第一篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告范例一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強(qiáng)了廣場的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

2014年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。

根據(jù)2014年2月22日公司工程會(huì)議精神：“對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全!

申請部門：

申請日期：

獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告范例二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊(duì)，對10101運(yùn)輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長或主要負(fù)責(zé)人。

檢查后，礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊(duì)組的前頭，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊(duì)組做出了榜樣。掘五隊(duì)在7月14日開始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全隊(duì)上下經(jīng)過4天的努力，使10101運(yùn)輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊(duì)在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊(duì)組要以掘五隊(duì)為榜樣，取長補(bǔ)短，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

由于掘五隊(duì)在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績，全隊(duì)上下都為本次活動(dòng)付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊(duì)樹立了榜樣，掘五隊(duì)所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予掘五隊(duì)申請5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，以示鼓勵(lì)。

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

申請部門：

申請日期：

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

致：安徽申港置業(yè)有限公司

由貴公司開發(fā)建設(shè)的長安〃薩爾斯堡項(xiàng)目，地理位置優(yōu)越、設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)到、園區(qū)景觀秀麗，風(fēng)景宜人，可謂佳品之作。而長安〃一品工程更是整個(gè)作品中的畫龍點(diǎn)睛之筆。

為迎合貴公司創(chuàng)作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創(chuàng)建”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的申請工作。長安〃一品工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的創(chuàng)建條件的確有些不利因素，如場地及其狹小、周邊管網(wǎng)、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創(chuàng)建的決心始終未動(dòng)搖。

貴公司對該項(xiàng)目的工期要求很緊，我公司本著“業(yè)主就是上帝”的服務(wù)精神，真正做到抓工期、不忽視質(zhì)量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針。我公司經(jīng)過認(rèn)真研究后為該工程重新組織了一整套技術(shù)過硬、管理上水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)公司二級管理機(jī)構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度，確保“合肥市雙示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建，爭創(chuàng)市省級以上優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

為鼓舞士氣，增強(qiáng)職工創(chuàng)建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規(guī)定給獎(jiǎng)勵(lì)。

申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

申請報(bào)告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進(jìn)行xxxx預(yù)埋鐵（共40件）的焊接任務(wù)。公司原計(jì)劃定于9天時(shí)間完成任務(wù)，而實(shí)際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務(wù)，是全組上下共同努力的結(jié)果。在此，特申請給與xxxx等5人獎(jiǎng)勵(lì)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請人：xxx xxxx年xx月xxxx日

第四篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

申請獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，下面是

年一些主要工作：

一、資金管理方面：

1、完善和補(bǔ)充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹立企業(yè)誠信度；

2、建立資金預(yù)報(bào)機(jī)制，每周對銷售公司回款情況與預(yù)報(bào)對比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，提示回款進(jìn)度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。

二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動(dòng)，建立崗位成本管理辦法，建立報(bào)送表格，定期對報(bào)送部門數(shù)據(jù)分析進(jìn)行要求，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進(jìn)措施，該工作為公司成本核算明細(xì)化探索可行途徑，財(cái)務(wù)部通過與

車間溝通，按照目前

加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細(xì)化，為進(jìn)一步降本工作奠定基礎(chǔ)。

三、資產(chǎn)管理方面：

（1）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進(jìn)行分類管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對客戶付款方式認(rèn)真審查，減少資金機(jī)會(huì)成本。

（2）存貨管理方面：

1、針對前期公司

積壓，對桿件相關(guān)的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進(jìn)行核算，目的是找出

占用資金不平衡原因，進(jìn)行針對性指導(dǎo)，并提出相關(guān)考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。

2、建立公司存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的規(guī)定，對

等進(jìn)行梳理，確認(rèn)實(shí)物庫存有效性，對期末存貨價(jià)值減值提出計(jì)提方法，并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進(jìn)行了清理，及存貨跌價(jià)測試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比

年98天下降了7天。

四、稅務(wù)管理方面：

（1）今年

國家稅務(wù)局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動(dòng)，我公司被列入高新區(qū)稅源重點(diǎn)大戶，調(diào)查期間，財(cái)務(wù)部積極配合工作，與稅務(wù)局檢查領(lǐng)導(dǎo)不斷交流想法，深入了解納稅服務(wù)需求，進(jìn)一步提升納稅服務(wù)效能，使納稅工作效能進(jìn)一步提升，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。（2）協(xié)助、配合 國稅局調(diào)查

公司相關(guān)工作

（3）我公司一直在辦理稅務(wù)登記、財(cái)務(wù)核算健全、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參與江西省國家稅務(wù)局、西省地方稅務(wù)局開展

納稅信用等級聯(lián)合評定工作，財(cái)務(wù)管理部會(huì)積極做好此項(xiàng)工作，完成評級工作。

年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)頻繁，且一直處于缺員的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，積極努力的完成各項(xiàng)工作。

為鼓勵(lì)相關(guān)人員，建議給予獎(jiǎng)勵(lì)

元，以資鼓勵(lì)。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

財(cái)務(wù)管理部

申請獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標(biāo)，在資本市場情況不好的外部形勢下，積極開展各項(xiàng)籌、融資活動(dòng)，為公司創(chuàng)造效益。

上半年，財(cái)務(wù)部合理籌化，應(yīng)對2013年下半年及2014年上半年的燃?xì)赓M(fèi)用集中支付帶來的資金緊張的局面，為公司與燃?xì)夤菊剝r(jià)提供了有力的支持。下半年，面對方大集團(tuán)各公司籌資環(huán)境的問題，我部加強(qiáng)資金管理，做到即對業(yè)務(wù)部門提供嚴(yán)格考核，又為業(yè)務(wù)部門提供預(yù)警、管理服務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管控工作的作用。

截止至2014年9月，我部通過合理進(jìn)行籌、融資管理，提供原料采購預(yù)付資金方式，為公司創(chuàng)造效益647,240.66元，為鼓勵(lì)相關(guān)人員，建議給予獎(jiǎng)勵(lì)6472元，以資鼓勵(lì)。

妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

財(cái)務(wù)管理部

2014-11-10

第五篇：部門獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

關(guān)于部門獎(jiǎng)金的申請報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求： 公司標(biāo)準(zhǔn)如下：

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對產(chǎn)線的各項(xiàng)指

標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一

面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力

而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員

望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！篇二：獎(jiǎng)金申請報(bào)告

獎(jiǎng) 金 申 請 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請給予 元獎(jiǎng)勵(lì)，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇三：關(guān)于部門獎(jiǎng)金申請報(bào)告 2014年生產(chǎn)部成本控制報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2014年的生產(chǎn)當(dāng)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用的控制和改善項(xiàng)目均取得顯著的成效。

二、費(fèi)用控制：2014年實(shí)際總成本占比較13年實(shí)際成本占比降低了0.7%，14年實(shí)際發(fā)生費(fèi)

用較14費(fèi)用預(yù)算節(jié)約了500萬元左右。詳細(xì)如下 2013年預(yù)算 2013年實(shí)際 2014年預(yù)算 2014年實(shí)際 13年與14年實(shí)際對比

二、項(xiàng)目改善：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)框

架、各個(gè)工序進(jìn)行完善。

1、為提升團(tuán)隊(duì)士氣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動(dòng)，為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14年 項(xiàng)目人員架構(gòu)1841人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實(shí)際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節(jié)約270萬元。? 項(xiàng)目生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人 員進(jìn)行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對比減少5%的人員。? 為降低人工成本，與計(jì)統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃，將生

產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200 多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使

晚班原來生產(chǎn) 的212人減少到184人，節(jié)約了28人。? 與計(jì)統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125人，調(diào)整后減少到100人，白晚班共計(jì)減少50人20天的費(fèi)用，共計(jì)節(jié)約12萬。? 車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護(hù)，并申購兩臺叉車稱代

替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達(dá)128鍋，每月節(jié)省人工約11.7萬元。? 物料組新購兩臺電動(dòng)叉車代替手動(dòng)叉車，每月節(jié)省約2萬元的人工成本，2014年 項(xiàng)目共

節(jié)省人工約8萬元。? 車間購買一臺 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，2014年 項(xiàng)目節(jié)約13.3萬元人工成本。

? 新購買的 到位后，生產(chǎn)對 車間進(jìn)行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時(shí)生產(chǎn)，合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個(gè)品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將多個(gè)崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。

為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請 的目的。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)

申請人： 審批： 批準(zhǔn)：篇四：獎(jiǎng)金申請報(bào)告

獎(jiǎng) 金 申 請 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從2012年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題，為公司贏得了榮譽(yù)。

考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)！

項(xiàng)目組成員共15人，申請獎(jiǎng)金***元。（建議采用方案二，獎(jiǎng)勵(lì)方案附后）

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

申請人：

2013-11-13 獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目組成員

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目組成員：

項(xiàng)目參與人：

方案1：

按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎(jiǎng)金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元。方案2：

按在項(xiàng)目申報(bào)過程中的貢獻(xiàn)大小，把獎(jiǎng)金分成四等：

第一等： 各獎(jiǎng)3500元

第二等： 各獎(jiǎng) 2500元

第三等： 各獎(jiǎng) 1500元

第四等： 各獎(jiǎng)1000元篇五：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

關(guān)于xx部分員工獎(jiǎng)勵(lì)的申請報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨兩點(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努

力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。