公司績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則

**公司為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制工作，公司決定實(shí)行績(jī)效管理與全面預(yù)算管理制度相結(jié)合的內(nèi)部管理辦法，鞏固基礎(chǔ)以保證公司今后更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第一章

總則

第一條

為了建立和完善公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證在規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，在原有績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上制定本績(jī)效考核補(bǔ)充辦法。

第二章

績(jī)效管與考核

第二條

公司對(duì)部門(mén)及下屬分公司實(shí)行績(jī)效管理與考核。每年初由公司與各部門(mén)及下屬分公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，有各分公司再向所屬各部門(mén)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

第三條

全面預(yù)算控制指標(biāo)是公司績(jī)效管理與考核的重要內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)完成情況是考核各部門(mén)及下屬分公司和員工報(bào)酬分配的決定性因素。

第四條

為加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作，建議在原有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽署部門(mén)中增加公司各職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。

第五條

考核對(duì)象

1.公司各部門(mén)。

2.各分公司。

第六條

考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)詳見(jiàn)《績(jī)效管理制度（試行）》。

第七條

考核項(xiàng)目及指標(biāo)

考核指標(biāo)分為KPI和CPI指標(biāo)，其中ＫＰＩ指標(biāo)中建議增加《ＧＤＳＰ有限公司全面預(yù)算管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》中增加的預(yù)算控制指標(biāo)，ＣＰＩ指標(biāo)詳見(jiàn)《ＣＰＩ考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。

第八條　考核周期

考核分為單月考核、雙月考核和年度考核。具體考核周期間公司的考核規(guī)定。

第九條

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲對(duì)象依據(jù)公司《績(jī)效管理制度》及《薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條

考核流程及申訴辦法

1.績(jī)效考核流程參照公司《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。

2.各部門(mén)如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可依據(jù)公司《績(jī)效管

理制度》中的申訴辦法執(zhí)行。

第三章

績(jī)效工資分配

第十一條

績(jī)效工資分配依照原有制度執(zhí)行，詳見(jiàn)公司《薪酬管理制度》、《薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施細(xì)則》。

第四章

附則

第十二條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。