第一篇：城市化 信息化 高速化建設(shè)指標

超市化信息化高速化 的城市建設(shè)建設(shè)

在人類進人信息時代的今天,信息和信息技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展的基本動力,特別是20世紀90年代以來,因特網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和電子商務(wù)的迅速崛起,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化正在成為世界由工業(yè)社會走向信息社會的新的經(jīng)濟運行模式,新的經(jīng)濟模式必然會要求有與其發(fā)展相適應(yīng)的新型管理模式出現(xiàn),對大中型超市來說,信息時代帶來的赴業(yè) 形態(tài)、流通結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化,將使其傳統(tǒng)的銷售方式、流通手段和管理模式發(fā)生變革。大中型超市要適應(yīng)激烈殘酷的市場競爭 ,主動地對市場做出快速反應(yīng),贏得市場的主動權(quán),就必須充分利用信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來的機遇,加快信息化建設(shè)的進程,從根本上提高企業(yè)的競爭能力

信息化建設(shè)是大中型超市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著市場競爭的日益激烈,產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,顧客需求的個性化化和多樣化日趨明顯,因此傳統(tǒng)的規(guī)?；蜆藴驶慕?jīng)營模式難以適應(yīng)現(xiàn)代大中型超市的持續(xù)發(fā)展的要求。為適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的外部環(huán)境,大中型超市必須加強信息化建設(shè),通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和統(tǒng)一化的服務(wù)操作平臺,將供應(yīng)商、顧客、物流以及銀行等各環(huán)節(jié)一體化整合起來,構(gòu)成一個商別犧鏈網(wǎng)絡(luò),將興趣、愛好、購買力和購買習性相同或相近的顧客整合為定性的虛擬社群,并為其提供個性化的產(chǎn)品與服務(wù),形成超巾忠誠的消費群。比外,超市通過顧客管理信息系統(tǒng)和商品銷售系統(tǒng)來綜合預(yù)計客戶需求,合理配置資源,使資源在網(wǎng)絡(luò)上合理流動來縮短運轉(zhuǎn)周期,降低庫存,并通過網(wǎng)上 自助交易方式來降低運營成本 ,開拓新的市場,創(chuàng)造新的商機 實現(xiàn)大中型超市可持續(xù)發(fā)展

在激烈而殘酷的市場競爭中，為了提高企業(yè)效益，連鎖超市也紛紛開始了價格戰(zhàn)。然而，盲目降價并不能從根本上解決庫存不清、內(nèi)部配送管理落后、單據(jù)流程不嚴格等種種問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。能否構(gòu)建一個面向大眾需求的信息化系統(tǒng)，已成為目前所有連鎖超市共同面臨的“瓶頸”

我國多數(shù)超市雖已不同程度安裝收款機,成立了信息中心,但企業(yè)內(nèi)部管理還不能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。物流、資金流、信息流大多依靠手工方式來控制,巨各環(huán)節(jié)相互獨立,缺乏溝通與合作,整體的工作績效不高。規(guī)模和資金實力較為雄厚的超市主動謀求構(gòu)建符合實清的內(nèi)部管理系統(tǒng),探詢資源整合的最佳管理模式,借以降低超市的運營成本,樹立競爭優(yōu)勢。但從目前系統(tǒng)的開發(fā)和運營的實際晴況上看,效果并不理想 ,自動化信息管理技術(shù)并沒有真正滲透在企業(yè)的經(jīng)營鏈中,現(xiàn)有的管理還只是停留在簡單的電子記帳上,沒有從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式

福特

這種“內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”指的是企業(yè)數(shù)字化集成后建立的一整套企業(yè)管理與經(jīng)營系統(tǒng)，使公司在新的起點上刷新了企業(yè)制度的各個層面—

首先是網(wǎng)絡(luò)主管部門通過不斷地提高和改進網(wǎng)絡(luò)狀況，使信息管理員每天都能及時更新網(wǎng)上信息，并建立服務(wù)于企業(yè)數(shù)十萬員工的信息庫；

其次是生產(chǎn)部門的80%的員工每天都通過網(wǎng)絡(luò)來從事汽車設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢和銷售； 再次是人力資源部門也充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布崗位信息及其工資待遇，鼓勵員工的內(nèi)部合理流動，最大限度地優(yōu)化人力資源；

最后是各部門負責人之間通過網(wǎng)絡(luò)對員工進行跟蹤考核，而員工們也可以對他們的各級

老板評頭論足，甚至可以向人力資源部門發(fā)個匿名的E-mail，對他們的老板提出嚴厲批評。這就是新經(jīng)濟帶來的嶄新“平臺”—管理 “扁平化”，經(jīng)營 “垂直化”。公司結(jié)構(gòu)的這些變化，又將最終建立更適應(yīng)經(jīng)濟 “e” 體化發(fā)展的新型企業(yè)制度。

沃爾瑪

早在1977年，沃爾瑪便引入了計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。1983年，沃爾頓投資2400萬美元，第一個在商業(yè)領(lǐng)域建起交互式衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，公司總部對所有商店、分銷中心實施高效率的互動式溝通管理。這些設(shè)施在加強沃爾瑪信息流管理上起到了決定性的作用，也為物流管理提供了強大的軟件支持和保障。高效率的信息管理幫助沃爾瑪在1988年達到了人均銷售額103000美元。而當時凱瑪特只有82000美元。通過這套系統(tǒng)，沃爾瑪可以在1小時內(nèi)對全球4千多家分店進行盤點，實現(xiàn)實時監(jiān)控。沃爾瑪配送中心運用的交叉作業(yè)和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，使補貨時間僅為2天，低于美國同行的5天的平均水平。

據(jù)CCID的調(diào)查顯示,我國僅有不足5% 的企業(yè)己通過互聯(lián)網(wǎng)開展了商業(yè)活動，僅有11% 的企業(yè)實施了ERP，對企業(yè)的信息化效果滿意的企業(yè)不到20%“錯誤和挫折教育了我們，使我們比較地聰明起來了。” 導(dǎo)入ERP的目的，是讓企業(yè)了解如何通過信息技術(shù)手段建立網(wǎng)絡(luò)化管理的新興有效的模式，怎樣使傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化高效的電子工作流程。因此在對企業(yè)信息進行整合時，首先要作好總體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上去選擇適合自己行業(yè)和企業(yè)特點的信息技術(shù)產(chǎn)品，并在專門的顧問公司的協(xié)助下，有條不紊地做好企業(yè)信息化全面解決方案。

信息化不再僅僅停留于技術(shù)化的計算機工程，而是一項管理和文化的再造工程。

一個完整的超市信息化系統(tǒng)包括

超市管理系統(tǒng)、配送中心系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、POS 系統(tǒng)、查詢分析系統(tǒng)等一系列模塊。

1，開展電子商務(wù)

積極探索電子商務(wù)的發(fā)展模式,通過建立具有企業(yè)特色的電子商務(wù)交易平臺,將超市的部分業(yè)務(wù)（特別是客戶服務(wù)和產(chǎn)品推介）放置在網(wǎng)上完成,在注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,逐步剝離附加業(yè)務(wù),促使超市的經(jīng)營管理更具針對性，重心分明,降低交易成本, 拓寬交易圈,為超市的可持續(xù)發(fā)展培育新的利潤增長點

2，重視信息化人建設(shè)人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊伍建設(shè)

大中型超市依托高等院校和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量 ,制定信息人才的教育、培養(yǎng)、考核的制度月圖士集中學習、參觀交流、實踐操作等形式普及信息 管理知識，利用現(xiàn)有資源,通過聘請專業(yè)技術(shù)顧問、借調(diào)技術(shù)人員、外派員工等形式,培養(yǎng)既具有專業(yè)技術(shù)知識,又具備優(yōu)秀管理技能的信息化專業(yè)人才隊伍。同時加強超市全體員工,尤其是管理層的信息知識與技術(shù)的培訓(xùn),使信息理論知識、創(chuàng)新思維與其自身業(yè)務(wù)相融合,推動超市的經(jīng)營、管理決策的創(chuàng)新和優(yōu)化

3，引進先進的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建具有企業(yè)個性的信息操作平臺

具體操作

*建成了覆蓋全部超市的計算機內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)

*開通了具有特色的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站

采用了先進的動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù), 以數(shù)據(jù)庫作為后臺,建立了魯化內(nèi)聯(lián)網(wǎng),形成了一個基于內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺。實現(xiàn)在線查詢生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等信息;開通了內(nèi)部郵件服務(wù)。目前網(wǎng)站共設(shè)置了首頁、新聞中心、在線數(shù)據(jù)、企業(yè)信息化與管理變革、部門信息、學習園地、電子刊物、服務(wù)社區(qū)、留言簿、企業(yè)論壇、內(nèi)部郵箱等欄目 * 建立在線成本管理系統(tǒng)

通過建立生產(chǎn)調(diào)度預(yù)警系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的接口,可實時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù),并與經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)集成,并實現(xiàn)每日的在線成本核算、上網(wǎng)公布, 為企業(yè)的決策提供主要依據(jù)。*建立客戶管理系統(tǒng)

建立客戶檔案,通過系統(tǒng)對成品的管理,滿足客戶的需求,找出影響客戶滿意度的質(zhì)量和指標, 改進生產(chǎn),提高客戶滿意程度,不斷開拓新的市場。另外開展網(wǎng)上營銷、企業(yè)對企業(yè)(BtoB)、企業(yè)對消費者(BtoC)等電子商務(wù)。

*建立辦公自動化系統(tǒng),實施電子政務(wù)

建立基于Exchange2000 企業(yè)協(xié)作軟件平臺的辦公自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)網(wǎng)上辦公;公文的流轉(zhuǎn)、流程的審批、郵件的收發(fā)等。

*實施財務(wù)電算化

加強成本管理,提高資金的使用效率,加快資金周轉(zhuǎn)。

財務(wù)系統(tǒng)專業(yè)化

全面預(yù)算管理初具模型 , 應(yīng)用優(yōu)勢 日益展現(xiàn)。財務(wù)系統(tǒng)涉及財務(wù)會計、管理會計、資金管理三大方面。隨著系統(tǒng)的深化應(yīng)用 , 在全司范圍內(nèi)建立起一套規(guī)范的總賬、出納、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理體系 , 嚴格控制業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié) , 使用統(tǒng)一的科 目體系 , 保證了財務(wù)核算體系的統(tǒng)一和完整 , 同時各門店又可以根據(jù)自身情況對科目體系進行細化 , 滿足了門店之間不同的應(yīng)用需求 建立起一套準確的基礎(chǔ)資料信息 , 有效管理公司各類資源 , 提高企業(yè)市場競爭力 , 廣百股份的科目、輔助賬及自定義核算項目等基礎(chǔ)信息由集團統(tǒng)一管理。相同的信息可以由總部及各門店共享使用 ,不但提高了工作效率 , 同時保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準確性 為公司理清內(nèi)部業(yè)務(wù)、清除不良數(shù)據(jù)提供了機會和工具 , 系統(tǒng)初始化前的數(shù)據(jù)準備工作從某種程度上理清了公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù) , 幫助公司提高了企業(yè)分析、預(yù)測與決策的能力 , 靈活的數(shù)據(jù)查詢和功能強大的報表模塊 , 不僅為公司財決方案 , 用戶可以根據(jù)自身管理的需要自行定義相關(guān)報表 , 從而為企業(yè)預(yù)測與決策提供了強有力的工具。

人力資像管理系統(tǒng)專業(yè)化

人力管理系統(tǒng)正在企業(yè)的應(yīng)用中日益展現(xiàn)出它的優(yōu)勢和效率。組織人事、薪酬社保管理、績效管理、能力素質(zhì)模型管理、招聘管理、時間管理模、培訓(xùn)發(fā)展等功能模塊的開發(fā)、實施和上線使用及調(diào)優(yōu)工作 , 建立起一套規(guī)范的人事、后備人才、薪酬、社保及績效管理體系 , 嚴格控制業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié) 建立起一套準確的基礎(chǔ)資料信息及推銷員管理系統(tǒng) , 有效管理公司各類資源 , 提高企業(yè)市場競爭力 建立較完善的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù) , 提高薪資管理效率 , 通過系統(tǒng)固化廣百股份現(xiàn)有的人事、績效、招聘、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程。有整合 , 有獨立 , 達到明確分工、信息共享 , 提高整個企業(yè)的人事事務(wù)處理和決策效率。

超市系統(tǒng)專業(yè)化

實現(xiàn)了廣百超市的集中式信息化管理。對廣百超市架構(gòu)、管理模式等進行詳細分析 , 結(jié)

合廣百超市的未來發(fā)展戰(zhàn)略 , 個性化地為廣百超市進行了合理的流程再開發(fā) , 充分考慮到廣百超市門店拓展情況、多經(jīng)營方式、跨區(qū)域等眾多因素 , 建立了適合廣百超市的獨特超市配送信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的投用實現(xiàn)了超市商品信息的統(tǒng)一和共享 , 實現(xiàn)了廣百超市的集中式信息化管理。通過對總部結(jié)算模塊的調(diào)整和優(yōu)化后 , 順利完成了結(jié)算單生成、數(shù)據(jù)核對、上傳供應(yīng)鏈、付款、傳網(wǎng)銀等工作 補充了財務(wù)核算模塊系統(tǒng) , 自動完成總部、門店憑證生成導(dǎo)人的功能 優(yōu)化了門店間調(diào)撥、門店盤點槍驗碼、掃碼等功能梳理和完善了門店要貨補貨、配送流程、店盤點流程等等。在項目組及相關(guān)部門的共同努力下 , 使廣百超市配送信息管理系統(tǒng)項目工作取得了重要的里程碑性成果。

4，加強信息的交流與共享，整合信息資源

大中型超市應(yīng)建立自己的學習性網(wǎng)站,加強企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享。將超市的成功管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識融人 網(wǎng)站,利用發(fā)布行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài),刊登優(yōu)秀員工的工作體會和心得 ,整合全體員工的聰明才智 ,促進觀念更新和資源共享。超市的決策者可以通過網(wǎng)站來了解員工的工作動態(tài),知曉員工提出的合理化建議，通過網(wǎng)站的構(gòu)建 為超市的信息化建設(shè)提供結(jié)構(gòu)和框架 ,促進超市軟資源的有效利用和逐層升級 ,使企業(yè)的內(nèi)部信息得到有效增值

滿足實時需求

目前，有不少熱門技術(shù)已開始應(yīng)用到了連鎖超市的信息化建設(shè)上面，但大多數(shù)人首先想到的可能還是RFID 技術(shù)。這種智能的自助支付手段能帶給消費者對未來商店的無限遐想。然而，RFID 技術(shù)的應(yīng)用目前還停留在一種理想化的階段，主要原因是建設(shè)成本昂貴和缺乏通用標準。在RFID 尚未普及之時，無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正成為連鎖超市供應(yīng)鏈實時管理的捷徑。通過無線移動終端和配套軟件在門店賣場和倉庫的應(yīng)用，可實現(xiàn)購貨——盤點——變價——配送整條供應(yīng)鏈上的精確管理，最終降低企業(yè)的經(jīng)營成本。家樂福超市，無線移動終端的操作區(qū)域遍及賣場的各個角落，移動終端在賣場內(nèi)部的任何地點都能和服務(wù)器主機保持實時通信。在進貨過程中，驗收人員則可以通過手持終端逐一檢查對照物品編碼、數(shù)量、產(chǎn)地、包裝時間和保質(zhì)時間等多種信息。而在貨位管理當中，通過在整個賣場內(nèi)部署無線網(wǎng)絡(luò)，手持終端的工作人員可以隨時查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，通過分析歷史數(shù)據(jù)能更加有效地使用貨位空間。變價管理方面也很靈活，工作人員只要掃描一下條碼，就可以把信息傳回到后端系統(tǒng)協(xié)助完成變價操作。整套無線實時管理方案通過在貨品、貨位、價格管理等各個環(huán)節(jié)實時的信息采集和傳輸，無形中加快了家樂福貨物銷售速度，增大了倉庫吞吐量。

這套由北京愛創(chuàng)科技有限公司提供的無線實時管理解決方案，主要是以商品條碼技術(shù)為核心，充分應(yīng)用自動識別技術(shù)、思科無線網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和無線手持電腦終端，結(jié)合C/S 或B/S 軟件開發(fā)體系架構(gòu)構(gòu)建。整套系統(tǒng)包括收貨管理、貨位管理、盤點管理、變價管理和價格檢查管理等諸多功能。針對倉儲管理的需求，系統(tǒng)的移動節(jié)點之間無須通

信，而是采用無線網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)作為節(jié)點連接方式。利用無線AP的網(wǎng)絡(luò)擴展能力和無縫漫游特性，使整個超市實現(xiàn)了信號全覆蓋

第二篇：城市化建設(shè)考察報告

涌動的城市化大潮——蘇浙鄂城市化建設(shè)考察報告

初冬時節(jié)，根據(jù)張世軍書記的決策思路和具體要求，市委政研室組織人員赴江蘇、浙江、湖北等地就城市化建設(shè)進行了考察學習。所到之處，我們并未被南國的湖光山色所陶醉，而無時不為這里涌動的城市化大潮所感奮。無論在江蘇省的南京、無錫、昆山，還是在浙江省的杭州、溫州、臺州以及湖北省的襄樊，我們看到的是一座座區(qū)域中心城市正在做大、做強、做美，一些縣城和重點鎮(zhèn)正在競相崛起，群星拱月般的城市化體系初露端倪；聽到的是他們各具特色的城市發(fā)展規(guī)劃和宏偉的奮斗目標；感受到的是他們強烈的城市化意識以及對城鄉(xiāng)一體化發(fā)展充滿的信心，并從所見、所聞、所感中引發(fā)了深刻的思考。

顯著的成效 宏偉的目標

我們這次考察的城市，一個共同的特點就是城市化建設(shè)起步早，發(fā)展快，成效顯著。目前，他們又都借著黨的十五屆五中全會的東風，掀起了新一輪加快城市化進程的熱潮，確立了宏偉的奮斗目標。

——中心城市正在做大。考察期間，每當我們走進一座中心城市，登高鳥瞰城市發(fā)展的全貌，眼前的情景總是令人由衷地感嘆：藍天白云下，綠樹碧水間，一幢幢透著現(xiàn)代氣息的高樓大廈拔地而起，各展風姿；一條條寬闊繁華的街道正在向外延伸；一片片新區(qū)、開發(fā)區(qū)呈組團式拉大著城市的框架。杭州作為省會大都市，憑借著強大的產(chǎn)業(yè)支撐和名城效應(yīng)，開發(fā)經(jīng)營城市的氣魄大，動作也大，正在形成“一個主城、兩個副城，六個旅游區(qū)”的中心城區(qū)空間布局，建成面積已達150平方公里。蘇州地處長江三角州中心，是與杭州齊名的歷史文化名城。該市大力實施開放帶動戰(zhàn)略，積極探索出一條保護古城風貌與適應(yīng)時代要求相兼容的城市建設(shè)路子，目前已構(gòu)建了“東園西區(qū)，古城居中，一體兩翼”的發(fā)展格局。即在古城以西沿運河兩岸規(guī)劃建設(shè)了52平方公里的新區(qū)，在古城以東開發(fā)建設(shè)了蘇州工業(yè)園區(qū)，市區(qū)建成面積達82平方公里。位于浙江沿海中部的臺州，抓住1994年撤地建市的難得機遇，經(jīng)過短短幾年的艱苦努力，便在城市建設(shè)上脫穎而出，市區(qū)建成面積已由原來的22平方公里擴大到36平方公里。目前已構(gòu)筑了以市府大道、中心大道為主干的交通網(wǎng)絡(luò)；建成了市府大樓、高教園區(qū)、開元小區(qū)、中心醫(yī)院等辦公、教學、醫(yī)療、商住樓群；完成了電信樞紐中心、創(chuàng)業(yè)中心、安居二期小區(qū)等10多個重點工程。尤其是新建成的總建筑面積23萬平方米，集購物、休閑、娛樂為一體的商業(yè)街，以其新穎的設(shè)計、合理的布局、獨樹一幟的風格，成為臺州一道亮麗的風景線。

——小城鎮(zhèn)迅速崛起。考察中我們發(fā)現(xiàn)，所到之處的小城鎮(zhèn)建設(shè)同樣是先聲奪人，成績斐然。其中給我們印象最深的要數(shù)蘇州市的昆山、臺州市的澤國鎮(zhèn)和襄樊市的太平店鎮(zhèn)。昆山東鄰上海，西連蘇州，滬寧高速公路、滬寧鐵路、312國道橫貫全境。有利的區(qū)位優(yōu)勢，使得昆山在上海浦東開發(fā)和蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)帶來的機遇面前如魚得水，主動接受兩地的強力輻射，將世界500強大企業(yè)中的27家吸引到自己的開發(fā)區(qū)投資辦廠，不僅帶動了該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和外向型經(jīng)濟的形成，而且將城鎮(zhèn)建設(shè)推向一個輝煌的發(fā)展階段。現(xiàn)在的昆山，東有4.8平方公里經(jīng)過匠心改造的老城，西有30平方公里精品建筑薈萃的新區(qū)，新老城區(qū)珠聯(lián)壁合，現(xiàn)代氣息與古典風韻相互交融，構(gòu)成了特色鮮明、充滿魅力的城市形象。同時，工業(yè)化水平的不斷提升和開放程度的逐步擴大，也展示出這座城市廣闊的發(fā)展前景。難怪這里的決策者們把昆山長遠的奮斗目標定位在現(xiàn)代化大城市上來。臺州市的澤國鎮(zhèn)位于溫嶺市的北大門，是臺州市首批確定重點建設(shè)的10個中心鎮(zhèn)之一，也是近年來城鎮(zhèn)建設(shè)嶄露頭角者。走進澤國鎮(zhèn)，我們看到那寬闊整潔的街道，那矗立的澤國大廈、環(huán)天大廈、醫(yī)院大樓、五洲大酒店等標志性建筑頗具現(xiàn)代城鎮(zhèn)氣魄。還有那分布于鎮(zhèn)內(nèi)的鞋業(yè)商城、五金軸承調(diào)劑中心、機床交易中心等25個專業(yè)貿(mào)易市場，以及那座落在鎮(zhèn)周圍的大小工業(yè)企業(yè)，更是呈現(xiàn)出一派繁榮的景象和勃勃生機。該鎮(zhèn)規(guī)劃面積17平方公里，目前已建成5.6平方公里，常住人口7萬多人，城鎮(zhèn)化率達到78%。襄樊市雖處我國中部欠發(fā)達地區(qū)，但在城鎮(zhèn)建設(shè)上所取得的成就并不比沿海一些地方遜色多少。該市目前已擁有小城鎮(zhèn)310個，建成區(qū)總面積達210平方公里，先后有117萬農(nóng)民進入小城鎮(zhèn)，占農(nóng)村總?cè)丝诘?8%。自1998年，該市每年還從市財政撥出400萬元重點扶持20個中心鎮(zhèn)加快發(fā)展，其中就有我們所考察的太平店鎮(zhèn)。這個瀕臨漢水的古鎮(zhèn)，結(jié)合實際，突出特色，科學規(guī)劃，逐步形成了一河、四區(qū)、五中心的開發(fā)建設(shè)格局?！耙缓印?，就是在漢水的大沙洲上開發(fā)大型游樂場所；“四區(qū)”，就是老城居住區(qū)、鎮(zhèn)東部新居住區(qū)、化纖東路新工業(yè)區(qū)、鐵路以東湖北化纖總公司區(qū)；“五中心”，就是行政管理中心，主商業(yè)中心，副商業(yè)中心，文化、教育、體育中心和城市游樂中心。目前，大部分工程項目已經(jīng)建成或正在建設(shè)中，建成面積達4.6平方公里，居住人口5.6萬人，城鎮(zhèn)化率達68%。隨著小城鎮(zhèn)的迅速崛起，這些地方的城市化體系已具皺形。

——城市功能逐步完善。考察中我們注意到，不管是中心城市還是小城鎮(zhèn)，他們并非一味地拉大城市框架，盲目地擴展城鎮(zhèn)規(guī)模，而是始終堅持以人為本，把完善城市功能放在首要位置。南京作為特大型省會城市，自1990年以來，面對保護改造古城和開發(fā)建設(shè)新區(qū)的雙重任務(wù)，仍不惜投巨資加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高綜合服務(wù)功能。相繼建成了機場高速公路、滬寧高速公路南京段等70多條道路，形成了由城市向周邊輻射的公路網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)筑了“經(jīng)五緯八”城市道路主干骨架，市內(nèi)交通狀況得到改善。同時，先后完成了電網(wǎng)建設(shè)工程、飲用水源改造工程和50萬立方米油制氣工程，城市供電、供水狀況明顯好轉(zhuǎn)，供氣問題基本解決，氣化率達到96%以上。還全面開通了衛(wèi)星通訊地球站和2.5Ｇ信息高速公路內(nèi)環(huán)線、智能網(wǎng)、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)，電話普及率達50%，電話用戶結(jié)構(gòu)達到中等發(fā)達國家水平。襄樊市的太平店鎮(zhèn)，基本做到了設(shè)備完備，功能齊全。目前已達到鎮(zhèn)內(nèi)主干道鋪裝率100%，通電率100%，自來水普及率85%，燃氣普及率70%，污水處理率92%。

——生態(tài)環(huán)境明顯改觀。我們所考察的城市，大多工業(yè)化程度比較高，這既給他們帶來了經(jīng)濟快速增長的甜頭，也帶來了環(huán)境嚴重污染的苦頭。所以，近幾年他們從中吸取教訓(xùn)，在保護和建設(shè)生態(tài)環(huán)境、走可持發(fā)展道路方面普遍形成了共識。蘇州為實現(xiàn)“水更清、地更綠、天更籃、城更美”的目標，采取有效措施對太湖沿岸的278家企業(yè)進行重點治理，1998年基本做到了廢水達標排放，使太湖逐步恢復(fù)到二級或三級水質(zhì)。1999年投資12億元開始對古城河道實施了水環(huán)境綜合治理工程，力爭用三年時間使河水變清、變活。而且還開展了大規(guī)模的植樹種草活動，建起了河道、街道林帶和公共綠地，使城市綠化覆蓋率從1985年的15.7%提高到30%以上，人均公共綠地從1.5平方米擴展到5.1平方米。杭州為讓城市“綠起來、亮起來、美起來、潔起來”，改變“美麗的西湖，破爛的城市”形象，投資65億元，實施了“藍天、碧水、綠色、清靜”生態(tài)工程，對西湖、運河和市內(nèi)10多條主要河道進行了全面治理，對環(huán)城西路等35條道路進行了綠化、彩化、序化。自1998年起，杭州每年擴綠100萬平方米，目前已達到544萬平方米。如今的蘇杭二州，隨著生態(tài)環(huán)境的改善，更加展示出“人間天堂”的誘人風采。

·考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業(yè)考察報告 ·赴外地學習考察報告

——產(chǎn)業(yè)集聚勢頭強勁?？疾熘形覀兞私獾?，隨著城市外延的擴張和內(nèi)涵的提升，產(chǎn)業(yè)集聚勢頭十分強勁。蘇州依托東園西區(qū)，大力招商引資，目前已有4587家企業(yè)入駐園區(qū)，其中外資企業(yè)914家，國內(nèi)企業(yè)3673家；合同利用外資106.68億美元，實際利用外資58.23億美元。襄樊市的太平店鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的開發(fā)建設(shè)，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集聚的一片熱土。目前全鎮(zhèn)共有各類企業(yè)449家，其中圍繞城鎮(zhèn)建廠的就達304家，形成了一個以紡織服裝、建筑建材、機械鑄造、化工印刷為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，年產(chǎn)值達29.7億元。工業(yè)園區(qū)的興起，也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，全鎮(zhèn)注冊登記的個體私營戶已達3500多家，年產(chǎn)值6.5億元，從業(yè)人員突破1.8萬人，并涌現(xiàn)出了一批資產(chǎn)超百萬甚至千萬元的民營大戶。

——發(fā)展目標宏偉遠大?？疾熘形覀兏杏X到，這些城市的決策者們無不志存高遠，把城市化建設(shè)的發(fā)展藍圖繪制得十分宏偉，戰(zhàn)略目標非常遠大。以無錫為例，該市現(xiàn)在的建成區(qū)面積為97.8平方公里，城市人口111.7萬人。規(guī)劃到2005年，城區(qū)建成面積達到150平方公里，城市人口達到150萬人，城市化水平達到60%；到2010年，城區(qū)建成面積達到185平方公里，城市人口達到185萬人，城市化水平達到65%，力爭成為全國的重點經(jīng)濟中心城市、區(qū)域性交通樞紐和國內(nèi)著名的旅游勝地。該市還根據(jù)“積極發(fā)展特大城市和大城市，大力發(fā)展重點中心鎮(zhèn)”的總體思路，規(guī)劃到2010年，構(gòu)建起“一個主城（無錫）、兩個副城（江陰、宜興）、十五個重點中心鎮(zhèn)”的城市化空間框架，形成以特大城市為主體、中等城市為輔翼、重點中心鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的梯度組合、層次分明、中心突出、群體呼應(yīng)、功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的城市體系。杭州、南京兩個省會城市的戰(zhàn)略定位更是卓爾不群。杭州市提出，到2010年，逐步建成1個200萬人以上的特大城市，3個20—50萬人口的中等城市，4個10—20萬人口的小城市，7個5—10萬人口的重點鎮(zhèn)，10個3—5萬人口的中心鎮(zhèn)，100個3萬人以下的一般鎮(zhèn)。南京市提出要將6516平方公里的城鄉(xiāng)面積全部納入城市發(fā)展規(guī)劃之中，以主城為核心，以長江兩岸束狀交通走廊為市域城鎮(zhèn)的主發(fā)展軸，以主城向南的交通干線為次發(fā)展軸，形成主城——都市圈——市域三個層次的城市總體格局。

得力的措施 配套的政策

我們考察的這些城市，之所以能在城市化建設(shè)上取得如此顯著的成就，關(guān)鍵在于他們都采取了一系列得力措施，制定并實行了一些配套政策。

1、切實加強城市規(guī)劃的編制、實施和監(jiān)督。他們都把城市規(guī)劃擺上了重要的議事日程，有的還專門成立了規(guī)劃委員會和規(guī)劃咨詢機構(gòu)。在規(guī)劃編制過程中，始終貫穿“立足實際，科學合理，尊重規(guī)律，適度超前”的指導(dǎo)原則，對規(guī)劃的具體內(nèi)容，大到城市的戰(zhàn)略定位、城市化體系的空間布局，小到城市發(fā)展的階段性目標和某些部位的設(shè)計，都建立在深入調(diào)查研究，廣泛聽取社會各界意見，聘請專家學者反復(fù)論證的基礎(chǔ)之上，甚至運用高科技手段來提高規(guī)劃編制成果的質(zhì)量和水平，增強規(guī)劃決策的科學性和超前性。規(guī)劃一經(jīng)制定并經(jīng)上級部門批準，就以立法的形式固定下來，不準在實施中隨意更改，以維護城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性。如杭州市實行用法定圖則確定城市控制性詳規(guī)的制度，明確了市和區(qū)、縣及各級政府部門實施規(guī)劃的權(quán)力和義務(wù)，建立了依法監(jiān)督機制和行政、法律責任追究機制，保障了城市規(guī)劃的順利實施。

2、建立多元化投融資機制，拓寬城市建設(shè)籌資渠道。為解決資金短缺這一制約城市建設(shè)的“瓶頸”，大多城市都逐步探索并建立起了多層次、多方位、多渠道的投融資機制。在這方面，臺州和溫州采取投資主體多元化、項目運營企業(yè)化、設(shè)施享用商品化的方式直接融資，加快城市建設(shè)的做法頗具創(chuàng)意，效果也很好。以臺州為例，該市在“只求所在，不求所有”和“誰投資，誰受益”的原則指導(dǎo)下，大膽突破傳統(tǒng)的投融資體制，把市場機制引入到舊城改造、新區(qū)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，運用級差地租原理，以土地有償出讓和房地產(chǎn)經(jīng)營為手段，積極籌集建設(shè)資金。同時，把基礎(chǔ)設(shè)施由公益型變?yōu)榻?jīng)營開發(fā)型推向市場，按照價值規(guī)律制定使用價格，建立有效的投資回收機制，提高基礎(chǔ)設(shè)施自我積累、自我發(fā)展能力，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。臺州撤地設(shè)市僅四年時間，正是依靠以項目帶開發(fā)，以路帶房，以房修路，滾動發(fā)展，將建成區(qū)面積擴大了10.33平方公里。

3、堅持建管并重，創(chuàng)造優(yōu)良的城市環(huán)境。南京、杭州正確處理城市規(guī)劃、建設(shè)與管理的關(guān)系，堅持“建管同步、建管并重”的原則，引進先進的管理思想和管理手段，建立制度，健全法規(guī)，逐步使城市管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道，以高水平的管理促進高質(zhì)量的建設(shè)。首先是不斷完善“兩級政府，三級管理，四級網(wǎng)絡(luò)”的管理體制，堅持條塊結(jié)合、以塊為主設(shè)置綜合管理機構(gòu)，明確職責，提高管理效率；其次是加強工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)管理程序，完善建筑有形市場，著力提高工程報建率、招標投標率、建筑工程交付合格率和質(zhì)量優(yōu)良率。其三是強化社區(qū)服務(wù)，建立以物業(yè)管理為核心的住宅小區(qū)綜合管理服務(wù)體系，鼓勵和支持居民參與社區(qū)管理，形成城市管理的長效機制。其四是不斷健全城市管理法律法規(guī)，實行依法治市，保證人民代表在城市管理上的知情權(quán)、參與權(quán)和批評監(jiān)督權(quán)，并嚴格落實城市管理責任制。

4、深化改革，創(chuàng)新體制，提高城市的集聚功能。概括所考察城市的做法，集中體現(xiàn)在這樣幾個方面：一是對行政區(qū)劃和管理權(quán)限進行調(diào)整，拓寬城市發(fā)展空間。市、縣政府在同一個市區(qū)的，原則上應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)，并合理確定市轄區(qū)范圍；縣級市城區(qū)可根據(jù)城市管理需要，撤鎮(zhèn)設(shè)街道辦事處；縣（市）政府駐地鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)，可根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，將周邊相連的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并入，對城區(qū)、縣城、中心鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃權(quán)適當集中在市縣，確保城市網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性。二是改革戶籍管理制度，促進人口向城鎮(zhèn)集聚。凡在城市有合法固定住所、穩(wěn)定職業(yè)或生活來源的外來人員，逐步放寬條件，為其辦理城市戶口；鼓勵引進人才、投資移民和進城購房，允許其本人及配偶、子女申請辦理城市戶口；引導(dǎo)農(nóng)民進城落戶，進城后仍可保留農(nóng)村的土地承包權(quán)，經(jīng)營權(quán)可有償轉(zhuǎn)讓，也可折股享受相應(yīng)的權(quán)益，并在教育、就業(yè)、兵役、社會保障等方面享有與當?shù)爻擎?zhèn)居民相同的待遇。三是改善城鎮(zhèn)投資環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)集聚。以縣、市政府駐地鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)為重點，建立設(shè)施完善的特色工業(yè)園區(qū)，在土地出讓、規(guī)費收取等方面實行優(yōu)惠，以吸取周邊和外地企業(yè)入駐園區(qū)。園區(qū)外企業(yè)新上的技改項目，規(guī)模超過現(xiàn)有固定資產(chǎn)的，原則上集中到園區(qū)內(nèi)興建。并采取環(huán)保執(zhí)法、用地控制等手段，嚴格限制農(nóng)村工業(yè)新的零星布點，引導(dǎo)其向城鎮(zhèn)集中。同時，要求大中城市大力促進產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)升級，提高城市綜合競爭能力，吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大集團前來落戶；積極創(chuàng)建高新技術(shù)服務(wù)中心、科技企業(yè)孵化器，為高新技術(shù)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)人員提供良好的發(fā)展環(huán)境；支持鼓勵發(fā)展城市商貿(mào)、旅游、金融、教育、信息及各類社會服務(wù)業(yè)，大幅度提高第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的比重。四是優(yōu)化土地資源利用，形成城鎮(zhèn)建設(shè)集約用地機制。在穩(wěn)定農(nóng)村土地集體所有、家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實行土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分離，促使土地使用權(quán)有效流轉(zhuǎn)。對按規(guī)劃向城鎮(zhèn)遷建的農(nóng)村居民點，在確保退宅還耕的前提下，可按還耕面積等量轉(zhuǎn)換到城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃區(qū)選址，并允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在保證將原廠房用地退建還耕的前提下，易地等量置換到工業(yè)園區(qū)選址建設(shè)。同時鼓勵盤活存量土地，對城鎮(zhèn)建設(shè)使用存量土地者，可優(yōu)惠收取規(guī)費。的經(jīng)驗 有益的啟示

這次南方之行，雖是來去匆匆，走馬觀花，但考察歸來，經(jīng)過一番回味思考，覺得他們在城市化建設(shè)實踐中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗，很值得借鑒，至少可以從中得到以下有益啟示。

加快城市化建設(shè)，必須解放思想，更新觀念，增強城市化意識。城市化是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是當今世界的歷史性潮流。同時，城市化是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，又是一種全新的理念。這就要求我們不僅要充分認識加快城市化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強使命感和責任感，而且還必須進一步解放思想，樹立現(xiàn)代化大城市的觀念、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念和開拓創(chuàng)新的觀念。蘇浙一帶的城市化建設(shè)之所以起步早，發(fā)展快，從根本上講，正是得益于人們思想的解放，觀念的更新。因為在城市化進程中，有形的是城建，無形的是觀念，觀念的更新會給城市化建設(shè)注入巨大的推動力。

加快城市化建設(shè)，必須尊重規(guī)律，尊重科學，因地制宜地搞好規(guī)劃。城市規(guī)劃是城市化建設(shè)的龍頭。只有舞好規(guī)劃這個龍頭，才能卓有成效地推進城市化進程。否則，將會給城市未來的發(fā)展格局帶來極為不利的影響，甚至給經(jīng)濟社會的發(fā)展造成無可挽回的損失。因此，對城市規(guī)劃要高度重視，謹慎從事。無論是編制城市體系的總體規(guī)劃，還是編制每個城鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)劃，都必須著眼于城市的長遠發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、突出特色、以人為本、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃思路，理順規(guī)劃管理體制，建立科學化、民主化的規(guī)劃決策機制，注重規(guī)劃的系統(tǒng)性、超前性。同時還要維護規(guī)劃的法定性、權(quán)威性和嚴肅性。

加快城市化建設(shè)，必須注重塑造富有特色的城市形象。城市形象是一個城市文明程度的象征和旺盛生命力的體現(xiàn)，也是一筆無形的資產(chǎn)。良好的城市形象對改善投資環(huán)境，實施開放帶動戰(zhàn)略具有巨大的促進作用。因而，在推進城市化進程中，塑造良好的城市形象顯得尤為重要。城市形象的塑造，既不能單純地追求高樓大廈、高架路和立交橋，也不能盲目地照搬照套，貪大求洋。應(yīng)當堅持從實際出發(fā)，根據(jù)城市的歷史、文化和自然條件，確定符合城市個性特點的建設(shè)發(fā)展方向，著力在構(gòu)筑建筑精品，培育文化內(nèi)涵，保護歷史古跡和美化環(huán)境上下功夫，形成融現(xiàn)代文明、古代文明、生態(tài)文明于一體的富有特色的城市景觀。

加快城市化建設(shè)，必須積極探索運用市場機制經(jīng)營開發(fā)城市的新路子。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，使城市體制特別是融資體制發(fā)生了深刻變化，為城市的發(fā)展開辟了更為廣闊的空間。搞大規(guī)模的城市建設(shè)，經(jīng)濟基礎(chǔ)是保障，資金是最根本的支撐。面對城市建設(shè)的巨額投入，僅依靠財政資金是遠遠不夠的，必須不斷拓寬思路，運用市場經(jīng)濟的手段，多渠道籌措資金，形成以政府投入為導(dǎo)向，廣泛吸收社會資金和外來資金共同參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多元化投融資新機制，以推進城市化的良性發(fā)展。

加快城市化建設(shè)，必須敞開城門，創(chuàng)造條件，促進人口和產(chǎn)業(yè)集聚。城市化具有十分豐富的內(nèi)涵，不僅包括城市建設(shè)，還包括人口的集聚、產(chǎn)業(yè)的集聚和社會事業(yè)的發(fā)展。而人口和產(chǎn)業(yè)向城市集聚，則是城市化的核心內(nèi)容。如果忽視了這一點，就有可能走入為城市化而城市化的誤區(qū)。所以，推進城市化進程，必須在不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化環(huán)境，增強城市對人口、產(chǎn)業(yè)的吸引力和凝聚力的同時，大膽進行制度創(chuàng)新，對諸如農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)體制、戶籍管理制度、就業(yè)制度、社會保障制度和產(chǎn)業(yè)政策等實行全面改革，為人口和產(chǎn)業(yè)向城市集聚掃清障礙，鋪平道路。

加快城市化建設(shè)，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變政府職能。城市化建設(shè)這一規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，涉及面寬，工作量大，系統(tǒng)性強。要順利推進城市化進程，必須切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善宏觀決策機制和組織運行機制，并實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，建立相應(yīng)的監(jiān)督、評價機制。同時，要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，理順各部門的關(guān)系，改變多頭管理的局面，形成強大的合力，避免重復(fù)建設(shè)、互相扯皮、資金浪費等現(xiàn)象，做到令行禁止，政令暢通，為高效率、高質(zhì)量地完成各項建設(shè)任務(wù)提供保障。

第三篇：城市化建設(shè)考察報告

涌動的城市化大潮——蘇浙鄂城市化建設(shè)考察報告

初冬時節(jié)，根據(jù)張世軍書記的決策思路和具體要求，市委政研室組織人員赴江蘇、浙江、湖北等地就城市化建設(shè)進行了考察學習。所到之處，我們并未被南國的湖光山色所陶醉，而無時不為這里涌動的城市化大潮所感奮。無論在江蘇省的南京、無錫、昆山，還是在浙江省的杭州、溫州、臺州以及湖北省的襄樊，我們看到的是一座座區(qū)域中心城市正在做大、做強、做美，一些縣城和重點鎮(zhèn)正在競相崛起，群星拱月般的城市化體系初露端倪；聽到的是他們各具特色的城市發(fā)展規(guī)劃和宏偉的奮斗目標；感受到的是他們強烈的城市化意識以及對城鄉(xiāng)一體化發(fā)展充滿的信心，并從所見、所聞、所感中引發(fā)了深刻的思考。

顯著的成效 宏偉的目標

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

我們這次考察的城市，一個共同的特點就是城市化建設(shè)起步早，發(fā)展快，成效顯著。目前，他們又都借著黨的十五屆五中全會的東風，掀起了新一輪加快城市化進程的熱潮，確立了宏偉的奮斗目標?！〕擎?zhèn)迅速崛起?？疾熘形覀儼l(fā)現(xiàn)，所到之處的小城鎮(zhèn)建設(shè)同樣是先聲奪人，成績斐然。其中給我們印象最深的要數(shù)蘇州市的昆山、臺州市的澤國鎮(zhèn)和襄樊市的太平店鎮(zhèn)。昆山東鄰上海，西連蘇州，滬寧高速公路、滬寧鐵路、312國道橫貫全境。有利的區(qū)位優(yōu)勢，使得昆山在上海浦東開發(fā)和蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)帶來的機遇面前如魚得水，主動接受兩地的強力輻射，將世界500強大企業(yè)中的27家吸引到自己的開發(fā)區(qū)投資辦廠，不僅帶動了該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和外向型經(jīng)濟的形成，而且將城鎮(zhèn)建設(shè)推向一個輝煌的發(fā)展階段。現(xiàn)在的昆山，東有4.8平方公里經(jīng)過匠心改造的老城，西有30平方公里精品建筑薈萃的新區(qū)，新老城區(qū)珠聯(lián)壁合，現(xiàn)代氣息與古典風韻相互交融，構(gòu)成了特色鮮明、充滿魅力的城市形象。同時，工業(yè)化水平的不斷提升和開放程度的逐步擴大，也展示出這座城市廣闊的發(fā)展前景。難怪這里的決策者們把昆山長遠的奮斗目標定位在現(xiàn)代化大城市上來。臺州市的澤國鎮(zhèn)位于溫嶺市的北大門，是臺州市首批確定重點建設(shè)的10個中心鎮(zhèn)之一，也是近年來城鎮(zhèn)建設(shè)嶄露頭角者。走進澤國鎮(zhèn)，我們看到那寬闊整潔的街道，那矗立的澤國大廈、環(huán)天大廈、醫(yī)院大樓、五洲大酒店等標志性建筑頗具現(xiàn)代城鎮(zhèn)氣魄。還有那分布于鎮(zhèn)內(nèi)的鞋業(yè)商城、五金軸承調(diào)劑中心、機床交易中心等25個專業(yè)貿(mào)易市場，以及那座落在鎮(zhèn)周圍的大小工業(yè)企業(yè)，更是呈現(xiàn)出一派繁榮的景象和勃勃生機。該鎮(zhèn)規(guī)劃面積17平方公里，目前已建成5.6平方公里，常住人口7萬多人，城鎮(zhèn)化率達到78%。襄樊市雖處我國中部欠發(fā)達地區(qū)，但在城鎮(zhèn)建設(shè)上所取得的成就并不比沿海一些地方遜色多少。該市目前已擁有小城鎮(zhèn)310個，建成區(qū)總面積達210平方公里，先后有117萬農(nóng)民進入小城鎮(zhèn)，占農(nóng)村總?cè)丝诘?8%。自1998年，該市每年還從市財政撥出400萬元重點扶持20個中心鎮(zhèn)加快發(fā)展，其中就有我們所考察的太平店鎮(zhèn)。這個瀕臨漢水的古鎮(zhèn)，結(jié)合實際，突出特色，科學規(guī)劃，逐步形成了一河、四區(qū)、五中心的開發(fā)建設(shè)格局。“一河”，就是在漢水的大沙洲上開發(fā)大型游樂場所；“四區(qū)”，就是老城居住區(qū)、鎮(zhèn)東部新居住區(qū)、化纖東路新工業(yè)區(qū)、鐵路以東湖北化纖總公司區(qū)；“五中心”，就是行政管理中心，主商業(yè)中心，副商業(yè)中心，文化、教育、體育中心和城市游樂中心。目前，大部分工程項目已經(jīng)建成或正在建設(shè)中，建成面積達4.6平方公里，居住人口5.6萬人，城鎮(zhèn)化率達68%。隨著小城鎮(zhèn)的迅速崛起，這些地方的城市化體系已具皺形?！鷳B(tài)環(huán)境明顯改觀。我們所考察的城市，大多工業(yè)化程度比較高，這既給他們帶來了經(jīng)濟快速增長的甜頭，也帶來了環(huán)境嚴重污染的苦頭。所以，近幾年他們從中吸取教訓(xùn)，在保護和建設(shè)生態(tài)環(huán)境、走可持發(fā)展道路方面普遍形成了共識。蘇州為實現(xiàn)“水更清、地更綠、天更籃、城更美”的目標，采取有效措施對太湖沿岸的278家企業(yè)進行重點治理，1998年基本做到了廢水達標排放，使太湖逐步恢復(fù)到二級或三級水質(zhì)。1999年投資12億元開始對古城河道實施了水環(huán)境綜合治理工程，力爭用三年時間使河水變清、變活。而且還開展了大規(guī)模的植樹種草活動，建起了河道、街道林帶和公共綠地，使城市綠化覆蓋率從1985年的15.7%提高到30%以上，人均公共綠地從1.5平方米擴展到5.1平方米。杭州為讓城市“綠起來、亮起來、美起來、潔起來”，改變“美麗的西湖，破爛的城市”形象，投資65億元，實施了“藍天、碧水、綠色、清靜”生態(tài)工程，對西湖、運河和市內(nèi)10多條主要河道進行了全面治理，對環(huán)城西路等35條道路進行了綠化、彩化、序化。自1998年起，杭州每年擴綠100萬平方米，目前已達到544萬平方米。如今的蘇杭二州，隨著生態(tài)環(huán)境的改善，更加展示出“人間天堂”的誘人風采。

·考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業(yè)考察報告 ·赴外地學習考察報告

——發(fā)展目標宏偉遠大。考察中我們感覺到，這些城市的決策者們無不志存高遠，把城市化建設(shè)的發(fā)展藍圖繪制得十分宏偉，戰(zhàn)略目標非常遠大。以無錫為例，該市現(xiàn)在的建成區(qū)面積為97.8平方公里，城市人口111.7萬人。規(guī)劃到2005年，城區(qū)建成面積達到150平方公里，城市人口達到150萬人，城市化水平達到60%；到2012年，城區(qū)建成面積達到185平方公里，城市人口達到185萬人，城市化水平達到65%，力爭成為全國的重點經(jīng)濟中心城市、區(qū)域性交通樞紐和國內(nèi)著名的旅游勝地。該市還根據(jù)“積極發(fā)展特大城市和大城市，大力發(fā)展重點中心鎮(zhèn)”的總體思路，規(guī)劃到2012年，構(gòu)建起“一個主城（無錫）、兩個副城（江陰、宜興）、十五個重點中心鎮(zhèn)”的城市化空間框架，形成以特大城市為主體、中等城市為輔翼、重點中心鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的梯度組合、層次分明、中心突出、群體呼應(yīng)、功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的城市體系。杭州、南京兩個省會城市的戰(zhàn)略定位更是卓爾不群。杭州市提出，到2012年，逐步建成1個200萬人以上的特大城市，3個20—50萬人口的中等城市，4個10—20萬人口的小城市，7個5—10萬人口的重點鎮(zhèn)，10個3—5萬人口的中心鎮(zhèn)，100個3萬人以下的一般鎮(zhèn)。南京市提出要將6516平方公里的城鄉(xiāng)面積全部納入城市發(fā)展規(guī)劃之中，以主城為核心，以長江兩岸束狀交通走廊為市域城鎮(zhèn)的主發(fā)展軸，以主城向南的交通干線為次發(fā)展軸，形成主城——都市圈——市域三個層次的城市總體格局。

得力的措施 配套的政策

我們考察的這些城市，之所以能在城市化建設(shè)上取得如此顯著的成就，關(guān)鍵在于他們都采取了一系列得力措施，制定并實行了一些配套政策。

1、切實加強城市規(guī)劃的編制、實施和監(jiān)督。他們都把城市規(guī)劃擺上了重要的議事日程，有的還專門成立了規(guī)劃委員會和規(guī)劃咨詢機構(gòu)。在規(guī)劃編制過程中，始終貫穿“立足實際，科學合理，尊重規(guī)律，適度超前”的指導(dǎo)原則，對規(guī)劃的具體內(nèi)容，大到城市的戰(zhàn)略定位、城市化體系的空間布局，小到城市發(fā)展的階段性目標和某些部位的設(shè)計，都建立在深入調(diào)查研究，廣泛聽取社會各界意見，聘請專家學者反復(fù)論證的基礎(chǔ)之上，甚至運用高科技手段來提高規(guī)劃編制成果的質(zhì)量和水平，增強規(guī)劃決策的科學性和超前性。規(guī)劃一經(jīng)制定并經(jīng)上級部門批準，就以立法的形式固定下來，不準在實施中隨意更改，以維護城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性。如杭州市實行用法定圖則確定城市控制性詳規(guī)的制度，明確了市和區(qū)、縣及各級政府部門實施規(guī)劃的權(quán)力和義務(wù)，建立了依法監(jiān)督機制和行政、法律責任追究機制，保障了城市規(guī)劃的順利實施。

2、建立多元化投融資機制，拓寬城市建設(shè)籌資渠道。為解決資金短缺這一制約城市建設(shè)的“瓶頸”，大多城市都逐步探索并建立起了多層次、多方位、多渠道的投融資機制。在這方面，臺州和溫州采取投資主體多元化、項目運營企業(yè)化、設(shè)施享用商品化的方式直接融資，加快城市建設(shè)的做法頗具創(chuàng)意，效果也很好。以臺州為例，該市在“只求所在，不求所有”和“誰投資，誰受益”的原則指導(dǎo)下，大膽突破傳統(tǒng)的投融資體制，把市場機制引入到舊城改造、新區(qū)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，運用級差地租原理，以土地有償出讓和房地產(chǎn)經(jīng)營為手段，積極籌集建設(shè)資金。同時，把基礎(chǔ)設(shè)施由公益型變?yōu)榻?jīng)營開發(fā)型推向市場，按照價值規(guī)律制定使用價格，建立有效的投資回收機制，提高基礎(chǔ)設(shè)施自我積累、自我發(fā)展能力，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。臺州撤地設(shè)市僅四年時間，正是依靠以項目帶開發(fā)，以路帶房，以房修路，滾動發(fā)展，將建成區(qū)面積擴大了10.33平方公里。

3、堅持建管并重，創(chuàng)造優(yōu)良的城市環(huán)境。南京、杭州正確處理城市規(guī)劃、建設(shè)與管理的關(guān)系，堅持“建管同步、建管并重”的原則，引進先進的管理思想和管理手段，建立制度，健全法規(guī)，逐步使城市管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道，以高水平的管理促進高質(zhì)量的建設(shè)。首先是不斷完善“兩級政府，三級管理，四級網(wǎng)絡(luò)”的管理體制，堅持條塊結(jié)合、以塊為主設(shè)置綜合管理機構(gòu)，明確職責，提高管理效率；其次是加強工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)管理程序，完善建筑有形市場，著力提高工程報建率、招標投標率、建筑工程交付合格率和質(zhì)量優(yōu)良率。其三是強化社區(qū)服務(wù)，建立以物業(yè)管理為核心的住宅小區(qū)綜合管理服務(wù)體系，鼓勵和支持居民參與社區(qū)管理，形成城市管理的長效機制。其四是不斷健全城市管理法律法規(guī)，實行依法治市，保證人民代表在城市管理上的知情權(quán)、參與權(quán)和批評監(jiān)督權(quán)，并嚴格落實城市管理責任制。

4、深化改革，創(chuàng)新體制，提高城市的集聚功能。概括所考察城市的做法，集中體現(xiàn)在這樣幾個方面：一是對行政區(qū)劃和管理權(quán)限進行調(diào)整，拓寬城市發(fā)展空間。市、縣政府在同一個市區(qū)的，原則上應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)，并合理確定市轄區(qū)范圍；縣級市城區(qū)可根據(jù)城市管理需要，撤鎮(zhèn)設(shè)街道辦事處；縣（市）政府駐地鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)，可根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，將周邊相連的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并入，對城區(qū)、縣城、中心鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃權(quán)適當集中在市縣，確保城市網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性。二是改革戶籍管理制度，促進人口向城鎮(zhèn)集聚。凡在城市有合法固定住所、穩(wěn)定職業(yè)或生活來源的外來人員，逐步放寬條件，為其辦理城市戶口；鼓勵引進人才、投資移民和進城購房，允許其本人及配偶、子女申請辦理城市戶口；引導(dǎo)農(nóng)民進城落戶，進城后仍可保留農(nóng)村的土地承包權(quán)，經(jīng)營權(quán)可有償轉(zhuǎn)讓，也可折股享受相應(yīng)的權(quán)益，并在教育、就業(yè)、兵役、社會保障等方面享有與當?shù)爻擎?zhèn)居民相同的待遇。三是改善城鎮(zhèn)投資環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)集聚。以縣、市政府駐地鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)為重點，建立設(shè)施完善的特色工業(yè)園區(qū)，在土地出讓、規(guī)費收取等方面實行優(yōu)惠，以吸取周邊和外地企業(yè)入駐園區(qū)。園區(qū)外企業(yè)新上的技改項目，規(guī)模超過現(xiàn)有固定資產(chǎn)的，原則上集中到園區(qū)內(nèi)興建。并采取環(huán)保執(zhí)法、用地控制等手段，嚴格限制農(nóng)村工業(yè)新的零星布點，引導(dǎo)其向城鎮(zhèn)集中。同時，要求大中城市大力促進產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)升級，提高城市綜合競爭能力，吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大集團前來落戶；積極創(chuàng)建高新技術(shù)服務(wù)中心、科技企業(yè)孵化器，為高新技術(shù)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)人員提供良好的發(fā)展環(huán)境；支持鼓勵發(fā)展城市商貿(mào)、旅游、金融、教育、信息及各類社會服務(wù)業(yè)，大幅度提高第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的比重。四是優(yōu)化土地資源利用，形成城鎮(zhèn)建設(shè)集約用地機制。在穩(wěn)定農(nóng)村土地集體所有、家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實行土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分離，促使土地使用權(quán)有效流轉(zhuǎn)。對按規(guī)劃向城鎮(zhèn)遷建的農(nóng)村居民點，在確保退宅還耕的前提下，可按還耕面積等量轉(zhuǎn)換到城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃區(qū)選址，并允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在保證將原廠房用地退建還耕的前提下，易地等量置換到工業(yè)園區(qū)選址建設(shè)。同時鼓勵盤活存量土地，對城鎮(zhèn)建設(shè)使用存量土地者，可優(yōu)惠收取規(guī)費。

共2頁,當前第1頁12

第四篇：XX城市化建設(shè)情況匯報

XX區(qū)城市化建設(shè)情況匯報

XX區(qū)是XX的城市中心區(qū)，轄區(qū)面積57.6平方公里，人口38萬（行政區(qū)劃面積183平方公里，人口54萬），下設(shè)8個街道、99個社區(qū)，1994年經(jīng)國務(wù)院批準正式成立。近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)富裕文明和諧的現(xiàn)代化商務(wù)中心區(qū)的目標定位，大力實施宜居宜業(yè)城市發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為動力，以群眾滿意為標準，全面推動城鄉(xiāng)社會架構(gòu)重組、城市功能品位提升、建設(shè)管理模式創(chuàng)新、承載服務(wù)功能提質(zhì)，著力構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體、互促并進、融合發(fā)展的城市發(fā)展新格局。

一、城市化建設(shè)的思路目標

一是在發(fā)展理念上，樹立“城鄉(xiāng)一體、均衡發(fā)展”的思想。抓住濰坊城市建設(shè)大投入、大改造、大建設(shè)、大提升帶來的寶貴機遇，以城市現(xiàn)代化、全域城市化、農(nóng)民市民化、服務(wù)均等化為發(fā)展方向，全面提升中心區(qū)產(chǎn)業(yè)承載力、創(chuàng)新驅(qū)動力、綜合服務(wù)力和品牌影響力，走經(jīng)濟繁榮、事業(yè)進步、社會和諧、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型城市化道路，全面提高廣大市民的歸屬感、幸福感和滿意度，努力建設(shè)生態(tài)XX、品質(zhì)XX、幸福XX、平安XX。二是在發(fā)展目標上，樹立“高點定位、特色發(fā)展”的思想。以“三區(qū)”建設(shè)和XX一體化建設(shè)為背景，以XX半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略為動力，按照XX提出的奎文要“建成全市藍色高端產(chǎn)業(yè)的升級示范區(qū)”的新要求，加大對城市化發(fā)展理念、發(fā)展路徑的

探索和研究，創(chuàng)新突破，差異發(fā)展，全面提高城市核心競爭力，努力把奎文建設(shè)成為全市的金融服務(wù)中心、商貿(mào)商務(wù)中心、總部聚集中心和時尚休閑中心。三是在工作推進上，樹立“以人為本、重點突破”的思想。重點推進城鄉(xiāng)布局規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、和諧創(chuàng)建、公共服務(wù)、社會保障、社會管理“六個一體化”實現(xiàn)新突破，逐年加大城市化投入力度，全區(qū)新增財力的一半以上用于民本民生改善、公共設(shè)施提升、生活環(huán)境治理、優(yōu)秀文化傳承、社會事業(yè)發(fā)展等，以城市化建設(shè)的新成果推動科學發(fā)展新跨越。

二、城市化建設(shè)遇到的問題

在推進城市化進程中，我們和全國其他許多城市中心區(qū)一樣，遇到了一些新情況和新問題。主要表現(xiàn)在：一是城鄉(xiāng)一體發(fā)展步伐有待加快。近年來，隨著城中村改造的全面加快，大批農(nóng)村平房被鱗次櫛比的樓房所替代，越來越多的農(nóng)民住進了寬敞明亮的樓房，在生產(chǎn)生活方式上已經(jīng)逐步市民化，但受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的制約，他們在身份認定、公共服務(wù)、政策保障、社會管理等方面并沒有享受到完全的無差別市民化待遇，廣大農(nóng)民盡早過上真正城里人生活的愿景和呼聲十分強烈。二是社會管理方式有待轉(zhuǎn)型。隨著城市擴容和人口膨脹，大量的單位人變?yōu)樯鐣?，管理對象?shù)量的增多、流動性和復(fù)雜性的增強，使過去粗放式的社會管理模式遠遠落后于形勢發(fā)展的要求，如城市建設(shè)管理問題、城市化各項政策落實問題、社會治安管理問題等，這都亟需我們變革現(xiàn)有的體制機制，實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)軌同步推進。三是公共服務(wù)質(zhì)量有待提升。過去一個時期，公共服務(wù)的關(guān)注點和落腳點更多地體現(xiàn)在群眾衣、食、住、行等“剛性需求”上，隨著城市化

步伐的提速和居民生活水平的提高，城區(qū)居民對公共服務(wù)的標準要求越來越高，對黨委政府的工作期盼也越來越高，不但要求吃得飽還要吃得好，不但要求住得好還要環(huán)境好，不但要求玩得好還要玩的有品位、有檔次，公共服務(wù)資源滯后于居民日益增長的物質(zhì)文化需求的矛盾比較突出。四是城市文明程度有待提高。亂扔亂畫、亂停亂放、不遵守交通規(guī)則等不文明現(xiàn)象還時有發(fā)生，影響了城市形象和觀瞻；在和諧社區(qū)創(chuàng)建、市民素質(zhì)提升、未成年人思想道德建設(shè)等方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)等。

三、城市化建設(shè)的主要做法

實踐證明，城市化建設(shè)存在的諸多問題，是改革發(fā)展進程中必然出現(xiàn)和面對的問題，也必須靠改革發(fā)展的辦法來應(yīng)對和解決，改革發(fā)展是城市化建設(shè)的治本之策和核心所在。為此，我們研究確立了社區(qū)網(wǎng)格化、農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革、“村改居”、“社區(qū)大黨委”、城市管理運營體制、公共服務(wù)體制改革“六位一體”的綜合配套改革規(guī)劃，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學運作，梯次推進，努力推動由宜居宜業(yè)城區(qū)向幸福和美城區(qū)邁進。

（一）推行社區(qū)網(wǎng)格化管理體制改革，實現(xiàn)布局科學化、服務(wù)一體化。原則上按6000戶左右的規(guī)模，服務(wù)半徑在1公里左右，以主要干道和街、路、巷、河為界，將全區(qū)所有的村莊和社區(qū)優(yōu)化調(diào)整為50個社區(qū)大網(wǎng)格，形成無縫隙、全覆蓋、整齊劃一的社區(qū)地域和空間架構(gòu)體系。以社區(qū)網(wǎng)格為依托，細化完善分支網(wǎng)格，強化網(wǎng)底工程建設(shè)，織密社區(qū)幫扶、安全、文化“三張網(wǎng)”，健全社區(qū)黨組織、自治組織、民間組織、群團組織“四個組織”，建設(shè)社區(qū)黨員隊伍、自治隊伍、專職工作者隊伍、志愿者隊伍、中介

服務(wù)隊伍“五支隊伍”，完善區(qū)、街、社區(qū)、黨小組長、樓棟長、居民骨干六級網(wǎng)絡(luò)，形成了橫到邊、縱到底的社區(qū)網(wǎng)格運行體系。公安、人社、民政、計生等26個政府職能部門，按照“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，實行服務(wù)職能進社區(qū)，逐步實現(xiàn)社區(qū)黨組織和黨員管理、弱勢群體幫扶救助、治安防控和矛盾糾紛排查調(diào)處、環(huán)境衛(wèi)生管理、文化體育健身活動等“五個全覆蓋”。

（二）推行農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，實現(xiàn)資產(chǎn)變股權(quán)、農(nóng)民變股東。以全省經(jīng)濟體制綜合配套改革試點工作為契機，以保護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)村居民合法權(quán)益為核心，著力推行以股份合作為主要形式，以清產(chǎn)核資、資產(chǎn)量化、股權(quán)設(shè)置、股權(quán)界定、股權(quán)管理為主要內(nèi)容的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制改革。通過改革，將村級原來的社會管理職能逐步剝離出來，全部納入社區(qū)服務(wù)中心管理，按照“一人一股”和生不增、死不減，進不增、出不減“兩不增兩不減”的股權(quán)分配基本原則，成立專業(yè)合作社和股份制公司，原有集體資產(chǎn)折股量化到人，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、村民變股民，確保了集體資產(chǎn)保值增值，維護了廣大群眾的根本利益。目前，XX已有42個村完成改制，4.7萬名村民轉(zhuǎn)為股民，可量化資金達27.8億元，今年5月前可全部完成改制。

（三）推行“村改居”綜合配套改革，實現(xiàn)農(nóng)村變社區(qū)、農(nóng)民變市民。為徹底打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的制約，去年8月份，我們啟動了“村改居”改革，整個改革做到“四不變、四提高”，即“村改居”后管轄區(qū)域不變、財產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)不變、計劃生育政策5年不變、涉農(nóng)政策基本不變和村民生活水平提高、社會保障水平提高、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高、公共服務(wù)水平提高。為充分

尊重民意，撤村設(shè)居工作全部采用“戶決制”的辦法，逐一入戶進行實名表決，XX入戶表決同意率平均達到95%，XX、XX、XX等8個村入戶表決同意率達到100%。目前，XX59個行政村全部完成改革任務(wù)，7.5萬農(nóng)民全部轉(zhuǎn)化為市民，在全市率先基本實現(xiàn)了農(nóng)村城市化、公共服務(wù)均等化。

（四）推行社區(qū)“大黨委”改革，實現(xiàn)黨建區(qū)域化、管理民主化。適應(yīng)“村改居”后社區(qū)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的新情況和新變化，我們探索推行了社區(qū)“大黨委”模式創(chuàng)新，以社區(qū)網(wǎng)格為依托，在網(wǎng)格內(nèi)成立社區(qū)“大黨委”，將全區(qū)所有社區(qū)、544家駐區(qū)單位黨組織全部納入社區(qū)“大黨委”統(tǒng)一管理范圍，采取居居聯(lián)建、居企聯(lián)建等形式，靈活組建各類功能型黨支部，切實擴大黨組織的覆蓋面。目前，XX社區(qū)“大黨委”實現(xiàn)了100%全覆蓋。為實現(xiàn)社區(qū)“大黨委”科學規(guī)范運行，健全完善社區(qū)黨委行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、社區(qū)成員代表大會行使決策權(quán)、社區(qū)委員會行使執(zhí)行權(quán)、社區(qū)監(jiān)督委員會行使監(jiān)督評判權(quán)的“1+3”工作運行機制，探索推行了社區(qū)黨委與駐區(qū)單位“雙諾雙述雙評”制度、社區(qū)黨代表大會常任制度，有效調(diào)動了各類黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動性，提升了區(qū)域化黨建工作水平。

（五）推行城市管理運營體制改革，實現(xiàn)管理數(shù)字化、精細化、人文化。一是創(chuàng)新數(shù)字管理機制。推行城管執(zhí)法網(wǎng)格化、市場化、科學化、精細化、現(xiàn)代化“五化”模式創(chuàng)新，在全市率先建成區(qū)級數(shù)字化城市管理指揮平臺，形成了覆蓋全區(qū)、無縫鏈接的數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，對城區(qū)街道實行全天候監(jiān)控、全日制保潔。高標準改造提升區(qū)公共服務(wù)中心，全面推行職能部門集中式

辦公、一站式審批、保姆式服務(wù)；加快區(qū)、街道、社區(qū)三級數(shù)字化平臺建設(shè)，組建了區(qū)公共資源交易中心，開通了“XX民生在線”，與“12345”市長熱線實行資源整合，行政審批效率進一步提升。大力推行社區(qū)信息化管理，加強社區(qū)綜合應(yīng)用信息平臺建設(shè)，普及推廣社區(qū)“一鍵通”呼叫援助服務(wù)系統(tǒng)，為社區(qū)空巢老人、弱勢群體等提供便捷高效的服務(wù)。二是創(chuàng)新建設(shè)運營機制。按照“建要精、管要嚴”的原則，深入實施城市綠化、亮化、美化、凈化“四化”工程，采取多元化投融資機制，組織實施了XX綜合整治、XX棚戶區(qū)改造等一批重點項目，規(guī)劃建設(shè)了XX、XX市廣場等一批大體量城市綜合體，完成拆舊改丑工程92處，對城區(qū)181處重點街路和樓體進行了夜景亮化，城區(qū)綠化覆蓋率達到40%，高標準改造舊小區(qū)31個，新建改建背街小巷50條。加大城中村改造力度，全區(qū)90%的城中村實施拆遷改造，累計完成城中村拆遷1.6萬戶、200萬平方米，全區(qū)農(nóng)村住房樓房化比例達到70%以上?？茖W運營城市資本，對城市公用設(shè)施探索實行公開招標，市場化運作樓宇、道路冠名權(quán)，先后命名了XXXX、XX等30多座特色商務(wù)樓宇，調(diào)動了社會力量參與城市建設(shè)的積極性。三是創(chuàng)新綜治維穩(wěn)機制。加大街道和社區(qū)群眾訴求中心建設(shè)力度，目前，XX 8處街道、99個社區(qū)全部建成了群眾訴求中心，劃分工作網(wǎng)格345個，全面提高了基層綜治維穩(wěn)能力。創(chuàng)新實施“民情巡訪”工程，按照“人員引進職業(yè)化、工作職能社會化、工作運行彈性化、考核管理動態(tài)化”的管理運行模式，XX投入近1000萬元，公開招考了371名社區(qū)民情巡訪員，配備民情巡訪車85輛，全面構(gòu)建起聯(lián) 6

調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)管、聯(lián)創(chuàng)“六聯(lián)”工作機制和為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實把各類矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

（六）推行公共服務(wù)體制改革，全面提高群眾幸福指數(shù)、文明指數(shù)和滿意指數(shù)。一是加快社區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)。按照“三室三站二中心一校一廊一場所”的標準，加快標準化社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，全區(qū)各社區(qū)基本實現(xiàn)了就醫(yī)、托幼、養(yǎng)老、購物、休閑、健身、救助、調(diào)解“八不出社區(qū)”目標。目前，XX辦公面積1000平方米以上的社區(qū)服務(wù)中心達到達24處，標準化社區(qū)服務(wù)中心覆蓋率、“零失業(yè)社區(qū)”覆蓋率分別達95%以上。二是實施“市民素質(zhì)提升”工程。以全國文明城市創(chuàng)建為抓手，深化和諧創(chuàng)建活動，深入開展“進萬家、送溫暖、促和諧”、“服務(wù)民生面對面”等一系列惠民活動，和諧社區(qū)、和諧家庭、文明市民等群眾性創(chuàng)建活動，以及和諧鄰里節(jié)、孝老愛親進社區(qū)、社區(qū)大講堂、社區(qū)論壇等特色文化活動，以社區(qū)小和諧促進社會大和諧。三是加大保障改善民生力度。三年來，XX民生投入累計達77.5億元，年均增長47.8%，高出固定資產(chǎn)投資增幅22.9個百分點；地方財政支出中，民生支出累計達13億元，占地方財政支出的比重達56.3%。涉及上學難、就業(yè)難、行路難、住房難、看病貴等一大批群眾關(guān)心的熱點、難點問題得到有效解決，XX市級以上規(guī)范化學校比例達76%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在2.2%以內(nèi)，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險實現(xiàn)100%覆蓋，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保率達到98%。

第五篇：贛州城市化建設(shè)學習心得

贛州城市化建設(shè)學習心得

贛州是江西南部一座歷史悠久的古城，這里自然資源豐富，名勝古跡眾多，是贛南著名的旅游城市。贛州早在公元前201年的劉邦時代就已經(jīng)設(shè)縣，到隋代時又更名為虔州，到宋高宗紹興二十三年改為贛州，明洪武元年正式改為贛州府。

1929年至1934年間，贛州成為中央革命根據(jù)地的一個部分，1931年11月在瑞金成立了中華蘇維埃共和國臨時中央政府，因而瑞金被稱為“紅都”，贛州也因此成為一片紅色的土地。

悠久歷史沉淀下的古城，我過古建筑風格和當代建筑體系的碰撞下建造的魅力城市，自有著她獨特的魅力。2014年我局為了更好的建設(shè)新余干，為維系更加現(xiàn)金的城市規(guī)劃理念，展開了對新城市建設(shè)的學習熱潮，于5月23日由琚副局長、李英仕總工帶隊，一行六人懷著滿腔的熱情，向贛州出發(fā)。

要談贛州的城市文化研究與建設(shè)，首先我們還是要對贛州這個千年宋城有大致的了解，下面我們就來了解贛州的文化和建設(shè)情況。贛州市位于贛江上游，江西南部，簡稱贛南。東接福建省三明市和龍巖市，南臨廣東省梅州市、河源市和韶關(guān)市，西靠湖南省郴州市，北連本省吉安、撫州兩地區(qū)。處于我國東南沿海地區(qū)向中部內(nèi)地延伸的過渡地帶，也是內(nèi)地通向東南沿海的重要通道之一。贛州是著名老區(qū)，歷史輝煌。1931年11月，中華蘇維埃共和國臨時中央政府在贛南下轄的瑞金市宣告成立。贛南為革命犧牲的有名有姓的烈士總數(shù)為10.8萬人，占江西省烈士總數(shù)的43%，占全國烈士總數(shù)的7%。

“加快城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟欠發(fā)達省份加快發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、持久性強大動力?！?/p>

贛州沿著這個方向，努力前行。2008年，贛州市委、市政府決定：用3至5年時間拉開特大城市框架，用20年至30年左右時間把中心城區(qū)打造成200平方公里至300平方公里、城區(qū)人口200萬至300萬的特大城市。按照“六大片區(qū)”組團建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，改革傳統(tǒng)城市由單一中心向外層層拓展的發(fā)展模式，使城市的建設(shè)走上科學、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

2009年，受激于經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，更借勢對接融合的大勢，這座城市開始釋放對時間和空間的豐富創(chuàng)造，“小城故事”唱出“大城胸懷”。大項目建設(shè)，組團式推進，贛州的城市化率比上年增長2.7個百分點，遠高于全國全省平均水平，中心城區(qū)城市人口達61萬人、建成城區(qū)面積達59.2平方公里。中心城區(qū)建設(shè)完成投資、道路建設(shè)、綠化面積、橋梁面積、民生保障項目投入、房屋竣工面積等實現(xiàn)“六個翻番”，大氣魄寫就了“贛州速度”和“贛州規(guī)模”。今年初，贛州又提出以城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃建設(shè)理念，打造三大城市板塊，以贛州中心城區(qū)為核心，包括一小時經(jīng)濟圈在內(nèi)的新贛州板塊，以瑞金為中心的東部板塊，以龍南為中心的南部板塊，全力構(gòu)建江西南部城市群。

紅土地上拉開江西南部現(xiàn)代化中心城市框架，贛州生機勃發(fā)迎來“一城創(chuàng)造滿庭美”。贛州，一座宜居、宜業(yè)、宜商的活力之城、魅力之城正蓄勢待發(fā)、噴涌而出。大手筆繪制清晰坐標，贛州正在向特大城市奮勇前行。

一日贛州之行感觸良多，贊嘆同事也開始了我們的第二個學習目的地瑞金，瑞金中國革命的搖籃，紅色故都。瑞金在中國革命歷史上曾經(jīng)寫下光輝燦爛的一頁，在紅色歷史長河中有著重要的地位。他是中國第一個紅色政權(quán)——中華蘇維埃共和國臨時中央政府的誕生地，第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期中央革命根據(jù)地的中心，是紅軍二萬五千里長征的出發(fā)地之一。

1931年11月7日，是江西這塊紅土地永遠值得驕傲永遠值得紀念的日子。中華蘇維埃共和國的“開國大典”在瑞金舉行。11月7日清晨東方熹微，層林盡染。葉坪紅軍閱兵廣場人聲鼎沸，口令陣陣。中國工農(nóng)紅軍第一方面軍隆重舉行閱兵典禮，慶?！耙惶K大會”的召開。同時還發(fā)表了臨時中央政府的對外宣言，向世界莊嚴宣告：中華蘇維埃共和國臨時中央政府在江西瑞金正式成立了！它是中國歷史上第一個由共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)大眾當家作主的中央政府。

贛州中央革命根據(jù)地歷史博物館所在地，我們懷著崇敬的心情參觀了博物館。進入博物館內(nèi)部，隨后進入展廳，幾乎沒有其他人，我們的聲音在空蕩的展廳里回蕩，更顯出一絲歷史的凄涼。穿梭在一幅幅黑白照片中，沉思于一篇篇舊得發(fā)黃的報紙中，我們仿佛回到了那段心酸的時期。除了記錄英勇革命者和重大革命事件的照片和報紙外，還有一系列實物為我們講述那段歷史，其中包括當時農(nóng)民起義者打倒日本鬼子的武器，簡陋粗糙的刀、矛、斧子等，還有一些烈士的遺物，破舊的棉襖，鞋和書。

在整個參觀過程中，沿著長長的展廳，看著革命先輩一路走來的辛酸血淚，那段歷史，有屈辱，有艱苦，有勝利。以史為鏡可以知興替，它照亮現(xiàn)實，也照亮未來。學習黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進的方向。而如今生活在這個安定幸福時代的我們，是無論如何了解或?qū)W習，也不可能對那段歷史感同身受的，而僅僅是現(xiàn)在了解到的一點就已經(jīng)讓我震驚，悲痛而慚愧了。我們揮霍著現(xiàn)在的幸福生活，不以為然，但在另一個意義上，其實是揮霍著無數(shù)革命先輩的鮮血與生命。我感到了這段歷史的厚重深沉，也感到了自己肩負的使命。我們的前輩們一步一步從屈辱落后走向繁榮富強，以后就由我們來繼承發(fā)揚這種堅韌不屈，自強不息的精神！