L(fēng)險(基本屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險)，唯有出此下策招徠將才。

識別方式如下：

1、部分BOSS會與你談職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合個性特征、能力結(jié)構(gòu)、興趣偏好等等，懂得用人并培養(yǎng)人的BOSS，一定是個好的HR。

2、看公司架構(gòu)，非顯性架構(gòu)，行政架構(gòu)不代表什么，而是隱性架構(gòu)，成熟的公司一定有人才梯隊(duì)。求職面試靠的不只是努力，在南寧招聘網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。

五、信奉厚黑的，請遠(yuǎn)離之。

無需多言，直接屏蔽。

話說回來，既然能做BOSS，必然有其過人之處。一是風(fēng)險抗壓性，二是主觀能動性，我并不覺得大部分職業(yè)經(jīng)理人在這兩方面能勝于前者。因此，在吹毛之前，我們勢必需要先積攢求疵的資本，否則，噴出的只能是廉價的唾沫星子。

第二篇：職場案例分析管理者如何面對辭職員工

職場案例分析：管理者如何面對辭職員工

「案例」

某制藥企業(yè)的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時不時住院治療。這些天，只要誰跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會煩躁不安：“你瞧這些人還是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，是同患過難的，怎么現(xiàn)在也跳槽？還有些是新招聘來的研究生、大學(xué)生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了，你說煩不煩？”對陳先生而言，公司走一兩個人應(yīng)該是沒什么了不起的，可問題是這些飛走或正待飛走的都是些骨干員工，他們或身居要職，或掌握著業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與客戶關(guān)系，一旦離開，企業(yè)的正常運(yùn)營就會受影響。因此，陳總對這些申請離開的員工態(tài)度就有一個：“研究研究，現(xiàn)在不批，以后再說！”

讓他沒想到的是，“拖”的辦法卻將問題“拖”得更嚴(yán)重了：有的員工干脆自動離職，一走了之；有的員工成天找他吵鬧，要求辦手續(xù)。接下來就是公司管理“一團(tuán)糟”：有的客戶不知不覺流失了，有的業(yè)務(wù)往來賬目沒人接了，有的合同到期沒人理會，更有甚者，一些在職員工也蠢蠢欲動??眼看好端端的企業(yè)就要被員工辭職、跳槽攪得“一團(tuán)糟”，陳先生只有著急上火的份，他真不知該如何應(yīng)對這些辭職者。

「分析」

如今社會，人才辭職現(xiàn)象在哪家企業(yè)都不可避免地存在，對此是肝火上升、冷眼相對，還是理性分析、理智面對呢？筆者認(rèn)為：看菜吃飯，量體裁衣

根據(jù)人才離職的原因，聰明的管理者會采取不同的對策與措施：對待追求高薪酬者，要與之進(jìn)行真誠的溝通，力求通過薪資談判留住人才；對尋求組織前途和環(huán)境者，雖難留住但也要設(shè)法把他對企業(yè)的建議留下來；對因厭惡企業(yè)文化而跳槽者，須弄清楚本公司的文化缺陷在哪里；對負(fù)氣離開者，要爭取些時間，去做解釋與溝通的工作；對外力推動者，比如上班家遠(yuǎn)、太太反對等，要爭取設(shè)法改變其外在環(huán)境；對試探離開者，要讓其明確組織對他的評價，尤其是組織所做的360度評估；對自尋煩惱者，要充分肯定其成績，增強(qiáng)其自信心，必要時為其調(diào)換工作崗位。

保護(hù)商秘，制度約束

一個項(xiàng)目或工程還在節(jié)骨眼上，得力助手的一紙辭呈就遞到你的案頭。這時，不管你心態(tài)如何，都必須首先保證項(xiàng)目或工程不受影響，考慮如何才能將損失減少到最小。

有的企業(yè)靠簽訂《保密協(xié)議》的辦法，約定彼此的權(quán)利和義務(wù)，“把丑話說在前頭”，在一定程度上避免了“半拉子”項(xiàng)目或工程的發(fā)生。北京一家醫(yī)藥企業(yè)曾在《保密協(xié)議》中約定：1.甲方（企業(yè)）在終止、解除乙方（員工）勞動合同前6個月時，有權(quán)根據(jù)乙方涉密情況的不同調(diào)整乙方的工作崗位；2.乙方提出解除勞動合同應(yīng)提前3個月向甲方提出書面申請，甲方有權(quán)根據(jù)乙方涉密情況的不同調(diào)整乙方的工作崗位；同時，甲方還根據(jù)權(quán)利對等的原則約定嚴(yán)格的違約處罰措施。

明察秋毫，防患未然

什么樣的員工有離職傾向呢：

平時出勤一向不錯，最近卻在頻繁請假者；對工作熱情明顯減少，和以往比，工作勁頭和工作效益大打折扣者；開始整理私人物品和文件、陸續(xù)用手提袋將自己的東西分批拿回家者。和周圍人的關(guān)系突然有了變化者。比如，由喜歡傳閑話、打小報告到開始“自律”；曾有的熱情減退，曾有的好心被收起??諸如此類均可說明，此人已“身在曹營心在漢”了。應(yīng)嚴(yán)加注意預(yù)防此人在業(yè)務(wù)、債務(wù)方面造成什么遺留問題?；皵场睘橛?，好聚好散

對執(zhí)意要走、留也無益者，就索性給對方一把“梯子”。麥當(dāng)勞（北京）有限公司的一位人事經(jīng)理說：“我敢肯定，離開麥當(dāng)勞的員工沒有誰會說麥當(dāng)勞不好的?！边@何嘗不是對麥當(dāng)勞信譽(yù)和形象的一種宣傳呢？但有些企業(yè)認(rèn)為員工的離職是對自己的“背叛”，臨走還想給個處分，“惡心”一把，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，這于企業(yè)是沒有太多好處的。

一定要讓人才走得開心，成為朋友。即便成不了朋友，也不能讓其成為敵人。要消除對方的不滿情緒，避免雙方有更大的傷害。

(編輯：max)

第三篇：職場人：你應(yīng)該提出辭職嗎？

職場人：你應(yīng)該提出辭職嗎？

人們在工作中遇到困難或危機(jī)時，常常會受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業(yè)生涯，很多人會產(chǎn)生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應(yīng)該怎么辦呢？

當(dāng)你產(chǎn)生辭職的念頭時，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東西我還沒有理解的呢？”你可以嘗試就工作中的問題找到一個解決的方案，可以與你的老板進(jìn)行協(xié)商，積極主動與老板商討自己的未來，來為目前的工作崗位爭取更好的環(huán)境，而不一定是辭職。你還可以向公司的前輩學(xué)習(xí)和了解，對公司以及自己將來的可能發(fā)展做更多的了解，而不是僅僅和朋友及家人進(jìn)行商量。即使確認(rèn)進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換是符合職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)先選擇，會更加有利于長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展，你也依然需要審慎考慮這一重大的決定。

也許在未來的某一天，當(dāng)為了爭取責(zé)任要求更高的工作時你會發(fā)現(xiàn)，以往工作經(jīng)歷的類型和任職時間也對職業(yè)生涯表現(xiàn)及職業(yè)生涯進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用，而從前的某個離職決定在此時此刻產(chǎn)生了直接的影響。很多人轉(zhuǎn)換職業(yè)還可能是由于“錯誤”的原因，包括對自己不滿意、某種類型的消沉、高估自己的競爭力和價值、與朋友和熟人為地位激烈競爭等多種原因。有時改換門庭到新工作或新公司，其職業(yè)生涯風(fēng)險也可能會超過現(xiàn)有公司，其中的障礙包括實(shí)際總體薪酬福利的減少，適應(yīng)新環(huán)境的時間損失，新領(lǐng)域的不確定性競爭和沒有保障等。因此當(dāng)你產(chǎn)生辭職的念頭時，你需要進(jìn)行審慎和全面的考慮。

有人因?yàn)閷π匠甑牟粷M而希望公司增加薪酬時，會自作聰明的以不提升薪酬就離職為籌碼，而其實(shí)自己并不是真的打算離開公司，這是最為愚蠢的方法。任何老板都不會接受員工以離職威脅來要求提高個人待遇，許多公司寧愿工作受到暫時的影響，甚至給付一個能力稍差的人比你更高的薪水來接替你，也不會對你進(jìn)行挽留，因此你可能弄假成真。雇主即使迫

不得已同意了你這次的要求，但你對公司的忠誠度已經(jīng)在老板的腦海中打了折扣，老板也許會對你不再像從前那樣信任，甚至開始籌備接替你的人選，以便某一天對你“杯酒釋兵權(quán)”。所以你應(yīng)該和上司進(jìn)行商談，重要的是讓他知道你為公司所創(chuàng)造的價值。在選擇是否進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換時，薪酬雖然是影響你選擇的一個因素，但更重要的是你依然需要考慮：這種轉(zhuǎn)換在你未來更加長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中，將會起到怎樣的積極或消極作用。

即使你決定辭職時，無論如何，你的離去都會對目前公司的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對你來說，辭職不是過河拆橋，在協(xié)商的離職時間之前，你應(yīng)該努力保持一致的專業(yè)精神，尤其是如果你打算繼續(xù)留在圈內(nèi)，因?yàn)槟愕穆曌u(yù)將隨同你一起進(jìn)入另一家公司。許多人離開原來的公司后，有一天卻回到當(dāng)初離開的公司，并在更高的層次上發(fā)展自己的職業(yè)生涯，依靠的就是他在原來公司的良好形象。此外，即使是在更廣闊的背景下，將來的某一天你也可能會發(fā)現(xiàn)，以前的同事一樣是你重要的人脈關(guān)系，而這正依賴于你過往的形象與聲譽(yù)。

第四篇：快遞員要面對哪些問題

深圳市宇運(yùn)達(dá)物流有限公司

快遞公司快遞員要面對哪些問題

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.快遞貨物破損問題； 快遞貨物區(qū)域分錯；

快遞貨物外包裝破損，面單地址、電話、及聯(lián)絡(luò)人無法識別； 快遞貨物派送過程中發(fā)生遺失；

派送過程中，貨物防護(hù)措施不當(dāng)淋雨； 收貨人電話號碼錯誤； 快遞收貨人員地址不詳； 運(yùn)輸設(shè)備故障； 收貨人員時效投訴； 快遞貨物派送錯誤； 收貨人不在收貨地址；

收貨人員電話指定人員代收；

收貨人員電關(guān)機(jī)，送去不在，電話聯(lián)絡(luò)不上； 客戶拒收貨物；

未在時效規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)； 收貨人員不在，要求等待； 收貨人員要求改送區(qū)域；

收貨人員要求放置區(qū)域造成貨物的遺失； 收貨人員已收到貨物，卻說沒有收到； 收貨人員態(tài)度惡劣；

收貨人員在快遞員送去時已經(jīng)不在收貨地址； 電話無人接聽； 貨物被他人冒領(lǐng)；

收貨人員要求指定時間進(jìn)行派送； 收貨人員拒絕到付款；

收貨人員對快遞員的服務(wù)態(tài)度不滿意； 新人對地址不熟； 違禁品郵寄； 快遞貨物被調(diào)包；

派送超過兩次仍要求再次派送； 時效測試件被追要貨物； 客戶投訴；

公司內(nèi)部制度罰款；

接貨、發(fā)貨電子條碼漏掃描，錯掃描； 收貨面單拍照不規(guī)范； 大筆填寫不規(guī)范； 快遞貨物超區(qū)； 分拔總部貨物錯分；

個人操作不當(dāng)造成客戶損失； 貨物運(yùn)輸不當(dāng)造成破損。

深圳市宇運(yùn)達(dá)物流有限公司

第五篇：教育領(lǐng)域要面對的問題

教育領(lǐng)域要面對的問題

小學(xué)數(shù)學(xué)教科書插圖質(zhì)量問題，數(shù)學(xué)教科書的邏輯性和可讀性不足問題，語文課本的課文選材立場問題，與課外閱讀書目搭售問題，加上考試試題偏離教學(xué)大綱出難題怪題的現(xiàn)象，讓人揪心，以常理看：

第一種可能性，教育系統(tǒng)能力不知不覺中退化了。因?yàn)榻逃I(lǐng)域的問題，只要不是天大的事很難及時發(fā)現(xiàn)，很多隱性問題也不容易發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了反饋渠道也不一定暢通，或者渠道雖然暢通但是很容易被解釋搪塞過去。

第二種可能性，是多少受到資本和外部勢力的影響，局部出現(xiàn)了利益輸送和立場問題，當(dāng)然這只是根據(jù)一般規(guī)律做出的猜測，是否屬實(shí)要以調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)。

但是教育領(lǐng)域集中出了這么多問題，不得不引起警惕和重視，教育部也成立了調(diào)查組調(diào)查教材插圖問題，靜待調(diào)查結(jié)果。當(dāng)然，持反對意見的聲音也很多，有認(rèn)為上綱上線網(wǎng)絡(luò)暴力的，有認(rèn)為問題不大不要擴(kuò)大打擊范圍的，有縮著不回應(yīng)不解釋想不了了之的。

教育的問題難就難在出了問題不容易表現(xiàn)在明處，沒有硬杠杠，要很長時間才能表現(xiàn)出不良后果。數(shù)學(xué)教材插圖質(zhì)量下降這種能明顯看出來的問題，社會反映教師訴訟都十年解決不了，內(nèi)容質(zhì)量下降更不容易看出來，危害更大，隱蔽性更強(qiáng)，處理難度更大。