第一篇：勞動競賽工作條例

勞動競賽工作條例

第一章 總 則

第一條 為調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，凝聚一切可以凝聚的奮進(jìn)力量，激發(fā)一切可以激發(fā)的創(chuàng)新活力，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，制定本條例。

第二條

勞動競賽是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中時間、節(jié)點、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等不同元素的要求，通過形式多樣的組織形式，開展旨在匯集職工智慧、凝聚職工力量、調(diào)動職工積極性的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。

第三條

勞動競賽堅持精神激勵與物質(zhì)激勵并重的原則，堅持兩級競賽，基層為主的原則，堅持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的原則，堅持表彰先進(jìn)、正面激勵的原則。

第四條 勞動競賽以調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，凝聚全員力量，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)為目標(biāo)。

第五條 勞動競賽堅持長短結(jié)合、大小結(jié)合、上下結(jié)合、動靜結(jié)合、縱橫結(jié)合的思路，體現(xiàn)職工參與的廣泛性、競賽形式的多樣性、實現(xiàn)目標(biāo)的指向性、活動過程的競爭性、競賽結(jié)果的效益性、服務(wù)發(fā)展的及時性等特點和特色。

第六條 公司勞動競賽委員會履行下列職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)審定公司年度勞動競賽方案；

(二)負(fù)責(zé)審核公司勞動競賽委員會辦公室提交的年度工作總結(jié)報告，并確定評比結(jié)果；

(三)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會議提交決議報告。

第七條

勞動競賽委員會辦公室設(shè)在公司工會，履行下列職責(zé)：

（一）擬定公司年度勞動競賽方案和技能大賽方案；

（二）組織公司各項競賽活動的開展；

（三）組織重點軍民品關(guān)重節(jié)點、任務(wù)的攻關(guān)活動；

（四）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的要求，適時開展征集合理化建議，經(jīng) 濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果等活動；

（五）圍繞推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程，開展崗位練兵、技能比武、技能大賽活動；

（六）負(fù)責(zé)勞模的培養(yǎng)、管理、宣傳和總結(jié)表彰工作；

（七）安排布置公司年度勞動競賽總結(jié)評比工作；

（八）負(fù)責(zé)向上級主管部門推薦申報各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；

（九）組織指導(dǎo)各二級單位的勞動競賽工作。

第二章 生產(chǎn)競賽

第八條 生產(chǎn)競賽根據(jù)時間劃分，可開展長效競賽、階段競賽和短平快競賽；根據(jù)內(nèi)容劃分，可開展安全質(zhì)量競賽、銷售競賽、技術(shù)競賽、完成節(jié)點進(jìn)度競賽；根據(jù)層次劃分，可開展公司級競賽、分廠競賽、班組競賽、個人競賽；根據(jù)性質(zhì)劃分，可開展目標(biāo)攻關(guān)賽、揭榜攻關(guān)賽、班組及個人對抗賽、完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)賽。

第九條

生產(chǎn)競賽應(yīng)從單項競賽向單項與綜合競賽并重轉(zhuǎn)變；從階段競賽向階段與長效競賽并重轉(zhuǎn)變；從公司級競賽向公司與基層單位、班組競賽并重轉(zhuǎn)變；從時間進(jìn)度型競賽向時間進(jìn)度與質(zhì)量效益競賽并重轉(zhuǎn)變；從工會主導(dǎo)競賽格局向黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運作、職工廣泛參與的競賽格局轉(zhuǎn)變。

第十條 競賽辦公室應(yīng)主動參加公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)召開的生產(chǎn)作業(yè)會，了解和把握企業(yè)宏觀生產(chǎn)作業(yè)狀況，了解把握各個時間節(jié)點各種產(chǎn)品的完成狀況，了解和把握制約生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的瓶頸問題和技術(shù)難題。

第十一條 競賽辦公室根據(jù)企業(yè)不同階段的不同節(jié)點、進(jìn)度和生產(chǎn)中的難點和工作重點，確定生產(chǎn)競賽課題；生產(chǎn)課題要明確具體的競賽內(nèi)容、時間、節(jié)點、獎勵辦法、獎勵額度、競賽形式和完成進(jìn)度要求等事項。

第十二條 公司級競賽由競賽辦立項，向責(zé)任單位明確競賽的形 式、時間、目標(biāo)等要求，實行跟蹤考核，根據(jù)完成情況實施獎勵，堅持做到各項生產(chǎn)競賽都要有計劃、有安排、有檢查、有考核、有表彰。

第十三條 二級單位申報公司級競賽項目，需履行如下程序：

（一）擬定競賽方案，方案內(nèi)容包括競賽組織、競賽目標(biāo)、完成進(jìn)度、完成措施、獎勵規(guī)格、參賽人數(shù)；

（二）公司競賽辦審查同意；

（三）公司競賽辦進(jìn)行定期考核；

（四）根據(jù)完成情況核實獎勵費用；

（五）獎勵兌現(xiàn)。

第十四條 二級單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，自行組織的生產(chǎn)競賽活動，由本單位自行考核獎勵。

第三章 技術(shù)攻關(guān)

第十五條 針對生產(chǎn)、科研、技術(shù)、質(zhì)管、安全等管理中的難點和熱點問題，采取直接發(fā)布攻關(guān)令和面向全公司組織揭榜攻關(guān)等方式進(jìn)行。

第十六條 攻關(guān)令的發(fā)布、監(jiān)督、考核和獎勵，由公司勞動競賽辦公室負(fù)責(zé)。

第十七條 攻關(guān)令的列項，公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和各生產(chǎn)單位根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)節(jié)點進(jìn)度和加工的難易程度，填寫攻關(guān)項目立項申請表，申請表應(yīng)載明攻關(guān)項目名稱、攻關(guān)內(nèi)容要求、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)要求、完成時間，經(jīng)公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)確認(rèn)后報競賽辦公室。

第十八條 攻關(guān)令的發(fā)布，競賽辦對申請攻關(guān)項目核實并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行發(fā)布，攻關(guān)令應(yīng)載明攻關(guān)項目、攻關(guān)的技術(shù)要求、參與攻關(guān)人數(shù)、完成時間、完成的責(zé)任單位或責(zé)任人及其它要求事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

第十九條 攻關(guān)令完成后，由責(zé)任單位（人）撰寫工作小結(jié)報競賽辦。競賽辦組織相關(guān)部門有關(guān)人員進(jìn)行審查確認(rèn)，根據(jù)完成時間節(jié) 點和難易程度，提出獎勵意見，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后實施獎勵。

第二十條 現(xiàn)職中層領(lǐng)導(dǎo)和已享受相關(guān)津貼人員不得領(lǐng)取攻關(guān)項目獎勵。

第四章 創(chuàng)新活動

第二十一條 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的方式，各單位要堅持一切從實際出發(fā)，一切從工作需要出發(fā)的原則，適時組織開展創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新積極性。

第二十二條 科研技術(shù)崗位人員重點在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和工藝改進(jìn)上有所創(chuàng)新，努力推進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新成果的廣泛運用。

第二十三條 操作加工崗位人員重點在優(yōu)化操作程序，探索先進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本和能源消耗上有所創(chuàng)新，努力提高本崗位勞動效率，降低本崗位勞動強度，推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提升。

第二十四條 業(yè)務(wù)管理崗位人員重點在控制成本、人才開發(fā)、安全質(zhì)量控制、生產(chǎn)調(diào)度、綜合管理和銷售方面創(chuàng)新提升。

第二十五條

后勤服務(wù)崗位人員重點在強化服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和節(jié)能降耗等方面創(chuàng)新提升。

第二十六條 創(chuàng)新成果采取隨時創(chuàng)新隨時申報的方式進(jìn)行。第二十七條 凡創(chuàng)造可計算價值、節(jié)約成本在10萬元（含10萬元）以上、提高勞動生產(chǎn)率在5倍（含5倍）以上或被公認(rèn)解決了嚴(yán)重制約生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全順利開展的難題以及申報了國家專利的項目由公司進(jìn)行獎勵，其余由各單位自行獎勵。

第二十八條 創(chuàng)新成果的評價獎勵

（一）由創(chuàng)新成果申報者填寫創(chuàng)新成果申報表。

（二）單位技術(shù)人員和財務(wù)人員核實所創(chuàng)價值并簽署意見，單位領(lǐng)導(dǎo)簽署申報意見。

（三）競賽辦組織相關(guān)人員的可行性、適用性和效益性進(jìn)行客觀 評價，提出獎勵意見；

（四）報請主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后實施獎勵；

（五）各單位自行獎勵的創(chuàng)新成果，由各單位自行組織評價。

第五章 先進(jìn)評比

第二十九條

勞動競賽的總結(jié)評比按公司和分廠兩級進(jìn)行。

（一）公司級表彰：先進(jìn)單位、勞動模范、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀班組及班組長。

（二）二級單位表彰：先進(jìn)班組、先進(jìn)個人。第三十條

先進(jìn)集體和個人的基本評比條件

（一）先進(jìn)單位總結(jié)評比重點考核經(jīng)營工作目標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理、創(chuàng)新業(yè)績、職工隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象；

（二）勞動模范總結(jié)評比重點考核理論學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、工作技能、創(chuàng)新成果、工作業(yè)績；

（三）愛崗敬業(yè)標(biāo)兵總結(jié)評比重點考核職業(yè)道德、工作業(yè)績、操作技能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

（四）優(yōu)秀班組總結(jié)評比重點考核指標(biāo)完成、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、創(chuàng)新成果、提高素質(zhì)、民主管理、班務(wù)公開。

第三十一條 先進(jìn)單位的評比程序

（一）根據(jù)競賽辦評比通知，由二級單位總結(jié)工作，填寫自薦申請表。

（二）競賽辦根據(jù)各單位綜合指標(biāo)完成情況進(jìn)行排隊。

（三）提出推薦意見，提交競賽委員會討論決定。

（四）提交總經(jīng)理辦公會審定后進(jìn)行表彰。第三十二條 公司表彰的先進(jìn)個人及班組產(chǎn)生程序

（一）競賽辦提出公司年度評比條件、評比名額。

（二）在職工充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，以班組為單位推薦候選人。

（三）候選人撰寫主要事跡材料，在本單位兩級職工代表會上（不 足50人的單位全體職工參加）進(jìn)行報告。

（四）兩級職工代表對候選人投綜合信任票。

（五）公布投票結(jié)果，確定推薦候選人。

（六）填寫推薦申報表，報公司競賽辦公室。

（七）競賽辦根據(jù)申報表中的主要事跡提出綜合推薦意見。

（八）勞動競賽委員會根據(jù)競賽辦推薦意見討論決定，提交總經(jīng)理辦公會審定后進(jìn)行表彰。

第三十三條 評比表彰的否決條件

（一）先進(jìn)集體的否決條件

1.安全、質(zhì)量、社會治安綜合治理不符合公司下達(dá)的指標(biāo)要求； 2.廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員因各種原因受到紀(jì)檢通報處分； 3.單位職工違反計劃生育政策不能及時上報和提出處理意見。

（二）先進(jìn)個人的否決條件 1.發(fā)生安全事故；

2.質(zhì)量未完成單位考核的指標(biāo)要求。

第六章 技能大賽

第三十四條 職工職業(yè)技能大賽是提升職工隊伍技術(shù)素質(zhì)、增強職工崗位適應(yīng)能力和自主擇業(yè)能力的重要載體和主要形式。

第三十五條 技能大賽應(yīng)逐步實現(xiàn)從現(xiàn)有技術(shù)工種向所有技術(shù)工種拓展，達(dá)到技術(shù)工種全覆蓋；從部分技能人員參與向全部技能人員參與拓展，達(dá)到技能人員全覆蓋；從生產(chǎn)和輔助崗位向管理技術(shù)崗位拓展，達(dá)到管理技術(shù)人員全覆蓋。

第三十六條 技能大賽分公司級和單位級兩個層次、理論知識考試和實際操作考試兩個階段進(jìn)行。

第三十七條

對取得比賽名次的選手給予一次性獎勵，并根據(jù)需要擇優(yōu)選拔參加上級組織的技能大賽。

第七章 勞模管理

第三十八條 勞動模范是企業(yè)的棟梁、職工的楷模，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)跑者和持續(xù)發(fā)展的實踐者，是各項工作的骨干力量。

第三十九條 勞動模范的培養(yǎng)、評比、表彰、管理，堅持基層推薦、民主評選的原則；堅持綜合考核、突出實績的原則；堅持精神激勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。

第四十條 勞模每年組織一次評比表彰，凡被評為勞模的，公司給予一次性獎勵，并授予勞動模范稱號。

第四十一條 各單位應(yīng)當(dāng)做好勞模的培養(yǎng)、選拔、評比、表彰和管理工作，及時幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的各種困難。

第四十二條 充分利用公司廣播站、電視臺、報紙等多種宣傳媒體，弘揚勞模精神，贊美勞模品質(zhì)，放大勞模效應(yīng)，發(fā)揮勞模作用，營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的環(huán)境。

第八章 競賽費用

第四十三條 生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技能大賽、評比表彰等所需的各種獎勵費用由公司行政支付。

第九章 附 則

第四十四條 本條例由公司工會負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 本條例自發(fā)布之日起實施。

第二篇：關(guān)于加強勞動競賽工作

關(guān)于加強勞動競賽工作，創(chuàng)新勞動競賽機(jī)制與方法的研究

勞動競賽作為基層工會工作的一個重要載體，在調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，推動工會工作開展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)揮著重要的作用。它是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個重要方法。開展社會主義勞動競賽,可以增強廣大勞動者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動組織，發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，對于提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完成和超額完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有巨大的推動作用。但是，隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，新的經(jīng)濟(jì)成分的相繼涌現(xiàn)，社會利益格局和人們的價值取向都發(fā)生了巨大的變化。

一、當(dāng)前勞動競賽面臨的新問題

（一）勞動競賽意識不強

主要表現(xiàn)在三個方面：一是認(rèn)識上存在偏差，有的職工認(rèn)為：勞動競賽是計劃經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)物，現(xiàn)在搞社會主義市場經(jīng)濟(jì)，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，勞動競賽這一形式已明顯落伍“過時”；二是對新的經(jīng)濟(jì)形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認(rèn)為：多種經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，單位內(nèi)部勞動關(guān)系的變化，承包經(jīng)營制、工效掛鉤等多種分配方式的實行，職工的勞動報酬直接與其勞動成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動競賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現(xiàn)在的報紙、電臺、電視大張旗鼓地宣傳勞動競賽的報道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動模范的先進(jìn)事跡外，平時很難見到有關(guān)勞動競爭方面的宣傳報道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導(dǎo)人們的思想意識發(fā)生退化，價值觀念發(fā)生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。

（二）勞動競賽內(nèi)容不實 長期以來，勞動競賽一直是伴隨著計劃經(jīng)濟(jì)的運行而開展的，這就使競賽難免不打上計劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印。那時圍繞生產(chǎn)搶時間、爭速度，“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動競賽。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規(guī)律，給生產(chǎn)和工作造成不應(yīng)有的損失。計劃經(jīng)濟(jì)體制在我國雖然壽終正寢，但計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國人的心目中，包括本人在內(nèi)，對計劃經(jīng)濟(jì)年代的管理模式、分配方式、價值取向仍十分留戀，對市場經(jīng)濟(jì)體制的管理模式和運行方式還不是很適應(yīng)。正因如此，計劃經(jīng)濟(jì)條件下那種按領(lǐng)導(dǎo)的意愿而組織，靠上級的安排、檢查來推動，以“群眾運動”的方式的來開展勞動競賽的模式，在基層企事業(yè)單位中還普遍存在。也就是說，現(xiàn)在不少單位組織開展勞動競賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應(yīng)付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現(xiàn)象在一些單位不斷發(fā)生，使廣大職工群眾產(chǎn)生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。

（三）勞動競賽形式單一

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，多元化經(jīng)濟(jì)格局的形成，人們的思想意識、價值觀念，利益取向已發(fā)生重大變化。而勞動競賽的形式卻變化不大，競賽組織形式單一，缺少時代感和鮮活力，對職工很難有較強的吸引力和感召力，起不到勞動競賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動競賽時，就那么兩三種過去常用的形式，競賽的目標(biāo)大都還放在數(shù)量、速度的競賽上，沒有真正實現(xiàn)從數(shù)量速度型競賽向質(zhì)量效益型競賽轉(zhuǎn)變；競賽的組織形式多為階段性突擊活動，即某一時期或某一階段，為完成一定的生產(chǎn)工作任務(wù)或迎接上級考核檢查，突擊組織一兩次勞動競賽。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)?；?、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內(nèi)部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關(guān)系不大。這樣，就工會自身而言，人力、物力、財力畢竟有限，組織勞動競賽的形式必然單一。

（四）競賽激勵機(jī)制不全

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，各級工會在組織開展勞動競賽時，堅持以“精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的原則，注重從精神上調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性內(nèi)在潛力。這種辦法在計劃經(jīng)濟(jì)年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的利益觀念、價值取向都發(fā)生了新的變化，而勞動競賽機(jī)制卻不健全，單純依靠精神激勵機(jī)制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。職工們更注重精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，勞動成果與物質(zhì)利益掛鉤，競賽結(jié)果與物質(zhì)獎勵結(jié)合。我們學(xué)校工會已連續(xù)兩年在職工中組織開展團(tuán)體和單項勞動競賽，職工參與面達(dá)90%以上，其中一個重要原因是參與競賽人員都可以按等級獲得一定的獎金。其它活動若沒有一定的物質(zhì)獎勵，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場經(jīng)濟(jì)條件下，開展勞動競賽的主要驅(qū)動力是“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，多數(shù)職工更看重物質(zhì)利益、物質(zhì)獎勵，精神激勵的作用越來越小。

二、勞動競賽的要點

（一）勞動競賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高

勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運用科學(xué)的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項及獎項更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

（二）勞動競賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識

提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽要與企業(yè)文化結(jié)合

勞動競賽決不能流于形式和口號而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合，增強企業(yè)凝聚力。有的對競賽的內(nèi)容方法、措施和實施效果不聞不問。名曰搞勞動競賽，實為增加員工勞動量，競賽內(nèi)容成了一種強制性的任務(wù)；有的內(nèi)容上紛繁復(fù)雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。勞動競賽往往要以某種理念、口號的宣傳為輔助，以便營造文化氛圍作為鋪墊。這些口號與理念不是憑空產(chǎn)生的，必須要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為內(nèi)涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營造員工便于接受的文化氛圍，讓企業(yè)精神深入人心，讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

（四）勞動競賽要發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢

勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，各級工會組織需要發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強上下聯(lián)動。要擴(kuò)大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。要增強能力，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作水平。各級工會干部都要努力增強創(chuàng)新的能力，熟練運用工會工作的基礎(chǔ)知識，熟悉法律、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等相關(guān)知識，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。要深入基層調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動各項勞動競賽活動上水平。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用，無論是哪一個環(huán)節(jié)都離不開嚴(yán)密的組織紀(jì)律，工會在這方面有當(dāng)仁不讓的責(zé)任。

三、勞動競賽的實施

（一）制定方案，保證競賽活動規(guī)范有序開展

勞動競賽首先要做的就是要制定規(guī)范、全面、詳細(xì)的競賽程序和規(guī)章制度，以促進(jìn)競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。在這方案當(dāng)中要包括競賽的指導(dǎo)方針、文化理念、預(yù)期目標(biāo)、組織方式、競賽規(guī)則、獎勵方式與內(nèi)容，如有必要還應(yīng)當(dāng)制定突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案。其中最重要的在于組織方式及競賽規(guī)則，必須細(xì)化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預(yù)期目標(biāo)。

（二）宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。

開展競賽要給大家鼓勁、打氣，要營造緊張而歡快的競賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動。同時，還要操作黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導(dǎo)思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。舉辦勞動競賽活動前要召開勞動競賽動員大會、號召全體員工參與到競賽活動中來，擴(kuò)大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

（三）搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體 勞動競賽重在參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個參賽者搭建大展身手的平臺，平臺的搭建要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。將企業(yè)的目標(biāo)與參賽者的個人目標(biāo)相結(jié)合。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實施過程中不斷調(diào)整與掌控勞動競賽的發(fā)展趨勢?；顒舆^程中要嚴(yán)格執(zhí)行競賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應(yīng)對突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

（四）獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點上運行的。兩種獎勵結(jié)合，就要把精神獎勵建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎?wù)叩玫綄嵒?，以便通過物質(zhì)利益來鼓勵人們上進(jìn)；同時，物質(zhì)獎勵要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎?wù)卟坏?jīng)濟(jì)上多得而且政治上光榮，以激勵受獎?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅定信心再創(chuàng)佳績。對有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現(xiàn)。總之，就是要通過兩獎并行，相濟(jì)互補運用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。

四、開展勞動競賽的意義

（一）有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

勞動競賽有利于將壓力和動力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面企業(yè)通過下達(dá)任務(wù)和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動競賽，一方面獲得了物質(zhì)的獎勵，另一方面又能在比賽中體會到趣味性和實現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，所以會自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標(biāo)更容易得以實現(xiàn)。

（二）有助于員工素質(zhì)的提高 為了保證勞動競賽的順利進(jìn)行，企業(yè)一方面需要將競賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，這樣才能保證勞動競賽的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣也就促進(jìn)了員工素質(zhì)提高。另一方面，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能促進(jìn)營造企業(yè)積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。努力營造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，有利于培育員工的競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升。

（三）有助于增強企業(yè)凝聚力

在日益多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。勞動競賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強大家對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓大家樹立企業(yè)的主人翁精神。

所以，作為調(diào)動和激勵職工主人翁積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽活動，必須與時俱進(jìn)，在思想理念上，在活動方式上及內(nèi)容上，在競賽機(jī)制上不斷創(chuàng)新，才能使競賽活動具有生機(jī)與活力，真正起到推進(jìn)工作和事業(yè)發(fā)展的作用。

第三篇：勞動競賽策劃案

成都錦城綠道一期1-3標(biāo)

“奮戰(zhàn)2017 決勝2018”勞動競賽策劃案

為加大勞動工作力度，充分調(diào)動項目部職工、分包單位的積極性和能動性，全面完成今年工程任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，結(jié)合項目實際情況，特制定實施本方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代特設(shè)社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大職工、分包單位樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建單位和職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以文明施工為標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量，重環(huán)保，求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1.競賽內(nèi)容：五比五賽。即比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全文明，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故。

2.競賽形式：本次競賽設(shè)置獎項為三個獎項，分別為最佳施工單位（獎勵20000元）、最佳管理員（獎勵3000元）、優(yōu)秀員工（獎勵2000元）。同時講究比賽有獎有罰機(jī)制，對于工作不達(dá)標(biāo)的單位或個人進(jìn)行罰款。

四、競賽要求

1.突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位或個人，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪的單位或個人，取消參與評選競賽的資格。

2．培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)員工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。

3.全程跟蹤管理，公開競賽成績。各施工單位或個人對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果作出總結(jié)，上報項目部。項目部各部門要實時做好檢查監(jiān)督、考核評比工作，并搞好資料的積累。

五、評比細(xì)則（見附表）

六、領(lǐng)導(dǎo)評比小組 組長：嵇玉林

副組長：付國棟、張登飛

組員：寧寶志、王松林、李廣毅、帥仕興

七、注意事項

1.提高認(rèn)識。勞動競賽對促進(jìn)項目健康發(fā)展具有重要意義，各施工單位或個人必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

2．貼金中心。要緊緊圍繞項目工作重心任務(wù)，有的放矢的開展競賽活動，不能形式化，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3.搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與項目建設(shè)結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與施工管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第四篇：開展勞動競賽工作見成效

****開展勞動競賽工作見成效

為貫徹落實***公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團(tuán)隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，****結(jié)合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標(biāo)”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設(shè)千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點線面結(jié)合、上下聯(lián)動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機(jī)制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機(jī)結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標(biāo)準(zhǔn)化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時俱進(jìn)，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強力助推器。

為了保證此次勞動競賽活動的穩(wěn)步推進(jìn)，****從制定活動方案、夯實組織基礎(chǔ)入手，為充分調(diào)動職工的積極性，擴(kuò)大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業(yè)的有效載體，****全面掀起了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的活動熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。

通過一個階段的勞動競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團(tuán)結(jié)一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達(dá)的當(dāng)月任務(wù)，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了****單月任務(wù)完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護(hù)作業(yè)210井次。

二、夯實責(zé)任，扎實抓好基礎(chǔ)管理。

在作業(yè)施工和設(shè)備維護(hù)方面，他們?nèi)ε浜?，從不叫苦，一絲不茍奮斗在一線，各個區(qū)塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機(jī)，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發(fā)大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務(wù)完成好，油井醫(yī)生的角色當(dāng)好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務(wù)，大隊領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細(xì)的施工運行表，進(jìn)行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務(wù)后，斗志昂揚，情緒高漲，并當(dāng)即表態(tài)保證在規(guī)定時間內(nèi)完成該井施工任務(wù)。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產(chǎn)，****在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風(fēng)采。

三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為勞動競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全是隊干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護(hù)傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能使之學(xué)到的安全技能嚴(yán)格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。

加強與各建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設(shè)方的維護(hù)作業(yè)施工動態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機(jī)組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務(wù)緊的情況，調(diào)整機(jī)組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細(xì)生產(chǎn)運行。大隊調(diào)整生產(chǎn)運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進(jìn)入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產(chǎn)運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設(shè)備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。

總結(jié)前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求的目的還差很遠(yuǎn)，我們一定會在今后的工作中，更加合理部署、齊心協(xié)力、真抓實干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，沖刺勞動競賽任務(wù)的圓滿完成，我們定會履行自己的職責(zé)，為我****順利完成產(chǎn)量任務(wù)而再創(chuàng)佳績，也為我公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)而不懈努力。

第五篇：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，推動企業(yè)“三個文明”建設(shè)的重要手段；是工會維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為大型企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。近年來，中國石油吉林石化公司聚乙烯廠以安全平穩(wěn)運行為重點，結(jié)合工廠中心工作，適時開展勞動競賽活動，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用，避免發(fā)生應(yīng)付了事、提出項目實施效果欠 佳的情況。廠工會針對實際問題適時開展了“立項攻關(guān)解難題，群策群力保安全”、“立項揭紅榜，攻關(guān)解難題”等以立項為主題的勞動競賽工作，堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅持項目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，以全國總工會開展的“安康杯”活動為載體。結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽，并由主管安全生產(chǎn)的職能科室進(jìn)行定期考核，通過競賽的形式把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)工作的有效性。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依 托，根據(jù)工廠階段性的工作重點開展專項競賽和短距離勞動競賽，在大檢修工作中開展了“大檢修勞動競賽”；在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、“安全平穩(wěn)保生產(chǎn)，齊心協(xié)力奪紅旗”等短期競賽。在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，基本保證了每個季度重點工作都有勞動競賽相輔，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競賽目標(biāo)的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠(yuǎn)。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細(xì)的問題，造成了 個別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導(dǎo)，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓(xùn)工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用：

第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認(rèn)識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。我們廠的“立項揭紅榜”活動，項目實施完成后，出具技術(shù)報告，形成新的操作方法，淘汰以前應(yīng)用的舊操作方法，使操作的準(zhǔn)確性、有效性、安全性都大大提高，實現(xiàn)了“實踐發(fā)現(xiàn)→理論補充→再實踐”的過程。

第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企 業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系，并且長期競賽每周有總結(jié)、每月有講評；短期競賽和專項競賽日日有考核、定期有講評。使競賽工作全程監(jiān)督，全面落實。

再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關(guān)系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴(kuò)展開來，全廠職工總動員，形成一個有機(jī) 整體，每個職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。

最后工會協(xié)調(diào)，全面受控。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協(xié)調(diào)職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進(jìn)行經(jīng)驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

總而言之，在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，吉林石化公司聚乙烯廠工會緊緊抓住“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，從實際出發(fā)，開展社會主義勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內(nèi)容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質(zhì)量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動競賽的新局面。

淺談如何做好工會勞動競賽工作

吉林石化公司聚乙烯廠

韓克男