第一篇：溆懷高速三標(biāo)項目2010年質(zhì)量工作要點

溆懷高速公路第三合同段項目部2010年質(zhì)量工作要點

溆懷高速公路第三合同段項目經(jīng)理部

2010年質(zhì)量工作要點

一、質(zhì)量方針：

提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完美品質(zhì)，滿足用戶要求。

二、質(zhì)量目標(biāo)及分解：

1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同對質(zhì)量的要求即交工驗收合格，竣工驗收優(yōu)良。

2、質(zhì)量目標(biāo)分解：

①各類原材料符合設(shè)計要求，合格率100%。

②各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%。

③各分部、分項工程合格率100%，分項工程一次驗收合格率90%以上，工程交工驗收合格。

④無施工責(zé)任質(zhì)量事故。

三、質(zhì)量工作要點

2010年是溆懷高速路工程建設(shè)攻堅年，也是第三合同段工程全面開工的一年。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的同時確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部2010年質(zhì)量管理將重點做好以下七個方面的工作：

中國水利水電第八工程局有限公司溆懷高速公路第三合同段項目經(jīng)理部

11、繼續(xù)加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識

①項目部全體人員每季度進(jìn)行一次質(zhì)量意識教育。在全體員工中樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。

②加強對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)教育，建立一支強有力的高素質(zhì)的且相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理隊伍。

③加強對外協(xié)隊伍的施工技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的施工技術(shù)水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工確保工程質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善質(zhì)量保證體系

①建立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為組員、各施工層次質(zhì)檢人員參與的質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)。②隨著工程施工工作面的展開，相應(yīng)增加專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師、測量工程師及專職質(zhì)檢員等質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)人員。

③配備滿足工程施工檢測需要的各種儀器設(shè)備。

3、繼續(xù)健全各項質(zhì)量管理制度、加大執(zhí)行力度

①嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

②建立和完善對質(zhì)量管理部門、人員、外協(xié)隊伍的質(zhì)量獎罰辦法，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤。

③堅持作業(yè)人員持證上崗制，工地作業(yè)人員掛牌制。

4、進(jìn)一步加強對各種原材料的質(zhì)量控制

①所有材料（工廠制作的材料）必須有出廠合格證，無合格

證材料不得進(jìn)場使用。

②所有進(jìn)場原材料必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。

③現(xiàn)場所有原材料都必須按規(guī)定存放，如因存放不當(dāng)?shù)仍蛟斐少|(zhì)量受到影響的原材料不得使用或降級使用。

5、強化技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量

①及時作好設(shè)計圖紙會審及設(shè)計變更工作，確保施工圖紙的完善和正確。

②所有施工技術(shù)方案、措施中應(yīng)包含有質(zhì)量管理計劃、措施、標(biāo)準(zhǔn)、體系等內(nèi)容，并作好技術(shù)交底工作，確保施工圖紙的正確理解及按圖、按規(guī)范施工。

③加強技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)措施方案，確保工程質(zhì)量。

6、進(jìn)一步加強關(guān)鍵工程（工序）的質(zhì)量控制

①高填方路基填筑施工質(zhì)量控制及路基94、96區(qū)填筑質(zhì)量控制。

②做好管段內(nèi)特長隧道（白巖山隧道）隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。

7、做好工程的交工驗收，及竣工資料的整編工作

①組織質(zhì)檢、技術(shù)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理程序及監(jiān)理施工用表的填寫。

②做好各種現(xiàn)場原始記錄及工序驗收資料，及時進(jìn)行分項工

程交工驗收，作到工程驗收與施工進(jìn)度同步。

③做好工程的交工驗收的各項準(zhǔn)備工作，確保工程完工后及時進(jìn)行交工驗收。

④成立竣工驗收小組，專門負(fù)責(zé)竣工資料的整編及工程的交、竣工驗收。

中國水利水電第八工程局有限公司

溆懷高速公路第三合同段項目經(jīng)理部

2010-4-9

第二篇：現(xiàn)代投資競購湖南溆懷高速議案獲通過

證券時報記者獲悉，10月26日上午，現(xiàn)代投資(000900,股吧)（000900）斥資12.24億元參與競購湖南省溆懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司100%股權(quán)的議案在股東大會上通過。

據(jù)了解，溆懷高速公司經(jīng)營的溆懷高速是湖南省規(guī)劃的“五縱七橫”高速公路網(wǎng)中第三橫的重要組成部分，預(yù)計2014年該路段通車后，2016年即可實現(xiàn)盈利，并在收費期內(nèi)保持穩(wěn)定的利潤增長，內(nèi)部收益率初步估計達(dá)到9.5%。競購?fù)瓿珊?，公司運營里程將由246公里提升至337.78公里。

第三篇：高速項目質(zhì)量活動方案

濟南至樂陵高速公路LMSG05標(biāo)段項目部

2013年“質(zhì)量月”活動方案

為積極響應(yīng)國家多部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2013]380號）文件要求，根據(jù)中鐵建山東京滬高速公路濟樂有限公司安質(zhì)[2013]68號文件中制定的“質(zhì)量月”活動方案內(nèi)容，結(jié)合我項目工程進(jìn)展情況，特制定本實施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十八大精神，積極推動實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，緊緊圍繞本項目質(zhì)量管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強化管理，引導(dǎo)個參建單位增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升本項目的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，確保濟南至樂陵高速公路的順利建成通車。

二、活動主題

打造經(jīng)濟升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強國夢

三、組織機構(gòu)

為確保本次活動順利進(jìn)行，項目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：

組長：孫修德

副組長：翟利君趙文煜

組員：劉克群王亞洲胡海呂俊峰唐明平尹旭飛何占國 楊麗芬 張鐵義 袁俊青 金桂芳及各個施工隊隊長。

2013年“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。

聯(lián)系電話：***

四、活動安排

1、活動宣傳階段：9月1日—9月5日

2、活動實施階段：9月6日—9月25日

3、活動總結(jié)階段：9月25日—9月30日

五、活動內(nèi)容

本月中我項目的主要施工任務(wù)為項目部建設(shè)、拌合站建設(shè)以及路面底基層施工。針對上述實際情況，我部擬定開展以下活動：

1、開展質(zhì)量動員活動

召開“質(zhì)量月”動員大會，動員所有參建人員加入到“質(zhì)量月”活動中來，集中所有人的力量，團結(jié)一心圓滿完成項目部和拌合站建設(shè)，順利進(jìn)行底基層施工。

2、開展質(zhì)量宣傳活動

緊緊圍繞“打造經(jīng)濟升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這個主題，深入宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2013年）》，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2013年行動計劃》。通過開展QC小組活動、舉辦質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班、召開質(zhì)量事故分析會、舉行消除質(zhì)量通病評比競賽活動，在辦公生活區(qū)、拌合站、施工現(xiàn)場等處懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語，結(jié)合質(zhì)量展板、專欄、櫥窗等形式建設(shè)質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，為“質(zhì)量月”活動的開展?fàn)I造良好的氛圍。同時在項目部、拌合站、道路施工現(xiàn)場積極宣傳“重質(zhì)量，講誠信，敢擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識，促使每個參建人員都樹立一種主人

翁意識，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)，杜絕各種質(zhì)量不合格現(xiàn)象的發(fā)生，使建造優(yōu)質(zhì)工程、高質(zhì)產(chǎn)品成為每一位施工人員的自覺行為。

3、開展質(zhì)量專項檢查活動

當(dāng)月我單位的主要建設(shè)任務(wù)為項目部建設(shè)、拌合站建設(shè)以及底基層施工，這幾項施工任務(wù)能否高質(zhì)量的完成關(guān)乎到接下來各項施工工序的順利進(jìn)行，因此質(zhì)量問題十分重要。鑒于工程的重要性，結(jié)合施工實際情況，在“質(zhì)量月”活動期間，由安質(zhì)部組織，各有關(guān)部門參加，全員動員的形式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量專項檢查。對工程開展“自查、自糾、自改”和“互查、互糾、互改”，通過多層檢查確保各項施工沒有任何質(zhì)量問題，如：項目部地基穩(wěn)固度、房子堅固度、各項設(shè)施安全度，拌合站集料、拌合樓質(zhì)量問題，底基層所用二灰土、機械質(zhì)量問題等等，這些都能為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)，同時也是在為今后的質(zhì)量檢查工作積累經(jīng)驗。另外在檢查具體質(zhì)量問題的同時，要加強對制度、資料、人員等進(jìn)行檢查。

4、開展質(zhì)量工藝整頓活動

目前我項目各項施工作業(yè)都處于緊張時期，每一個施工環(huán)節(jié)都十分重要，檢查小組要積極深入到施工現(xiàn)場，加強對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免因一道工序質(zhì)量問題造成還工、換工現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度，延誤工期，造成不必要的損失。在檢查過程中，還要多觀察、多記錄、多總結(jié)、多創(chuàng)新，優(yōu)化施工工序，提高勞動生產(chǎn)率，從而節(jié)省工期，為優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

5、開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動

結(jié)合我項目特點有針對性的組織開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐、質(zhì)量管理

交流會等不同形式的質(zhì)量培訓(xùn)教育活動：對項目領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)旨在增強其質(zhì)量責(zé)任，能夠了解和掌握與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理辦法；組織實施者的培訓(xùn)要加強期對各種質(zhì)量法律法規(guī)的掌握，能夠熟知各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；對施工隊必須堅持“三工”教育：即施工前的質(zhì)量要求；施工中，隨時檢查質(zhì)量是否符合要求，對存在的質(zhì)量問題及時整改；施工后，對其進(jìn)行綜合考察，優(yōu)賞劣罰。

同時在培訓(xùn)過程中，過程后進(jìn)行反饋調(diào)查，及時調(diào)整培訓(xùn)教育形式，保證培訓(xùn)教育起到實質(zhì)性作用。

6、開展其他質(zhì)量活動

如：開展知識競賽活動，以此來進(jìn)一步鞏固和提高人員的質(zhì)量知識水平；施工隊伍分組打分評比活動，設(shè)定不同的激勵機制，激勵員工團結(jié)合作，高質(zhì)量的完成既有任務(wù)；評選“質(zhì)量標(biāo)兵”活動，鼓勵員工通過自身努力，爭取相應(yīng)的榮譽，等等。

六、“質(zhì)量月”活動要求

1、加強組織宣傳，保證政策落實。“質(zhì)量月”活動期間，宣傳活動要持續(xù)進(jìn)行，廣泛推進(jìn)，注重實效，嚴(yán)防走過場，保證各項有關(guān)政策落實到各個施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

2、廣泛動員職工，建立部門聯(lián)動。順暢的施工與優(yōu)良的品質(zhì)離不開廣大員工的共同努力，離不開各部門的密切配合，為確?！百|(zhì)量月”活動能夠有效進(jìn)行，讓人們能夠親身感受到“質(zhì)量月”活動成果，必須充分發(fā)揮各部門各人員的力量。

3、爭創(chuàng)名牌工程，鑄就卓越品牌。“質(zhì)量月”活動的開展為我項目的質(zhì)量建設(shè)提供了一個良好的契機，要抓住這個契機不斷的提升質(zhì)量水平，將工程質(zhì)量提高到一個新的檔次，逐步提高企業(yè)的品牌形象。

4、明確獎懲機制，樹立典型標(biāo)桿。獎懲制度的明確有利于調(diào)動人員的積極性，在工作中投入更大的熱情，從而有利于質(zhì)量活動的進(jìn)行。而樹立典型標(biāo)桿可以為其他人員提供良好的榜樣和奮斗目標(biāo)，形成強大的導(dǎo)向作用，有利于人員的進(jìn)步與提高。

5、注重日?？偨Y(jié)，形成書面材料。在“質(zhì)量月”活動開展過程中各部門要注重日常工作總結(jié)，于10月1日前將匯總形成的“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報到報送濟樂公司安質(zhì)部。

中鐵十七局集團第三工程有限公司

二〇一三年九月一日

第四篇：十天高速H-C34標(biāo)質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)

十天高速H-C34標(biāo)質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié) 2009年，對于十天高速公路漢中西H-C34標(biāo)項目部來講是特殊的一年、是艱苦奮斗的一年，作為項目部施工生產(chǎn)的主要力量之一，全體工程技術(shù)人員深刻認(rèn)識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，大家齊心協(xié)力，共同奮斗，將技術(shù)工作做到前面，引導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，加強技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，為全面實現(xiàn)施工生產(chǎn)計劃，兌現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。同時，通過半年多的鍛煉，項目部涌現(xiàn)出諸多的優(yōu)秀技術(shù)人員，也成長了一批年青的工程技術(shù)人員。

現(xiàn)將項目部2009質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理工作

項目開工伊始，結(jié)合工程特點及工程技術(shù)人員實際情況，編制并下發(fā)了《十天高速34標(biāo)項目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法（試行）》，較詳細(xì)地明確了項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長、計劃合同部長、試驗室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。同時，建立了《施工技術(shù)調(diào)查制度》、《施工測量及測量儀器管理制度》、《設(shè)計文件審核制度》、《設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度》、《施工組織設(shè)計編制制度》、《質(zhì)量計劃編制制度》、《技術(shù)交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠管理制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂制度》及《技術(shù)管理工作定期檢查、評比制度》等技術(shù)工作管理制度。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責(zé)進(jìn)行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術(shù)工作會議制度》、《施工測量方案》、《技術(shù)交底復(fù)核制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場技術(shù)主管職責(zé)及獎罰制度》。

通過科學(xué)、合理的管理制度，使技術(shù)部門及技術(shù)人員工作職責(zé)明確，同時定期對技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，以此作為每月確定崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，使全體技術(shù)人員深刻意見到工作業(yè)績的重要性，自覺加強自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認(rèn)真做好本職工作。半年多來，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。

二、加強年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉

陜西略陽34標(biāo)項目部技術(shù)人員平均年齡23歲，項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗較少，如此年青的技術(shù)隊伍，給人感覺技術(shù)力量顯得薄弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認(rèn)為如此年青的技術(shù)隊伍難以保證如此大項目的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們在全線25個標(biāo)段內(nèi)第一個完成了標(biāo)段導(dǎo)線點的復(fù)測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設(shè)計的編制及審批工作；第一個完成標(biāo)段施工便道貫通。

特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細(xì)化管理施工更是為項目部贏得了榮譽，為技術(shù)工作贏得肯定和認(rèn)可。我標(biāo)段范圍內(nèi)工程項目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會議、業(yè)余時間授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識，使他們能夠較快地領(lǐng)會技術(shù)要點，獨立完成現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作。

同時，項目部還組織了技能比武大賽，促進(jìn)全體技術(shù)人員對測量、試驗、質(zhì)檢、計劃、合同、預(yù)算、計算機、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。

在對年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進(jìn)行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。認(rèn)真開展師帶徒活動，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師，簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，對提高較快，成效突出的師徒進(jìn)行獎勵，加快了對年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。

總體來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。

三、加強施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，確保現(xiàn)場施工快速、準(zhǔn)確

項目部始終堅持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實施性施工組織設(shè)計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實施性施工組織設(shè)計前，項目部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通過后，在項目實施階段嚴(yán)格按照施工計劃實施。工程部、計劃合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工計劃，工程部根據(jù)月計劃將每周施工計劃細(xì)化到具體的施工位置及里程樁號，提前將材料計劃報物資部門，確保材料供應(yīng)及時。

1、細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核

合理的施工方案一方面可以達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料計劃、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對技術(shù)人員的分工、職責(zé)明確后，項目部就加大對技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時，將考核成績和為確定月工資標(biāo)準(zhǔn)的條件之一，對不能勝任或工作能力滿足不了現(xiàn)場施工要求的技術(shù)人員及時調(diào)整工作崗位。在施工過程中，測量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作受到各協(xié)作隊伍一致好評。

2、管技術(shù)必須管進(jìn)度、管質(zhì)量、管安全

為了促進(jìn)現(xiàn)場施工快速進(jìn)行，在對現(xiàn)場技術(shù)主管明確技術(shù)職責(zé)的同時，對施工進(jìn)度責(zé)任也進(jìn)行了明確，促使了技術(shù)主管在測量放樣、技術(shù)交底、提材料計劃等準(zhǔn)確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護用品的落實情況，收到非常好的效果。工程施工期間，技術(shù)人員全過程在施工現(xiàn)場指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，保證了項目部施工節(jié)點工程的兌現(xiàn)。

3、管技術(shù)必須管資料 為了保證現(xiàn)場施工資料及時、準(zhǔn)確，對施工資料的編制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對施工資料的完成情況進(jìn)行檢查，保證施工資料及時完成。

四、加強安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)

項目部始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全責(zé)任制，建立健全安全保證體系，嚴(yán)把安全關(guān)，查隱患于未然，安全管理工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

針對本項目的實際情況，項目部制定了《安全管理工作辦法》、《安全檢查辦法》、安全處罰條例》等制度，針對現(xiàn)場施工特點編制了《十天高速公路34標(biāo)施工專項安全技術(shù)交底》、《連續(xù)梁施工專項安全技術(shù)交底》（含支架拆除安全方案）、《高空作業(yè)、起重作業(yè)專項安全技術(shù)交底》、《冬季施工安全技術(shù)方案》。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展及施工環(huán)境，制定各項應(yīng)急預(yù)案。定期召開安全工作會議，加強協(xié)作隊伍安全管理和監(jiān)督，使各項安全措施得到落實，安全管理工作取得良好的效果。無安全事故發(fā)生?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，作為施工企業(yè)，我們深知只有質(zhì)量保證了，施工進(jìn)度、效益才能夠保證，作為落實工程質(zhì)量的主責(zé)單位，必須要建立健全有效、可行的機制才能夠保證施工質(zhì)量的受控，才能夠保證出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。本項目自開工以來，項目部就結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，配足質(zhì)檢人員，建立了由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實，職責(zé)明確的質(zhì)量保證體系，在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。

完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運作、認(rèn)真地貫徹落實各項質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的體現(xiàn)。項目部在施工過程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時、認(rèn)真、完整。

所有進(jìn)場原材料嚴(yán)格進(jìn)行了抽檢試驗，確保原材料質(zhì)量合格；對鋼材、鋼絞線、錨具、支座等進(jìn)場前均進(jìn)行了驗收，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告，嚴(yán)格按批次進(jìn)行抽樣試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對于不合格材料堅決不允使用。

通過完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本項目無質(zhì)量事故發(fā)生。

五、積極開展QC小組活動，努力推廣新工藝 項目開工之初，就積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標(biāo)段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、認(rèn)真查閱施工資料、參觀其它單位好的施工經(jīng)驗、組織學(xué)習(xí)、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，使整個方案從編制到實施均收到了良好的效果。

項目部積極開展質(zhì)量管理QC小組活動，2009年成立了箱梁冬季施工、錨桿框架梁、鉆孔樁水下混凝土施工質(zhì)量控制三個QC小組，在施工過程中嚴(yán)格按照有計劃、有落實、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有總結(jié)的原則開展質(zhì)量控制活動，通過認(rèn)真的組織和開展，均按計劃完成，并形成QC成果，在項目實施過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，收到了良好的效益。

六、加強施工資料管理、保證施工資料及時、完整、準(zhǔn)確 為了保證施工資料的及時、準(zhǔn)確，項目部嚴(yán)格按照陜西省公路竣工文件編制辦法執(zhí)行，安排一名專職資料員負(fù)責(zé)施工資料的整理、上報監(jiān)理簽認(rèn)工作，施工資料的填寫工作均由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，盡量做到施工資料與現(xiàn)場進(jìn)度保證一致。在全線每月對我標(biāo)段施工資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性以及文整等方面進(jìn)行的檢查中，我標(biāo)段均得到了較高的評價。目前，施工資料完成情況總體較好，滯后現(xiàn)場施工進(jìn)度在1個月內(nèi)，分項工程評定資料已經(jīng)在整理中，分部、單位工程評定尚未開展。

二零零九年十二月二十五日

第五篇：路面三標(biāo)項目黨小組工作匯報

營雙路面三標(biāo)項目黨小組工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表路橋三公司營雙路面三標(biāo)項目部全體職工向路橋集團黨群部劉部長、蘇部長蒞臨項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

營雙路面三標(biāo)項目部于今年年初成立了項目黨小組，現(xiàn)有黨員5人。在今年的工作中，我們嚴(yán)格按照集團黨委相關(guān)管理制度和公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，認(rèn)真貫徹《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平

項目黨小組共有五位成員。目前，項目共有黨員5名。

1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動謀劃對策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照三公司黨支部關(guān)于“黨建目標(biāo)責(zé)任”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。

二、繼續(xù)加強支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實項目黨小組基礎(chǔ)

項目黨小組在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設(shè)的同時，項目黨小組定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展。

在2013年上半年的工作中，項目黨小組嚴(yán)格按公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次黨小組例會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，組織廉潔答卷一次，觀看廉政教育警示影片一部。

三、加強支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作

在2013年上半年的工作中，黨小組繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。截至5月底，共在路橋信息網(wǎng)等發(fā)稿7篇。

聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。

黨小組作為公司黨支部的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項目黨小組組織項目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)路橋集團、三公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，重點學(xué)習(xí)路橋集團《勤儉辦企十項規(guī)定》、三公司《關(guān)于貫徹落實<路橋集團勤儉辦企十項規(guī)定>的七項措施》等制度，制造“勤儉辦企”“文明辦企”的工作氛圍，從而切實推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在以后的工作中，營雙路面三標(biāo)項目黨小組將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨小組的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！