第一篇：質(zhì)量大討論心得

質(zhì)量大討論心得

隨著時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量已經(jīng)不再是產(chǎn)品某一方面或服務(wù)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成了質(zhì)量文化，質(zhì)量文化的形成并非一朝一夕，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。

“第一次就把事情做對(duì)’’磐管公司是把這一質(zhì)量觀發(fā)揮到極至的企業(yè)，本著質(zhì)量是企業(yè)的生命只有一次的質(zhì)量信條，作為中國(guó)鋼管企業(yè)的楷模，磐管公司深刻體會(huì)到它的深刻含義。

近期，由于無(wú)縫鋼管面臨供大于求的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，廣大員工已認(rèn)清形勢(shì)并感覺到其帶來(lái)的壓力.公司為了逐步樹立全新的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為此，公司圍繞四個(gè)專題展開大討論活動(dòng)。1，講敬業(yè)精神，查思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。

敬業(yè)愛崗是一個(gè)優(yōu)秀員工必須具備的工作態(tài)度，如果廣大員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家，對(duì)待企業(yè)像對(duì)待自己的家一樣，那么公司會(huì)減少很多不必要的損失，因此我們要肩負(fù)起自己的責(zé)任，增強(qiáng)自己各方面的能力，才能為公司更好的服務(wù)。

2，講執(zhí)行效力，查制度流程，落實(shí)崗位責(zé)任。

企業(yè)如果執(zhí)行力方面存在問題，很多發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行不了或執(zhí)行不徹底，那就會(huì)多造成損失，本來(lái)可以大事化小，小事化了，結(jié)果呢？小事沒化了，反而大了，而我們公司的各項(xiàng)制度和工作流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，要形成愛磐管從崗位做起，從現(xiàn)在做起。3，講工作標(biāo)準(zhǔn)，查基礎(chǔ)工作，落實(shí)工作細(xì)節(jié)

企業(yè)要想做大，基礎(chǔ)工作必須做好，基礎(chǔ)沒打好，高樓大廈遲

早有倒塌的一天，因此企業(yè)要認(rèn)真查職責(zé)，查基礎(chǔ)，舉一反三，細(xì)化職責(zé)，實(shí)施精細(xì)化管理，最終形成事事有人管，事事能管好的管理模式。

4講職業(yè)道德，查工作作風(fēng)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

當(dāng)前市場(chǎng)，教育員工樹立產(chǎn)品等于人品的市場(chǎng)準(zhǔn)則，樹立良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德至關(guān)重要，對(duì)于內(nèi)部不良風(fēng)氣要狠抓狠打，對(duì)于工作拖拉不想事，不干事，不作為的黨員，干部，員工，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為建設(shè)和諧磐管提供有力思想保證。

葛霖

第二篇：提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量大討論倡議書

各位老師們，大家辛苦了！

自xxxx年9月廣東、山東、海南、寧夏四省開始普通高中新課程實(shí)驗(yàn)以來(lái)的五年后的今天，新的課程改革猶如一股沁人心扉的春風(fēng)向湖北中學(xué)教育界迎面撲來(lái)。

這次實(shí)驗(yàn)是我國(guó)建國(guó)后的第八次基礎(chǔ)教育課程改革，這次改革，步伐之大，速度之快，難度之大，都是前七次改革所不可比擬的。它將實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小學(xué)課程從學(xué)科本位、知識(shí)本位向關(guān)注每一個(gè)學(xué)生發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。目前，我們?nèi)懈咭唤處焸冋燥枬M的熱忱學(xué)習(xí)新課改理論，準(zhǔn)備迎接新課程改革的挑戰(zhàn)。

通過(guò)幾天的暑期集中學(xué)習(xí)，老師們逐步了解并接受了一系列新的課程改革理論，認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在諸多弊端，意識(shí)到新課程改革最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。然而，老師們普遍感到困難的是如何將新的課改理念轉(zhuǎn)化為教師的課堂教學(xué)行為以及學(xué)生的高效學(xué)習(xí)方式。

藉此暑期集中學(xué)習(xí)的東風(fēng)，我倡議全市高中英語(yǔ)教師開展如何踐行新課改理念，迎接新課程改革的挑戰(zhàn)，提高全市高中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量的大討論。

討論圍繞以下4個(gè)子問題展開：

1、如何搞好初高中銜接？

2、如何面向全體學(xué)生，實(shí)現(xiàn)學(xué)生共同發(fā)展？

3、如何培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力？

4、如何優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效率？

針對(duì)上述問題，我提出個(gè)人幾點(diǎn)不成熟的意見，起一個(gè)拋磚引玉的作用，供大家討論參考。

一、如何搞好初高中銜接？

1、開展學(xué)情分析，搞好兩個(gè)“摸清”，即：摸清學(xué)生知識(shí)底細(xì)，摸清學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法底細(xì)，便于開展針對(duì)性的教學(xué)工作。

2、開展學(xué)習(xí)方法的系列講座和優(yōu)生經(jīng)驗(yàn)介紹，讓學(xué)生弄清高中英語(yǔ)教學(xué)特點(diǎn)和要求，認(rèn)清高中與初中老師教學(xué)方式上的差異，以及學(xué)生學(xué)習(xí)方法上的不同，培養(yǎng)學(xué)生從高一開始就學(xué)會(huì)自己查閱詞典、參考書，養(yǎng)成獨(dú)立學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。教師要對(duì)學(xué)生的聽、說(shuō)、讀、寫、查等良好習(xí)慣的培養(yǎng)自始至終地貫穿于整個(gè)高一年級(jí)的教學(xué)中，要常督促、定期檢查，從而使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。應(yīng)利用開學(xué)后大約一個(gè)月的時(shí)間，讓學(xué)生熟悉并掌握一系列好的學(xué)習(xí)方法，形成一套符合每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法體系。

3、作為高中英語(yǔ)教師，要了解初中英語(yǔ)的教材教法。在學(xué)生剛剛步入高中的初期，教學(xué)起點(diǎn)宜“低一點(diǎn)”，課堂教學(xué)的難度不要過(guò)大，不要使課堂教學(xué)發(fā)生突變，造成學(xué)生不適應(yīng)。對(duì)課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，要一步步地改變、慢慢地引導(dǎo)，讓學(xué)生在不知不覺中適應(yīng)高中英語(yǔ)教學(xué)。在課后要抓好單詞的鞏固和檢查，對(duì)作業(yè)要做適量的補(bǔ)充，并有布置、有檢查，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺，逐步地過(guò)渡到學(xué)生自立自主的學(xué)習(xí)方式。

4、在分析研究的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)生對(duì)初中知識(shí)進(jìn)行整理，并開展有針對(duì)性的查漏補(bǔ)缺?？衫瞄_學(xué)前大約兩周的時(shí)間，對(duì)初中課程中出現(xiàn)的語(yǔ)法現(xiàn)象進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)初中課程尚未學(xué)完的詞匯進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，確保每個(gè)學(xué)生在進(jìn)入高中的起始階段建立完備的知識(shí)體系。

第三篇：焊接車間質(zhì)量大整頓活動(dòng)方案

焊接車間車間質(zhì)量大整頓活動(dòng)方案

根據(jù)沖壓件公司《司質(zhì)<2011>36號(hào)》文件精神，本單位著手查找生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，認(rèn)真清理自查并制定糾正、預(yù)防措施，現(xiàn)將本次活動(dòng)計(jì)劃安排如下：

一、質(zhì)量整頓活動(dòng)的目的

進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)以及設(shè)備、工裝維護(hù)的自覺性，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，加強(qiáng)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，解決重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，努力提高公司質(zhì)量管理水平和實(shí)物質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

車間成立質(zhì)量整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：周本道 副組長(zhǎng)：楊曉敏

成員：何志軍、鐘散云

王晴藍(lán)、吳鑫、陳怡、金華、毛曉松、劉繼華、柴建彬、劉光華

三、活動(dòng)時(shí)間：

質(zhì)量大整頓活動(dòng)時(shí)間安排：活動(dòng)從2011-5-20至2011-7-30分為宣傳動(dòng)員、查找問題、整改落實(shí)、鞏固提高、總結(jié)階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容和要求

1.以車間大會(huì)形式啟動(dòng)本次質(zhì)量大整頓活動(dòng)內(nèi)容，要求全員參與，認(rèn)真落實(shí)。

時(shí)間：2011.5.20日。

2.要求各生產(chǎn)班組認(rèn)真查找本班組可能存在的質(zhì)量隱患，包括零件狀態(tài)、工裝夾具、設(shè)備、工藝符合性等方面質(zhì)量問題，能自行整改的就立即整改，不能整改立即上報(bào)車間技術(shù)組。時(shí)間：2011年5月30日前；

3.車間技術(shù)組根據(jù)班組反映的質(zhì)量問題制定整改計(jì)劃和糾正預(yù)防措施，重點(diǎn)跟蹤整改，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生；對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中工藝參數(shù)與工藝不符的上報(bào)技術(shù)科修改工藝；對(duì)本單位無(wú)法解決的質(zhì)量問題上報(bào)有關(guān)單位請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決，；時(shí)間：2011.5.30起

4.加大車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查力度，保證設(shè)備、工藝、工裝夾具正常服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程；時(shí)間：2011.5.23起；

5.注重人員培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)人員生產(chǎn)過(guò)程中的操作技能、檢驗(yàn)技能，要求各生產(chǎn)班組利用班前會(huì)時(shí)間，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《焊接通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；時(shí)間：2011.5.23日起；

6.車間確定懸掛一組為重點(diǎn)開展質(zhì)量大整頓活動(dòng)的班組，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾大方面梳理影響班組質(zhì)量的因素，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，時(shí)間：2011.5.23起；

7.加強(qiáng)與客戶的溝通，共同努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量； 時(shí)間：2011.5.23起；

焊接車間：

2010.5.20

第四篇：安全質(zhì)量大反思大檢查材料

關(guān)于學(xué)習(xí)“安全大反思、大排查、大整治實(shí)施方案”的心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神，在安全質(zhì)量大反思大排查大整治的活 動(dòng)中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大排查大整治的活動(dòng)。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，安全質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高。現(xiàn)將反思情況及下一步的工作安排匯報(bào)如下：

一、對(duì)于目前安全質(zhì)量存在的問題反思

1、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的不足

雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速嚴(yán)謹(jǐn)，敢于亮劍，建造精品”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差工，沒有充分體現(xiàn)安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障，實(shí)際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒有嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過(guò)且過(guò)的思想作怪，忽視了“三檢三驗(yàn)”的重要性，個(gè)別工點(diǎn)在不具備條件的情況下倉(cāng)促進(jìn)行；這些都反映了我們沒有從一定的程度上深刻認(rèn)識(shí)并落實(shí)到具體的工作中去。

2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足

雖然按照快速上場(chǎng)的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但人員配備上相對(duì)遲緩，力量在開始時(shí)顯得薄弱，專業(yè)水平不高，通過(guò)建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查，我們?cè)诋?dāng)時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配，充實(shí)了管理層和各隊(duì)相關(guān)的專業(yè)人才，組織了專業(yè)學(xué)習(xí)，但這些還依舊不夠，隨著工程的進(jìn)一步展開，要讓橫向到邊，縱向到底的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用，沒有一定數(shù)量的專業(yè)和專門人才是不夠的，我們要堅(jiān)決按要求配置。根據(jù)上級(jí)要求我們對(duì)開始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過(guò)這次活動(dòng)我們將進(jìn)一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進(jìn)，不斷加強(qiáng)制度管理的理念和措施，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍凑諏懙淖觥?，在落?shí)上下功夫。

3、在培訓(xùn)和教育上的不足

教育和培訓(xùn)是提高員工意識(shí)的源頭，也是高標(biāo)準(zhǔn)建好西康二線的根本保證，基于此出發(fā)點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對(duì)在場(chǎng)員工加強(qiáng)各工序的注意事項(xiàng)，對(duì)既有線施工由為重要，依然有個(gè)別人因?yàn)榉N種原因沒有參加，存在漏洞；培訓(xùn)過(guò)的人對(duì)于有關(guān)知識(shí)和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強(qiáng)化；培訓(xùn)的范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，方式方法進(jìn)一步需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活，步驟和規(guī)定動(dòng)作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做等，今后這項(xiàng)工作需學(xué)抓不懈。

4、在程序規(guī)范施工上的不足

因?yàn)閷?duì)大臨設(shè)施施工存在著意識(shí)上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊(duì)伍的選擇也就近粗糙，個(gè)別地方監(jiān)控不到位，沒有按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，個(gè)別技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)和程序要求沒有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。加之個(gè)別工點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)上準(zhǔn)備不充分，不完全具備開工條件強(qiáng)行推進(jìn)，反倒形成被動(dòng)。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的不足

按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案，防地質(zhì)災(zāi)害和防洪預(yù)案等體系和措施，也對(duì)全線的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，但有待于隨著工程的全部展開進(jìn)一步完善和改進(jìn)；在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善，形成信息溝通，應(yīng)急啟動(dòng)，后續(xù)支援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案，我們會(huì)通過(guò)這次的實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞；在專項(xiàng)物資、設(shè)備的準(zhǔn)備上更加考慮充分到食宿和藥品等細(xì)微之處。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理上的不足之處

管理的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置是上級(jí)各部門的要求，我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ颍捎趧傞_工和現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題也不少，如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，臨建過(guò)程控制不嚴(yán)格，個(gè)別地方的消防設(shè)備不配套，用電不規(guī)范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn)一步完善，安全措施考慮的細(xì)節(jié)不夠等等。

7、隊(duì)伍管理上存在的不足

上場(chǎng)伊始，我們嚴(yán)格按照部有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司關(guān)于架子隊(duì)的管理辦法，組建和管理架子隊(duì)，依法招聘外部合同工，不存在轉(zhuǎn)包和分包的問題，但現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在著工班力量的進(jìn)一步加強(qiáng)，制度辦法的進(jìn)一步落實(shí)，崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰，少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等不足。

二、針對(duì)目前面臨的安全質(zhì)量形勢(shì)和不足建議從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來(lái)抓：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠的內(nèi)涵，將有關(guān)制度辦法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領(lǐng)大家，嚴(yán)格要求所有參建員工學(xué)辦法，招待辦法，比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。

2、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。按合同約定配備相關(guān)人員，積極采用“架子隊(duì)”模式管理勞務(wù)人員；按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配置安全設(shè)備；做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程；加強(qiáng)對(duì)火工品的管理，對(duì)納入合同的安全生產(chǎn)費(fèi)用全部用于現(xiàn)場(chǎng)施工安全，不得挪用。

3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)

每開工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)，將安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容，尤其是本標(biāo)段在制定隧道專項(xiàng)施工方案時(shí)，將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。按審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施，確實(shí)需調(diào)整的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意于調(diào)整執(zhí)行。

4、落實(shí)施工安全責(zé)任

提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，做好安全應(yīng)急求援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進(jìn)行演練。

總之，建立長(zhǎng)期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓細(xì)節(jié)，樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)采取強(qiáng)有力的措施，解決西康二線工程安全質(zhì)量隱患。從我做起要保持實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，良好的工作姿態(tài)。從現(xiàn)在開始，認(rèn)真做起，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將我們的項(xiàng)目管理再提高一個(gè)臺(tái)階，打造真正能夠體現(xiàn)四公司精神面貌的強(qiáng)勢(shì)隊(duì)伍，確保排頭兵的位置。為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年7月24日

第五篇：安全質(zhì)量大反思會(huì)議匯報(bào)材料

鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量大反思會(huì)議匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

錫烏公司安質(zhì)部成立于2009年10月，是公司內(nèi)成立最晚的一個(gè)職能部室。安質(zhì)部自成立后，就立即制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，及時(shí)建立健全質(zhì)量安全保證體系，在你今年伊始，又完善了激勵(lì)約束考核制度。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面又加強(qiáng)了源頭控制，過(guò)程控制，細(xì)節(jié)控制，有效的保證了質(zhì)量安全，全線質(zhì)量安全總體受控。但隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，個(gè)別參建單位出現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)下滑、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力、不規(guī)范行為等現(xiàn)象，也發(fā)生了個(gè)別質(zhì)量安全事件，究其原因，這些事件的發(fā)生是與我部及我個(gè)人管理不到位分不開的?，F(xiàn)將我部管理上的不足以及下一步的工作安排匯報(bào)如下。

一、對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念，我及部?jī)?nèi)成員自身管理存在的不足：

（一）、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的不足

雖然我們也認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”要求和“打造精品錫烏鐵路”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差，沒有充分體現(xiàn)安全和質(zhì)量是進(jìn)度的保障。我部所有人員全部來(lái)自基層站段，這些人員自從參加工作開始，即長(zhǎng)期從事既有線的維修工作，從來(lái)沒有接觸過(guò)新線工程建設(shè)，個(gè)別人員甚至是剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)工程建設(shè)更是一片空白。突然一下子進(jìn)入新線建設(shè)領(lǐng)域，而且是這樣大的一個(gè)項(xiàng)目，大部分人短時(shí)期內(nèi)沒有進(jìn)入角色，對(duì)新線建設(shè)思想準(zhǔn)備不充分，致使工程建設(shè)管理存在不足，影響了對(duì)工程安全質(zhì)量的有效監(jiān)控。

（二）、管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法上的不足

正是由于我們的人員全部從維修單位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)一片空白。所有的建設(shè)技術(shù)知識(shí)、建設(shè)管理知識(shí)全部從頭學(xué)起，而我部成立又晚，所有的安全質(zhì)量管理制度的編制很倉(cāng)促。在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題后，才發(fā)覺存在這樣那樣的管理不足。由于工作任務(wù)的繁重，而忽略了對(duì)管理人員集中、系統(tǒng)的培訓(xùn)，致使我部人員各自為政的在工作中自我摸索的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，而不能迅速的、有效的發(fā)揮建設(shè)方的管理責(zé)任。

（三）、部?jī)?nèi)培訓(xùn)和教育上不足

教育和培訓(xùn)是高標(biāo)準(zhǔn)建好錫烏鐵路的根本保證，錫烏鐵路建設(shè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，專業(yè)繁多，部?jī)?nèi)有限的人員忙于各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作，忽略了對(duì)職工的教育培訓(xùn)，只是在召開安全例會(huì)的同時(shí)要求所有人員參加會(huì)議，在對(duì)參建單位進(jìn)行安全教育的同時(shí)也對(duì)部?jī)?nèi)職工進(jìn)行安全教育，或者是在其他會(huì)議上針對(duì)性的對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行一些部署和要求，沒有專業(yè)化、系統(tǒng)化的在部?jī)?nèi)進(jìn)

行安全質(zhì)量培訓(xùn)；就連年初公司建管處組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依然有個(gè)別人因?yàn)榉N種原因沒有參加，培訓(xùn)上存在漏洞。

（四）、建設(shè)程序不清，質(zhì)量觀念和安全意識(shí)淡薄。

包括我在內(nèi)的部?jī)?nèi)成員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱，參加安全教育積極性不高，對(duì)事關(guān)安全的問題不夠敏感，尤其是我本人，在這方面做的很不到位。對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出思想素質(zhì)的問題。對(duì)建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識(shí)不清，把關(guān)不嚴(yán)。由于缺乏對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，部分工點(diǎn)出現(xiàn)，程序不清，把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)對(duì)去年工作的梳理，結(jié)合了呼鐵局、集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理材料，我們也制定了相關(guān)控制程序，確保規(guī)范施工。

在隧道施工方面，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工指南要求，我們已要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)安全施工方案和安全施工應(yīng)急預(yù)案，并要求制定演練計(jì)劃與檢查辦法，風(fēng)險(xiǎn)管理納入正常管理之中，但應(yīng)急預(yù)案的演練很不到位。

在監(jiān)理管理方面，我們的監(jiān)理管理任然很不到位，從監(jiān)理站內(nèi)部檢查結(jié)果看來(lái)仍然存在旁站不到位、監(jiān)理日志填寫發(fā)現(xiàn)問題較少，填寫記錄不太詳細(xì)、監(jiān)理人員未能嚴(yán)格按要開工程序要求批準(zhǔn)開工情況。其根源在于我們的抓管理的手腕換不夠硬，致使部分監(jiān)理人員工作主動(dòng)性不足，對(duì)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)有敷衍情緒，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)。

地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面。我們所有施工工點(diǎn)的防排水工程進(jìn)行過(guò)檢查，并針對(duì)仰坡噴射混凝土松散問題與排水天溝施作提出了明確要求。公司內(nèi)部建立了防洪防汛責(zé)任體系，但對(duì)施工單位的要求還是不到位，致使發(fā)生了忙罕圖隧道出口洪水倒灌的自然災(zāi)害。

二、今后安全質(zhì)量管理的幾點(diǎn)安排：

作為公司安全管理責(zé)任的主體部門，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，涉及建設(shè)安全管理的部分，更多的是規(guī)定了安全責(zé)任的問題。能否通過(guò)我部所有成員的努力而減少或避免事故發(fā)生，單從部門管理角度出發(fā)考慮問題，又該從哪些方面來(lái)完善安全管理工作呢？

（一）首先解決思想意識(shí)問題，實(shí)際上就是解決管理層、執(zhí)行層思想觀念的問題。1.樹立科學(xué)的安全觀念。安全管理是有代價(jià)、有付出、有成本。對(duì)于施工企業(yè)，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報(bào)。對(duì)于我安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實(shí)處，才能有效規(guī)避安全安全事件的發(fā)生。

2.全員參與，提升安全工作理念。安全無(wú)小事，關(guān)鍵在于全部員工和廣大監(jiān)理人員特別是主要人員要提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，營(yíng)造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（二）抓管理問題，實(shí)際上就是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的問題。