第一篇：職場(chǎng)中你要如何面對(duì)脾氣不好的老板

職場(chǎng)中你要如何面對(duì)脾氣不好的老板

21世紀(jì)，幾個(gè)衣著時(shí)髦的職業(yè)女性相聚飲下午茶，她們的抱怨目標(biāo)與四五年前有什么不同？很可能，以前她們是.聲討丈夫.，現(xiàn)在的議題變成了.聲討老板.。因?yàn)?，撇開(kāi)工作強(qiáng)度及薪金待遇等不談，一個(gè)辛苦謀生的職場(chǎng)人面臨的最大困擾可能是，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，她（或他）的老板脾氣見(jiàn)長(zhǎng)，動(dòng)輒咆哮，令眾下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢及不知所措。猛然有一天，你發(fā)現(xiàn)自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、違心道歉；還是選擇針?shù)h相對(duì)地與之相對(duì)咆哮；這兩天正在找工作，無(wú)意中看見(jiàn)廈門人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。抑或是被委屈和氣惱吞沒(méi)，在三小時(shí)內(nèi)決定辭職，并發(fā)誓自己將來(lái)決不再替人打工？意氣用事顯然是容易的，但最終吃虧的是你，而不是老板。除非你有那個(gè)實(shí)力做老板，否則哪怕你是打工皇后，都可能與咆哮老板面對(duì)面，唯一的原則無(wú)非是，在老板已經(jīng)失控或假裝已經(jīng)失控的情況下，你自己不要被他嚇得失去理智，或被激怒，冷靜分析老板大發(fā)雷霆背后的真實(shí)目的，才能幫你想一個(gè)應(yīng)對(duì)的萬(wàn)全之策。

A你犯了低級(jí)錯(cuò)誤，老板的雷霆之怒仿佛要屋頂掀翻

4A級(jí)廣告公司的秦抒燕就遇到了這樣.決不允許出錯(cuò).的老板，老板是臺(tái)灣人，一生謹(jǐn)慎，最怕惹上糾紛，要求手下每個(gè)員工每拍一組廣告，都要發(fā)回廣告客戶處征詢修改意見(jiàn)，并請(qǐng)他們簽字確認(rèn)，對(duì)方負(fù)責(zé)廣告審讀的副總?cè)チ诵录悠拢煲院蟛拍芑貋?lái)，秦抒燕自己也急著飛東京觀摩年度廣告攝影盛會(huì)，就央告對(duì)方的公關(guān)部經(jīng)理簽了字。面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。結(jié)果，十天后對(duì)方的副總急急打電話來(lái)要求返工，秦抒燕人還在日本，助手竟回答人家.要是重拍，誤了電視臺(tái)的檔期誰(shuí)負(fù)責(zé)？.……導(dǎo)致雙方的合作直接從蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回來(lái)就被老板叫去訓(xùn)話，未及20分鐘，老板的咆哮幾乎引來(lái)了一走廊的人。下屬的猜測(cè)：臺(tái)灣老板太小氣了，他一定是為公司損失的那幾萬(wàn)元違約金痛心不已，咱們以后，就等著沒(méi)碼的小鞋穿吧。

真相：其實(shí)當(dāng)下屬們犯下低級(jí)錯(cuò)誤，老板的動(dòng)怒程度取決于下屬是否真誠(chéng)地認(rèn)錯(cuò)，是否懇切地表示接受一切處罰。很遺憾的是此時(shí)，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的中層主管還是助手級(jí)新人，第一反應(yīng)不是公司為之蒙受了多少信譽(yù)上的損失，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。而是自己將為錯(cuò)誤本身付出多少代價(jià)，比如，扣罰多少提成或獎(jiǎng)金，以及職位是否保得牢，因此，他們的第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，把錯(cuò)誤的發(fā)生原因推給客觀條件，推給他人或下屬。但是，一般人在錯(cuò)誤面前百般搪塞的行為，看上去是.趨利避害.的聰明做法，卻在第一時(shí)間點(diǎn)燃了老板的怒氣。

對(duì)策：搶在第一時(shí)間主動(dòng)請(qǐng)罰

錯(cuò)誤已經(jīng)犯下，蒙受損失的是公司和老板，因此無(wú)論怎樣羞愧和忐忑不安，先真誠(chéng)地道歉，直陳自己的失職之處，主動(dòng)請(qǐng)求.處罰.，是以退為進(jìn)的做法。你自我批語(yǔ)得越透徹，老板越無(wú)法痛下懲罰之手。此法在《金枝玉孽》這部.古裝政治戲.里被安茜救玉瑩時(shí)使用過(guò)，并進(jìn)行了精彩闡述。

B董事局開(kāi)過(guò)會(huì)后，老總們就進(jìn)入.咆哮期.？

在成為企劃公關(guān)部經(jīng)理四年后，趙玲已經(jīng)摸準(zhǔn)了規(guī)律，只要董事局一開(kāi)過(guò)全體執(zhí)行董事及部分獨(dú)立董事的廣大會(huì)議，企劃公關(guān)部遞送到老總們那里的方案，就很少有一次性獲得通過(guò)的，老總們這一階段的脾氣特別壞，口味也特別刁，找工作的時(shí)候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，信息挺多，很多職位可以供選擇?？傁Ｍ愕姆桨竿顿Y少、見(jiàn)效快，萬(wàn)無(wú)一失，你還不能抱怨說(shuō)：哪有又要馬兒好又要馬兒不吃草的好事？一提要高投入才能完成大制作，老總們就生氣，就拎出執(zhí)行董事們提供的同行利潤(rùn)，增長(zhǎng)率來(lái)咆哮：.為什么別人的年度增長(zhǎng)能達(dá)到11%，我們才5%.？！下屬的猜測(cè)：現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，老總們?cè)诙聜兡抢锍惺芰?00%的壓力，回過(guò)頭來(lái)就會(huì)將200%的壓力強(qiáng)加給我們，真的是在人司檐下，不得不低頭哇。

真相：壓力當(dāng)然會(huì)逐級(jí)下放，但.咆哮.著下放的壓力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在絕大多數(shù)情況下，壓力在逐級(jí)傳遞的過(guò)程中會(huì)消解掉一部分，就像海嘯的能量，通過(guò)環(huán)島礁石群時(shí)得到第一次減弱，通過(guò)淺海紅樹(shù)林時(shí)又得到第二次減弱，我們只知道承受老總的咆哮時(shí)委屈萬(wàn)分，誰(shuí)知道老總在大老板那里領(lǐng)受的壓抑和懷疑是我們的數(shù)倍？而大老板們面對(duì)的是閃爍不定的市場(chǎng)，他們才是在風(fēng)口浪尖上，他們發(fā)脾氣，也是平衡身心的一種重要手段，壓力太大了，稍有不慎上億投資即可能化為烏有。問(wèn)題是，如果我不想成為他們宣泄的標(biāo)靶，怎么辦？

對(duì)策：用幽默化解.咆哮.的能量

要是你自覺(jué)已經(jīng)盡力，認(rèn)為老總們的指責(zé)完全是市場(chǎng)與董事們施壓所致，千萬(wàn)不要?dú)饧睌牡剞q白，在老總辦公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐條批駁對(duì)方的論據(jù)都是不智之舉，前者表現(xiàn)了你沖動(dòng)易怒的一面，后者則有可能被對(duì)方視作.狂妄.，他很可能會(huì)加大鞭策力度，來(lái)懲罰你的.不知天高地厚.。了解到老總們周期性的.咆哮期.是受到市場(chǎng)潮汐的影響后，你不妨以.四兩撥千斤.的方法來(lái)轉(zhuǎn)移老總的怒氣，幽默感是這一情境下最需要的調(diào)味料。

找工作準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷似乎是理所當(dāng)然的事，簡(jiǎn)歷寫(xiě)作指導(dǎo)類的文章也到處都是。但之于簡(jiǎn)歷本身，其對(duì)畢業(yè)生的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已經(jīng)有過(guò)一定的工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)中人。面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的萎縮，簡(jiǎn)歷幾乎是無(wú)效的求職手段。那么不用簡(jiǎn)歷，在這.金九銀十.的跳槽季節(jié)，又有哪些更好的途徑能讓我們照樣越跳越高，做一回職場(chǎng)牛人呢？筆者在這里提到三種途徑：經(jīng)營(yíng)人脈、參加派對(duì)、利用獵頭，試一下吧？誰(shuí)，都會(huì)有機(jī)會(huì)！

讓人脈資源為跳槽做足鋪墊

適合對(duì)象：是那些在業(yè)內(nèi)從事某類職位時(shí)間較長(zhǎng)的，有一定影響力的職場(chǎng)人士。

注意事項(xiàng)：多接觸，保持聯(lián)系，善于對(duì)人脈資源進(jìn)行有效的整合。

張小姐最近的心情不錯(cuò)，下個(gè)月她就要去另一家網(wǎng)站任副總編輯一職了。同事們也都認(rèn)為這樣的好機(jī)會(huì)應(yīng)該屬于她，因?yàn)樗幸粡埲巳肆w慕的人脈資源圖。但凡同事們?cè)诠ぷ魃嫌欣щy，張小姐總能憑那張人脈資源圖搞定。也難怪，張小姐已做了五年的網(wǎng)絡(luò)編輯了，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)教育類信息編輯工作，其敏銳的網(wǎng)絡(luò)感覺(jué)和嫻熟的編輯業(yè)務(wù)以及有口皆碑的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)有一定的影響。求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。多數(shù)白領(lǐng)麗人，穿著職業(yè)裝，氣質(zhì)和風(fēng)度，都為辦公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇?？梢灿袀€(gè)別辦公室靚女，專門喜歡爭(zhēng)芳斗艷，老板那里能說(shuō)上話，雖然不懂業(yè)務(wù)，卻是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，如果要是得罪的她們，就沒(méi)有好果子吃了。

一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有95％的人力資源主管或是求職者透過(guò)人脈關(guān)系找到適合的人才或是工作。張小姐的成功跳槽，就印證了這一點(diǎn)。她有機(jī)會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站任職副總編輯，除了她本人的能力外，還在于她善于對(duì)人脈資源進(jìn)行有效的整合。

職業(yè)專家指出，編制一張自己的人脈資源圖的關(guān)鍵是需要根據(jù)各個(gè)朋友的情況，制定出不同等級(jí)的聯(lián)系頻率，投遞了很多簡(jiǎn)歷都沒(méi)有消息。后來(lái)在佛山招聘網(wǎng)上面投完簡(jiǎn)歷的當(dāng)天就收到了很都面試通知。因?yàn)槲覀儾豢赡芎兔總€(gè)人都保持很密切的聯(lián)系。同時(shí)，建立人脈是持續(xù)的過(guò)程，不僅僅是四處搜集名片，也許這些人無(wú)法立即介紹工作機(jī)會(huì)給你，但是保持聯(lián)絡(luò)就有機(jī)會(huì)，后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓雙方了解對(duì)方的最新?tīng)顩r，并取得最新的信息，建立長(zhǎng)久的互惠關(guān)系，以便在需要的時(shí)候用得上。

讓派對(duì)增值為求職服務(wù)

適合對(duì)象：為性格相對(duì)外向同齡朋友比較多的職場(chǎng)人士。

注意事項(xiàng)：表現(xiàn)自信、肯定、積極但不過(guò)分。

在IT業(yè)從事銷售管理的張先生性格外向，是一位天生的樂(lè)天派，他人到哪兒就把歡樂(lè)帶到哪兒。不過(guò)最近張先生的發(fā)展可不太順利，其所在單位業(yè)務(wù)調(diào)整，張先生在職業(yè)生涯發(fā)展出現(xiàn)了一些暫時(shí)的停頓，他在家一邊調(diào)整，一邊尋找新的工作機(jī)會(huì)。

職業(yè)專家提醒：派對(duì)就是派對(duì)，不是參加派對(duì)不是為了跳槽，而是為了認(rèn)識(shí)更多的朋友，但在派對(duì)后的機(jī)會(huì)不容忽視。如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。所以在派對(duì)上聊到自己的工作時(shí)，盡量多給對(duì)方一些正面的信息，多聊一些你對(duì)于本行業(yè)的發(fā)展的認(rèn)識(shí)，你的職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，這些都會(huì)對(duì)你有所幫助。切記，不要在派對(duì)上批評(píng)你的老板，不要抱怨好的工作機(jī)會(huì)難得等，你想一想，哪一個(gè)老板會(huì)喜歡一個(gè)對(duì)公司要求太多對(duì)自己又沒(méi)有信心的員工呢。

不要隨意向獵頭公司說(shuō).不.適合對(duì)象：具有卓越的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人。

注意事項(xiàng)：溝通要有耐心，以職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來(lái)決定是否接受新的機(jī)會(huì)。

能讓獵頭盯上的都是不愁找不到工作的人，有調(diào)查表明，48%的人會(huì)非常歡迎獵頭的到訪。這一點(diǎn)對(duì)于剛從海外學(xué)成歸來(lái)的張先生來(lái)說(shuō)，更是如此。張先生回國(guó)后想盡快的落實(shí)自己的工作，由于張先生在出國(guó)前就在某大公司做到了中層的職位，其良好的建筑背景和新穎的管理方式在建筑界有一定的影響。所以張先生一回國(guó)，辦公室里的檔案局長(zhǎng)，誰(shuí)家什么情況，哪個(gè)人怎么回事，全部了如指掌，還抽空就分析分析這個(gè)，指點(diǎn)指點(diǎn)那個(gè)，整個(gè)一煩人的事媽，別人的事情不管她就心里難受，要是有點(diǎn)心不順叨咕起來(lái)就沒(méi)完。每次她要與你說(shuō)什么的時(shí)候，你都要耐心的聽(tīng)她羅嗦，如果表現(xiàn)得不耐煩，那么，下一個(gè)主題就是你，她會(huì)把你的小事情平方甚至立方的擴(kuò)大，然后再去煩折磨下一個(gè)同事。

獵頭顧問(wèn)張女士，曾有過(guò)一個(gè)次獵物不肯上鉤的經(jīng)歷。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監(jiān)，她與自己相中的獵物溝通時(shí)，有時(shí)間可以去廣州人才市場(chǎng)逛逛，看有沒(méi)有適合自己的工作。該獵物認(rèn)為自己在該行業(yè)潛入得還不是很深，做得還不夠?qū)I(yè)，目前還不太合適這個(gè)職位，而且現(xiàn)在跳槽的話發(fā)展的潛力也不大。過(guò)了幾年后，張女士自己也承認(rèn)確實(shí)如此，畢竟獵頭公司的顧問(wèn)與人才的角度不可能完全一樣。

職業(yè)專家提示：求職者與獵頭接觸時(shí)要注意與其溝通的技巧，要了解你的新職位是向誰(shuí)負(fù)責(zé)、你的工作目標(biāo)、任務(wù)范圍和環(huán)境待遇等，特別要注意的是要明確告訴對(duì)方你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你的職業(yè)定位和發(fā)展期望等信息，再看對(duì)方提供的職位是否和你的職業(yè)追求相符合以自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來(lái)決定是否接受新職位。博思獵頭職業(yè)顧問(wèn)張女士告訴筆者，其實(shí)獵頭在找獵物時(shí)，他手上不一定就有現(xiàn)成的職位，有的時(shí)候只是做人才儲(chǔ)備罷了，所以第一次就能成功概率的很小。因此，作為人才，要注意與獵頭保持經(jīng)常的良好的聯(lián)系，讓獵頭充分了解你，這樣在有新的職位時(shí)他就很有可能在第一時(shí)間想到你。

第二篇：【職場(chǎng)】面試你的老板（推薦）

【職場(chǎng)】面試你的老板 文/[美]雷恩?吉爾森

我曾多次敬告那些新參加工作和即將換工作的人，面試的目的是找個(gè)好老板，而不是一份好工作。老板在面試你時(shí)，你也許也可以面試?yán)习濉Ｒ苍S我們無(wú)法知道什么樣的老板是值得追隨的老板，但卻有能力判斷誰(shuí)是不值得追隨的老板。

相信自己的直覺(jué)，以自己的本色親身去體會(huì)，去感受交往過(guò)程中的他們，看看他們?cè)诮窈竽芊窠o你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應(yīng)遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷，你可以想象每周一到周五工作中的他會(huì)是一副什么樣子。在面試中，雙方都會(huì)表現(xiàn)出最為得體的行為舉止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權(quán)做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老板。

沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

如果你的老板在商場(chǎng)已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少說(shuō)也有三五家，但卻沒(méi)有一次真正成功的經(jīng)驗(yàn)，而他還經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人也不多，畢竟我有我獨(dú)到之處。此時(shí)，你應(yīng)該開(kāi)始懷疑自己的選擇了。

是的，他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)，壞運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。

事必躬親的老板

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)?！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為豪的一件事。事實(shí)上，這是老板自己造成的后果。

如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī)會(huì)自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)待在一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。

除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有個(gè)性的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？

魚(yú)與熊掌都想兼得的老板

天下沒(méi)有白吃的午餐，又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的老板。魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到，也經(jīng)常因小失大。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。

有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個(gè)條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。

朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性也不是壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)相當(dāng)時(shí)間的證明。

如果你的老板只有積極，但缺乏耐心，會(huì)令人很有挫敗感。你花費(fèi)許多時(shí)間策劃的方案，他在實(shí)行三天之后就將之取消；或者花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而全盤推翻；甚至更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。

這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不做決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見(jiàn)到幾位“開(kāi)國(guó)功臣”。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這類國(guó)寶級(jí)的員工，很可能他們?cè)诮届柟讨缶捅槐漆尡鴻?quán)了。與這類老板共事，通常有段蜜月期，長(zhǎng)則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前訴說(shuō)一些資深員工這里不好，那里不是；到了蜜月期的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司（這類公司通常員工流動(dòng)率極高），老板就開(kāi)始在你面前夸贊新進(jìn)人員多么優(yōu)秀；在蜜月期后段（如果你的蜜月期夠長(zhǎng)的話），你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到老板提及哪位員工不能用，不適合公司，當(dāng)然，這段期間你可以見(jiàn)到幾幕戲劇化的離職事件。

當(dāng)然，最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走人時(shí)，他會(huì)告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效。即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)，除非你能保證，你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走人的心理準(zhǔn)備。

言行不一致的老板

這類老板最常說(shuō)的一句話是：“賺這么多錢對(duì)我并沒(méi)有什么意義?！逼髽I(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？

或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會(huì)忙著為你們夾菜。到頭來(lái)你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。

在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時(shí)間為1小時(shí)，老板通常會(huì)在休息50分鐘的時(shí)候，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說(shuō)：“大家繼續(xù)睡啊！還有10分鐘?！敝灰僖詴r(shí)日，這類言行不一致的老板必然無(wú)所遁形。當(dāng)然，若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀，那也無(wú)妨。

管理不嚴(yán)格的老板

有一次，一位員工問(wèn)我：“如果你有機(jī)會(huì)重新選擇老板，你會(huì)選嚴(yán)厲的老板，還是選寬厚的老板？”作為雇員當(dāng)然是希望有一個(gè)寬厚的、比較好說(shuō)話的老板。但是，人的惰性是一種本能，一個(gè)公司如果不加以嚴(yán)格的管理，這種惰性就會(huì)越來(lái)越大，最后會(huì)壓倒人的理性。

比如說(shuō)，一個(gè)嚴(yán)厲的老板，看到下屬遲到早退，看到下屬的工作沒(méi)有及時(shí)完成或出了差錯(cuò)，就會(huì)嚴(yán)肅地批評(píng)他們。這樣員工雖然當(dāng)時(shí)心里很不舒服，但是會(huì)為了不再遭受同樣的不舒服而不再遲到，從而把工作做得更好。進(jìn)一步說(shuō)，如果每個(gè)下屬都知道這個(gè)老板很嚴(yán)厲，工作不做好不行，那么整個(gè)公司的工作就會(huì)越來(lái)越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反，一個(gè)很好說(shuō)話的寬厚老板，凡事都睜只眼閉只眼，其結(jié)果是公司的業(yè)績(jī)下降，企業(yè)破產(chǎn)，個(gè)人失業(yè)。

第三篇：職場(chǎng)中如何控制情緒遠(yuǎn)離暴躁脾氣（本站推薦）

職場(chǎng)中如何控制情緒遠(yuǎn)離暴躁脾氣

職場(chǎng)中要避免不良情緒發(fā)生，控制好自己的情緒對(duì)工作前途和同事關(guān)系都會(huì)帶來(lái)影響。學(xué)會(huì)控制情緒會(huì)讓你變得更成熟，那么職場(chǎng)人士應(yīng)如何控制情緒呢？一起來(lái)看看下面的介紹吧，希望對(duì)您有所幫助。

用理智控制你的情緒

如果你怒氣沖沖地找上司或什么人表示你對(duì)他的安排或做法不滿，很可能把他也給惹火了。所以即使感到不公平、不滿、委屈，也應(yīng)當(dāng)盡量先使自己心平氣和下來(lái)再說(shuō)。也許你已積聚了許多不滿的情緒，但不能在此時(shí)一股腦兒地抖了出來(lái)，而應(yīng)該就事論事地談問(wèn)題。過(guò)于情緒化將無(wú)法清晰地說(shuō)明你的理由，而且還使得對(duì)方誤以為你是對(duì)他本人而不是對(duì)他的安排不滿，如此你就應(yīng)該另尋出路了。

增強(qiáng)理智感，可以使我們遇事多思考，多想想別人，多想想事情的后果，認(rèn)真對(duì)待，慎重處理。當(dāng)想與人爭(zhēng)吵時(shí)，也可反復(fù)提醒自己：“千萬(wàn)別發(fā)怒，要冷靜?！边@樣，就可以遏制情緒沖動(dòng)，避免不良后果。

學(xué)一點(diǎn)克制暴躁脾氣的方法

在臥室或在辦公桌上貼上“息怒”、“制怒”一類的警言，時(shí)刻提醒自己要冷靜。當(dāng)發(fā)覺(jué)自己的情緒激動(dòng)時(shí)，為了避免立即爆發(fā)，可以有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)兒別的事情來(lái)分散自己的注意力，把思想感情轉(zhuǎn)移到其他活動(dòng)上，使緊張的情緒松弛下來(lái)。比如迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，去干別的事情，找人談?wù)勑摹⑸⑸⒉剑蛘吒纱嗟酵饷婷团軒兹?，這樣可將因盛怒激發(fā)出來(lái)的能量釋放出來(lái)，心情就會(huì)平靜下來(lái)。

有很多事情是可以有多種處理辦法的，遇事要靈活行事，不要那么僵硬，有時(shí)可以退讓一下，給對(duì)方改變主意和態(tài)度的機(jī)會(huì)，選擇方法要考慮事情的效果。

通過(guò)心理?yè)Q位法來(lái)克制情緒

心理?yè)Q位，即站到對(duì)方的角度上想問(wèn)題，與他人互換角色、位置。俗話說(shuō)：“將心比心?！蓖ㄟ^(guò)心理?yè)Q位，充當(dāng)別人的角色，來(lái)體會(huì)別人的情緒與思想，這樣就有利于防止不良情緒的產(chǎn)生及消除已產(chǎn)生的不良情緒。當(dāng)同事觸犯自己時(shí)，我們也可以站在同事的角度想一想，可能就會(huì)覺(jué)得同事的行為情有可原。這樣，不良情緒就會(huì)減弱，甚至消失了。

學(xué)會(huì)用升華的方法來(lái)控制情緒

所謂升華，也就是將消極的情緒與頭腦中的一些閃光點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，將痛苦、煩惱、憂愁等其他不良的情緒，轉(zhuǎn)化為積極而有益的行動(dòng)。例如，當(dāng)我們工作業(yè)績(jī)不是很理想時(shí)，我們可能會(huì)情緒低落，但如果我們不甘心落后與失敗，能振作精神，奮起直追，這樣就把消極情緒轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)了。

注意抱怨的場(chǎng)合

美國(guó)的羅賓森教授曾說(shuō)：“人有時(shí)會(huì)很自然地改變自己的看法，但是如果有人當(dāng)眾說(shuō)他錯(cuò)了，他會(huì)惱火，更加固執(zhí)己見(jiàn)，甚至?xí)娜獾厝ゾS護(hù)自己的看法。不是那種看法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅?！卑l(fā)泄情緒時(shí)，要多利用非正式場(chǎng)合，少使用正式場(chǎng)合，盡量與上司和同事私下交談，避免公開(kāi)提意見(jiàn)和表示不滿。這樣做不僅能給自己留有回旋余地，即使提出的意見(jiàn)出現(xiàn)失誤，也不會(huì)有損自己在公眾心目中的形象，還有利于維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不至于使別人陷入被動(dòng)和難堪。

所以，即使受到了極大的委屈，也不要把這些情緒帶到工作中來(lái)。很多人認(rèn)為自己是對(duì)的，等上司給自己一個(gè)“說(shuō)法”。正常工作被打斷了，影響了工作的進(jìn)度，其他同事對(duì)你產(chǎn)生不滿，更高一層的上司也會(huì)對(duì)你形成壞印象，而上司更有理由說(shuō)你是如何不對(duì)了。要改變這么多人對(duì)你的看法很難，今后的處境更為不妙。

第四篇：?jiǎn)T工表現(xiàn)不好,老板要先檢討

馬云：?jiǎn)T工表現(xiàn)不好，老板要先檢討 談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨(dú)特的“生意經(jīng)”，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們“指點(diǎn)迷津”。

馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。

對(duì)如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)從自身找原因。馬云認(rèn)為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會(huì)熱愛(ài)企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

以下為馬云觀點(diǎn)摘錄。

------------------

開(kāi)公司要發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，避開(kāi)短處。不要總說(shuō)別人的不是，這樣會(huì)得罪所有人。因?yàn)槟銢](méi)看清楚，不好的東西是有原因的。你該說(shuō)：“這個(gè)很好，我們可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大”員工自然會(huì)聽(tīng)你的。你要先肯定好的，這個(gè)叫求大同，存小異。你要問(wèn)自己能不能適應(yīng)公司的文化。你不是改變，而是去完善這個(gè)文化，靠逐漸的完善來(lái)改變，點(diǎn)滴的完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。

小老板就是靠文化，靠自己的價(jià)值觀來(lái)管理這個(gè)公司，所以說(shuō)創(chuàng)始人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來(lái)的基因。你當(dāng)老板第一天就要培養(yǎng)一種文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一個(gè)企業(yè)懂得用文化，它才會(huì)成為中型企業(yè)、大企業(yè)。

每個(gè)老板在請(qǐng)員工的時(shí)候要想清楚幾個(gè)問(wèn)題。你如果對(duì)客戶、產(chǎn)品沒(méi)有夢(mèng)想，覺(jué)得你的產(chǎn)品就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢(mèng)想。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存。

要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工，員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白，你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來(lái)的，是你的員工創(chuàng)造出來(lái)的，你要讓員工感受到——我不是機(jī)器，我是一個(gè)活生生的人。

老板要思考有沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀，沒(méi)有成就感，沒(méi)有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺(jué)得問(wèn)題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會(huì)真心服務(wù)好客戶。

工資要不要漲?一定要漲。但是不能讓他有幸福感，幸福感是因?yàn)橛行叛?。他們相信公司是?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的、公司對(duì)客戶是有貢獻(xiàn)的、我對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理。

談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨(dú)特的“生意經(jīng)”，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們“指點(diǎn)迷津”。

馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。

對(duì)如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)從自身找原因。馬云認(rèn)為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會(huì)熱愛(ài)企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

以下為馬云觀點(diǎn)摘錄。

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開(kāi)公司要發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，避開(kāi)短處。不要總說(shuō)別人的不是，這樣會(huì)得罪所有人。因?yàn)槟銢](méi)看清楚，不好的東西是有原因的。你該說(shuō)：“這個(gè)很好，我們可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大”員工自然會(huì)聽(tīng)你的。你要先肯定好的，這個(gè)叫求大同，存小異。你要問(wèn)自己能不能適應(yīng)公司的文化。你不是改變，而是去完善這個(gè)文化，靠逐漸的完善來(lái)改變，點(diǎn)滴的完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。

小老板就是靠文化，靠自己的價(jià)值觀來(lái)管理這個(gè)公司，所以說(shuō)創(chuàng)始人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來(lái)的基因。你當(dāng)老板第一天就要培養(yǎng)一種文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一個(gè)企業(yè)懂得用文化，它才會(huì)成為中型企業(yè)、大企業(yè)。

每個(gè)老板在請(qǐng)員工的時(shí)候要想清楚幾個(gè)問(wèn)題。你如果對(duì)客戶、產(chǎn)品沒(méi)有夢(mèng)想，覺(jué)得你的產(chǎn)品就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢(mèng)想。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存。

要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工，員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白，你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來(lái)的，是你的員工創(chuàng)造出來(lái)的，你要讓員工感受到——我不是機(jī)器，我是一個(gè)活生生的人。

老板要思考有沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀，沒(méi)有成就感，沒(méi)有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺(jué)得問(wèn)題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會(huì)真心服務(wù)好客戶。

工資要不要漲?一定要漲。但是不能讓他有幸福感，幸福感是因?yàn)橛行叛?。他們相信公司是?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的、公司對(duì)客戶是有貢獻(xiàn)的、我對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理。

員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感 企業(yè)就只是紙老虎

第五篇：職場(chǎng)中與老板相處要把握他的喜好和底線

職場(chǎng)中與老板相處要把握他的喜好和底線

初入職場(chǎng)的新人常抱有這樣一個(gè).美好愿望.,認(rèn)為自己來(lái)企業(yè)是搞市場(chǎng)或搞管理,絕對(duì)不是來(lái)搞政治?？上н@種想法往往會(huì)變成一種職業(yè)理想主義,而在許多倡導(dǎo)個(gè)人英難、老板意志強(qiáng)烈的企業(yè)中,老板的底線往往就會(huì)凝固成企業(yè)最基本的價(jià)值觀這是一種雷區(qū)與警戒線,任何人都不能貿(mào)然去跨越與觸碰,否則將可能引致老板壯士斷腕。求職面試靠的不只是努力，在廈門招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。王仲華說(shuō),美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院的調(diào)查顯示,每個(gè)公司都有自己的政治。3人以上的企業(yè)會(huì)形成某種文化,10人以上的企業(yè)會(huì)存在勢(shì)力幫派,50人以上的企業(yè)必然有公司政治。雖然許多職業(yè)經(jīng)理人都深惡公司政治,但是作為一種公司的附屬物,你可以厭惡、蔑視它,但是你無(wú)法回避它。公司政治是如此如影隨形地深入到企業(yè)各個(gè)層面。

公司政治＝.明線.+.隱線.相對(duì)于老板愿意主動(dòng)宣揚(yáng)的價(jià)值觀、個(gè)人愿景等.明線.,老板的底線往往屬于其不愿意明說(shuō)的.隱線.。公司.明線.+老板.隱線.就構(gòu)成了企業(yè)完整的公司政治。

.明線.與.隱線.兩手抓

王仲華警告說(shuō),要想在公司發(fā)展,一個(gè)成功的經(jīng)理人不僅能夠游刃有余地把握.明線.,同樣是富有智慧地把握住老板.隱線.,在.隱形底線.之上揮灑自己的才能。自然,業(yè)界也有著許多老板與經(jīng)理人反目成仇的案例,創(chuàng)維的黃宏生和陸華強(qiáng)、這兩天正在找工作，無(wú)意中看見(jiàn)龍巖招聘還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌莫不是如此。陸華強(qiáng)與孫宏斌雖然對(duì)各自的企業(yè)創(chuàng)下過(guò)顯赫業(yè)績(jī),但他們或因張狂或因強(qiáng)硬在無(wú)意中觸及到了老板的底線,破壞了公司固有政治氛圍的穩(wěn)定,老板為顧全大局,就不得不痛下殺手。所以如何摸準(zhǔn)老板的底線,其實(shí)就是搞清公司政治的一個(gè)最重要的法則。老板的底線雖然屬于.隱形的翅膀.,但也不是完全無(wú)跡可尋。與洞察一個(gè)人的品格和為人一樣,探尋老板的底線同樣需要深入的洞察與分析。從最小的打卡制度、加班制度,到人員任命、利益分配、公司戰(zhàn)略等各方面,我們都可以從中尋覓出一家企業(yè)的公司政治的痕跡。

抓.隱線.三大法:

從身邊人觀察法:近墨者黑,近朱者赤。以老板身邊人為鏡可以知老板。仔細(xì)觀察老板身邊最親近、最信任的人其作風(fēng)、處事風(fēng)格、前段時(shí)間一直為工作發(fā)愁，后來(lái)朋友推薦了泉州招聘網(wǎng)還不錯(cuò)，投遞簡(jiǎn)歷回復(fù)率很高，也很快捷。往往可以從中判斷出老板的價(jià)值觀與底線何在。小細(xì)節(jié)觀察法:任何一個(gè)再謹(jǐn)慎小心、再善于表演的人都會(huì)有露出真性情的時(shí)候。當(dāng)老板在激動(dòng)、狂喜或悲傷之時(shí),其所表現(xiàn)出來(lái)喜好與所闡述的言語(yǔ),往往代表著其內(nèi)心真實(shí)或部分真實(shí)的想法,而這也是經(jīng)理人把握其心理底線的有效途徑。企業(yè)老員工溝通法:在許多成立時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)中,自然有許多老員工。無(wú)論是職位高低,企業(yè)老員工無(wú)形中已經(jīng)成為企業(yè)文化最好的載體,或者成為公司政治的濡染物。他們對(duì)公司政治的把握、對(duì)老板喜好的觀察往往非常到位。而這也是職業(yè)經(jīng)理人了解老板底線的最準(zhǔn)確信息來(lái)源。

做事就是做人

王仲華還告訴參訓(xùn)者,作為職場(chǎng)新人, 前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)三明人才招聘網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。與老板相處其實(shí)就如與朋友相處,要彼此和諧共同發(fā)展,必然要把握對(duì)方的喜好與底線,投其所好避其所忌,借助對(duì)方的支持使自己更順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)人的把握是必需且必要的,尤其是對(duì)老板的把握—失去他的有效信任與資源支持,任何經(jīng)理人都難以獲得發(fā)展。而這其中最重要的前提就是,明確老板的隱形底線何在,讓自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。做事就是做人,做企業(yè)的工作就是做一群人的工作。因此,王仲華說(shuō),第一步就是希望能提供機(jī)會(huì)給大學(xué)生們,給他們一個(gè)鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

用好業(yè)余時(shí)間，生財(cái)大有機(jī)會(huì)。我們總結(jié)了愛(ài)好型、技術(shù)型、資源型以及投資型四大形態(tài)，讀者可以根據(jù)我們所采訪的案例的特點(diǎn)，關(guān)于南平招聘的信息很多，經(jīng)過(guò)帥選找到了很多不錯(cuò)的公司。結(jié)合自身情況，找到發(fā)財(cái)新機(jī)會(huì)。哪一行業(yè)都能干出名堂，可是哪一行業(yè)最適合你自己的呢？首先便是要了解自己。每個(gè)人的綜合能力都可以通過(guò)一個(gè)四層的金字塔模型來(lái)表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是知識(shí)、技能、才干以及驅(qū)動(dòng)力。

業(yè)余創(chuàng)作名利雙收

有人說(shuō)，人生最幸福的事兒，莫過(guò)于將自己的興趣作為終生職業(yè)；也有人說(shuō)，當(dāng)你將興趣作為自己的職業(yè)，那么你將永遠(yuǎn)失去一門愛(ài)好。我們認(rèn)為，將自己的興趣作為，或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。潘亮，就是正在以這樣的方式踐行著。幾年來(lái)，潘亮不僅主業(yè)耕耘得有聲有色，而且在副業(yè)領(lǐng)域也有了超過(guò)主業(yè)的收入，甚至在不斷摸索中，找到了自己未來(lái)發(fā)展的另一種可能。

兼職單純因?yàn)閻?ài)好

.我平時(shí)特別宅，不太喜歡夜生活。對(duì)我而言，除了早上8:30到下午5:00的上班時(shí)間，離開(kāi)單位之后就都是我可以自由支配的業(yè)余時(shí)間。.80后潘亮的本職工作是某大型國(guó)有企業(yè)下屬企業(yè)報(bào)的編輯，朝九晚五中的一員。.做兼職有很多原因，但我跟別人不一樣，單純是因?yàn)橄矚g，從小就對(duì)文學(xué)有特別的愛(ài)好。.因愛(ài)好而兼職還要從潘亮的學(xué)生時(shí)代說(shuō)起。潘亮告訴記者，他接觸電腦的時(shí)間比同齡人要晚，大一上學(xué)期對(duì)計(jì)算機(jī)還不甚熟悉。但是大二下學(xué)期，偶然間聽(tīng)到有人說(shuō)可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表文章，潘亮一下子將這一陌生的空間演變成施展才華的熱土。面對(duì)眾多的佛山招聘信息你要仔細(xì)認(rèn)真的選擇適合自己的公司。.我上去一看，我寫(xiě)得比別人好.。于是，一發(fā)不可收拾。最初，潘亮是在一個(gè)類似老年活動(dòng)中心性質(zhì)的論壇上發(fā)表武俠小說(shuō)，與一些老同志相互切磋。2005年，起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)從眾多文學(xué)網(wǎng)站中顯露頭角，潘亮開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)起點(diǎn)，筆名三可居士。在起點(diǎn)上發(fā)文賺錢，就必須先成為其簽約作家。然而，潘亮的第一本卻遲遲沒(méi)有和起點(diǎn)敲定。為了簽約方便，最后他選擇了一家小型的文學(xué)網(wǎng)站?？上У氖?，小網(wǎng)站相應(yīng)的實(shí)力也弱小，沒(méi)過(guò)多久就倒閉了。后來(lái)北京人民出版社有意幫潘亮出版小說(shuō)，合同落定，只等出版。然后一紙靈異類小說(shuō)不準(zhǔn)出版的規(guī)定，又讓此事最后不了了之。

寫(xiě)作收入頗為可觀

小說(shuō)前四本出版的時(shí)候，潘亮還是海事大學(xué)國(guó)際航運(yùn)專業(yè)的學(xué)生，時(shí)間相對(duì)較多，成書(shū)很快，基本上半個(gè)月就可以完成10萬(wàn)字的書(shū)稿。潘亮說(shuō)：.網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就像煙花一樣，綻放的時(shí)候很絢爛，很吸引人。繁華過(guò)后就什么都不剩下了。所以寫(xiě)稿速度是抓住讀者很重要的一

項(xiàng)基本素質(zhì)。我就知道曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)作家，每天晚上一瓶紅酒，三四個(gè)晚上就能完成一部20萬(wàn)字的小說(shuō)。.讓潘亮記憶猶新的是，他兼職出版的第一本小說(shuō)就拿到了14000元的稿酬。除了請(qǐng)朋友們嘬了一頓，還給自己買了一臺(tái)當(dāng)時(shí)價(jià)值不菲的IBM筆記本電腦。.臺(tái)灣出版公司的稿酬分兩部分組成，一部分為保底稿酬，這部分的多少是和出版社談的，當(dāng)時(shí)我是4000元一本；前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)深圳人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。另外一部分便是版稅，臺(tái)灣版稅為10%，略高于大陸市場(chǎng)。但是臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)小，印數(shù)也相對(duì)較少，但只要能保證讀者群，收入還是很穩(wěn)定。我兼職收入一個(gè)月最多可以拿到將近3萬(wàn)元。.潘亮說(shuō)。

投入職場(chǎng)之后，第一次踏上工作崗位，一切都是適應(yīng)磨合階段，身心俱疲。這個(gè)時(shí)候還要再完成書(shū)稿，潘亮覺(jué)得實(shí)在有點(diǎn)力不從心。在本職工作和兼職之間，潘亮果斷地選擇了前者，這時(shí)他放慢了出書(shū)的速度，完成書(shū)稿的頻率漸漸從兩個(gè)月一本，延長(zhǎng)至三個(gè)月，甚至四個(gè)月，直至整套系列叢書(shū)出完。

兼職轉(zhuǎn)戰(zhàn)劇本創(chuàng)作

原來(lái)這個(gè)時(shí)候，潘亮的創(chuàng)作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。.我個(gè)人覺(jué)得寫(xiě)小說(shuō)過(guò)氣了，不好玩?，F(xiàn)在開(kāi)始搞劇本創(chuàng)作.。最初投入劇本創(chuàng)作的潘亮，在眾多的廣州招聘信息中，不能盲目的投遞簡(jiǎn)歷，要精益求精。并沒(méi)有找到門道，只是看到網(wǎng)上有許多征稿信息，一般只要求提供2000字的大綱即可。興趣所致加上出手又快，潘亮寫(xiě)了無(wú)數(shù)劇本大綱，但無(wú)一例外地石沉大海。直到去年，一家出品國(guó)際大片的大型電影公司舉辦了一場(chǎng)有獎(jiǎng)劇本征文比賽，潘亮一舉獲得了二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。然而這筆獎(jiǎng)金在潘亮眼中似乎不值得一提，因?yàn)樗粗氐氖?，因?yàn)榇艘鄱@得的進(jìn)入電影圈的門票。

前不久，潘亮去北京參加了電影節(jié)，目前劇本也基本有了合作意向，導(dǎo)演、投資人、故事情節(jié)都已基本定型，如果不出意外，他的劇本將被搬上大熒幕。同樣是出于寫(xiě)作的愛(ài)好，轉(zhuǎn)戰(zhàn)劇本創(chuàng)作，潘亮還有一層考慮：.一來(lái)劇本創(chuàng)作的收入肯定高于目前的圖書(shū)市場(chǎng)，畢竟現(xiàn)在隨著年齡增長(zhǎng)，已經(jīng)是拖家?guī)Э诘模辉偈钱?dāng)年的毛頭小伙，經(jīng)濟(jì)是不得不考慮的一個(gè)方面；另一方面，我也在探索一條更好的職場(chǎng)發(fā)展道路，畢竟人要往高處走。.