第一篇：開展三標一體貫標工作心得體會

開展三標一體貫標工作心得體會

(1)提高認識，聯(lián)系實際。首先，在思想上要把貫標認證作為推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效手段來提高認識、抓緊抓實；其次，貫標必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，切忌搞兩張皮，為認證而貫標；第三，要充分利用企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中長期積累的成果，尤其是開展安全性評價與危險點預(yù)控工作的成果，按貫標的要求，進行科學(xué)的梳理和歸并，以達到事半功倍的成效。

(2)重視翻譯，融會貫通?！叭龢艘惑w”貫標認證過程的實質(zhì)是一個將國際通用的管理理念和方法在企業(yè)管理上移植的過程，所以要重視標準的翻譯工作，精選人員，認真做好貫標程序文件的編寫工作，將標準要求與安全性評價、危險點預(yù)控以及安全生產(chǎn)一系列的規(guī)章制度有機結(jié)合，融會貫通，明確要求，規(guī)范做法，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

(3)充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用，從貫標文件的發(fā)布，到貫標認證的整個實施過程，應(yīng)最大限度地實行網(wǎng)上發(fā)布，實行無紙化辦公，一方面提高貫標工作的效率，另一方面也積極地體現(xiàn)環(huán)保意識。

(4)做好廣泛的宣傳、發(fā)動、培訓(xùn)，使貫標的理念深入人心，相關(guān)人員要理解標準要求，掌握開展方法，避免事倍功半。

(5)建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，加強過程控制，對體系實施過程進行動態(tài)管理，以實現(xiàn)貫標工作的持續(xù)改進

第二篇：開展三標一體貫標工作心得體會

(1)進步熟悉，聯(lián)系實際。首先，在思想上要把貫標認證作為推動安全生產(chǎn)科學(xué)管理、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效手段來進步熟悉、抓緊抓實;其次，貫標必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，切忌弄兩張皮，為認證而貫標;第三，要充分利用企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中長時間積累的成果，范文特別是展開安全性評價與危險點預(yù)控工作的成果，按貫標的要求，進行科學(xué)的梳理和回并，以到達事半功倍的成效。(2)重視翻譯，融會貫通。三標一體貫標認證進程的實質(zhì)是一個將國際通用的管理理念和方法在企業(yè)管理上移植的進程，所以要重視標準的翻譯工作，精選職員，認真做好貫標程序文件的編寫工作，范文將標準要求與安全性評價、危險點預(yù)控和安全生產(chǎn)一系列的規(guī)章制度有機結(jié)合，融會貫通，明確要求，規(guī)范做法，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

(3)充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用，從貫標文件的發(fā)布，到貫標認證的整個實施進程，應(yīng)最大限度地實行網(wǎng)上發(fā)布，實行無紙化辦公，一方面進步貫標工作的效力，另外一方面也積極地體現(xiàn)環(huán)保意識。

(4)做好廣泛的宣傳、發(fā)動、培訓(xùn)，使貫標的理念深進人心，相干職員要理解標準要求，把握展開方法，避免事倍功半。

(5)建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，加強進程控制，對體系實施進程進行動態(tài)管理，以實現(xiàn)貫標工作的延續(xù)改進。

第三篇：三標一體貫標工作總結(jié)

三標一體貫標工作總結(jié)

“三標一體”貫標工作經(jīng)過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質(zhì)量保證中心對公司的不合格項關(guān)閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認證證書。

“三標一體”貫標工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標工作受到外審專家和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結(jié)，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調(diào)貫標工作的重要性，并經(jīng)常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上，組織有關(guān)部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力?！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統(tǒng)工程，凝聚了有關(guān)部門和項目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關(guān)科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質(zhì)情況，有關(guān)部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎(chǔ)薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關(guān)人員團結(jié)一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎(chǔ)薄弱的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導(dǎo)等方法，加強學(xué)習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發(fā)投標中加分，更重要的是通過貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面的標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛護生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進管理”，增強企業(yè)的市場競爭力。

長城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。

2004年7月28日

第四篇：三標一體認證心得體會

‘三標一體’認證心得體會

2014年11月1日，四川三峽認證有限公司對我合川項目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，前期派公司安質(zhì)部副部長黎敏對合川項目部資料進行檢查，在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進。我通過這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點心得體會：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動企業(yè)全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)作用在于強調(diào)統(tǒng)籌，在管理體系建立以后，貫徹實施方面有關(guān)鍵的促進作用，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好，領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現(xiàn)。

二、注重管理實效，不斷持續(xù)改進。

三標一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標一體管理與企業(yè)各項工作的日常管理有機的融為一體，全方位的企業(yè)管理，在一種全新的管理模式下運行。實現(xiàn)企業(yè)目標管理和過程管理的有機結(jié)合，三標一體管理在平時的日常工作中可根據(jù)自己項目的實際情況不斷改進和創(chuàng)新，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

三、堅持長抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標一體工作要堅持不懈的貫徹下去，在項目部養(yǎng)成良好的風氣，作為項目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項規(guī)章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時對公司新錄取員工加強上崗前的培訓(xùn)，讓他們盡早進入工作角色中。通過這次換證考核，我總結(jié)了以上三點，作為項目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對控制程序文件以及規(guī)章制度進行傳達和教育。

第五篇：“三標一體”培訓(xùn)心得體會

“三標一體”培訓(xùn)心得體會

我于2011年4月參加了公司組織的“三標一體”的學(xué)習和培訓(xùn)，認真學(xué)習了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全三個管理體系以及推行“5S”管理的基礎(chǔ)知識，雖然從事過公司內(nèi)的貫標工作和經(jīng)歷過多次的培訓(xùn)，但這次認證中心的都工的講解促進了我對“三標一體”體系的更深一步了解。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立分別從，顧客、社會、員工的利益出發(fā)，建立了科學(xué)的管理規(guī)范，以提高企業(yè)的質(zhì)量水平，節(jié)約資源消耗，減少質(zhì)量事故、環(huán)境影響、安全事故帶來的經(jīng)濟損失、增強企業(yè)綜合能力。通過這次培訓(xùn)學(xué)習，我充分認識到作為現(xiàn)代化的管理企業(yè)，建立三標一體的管理體系并如何進行貫徹落實是一項極其重要的工作，下面就通過這次培訓(xùn)學(xué)習結(jié)合自己工作中的情況提以下幾點看法和建議：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動企業(yè)全員參與

管理標準的八項管理原則強調(diào)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)于管理體系運行的決策、協(xié)調(diào)、組織與資源配置上。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用在于強調(diào)統(tǒng)籌的作用，而強調(diào)全員參與就是強調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證作用。在管理體系建立以后，領(lǐng)導(dǎo)作用在貫徹實施方面也起著關(guān)鍵的促進作用。企業(yè)無論干什么事情，只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，事情就好辦了。在貫徹三標一體管理標準工作時也是如此，只要公司的各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好?？傊I(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)，全員參與是關(guān)鍵，二者相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在貫標過程中得到了充分體現(xiàn)，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，不但貫標工作能夠如期完成，而且貫標成果能不斷得到鞏固。

二、注重管理實效，不斷持續(xù)改進

三標一體管理體系建立后，體系不斷得到完善并納入日常管理不斷的持續(xù)改進是貫標工作的落腳點。三標一體管理體系通過審核認證后，就進入日常運行管理階段。確保體系可靠運行，必須建立三標體系的日常管理機制，并把三標一體化管理與企業(yè)各項工作的日常管理有機的融為一體，全方位的企業(yè)管理在一種全新的管理模式下運行，實現(xiàn)企業(yè)目標管理和過程管理的有機結(jié)合，把企業(yè)的各項工作全部納入PDCA閉環(huán)管理中。

三標一體化管理的創(chuàng)新和持續(xù)改進是永無止境的，在平時的日常工作中可根據(jù)自己的實際情況，不斷改進和創(chuàng)新。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化公司要適時對管理體系文件進行修改、完善和改進，以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

三、堅持常抓不懈，做好宣傳教育工作

“三標一體”工作是項持續(xù)性的工作，這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去。該工作是貫徹于整個公司的長久工作，因此執(zhí)行該項工作一開始全體員工就要有思想準備，克服各種不良習慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風氣，而個人的良好習慣的養(yǎng)成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養(yǎng)個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養(yǎng)成好風氣。如果這種局面形成，貫標工作就達到了良性循環(huán)。反之，個人的不良習性影響了公司的良好風氣，公司不良風氣的侵蝕又助長了個人的不良習性，這樣就退化到惡性循環(huán)。

貫標工作要有條不紊，有序地進行，需要經(jīng)常宣傳教育，教育不是簡單的說教，更需要用行動來進行。公司員工素質(zhì)水平不同，作為公司管理者，首先要熟悉公司各項規(guī)章制度，和各層次的文件，要明白怎么去做，如何做，這樣下屬有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時可以組織公司標準化內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，考核成績可以同部門管理者績效掛溝。貫標工作需要全公司上下的共同努力，可以以班組為單位，挑選綜合素質(zhì)高的人員定期組織培訓(xùn)，通過他們對標準化工作進行宣傳和指導(dǎo)，最后公司在錄取新員工時候要加強上崗前的培訓(xùn)，而不是上崗后再培訓(xùn)。

通過這次培訓(xùn)我簡單的總結(jié)了以上三點，作為產(chǎn)品服務(wù)部的副主任，我在今后的工作中除了做好本職工作以外，還要配合公司對各層次的文件以及規(guī)章制度進行傳達和教育，以及指導(dǎo)本部門工作人員，如何按照標準要求和文件管理要求來做好本職工作。