第一篇：物業(yè)部工作規(guī)劃7.15

501城市廣場物業(yè)部工作初步規(guī)劃

根據(jù)公司領導的指示精神，結(jié)合目前實際狀況，現(xiàn)將501城市廣場物業(yè)部工作規(guī)劃簡單梳理如下：

一、定位與人員架構(gòu)

角色定位：根據(jù)公司領導指示，本項目28萬平方米經(jīng)營面積委托綠城物業(yè)管理，其中6萬平方米商業(yè)面積自行管理部分功能。物業(yè)部自此具備雙重身份，既要代表業(yè)主方監(jiān)管綠城物業(yè)，促其完成本職工作，又要切實做好自營區(qū)域內(nèi)的管理工作，確保一線經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

6人1人1人12人8人

1、考慮到初期的經(jīng)營實狀，部分崗位只配備基礎人員，后續(xù)分階段逐步調(diào)整。

2、領班崗位初期均未設置，根據(jù)工作實際情況再做調(diào)整，保留員工的晉升空間。

3、在大廈人事部的原架構(gòu)上，現(xiàn)將編制從39人減至29人。

崗位功能簡介：

內(nèi)場安保員：在維持安保的基礎上，具備服務意識，能主動為賓客提供引路、咨

詢等服務，處理各類突發(fā)狀況。

消防管理員：巡查消防設施，對外消防報批，對內(nèi)消防審批、驗收，與消控室無

縫對接。

停車管理員：停車場管理、收費、引導。

物業(yè)管理員：監(jiān)督、管理綠城物業(yè)的工作完成情況，定期巡查設備用房，對店鋪

裝修審批、驗收，對經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的保潔、綠化工作巡查，與保潔公司

無縫對接。

資料員：整理各類文字、圖紙資料，會運用CAD繪制圖紙，兼職內(nèi)勤工作。

二、部門職責

1、在總經(jīng)理的領導下，代表業(yè)主方監(jiān)管綠城物業(yè)，促其完成本職工作，同時切實做好自營區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理的實際操作，確保一線經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

2、檢查、管理和規(guī)劃自營區(qū)域的暖通、給排水、消防、電氣、電梯、智能化等系統(tǒng)的設備設施。

3、檢查、管理和規(guī)劃自營區(qū)域的各項日常安保工作，定期進行安全巡查、抽查，消除安全隱患，同時對客提供咨詢、引導等服務。

4、檢查、管理和規(guī)劃自營區(qū)域的各項日常保潔工作。

5、停車場的管理工作。

6、負責對店鋪裝修的審批、監(jiān)管、驗收工作，定期檢查、記錄安全工作。

7、負責自營區(qū)域的能源管理工作，有效合理的分配各項資源。

8、緊急事故的應急協(xié)調(diào)與處理，對自營區(qū)域的防盜、防暴、防火安全負責，對各類緊急險情和火情、突發(fā)情況能有控制與處理。

9、編制和組織實施設備維修計劃和備品備件的購置計劃。

10、建立設備臺帳，定期核對，做到帳實相符，防止公司資產(chǎn)流失。

三、倒計時工作安排：

部門建設：

2014年7月：完成部門職責、人員架構(gòu)、倒計時表等基礎工作的制定。

2014年7月：與綠城物業(yè)公司溝通、洽談，明確范圍劃分、工作職責、管理體系等問題。

2014年8-9月：與綠城物業(yè)前期進駐人員建立良好關系，督促其盡快熟悉場地，進入角色。

2014年8-9月：與營業(yè)部對接裝修手冊、資源管理等專柜進場相關事宜。

2014年8-9月：對同類的物業(yè)公司深入學習管理體制，逐步建立內(nèi)部工作流程，制作各類表單，逐項完善各類規(guī)章規(guī)范。

2014年8-9月：2014年招聘的人員到崗，具體為資料員1人、消防管理員1人、物業(yè)管理員1人。

2014年9-10月：與五大行物業(yè)管理人員接觸，學習其先進的管理系統(tǒng)，進一步 完善物業(yè)管理流程。

2015年1-2月：2015招聘的第一批人員到崗，具體為保安主管1人，物業(yè)管理 員2人。

2015年3-5月：考察保潔公司，展開招標工作。

2015年4-5月：與綠城物業(yè)全面對接，告知我方的管理流程及相關要求。2015年4-7月：第一階段招聘人員全面到崗，完成基礎培訓工作。

2015年8月：試營業(yè)階段。解決營運中遇到的各類問題，及時調(diào)整和完善。項目建設：

2014年7月：參建人員各自逐層梳理圖紙，熟悉現(xiàn)場，與項目部對接。2014年7-8月：根據(jù)智慧商城的指導思想，規(guī)劃各類智能化系統(tǒng)。

2014年7-8月：配合改建辦，跟進項目設計工作，確認項目平面布置，掌握二 次裝修階段的重點、難點。

2014年7-8月：匯總前期勘察情況，提出優(yōu)化建議，結(jié)合設計完成初步的調(diào)整 工作。

2014年8-10月：按專業(yè)梳理設施設備的圖紙，為招商打好基礎，針對業(yè)態(tài)分布 和場地條件，重點關注油煙道、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等可能對招租產(chǎn)生較大影響 的部分。

2014年7-11月：掌握項目工程進度，若有滯后或其他情況，及時整理、匯報上 級領導。

2014年9-12月：與先期招租的店鋪對接，審批圖紙，提出建議。

2015年1月：確認項目設計最終方案，參與施工單位招標工作。

2015年1-8月：與招租店鋪對接，審批圖紙，監(jiān)管施工，竣工驗收，協(xié)助報批。2015年1-8月：與企劃部、營業(yè)部對接，明確對設施設備功能的需求，預埋、預設各類點位。

2015年2-8月：積極配合改建工程，全力推進工程進度。

2015年8月：工程收尾，營業(yè)前全面開荒，完成試營業(yè)準備工作。

第二篇：物業(yè)工程部2015年工作規(guī)劃

2015年工程部工作規(guī)劃

一、主要工作項目：

1、基礎管理

2、運行管理

3、維修管理

4、安全管理

二、主要職能：

1.項目前期介入和查驗接收

2.房屋維修維護和裝修 3.設施設備運行和維護

4.內(nèi)部管理（檔案管理、計劃管理、資金使用等）

三、工作范圍：

1、負責公司工程部各類管理制度、管理規(guī)范、作業(yè)指導書的制定與執(zhí)行。

2、負責公司各項目設施設備安全運行管理和安全防范工作。

3、負責公司各項目公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、弱電、消防、安防等）的管理運行、維修等；

4、對各項目工程部進行垂直管理，開展日常工作檢查、監(jiān)督、技術指導工作。

5、負責審核各項目編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審；

6、負責公司各項目的工程改造、設備更新、方案及預算的編制評審；

7、負責對各項目維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核；

8、負責監(jiān)督審核各項目工程部相關計劃執(zhí)行情況，各項資料收集收集工作。

9、負責各項目設備運行記錄、設備檔案、能源消耗等各類報表的監(jiān)督審核和收集工作。

10、協(xié)助各項目處理各類突發(fā)事件、客戶投訴等工作。

11、負責建立工程部培訓計劃，指導各項目工程部員工掌握必須的專業(yè)技術和技能。

12、對各項目工程部開展品質(zhì)檢查、績效考核等工作；

13、協(xié)助公司綜合部做好各項目采購管理。所需要的物料、工具、配件等物品

14、負責新項目的前期介入管理、項目前期籌備、項目接管驗收；

15、協(xié)助總經(jīng)理分管龍城廣場日常管理工作，提高服務品質(zhì)。

16、負責分管與置業(yè)公司、集團后勤、****的業(yè)務溝通、日常工作對接、業(yè)務流程等相關工作。

一、2015年工程部管理目標

（一）、工程管理在物業(yè)管理的角色1、2、吃住行、工作、娛樂等一切生活的基礎保障要素 客戶對“無形服務”的關鍵感受所在3、4、5、客戶投訴的重點、難點 影響服務費用收取的關鍵點

運行管理成本占總支出成本比例較大（40%-60%）

從以上幾點分析可得知：做好工程設施設備管理是物業(yè)經(jīng)營能否取得成功的關鍵環(huán)節(jié)，工程管理是物業(yè)管理的核心。2015年工程部特制定以下幾點工作指導思想：

核心目標：用好、管好、修好 物業(yè)設施設備，使物業(yè)管轄設施保值增值，為客戶創(chuàng)造良好辦公生活環(huán)境。

管理目標：

1、客戶滿意：客服滿意是工程管理的唯一標準。工程管理過程中的一切制度、手段、標準都必須圍繞這個目標展開。

2、員工滿意：俗話說家和萬事興，在工程管理部這個大家庭里，員工滿意才能更好地完成工作。試想，如果員工每天都帶著情緒工作，能做好工作嗎？這種情況下的工作效率和結(jié)果能讓業(yè)主滿意嗎？答案是顯而易見的：不能。

3、設備設施完好率：設備設施正常運行，維修和保養(yǎng)及時到位，完好率達98%以上。

4、管理成本低：通過各種手段，在保證工程管理品質(zhì)不下降的前提下，做好成本控制，且比預算低5%。

服務理念：總部是服務者，為項目提供一切便利條件開展工作。

工作思想：變被動為主動，變維修為維保。堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針以及“安全為天，從零開始，向零奮斗”的安全目標；做好各項目設備設施的系統(tǒng)化保養(yǎng)，持續(xù)改進。

二、工程部目前管理現(xiàn)狀：

結(jié)合2014年各項目工程部管理情況，從總部工程部到項目目前存在以下問題：1、2、3、4、5、6、7、專業(yè)技術人才和管理人才缺乏；（與行業(yè)現(xiàn)狀有關）

現(xiàn)有管理人員管理標準低； 對設備維護及監(jiān)管不到位；

相應的工程檔案資料和管理制度未健全； 工作效率和執(zhí)行率有待提高； 各項目的標示標牌不健全； 設備機房和值班室環(huán)境有待提高。

要想提高物業(yè)公司的管理標準，必須提高現(xiàn)有管理人員的管理水平，提高服務意識和責任心。工程部計劃與項目工程管理人員共同從以下幾點開展工作：

1.成本管理。要求項目每年每月都要做工程費用預算，嚴格控制管理成本； 2.計劃管理。制定詳細、有效、可執(zhí)行的工作計劃，并嚴格落實； 3.標準化管理。制定各項工作標準，要求項目嚴格按照工作標準流程進行，達到標準化的結(jié)果；

4.節(jié)能降耗。應將節(jié)能降耗貫徹到工作中的每一個細節(jié)，并常抓不懈。5.人性化管理。讓員工分享公司的發(fā)展成果，讓員工在這里有家的感覺。要求項目認真對待每一個員工的每一項訴求，盡量做到公正的對待每一個員工。6.模塊化管理，配合各項目部結(jié)合實際情況，落實項目管理責任分區(qū)。主要開展項目：

1.龍宇國際前期介入和籌備（展開匯報）2.房屋維修維護和裝修（展開匯報）3.設施設備運行和維護（展開匯報）

4.內(nèi)部管理（檔案管理、計劃管理、資金使用等）（展開匯報）

2015具體計劃項目（初稿）針對以下幾項展開討論

一、安全管理工作

（一）、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針以及“安全為天，從零開始，向零奮斗”的公司目標；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷提高效率，加強對外包單位監(jiān)管，以便能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司安全事故零發(fā)生。

（二）、明確各項目工程人員安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

（三）、嚴格要求各項目執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

（四）、協(xié)助項目加強外來施工單位的安全監(jiān)管，嚴格各施工單的開工安全條件。

二、對各項目工程部的工作監(jiān)督和要求。

（一）加強工程部的服務意識。提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。

三、做好能源、資金使用控制管理

四、預防性維修和突發(fā)事件應急處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于龍宇國際，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備計劃維保工作。

針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

七、外包單位監(jiān)管工作。

八、下發(fā)管理指標，資金指標，

第三篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

2011年，在公司領導的關懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領導安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2、進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。

1、完善實驗室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門培訓計劃；

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好！

第四篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術控制與工藝品質(zhì)指導。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結(jié)與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術、品質(zhì)控制工作。

1、對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術部、設計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進行嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質(zhì)要求。

第五篇：網(wǎng)絡部工作規(guī)劃

2014年工作規(guī)劃

來到公司一周左右了，經(jīng)過自己的努力，同時在領導的悉心教導之下，慢慢的對公司有所了解。***是國內(nèi)專業(yè)的電子商務與網(wǎng)絡營銷技術服務提供商。致力于電子商務、網(wǎng)絡營銷運營系統(tǒng)的技術研發(fā)與技術服務，承接電商與網(wǎng)絡營銷服務外包項目，為電商企業(yè)提供人才委托培養(yǎng)服務。

我在公司主要負責網(wǎng)絡推廣銷售工作。網(wǎng)絡推廣，尤其是網(wǎng)絡品牌推廣，不只是局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪問量，還要保證各門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社會論壇等等網(wǎng)絡媒體對品牌頻繁的曝光率，最終影響網(wǎng)絡用戶的合作意向。根據(jù)電商行業(yè)的特性、網(wǎng)絡發(fā)展狀況和我們公司的實際情況，結(jié)合2014年我公司的戰(zhàn)略計劃，制定此網(wǎng)絡推廣工作規(guī)劃。

一、工作目標：

1.提高網(wǎng)站的訪問量。

2.完成對網(wǎng)站的、診斷、優(yōu)化，增強用戶體驗。

3.整合各種網(wǎng)絡推廣方法，加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面。

4.完成品牌網(wǎng)站建設（改版）

5.提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。

二、具體工作安排

1.制定出工作計劃和每日的工作量。

第一階段：網(wǎng)站本身的優(yōu)化推廣，提高網(wǎng)站訪問量和曝光率。每天按照分類（行業(yè)新聞、專業(yè)知識、基業(yè)前景和知名人物）定時、定點發(fā)布文章，每類文章不少于10篇。并做好網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站的內(nèi)容更新和維護包括最新的活動優(yōu)惠、公司動態(tài)、行業(yè)新聞等要及時、準確的發(fā)布在網(wǎng)站上。

第二階段：在做好網(wǎng)站推廣的同時，做好微信營銷。利用微小信第三方接口連接網(wǎng)站，每天一次推送信息。編輯信息包括：最新活動、新聞資訊或有意思的文章、互動小游戲等。一個月內(nèi)平臺粉絲增加至1000人，做微信認證。與微友進行互動，完成在線咨詢、疑問解答等，從而挖掘有意向客戶。

第三階段：QQ營銷。完善QQ資料。每天更新日志，使用日志的形式發(fā)布關

于企業(yè)的產(chǎn)品信息、公司介紹等。布置相冊，使用相冊的形式來展示公司的形象和產(chǎn)品及最新動態(tài)。及時回復好友留言，做好溝通，從而挖掘意向顧客。充分利用QQ群郵件，定期發(fā)送產(chǎn)品信息、活動信息和公司動態(tài)等，并附上鏈接。建立QQ群或者加入相關行業(yè)的群。經(jīng)常與群成員交流互動，把QQ群當成一個了解市場、信息收集的營銷平臺。

第四階段：整合各種網(wǎng)絡推廣方法，加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面。包括各種為平臺，微信、微博、QQ以及論壇、博客、問答等。網(wǎng)站作為最開始的傳播推廣渠道。

2.做好每天的工作記錄，對每天的工作進行總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗。

三、考核標準

1.每天編寫軟文，要求高質(zhì)量、有趣并且有吸引力。文本排版整潔，控制關鍵詞密度不超過四個。

2.每天推送一條微信信息并轉(zhuǎn)發(fā)。

3.建立各種推廣平臺，用表格的形式體現(xiàn)出來并不斷補充更新。

如QQ每天一篇更新日志，實時性新聞實時發(fā)布。

三、在工作學習中不斷提升自己。

學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，經(jīng)常關注本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。更好的為公司服務，從而為公司做出最大的貢獻。

網(wǎng)絡部主管

2014年2月16日