第一篇：資金周轉(zhuǎn)分析報(bào)告

資金周轉(zhuǎn)分析報(bào)告

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的運(yùn)行離不開資金運(yùn)動(dòng)，任何一種企業(yè)都必須有一定數(shù)量的資金，沒(méi)有一定量的資金保障，企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法形成，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展也就難以進(jìn)行。加速資金運(yùn)動(dòng)、節(jié)約資金占用是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展，企業(yè)資金管理水平的不斷提高，方式方法也越來(lái)越豐富。但資金短缺問(wèn)題一直圍繞著許多企業(yè)，并嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然通過(guò)外部籌資是解決問(wèn)題的一種方式，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和根本上要解決問(wèn)題，必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的挖潛，嚴(yán)格把握資金流動(dòng)方向，加強(qiáng)資金回收管理，積極尋求提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的最佳途徑。

一、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的重要性

企業(yè)營(yíng)運(yùn)的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是血液，企業(yè)是肉體。只有血液循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，肉體才會(huì)有生命。所以每一種、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)都是一樣的，它對(duì)操縱者的商業(yè)才智的要求都大同小異，包括現(xiàn)金、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、增長(zhǎng)和有關(guān)顧客情況的知識(shí)以及綜合運(yùn)用能力等。資金是企業(yè)的血液，資金的使用效率如何，關(guān)鍵在其周轉(zhuǎn)速度，而資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞。

唯有現(xiàn)金如輪轉(zhuǎn)，才能財(cái)源滾滾來(lái)。資金的使用都有一個(gè)機(jī)會(huì)成本，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上投入1元錢，那么這1元錢

就失去了投向其他投資業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候從表面上看，好像已將資金作了最有效的利用，但我們也許付出了更大的機(jī)會(huì)成本——失去了新的讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)的機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)主們面對(duì)眾多商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，如何才能將有限的資金用好用活才是他們真正考慮的主題。富蘭克林說(shuō)過(guò)，“金錢可生金錢，再生的金錢又可再生，如此生生不已?！彪S著近代工商業(yè)的大規(guī)模化發(fā)展以來(lái)，商品生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短、商品流通速度與資金周轉(zhuǎn)速度快慢對(duì)企業(yè)獲取利潤(rùn)起著越來(lái)越重要的作用，提高資金周轉(zhuǎn)速度是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的最重要方法。

二、企業(yè)在資金使用上存在的問(wèn)題

1.資金時(shí)間價(jià)值觀念意識(shí)薄弱。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金循環(huán)過(guò)程中，時(shí)間價(jià)值觀念薄弱，在思想觀念上我們總認(rèn)為認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒(méi)有投入到商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)中去；還有就是對(duì)資金使用缺少計(jì)劃安排。

2、資金占用無(wú)計(jì)劃。我們不能進(jìn)行很好的資金預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、控制、考核等一系列有效的管理活動(dòng)。

三、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的對(duì)策

由于資金的有效使用加速周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)建立制度，保管好、用好、控制好資金，使之層層落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。保證企業(yè)資金循環(huán)正常進(jìn)行，加速資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)首先必須強(qiáng)化資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)觀念和市場(chǎng)意識(shí)，真正按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，減少存貨積壓，提高銷售率，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。其次，要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高

固定資產(chǎn)的完好率和使用效率，提高折舊率，加速企業(yè)固定資金的折舊和更新，使企業(yè)固定資金的更新周期跟上社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的周期，減少和避免固定資金的無(wú)形磨損。

1.建立健全產(chǎn)品銷售策略。根據(jù)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同的銷售對(duì)象，制定不同的銷售政策。要抓住消費(fèi)者的心理，適時(shí)采取多種樣式的促銷手段，提高商場(chǎng)產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少商品資金占用時(shí)間，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。如商場(chǎng)多次進(jìn)行買當(dāng)花、買送等促銷活動(dòng)，收到了良好的效果。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定合理的賒銷政策。第一，要樹立以人為本的思想，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等各項(xiàng)綜合素質(zhì)。第二，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收貨款的追蹤分析和賬齡分析，強(qiáng)化防范措施。第三，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制。貨款回收指標(biāo)，應(yīng)收貨款降低指標(biāo)，合同履約率等多項(xiàng)指標(biāo)具體分解到營(yíng)銷人員，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行聯(lián)額計(jì)獎(jiǎng)。第四，制定有效的賒銷政策，嚴(yán)格控制賒欠貨款。對(duì)賒銷、現(xiàn)付等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的信用政策，力求及時(shí)收回貨款。賒銷出去的貨款要及時(shí)催收，盡量減少結(jié)算資金的占用時(shí)間和數(shù)額。在清欠中，應(yīng)貫徹依法清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的原則，加大清欠力度做到標(biāo)本兼治。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真分析研究市場(chǎng)的供需狀況，按市場(chǎng)需求組織調(diào)整生產(chǎn)，對(duì)滯銷的商品必須及時(shí)調(diào)整，對(duì)造成積壓的商品要采取果斷措施降價(jià)處理。

4.加強(qiáng)庫(kù)存管理，抓好清倉(cāng)查庫(kù)。建立收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的商品要及時(shí)組織驗(yàn)收，以保證商品的完整性，做到庫(kù)存明，家底清。貨品部應(yīng)經(jīng)常了解商場(chǎng)的商品庫(kù)存情況，防止庫(kù)房存貨過(guò)多，以免積壓浪費(fèi)。為使資金能變活，應(yīng)改變舊的思想觀念，摒棄過(guò)去長(zhǎng)期一次的倉(cāng)庫(kù)清查盤點(diǎn)制度，把清倉(cāng)查庫(kù)工作作為日常的業(yè)務(wù)工作來(lái)抓，按月盤點(diǎn)。對(duì)于清理出的商品短缺、過(guò)期、破損等，果斷采取積極措施，進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.合理組織貨品部采購(gòu)工作，把握存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量。首先要加強(qiáng)計(jì)劃性，合理核定商品的限額，根據(jù)耗用商品銷售進(jìn)度情況，核定出各種庫(kù)存商品的最佳經(jīng)濟(jì)批量，使庫(kù)存商品的資金占用成本控制在最低水平，既保證商場(chǎng)商品不脫銷，又不造成大量積壓，使庫(kù)存占用額控制在最佳儲(chǔ)存量上。把企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃納入企業(yè)整個(gè)的計(jì)劃體系當(dāng)中嚴(yán)格管理，減少臨時(shí)采購(gòu)的次數(shù)和數(shù)量，要經(jīng)常掌握庫(kù)存商品的數(shù)量，進(jìn)行供銷之間的協(xié)調(diào)，既要防止商品供應(yīng)脫節(jié)，影響銷售，也要避免采購(gòu)過(guò)早過(guò)早積壓資金，增加費(fèi)用。

6.加強(qiáng)資金管理，樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念。我們要從實(shí)際出發(fā)，逐步形成一套科學(xué)、合理、高效的覆蓋整個(gè)資金投入產(chǎn)生的資金管理體制，在提高資金的使用效率上下功夫，科學(xué)樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念。強(qiáng)化對(duì)資金的計(jì)劃使用，對(duì)各類資金計(jì)劃分層進(jìn)行總體預(yù)算平衡，并嚴(yán)格執(zhí)行，按照收支計(jì)劃和現(xiàn)金流量表安排使用資金，做到有計(jì)劃不超支、無(wú)預(yù)算不開支。抓好資金的日常調(diào)整和控制，建立與銷售相適應(yīng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，運(yùn)用內(nèi)部調(diào)度杠桿、集中管理分散在企業(yè)各個(gè)部

門暫時(shí)的閑置富余存量資金，定期上報(bào)金額對(duì)賬單和盤點(diǎn)表，了解貨款回籠情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況。樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，清除內(nèi)部資金分散占用的時(shí)間差和空間差，增強(qiáng)資金調(diào)控能力和應(yīng)變能力。要充分利用資金使用上的時(shí)間差，調(diào)劑余缺，合理安排使用資金。在資金安排上，考慮資金到位情況根據(jù)輕重緩急統(tǒng)籌支付，及時(shí)匯總，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把資金用好用活，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)。

7.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定資金管理。提高機(jī)器設(shè)備等固定資金的完好率和使用效率，提高固定資產(chǎn)折舊率，加速企業(yè)固定資金的折舊和更新，使企業(yè)固定資金的更新周期跟上社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的周期，減少和避免固定資金的無(wú)形磨損。盤活閑置的固定資產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)途徑提高資產(chǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

第二篇：資金周轉(zhuǎn)申請(qǐng)書

申請(qǐng)書

尊敬的********領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我公司暫時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)在又急需發(fā)貨，特申請(qǐng)本批次￥元貨款延期到年月日前匯到公司帳戶上，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！為謝！

特此申請(qǐng)！

申請(qǐng)人：

身份證號(hào)：

申請(qǐng)日期：年月日

部門經(jīng)理意見(jiàn)：

日期：年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)：

日期：年月日

第三篇：企業(yè)間資金周轉(zhuǎn)的借款協(xié)議

企業(yè)間資金周轉(zhuǎn)的借款協(xié)議

甲方： 乙方：

一、由于乙方資金確實(shí)緊張，致使??? 合同項(xiàng)下的資金不能落實(shí)。如不及時(shí)解決將嚴(yán)重影響到合同的履行。為保證履約，維護(hù)對(duì)外信譽(yù)，甲方應(yīng)乙方的申請(qǐng)，同意借給部分資金。金額為人民幣元。

二、上述借款用于：(1)、訂購(gòu)服裝面料：(?)甲方：

乙方：

一、由于乙方資金確實(shí)緊張，致使 合同項(xiàng)下的資金不能落實(shí)。如不及時(shí)解決將嚴(yán)重影響到合同的履行。為保證履約，維護(hù)對(duì)外信譽(yù)，甲方應(yīng)乙方的申請(qǐng)，同意借給部分資金。金額為人民幣 元。

二、上述借款用于：(1)、訂購(gòu)服裝面料：(2)、訂購(gòu)原材料：(3)、訂購(gòu)輔料 ：(4)、其他如：

三、上述借款直接匯到：

收款單位名稱： 收款單位開戶行：

收款單位帳號(hào)：

四、為保證甲方的資金安全及時(shí)收回借款，乙方鄭重承諾如下：

1、嚴(yán)格履行合同，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨;如出現(xiàn)違約，乙方將保證返還上述借款。并同時(shí)承擔(dān)因違約而產(chǎn)生的其他責(zé)任。

2、及時(shí)支付資金占用費(fèi)。資金占用費(fèi)按每月千分之 支付。不足1 月按1 個(gè)月支付。

3、保證借款?？顚Ｓ茫慌沧魉?。如發(fā)現(xiàn)乙方將資金挪作他用，甲方有權(quán)提前收回資金，同時(shí)乙方應(yīng)支付借款額30%的違約金。

4、對(duì)于上述借款以及產(chǎn)生的資金占用費(fèi)，甲方有權(quán)從雙方結(jié)算款或其他往來(lái)款中扣還;甲方也有權(quán)委托其他與乙方有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)代扣。乙方對(duì)此不持 異議。

5、本借款協(xié)議書一經(jīng)成立，即獨(dú)立于有關(guān)合同。乙方不管任何原因都必須按約定時(shí)間歸還借款和資金占用費(fèi)。

5、本借款及資金占用費(fèi)乙方最遲于借款支付日起 天內(nèi)歸還給甲方。

6、如乙方未能按期歸還借款及資金占用費(fèi)，甲方可以隨時(shí)向南京市鼓樓區(qū)人民法院提起訴訟。乙方應(yīng)承擔(dān)甲方追討該款的差旅費(fèi)、律師代理費(fèi)等。

五、本協(xié)議一式兩份，雙方蓋章生效。

附件：合同、乙方借款申請(qǐng)書、乙方企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)件

甲方： 乙方：

簽訂日期： 年 月 日法律快車合同法頻道為您整理合同糾紛相關(guān)知識(shí)，合同效力欄目分類齊全，歡迎瀏覽，感謝您的訪問(wèn)。

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第四篇：資金周轉(zhuǎn)困難,銀行貸款如何還

在申請(qǐng)房貸的時(shí)候，還款金額和期限都是根據(jù)收入、還款能力確定的，一般情況下月供不高于收入的50%。但是，天有不測(cè)風(fēng)云，誰(shuí)也不能保證自己沒(méi)有資金短缺的時(shí)候，那么，短期內(nèi)缺錢，房屋貸款該怎么辦呢？

1.向貸款行申請(qǐng)展期

如果借款人只是暫時(shí)無(wú)力還貸，可以向貸款行提出展期申請(qǐng)，不過(guò)在申請(qǐng)前要注意兩點(diǎn)：

（1）不要指望展期期限有多長(zhǎng)

按照相關(guān)規(guī)定，短期貸款展期不得超過(guò)原貸款期限；中期貸款展期不得超過(guò)原貸款期限的二分之一；長(zhǎng)期貸款展期最長(zhǎng)不超過(guò)三年。

（2）展期必須提前申請(qǐng)

若打算申請(qǐng)展期，借款人一定要提前提出申請(qǐng)，切勿在貸款逾期后再申請(qǐng)，這樣銀行是不會(huì)給予批準(zhǔn)的。

2.向親朋好友籌借

若借款人不愿意向貸款行申請(qǐng)貸款展期，也可以向身邊的親朋好友籌借，并打好借條，待手上寬裕的時(shí)候，再連本帶息還給他們。

3.申請(qǐng)小額貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)

如果借款人預(yù)期收入較高，只是一時(shí)陷入困局，也可以申請(qǐng)小額貸款進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，但在這之前一定要對(duì)自己的還款能力做好評(píng)估，以免帶來(lái)不必要的麻煩。

第五篇：如何加速資金周轉(zhuǎn) 如何處理庫(kù)存商品

案例：某珠寶零售商因?yàn)樵诖杭居嗀洉r(shí)沒(méi)有做好貨品預(yù)算，導(dǎo)致訂購(gòu)的產(chǎn)品在年底有大量的庫(kù)存積壓。由于考慮不周，公司在春季花了大量資金訂了幾百件玉飾和鉆飾，年底清庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)還有一半以上的存貨，當(dāng)通過(guò)一些打折促銷活動(dòng)后還是有大部分未能處理掉，加上鉆飾產(chǎn)品存在款式更新的問(wèn)題，到了第二年可能就更難銷售出去。對(duì)于這種情況，公司在不造成更大損失的情況下，如何處理這批庫(kù)存？并請(qǐng)問(wèn)在產(chǎn)品采購(gòu)銷售中，應(yīng)該如何加速資金周轉(zhuǎn)并防止大量滯銷產(chǎn)品的發(fā)生? 郎鳴鏑：定貨不對(duì)路，造成了積壓，已經(jīng)既成事實(shí)。現(xiàn)在要做的是如何減少損失，快速回籠本錢。方法很多，甚至可以無(wú)厘頭一些。每天推出一款白菜價(jià)，積壓商品調(diào)至微利價(jià)格突出陳列，排出一周的特價(jià)款宣傳；先到先得，連續(xù)進(jìn)行促銷，用特價(jià)品帶動(dòng)人氣，用暢銷品形成利潤(rùn)，同時(shí)帶動(dòng)擠壓品的銷售；還可以做一些組合搭配銷售。辦法很多，未必采取珠寶行業(yè)慣用的促銷方法，餐飲業(yè)、百貨業(yè)的很多目的在于去庫(kù)存的促銷手段都不妨采用。

沈子江：與其它商品一樣，珠寶首飾產(chǎn)品也一定存在滯銷庫(kù)存的問(wèn)題。解決滯銷庫(kù)存的根本，在于以掌握和靈活運(yùn)用“以銷定進(jìn)、以進(jìn)促銷、勤進(jìn)快銷”的購(gòu)銷原則。

以銷定進(jìn)。品牌要根據(jù)市場(chǎng)的需求狀況和品牌的市場(chǎng)定位來(lái)組織適銷對(duì)路的產(chǎn)品，這是十分關(guān)鍵的第一步。以銷定進(jìn)，是以目標(biāo)消費(fèi)群體需求為導(dǎo)向的組織產(chǎn)品原則，不充分細(xì)分市場(chǎng)就不能準(zhǔn)確地組織產(chǎn)品供應(yīng)，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的脫節(jié)，從而造成產(chǎn)品積壓滯銷。所以以銷定進(jìn)是從組織產(chǎn)品上市的源頭杜絕了滯銷產(chǎn)品的產(chǎn)生，遵循這一原則有助于企業(yè)防止大規(guī)模滯銷庫(kù)存的發(fā)生。

以進(jìn)促銷。品牌要根據(jù)市場(chǎng)銷售發(fā)生的變化，也就是適銷對(duì)路的狀況來(lái)補(bǔ)充貨品或調(diào)整貨品的市場(chǎng)分布，并以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨來(lái)充實(shí)產(chǎn)品銷售以提高市場(chǎng)的份額。因此企業(yè)對(duì)所有上柜銷售的貨品，要利用各種適合本身管理的統(tǒng)計(jì)方法，來(lái)分析各個(gè)市場(chǎng)和各個(gè)階段的銷售變化情況，保持以充足的貨源來(lái)適合銷售，實(shí)現(xiàn)以進(jìn)促銷的目的。

勤進(jìn)快銷。勤進(jìn)快銷的要求是按照“小批量、多批次、快循環(huán)”的原則購(gòu)銷產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)資金和銷售短平快的效果。珠寶首飾門店占用的資金一般都較大，資金周轉(zhuǎn)率低是各個(gè)企業(yè)一直以來(lái)難以快速扭轉(zhuǎn)的問(wèn)題，對(duì)大多數(shù)珠寶門店來(lái)說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)速度一般都徘徊在3次左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一直難以提高。所以產(chǎn)品補(bǔ)貨要做到及時(shí)、迅速，一定要周密計(jì)算銷售產(chǎn)品購(gòu)銷調(diào)存的時(shí)間和最低庫(kù)存及渠道，選擇最佳的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，并充分運(yùn)用各種促銷手段銷售產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)這一銷售原則的目標(biāo)。

以上三條原則是相輔相成的統(tǒng)一體，企業(yè)要根據(jù)本身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)銷售狀況加以靈

活運(yùn)用。對(duì)于上述提到年末才發(fā)現(xiàn)和解決滯銷庫(kù)存的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該用快刀斬亂麻的方式來(lái)解決。如拆除舊貨重新制作適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，這是降低損失和增加機(jī)會(huì)利潤(rùn)最好的方式。表面來(lái)看要損失一定的加工費(fèi)和金耗等，但實(shí)際上與繼續(xù)滯銷占用大量的資金成本相比，其損失應(yīng)該是最小的。而從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，資金的快速流動(dòng)有助于提高資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

王延輝：首先要區(qū)別對(duì)待。玉石類產(chǎn)品，不存在款式過(guò)時(shí)問(wèn)題，無(wú)非是需要花費(fèi)更長(zhǎng)一段時(shí)間消化而已。若急于回籠資金，可與積壓的鉆石類產(chǎn)品同時(shí)處理。

第一，可以在店內(nèi)設(shè)置特價(jià)專柜。對(duì)這些積壓產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)特價(jià)處理。

第二，作為贈(zèng)品處理?？梢愿鶕?jù)店內(nèi)新品或者正品，銷售一定的金額后作為贈(zèng)品回饋客戶，也可算是一種變相的促銷方式。

第三，作為零售商，可以用此類貨品抵公關(guān)費(fèi)用或廣告費(fèi)用。根據(jù)地區(qū)不同，有較多的第三方廣告代理公司均可接受貨品換廣告費(fèi)的做法。尤其是貴金屬、鉆石類的產(chǎn)品。

第四，不同地區(qū)的店，可以進(jìn)行貨品調(diào)換區(qū)域重新上柜銷售。

第五，對(duì)于鉆石類產(chǎn)品，若是款式過(guò)老過(guò)舊，直接返廠拆石重新下單，損失的無(wú)非是工費(fèi)和損耗，這點(diǎn)費(fèi)用對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，壓力不會(huì)很大。

宮汝杰：這種情況其實(shí)是屬于老板的失誤，把公司自身的能力想象得太好了，而后期的營(yíng)銷手段和措施都沒(méi)有跟上。比如老板對(duì)于公司擁有哪些營(yíng)銷渠道，每個(gè)渠道的消化量，以及市場(chǎng)的總量等都沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。如果該品牌都是賣場(chǎng)店的話，那么賣場(chǎng)的客流量基本上是有規(guī)律和固定的，銷量也就不會(huì)有太大的變化。所以，我認(rèn)為可以做些資源整合：1.找一些影樓、婚慶公司進(jìn)行合作，設(shè)定活動(dòng)規(guī)則，比如只要進(jìn)了這些店就送價(jià)值千元的珠寶券（僅限庫(kù)存產(chǎn)品）；2.找一些經(jīng)常參加珠寶展會(huì)的中小型玉器商底價(jià)代銷或轉(zhuǎn)讓；3.以拍賣或者抽獎(jiǎng)的形式進(jìn)行銷售，活動(dòng)可以借鑒一些其他成功的營(yíng)銷案例等?？傊捞珕我粫?huì)使得銷量也只能有一個(gè)寄托，要大幅度地提升銷量是很難的，所以多策劃一些創(chuàng)新的營(yíng)銷活動(dòng)，是處理這些存貨的更有效方法。