第一篇：電信員工交通安全管理及考核辦法

江蘇千仞崗服飾有限公司

員工交通安全管理及考核辦法

為規(guī)范本公司全體員工機動車使用和停放管理，增強交通安全意識，確保安全行車，特制定本管理辦法。

一、公司全體員工應樹立交通安全意識，認真學習《道路交通安全法》，自覺遵守交通安全法規(guī)。

二、公司專職機動車駕駛?cè)藛T、私家車主，以及其他駕駛機動車（包括摩托車）人員嚴禁發(fā)生無證駕駛，酒后開車、病車出行、疲勞駕車、私開公車、超速行駛、強行超車、人貨混裝、超載超高、開車時使用手機等違章行為。

三、所有機動車駕駛?cè)藛T必須做到文明駕駛，自覺遵守交通法規(guī)。要按規(guī)定車道行駛，不開急躁車；要做到文明禮讓，不開賭氣車；要堅持預防為主，不開冒險車。

四、加強車輛停放管理。公司車輛停放指定區(qū)域，所有私家車及其他車輛一律不準占用公司車輛停車位，也不得停放在影響公司車輛進出的車庫前。私家車及其他外單位及個人車輛入局及停放須自覺接受和配合門衛(wèi)管理。

五、所有車輛嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒等危險物品進入公司院內(nèi)，車輛停放后須鎖好門窗，車內(nèi)貴重物品隨身攜

帶，車輛進入公司院內(nèi)駕駛?cè)藛T不得在車內(nèi)睡覺。

六、公司所有員工凡違反相關(guān)交通安全法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定的，自覺接受公安交警部門處理。公司機動車駕駛?cè)藛T還將按《江蘇千仞崗服飾有限公司車隊管理考核辦法》執(zhí)行。

七、凡不執(zhí)行本公司關(guān)于車輛入司及停放管理規(guī)定的，或不服從公司辦公室及門衛(wèi)統(tǒng)一管理的本公司員工，給予50元/次以上的經(jīng)濟考核處罰，并視情節(jié)作出行政處理。

八、本管理考核辦法由公司辦公室負責解釋。

第二篇：電信分公司接入網(wǎng)管理考核辦法

XXX電信分公司接入網(wǎng)

管理考核辦法

為夯實各接入網(wǎng)點的基礎(chǔ)，加強全縣各支局的基礎(chǔ)管理，確保順利完成我公司的各項維護指標，根據(jù)省市公司相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，特擬定以下考核辦法：

一、考核依據(jù)及責任人

以各級單位、維安部每月對各個支局的檢查結(jié)果為當月考核依據(jù)，并將對各交換點考核的結(jié)果當月在支局長的績效中體現(xiàn)。

責任人：各支局長

二、考核內(nèi)容

1、根據(jù)公司文件要求，各接入網(wǎng)點應健全和完善各項表格、記錄，每缺一項扣5分；不規(guī)范每項扣2分。

2、機房、通信設備、院落等應保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，檢查不合格一處扣5分。

3、機房內(nèi)嚴禁外人進入，機房門窗完好，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的每次扣10分。

4、對日常巡檢或維護中發(fā)現(xiàn)的設備、線路等安全隱患不能處理的，應作好記錄，同時向XX公司領(lǐng)導或維安部報告(方式不定)，知情不報者每次扣30分，對因延誤造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。

5、在市電停電30分鐘內(nèi)必須啟動油機供電，最長不超過3小時，若因不及時發(fā)電造成通信中斷，設備損壞的視其影響范圍和損失，取消責任人當月考核資格，并全部承擔該事件造成的經(jīng)濟損失。

6、對XX公司交辦的工作，不按時完成的每次扣5分；屢次出現(xiàn)該現(xiàn)象的將加倍考核。

7、對上月檢查發(fā)現(xiàn)的問題未落實整改的，第一次扣5分；第二次扣10分；第三次扣20分，依此類推。

8、嚴格執(zhí)行設備、線路、維護資料的技術(shù)規(guī)范和要求，檢查不合格的每處扣3分。

9、裝移修機、小靈通基站的簡單維護按規(guī)定時限處理：裝移機時限為48小時；障礙處理為24小時；小靈通基站的簡單障礙為6小時；每超1小時扣2分。

10、用戶有理由投訴到XX公司各部門，按照XX公司的相關(guān)考核辦法進行考核。

11、不嚴格執(zhí)行電信服務規(guī)范和通信紀律、通信保密制度；吃、拿、卡、要、刁難用戶、故意中斷正常用戶通信的，每次扣20分，情節(jié)嚴重的將按照相關(guān)法律法規(guī)處理并承擔相應的經(jīng)濟損失。

12、不認真履行“首問負責制”，不認真接待用戶投訴，咨詢和建議并作好記錄，推諉、拖延用戶的，每次扣10分。

13、愛崗敬業(yè)，遵守公司各項制度，服從縣分公司的工作安排，7×24小時堅守工作崗位，用戶或公司下鄉(xiāng)檢查人員到各個交換點檢查，代辦員不知去向的每次扣責任人10分。

14、按時參加公司的相關(guān)會議和培訓，漏參加的公司視為已知曉相關(guān)會議精神和掌握了相關(guān)技能，依照檢查標準，不合格的納入考核。

15、為保障通信暢通，支局長必須24小時開機，打電話不接或關(guān)機無法

聯(lián)系上的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

16、堅持安全、文明生產(chǎn)，安全處理三線交叉隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或通知縣分公司，并作相關(guān)安全記錄，注意防火防盜，安全用電，因違反安全操作規(guī)程施工造成的損失自付外，檢查一次不合格扣20分。

17、嚴禁個人亂拉亂搭辦公用電，私人用電必須安裝分表，發(fā)現(xiàn)公電私用每次扣20分并限期拆除。

18、在工作中有虛報、假報工作情況和結(jié)果的，第一次扣10分；第二次扣20分，第三次扣30分，以此類推。

19、維護用料嚴禁私自給他人，發(fā)現(xiàn)一次，扣責任人10分。

20、確保生產(chǎn)工具齊全性和完好性，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并限期補齊或更換。

三、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX電信分公司

201X年1月1日

第三篇：道路交通安全社會化管理考核辦法

道路交通安全社會化管理考核辦法（試行） 

第一章 總 則

第一條 為推動全區(qū)道路交通安全社會化管理工作的深入開展，強化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、村（居委會）、單位的交通安全管理責任，確保各項道路交通安全管理措施的落實，根據(jù)《夷陵區(qū)道路交通安全社會化管理實施方案（試行）》要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條 道路交通安全社會化管理工作的考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作、日常管理、工作效果三個方面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、區(qū)直及中央、省、市駐夷單位的考核工作由區(qū)交安委組織進行。村（居委會）及各單位內(nèi)部的考核工作由其所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）或單位負責，交通運輸企業(yè)的考核工作由區(qū)交通局負責，考核結(jié)果報區(qū)交安辦備案。

第三條 全區(qū)道路交通安全社會化管理工作實行百分制考核，90分（含，下同）以上為優(yōu)秀，80分以上為合格，79分以下為不合格，考核結(jié)果在全區(qū)排名、通報。

第四條 考核工作堅持三個基本原則，即平時考核與考核相結(jié)合的原則；實事求是、公平公正的原則；突出重點、注重績效的原則。

第二章 考核標準

第一節(jié) 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的考核 第五條 基礎(chǔ)工作（25分）

1、組織機構(gòu)（5分）

⑴按《夷陵區(qū)道路交通安全社化管理實施方案（試行）》要求，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位道路交通安全社會化管理組織機構(gòu)，落實專（兼）職管理人員，做到有文件、有花名冊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)無組織機構(gòu)的扣3分；抽查村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位未成立組織機構(gòu)的，一個扣0.5分。

⑵建立村（居委會）、交通運輸企業(yè)駕協(xié)小組，并開展活動。一個單位不落實扣0.5分，未開展活動扣0.5分。

2、基礎(chǔ)臺帳（8分）

⑴建立轄區(qū)機動車輛臺帳。無臺帳扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)漏登1臺扣0.5分。 ⑵建立轄區(qū)機動車駕駛?cè)伺_帳。無臺帳扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)漏登1人扣0.5分。 ⑶建立轄區(qū)道路和危險路段、事故多發(fā)點、段排查臺帳。無臺帳扣2分，發(fā)現(xiàn)漏登一處（段）扣0.5分。

⑷督促村（居委會）建立健全上述臺帳。經(jīng)抽查一個村未落實扣1分，登記不健全、缺項扣0.5分。

3、管理制度（5分）

⑴制定對村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位和包村干部的交通安全社會化管理考核細則并認真組織考核。未制定考核細則扣2分，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)未組織考核的，1個村（單位）或個人扣0.5分。⑵建立道路交通安全社會化管理領(lǐng)導小組聯(lián)席會議制度，每個季度組織召開一次成員單位及相關(guān)職能部門聯(lián)席會議，分析、研究、總結(jié)、部署轄區(qū)道路交通安全管理工作。無制度扣1 分，聯(lián)席會議缺少一次扣1分（查文件和會議記錄）。 ⑶建立交通安全包保責任制度，村民紅白喜事、重大活動用車申報制度，節(jié)假日、重點時期、重點路段巡邏執(zhí)勤制度，舉報獎勵制度，安全責任查糾制度，突發(fā)交通事件應急預案。缺一項扣0.5分。

⑷建立情報信息反饋制度，按要求及時向區(qū)交安委上報工作信息、情況、報表等，不按要求上報、漏報、瞞報的，一次扣1分。

4、上墻內(nèi)容（2分）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）道路交通安全社會化管理網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖；道路交通安全管控點、段示意圖；道路交通安全社會化管理領(lǐng)導小組、辦公室工作職責。缺一項扣0.5分。

5、責任分解（5分）

⑴建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）干部包村（居委會），村（居委會）干部包機動車輛、包路段、包駕駛?cè)说陌Ｘ熑沃?，將道路交通安全管理責任分解到人。責任未分解?分，村（居委會）包保責任制不落實的，一個村（居委會）扣0.5分。

⑵與村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位、交通運輸企業(yè)簽訂安全責任狀。缺一個單位扣0.5分。 第六條 日常管理（40分）

1、宣傳教育（5分）

⑴在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）集鎮(zhèn)重點部位設立交通安全宣傳櫥窗，每年更換宣傳內(nèi)容不少于四次。無宣傳櫥窗扣2分，宣傳內(nèi)容少一次扣0.5分。

⑵在轄區(qū)內(nèi)制作永久性固定宣傳標語5條以上。少一條扣1分

⑶利用各種形式經(jīng)常開展交通安全宣傳教育，每年至少組織開展兩次大型交通安全宣傳活動。少一次扣1分。

2、源頭管理（30分）

⑴每月召開一次轄區(qū)單位分管安全工作負責人、治保主任參加的安全工作例會，對道路交通安全管理工作進行部署。查會議記錄，缺一次扣1分。

⑵春節(jié)、元旦、“五一”、“十一”、春運、大型活動等重點節(jié)假日、重點時期，安排專人值班，由主要負責人帶隊，組織相關(guān)部門和人員上路，加強對重點部位、重點路段的巡邏執(zhí)勤或定點值守。同時，督促各村（居委會）在重點時段、重點路段上路巡查，說服、勸阻、糾正交通違法行為，消除事故隱患，保障道路暢通和安全。工作措施不落實的，一次扣2分；因措施不落實導致發(fā)生重特大交通事故、群傷（3人以上）交通事故和嚴重交通阻塞的，一起扣5分。

⑶加強機動車和駕駛?cè)说娜粘９芾?，轄區(qū)“五小”車輛辦牌率今年達到50%以上（以后逐年遞增10%），檢驗率達60%（以后逐年遞增10%），駕駛?cè)宿k證率和換證率80%以上。上述指標每差1個百分點扣0.2分。

⑷大力開展“交通安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）”、“交通安全單位”、“交通安全學?！薄ⅰ敖煌ò踩濉眲?chuàng)建活動，確保第一年創(chuàng)建率達到50%，第二年達到80%，第三年全部達到創(chuàng)建標準。每差1個百分點扣0.1分。

⑸根據(jù)轄區(qū)交通安全實際情況，每年組織兩次以上交通安全專項整治，解決突出交通安全問題，有聲勢、有效果。缺一次扣2分，無效果扣1分。 ⑹對轄區(qū)道路交通安全隱患進行排查，并及時上報整改，一時不能整改的要采取防護性措施。因隱患整改和防護性措施不到位引發(fā)重大以上交通事故的，扣5分。

3、突發(fā)事件處置（5分）

發(fā)生重特大交通事故或其它突發(fā)交通事件后，迅速組織有關(guān)單位和人員趕赴現(xiàn)場，履行職責。主要領(lǐng)導未到現(xiàn)場指揮的，一次扣3分；因組織不力，指揮失誤或處置不當造成嚴重后果的，每次扣5分。

第七條 工作效果（35分）

1、交通秩序（15分）

⑴轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生因管理原因造成的交通阻塞。一般交通阻塞，一次扣3分，嚴重交通阻塞，一次扣5分。

⑵不發(fā)生因交通問題引發(fā)的群體性事件或赴省進京上訪事件，發(fā)生一起扣5分。 ⑶所屬干部、職工（含村干部）有嚴重交通違法行為的，每發(fā)現(xiàn)1人次扣2分。 ⑷道路交通安全管理工作被區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)交安委通報批評的，一人（件）次扣2分。

⑸隨機抽查轄區(qū)機動車輛20臺，交通違法率不超過20%，每高1個百分點扣0.5分。 ⑹隨機抽查轄區(qū)干部、群眾、學生、機動車駕駛?cè)?0名，交通安全常識知曉率達90%，每少1 個百分點扣0.5分。

2、事故預防（20分）

⑴發(fā)生重大交通事故，負有事故責任的車輛及駕駛?cè)怂卩l(xiāng)鎮(zhèn)（街辦），每起扣2分，事故發(fā)生地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦），每起扣1分

⑵發(fā)生特大交通事故，負有事故責任的車輛及駕駛?cè)怂卩l(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、事故發(fā)生地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）實行一票否決。

⑶轄區(qū)內(nèi)交通事故逐年減少，以前5年死亡人員的平均數(shù)為基數(shù)，每增加1人扣1分，每減少1人加1分。 第二節(jié) 對單位的考核 第八條 基礎(chǔ)工作（10分）

1、組建道路交通安全社會化管理組織機構(gòu)，落實專（兼）職管理人員。未成立組織機構(gòu)扣3

分，未落實管理人員扣2分。

2、機動車駕駛?cè)擞?0人以上的單位（包括二級單位），要成立駕協(xié)小組，每季度至少開展一次活動。未成立駕協(xié)組織扣3分，開展活動缺少一次扣1分。

3、建立本單位、本系統(tǒng)車輛和駕駛?cè)伺_帳，做到底數(shù)清、情況明。無臺帳扣5分，發(fā)現(xiàn)漏登

1人（車）扣1分。

4、與機動車主、機動車駕駛?cè)撕炗喗煌ò踩熑螤?，發(fā)現(xiàn)漏簽，一人扣0.5分。

5、制定本部門、本系統(tǒng)道路交通安全考核細則并組織實施；建立健全道路交通安全社會化管理辦公室職責，駕駛?cè)税踩珜W習教育制度，車輛、駕駛?cè)斯芾碇贫?，責任追究制度，缺一項?分。

6、建立情報信息反饋制度，按要求向區(qū)交安委上報工作信息、情況、報表等，不按要求上

報、漏報、瞞報的，一次扣1分。 第九條 日常管理（40分）

1、每年對本系統(tǒng)干部職工及駕駛?cè)思虚_展安全宣傳教育不少于2次，缺一次扣5分。

2、加強對本單位、本系統(tǒng)干部、職工及駕駛?cè)说墓芾?，單位干職工購買新車和舊車未辦牌照、駕駛?cè)宋崔k理駕駛證、機動車逾期未檢驗的，要及時上門，向車主宣傳交通安全和治安

防范常識，督促車主及時到公安機關(guān)辦理牌證，確保本單位、本系統(tǒng)不出現(xiàn)無證駕駛和無牌無證、逾期未檢驗或檢驗不合格、報廢車輛上路行駛的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)無證駕駛一人次扣5分，發(fā)現(xiàn)單位有無牌無證、逾期未檢驗或檢驗不合格、報廢車輛上路行駛的1臺（次）扣5分。

3、設立交通安全宣傳櫥窗（宣傳欄、墻報），每半年更換一次宣傳內(nèi)容；無宣傳櫥窗扣5分，宣傳內(nèi)容少一次扣3分。

4、大力開展創(chuàng)建“交通安全單位”活動。未達到創(chuàng)建標準的扣5分。

5、對交安委交辦、督辦的交通安全隱患及時整改。不按規(guī)定整改到位的，一件（次）扣5分，未按時整改到位的，一件（次）扣3分。 第十條 交安委成員單位履行職責情況（10分） 交安委成員單位要認真履行規(guī)定的工作職責。各單位履行職責情況年終在區(qū)交安委成員單位

述職會上進行評議，根據(jù)評議情況計分數(shù)。 第十一條 工作效果（40分）

1、不發(fā)生因本單位交通問題引發(fā)的群體性事件或赴省進京上訪事件，發(fā)生一起扣10分。

2、單位干職工無交通違法行為，每查處一人次扣2分。

3、道路交通安全管理工作被區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)交安委通報批評的，一人（件）次扣3分。

4、干部、職工的交通安全常識知曉率達98%以上，每低1個百分點扣0.5分。

5、單位車輛發(fā)生重大交通事故負有事故責任的，每起扣10分，其它交通事故每起扣3分。發(fā)

生特大交通事故負有事故責任的，實行一票否決。

第三章 獎懲措施及責任追究

第十二條 建立村（居委會）考核基金，由區(qū)政府按每村（居委會）每年500元的標準落實，每年年終根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）考核結(jié)果發(fā)放。

第十三條 區(qū)政府設立交通安全獎勵基金，每年對考核前5名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位分別按3000元的標準予以表彰和獎勵。

第十四條 年終考核不合格單位，取消相關(guān)責任人評先資格，對單位主要負責人進行誡勉談話。連續(xù)兩年不合格的，單位主要負責人就地免職。

第十五條 考核結(jié)果納入社會治安綜合治理考核內(nèi)容，社會治安綜合治理考核滿分為120分，交通安全社會化管理考核分數(shù)占30分。發(fā)生特大事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）及負有事故責任的車輛、駕駛?cè)怂卩l(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、單位，實行一票否決。

第十六條 發(fā)生特大交通事故、嚴重交通阻塞，或因處置不當引發(fā)群體性

事件的，實行責任倒查。

第十七條 國家工作人員有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予其行政處

分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)，依法追究其刑事責任：

1、嚴重違法駕駛車輛或乘坐嚴重違法車輛的；

2、對嚴重違法行為和重大安全隱患發(fā)現(xiàn)后不糾正、不報告或為其說情開脫的；

3、為事故責任者提供虛假證明的；

4、在交通應急處置中玩忽職守、失職、瀆職的；

5、拒不履行應急處置職責的；

6、拒不服從交通應急指揮調(diào)度的；

7、在交通應急處置中，未按本辦法履行報告職責，隱瞞、虛報或者謊報的；

8、拒絕、阻礙應急處理人員執(zhí)行公務的；

9、在交通應急處置期間散布謠言、哄抬物價、唆使鬧事、擾亂社會秩序的。 第四章 附 則

第十八條 本辦法自2006年7月20日起試行。

第十九條 本辦法由夷陵區(qū)道路交通安全社會化管理委員會辦公室負責解釋。

第四篇：管理員工績效考核辦法

亞太公司員工績效考核辦法

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責和工作目標執(zhí)行和落實完成情況；

3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.通過建立以公司部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊執(zhí)行力落實來達到工作目標實現(xiàn)最大化；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標管理和經(jīng)濟最大化。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：本公司員工都應接受公司的工作目標、工作業(yè)績考核，對考核結(jié)果的運用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。

（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)當月的工作目標考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應嚴格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應負責不斷對制度完善和修訂的目標管理進行落實。

3.公司對員工的考核辦法：由考核小組及各部門對口進行全部人員進行逐級考核考評打分進行評判。

4.公司對全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進行績效評價體系考核。

5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。（當月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標準；每周工作會議安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當月的工作業(yè)績完成量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作標準，部門負責人安排的其他工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等項的軟性指標）。

三、組織領(lǐng)導

公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考評、考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。組長：王祖奎 副組長：周 丹

成員：張介根、馬小霞、王國泰。

工作職責：

1.組長負責領(lǐng)導和主持每月考評考核總結(jié)會，對上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。時間為每月的10號以前對上月進行考評和考核。（各部門的考評考核應在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）

2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價和修改考核標準。

4.負責安排公司各部門下月工作重點和工作任務。

四、考核標準

副總級（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預扣進行績效考核，其余年薪按月分攤發(fā)放管理（每月打分，年終決算）。

其他員工績效考核標準為本人當月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數(shù)）為考核標準，考核為按月考核計發(fā)績效工資標準。

考核量化標準

A定量考核：詳見各崗位績效考核表

B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實和量化依據(jù)的事實為考核依據(jù)。

（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成的經(jīng)濟損失在一萬元以上或造成嚴重不良影響），本部門的當事人當月定性考核積分為零分，當事人所在的部門領(lǐng)導負本部門的管理責任將扣3--5分進行考核。

（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據(jù)定性考核標準評分。

2.細則

（1）衛(wèi)生考核標準

a.上班前必須對自己的工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；班前不打掃未達標的扣1.5分。

b.公司考核的每月對各自包干區(qū)進行集中徹底衛(wèi)生打掃，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標準要求檢查）

（2）考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣、中間溜號扣5分。

b.曠工扣20分。

c.未按規(guī)定請假扣10分。

（3）行為規(guī)范

1.本公司員工不準散布不利于公司團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣5分。

2.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，（含公司各級歸口部門的領(lǐng)導）否則當事人扣10分。

3.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分。

4.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務伙伴（含本公司的銷售業(yè)務員）的禮品和吃請活動，否則當事人扣10分。

5.日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣2分；出現(xiàn)錯誤視情節(jié)扣5分。

6.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當事人扣20分。

7.工作時間睡覺，當事人扣15分。

8.酒后上崗，扣當事人20分。（因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意，可免扣罰。）

9.工作時間做與工作無關(guān)的事，扣當事人5分。

10.廠區(qū)內(nèi)打架、罵人者扣當事人30分。

11.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加責，扣當事人5分。

12.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

以下情況由總經(jīng)辦從月工作項目檢查未達工作標準中扣罰考核依據(jù)：

（1）未做工作檢查與匯報按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，少一次扣10分。

（2）執(zhí)行力考核，對于公司或者上級領(lǐng)導布置的工作少執(zhí)行或漏執(zhí)行一次者扣當事人3分；部門之間配合工作拒不執(zhí)行者，一次扣10分；

（3）管理人員未按是完成月工作小結(jié)和下月工作計劃者以及年終工作總結(jié)者；一次扣10分；

六、考核獎懲辦法

1.企業(yè)考核實行“月匯總”的辦法，每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計出各崗位當月考核積分。分為四個績效考核檔次，進行績效考核和獎勵：

A類：積分95－100分；B類：積分90－94 分；

C類：積分80－89分；D類：積分80 分以下；

2.績效獎懲考核：

工資中的績效工資作為考核工資。

A類：按績效工資的110%計發(fā)；

具體考核如下：100分到105分每增1分按2%獎勵；(合計為獎勵績效工資的110%）。

B類：按績效工資的100%計發(fā)；

C類：按完成考核工作任務量的績效工資的百分比進行考核計發(fā)；

具體考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合計為績效工資的50%）。

D類：按績效工資的30%計發(fā)。

說明：

1、分值計算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績效得分數(shù)

2、加減分最高為20分，考評人有20分的權(quán)力，超過20分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、表章加分：不在本績效考核計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出顯現(xiàn)的經(jīng)濟效益（5000元以上）或重大積極影響的員工可另做突出貢獻進行獎勵。

4、本績效考核標準與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)?？己舜蚍謽藴逝c公司打分制度發(fā)生沖突以公司制度考核依據(jù)。

5、考核打分發(fā)生重復性的，可合并一起進行考核執(zhí)行落實。

江蘇亞太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：員工宿舍管理考核辦法

員工宿舍管理考核辦法

為了更好的保持宿舍公共衛(wèi)生及各寢室整潔統(tǒng)一，為員工提供一個安全、溫馨、整潔的生活住宿環(huán)境，特制訂本管理規(guī)定：

一、采用宿舍輪流值班打掃清理衛(wèi)生制度，每個宿舍值日一周，值日期間由該宿舍寢室管理員負責。

二、具體要求：

（1）宿舍內(nèi)物品擺放整齊、干凈。

考核指標：個人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，地面保持清潔衛(wèi)生。

考核辦法：物品擺放不整齊，地面不整潔有雜物，罰款20 元。（2）宿舍禁止私自改動電氣線路，如需改動必須上報后由電工改動。

考核指標：禁止私拉電線確保用電安全。

考核辦法：注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線，若有違反者，沒收器具，罰款50元。

（3）三樓西側(cè)公共樓道、衛(wèi)生間、洗澡間、公共晾衣、放鞋間需保持干凈地面無積水、無雜物（衛(wèi)生間便池需及時沖水）。

考核指標：公共設施衛(wèi)生整潔，無積水、無雜物?？己宿k法:

1、樓道燈使用后未關(guān)閉，長明燈現(xiàn)象罰款20元

2、水管及時未關(guān)閉，造成流水現(xiàn)象處罰20元

3、公共晾衣間、放鞋間，積水多有雜物罰款20元（4）禁止在宿舍大聲喧嘩、隨意挪動物品等影響倒班人員及行政班人員休息的行為。

考核指標：保持宿舍安靜，禁止出現(xiàn)噪音。

考核辦法：出現(xiàn)大聲喧嘩影響到他人經(jīng)查實，每次罰款50元。（5）剩飯菜及雜物必須倒入垃圾桶，嚴禁倒入衛(wèi)生間衛(wèi)浴用品。考核指標：禁止亂倒垃圾。

考核辦法：如出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，自行清理，如發(fā)生維修費用，由責任人全額承擔并罰款50元。

（6）愛惜宿舍物品，非正常損壞折價賠償。

考核指標：愛護公共設施，嚴禁破壞損壞。

考核辦法：不得有意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設施，如造成損壞，由責任人員負擔該項修理費或賠償費并罰款50元。

（7）員工不得在宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架等不良行為。

考核指標：嚴格遵守管理制度

考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不良行為，罰款50元。

（8）離開宿舍時,做好防火防盜、檢查電燈、空調(diào)是否關(guān)閉,要節(jié)約用電。

考核指標：

考核辦法：

1、有未滅煙頭，罰款20元

2、上班期間電燈、空調(diào)未關(guān)閉，罰款20元。