公司績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則
**公司為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制工作,公司決定實(shí)行績效管理與全面預(yù)算管理制度相結(jié)合的內(nèi)部管理辦法,鞏固基礎(chǔ)以保證公司今后更好地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第一章
總則
第一條
為了建立和完善公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,保證在規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下開展經(jīng)營管理工作,在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上制定本績效考核補(bǔ)充辦法。
第二章
績效管與考核
第二條
公司對(duì)部門及下屬分公司實(shí)行績效管理與考核。每年初由公司與各部門及下屬分公司簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書,有各分公司再向所屬各部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。
第三條
全面預(yù)算控制指標(biāo)是公司績效管理與考核的重要內(nèi)容,預(yù)算指標(biāo)完成情況是考核各部門及下屬分公司和員工報(bào)酬分配的決定性因素。
第四條
為加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,建議在原有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽署部門中增加公司各職能部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
第五條
考核對(duì)象
1.公司各部門。
2.各分公司。
第六條
考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
公司績效考評(píng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)詳見《績效管理制度(試行)》。
第七條
考核項(xiàng)目及指標(biāo)
考核指標(biāo)分為KPI和CPI指標(biāo),其中KPI指標(biāo)中建議增加《GDSP有限公司全面預(yù)算管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》中增加的預(yù)算控制指標(biāo),CPI指標(biāo)詳見《CPI考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。
第八條 考核周期
考核分為單月考核、雙月考核和年度考核。具體考核周期間公司的考核規(guī)定。
第九條
獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
績效考核的獎(jiǎng)懲對(duì)象依據(jù)公司《績效管理制度》及《薪酬績效管理制度實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條
考核流程及申訴辦法
1.績效考核流程參照公司《績效管理制度》執(zhí)行。
2.各部門如對(duì)考核結(jié)果存在異議,可依據(jù)公司《績效管
理制度》中的申訴辦法執(zhí)行。
第三章
績效工資分配
第十一條
績效工資分配依照原有制度執(zhí)行,詳見公司《薪酬管理制度》、《薪酬績效管理制度實(shí)施細(xì)則》。
第四章
附則
第十二條
本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。