第一篇：車間四一管理模式現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會上的講話

車間四一管理模式現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會上的講話

今天，我們召開由全公司***個車間的正副主任、****個工段的工段長、各二級單位班子成員、各二級單位三科一室的負(fù)責(zé)人以及公司各部門主辦科員和部門領(lǐng)導(dǎo)共*****多人參加的會議。這次會議的中心任務(wù)是：重點(diǎn)研究解決陽光集團(tuán)當(dāng)前在生產(chǎn)建設(shè)迅速發(fā)展的形勢下，如何加強(qiáng)企業(yè)管理工作，特別是如何搞好基礎(chǔ)管理工作的問題。

近幾年來，陽光的發(fā)展日新月異，項(xiàng)目建設(shè)突飛猛進(jìn)。目前，公司生產(chǎn)運(yùn)行的大框架、大體系已經(jīng)基本形成，現(xiàn)在共下設(shè)7個直屬單位，8個機(jī)關(guān)部室，正是我們抓基層、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理的大好時機(jī)。這個機(jī)會絕對不能錯過、不能耽誤，所以，我們選擇這個時候召開這個重要的會議。

今天的會議，將重點(diǎn)研究解決三個問題：

一個是現(xiàn)場觀摩。通過觀摩，我們大家互相比一比自己，看一看別人，從中找出自己的差距，下一步應(yīng)該如何辦？

第二個重點(diǎn)：我們的管理工作為什么要從車間抓起，從工段抓起，什么叫基礎(chǔ)管理？

第三個問題就是：根據(jù)陽光集團(tuán)的特點(diǎn)，我們決定在車間管理上推行“四·一管理”模式，那什么是“四·一管理”模式？又要如何去推進(jìn)實(shí)施？

剛才大家一起參觀了焦化一廠煉焦車間、中央變電所、焦化二廠煉焦車間、綜合車間、化產(chǎn)車間以及部分皮帶廊系統(tǒng)，參加了二廠煉焦車間的班前會、班后會，二廠廠長樊會林同志也介紹了他們煉焦車間在推進(jìn)“四·一管理”模式中的具體做法、體會和收獲。

首先、談?wù)勍ㄟ^現(xiàn)場觀摩，我對觀摩的車間和崗位有三個方面的體會和感受：

一、現(xiàn)場管理搞得好。通過現(xiàn)場參觀，我感覺幾個車間的現(xiàn)場管理搞的都好，可以概括總結(jié)為“人員恪盡職守、設(shè)備運(yùn)行正常、規(guī)章制度落實(shí)、物件擺放有序、記錄完整準(zhǔn)確、安全措施得力、環(huán)境優(yōu)美整潔”。我們在觀摩過程中，現(xiàn)場有許多“小亮點(diǎn)”。比如車間內(nèi)部的門窗玻璃窗明幾凈，設(shè)備擦拭得能看見本色，開關(guān)窗戶整齊規(guī)范。車間的點(diǎn)檢巡檢制度變化也很大，現(xiàn)場設(shè)置了點(diǎn)檢巡檢指示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)源警示牌，并制定規(guī)范了點(diǎn)檢巡檢路線、點(diǎn)檢巡檢周期和點(diǎn)檢的具體內(nèi)容。又比如：現(xiàn)場的定置管理井然有序，各種物件擺放整齊，全部做到了定置擺放。

二、員工精神面貌好。剛才大家都參加了煉焦車間的班前會、班后會，我想大家都有一個共同的直覺，那就是當(dāng)班員工勞保穿戴整齊劃

一、工作仔細(xì)認(rèn)真、操作精心負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)為一點(diǎn)就是車間員工的精神面貌煥然一新。

“在崗一分鐘，盡職六十秒”。班前會就是員工的“戰(zhàn)前動員會”，8小時之內(nèi)能不能做到盡職盡責(zé)，員工有沒有戰(zhàn)斗力，員工的精神狀態(tài)如何，這些都取決于班前會能不能開好，能不能將安全、設(shè)備、生產(chǎn)任務(wù)等環(huán)節(jié)一一要求的很到位。班前會不是一種形式，而是搞好一個班組工作的重要舉措，是一個班組能否完成當(dāng)班

任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

而班后會是總結(jié)一個班組的當(dāng)班情況，通過客觀公正的講評，好的表揚(yáng)，差的批評，它把對每位員工的末位淘汰落實(shí)到每一個班組的環(huán)節(jié)中去考核執(zhí)行。班后會之后，特別是員工能夠做到陣容整齊、列隊(duì)下班上車這一點(diǎn)，我認(rèn)為很不簡單。大家決不能小看這一點(diǎn)，恰恰是這一點(diǎn)，能夠充分反映出我們員工的精神風(fēng)貌和一個工段、班組的集體戰(zhàn)斗力、凝聚力。今后，廠區(qū)達(dá)到封閉式管理水平以后，所有員工進(jìn)入廠區(qū)都要做到：“二人成橫、三人成豎”。

同時，我們在現(xiàn)場還看到，班組能夠認(rèn)真地交接班，堅(jiān)持“七交七不交”；能夠認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢巡檢制度，做到精心操作，這些都反映出我們員工處于一個良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成好。管理出成績、出效益，通過大力推行實(shí)施“四·一管理”模式，二廠煉焦車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了明顯的進(jìn)步。焦?fàn)t結(jié)焦時間由三月份的20.5小時縮短到現(xiàn)在的19.5小時；安全事故為零；產(chǎn)量近三個月日產(chǎn)量提高了50多噸，月月超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過抓基層、夯基礎(chǔ)，大練基本功，煉焦車間實(shí)現(xiàn)了車間管理與生產(chǎn)效益的雙豐收。

可以說，今天我們參觀的所有車間和崗位，都有新的變化、新的進(jìn)步，都是其他單位應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)的典型和榜樣，我們都應(yīng)該對照他們，比一比、看一看，找出我們自己的差距和不足之處，向他們虛心學(xué)習(xí)，爭取早日趕上或超過他們。同時，這些參觀的車間和崗位，你們的基礎(chǔ)管理也不是十全十美的，不能存在有“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結(jié)成績、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平。

第二、企業(yè)管理涉及方方面面系統(tǒng)管理的東西很多，為什么我們要首先從抓車間、工段這一級入手？

我認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)該分為“三個層次”。第一個層次是發(fā)展管理，發(fā)展管理是針對集團(tuán)董事會決策層來講的，也就是說，公司董事會肩負(fù)著對陽光集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和宏觀決策等一系列重大事務(wù)的管理。第二個層次就是“經(jīng)營管理”，它是針對公司經(jīng)理層來講的，公司經(jīng)理層肩負(fù)著貫徹落實(shí)董事會的各項(xiàng)決策、負(fù)責(zé)企業(yè)全方面的經(jīng)營管理，并要以最好的經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量為企業(yè)贏得最好的經(jīng)濟(jì)效益。第三個層次就是“基礎(chǔ)管理”，它針對的就是各二級單位以及下設(shè)的車間、工段和班組，甚至可以說是針對企業(yè)的所有員工。

如果把整個企業(yè)管理比作一個“金字塔”的話，那么發(fā)展管理就是“金字塔”的“塔尖”，雖然它僅僅是一個點(diǎn)，但是它屬于“上層建筑”；沒有它，“金字塔”就不會顯現(xiàn)的那么宏偉、那么壯觀，就不會是一座完美的“金字塔”。經(jīng)營管理就是“金字塔”的“塔身”，它厚實(shí)堅(jiān)固，是整座“金字塔”的主體，起著“承上啟下”的艱巨任務(wù)；沒有它，“金字塔”就沒有“骨架”，就只能是“空中樓閣”。而基礎(chǔ)管理就是“金字塔”的基石，它雖然處在“金字塔”的最底部，但是它是整座“金字塔”的“命脈”；沒有它，“金字塔”就只能是“海市蜃樓”，就更不會有“塔身”和“塔尖”的存在。換句話說，沒有堅(jiān)實(shí)牢固的“基礎(chǔ)管理”就談不上會有更好的“經(jīng)營管理”和“發(fā)展管理”。也可以說，一個企業(yè)，在它生產(chǎn)系統(tǒng)陸續(xù)啟動投產(chǎn)的初期，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好基層、基礎(chǔ)，練好基本功，對企業(yè)將來的發(fā)展具有十分重要的作用。所以，必須從車間、工段這一級開始，認(rèn)真地抓。

其次，從管理水平上講，我認(rèn)為，企業(yè)管理就象“擦桌子”一樣，可以分為“四個階段”，也可以叫做企業(yè)管理“擦桌子”原理。

第一個階段就是要求員工每天把桌子擦幾遍，不折不扣地擦下去；第二個階段就是不用你要求，員工就能積極主動地每天保持桌子干凈（這也是所謂的“黑匣子”管理）；第三個階段就是員工不光只是每天擦自己的桌子，還自覺來管理和維護(hù)自己的桌子，經(jīng)營好這張桌子，樹立一個好的形象、好的典型，讓別人去學(xué)；第四個階段：員工擦桌子已經(jīng)不是一種任務(wù)和工作，擦桌子的過程已經(jīng)潛移默化地成為員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，這張桌子已經(jīng)體現(xiàn)出一個人的價(jià)值。企業(yè)管理的最高境界就是第四階段，就是“無為而治”，通俗地講，無謂而治就是“不需要用人去管理，而是用制度去管理，使員工的所有行為都自覺自愿地規(guī)范在企業(yè)的規(guī)章制度之內(nèi)”，變“要我干”為“我要干”。

所以，我們必須清楚地看到，我們目前的管理水平還處在第一階段，最好的車間管理水平我看也就是在向第二個階段邁進(jìn)。我們的基礎(chǔ)管理還僅僅處在起步階段，還處在“人盯人、人管人”的“粗放式管理階段”。目前，基層管理的現(xiàn)狀和形勢要求我們，必須要盡快使車間、工段等基層由“人治管理”向“制度管理”、“法制管理”的階段轉(zhuǎn)變和過渡。基于這一點(diǎn)，也得從車間、工段抓起。

其三、基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，它包括：標(biāo)準(zhǔn)工作、計(jì)量工作、定額工作、信息工作、原始記錄、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)和班組建設(shè)等等。這些工作在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營中，涉及面廣，牽扯的人多，工作量也大，它滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，涉及到企業(yè)的每個層次、每個崗位，是企業(yè)管理中人流、物流、信息流的綜合體現(xiàn)。所以說，搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段和保證；搞好企業(yè)基礎(chǔ)管理是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化綜合管理的基礎(chǔ)；搞好基礎(chǔ)管理更是穩(wěn)定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是我們實(shí)現(xiàn)“管理見效年”各項(xiàng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在?；谶@個系統(tǒng)工程，也得從車間、工段抓起。

第三、“四·一管理”模式的形成以及對推廣實(shí)施“四·一管理”的要求。

年初動員會上，我們就提出了要在今年“抓基層、夯基礎(chǔ)、練好基本功”，從4月份開始，公司決定以二廠煉焦車間為試點(diǎn)單位，搞出一套具有陽光特色的車間基礎(chǔ)管理辦法和模式。并安排生產(chǎn)運(yùn)行部分管基礎(chǔ)管理的朱興東同志負(fù)責(zé)組織配合二廠煉焦車間共同開展這項(xiàng)工作。同時公司經(jīng)過調(diào)查研究認(rèn)為，創(chuàng)建一個具有陽光特色的車間管理模式是十分必要的、迫切的、是可行的。經(jīng)過二廠煉焦車間近3個月的試行推廣，形成一套具有充分理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)規(guī)范的“四·一管理”模式。今天下發(fā)的這套“四·一管理”模式，集中系統(tǒng)地總結(jié)了一些成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f這套模式是把目前車間正在執(zhí)行的制度、辦法，成文的和不成文的，并結(jié)合《工作職掌》、《管理規(guī)章》和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要形成的，是經(jīng)過在實(shí)踐中反復(fù)討論修改、健全完善的，它來自于基層、來自于群眾、來自于實(shí)踐。這套模式也正是我們抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功的范本和依據(jù)，是我們陽光搞好車間基礎(chǔ)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度最好的“突破口”。公司總經(jīng)理辦公會議也聽取了情況介紹，并對“四·一管理”模式給予了充分肯定。

“四·一管理”模式是指一個車間的管理應(yīng)該具有：一套功能健全的組織系統(tǒng)；一套切實(shí)可行的管理細(xì)則；

一套具體實(shí)際的崗位規(guī)程；一套行之有效的激勵機(jī)制。

首先是要有一套功能健全的組織系統(tǒng)。依照和套用公司的《工作職掌》，這一部分包含車間組織系統(tǒng)圖和車間主任、生產(chǎn)副主任、設(shè)備副主任、運(yùn)行工段工段長、班長、萬能員等人員的工作職掌和職責(zé)，詳細(xì)明確了從車間主任到每位員工的組織問題和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，首先解決了“誰管誰”的組織程序問題。

二是要有一套切實(shí)可行的管理細(xì)則。這一部分要解決的是車間各項(xiàng)工作的運(yùn)作程序。把公司的《管理規(guī)章》、廠部的管理制度統(tǒng)一綜合到車間的管理細(xì)則之中，是公司《管理規(guī)章》在車間的具體化。車間的管理人員、每位崗位員工只要嚴(yán)格執(zhí)行了本管理細(xì)則，就是嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《管理規(guī)章》，執(zhí)行了廠部的管理制度。執(zhí)行本管理細(xì)則就能夠保證公司各項(xiàng)管理工作在車間的具體落實(shí)。

三是要有一套具體實(shí)際的崗位規(guī)程。這一部分就是把傳統(tǒng)的《技術(shù)操作規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》三大規(guī)程統(tǒng)一歸納到《崗位規(guī)程》之中，既解決了三大規(guī)程互相交叉重復(fù)、不易銜接的問題，又能使崗位員工在一本《崗位規(guī)程》中就能夠簡單明了地知道自己的崗位職責(zé)、安全規(guī)定、操作細(xì)則和設(shè)備維護(hù)?！秿徫灰?guī)程》的制定十分強(qiáng)調(diào)符合實(shí)際，是總結(jié)兩年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)動員工經(jīng)過幾次討論最終形成的，它來自于實(shí)踐、來自于群眾，是具體實(shí)際的。

四是要有一套行之有效的激勵機(jī)制。這一套激勵機(jī)制可以說是對前三項(xiàng)工作考核落實(shí)的具體措施，將建立起車間一級“能者上、平者讓、庸者下”的人力資源管理機(jī)制。目前，煉焦車間的激勵機(jī)制共分為三種制度：一是員工末位淘汰制度；二是獎優(yōu)罰劣制度；三是競爭上崗制度。這些辦法都是從今年開始剛剛試行，待實(shí)踐一段以后再總結(jié)完善，當(dāng)前的要害是按照這些辦法認(rèn)真去做。

員工末位淘汰制度關(guān)鍵是考核?？己说闹饕獌?nèi)容是《崗位規(guī)程》以及各項(xiàng)管理制度，考核的責(zé)任主要在工段長。考核的扣分標(biāo)準(zhǔn)必須以《崗位規(guī)程》的主要內(nèi)容逐項(xiàng)明確?？己艘慈者M(jìn)行，工段長每天考核記分，車間按日匯總，按月確定末位名次。半年由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每月末位人員情況認(rèn)真研究，確定淘汰名額，并張榜公布于眾。車間淘汰下來的員工要上交廠部，廠部負(fù)責(zé)對所淘汰的員工進(jìn)行兩個月的“再上崗培訓(xùn)”，培訓(xùn)期間只發(fā)給生活費(fèi)（200元/月）。培訓(xùn)期滿，由個人在各單位定員范圍內(nèi)自行聯(lián)系工作，如果自己聯(lián)系不到單位，自動給予解聘。年終時，車間要對員工積分進(jìn)行統(tǒng)一匯總，把此項(xiàng)工作作為廠部及公司年度評選勞模和先進(jìn)生產(chǎn)工作者的首要依據(jù)。

二是獎優(yōu)罰劣制度。首先對車間員工的獎勵要體現(xiàn)多勞多得的原則，員工干好干壞要有區(qū)別，不能搞平均分配；其次對違紀(jì)處罰的款項(xiàng)只能用于獎勵遵章守紀(jì)的員工，不能挪作它用，而且要做到公開、公正。車間的各種獎金來源及分配使用情況每半年要向員工張榜公布一次，接受群眾的監(jiān)督。對于出現(xiàn)車間領(lǐng)導(dǎo)私自濫用獎金的行為，公司將按照《廉政建設(shè)規(guī)定》給予嚴(yán)厲的處分。

三是競爭上崗制度。車間一級競爭上崗的崗位暫時定為工段長和直屬班長。制度已經(jīng)制定了規(guī)范的競爭上崗程序，每年由各單位自行組織對工段長和班長進(jìn)行審查和民主評議，全面實(shí)行競爭上崗一次，要使大家在思想上時時刻刻都有一種使命感、危機(jī)感和責(zé)任感。

實(shí)施推行“四·一管理”模式的具體要求：

一、建立組織、強(qiáng)化落實(shí)：

在推進(jìn)車間基礎(chǔ)管理工作中，要以“公司精心指導(dǎo)、廠部密切配合、車間具體負(fù)責(zé)”為組織原則。公司成立“車間四·一管理模式”推進(jìn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組長由我擔(dān)任，副總經(jīng)理侯來喜、李康杰、宋晉太三位同志擔(dān)任副組長，各直屬單位的一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組成員，直接負(fù)責(zé)本單位所有車間的基礎(chǔ)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)“四·一管理”模式指導(dǎo)督察組，成員有王士良、丁彥良、朱興東，這三位同志負(fù)責(zé)對各二級單位“四·一管理”模式推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行精心的指導(dǎo)和幫助。

二、時間及要求：

從7月份開始到今年12月底的6個月時間內(nèi)，公司所有26個車間都要依據(jù)和參照今天下發(fā)的焦化二廠煉焦車間“四·一管理”模式，結(jié)合自己的實(shí)際，形成你們自己規(guī)范科學(xué)的組織系統(tǒng)、管理細(xì)則、崗位規(guī)程和激勵機(jī)制。年底公司將統(tǒng)一組織驗(yàn)收。凡是在年底沒有建立起”四·一管理“模式的車間和單位，或者沒有通過公司驗(yàn)收合格的車間和單位，年終一律給予通報(bào)批評，并視情況給予車間和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。同時，各車間在“四·一管理”模式推進(jìn)實(shí)施過程中，要做到兩個“堅(jiān)持”：

一是要堅(jiān)持“邊推廣邊實(shí)踐、邊實(shí)施邊修訂”的原則。尤其是“管理細(xì)則”和“崗位規(guī)程”兩大部分的修訂，必須做到兩個確保：首先必須確保要有充分的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)；其次是必須確保要有充分的實(shí)踐基礎(chǔ)，管理模式要經(jīng)過全體員工反復(fù)討論、層層研究，堅(jiān)決不能存在半點(diǎn)“個人主義”和“武斷思想”，使制定的制度和辦法來自于員工、實(shí)踐于員工，具有可行性、公平性、合理性。

二是堅(jiān)持“總結(jié)、系統(tǒng)、創(chuàng)新、提高”的原則，要充分考慮本單位、本車間目前的實(shí)際情況，好的管理辦法要總結(jié)保留、優(yōu)良的傳統(tǒng)也不能丟掉，堅(jiān)決反對照搬照抄、就事論事的形式主義。大家要通過此項(xiàng)工作的推進(jìn)，促進(jìn)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，最終要體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的提高和生產(chǎn)效益的提高這一中心目的上來，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、互幫互助、比學(xué)趕超：

各車間在實(shí)施、推廣和建立“四·一管理”模式中，不能“閉門造車”，要互相學(xué)習(xí)、互相探討，可以在廠內(nèi)互相學(xué)習(xí)，也可以跨單位學(xué)習(xí)。必要時還可以“走出去”，到國內(nèi)同行業(yè)、同類型的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)?？傊?，各車間要采取多種形式，既要學(xué)習(xí)借鑒，又要創(chuàng)新提高，不僅要建立起自己的管理模式，還要使自己的模式不拘一格、形成自己的特色。會后，各車間要迅速掀起一個“抓基層、打基礎(chǔ)”的車間管理態(tài)勢，形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好氣氛，一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的基層氛圍，通過彼此互相學(xué)習(xí)，從而不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理模式的進(jìn)一步提高和升華。

四、圍繞“基礎(chǔ)”、搞好服務(wù)：

搞好車間基礎(chǔ)管理工作，不僅僅是車間一級的責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門從現(xiàn)在起，都要從主觀思想上高度樹立起一種服務(wù)車間“基礎(chǔ)管理”的大局意識，思想上絕對不能存在“事不關(guān)己、高高掛起”的“小集體”主義。

在服務(wù)上，機(jī)關(guān)各部室要積極主動、細(xì)心到位，牢固樹立“服務(wù)講效益、服務(wù)講效率”的服務(wù)意識，做到超前服務(wù)、保障有力，不影響生產(chǎn)、不影響效益，不影響基層管理工作的推進(jìn)實(shí)施。同時，機(jī)關(guān)各部室要在與廠部管理不相矛盾、不相重復(fù)的前提下，本著“下管一級”的原則，積極搞好日常服務(wù)，把服務(wù)工作延伸到車間一級，延伸到基層一線。

五、檢查推進(jìn)、考核排隊(duì)：

從7月份開始，在公司“車間四·一管理模式”領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部每月以車間為單位，堅(jiān)持月小查、季大查，把“四一模式”和“現(xiàn)場管理檢查”緊密地結(jié)合起來，以車間為單位進(jìn)行講評，每月評選出一個“進(jìn)步最快車間”和一個“進(jìn)步最慢車間”，并公布于眾。車間“四·一管理”模式的評比其實(shí)也是車間主任之間的評比競爭，也要把此項(xiàng)工作作為今后車間主任提拔重用和末位淘汰的重要依據(jù)。必要時還可以召開季度會議，進(jìn)行“四·一管理”模式推進(jìn)工作總結(jié)和交流，在會上進(jìn)行排隊(duì)通報(bào)。

車間基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)量大、面廣、難度高的工作任務(wù)，但它又是一個企業(yè)獲得成功，保持長盛不衰的必經(jīng)之路。今天參加會議的都是我們工段長以上的管理人員，通過這次會議，大家必須理清思路，深刻認(rèn)識理解大力實(shí)施和推廣車間“四·一管理”模式的必要性和迫切性；從行動上要腳踏實(shí)地落實(shí)好這次會議的安排和部署，做到思想一致、行動一致、目標(biāo)一致。大家要借這次會議的“東風(fēng)”，牢牢把握住“車間基礎(chǔ)管理”這個主線，圍繞“車間基礎(chǔ)管理”這個中心，扎扎實(shí)實(shí)地從頭抓起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，集思廣益，積極創(chuàng)新，把這項(xiàng)工作推向一個新的高潮。我相信，通過大家半年時間艱苦不懈的努力，年底我們的車間基礎(chǔ)管理必將邁入一個新的高度、新的水平，我們也必將在“車間基礎(chǔ)管理”工作中取得新的成績、新的效益、新的跨越。

第二篇：在全市民政工作現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會上的講話

在全市民政工作現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會上的講話

同志們：

剛才，會議表彰了

2018民政工作先進(jìn)縣區(qū)、集體和個人，五個縣區(qū)作了工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，全面總結(jié)了去年民政工作，對今年民政工作做了周密安排。去年工作總結(jié)很全面、很客觀，今年工作安排很具體、很到位，我完全贊同。請大家做好今年工作任務(wù)落實(shí)。

2018年，全市民政系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)重大決策部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，取得了優(yōu)異成績。在兜底保障、社會福利、減災(zāi)救災(zāi)、社會事務(wù)、基層政

權(quán)建設(shè)、雙擁優(yōu)撫安置、社會組織和區(qū)劃地名管理等方面做了大量卓有成效的工作。在提高社會救助水平、加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)治理、推動殯葬事業(yè)發(fā)展等改革創(chuàng)新工作中取得了新的成績。為推進(jìn)深化改革、強(qiáng)化民生保障、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

這些成績的取得，是各級黨委政府高度重視、各相關(guān)部門大力支持、民政部門廣大干部職工辛勤奮斗的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表市政府向全市民政戰(zhàn)線的廣大干部職工以及關(guān)心支持民政事業(yè)發(fā)展的各級各部門表示衷心的感謝！

2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。今年，市縣兩級民政部門機(jī)構(gòu)改革將全部到位，民政工作主責(zé)更加聚焦、職能更加明確、機(jī)構(gòu)更加優(yōu)化、任務(wù)更加繁重、標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格、地位更加重要。因此，各級政府、各有關(guān)部門，要更加重視民政工作，支持民政部門。民政部門要進(jìn)一步突出主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，更好地踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，著力推動解決政府關(guān)心、社會關(guān)注的一些重點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，切實(shí)增進(jìn)民生福祉。

下面，根據(jù)市委、市政府對今年民政工作的安排部署，結(jié)合今年民政工作安排，我就推進(jìn)新時期民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展講幾點(diǎn)意見：

一、要踐行民政為民、民政愛民的工作理念

民政工作直接服務(wù)人民群眾，特別是困難群眾。事關(guān)百姓福址，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定與文明進(jìn)步，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)黨的根本宗旨，體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性，體現(xiàn)黨和政府對困難群眾的關(guān)心幫助。

習(xí)近平總書記對做好民生民政工作有一系列重要論述，突出強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展思想”、“民心是最大的政治”、“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”、“對各類困難群眾要格外關(guān)注、格外關(guān)愛、格外關(guān)心，時刻把他們的安危冷暖放在心上，千方百計(jì)幫助他們排憂解難”、“民政工作是菩薩事業(yè)，做菩薩事業(yè)就得懷著菩薩之心，懷著大愛之心、愛民之心”。“民政為民、民政愛民”的工作理念，體現(xiàn)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想對民政工作核心要求，明確了民政工作者應(yīng)有的愛民情懷和職業(yè)操守。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關(guān)于民政工作的重要論述，樹牢“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，始終恪守為民之責(zé)，深懷愛民之情，多

辦利民之事。切實(shí)把黨的關(guān)心和溫曖送到困難群眾心坎上。

二、要緊盯追趕超越，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)

盡管去年我市民政工作進(jìn)步明顯，但民生領(lǐng)域仍有不少薄弱環(huán)節(jié)。群眾對美好生活的需求在不斷增多，今年中省市對做好民政工作提出許多新要求，形勢逼人，不進(jìn)則退。必須進(jìn)一步增強(qiáng)追趕超越、加快發(fā)展的緊迫感，搞好民政工作。

當(dāng)前，要突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要抓好兜底保障工作。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，必須織密兜底脫貧“保障網(wǎng)”。而中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視組指出“全市建檔立卡貧困戶人均收入在4020元以下的貧困戶有3245戶9485人，享受低保、五保的比例為30.35%。針對這個問題，市民政局已經(jīng)下發(fā)了整改通知，各區(qū)縣要組織扶貧、民政部門逐人逐戶認(rèn)真細(xì)致甄別核查，對符合條件的要全部納入兜底保障，做到應(yīng)保盡保，堅(jiān)決克服怕麻煩、簡單化的問題。二是要做好新時代文明實(shí)踐中心試點(diǎn)。健全完善自治法治德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。發(fā)揮村規(guī)民約作用，堅(jiān)決整治婚喪嫁娶大操大辦、盲目攀比、聚眾賭博、封建迷信等陳規(guī)陋習(xí)，引導(dǎo)群眾移風(fēng)易俗，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)。三是啟動養(yǎng)老服務(wù)提升年計(jì)劃。擬建設(shè)380個農(nóng)村互助幸福院、20個社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，在每個縣區(qū)規(guī)劃建設(shè)1個區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心。在寶塔區(qū)建設(shè)5個融合發(fā)展社區(qū)、15個社區(qū)共享餐廳。四是要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時救助預(yù)備金制度，支持社會力量開展農(nóng)村留守兒童關(guān)愛服務(wù)。加快市社會福利院和市殯儀館遷建和三個殯儀服務(wù)中心建設(shè)。盡快完成項(xiàng)目選址、征地拆遷和前期手續(xù)辦理，耐心細(xì)致做好思想工作，同步制定項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營方案，確保項(xiàng)目早日開工建設(shè)、早日惠及人民群眾。五是抓好志丹縣困境兒童分類保障制度試點(diǎn)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)。

以上工作，市委、市政府有明確要求，要安排專人負(fù)責(zé)，組織得力人員，集中精力抓落實(shí)，并及時報(bào)告工作進(jìn)展情況，確保按時完成。

三、要圍繞“三最一?！眲?chuàng)新，構(gòu)建“五大體系”

為了切實(shí)履行好民政工作“三最一專”（最底的民生保障、最基本的社會服務(wù)、最基礎(chǔ)的社會治理和專項(xiàng)行政管理）的職責(zé)要求，今年我們要著力構(gòu)建社會救助體系、養(yǎng)老服務(wù)體系、基層社會治理體系、社會福利體系、社會服務(wù)體系。五大體系涵蓋了民政工作的方方面面，每個體系都是一篇大文章。

如何構(gòu)建這五大體系？一是要深入調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就不能有的放矢做工作。要廣泛開展“下基層、大調(diào)研、促落實(shí)”活動，市縣分管民政工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室要根據(jù)職責(zé)分工，“點(diǎn)對點(diǎn)”聯(lián)系服務(wù)對象，開展“解剖麻雀”式蹲點(diǎn)調(diào)研，切實(shí)把“五大體系”建設(shè)的現(xiàn)狀底數(shù)搞清楚，把矛盾困難搞清楚，把思路對策搞清楚，形成有分析、有數(shù)據(jù)、有質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。二是要建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。市上已先后出臺加強(qiáng)社會救助管理、推動殯葬改革、殘疾兒童康復(fù)救助等制度文件，上半年還要制定下發(fā)《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)實(shí)施方案》《加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的實(shí)施方案》《加強(qiáng)和改進(jìn)生活無著流浪乞討人員救助管理實(shí)施意見》等文件，為我們開展工作提供遵循和依據(jù)。下一步要圍繞“五大體系”建設(shè)目標(biāo)、主要內(nèi)容、具體任務(wù)、階段任務(wù)、措施要求等，分門別類制定指導(dǎo)性意見，把各項(xiàng)指標(biāo)具體化，促進(jìn)民政工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。三要列出工作清單。就是要對標(biāo)對表制度規(guī)范，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，全面梳

理“五大體系”建設(shè)具體內(nèi)容、存在的不足和問題短板，建立任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、整改清單和工作臺帳，從做好具體工作、解決具體問題入手推進(jìn)體系化建設(shè)。四是要培育亮點(diǎn)特色。省民政廳提出要在五個方面打造十個創(chuàng)新亮點(diǎn)。我們要結(jié)合構(gòu)建“五大體系”，抓試點(diǎn)、抓典型、抓亮點(diǎn)、抓特色，每個縣區(qū)都要結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)創(chuàng)新新點(diǎn)，力爭至少有一項(xiàng)工作走在全市乃至全省前列。五要制定考核辦法。對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對“五大體系”建設(shè)情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核、定期考核、隨機(jī)考核，把考評結(jié)果作為評選先進(jìn)的依據(jù)，好的進(jìn)行表彰獎勵，差的進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的深厚氛圍。

同志們，一分部署九分落實(shí)，一打綱領(lǐng)不如一個行動。我們要按照市委、市政府的部署要求，奮進(jìn)新時代，擔(dān)當(dāng)求作為，不斷提升民政工作服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會貢獻(xiàn)更大力量，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

第三篇：現(xiàn)場觀摩會上的講話 (施工單位)

施工單位觀摩會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、大家好！

今天非常感謝區(qū)交建局的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個相互交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，在此，請?jiān)试S我代表本項(xiàng)目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關(guān)心和支持我們的各級單位表示衷心的感謝！

本次觀摩現(xiàn)場會定在竹嶼湖大橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場，體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是竹嶼湖大橋項(xiàng)目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗(yàn)交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進(jìn)一步加深對竹嶼湖大橋項(xiàng)目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認(rèn)真改進(jìn)。

下面，我就本工程的概況及在項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理上的一些做法作簡短的介紹。

本工程起點(diǎn)為K3+740，終點(diǎn)為K4+238.727，橋梁全長約269m，道路等級為城市次干路，紅線寬度50m，采用雙向六車道，設(shè)計(jì)車速為50公里/小時。其中橋梁采用V型墩-先簡支后連續(xù)預(yù)制箱梁橋，分左右幅橋設(shè)置；橋梁上部主梁采用208片等高預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土小箱梁，橋墩承臺均為左右分離式結(jié)構(gòu)，橋墩為順橋向V型，橫橋向上寬下窄的實(shí)體橋墩，墩頂設(shè)系桿，每幅橋橫向布置4個橋墩，橋墩、承臺固結(jié)，承臺下設(shè)樁基，橋臺采用重力式橋臺、群樁基礎(chǔ)型式，全橋共設(shè)240根直徑1.2m鉆孔灌注。施工內(nèi)容主要包括：橋梁工程、道路交通工程、巖土工程、給排水工程、電氣工程、綠化工程等。合同工期為18個月。合同額為10556.7036萬元（含暫列金）。竹嶼湖大橋項(xiàng)目是平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的重點(diǎn)工程，也是平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的民心工程，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目為目標(biāo)，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項(xiàng)目自2017年10月開工以來在思想上、行動上、工作上與建設(shè)單位保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工力量，有序有度抓緊展開施工準(zhǔn)備。緊緊圍繞項(xiàng)目的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。

在施工過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)工程，確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場管理指導(dǎo)方針。

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范要求組織施工，實(shí)行工程質(zhì)量終生責(zé)任制。做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定預(yù)防管理措施；做好每道工序質(zhì)量的控制，要求質(zhì)量技術(shù)人員必須做好質(zhì)量自檢工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量。

2、強(qiáng)化工程安全管理：施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗臺、降水防塵噴淋措施配備齊全。提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。貫徹執(zhí)行安全施工管理，落實(shí)工程安全技術(shù)措施，建立健全安全施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管現(xiàn)場必須管安全的原則；安全與施工矛盾時，必須先消除安全隱患后方可進(jìn)行施工；建立安全施工教育制度，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)和施工方案的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保安全文明施工。

3、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理秩序化、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗(yàn)收合格率100%，按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項(xiàng)目責(zé)任人對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭創(chuàng)“省標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目工地”。

4、抓好項(xiàng)目建設(shè)：在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的思想政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高。

同志們，我們以此次觀摩會為契機(jī)，在今后的施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，科學(xué)組織，精心施工，力爭實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工而全力以赴！

謝謝

第四篇：基層組織建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

以新一輪“基層組織建設(shè)年”活動為契機(jī) 全力推動XX基層黨組織建設(shè)再上新臺階

---在XX基層組織建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

同志們：

今天，XX委召開以“強(qiáng)基層、惠民生，講團(tuán)結(jié)、促穩(wěn)定”為主題的全XX基層組織建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，目的是通過實(shí)地觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步開拓基層組織建設(shè)新思路，積極探索管用、有效的實(shí)踐載體，激發(fā)基層黨建工作的生機(jī)與活力，最終達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高的效果，為把新一輪“基層組織建設(shè)年”活動開展成為一次夯實(shí)基層基礎(chǔ)、惠及百姓、促進(jìn)穩(wěn)定的民生工程奠定基礎(chǔ)。確定這個主題，是新形勢下我XX基層黨建工作的現(xiàn)實(shí)需要，也是新時期加快我XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會穩(wěn)定的時代要求。

剛才，XX委副書記、XX長XXXXX同志作了重要講話，講話既對全XX基層組織建設(shè)前一階段工作取得的成績給予了充分肯定，又對下一階段的工作重點(diǎn)和工作措施提出了新的更高要求，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，對我們今后做好基層組織建設(shè)工作具有重要的指導(dǎo)意義，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實(shí)。會上，各縣具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言，介紹了在基層組織建設(shè)工作中的有益經(jīng)驗(yàn)和好的做法； 1 同時，與會同志還到XXXXXX等地進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。不論是交流發(fā)言還是實(shí)地觀摩，都具有一定的典型性和示范性，很值得各地借鑒和推廣。

下面，我就今后一個時期抓好基層組織建設(shè)工作講幾點(diǎn)意見：

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織建設(shè)的責(zé)任感 今年是新一輪“基層組織建設(shè)年”活動啟動之年，從前一階段工作情況看，在各地黨委和組織部門的共同努力下，全XX基層組織建設(shè)工作總體進(jìn)展順利，取得了長足發(fā)展。歸納起來講，主要呈現(xiàn)出四個顯著特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力?；鶎咏M織建設(shè)年是今年組織工作的主線，在全XX新一輪基層組織建設(shè)年活動啟動后，各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，做到了縣、鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層組織建設(shè)工作的思路比較清晰，認(rèn)識到位，措施得力，工作推進(jìn)力度大，效果也比較明顯，使基層組織建設(shè)工作得以穩(wěn)步向前推進(jìn)。二是把握重點(diǎn)，注重創(chuàng)新。全XX各級黨組織能夠按照XX委組織部的工作部署，按照“明確六個目標(biāo)、加強(qiáng)六項(xiàng)建設(shè)、辦好十件實(shí)事、落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任”的工作要求，強(qiáng)化“五項(xiàng)措施”，創(chuàng)新工作載體，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極探索基層組織建設(shè)的新途徑、新辦法，切實(shí)為群眾辦實(shí)事解難事；著力破解黨員管理的難題，積極探索發(fā)展黨員“兩推一議兩審”工作法，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)、有職黨員公開承諾制度，實(shí)行社區(qū)黨員“二次管理”模式，開展“奉獻(xiàn)在社區(qū)” 2 活動，注重流動黨員的教育管理，黨員教育管理邁上了新的臺階。三是服務(wù)中心，載體豐富。各地在做好“規(guī)定動作” 的基礎(chǔ)上，圍繞全XX工作中心，創(chuàng)造性地開展“自選動作”，全面推行黨員干部聯(lián)系群眾工作日志制度，開展 “四走四有四比四看”主題活動，使基層組織建設(shè)不斷推陳出新，富有生機(jī)活力。各地把開展基層組織建設(shè)年作為抓基層、打基礎(chǔ)的重要抓手，以服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè) “三位一體”入手，全面完成全XX638個黨支部的分類定級工作和基層黨組織書記集中輪訓(xùn)，推動基層組織建設(shè)年成為群眾滿意工程。四是亮點(diǎn)突出，特色鮮明。通過前一階段的基層組織建設(shè)工作，各地繼續(xù)對活動場所配套設(shè)施進(jìn)行改造升級，進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，同時XX上繼續(xù)加大對示范點(diǎn)的投入，為示范點(diǎn)配發(fā)電腦等設(shè)施，改善了示范點(diǎn)的辦公條件。各縣村級組織辦公陣地與以往相比有較大的變化，新建辦公陣地功能都比較完善，既提升了農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織的形象，也展示了基層黨組織的實(shí)力與能力。五投入增加，保障有力。今年我XX把建立規(guī)范長效的基層經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制作為新一輪“基層組織建設(shè)年”活動工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)村級組織工作經(jīng)費(fèi)和村干部報(bào)酬動態(tài)增長機(jī)制要求。全XX村（社區(qū)）運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)已提高至2萬元，村干部報(bào)酬已達(dá)4000以上，最高的縣達(dá)到5000多元。XXXX縣還通過績效考核獎勵的形式，給每個村撥付獎勵資金1萬元，進(jìn)一步調(diào)動了村干部工作熱情。卸任村干部生活補(bǔ)助 3 以每人每年800元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；為村黨支部書記和村委會主任補(bǔ)助500元通訊費(fèi)，并納入各地財(cái)政預(yù)算，每年進(jìn)行發(fā)放。班瑪、達(dá)日、甘德等縣組織基層干部赴外考察學(xué)習(xí)和健康體檢以及配發(fā)摩托車等，有效調(diào)動了基層干部工作積極性。六是統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。在新一輪“基層組織建設(shè)年”活動中，各地按照省XX委的部署要求，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)、社區(qū)、生態(tài)移民社區(qū)、中小學(xué)以及國企、“兩新”和非公組織黨建工作，全XX各領(lǐng)域黨建工作邁上了新的臺階。七是制度建設(shè)有新舉措。各級黨組織進(jìn)一步建立完善了黨員干部培訓(xùn)、發(fā)展黨員、班子建設(shè)、后備干部培養(yǎng)、四大塊五部門延伸村級“兩委”工作機(jī)制等一系列的規(guī)章制度，188個村全面推行“三議一表決”制度和黨務(wù)公開制度，為推進(jìn)基層組織工作提供了有效的制度保障。

應(yīng)該講，XXX的基層組織，經(jīng)過多年來的建設(shè)、投入、完善，取得了很好的成效。我們有一支能戰(zhàn)斗、有影響、有威信的基層組織隊(duì)伍。但是，和我們的任務(wù)，和老百姓的要求相比，不盡人意的地方也不少，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的方面很多，需要“補(bǔ)課”的地方也不少。一是整體發(fā)展不平衡。財(cái)力不足只是其中一方面的因素，但主要原因還是部分基層領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要性、緊迫性認(rèn)識不到位，造成工作滯后。二是班子及隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)十分繁重。不少村黨支部書記年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化，造成工作很難推動。對照“五種能力”來看，基層班子的執(zhí)政能力、4 為民辦事能力、依法管理宗教事務(wù)等能力還比較弱，特別是缺乏駕馭全局和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的能力。三是集體經(jīng)濟(jì)十分薄弱。從全XX來看，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，村級組織缺乏凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，到目前我XX還沒有一個真正意義上的村級集體經(jīng)濟(jì)，“有錢辦事”的問題短期內(nèi)難以真正得到解決。四是分類指導(dǎo)不到位。一些基層黨組織對弱、差的問題找得不準(zhǔn)，措施不得力，沒能有針對性地進(jìn)行整頓轉(zhuǎn)化，基層組織晉位升級工作任務(wù)依然繁重。五是個別基層黨組織書記工作不夠扎實(shí)。有的黨組織工作抓的不實(shí)，僅停留在上傳下達(dá)，完成常規(guī)工作的層面上，沒有系統(tǒng)地安排部署和組織措施，工作存在著盲目性、臨時性、應(yīng)酬性的傾向。在看到問題的同時，我們更應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任。尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要切實(shí)履行責(zé)任，真正做到黨要管黨，抓好黨建。把抓黨建作為履行黨委書記的第一責(zé)任擺在重要位臵，努力構(gòu)建 “領(lǐng)導(dǎo)有力、任務(wù)具體、目標(biāo)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的黨建工作新格局，推動黨組織晉位升級，全面增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，努力開創(chuàng)全XX基層組織建設(shè)新局面 基層組織建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，事關(guān)根本、事關(guān)長遠(yuǎn)，不能有絲毫松懈、半點(diǎn)削弱。全XX各級黨組織要始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作作為管根本、管長遠(yuǎn)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，加大力度，努力開創(chuàng)基層組織建設(shè)新局面，5 把全XX基層組織建設(shè)成為推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。我想，今后一段時期，我們重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力。首先，要繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，緊緊圍繞“五個好”目標(biāo)要求，繼續(xù)深入開展“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部創(chuàng)建活動，不斷規(guī)范“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織的命名標(biāo)準(zhǔn)，確保年內(nèi)全XX83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和80%的村黨支部實(shí)現(xiàn)“五個好”目標(biāo)。抓好基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”工作，要在“聯(lián)”字上下功夫，“創(chuàng)”字上作文章。在內(nèi)容上要把發(fā)展和穩(wěn)定作為兩大主題，在范圍上要做到縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)村上下聯(lián)動，在方法上要做到分類指導(dǎo)，“抓兩頭，帶中間”，前引后推，做到后進(jìn)變面貌，中間上臺階，先進(jìn)創(chuàng)新高。其次，要切實(shí)抓好建設(shè)“一縣一社區(qū)、一鄉(xiāng)一村”黨建工作精品村（社區(qū)）工作。按照“一縣一社區(qū)、一鄉(xiāng)一村”的要求，各縣選擇一個城鎮(zhèn)社區(qū)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一個交通便利、群眾集中的村，統(tǒng)籌資金，進(jìn)行集中建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我XX一縣一個城鎮(zhèn)社區(qū)、一鄉(xiāng)一個村級黨建工作精品村（社區(qū)）。在具備條件的社區(qū)、生態(tài)移民社區(qū)和非公企業(yè)，要按照有利于加強(qiáng)黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的要求建立黨組織，進(jìn)一步拓展基層黨組織覆蓋面。第三，要繼續(xù)強(qiáng)化結(jié)對幫扶工作。按照《關(guān)于繼續(xù)深入開展城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對幫扶活動的通知》要求，堅(jiān)持因地制 6 宜，拓展內(nèi)容，采取“一對一”、“幾對一”等形式，不斷鞏固和深化城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對幫扶的有效做法，積極探索推進(jìn)“村企共建”、“企地共建”模式，促進(jìn)基層黨建工作以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基層黨的建設(shè)組織共建、黨員共管、資源共享的城鄉(xiāng)黨建工作一體化新格局。同時，還要進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生“村官”隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好大學(xué)生“村官”選聘和服務(wù)期滿后的分流安臵工作，積極落實(shí)大學(xué)生“村官”生活補(bǔ)貼和待遇，在大學(xué)生“村官”中繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“四個模范”活動，進(jìn)一步提高大學(xué)生“村官”隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化班子建設(shè)，不斷提高基層干部的整體素質(zhì)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全XX村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)的意見》精神，按照“一定三有”規(guī)定，加強(qiáng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層黨組織書記的整體素質(zhì)。上半年，我們對全XX基層黨組織書記進(jìn)行了新一輪集中培訓(xùn)，下一步，要抓好村“兩委”一把手和后備干部的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要有針對性，通過外出參觀考察、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式、方法，提高他們破解難題的能力、維護(hù)穩(wěn)定的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力，使他們成為在基層貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)政策的帶頭人和忠實(shí)的執(zhí)行者。同時，按照“一職一備”的要求和“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成后備干部，把優(yōu)秀青年積極分子培養(yǎng)成黨員”的思路，建立健全后備干部信息庫，加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，幫助后備干部盡快成長成才，進(jìn)一步擴(kuò)大 7 選人用人視野，把能力強(qiáng)、素質(zhì)高，能和黨保持一致的黨員配備到崗位上來，使黨的基層工作有人抓、有人管、有人干。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。全面推行發(fā)展黨員“公示制、票決制、考察制、責(zé)任追究制”，加大從致富能手、婦女和返鄉(xiāng)知識青年、退役軍人、務(wù)工返鄉(xiāng)人員中發(fā)展黨員工作力度，要把發(fā)展黨員“四推”制、開展“雙培雙強(qiáng)雙帶”工程付諸于實(shí)踐和行動，作為黨建工作考核的重要目標(biāo)，做到既要數(shù)量又要質(zhì)量，力爭年內(nèi)使農(nóng)牧民黨員比例明顯提高。按照《XXXXX2010-2013年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》和黨員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)XX、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。嚴(yán)格按照省、XX、縣2:2:6的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保證基層農(nóng)牧民黨員每人50元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保年內(nèi)黨員培訓(xùn)面達(dá)到97%以上。充分發(fā)揮村、社區(qū)、生態(tài)移民社區(qū)流動黨員服務(wù)點(diǎn)的作用，動態(tài)管理流動黨員服務(wù)臺帳，切實(shí)加強(qiáng)流動黨員教育管理。堅(jiān)持黨員民主評議等制度，充分發(fā)揮基層黨組織的管理監(jiān)督主體作用，不斷拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化對黨員的監(jiān)督管理。繼續(xù)在廣大黨員中廣泛開展“反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾、“四走四有四比四看”等主題教育，加強(qiáng)愛國主義、“三個離不開”和省情、XX情教育，打牢廣大黨員共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作上新臺階。

機(jī)關(guān)黨建工作要以落實(shí)《青海省貫徹〈中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例〉的實(shí)施辦法》為主線，圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍兩大任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作方式方法，大力加強(qiáng)思想政治教育，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高廣大群眾對機(jī)關(guān)黨組織的滿意度。社區(qū)黨建工作要按照XXXXX《關(guān)于加快推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)“四有一化”黨建工作的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的意見》精神，積極推行黨員在社區(qū)“二次管理”，開展“奉獻(xiàn)在社區(qū)”等主題活動，發(fā)揮在職黨員在社區(qū)管理中的作用，推進(jìn)社區(qū)黨建工作，確保全XX“四有”社區(qū)黨組織達(dá)到100%。生態(tài)移民社區(qū)黨建工作要認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)移民社區(qū)黨建工作的意見》與村級組織“同建設(shè)、同管理、同報(bào)酬”的思路，進(jìn)一步規(guī)范生態(tài)移民社區(qū)黨組織建設(shè)及管理，落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和工作人員報(bào)酬，徹底解決生態(tài)移民社區(qū)無人理事、無錢辦事的問題。國有企業(yè)、“兩新”、非公組織黨建工作要繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員活動，建立完善黨建工作臺賬和工作激勵、保障創(chuàng)新等機(jī)制。在“兩新”組織開展“兩達(dá)標(biāo)三爭創(chuàng)”活動，努力使“兩新”組織黨組織成為各項(xiàng)工作的主力軍。中小學(xué)黨建工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)XX委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)黨的建設(shè)和思想政治工作的意見》精神，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作時間進(jìn)度，將工作任務(wù)層層分解到有關(guān)單位，推動這項(xiàng)工作的有序開展。總之，我們要通過各種方法和途徑，9 采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)域黨建工作，確保在新一輪“基層組織建設(shè)年”活動中全XX各領(lǐng)域黨建工作再上一個新的臺階。

（五）強(qiáng)化硬件建設(shè)，不斷改善基層工作條件。

一是提高基層組織硬件建設(shè)。對村級組織活動場所建設(shè)和使用情況進(jìn)行全面檢查，突出抓好不達(dá)標(biāo)活動場所建設(shè)和已達(dá)標(biāo)場所規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善配套設(shè)施。加強(qiáng)與文化、扶貧和游牧民定居點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目的協(xié)調(diào)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)社區(qū)、生態(tài)移民社區(qū)與衛(wèi)生室、文化活動室、農(nóng)家書屋等項(xiàng)目集中建設(shè)，并按照“一室多用”的要求，發(fā)揮城鎮(zhèn)社區(qū)、生態(tài)移民社區(qū)活動室在黨員活動、民主議事、便民服務(wù)、教育培訓(xùn)、文化娛樂等方面積極作用。二是強(qiáng)化黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)的建設(shè)和管理使用。繼續(xù)在符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村申報(bào)遠(yuǎn)程站點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展黨員電化教育運(yùn)用領(lǐng)域，探索黨員電化教育與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育有效結(jié)合的新形式。三是把建立規(guī)范長效的基層經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制作為新一輪“基層組織建設(shè)年”活動的工作重點(diǎn)，落實(shí)重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)一線的工作要求，克服財(cái)力拮據(jù)的實(shí)際，不斷加大經(jīng)費(fèi)投入，將基層干部報(bào)酬、基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、基層政權(quán)改造建設(shè)等動態(tài)增長經(jīng)費(fèi)納入各級財(cái)政預(yù)算，有效調(diào)動村干部工作積極性，改善基層工作條件。四是深入推進(jìn)“黨政軍企共建示范村”創(chuàng)建活動。按照“一村一規(guī)劃”的要求制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)整合各方面項(xiàng)目，落實(shí)資金，確保7個示范村創(chuàng)建活動任務(wù)年內(nèi)全面建設(shè)完成。

（六）強(qiáng)化基層民主建設(shè)，不斷促進(jìn)村級組織權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委《關(guān)于全省黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的實(shí)施意見》和XX委《關(guān)于印發(fā)〈在全XX黨的基層組織開展黨務(wù)公開工作的意見〉的通知》精神，不斷豐富和拓展公開的內(nèi)容、形式，全面推行基層黨組織黨務(wù)公開工作，及時公開基層群眾關(guān)心的財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目的安排、扶貧和救災(zāi)物資發(fā)放等熱點(diǎn)問題，增加基層工作透明度，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)村級組織權(quán)利規(guī)范運(yùn)行，不斷提高基層黨內(nèi)民主建設(shè)水平。

（七）強(qiáng)化主題實(shí)踐活動，不斷將活動引向深入。全面推行黨員干部聯(lián)系群眾工作日志制度，深入開展 “四走四有四比四看”主題活動，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，主動找群眾談心、交流思想，隨時掌握群眾思想狀況、家庭生活情況，真實(shí)記錄村情民意，拓展為民辦實(shí)事、做好事、解難事的途徑，及時幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的困難和問題。首先，要從發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)入手，不斷加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分發(fā)揮主觀能動性，集思廣益，積極探索切合本地實(shí)際、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展思路，大力發(fā)展各種形式的村集體經(jīng)濟(jì)，努力填補(bǔ)我XX村集體經(jīng)濟(jì)空白的現(xiàn)狀，不斷增強(qiáng)村級組織開展工作、發(fā)揮作用的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高村級組織服務(wù)群眾的能力，發(fā)揮班子的主導(dǎo)作用，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)增加群眾收入。其次，要從改善環(huán)境 11 入手，推進(jìn)社會進(jìn)步。要結(jié)合“一縣一社區(qū)、一鄉(xiāng)一村”黨建工作精品村（社區(qū)）建設(shè)、文明村創(chuàng)建和村容村貌治理活動，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，集中開展環(huán)境整治，共建美好家園，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境與群眾的精神面貌同步改善。再次，要從辦實(shí)事、解難事入手，維護(hù)好農(nóng)村社會穩(wěn)定。要想百姓所想，急百姓所急，真心實(shí)意為百姓解難事、做好事。要加強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，廉政勤政，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的利益。要積極探索基層組織和黨員服務(wù)群眾的機(jī)制和辦法，適應(yīng)群眾利益多元化、多層次的發(fā)展趨向，創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，密切聯(lián)系群眾，真正做到全心全意為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確保基層組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處 抓好基層組織建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的、涉及面廣的工作，基層組織建設(shè)工作能否扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任是關(guān)鍵。因此，各級黨委和組織部門要切實(shí)加強(qiáng)對基層組織建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把一些基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的工作抓實(shí)抓好。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。

抓落實(shí)，這是一個老生常談的問題，但要常談、常強(qiáng)調(diào)，這樣才能引起重視。加強(qiáng)基層黨建工作，是各級黨組織的共同責(zé)任。各級黨組織要堅(jiān)持黨組織管黨建、書記抓黨建，切實(shí)負(fù)起總責(zé)、12 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動基層組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。書記是一把手，是主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)識到基層組織建設(shè)就是你的任務(wù)，搞好黨建工作責(zé)無旁貸。黨委副書記、黨務(wù)工作者是直接責(zé)任人，要有為書記分擔(dān)責(zé)任，分擔(dān)憂慮的意識，自加壓力，把自己擺在一線。當(dāng)前，我XX面臨的任務(wù)依然繁重，希望在座的同志們，拿出十足干勁，多出實(shí)招、多想辦法、多下功夫。在工作中，要多思考問題，多深入基層，到最困難的地方去，到問題最多的地方去，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

基層黨建工作難點(diǎn)多、問題多，需要黨組織書記、黨務(wù)工作者要不斷探索、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)是有本事、能干事、干大事的前提。要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常地學(xué)習(xí)政治理論，頭腦里裝的東西多了，遇到問題就能舉一反三，考慮問題的思維就寬了，工作思路就清晰了，工作能力就會不斷增強(qiáng)。要加強(qiáng)黨務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，這是構(gòu)筑我們領(lǐng)導(dǎo)知識的基礎(chǔ)，理論的基礎(chǔ)，這也是解決有本事的問題。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式，善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同行學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)。在知識學(xué)習(xí)的積累上要成為一個雜家，雖不能說樣樣都精通，作為領(lǐng)導(dǎo)最起碼要樣樣都知道。這些都是做好基層工作的基礎(chǔ)，說服群眾的工具。

（三）更新觀念，轉(zhuǎn)變方式。

基層黨建工作任務(wù)重，要求高，需要我們更新觀念，不斷轉(zhuǎn) 13 變工作的方式方法，提高工作效率和水平。各地在實(shí)際工作中，要通過觀念的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)工作方式方法的“四個轉(zhuǎn)變”。一要進(jìn)一步推進(jìn)由抓典型、出經(jīng)驗(yàn)向全面抓、整體抓轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作整體水平的提升。二要進(jìn)一步推進(jìn)由活動抓、抓活動向項(xiàng)目抓、抓項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，使抽象的要求具體化、使無形的工作有形化，把單位中心工作任務(wù)分解到基層、量化到黨員、落實(shí)到具體工作中。三要進(jìn)一步推進(jìn)由提要求、發(fā)號召向抓規(guī)范、求實(shí)效轉(zhuǎn)變，不斷提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。四要進(jìn)一步推進(jìn)由軟任務(wù)向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變，年底結(jié)合新一輪“基層組織建設(shè)年活動”檢查考核，開展基層黨建聯(lián)評聯(lián)考活動，嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施，推動各級黨組織自覺抓好工作落實(shí)。

（四）統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。

這次會議，對全XX基層黨組織建設(shè)工作作了全面回顧，充分肯定了前一階段所取得的成績，對今后一個時期的工作進(jìn)行了安排部署，重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。抓好基層黨建，關(guān)鍵還是要靠人。各地黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高做好基層黨組織建設(shè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，把建立健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為落實(shí)這一工作責(zé)任制的重要抓手，建立和完善基層黨建工作例會制度，注重考核黨建工作實(shí)效。大家回去以后，要及時向縣委常委會匯報(bào)會議精神，進(jìn)一步充實(shí)和完善開展村級組織規(guī)范化建設(shè)工作的具體措施。同時要將貫徹落實(shí)會議精神情況和基層黨建工作情況及時報(bào)XX黨建 14 工作領(lǐng)導(dǎo)小組和XX委組織部。還要注重對基層黨建工作規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)信息反饋工作?？傊?，要用工作的實(shí)際成效，推動基層黨建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

同志們，深入開展基層組織建設(shè)是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。我們要以這次現(xiàn)場會為新的契機(jī)，把基層組織建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的政治任務(wù)抓緊、抓好、抓實(shí)。希望廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，積極參與，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，更加飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷探索加強(qiáng)黨的建設(shè)的新途徑，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)，為振興XXX提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

謝謝大家！

第五篇：在標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式觀摩推廣大會上的講話

在標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式觀摩推廣大會上的講話

同志們：

今天公司組織工段長以上300余名管理干部召開“標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式觀摩推廣大會”。這次會議是我公司推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一次具有歷史意義的大會，又是我公司全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式”的動員會、部署會。對于這次會議，公司上上下下都很重視，在家的領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會議（薛董事長因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會議開好、開成功）。

今天上午，公司組織各單位、各部室參觀了焦化廠、選煤廠、熱電廠四個標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)車間；并頒發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》一書。剛才四個車間主任分別介紹了實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式”的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和收獲。我想通過觀摩學(xué)習(xí)，各單位、各部門都有許多心得體會和切身感受，每個車間都有各自的亮點(diǎn)，比如：焦化廠綜合車間賞心悅目的現(xiàn)場管理；選煤廠壓濾車間井井有條的設(shè)備管理；熱電廠鍋爐車間良好的員工精神風(fēng)貌；尤其是焦化廠煤焦二車間千米皮帶廊改為千米文化廊，把環(huán)境條件相對艱苦的崗位變?yōu)橐粭l靚麗的風(fēng)景線，更是讓人眼前一亮。更重要的是他們的基礎(chǔ)管理，包括“定置管理、記錄臺帳、員工培訓(xùn)、班前會、2010考核”等等更是科學(xué)規(guī)范?？梢哉f，通過標(biāo)準(zhǔn)化車間試點(diǎn)推廣，這四個車間的基礎(chǔ)管理工作都有了明顯的改觀。這次會議的目的和主題就是：“學(xué)習(xí)和推廣四個標(biāo)準(zhǔn)化車間的經(jīng)驗(yàn)做法，在全公司范圍內(nèi)大力推行‘標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式’，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平，開創(chuàng)陽光基礎(chǔ)管理新局面”。今天在這里，我主要講三個方面的問題：

第一個問題：為什么要全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式”？

企業(yè)管理分為戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理三個層面，基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基石。如果把一個企業(yè)看做成一棵“大樹”，我認(rèn)為“樹干”就是戰(zhàn)略管理、“樹枝”就是經(jīng)營管理、“樹根”就是基礎(chǔ)管理。

所謂基礎(chǔ)，按照《辭?！返慕忉層袃蓪右馑迹阂皇墙ㄖ锏母_，二是事物發(fā)展的根本或起點(diǎn)。俗話說：“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。比如要建高樓大廈，如果基礎(chǔ)沒有打牢，墻面就可能出現(xiàn)裂縫，大樓就可能傾斜，甚至?xí)顾?/p>

基礎(chǔ)管理，也可以說是最基本的或最必要的管理。有一個因果關(guān)系在這里必須講清楚：也就是只有車間管理好，分廠才會管理好；只有分廠管理好，公司才會管理好。這個次序誰都無法顛倒。如果我們大膽地進(jìn)行假設(shè)，說只要公司好了，車間就一定會好，那這個“好”，不過是空穴來風(fēng)。反過來講，一個公司要好起來，最基礎(chǔ)的是要有一大批好車間、好工段，只有車間工段建設(shè)“身板”過硬，分廠單位的“體格”才能壯實(shí)；只有基礎(chǔ)管理根深葉茂，公司的前途才能光明亮堂。所以說，要提升全公司的管理檔次，夯實(shí)基礎(chǔ)管理是“首要前提”；要打造“百年陽光”，強(qiáng)健基層管理就具有長遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

尤其在當(dāng)前危機(jī)形勢尚不徹底好轉(zhuǎn)的形勢下，在陽光集團(tuán)面臨發(fā)展和挑戰(zhàn)兩重天的境遇下，我們的管理者有責(zé)任、有義務(wù)下大力氣提升管理效率，我們也急需通過先進(jìn)的管理模式和管理方法來培育陽光的機(jī)制優(yōu)勢和管理文化。

一個現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要標(biāo)志就是要做到“標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行有力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化做事流程完善”。如何夯實(shí)我們陽光的基礎(chǔ)管理？真正把基礎(chǔ)管理作為強(qiáng)化企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種文化習(xí)慣融入到全體員工之中。這就要求我們必須有一套體系、有

一套辦法，并且這套體系、這套辦法是適合我們陽光的、是順應(yīng)陽光發(fā)展的，更重要的是是科學(xué)的、規(guī)范的，同時要做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、可操作化。

公司在2007年就提出要將《管理規(guī)章》、《職掌評價(jià)》、《四一管理模式》、《2010競爭激勵法》等管理制度進(jìn)行歸納整合、提煉整合，在車間形成一套具有長效性、科學(xué)性、規(guī)范性的管理模式。經(jīng)過近兩年的探索實(shí)踐，經(jīng)過一年的試點(diǎn)推廣，我們欣喜地看到，《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》已經(jīng)在4個試點(diǎn)車間扎根發(fā)芽，收效明顯，充分體現(xiàn)出了《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》所具有的“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化、可操作化和獨(dú)特化”。

可以說，推行《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》是公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的“切入點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”，是公司推進(jìn)車間規(guī)范化、科學(xué)化管理的一大“法寶”，是陽光強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的一大“創(chuàng)舉”。

另一方面，企業(yè)越大，員工越多，基礎(chǔ)管理工作就顯得更為重要，從這個意義上講，推行《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》也是我們陽光集團(tuán)發(fā)展壯大的根本需要和必要保障。

第二個問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式？

所謂“標(biāo)準(zhǔn)化”就是將重復(fù)的事情、周而復(fù)始的事情通過規(guī)范的制度來建立和確定一系列標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范考核，檢查獎懲。

所謂“管理模式”，就是根據(jù)企業(yè)管理需要，制定出一整套具體化的、可操作的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)之中，使企業(yè)員工在運(yùn)行過程中自覺加以遵守的“管理規(guī)則”。

《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》正是我們陽光近幾年在基礎(chǔ)管理工作上所制定的一套適用于車間的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，它是將“崗位規(guī)程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、績效考核”等集中合成的一套管理模式，具體講，就是將《管理規(guī)章》、《職掌評價(jià)》、《四一管理模式》、《2010競爭激勵法》中凡涉及車間基礎(chǔ)管理的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等辦法化繁為簡、優(yōu)化提升、細(xì)化整合、歸納完善，并結(jié)合車間實(shí)際，將車間已有的管理細(xì)則、考核辦法、規(guī)程規(guī)范、車間文化納入其中，可以說做到了全面性、規(guī)范性、科學(xué)性、可操作性的高度統(tǒng)一。

《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》共分三部分：

第一部分是“三八五四工作標(biāo)準(zhǔn)”。分為四類內(nèi)容，即“三大崗位規(guī)程、八項(xiàng)管理細(xì)則、五本記錄臺帳、四個工作會議”。這一部分主要是制度和標(biāo)準(zhǔn)，“三大崗位規(guī)程”解決和回答了車間全體員工如何上崗作業(yè)？如何搞好安全？如何操控設(shè)備？“八項(xiàng)管理細(xì)則”就是車間管理制度大全，重點(diǎn)解決怎么管理，如何管理的問題，比如：涵蓋了員工的行為規(guī)范管理辦法，包括如何排隊(duì)上車都了明確具體的標(biāo)準(zhǔn)要求?！拔灞居涗浥_帳”進(jìn)一步規(guī)范了車間的生產(chǎn)技術(shù)臺帳、安全環(huán)保臺帳、機(jī)電設(shè)備臺帳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺帳、綜合管理臺帳，包括填寫考核要求及臺帳樣版?！八膫€工作會議”則明確了車間召開的“晨會、周會、月工作例會、年總結(jié)大會”的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第二部分是“日周月年工作程序”。即“崗位員工、工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)每日、每周、每月、每年的工作程序”。明確了崗位員工、工段長、車間班子每天、每周、每月、每年干什么？工作程序是什么？是車間全員循序漸進(jìn)、毫無遺漏地搞好本職工作的保障。

第三部分是“二零一零職掌評價(jià)”。即對車間全體人員職掌評價(jià)的說明，及如何進(jìn)行檢查、考核、激勵、獎懲的辦法。

形象地講，《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》就是車間管理的“百科手冊”，就是車間管理的“標(biāo)準(zhǔn)憲法”，就是搞好基層管理的“實(shí)用法典”！可以說經(jīng)過試點(diǎn)和實(shí)踐，基本達(dá)到了：“一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊在手，車間基礎(chǔ)管理無憂”。

第三個問題：如何推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式？

如何做好標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式推廣工作？分為三個階段：

一是學(xué)習(xí)宣傳階段。各單位、各部室要在會后利用兩個月時間對此次大會的精神進(jìn)行廣泛宣傳，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%全體員工對基礎(chǔ)管理和車間標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的深刻認(rèn)識，要層層組織對標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，可以對標(biāo)準(zhǔn)化車間自行組織再觀摩、再學(xué)習(xí)，為制定各自車間的標(biāo)準(zhǔn)化模式打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。尤其是我們工段長以上管理人員，更要認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化車間的推廣實(shí)施，是解決陽光長久發(fā)展的根本問題，是解決陽光基礎(chǔ)管理模式的問題，是建設(shè)陽光基礎(chǔ)管理文化的重要基礎(chǔ)。

二是推廣實(shí)施階段。各單位所有車間，要利用明年上半年6個月時間，對照今天頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》，制定出各自車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，要把推廣《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》工作作為今明兩年的在強(qiáng)化管理上的重要工作之一。在制定過程中，即要嚴(yán)格按照管理模式三大部分的體系要求，也可以有自己與時俱進(jìn)的管理創(chuàng)新和管理特色。要本著“邊制定、邊推廣、邊實(shí)施”的原則，將標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式逐步推向深入，使標(biāo)準(zhǔn)化模式有牢固的實(shí)踐體驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)。最終形成自己車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，經(jīng)公司審核通過后正式實(shí)施。同時，今后每月一次的現(xiàn)場管理大檢查，要把標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式作為檢查的一項(xiàng)內(nèi)容，抓進(jìn)度、抓成效，有考核、有獎懲，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化模式的全面推廣。

三是驗(yàn)收深化階段。

明年下半年，公司將組織驗(yàn)收組對7個直屬單位的所有車間標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行全面驗(yàn)收，對在推廣實(shí)施階段表現(xiàn)優(yōu)秀的車間，年底將給予表彰獎勵；對完不成任務(wù)或表現(xiàn)落后的車間要給予批評考核。同時，公司將在推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式成熟之后，將展開各部室標(biāo)準(zhǔn)化科室的推廣實(shí)施工作。

這三個階段的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，將作為單位一把手考核的主要指標(biāo)。希望全體管理人員共同努力，早日實(shí)現(xiàn)全公司所有車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

能否做好我們的基礎(chǔ)管理工作，不僅關(guān)系到陽光上上下下的管理水平的高低，而且關(guān)系到陽光的發(fā)展大計(jì)。要搞好我們的標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式的推廣實(shí)施，提三點(diǎn)工作要求：

一是廠部級領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要想把一個單位的工作搞好，我們就必須腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)從基層抓起，從管理入手，強(qiáng)筋骨，練內(nèi)功，我們的廠部級領(lǐng)導(dǎo)班子，要干事更要“成事”，在管理上要有思路、有目標(biāo)，要積極創(chuàng)新、大膽開拓、與時俱進(jìn)，要始終把基礎(chǔ)管理工作作為一把手工程一抓到底，要堅(jiān)持生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理兩手抓，兩手都要硬。

二是車間管理人員必須身體力行，重在實(shí)效。車間是一個企業(yè)的“根基”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的第一線，加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式是一項(xiàng)很具體的基礎(chǔ)管理工作，要圍繞“創(chuàng)一流管理，建一流車間，帶一流隊(duì)伍，爭一流業(yè)績”，把創(chuàng)建和推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理模式同企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)常性工作緊密結(jié)合起來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子作為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定者和實(shí)施者，帶頭落實(shí)，重在實(shí)效，要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的促進(jìn)作用。

三是希望各單位、各部室在當(dāng)前形勢下，要努力構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的集體，大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)和勤廉之風(fēng)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。同時，要著力倡導(dǎo)科學(xué)管理理念，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

最后，希望全公司上上下下都要以這次會議為契機(jī)，一步一個腳印，扎實(shí)深入地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式的創(chuàng)建推廣工作，強(qiáng)筋健骨練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)見實(shí)效，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，為全面開創(chuàng)陽光集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作新局面努力奮斗！

謝謝大家！