第一篇：勞動競賽通知

關(guān)于互增部開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的通知

部內(nèi)各部門：

根據(jù)省分公司《關(guān)于開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發(fā)全體員工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業(yè)、強煉素質(zhì)提升技能、培養(yǎng)和提升團隊能力，樹立個人、技能、團隊標桿，掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，促進企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)決定在部內(nèi)開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽。請各部門遵照執(zhí)行。現(xiàn)就競賽的有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業(yè)部ABCD類員工；

2、事業(yè)部共分為6個團隊。其中，部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥各帶2個團隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務(wù)領(lǐng)航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護發(fā)展部、固網(wǎng)增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學(xué)錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業(yè)務(wù)部、接入產(chǎn)品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內(nèi)容：

事業(yè)部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當優(yōu)秀員工”、“爭當技術(shù)能手”、“創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當優(yōu)秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當優(yōu)秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業(yè)、爭做貢獻、爭當先進，積極推進企業(yè)發(fā)展。

2、在部內(nèi)開展“天翼之星”員工團隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優(yōu)秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優(yōu)秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯(lián)合授予“中國電信湖南公司2009年度優(yōu)秀員工”稱號，頒發(fā)證書，并給予一次性獎勵2000元。事業(yè)部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當技術(shù)能手”勞動競賽

1、“爭當技術(shù)能手”由省公司負責(zé)崗位練兵、技術(shù)比武方案組織實施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、初賽、復(fù)賽，部內(nèi)綜合辦公室負責(zé)組織。

2、年度技術(shù)比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發(fā)文并開展活動。

3、開展“爭當技術(shù)能手”勞動競賽，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)知識、練技能，不斷提升服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)專家。

被省公司評為“技術(shù)能手”的員工，事業(yè)部再獎勵1000元。

（三）“創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”勞動競賽

1、開展“創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”勞動競賽，在部內(nèi)一線基層集體團隊中開展以“創(chuàng)一流素質(zhì)、一流服務(wù)、一流業(yè)績、和諧團隊”

為內(nèi)容的團隊建設(shè)競賽活動，樹立先進集體典型，進一步激發(fā)廣大員工的團隊協(xié)作精神，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2、事業(yè)部目前正在開展“天翼之星”員工團隊營銷活動，凡團隊營銷積分排前三名部門，可做為優(yōu)秀團隊評選條件之一。

3、對被評為優(yōu)秀團隊的集體，事業(yè)部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應(yīng)充分認識組織開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內(nèi)掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負責(zé)做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內(nèi)部各種宣傳渠道，及時總結(jié)和宣傳活動中“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團隊”的事跡，推廣先進經(jīng)驗，并做好先進材料的上報。各部門應(yīng)在 12月 1日前做好本部門“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團隊”、“技術(shù)能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯(lián)系人：沈紅，聯(lián)系電話 84792025.互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)部事業(yè)部工會

2009年6月30日

第二篇：勞動競賽通知

關(guān)于開展“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”

主題勞動競賽的通知

各直屬工會：

為了切實貫徹集團公司和公司黨政關(guān)于進一步加強公司安全生產(chǎn)工作的部署，根據(jù)《***活動的通知》精神，結(jié)合公司今年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢及艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，進一步動員和組織全體員工緊緊把握“機遇與挑戰(zhàn)”這個主題，團結(jié)一心，搶抓機遇，開拓進取，迎接挑戰(zhàn)，在保安全、保質(zhì)量、降成本、促發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標做出更大貢獻，公司工會決定在公司全體員工中開展以“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”為主題的勞動競賽?，F(xiàn)就競賽有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實公司黨委擴大會和員工代表大會精神，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點工作，牢牢把握“機遇與挑戰(zhàn)”這個主題，堅持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領(lǐng)域的立功競賽活動，鼓勵員工樹信心、提素質(zhì)、抓機遇、迎挑戰(zhàn)、作貢獻、促發(fā)展，為公司“十二五”又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

二、競賽主要內(nèi)容

開展“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動競賽要重 — 1 —

點突出以下幾方面內(nèi)容：

一是抓好安全健康競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展、社會和諧的重要條件，安全健康就是經(jīng)濟效益，安全健康就是和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)落實“大干60天、深入整治安全隱患”和“責(zé)任、技能與執(zhí)行力”安全生產(chǎn)大討論活動各項要求，要以“安康杯”競賽為載體，進一步強化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監(jiān)督的長效機制，增強安全健康意識，提高安全生產(chǎn)水平。

二是抓好降本增效競賽。創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的主要目標，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展，減少成本，提高經(jīng)濟效益的重要渠道，是保安全、促發(fā)展的重要措施。要以節(jié)能減排為主要目標，積極開展節(jié)能減排活動，大力倡導(dǎo)和普及節(jié)約能源、保護環(huán)境，要與企業(yè)HSE管理緊密結(jié)合，大力加強清潔生產(chǎn)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭做節(jié)能減排標兵，為企業(yè)降成本、增效益，保持企業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

三是抓好基層管理競賽?；鶎庸芾硖貏e是基層班組管理是企業(yè)安全與發(fā)展的基礎(chǔ)。要以素質(zhì)提升為重點，通過廣泛深入地學(xué)習(xí)，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立危機意識和機遇意識，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業(yè)的實踐上來。要繼續(xù)改進和完善班組競賽模式，把基層班組建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)的課堂、成才的“搖籃”，建設(shè)成企業(yè)安全的屏障、發(fā)展的基石。

四是抓好項目建設(shè)競賽。重點工程項目、關(guān)鍵搶修項目、結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的安全優(yōu)質(zhì)按期建成，是保安全、促發(fā)展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業(yè)為促進發(fā)展而開展的各項結(jié)構(gòu)調(diào)整措施和項目建設(shè)規(guī)劃，積極投入開工準備和崗前培訓(xùn)，爭做支持建設(shè)、促進發(fā)展的排頭兵。

五是抓好建言獻策競賽。認真落實“講、促、比”活動關(guān)于開展合理化建議征集活動的要求，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發(fā)展。廣大員工要大力發(fā)揚民主精神，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)多提合理化建議，為保安全、促發(fā)展做出貢獻，爭做創(chuàng)新攻關(guān)的先鋒。

六是抓好服務(wù)保障競賽。誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機關(guān)和服務(wù)單位員工的崗位職業(yè)要求，也是改善企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，保安全、促發(fā)展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業(yè)，注重道德修養(yǎng)，提高文明素質(zhì)，樹立文明形象，提升服務(wù)技能，爭做文明、誠信服務(wù)的模范員工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

競賽活動在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會組織實施，成立“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

公司競賽辦公室設(shè)在公司工會，負責(zé)日常工作安排，階段工作推動和檢查、評比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實際，務(wù)求實效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際工作和具體情況，制訂切實可行的競賽方案，成立組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各直屬工會要協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，立足本單位實際，把握工作重點、難點，在發(fā)動群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實實落實公司黨政各項工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結(jié)合落實公司主線教育活動，結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)教育，以迎接建黨90周年為契機，大力開展宣傳教育活動，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等各種媒體和通過召開座談會、學(xué)習(xí)會等形式大力宣傳企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)，宣傳開展競賽活動的重要意義，注重對競賽進展和階段成果的宣傳，調(diào)動廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個群策群力、立足崗位建功立業(yè)的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內(nèi)容。各級工會組織要根據(jù)本單位全年工作重點和階段工作難點，開展豐富多彩、長短結(jié)合、立足基層的競賽活動。競賽務(wù)必要結(jié)合實際，立足崗位，促進安全生產(chǎn)和工程建設(shè)。要有措施、有標準、有考核、有激勵，不搞花架子、不做表面文章。競賽活動要與公司各項具體部署和要求緊密結(jié)合，要把落實員工代表大會部署和各項任務(wù)作為主要目標，重教育引導(dǎo)，重鼓勁造勢。

各級工會組織要切實發(fā)揮優(yōu)勢，組織和引導(dǎo)廣大員工，進

一步統(tǒng)一思想，堅定信心，落實行動，以主人翁的姿態(tài)，飽滿的熱情和昂揚的精神，參加到“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動競賽中來，努力為促進公司安全穩(wěn)定快速發(fā)展做出新貢獻。

第三篇：百日勞動競賽通知

關(guān)于開展《大干120天勞動競賽活動》的通知

公司各項目部、機關(guān)各部室:

為落實集團公司《關(guān)于開展中建新疆建工2013年項目管理推進會暨“大干120天勞動競賽”活動的通知》，全面完成我公司2013各項經(jīng)濟指標，全面落實公司2013 年工作總體思路和工作任務(wù)及要求，公司決定組織和落實好7至10月份“120天勞動競賽”活動，現(xiàn)將競賽有關(guān)事項通知下發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行：

二〇一三年七月九日

第四篇：關(guān)于開展勞動競賽的通知

關(guān)于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調(diào)動生產(chǎn)一線干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。公司工會決定，會同團委聯(lián)合在各車間開展以“立足崗位比業(yè)績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)將競賽活動有關(guān)事宜通知如下：

一、總體目標

提升公司全員安全意識，提高公司產(chǎn)量、質(zhì)量，提升效率、降低成本、節(jié)約能源，完成生產(chǎn)目標。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司xx部，負責(zé)競賽日常管理工作。聯(lián)系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內(nèi)容

（一）勞動競賽在各生產(chǎn)車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、管理等內(nèi)容組織實施，每月各車間將競賽結(jié)果報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，動員廣大黨員干部，發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)勞動競賽目標而努力。

（三）各級工會、團青組織，要以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年安全監(jiān)督崗”為契機，積極參與到勞動競賽活動中，從節(jié)約一滴水、一度電做起，發(fā)揮工團組織優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出應(yīng)有的貢獻。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進車間各班組生產(chǎn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)為目的，希望各生產(chǎn)車間積極組織，注重實效。各車間結(jié)合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創(chuàng)新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻言獻策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成做出貢獻。

——

（三）認真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現(xiàn)出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結(jié)報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產(chǎn)車間于每月29日將當月勞動競賽結(jié)果報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽結(jié)果進行檢查，評出當月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優(yōu)否決條件

在競賽期內(nèi)，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

——

第五篇：關(guān)于開展勞動競賽的通知

關(guān)于大干2季度，開展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會《關(guān)于開展“抓安全生產(chǎn)、強金融貿(mào)易、保項目增效、促多元發(fā)展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，不斷挖掘內(nèi)部潛力、努力達產(chǎn)創(chuàng)效、降低生產(chǎn)成本、干好本職工作，確保時間過半任務(wù)過半，企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為完成2013年各項任務(wù)目標做貢獻。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)大干2季度，開展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面落實軋一集團二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務(wù)目標，著力于強化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效益、確保安全生產(chǎn)。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調(diào)動、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)公司達產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務(wù)實的原則，以數(shù)據(jù)說話，真正體現(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定;堅持高標準、嚴要求、上水平的原則，以全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標為目的，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結(jié)果真正反映在增加企業(yè)經(jīng)濟效益上。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產(chǎn)廠、部室負責(zé)人。

競賽辦公室設(shè)在黨群工作部。由黨群工作部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部企管科、人力資源部共同負責(zé)勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進行：

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學(xué)習(xí)動員，結(jié)合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結(jié)合本單位競賽內(nèi)容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結(jié)評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進的重要依據(jù)，一并予以表彰。

五、競賽內(nèi)容

生產(chǎn)廠的競賽以財務(wù)部制定的紅旗競賽內(nèi)容為主，每月由財務(wù)部在內(nèi)網(wǎng)下達紅旗競賽內(nèi)容和競賽結(jié)果。

1、在保證產(chǎn)品質(zhì)量等各項技術(shù)指標和安全生產(chǎn)的前提下，產(chǎn)量以月度奮斗目標為依據(jù)，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經(jīng)濟分析會下達的預(yù)算外增收目標為依據(jù)，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續(xù)3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎(chǔ)上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內(nèi)容：

1、有指標的部室主要看所管指標完成情況、專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理費用；沒有指標的部室看每月規(guī)定的考核內(nèi)容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標時由經(jīng)理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內(nèi)容提示：動力廠班組比產(chǎn)量高、發(fā)電量大;燒結(jié)廠班組比產(chǎn)量高、品位高;煉鐵廠班組比產(chǎn)量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產(chǎn)量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產(chǎn)量高、成材率高。另外，班組創(chuàng)生產(chǎn)紀錄、主要技術(shù)指標創(chuàng)高水平、節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內(nèi)容。各單位可根據(jù)提示內(nèi)容結(jié)合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團工會《關(guān)于開展“抓安全生產(chǎn)、強金融貿(mào)易、保項目增效、促多元發(fā)展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，各級領(lǐng)導(dǎo)高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結(jié)合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，想方設(shè)法提高職工對活動的認識度、參與度，確保活動順利開展，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降低生產(chǎn)成本、搞好安全生產(chǎn)等各項工作結(jié)合起來;要與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、管理創(chuàng)新等問題，要找準影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性，促進公司各項任務(wù)的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出的各類先進典型，積極報導(dǎo)活動中的典型經(jīng)驗和先進事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。

二○一三年三月二十五日