第一篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結構規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術控制與工藝品質指導。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調整。

產(chǎn)品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結構、價位結構規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

四、市場調查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術、品質控制工作。

1、對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質要求。

4、規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術部、設計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質要求。

第二篇：商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃簡介：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在.商品部工作規(guī)劃正文：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結構規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術控制與工藝品質指導。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。產(chǎn)品銷售階段，商品部為設計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調整。

產(chǎn)品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結構、價位結構規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

四、市場調查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術、品質控制工作。

1、對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質要求。

4、規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術部、設計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質要求。

商品部工作職責

直營商品專員工作職責：

每天早上查補貨單，根據(jù)大庫庫存及店鋪銷售及庫存，審核補貨單，如不合理，有義務指導店鋪補貨方法，達到合理補貨

按季管理庫存，掌握好庫存結構.庫存系列劃分占比合理

跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷售中占的份額比例

關注每一季主推款的銷售

跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況）

了解所管轄區(qū)域新老品的庫存占比情況

不定期下店抽盤店鋪庫存

清楚了解管轄區(qū)域的庫存情況

負責每次訂貨會的前期準備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負責團購貨品調配

查詢所負責區(qū)域倉庫及店鋪未審核單據(jù)，及時詢問情況，確定審核時間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問題及時上報.規(guī)定及要求：

不定期下店檢查所負責區(qū)域出樣情況，嚴格按照要求及規(guī)定去做 每月3號前交月分析及總結

每月至少兩次并貨（要合理）

每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋

知道當季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議

調撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調撥，需要明確標準.調撥說明，什么原因調撥，執(zhí)行日期，什么時間結束）根據(jù)以上內容對店鋪執(zhí)行進行跟蹤

規(guī)定及要求：

每天早上10點前導庫存（店鋪.倉庫）及銷售發(fā)給直營.市場及商品部 每周做的周分析及暢銷.滯銷款給直營.市場.及商品部所有人發(fā)1份

第三篇：商品部管理制度

商品部管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對商品的調配功能，規(guī)范公司倉庫的管理，促進倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各專賣店所需商品的型號、規(guī)格以及質量符合要求，保證倉庫出貨的進度，較準確做好各店的配送工作。特制定本管理制度。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司鞋類倉庫、服裝類倉庫、配件倉庫和殘次品倉庫的管理。

二、職責

1、商品部是倉庫的主管部門；

2、倉庫管理人員根據(jù)責任范圍負責產(chǎn)品的標識、貯存和保護，入庫、出庫控制；

3、財務部有對倉庫管理進行監(jiān)督的職責。

三、管理要求

1、倉庫日常管理

（1）倉庫保管員必須合理設置各類商品的明細賬薄和臺賬，合格品、殘次品應分別建賬反映。

（2）必須嚴格按百勝系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入百勝系統(tǒng)，做到日清日結，確保百勝系統(tǒng)中商品進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與百勝系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

（3）做好各類商品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存商品定期進行檢查盤點，并做到賬、物二者一致。

（４）倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送商品部及財務部，以便及時加以處理。

２、入庫管理

（１）商品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單，辦理入庫手續(xù)。

（２）入庫時，倉庫管理員必須查點商品的數(shù)量，規(guī)格型號等項目；如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫簽收手續(xù)。

（３）因質量等原因而發(fā)生的退貨，必須由負責殘次品的相關人員填寫退回倉庫處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。辦妥后的入庫單由保管員、商品部、財務部各存一聯(lián)記賬。

３、出庫管理

原 則：先入庫，再出庫。

期貨發(fā)放：根據(jù)客戶及各自營店鋪的期貨訂單分配發(fā)貨；

補 貨：根據(jù)實際庫存量進行分析，做到合理性分發(fā)，確保各店鋪供貨的均衡。

送 貨：送貨司機必須根據(jù)倉庫安排的送貨數(shù)量及單據(jù)，準時、準確、安全、無誤的送往到達目的地。并保存好相關單據(jù)。

４、貯存管理

（１）倉庫根據(jù)鞋類、服裝及配件的特點，設置清潔、干燥、通風、運輸條件較好的庫房，并配備必需的貨架；

（２）所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應單獨存放并配備適當?shù)姆雷o措施，加以特殊標識，提供必要的環(huán)境條件和防火措施；

（３）倉庫管理員必須定期檢查并時刻關注庫存情況；在配發(fā)貨及補貨時應靈活處理斷碼商品，預防存放斷碼商品現(xiàn)象。

（４）倉庫管理人員對于積壓商品必須及時上報，并妥善保管貯存記錄并保證其完整準確。

（5）盤點：每半年一次大盤點；對“當季度商品”可進行針對性的盤點；每月配合財務部進行臨時性抽盤。盤點應認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質量問題應及時匯報，查找原因，采取對策。

５、報表及其他管理

（１）、倉管員必須確保報表、電腦系統(tǒng)及實際庫存的數(shù)據(jù)保持一致準確；

（２）、必須正確、及時報送規(guī)定的各類報表；

（３）、庫存商品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發(fā)現(xiàn)商品失少或質量上的問題，應及時以書面的形式向有關部門匯報；

（４）、根據(jù)不同類別，類型分庫分區(qū)，保管要做到商品數(shù)量清、規(guī)格清；擺放整齊、庫容整齊；按區(qū)、按排、按架、按位定位。

6、考核（與當月工資掛鉤）

考核對象：主管級及以下級別人員

考核周期：每月

考核標準及辦法：按照《倉庫管理員績效考核評分標準表》實行

第四篇：行政部工作規(guī)劃

行政部工作計劃

一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立公司內部溝通機制

行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。

行政部工作計劃范例2：

2012年行政部工作總計劃

一、指導思想

圍繞2012年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、總務、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

二、編制原則

（一）原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合;

（二）立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點;

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確;

（四）充分利用資源，注重實效。

三、計劃完成的主要工作

（一）結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。

1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為2012年的各項工作開展邁開第一步；

2、組織公司綜合性資料，草擬12年公司工作總結、12年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考；

3、掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議，并及時編寫公司大事記；

4、在領導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考；

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。

（二）積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。

1、全面回顧公司的發(fā)展歷程，從“公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率；

2、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理；

3、針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。

（三）在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)12年的目標任務奠定堅實的基礎。

1、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量；

2、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況；

3、認真監(jiān)督、管理公司印章的使用；

4、落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作；

5、在公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展總結評比和表彰工作；

6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理；

7、強化車輛管理，確保公司及領導正常用車，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗；

8、加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美；

9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。

（四）繼續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。

1、根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作；

2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作；

3、組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；

4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。

（五）根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施；

2、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。

3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟。我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關培訓管理制度，規(guī)范管理，著實提高工作效率；

2、加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核；同時將部門工作結果與待遇、調整掛鉤；

3、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失。

（三）對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。

（四）加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況

第五篇：實踐部工作規(guī)劃

實踐部工作規(guī)劃

實踐部作為外國語學院學生會的重要部門之一，在院黨委領導，院團委指導和主席團的正確帶領下，為整個外國語學院廣大師生服務。實踐部皆在培養(yǎng)大學生的實踐能力，提升大學生的綜合素質，為大學生走向社會打下良好的基礎。為了使實踐部日后的工作開展的更有條例，工作質量進一步提高，道路走得更遠，我部特地制定了如下的工作計劃：

一、主要目的大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。

二、本學期工作計劃

1、提供社會兼職信息平臺

2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽

3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽

4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）

三、工作要求

1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。

2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。

3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員

按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。

4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。

四、工作目標

在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。

實踐部部長：王剛副部長：金晨副部長: 周明艷