第一篇：職代會報(bào)告大全

學(xué)習(xí)領(lǐng)會煉油廠2013年職代會報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報(bào)告，領(lǐng)會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會精神動(dòng)員會”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報(bào)告”?！秷?bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點(diǎn)完成了以下五個(gè)方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實(shí)施“冬儲旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實(shí)開展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

四、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全活動(dòng)。

三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一、大力開展項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會《報(bào)告》是動(dòng)員全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動(dòng)，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第二篇：職代會報(bào)告

強(qiáng)化管理 安全為本

為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進(jìn)表彰會，這次會議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計(jì)劃發(fā)電3.2億度，實(shí)際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計(jì)劃供電2.83億度，實(shí)際完成3.28億度；

3、廠用電率：計(jì)劃12%，實(shí)際11.61%；

4、利潤：計(jì)劃虧損150.76萬元，實(shí)際贏利63.59萬元；

5、成本：計(jì)劃0.2573元/度，實(shí)際0.2516元/度，比計(jì)劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計(jì)劃490g/度，實(shí)際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級；

9、精神文明：保持自治區(qū)級文明單位稱號；

10、應(yīng)繳款項(xiàng)：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金等，已按時(shí)足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計(jì)劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；⒓?xì)致化、制度化。始終堅(jiān)持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運(yùn)行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時(shí)整改。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計(jì)劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。對發(fā)生的個(gè)別責(zé)任事故，公司及時(shí)按照“五不放過”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級。

二、嚴(yán)格檢修、運(yùn)行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強(qiáng)化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹立：檢修過的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期。設(shè)備管理落實(shí)到人頭，檢修做到了“項(xiàng)目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗(yàn)收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運(yùn)行周期。

2010年，機(jī)組計(jì)劃檢修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，明確各項(xiàng)目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運(yùn)，班組、車間、廠進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各運(yùn)行值積極調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時(shí)數(shù)都達(dá)到了7300小時(shí)和連續(xù)運(yùn)行100天不停產(chǎn)的好成績，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬元，全年由計(jì)劃虧損150萬元到盈利63萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計(jì)劃超發(fā)5000萬度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強(qiáng)燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費(fèi)支出 嚴(yán)格審批材料采購計(jì)劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項(xiàng)費(fèi)用支出 嚴(yán)格按照上級下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)等七項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭取優(yōu)惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。從強(qiáng)化員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底工作，同時(shí)在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅(jiān)持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想等活動(dòng)，有針對性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險(xiǎn)源辯識等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個(gè)別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)和電氣試驗(yàn)及電力電纜故障尋測技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計(jì)10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過了相應(yīng)的資格考試。一年來通過大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個(gè)，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過這33個(gè)單元實(shí)現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強(qiáng)化班組的各項(xiàng)職能，由定級考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)劣。不斷強(qiáng)化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識考問講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。不斷創(chuàng)新班組長的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長。通過實(shí)施一系列措施加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過一年的運(yùn)行、維護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價(jià)的補(bǔ)貼，極大地緩解了環(huán)保對我們造成的生存壓力。去年我們進(jìn)一步落實(shí)市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬元進(jìn)行了灰場治理和廢水利用工程，兩項(xiàng)工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，電量滿發(fā)多供，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會有回報(bào)，就會有收獲。

八、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動(dòng)競賽，總計(jì)有500多人次參加了活動(dòng)。積極參加能源公司開展的各項(xiàng)體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動(dòng)，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動(dòng)，嚴(yán)格青崗管理，強(qiáng)化了青崗隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了廣大青年職工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。

綜合治理、計(jì)劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過去的一年我們在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識不強(qiáng)。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計(jì)劃停機(jī)7次，而非計(jì)劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產(chǎn)工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點(diǎn)，提高安全管理水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價(jià)：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價(jià)：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項(xiàng)目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作再上新臺階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院23號文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會議為指導(dǎo)，全方位落實(shí)能源公司確定的工作任務(wù)，扎實(shí)開展本安體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對本安體系建設(shè)《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的14個(gè)考評項(xiàng)目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認(rèn)識到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強(qiáng)調(diào)值班責(zé)任問題，就是“誰值班誰就是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”，不出問題便罷，出了問題就要負(fù)主要責(zé)任，沒有專業(yè)和非專業(yè)之說，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識，增強(qiáng)防范事故能力，各專業(yè)要對所轄防范重點(diǎn)落在實(shí)處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確?，F(xiàn)場管控到位，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無輕傷、無重大機(jī)電責(zé)任事故、無火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運(yùn)行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個(gè)年頭，公司今年要安排兩臺機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，對機(jī)組存在的影響安全運(yùn)行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項(xiàng)目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實(shí)檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運(yùn)行上要爭取滿發(fā)，千方百計(jì)提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強(qiáng)巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營責(zé)任制,以《績效考核》為目標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任狀，切實(shí)把個(gè)人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。完善經(jīng)營分析會制度，及時(shí)分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費(fèi)支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費(fèi)方面，進(jìn)一步消化庫存，合理安排費(fèi)用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項(xiàng)費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實(shí)增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評機(jī)制，分技術(shù)等級與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、本安體系建設(shè)等各項(xiàng)工作的重要載體。在實(shí)際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的班組長和優(yōu)秀班組，對推動(dòng)公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對班組長的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評內(nèi)容對口落實(shí)在班組，采取切實(shí)可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動(dòng)公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，做好先進(jìn)典型評優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂活動(dòng)，深化“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。維護(hù)好員工利益。組織開展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動(dòng)，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，要按上級要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

再過幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：采油廠職代會報(bào)告

延長油田股份有限公司吳起采油廠 二屆二次職工（會員）代表大會材料之一

立足增產(chǎn)提效 著眼做優(yōu)做強(qiáng)

全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程

——吳起采油廠二屆二次職工（會員）代表大會工作報(bào)告

（2012年5月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作工作報(bào)告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年是“十二五”開局之年。一年來，吳起采油廠在集團(tuán)、油田公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)和全縣各級各部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“緊盯一流目標(biāo)、牢記三項(xiàng)使命”，圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年生產(chǎn)原油218.5萬噸，同比凈增5.5萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入54.03億元，同比凈增4.78億元；實(shí)現(xiàn)利潤2.11億元，完成

固定資產(chǎn)投資27.27億元。企業(yè)的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)全面加強(qiáng)，為率先建成國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（一）勘探開發(fā)成效顯著。在周長、王洼子、曾岔、樓坊坪等區(qū)域進(jìn)行了深層勘探，完鉆探井45口，均有不同程度的油氣顯示，老區(qū)擴(kuò)邊及查層檢漏工作取得新突破。周長區(qū)發(fā)現(xiàn)侏羅系油氣富集區(qū)，長官廟、曾岔、勝利山等區(qū)域新發(fā)現(xiàn)含油層系10套。特別是吳倉堡區(qū)長2層單井日產(chǎn)油最高達(dá)62方，平均26方，屬吳起油田近年來之最。新增探明地質(zhì)儲量5000萬噸，含油面積35.4平方公里。新打開發(fā)井619口，新增產(chǎn)能31.51萬噸。實(shí)施技改挖潛936井次，增油8.58萬噸，綜合投入產(chǎn)出比為1:2.74。實(shí)施水平井5口，投產(chǎn)3口，平均單井產(chǎn)量達(dá)到10.47噸，效果明顯。

（二）油田注水穩(wěn)步推進(jìn)。在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)等方面予以重點(diǎn)傾斜，在思路上由強(qiáng)化實(shí)施向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，注水效果逐步顯現(xiàn)。完鉆注水井325口，投注189口，轉(zhuǎn)注41口，新增水驅(qū)控制面積102.6平方公里，注水區(qū)域自然遞減較非注水區(qū)域降低了6.03個(gè)百分點(diǎn)。開展生產(chǎn)測試962井次，建立了注水工作專項(xiàng)考核體系，執(zhí)行三級動(dòng)態(tài)分析制度，注水管理日趨規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展了YC-2和YC-3表面活性劑驅(qū)油試驗(yàn)，為三次采油儲備了經(jīng)驗(yàn)。2011年，我廠承辦了集團(tuán)公司第三季度注水工作總結(jié)會議，并在年終考評中位居第二

名，步入全油田注水工作先進(jìn)行列。

（三）企業(yè)管理全面加強(qiáng)。繼續(xù)深化績效管理，完善了生產(chǎn)輔助單位、機(jī)關(guān)后勤科室考核辦法，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，并將產(chǎn)量任務(wù)、安全環(huán)保、成本費(fèi)用、黨建等重點(diǎn)工作列為單項(xiàng)考核，收到了預(yù)期效果。組建了修井聯(lián)營公司，清退了一批不合格外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍、設(shè)備和人員，各類作業(yè)質(zhì)量全面提升。重新修訂了招標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)管理，項(xiàng)目中標(biāo)金額較計(jì)劃降低了674萬元，審計(jì)核減工程造價(jià)1030萬元。人力資源管理不斷加強(qiáng)，職工培訓(xùn)扎實(shí)有效，“四定”工作有序進(jìn)行，勞務(wù)派遣政策宣講和前期工作全面展開。檔案管理科學(xué)規(guī)范，順利通過省檔案局驗(yàn)收，并獲得AAA級認(rèn)證。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心、石油廣場、便民橋投入使用，道路管網(wǎng)及職工住宅樓安裝工程基本完工,二期工程已經(jīng)完成主體設(shè)計(jì)，正在辦理相關(guān)手續(xù)。油溝、趙老溝等四個(gè)集輸標(biāo)段尾留工程及長官廟、油溝聯(lián)合站等維修工程全部完成，王溝門集輸二期工程已投入使用。建成撬裝注水站11座、規(guī)模注水站3座。新修柏油路118公里，架設(shè)井區(qū)10KV供電線路208公里，完成了薛岔35KV變電站設(shè)備購臵及部分土建工程。新建大隊(duì)部1個(gè)、區(qū)隊(duì)部5個(gè)。勝利山采油大隊(duì)46-37和30-56兩個(gè)班站數(shù)字化井場試點(diǎn)建設(shè)取得實(shí)效，推進(jìn)“數(shù)字化油田”建設(shè)前期調(diào)研論證工作全面展開。

（五）安環(huán)工作扎實(shí)有力。全面推行HSE管理體系，逐級夯

實(shí)責(zé)任，狠抓隱患排查與整改，全年組織開展綜合排查16次，發(fā)現(xiàn)隱患232處，整改率100%。培訓(xùn)安全管理和特種作業(yè)人員442人次，持證上崗率100%。建成標(biāo)準(zhǔn)化井場195個(gè)，綠化井區(qū)道路1348公里、井場634個(gè)、壓坡6824畝。積極實(shí)施節(jié)能措施，節(jié)約標(biāo)煤3928噸。原油管護(hù)成效顯著，取締非法收油窩點(diǎn)13處，收繳原油1325噸，油田生產(chǎn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

（六）黨群工作卓有成效。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多層次組織開展職工文化活動(dòng)，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)邁上新的臺階。以“主動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”為主線，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工”活動(dòng)，全員素質(zhì)明顯提高，各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，得到省委常委、延安市委書記姚引良同志的充分肯定和高度評價(jià)。紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)推進(jìn)，廉政承諾制和反腐倡廉宣傳教育深入人心。工青婦橋梁紐帶作用發(fā)揮充分，宣傳、計(jì)劃生育、維護(hù)穩(wěn)定等工作均取得了較好成績。2011年，我廠榮獲“全國文明單位”和“陜西省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”稱號，廠黨委分別被省國資委、集團(tuán)、油田公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織，被中國石油化學(xué)聯(lián)合會評為黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位。

與此同時(shí)，原油集輸、鉆前協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)等工作都有了新提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們，吳起采油廠在2011年之所

以取得這些來之不易的成績，是集團(tuán)、油田公司和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級各部門和廣大干部群眾鼎力支持的結(jié)果，也是歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，更是全廠6900名干部職工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來關(guān)心支持吳起采油廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級各部門和社會各界人士，表示衷心的感謝！向全廠廣大干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和親切的慰問！

二、當(dāng)前形勢分析及2012年目標(biāo)任務(wù)

2012年，是全面實(shí)現(xiàn)“十二五”既定目標(biāo)任務(wù)承上啟下的重要一年。面對建設(shè)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田這一光榮而艱巨的任務(wù)，我們必須正確認(rèn)識采油廠在發(fā)展中遇到的矛盾和問題，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機(jī)遇，趨利避害，揚(yáng)優(yōu)成勢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）增產(chǎn)任務(wù)艱巨，提效壓力加大，必須科學(xué)處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系

吳起采油廠一直是延長油田的主力上產(chǎn)單位，長期處于滾動(dòng)開發(fā)狀態(tài)。在集團(tuán)、油田公司把增產(chǎn)提效作為工作重心后，我們將面臨以下突出問題：一是資源儲備嚴(yán)重不足。在2348平方公里總控制面積中，勘探程度接近90%，探明含油面積僅有1036平方公里，地質(zhì)儲量約4億噸，已開發(fā)動(dòng)用891平方公里，剩余資源動(dòng)用難度很大，后勁不足。二是增產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。近幾年來，集

團(tuán)、油田公司調(diào)整戰(zhàn)略思路，轉(zhuǎn)變增長方式，新井?dāng)?shù)量由2009年的1035口減少到今年的386口，原油產(chǎn)量從196萬噸增加到226萬噸，要全面完成產(chǎn)量任務(wù)，存在一定困難。三是穩(wěn)產(chǎn)壓力較大。由于注水起步較晚，雖然注水面積截至2011年底，已經(jīng)達(dá)到425平方公里，占已開發(fā)動(dòng)用面積的47.7%，但與目前的開發(fā)速度相比，仍然處于滯后狀態(tài)。舊井區(qū)能量彌補(bǔ)不及時(shí)，新井區(qū)整裝開發(fā)受到制約，自然遞減和綜合遞減很難控制，給長期穩(wěn)產(chǎn)帶來一定難度。四是科技創(chuàng)新力度不夠。技術(shù)力量薄弱，科研項(xiàng)目推廣難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，能夠創(chuàng)造效益的科研項(xiàng)目屈指可數(shù)，特別是對重點(diǎn)區(qū)域的地下復(fù)雜層位認(rèn)識不夠，嚴(yán)重制約著油田整體開發(fā)部署。五是企業(yè)增效相當(dāng)困難。從去年的運(yùn)行情況看，我廠噸油折舊費(fèi)用高達(dá)811元，各項(xiàng)稅費(fèi)1195元，集團(tuán)內(nèi)部噸油價(jià)格僅為3000元，企業(yè)利潤空間小，成本控制壓力大。針對這些矛盾和問題，我們必須立足廠情實(shí)際，調(diào)整發(fā)展思路，在技術(shù)創(chuàng)新上求突破，在增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，在質(zhì)量效益上做文章，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

（二）反哺期望遞增，自主能力削減，必須妥善處理好企業(yè)與地方的關(guān)系

吳起采油廠是地方精心培育發(fā)展起來的企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，全縣各級各部門和廣大干部群眾對企業(yè)反哺期望值也隨之而提升。但是，隨著延長石油體制機(jī)制改革的不斷深入，綜合管控越來越嚴(yán)，特別是隨著近幾年來原油集輸程度的提高和

道路、井區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建設(shè)性投資大幅縮減。加之，為了進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量、降低管理風(fēng)險(xiǎn)、壓縮經(jīng)營成本，對各類外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行公司化運(yùn)作，規(guī)范化管理，這些運(yùn)行模式的改變，導(dǎo)致了各種利益矛盾的集中凸顯。同時(shí)，在吳起區(qū)域內(nèi)，長慶油田有五個(gè)采油單位與我廠交叉開發(fā)，而企業(yè)的主體經(jīng)營性質(zhì)又不盡相同，各類外協(xié)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，致使一些群眾受利益驅(qū)動(dòng)，擋水?dāng)r路，偷油盜料，影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。另一方面由于我廠長期滾動(dòng)開發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，歷史欠賬較大，油田公司按月預(yù)算下?lián)艿馁Y金只能保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)二金等費(fèi)用開支和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，用于清欠的資金嚴(yán)重不足，兌付外協(xié)費(fèi)用不及時(shí)，一定程度上也影響到了企業(yè)與地方的和諧發(fā)展?；谶@些矛盾和問題，我們應(yīng)更加清醒地認(rèn)識到，吳起采油廠的每一步發(fā)展，時(shí)刻也離不開全縣各級各部門及廣大干部群眾的大力支持和傾心幫助，我們將積極承擔(dān)反哺地方的義務(wù)和責(zé)任，妥善處理奉獻(xiàn)延長與回報(bào)地方的關(guān)系，找準(zhǔn)企地互惠互利、共進(jìn)雙贏的結(jié)合點(diǎn)，努力讓石油事業(yè)發(fā)展成果更好地惠及全縣人民。

（三）硬性要求趨緊，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，必須切實(shí)處理好開發(fā)與保護(hù)的關(guān)系

開發(fā)與保護(hù)永遠(yuǎn)是一對矛盾體。一個(gè)資源型企業(yè)，特別是石油企業(yè)，要擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，為地方的GDP做出更大貢獻(xiàn)，就會占用到土地，短期內(nèi)影響到生態(tài)環(huán)境。近幾年，我廠一直秉

承“邊開發(fā)、邊治理”的原則，不斷加大投入力度，在植被恢復(fù)、環(huán)境保護(hù)等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，補(bǔ)償任務(wù)仍然艱巨。同時(shí),由于國家相關(guān)政策收緊，土地“紅線”管控越來越嚴(yán)，吳起又是全國退耕還林示范縣，農(nóng)保地、退耕還林示范區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)儆谑烷_發(fā)“禁區(qū)”，給我廠剩余資源的有效利用帶來了一定困難。這種開發(fā)與保護(hù)的矛盾將會長期存在，我們必須在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作措施，加大資金投入力度，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快井區(qū)井場綠化美化，減少廢氣污水排放，充分依靠各級主管單位的政策扶持，切實(shí)處理好開發(fā)與保護(hù)的矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

（四）文化管理過寬，剛性約束不夠，必須正確處理好授權(quán)與管控的關(guān)系

近幾年來，我廠堅(jiān)持文化引領(lǐng)的方針，積極推行文化管理、情感管理、授權(quán)管理，廣大干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)。但由于我廠的企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)歸納，廣大干部職工的知識水平、認(rèn)知程度參差不齊，自我提高和自我約束能力不夠，給企業(yè)管理帶來了一定的困難。部分管理人員不能正確對待授權(quán)管理，監(jiān)管不到位，責(zé)任夯不實(shí)；有些隊(duì)站科室認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差，不能正確處理抓學(xué)習(xí)與促工作的關(guān)系，顧此失彼，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們在繼續(xù)深入推進(jìn)文化管理、授權(quán)管理、情感管理的同時(shí)，進(jìn)一

步豐富文化內(nèi)涵，提升文化引領(lǐng)作用，切實(shí)處理好制度建設(shè)與文化管理、有效管控與授權(quán)管理的關(guān)系，確保權(quán)責(zé)收放適中，政策張弛靈活，上下政令暢通，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力。

各位代表、同志們，在看到困難和矛盾的同時(shí)，我們更要看到吳起采油廠發(fā)展的有利形勢和美好前景。一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由政策刺激轉(zhuǎn)向自主增長，石油消費(fèi)需求將會大幅提升，特別是隨著延長石油集團(tuán)步入世界企業(yè)500強(qiáng)后，將給我廠帶來更大的發(fā)展空間。二是盡管我廠的資源面積十分緊缺，但較其他采油廠相比，優(yōu)勢仍然很大，只要開發(fā)和利用好現(xiàn)有資源，必將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭實(shí)力。三是通過積極探索總結(jié)，我們確立了“十二五”末率先建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田的奮斗目標(biāo)，提出了“奉獻(xiàn)延長、回報(bào)地方、提升自我”的價(jià)值定位，這將使我廠的發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)任務(wù)更加明確。四是經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營能力顯著提升，體制機(jī)制不斷完善，具備了做優(yōu)做強(qiáng)的條件和能力。五是在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，形成了縣級四套班子高度重視、精心培育，部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關(guān)注的良好氛圍，這將是我們今后做優(yōu)做強(qiáng)的最大優(yōu)勢和動(dòng)力。

綜合分析吳起采油廠的發(fā)展形勢，仍然是不利因素和有利條件并存，突出問題和發(fā)展機(jī)遇同在。我們一定要積極把握各種優(yōu)勢和機(jī)遇，正確處理各類矛盾和問題，努力推進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)提效、做優(yōu)做強(qiáng)。2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)原油226

萬噸，新打開發(fā)井386口（其中包括水平井8口）；自然遞減率控制在11%以內(nèi)，綜合遞減率控制在8.5%以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)銷售收入62.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內(nèi)；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤，全年無一般以上生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故。總體思路是：以集團(tuán)、油田公司職代會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足增產(chǎn)提效，著眼做優(yōu)做強(qiáng)，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)與地方、開發(fā)與保護(hù)、授權(quán)與管控的關(guān)系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程。

三、2012年重點(diǎn)工作和主要措施

根據(jù)集團(tuán)、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，2012年重點(diǎn)抓好以下“四大工程”。

（一）穩(wěn)定產(chǎn)量、提升效益，強(qiáng)力推進(jìn)科技增油工程

1、突出科技創(chuàng)新應(yīng)用。一是加強(qiáng)與國內(nèi)先進(jìn)同行業(yè)和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術(shù)難題，加快成果轉(zhuǎn)化。二是優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體水平。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)手段。三是積極引進(jìn)國內(nèi)外前瞻性開發(fā)工藝，大力開展表面活性劑、二氧化碳、空氣泡沫驅(qū)油等新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣。以降本增效為目標(biāo)，堅(jiān)持地上服從地下的原則，進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)合

站、注水站、增壓站、接轉(zhuǎn)站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產(chǎn)進(jìn)程。四是完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，確立更為有效的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，確保立項(xiàng)科學(xué)，攻關(guān)有力，成果明顯。五是進(jìn)一步修訂和完善數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，積極爭取投資，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，加快建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)管理，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)油井歷史資料數(shù)字化，為全面推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2、加大資源勘探力度。積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，妥善解決白河、周長、王洼子等區(qū)域剩余資源爭議問題，力爭新拓展資源面積100平方公里以上，徹底解決與長慶油田的資源矛盾。圍繞增儲創(chuàng)效，主力勘探延長組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開展擴(kuò)邊和查層檢漏工作。重點(diǎn)勘探周長區(qū)南部、白河區(qū)北部以及洛河南長官廟、鐵邊城、曾岔等區(qū)域，完成探井32口，試油28口，新增探明地質(zhì)儲量2500萬噸以上。一是強(qiáng)化勘探過程管理，實(shí)行分級分層勘探項(xiàng)目管理責(zé)任制，嚴(yán)格部署方案，提高探井質(zhì)量。二是強(qiáng)化綜合地質(zhì)研究，大膽應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，不斷提升研究水平，力爭老區(qū)域有新發(fā)現(xiàn)，新區(qū)域有新突破。三是強(qiáng)化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試和分層試油等基礎(chǔ)工作，高度重視油藏描述和評價(jià)，強(qiáng)化隨鉆跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)。

3、抓好油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是按照“穩(wěn)定老區(qū)、突破新區(qū)”的開發(fā)原則，認(rèn)真開展油田開發(fā)效益評價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化開發(fā)方案，合理分配產(chǎn)能，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā)。二是強(qiáng)化鉆前協(xié)調(diào)服務(wù)工作，全力加快鉆井進(jìn)度，力爭6月底前完成全年鉆井工作量，8月底前全面完成投產(chǎn)任務(wù)，保證全年386口油井和20.27萬噸產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)順利完成。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對低產(chǎn)低效井、病躺井以及低效區(qū)域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術(shù)、新措施，力爭改造一口、見效一口、增產(chǎn)一口。四是做好科研立項(xiàng)工作。抓好新寨油區(qū)長8油層和曾岔油區(qū)注水開發(fā)方案立項(xiàng)工作，扎實(shí)搞好鐵邊城37井區(qū)和寨子河23井區(qū)延長組下組合油層綜合地質(zhì)研究，優(yōu)化洛河以南地面工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為精細(xì)化開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，全面加快吳倉堡示范區(qū)建設(shè)，主要指標(biāo)要達(dá)到國內(nèi)低滲透油田開發(fā)的領(lǐng)先水平，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

4、大力推進(jìn)油田注水。堅(jiān)持油田注水由注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的工作思路，全力加快油田注水進(jìn)程。全年新打注水井113口，投轉(zhuǎn)注174口，新增注水面積53.7平方公里,注水區(qū)自然遞減率控制在7%以內(nèi)。一是強(qiáng)化“三級”動(dòng)態(tài)分析，做好配注方案實(shí)施效果的分析與評價(jià)工作，優(yōu)化注采井網(wǎng)，分期分批對注水層位實(shí)施補(bǔ)層歸位，對舌進(jìn)、指進(jìn)或裂縫水驅(qū)等現(xiàn)象嚴(yán)重的井組及時(shí)采取調(diào)剖、堵水治理，跟蹤觀察，嚴(yán)防暴性水淹。二是加大油水井計(jì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和取樣化驗(yàn)制度，規(guī)范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。三是對所有注水設(shè)施設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維

護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備利用率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是強(qiáng)化成本管理，加大考核力度。將全年注水費(fèi)用下達(dá)到各相關(guān)單位，以單井、單站為基本單位，分區(qū)域獨(dú)立核算，嚴(yán)格控制注水成本。進(jìn)一步修訂完善注水專項(xiàng)考核管理辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與職工績效工資掛鉤。五是加快注水項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。吳倉堡3號注水站10月底前建成投運(yùn)，新建、遷移的撬裝注水站按計(jì)劃分步實(shí)施，確保早動(dòng)工、早投運(yùn)、早見效。

5、做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。一是強(qiáng)化綜合調(diào)度管理。全廠上下要以原油生產(chǎn)為中心，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)”為宗旨，繼續(xù)堅(jiān)持每周召開調(diào)度會和技術(shù)例會制度，統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各類矛盾和問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效平穩(wěn)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理。各采油大隊(duì)和聯(lián)合站的主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格操作流程、技術(shù)規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處違章操作和蠻干行為，堅(jiān)決杜絕人為事故的發(fā)生。三是積極開展對標(biāo)工作。制定出臺具體實(shí)施方案，在精細(xì)化管理、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、員工培訓(xùn)、注水管理、油水井計(jì)量化驗(yàn)、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管等方面進(jìn)行對標(biāo)，在廠內(nèi)各大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組之間分級開展，并積極與油田公司其他采油廠以及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理單位對標(biāo)，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理設(shè)臵基層隊(duì)站、班組和崗位，改進(jìn)多層管理模式，適當(dāng)減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，加大基層隊(duì)站硬件建設(shè)投入力度，周長等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)部建設(shè)11月底前必須投入使用，進(jìn)一步優(yōu)化井區(qū)

環(huán)境，改善基層生產(chǎn)生活條件。

（二）創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)責(zé)任，深入實(shí)施科學(xué)管控工程

1、正確對待授權(quán)管理。授權(quán)管理是發(fā)揮全員潛能的有效方法。各隊(duì)站、各科室，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，在授權(quán)管理中要堅(jiān)決做到權(quán)、責(zé)、人、事相統(tǒng)一，既要行使好權(quán)利，又要承擔(dān)起責(zé)任。要充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真梳理工作流程，創(chuàng)新管理模式，提高管控水平，加快建立體制科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的管理體系。要加強(qiáng)執(zhí)行力和制度建設(shè)，提升落實(shí)和控制能力，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，政令執(zhí)行到位。

2、繼續(xù)抓好績效管理。一是在采油大隊(duì)、聯(lián)合站考核序列中增加生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合評價(jià)指標(biāo)，提升考核的科學(xué)性。二是注重加強(qiáng)注采輸一體化考核管理，對采油成本、注水成本、集輸成本進(jìn)行專項(xiàng)核算。三是結(jié)合管理體制改革，對車輛油料、維修費(fèi)用實(shí)行“雙重管理，雙重考核”機(jī)制。理順研究所、勘探、開發(fā)等部門職能，制定《吳起采油廠油水井技術(shù)指標(biāo)考核細(xì)則》，加強(qiáng)油水井管理。四是改變以往單一的考核辦法，實(shí)行績效“評議考核”與“專業(yè)考核”相結(jié)合的雙重考核模式，確?？冃Э己斯_、公平、公正。五是要按照科級、區(qū)隊(duì)級、班（站）級分層次制定《吳起采油廠績效工資分配方案》，適度增大績效工資比例，徹底打破平均分配模式，全面深化績效考核，切實(shí)提高管理水平。

3、全力抓好質(zhì)量管理。大力開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的工作理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是抓好

工程質(zhì)量?；?、項(xiàng)目、油建等科室要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，要加快工程建設(shè)進(jìn)度，陳蒿灣職工住宅小區(qū)11月底完成住房分配，長官廟聯(lián)合站至吳延首站輸油管線工程12月底前建成投運(yùn)，長官廟、李安溝門、寨子河聯(lián)合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料質(zhì)量。進(jìn)一步夯實(shí)各類材料的招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低使用風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好作業(yè)質(zhì)量。以“鉆、錄、測、固、射、壓、修”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對營運(yùn)公司及其他作業(yè)隊(duì)伍的綜合管理，充分發(fā)揮勘探、開發(fā)、采油、井下作業(yè)等單位的監(jiān)管作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理措施，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，堅(jiān)決杜絕人為質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合市場因素，適度上調(diào)作業(yè)價(jià)格，逐步建立良性競爭機(jī)制，切實(shí)從根本上提高作業(yè)質(zhì)量。

4、全面規(guī)范基礎(chǔ)管理。一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。推行全面預(yù)算管理，細(xì)化“四級”核算制度，建立預(yù)算指標(biāo)控制體系和成本利潤考核體系，實(shí)施全員、全方位、全過程監(jiān)管，大幅縮減差旅、招待等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制操作成本。二是建立科學(xué)計(jì)劃管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握控制與投入的關(guān)系，把投資重點(diǎn)向保產(chǎn)量、?；A(chǔ)傾斜，合理制定投資計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化，堅(jiān)決杜絕超規(guī)模和無計(jì)劃投資。三是狠抓招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)、油田公司招標(biāo)管理辦法相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)、企管等科室的職能作用，加大詢價(jià)、評標(biāo)等過程的監(jiān)管力度，保證招投標(biāo)工作公開、透明。四是強(qiáng)化審計(jì)和資產(chǎn)管理。健全審計(jì)管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營分析，提高內(nèi)審水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

5、深化人力資源改革。扎實(shí)開展“四定”工作，建立科學(xué)合理的崗位、人員和管理體系，不斷提高工作質(zhì)量和效率。加大政策宣傳和貫徹力度，采取逐級逐層負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定不移地推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。穩(wěn)步提高職工待遇，逐步縮小正式工和聘用工的收入差距，積極探索推行區(qū)域工資分配制度，根據(jù)一線員工的工作環(huán)境和偏遠(yuǎn)井區(qū)劃分工資等級，率先在采油大隊(duì)和聯(lián)合站進(jìn)行試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)出勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，堅(jiān)決杜絕不上班拿工資現(xiàn)象。合理安排職工休假，生產(chǎn)一線員工必須保證每月8天輪休，逐步推行10天或兩班倒制度，機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)輔助單位在保證正常工作的情況下，由各科室自行安排，實(shí)行周雙休制度。關(guān)心職工健康狀況，年內(nèi)職工體檢率達(dá)到100%。

6、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理。一是規(guī)范勞保福利管理，認(rèn)真核對崗位工種及人員數(shù)量，嚴(yán)格按照職工勞保福利用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額發(fā)放到位。二是加強(qiáng)生活小區(qū)和辦公場所周邊環(huán)境的綜合治理，提前規(guī)劃陳蒿灣住宅小區(qū)管理模式，試點(diǎn)引入社會化專業(yè)服務(wù)公司從事日常管理、保潔等工作，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。組織開展“五好家庭”、“文明家庭”等評選活動(dòng)，全面提升小區(qū)住戶整體文明素養(yǎng)。三是強(qiáng)化后勤服務(wù)“創(chuàng)佳評差”工作，從改善職工工作、生活條件入手，細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，著力營造

良好的工作和文化娛樂氛圍，積極開展送文化、送溫暖、送健康活動(dòng)，讓廣大職工更好的享受采油廠“大家庭”的溫暖與關(guān)心。

（三）注重源頭、強(qiáng)化措施，全力抓好和諧發(fā)展工程 以HSE管理體系建設(shè)為主線，堅(jiān)持不懈抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障。

一是夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。實(shí)行安全分級管理制度，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全人員經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，重點(diǎn)做好反“三違”工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

二是突出隱患整治。健全基層管理體系和重大危險(xiǎn)源的排查、報(bào)告、治理、銷號制度，加大對各聯(lián)合站、集輸管線等重點(diǎn)部位的檢查及隱患整改力度。對于高危區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場，要進(jìn)行全過程監(jiān)督與管理，嚴(yán)格外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審驗(yàn)與準(zhǔn)入，做到防患于未然。

三是強(qiáng)化預(yù)防培訓(xùn)。加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，建立有效的防控體系，特別是要重點(diǎn)抓好消防應(yīng)急演練，全面提升自防自救能力。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳與執(zhí)行，深入開展 “安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，提高全員安全環(huán)保意識。

四是加強(qiáng)環(huán)境治理。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保工作措施，著手建立長遠(yuǎn)規(guī)劃，狠抓油田污水處理，配套完善管網(wǎng)設(shè)施，加強(qiáng)對鉆井液、泥漿等廢棄物品的監(jiān)管和無害化處理，確保達(dá)標(biāo)排放，徹底解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。高度重視生態(tài)環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化工作措

施，加大綠化、硬化工作力度，加快文明井區(qū)、文明井場建設(shè)進(jìn)程，著力打造“綠色油田”。

五是注重開源節(jié)流。以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和資源綜合利用為重點(diǎn)，編制節(jié)能方案，鞏固節(jié)能成果，積極推廣運(yùn)用節(jié)能新項(xiàng)目、新技術(shù)、新措施，深入挖掘節(jié)能潛力，加大節(jié)支降耗力度。

六是狠抓原油管護(hù)。注重法制和案例宣傳教育，完善監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決杜絕員工內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜行為。加大投入力度，強(qiáng)化人防、物防、技防，全面增強(qiáng)防范能力。加強(qiáng)與公、檢、法、司機(jī)關(guān)和周邊石油企業(yè)的密切協(xié)作，完善“聯(lián)查、聯(lián)防、聯(lián)打、聯(lián)治”長效監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類涉油違法犯罪行為，為全廠中心任務(wù)的順利完成營造良好的社會治安環(huán)境。

（四）黨建鑄魂、文化興企，全面啟動(dòng)強(qiáng)基固本工程 一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照抓黨建、促生產(chǎn)的工作思路，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”成果，健全完善基層黨支部、黨小組、黨員責(zé)任區(qū)等組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗，創(chuàng)新工作方法，完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)、示范作用。

二是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)、工作水平和駕馭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任職、豐富經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，大力推行競聘上崗機(jī)制，大膽使用理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年干部，逐步形成規(guī)范化、制度化的干部任用、管理、考核體系。

三是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。堅(jiān)持把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，通過書記講黨課、專題討論、知識講座等形式，扎實(shí)開展以社會主義核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)美德為主要內(nèi)容的思想政治教育，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。同時(shí)，深入開展向張林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳張林森同志的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他的崇高精神，形成全廠上下思想一致，行動(dòng)同步，聚精會神干工作，一心一意謀發(fā)展的良好局面。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”責(zé)任制度。建立崗位風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加大案件查辦力度，堅(jiān)持從物資采購、工程招標(biāo)、基建施工、合同管理、成本費(fèi)用控制、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域入手，扎實(shí)開展廠內(nèi)贏利性經(jīng)營活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理整頓。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

五是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。全廠廣大干部職工要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，牢固樹立服務(wù)生產(chǎn)的責(zé)任意識，堅(jiān)持重心下移，深入基層調(diào)查研究，扎根一線解決問題，切實(shí)克服消極怠工行為，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面提高工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)整體形象。

六是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。要充分發(fā)揮工會職能作用，積極建設(shè)職工之家，切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，創(chuàng)新工作思路，大力推行廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開。加強(qiáng)宣傳工作，積極挖掘企業(yè)典型，廣泛宣傳報(bào)道，加

強(qiáng)與主流媒體的合作交流，強(qiáng)化宣傳管理，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。團(tuán)委、女工委、人武部、包扶隊(duì)等部門要根據(jù)各自的工作職責(zé)，認(rèn)真開展好本職工作，確保群團(tuán)工作全面推進(jìn)。

七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照“奉獻(xiàn)延長、回報(bào)地方、提升自我”的價(jià)值定位，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，把我廠多年來形成的企業(yè)文化與建設(shè)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的文化體系。有針對性地舉辦各類知識講座、技術(shù)比武、職工聯(lián)歡、體育比賽、演講詩會等活動(dòng)，活躍職工精神文化生活。繼續(xù)推行“主動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”主題活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，切實(shí)改善員工的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工健康成長。

各位代表、同志們，2012年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，增產(chǎn)提效和做優(yōu)做強(qiáng)是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要使命。讓我們在集團(tuán)、油田公司和吳起縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門和全縣人民的大力支持下，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程而努力奮斗！

第四篇：職代會預(yù)決算報(bào)告

**公司

二○○七年財(cái)務(wù)決算及二○○八年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

各位代表：

二○○七年是我們公司極不平凡的一年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，自營出口實(shí)現(xiàn)了量的突破。剔除歷史因素，我公司已扭虧為盈。

受公司董事會的委托，我就二○○七財(cái)務(wù)決算和二○○八財(cái)務(wù)預(yù)算向大會報(bào)告如下，請予審議。

一、公司二○○七年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二○○七年完成（按現(xiàn)價(jià)計(jì)算的）工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入**億元，發(fā)生期間費(fèi)用**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，全年銷售收入費(fèi)用率為**%。與二○○六年相比，產(chǎn)值增長了**萬元，增長率為**%；銷售收入增長**萬元，增長率為**%；期間費(fèi)用總額雖然增長了萬元，但銷售收入費(fèi)用率下降了**；銷售毛利率增長了**%；利潤總額增長**萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)及集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

二、公司二○○七年末財(cái)務(wù)狀況

1、總資產(chǎn)：2007年年末總資產(chǎn)***萬元，比年初減少***萬元，原因是清理其他應(yīng)收款等往來賬，其他并入應(yīng)付賬款科目’

2、總負(fù)債：2007年末總負(fù)債****萬元，比年初少***萬元，其中流動(dòng)負(fù)債的減少是由于本年清理往來賬所致，非流動(dòng)

負(fù)債減少是由于本年歸還了貸款****萬元所致。

3、所有者權(quán)益：2007年年末所有者權(quán)益為****萬元，比年初

少***萬元，原因在于本年計(jì)提了投資損失***萬元，抵減

本年利潤**萬元及資本公積***萬元，形成所有者權(quán)益減

少。

三、公司有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

2007年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為**次/年，上年同期為**次/年，周轉(zhuǎn)

率上升**；原因是今年對應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面清查，處理了部分呆死

賬，加速了應(yīng)收賬款的回收，從而提高了周轉(zhuǎn)率。

2007年存貨周轉(zhuǎn)率為***次/年，上年同期為***次/年，周轉(zhuǎn)率

上升***，說明存貨周轉(zhuǎn)效率有所提高；原因是銷售收入得到較多增

長，材料庫存得到有效控制，并消化了部分積壓物資。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為***次，上年同期為***次，上漲**次。剔除歷

史原因，2007年凈資產(chǎn)收益率為*，上年同期為*，上漲*，說明公司

獲利能力大大增強(qiáng)。

四、職工福利

2007年，公司除了按照相關(guān)規(guī)定為全體員工辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)

關(guān)系，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)等

社會保險(xiǎn)**萬元，還按新標(biāo)準(zhǔn)交納了住房公積金**萬元；為職工提供

免費(fèi)工作餐**萬元；另外，公司還為特殊工種員工及女性員工提供體

檢；為優(yōu)秀員工提供人身保險(xiǎn)，受益人包括員工本人和家屬。

五、二○○八年財(cái)務(wù)預(yù)算情況

通過2007年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，我們有理由為2007年公司取得的成績感到自豪，因?yàn)檫@一年公司勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，近幾年來首次

扭虧為盈。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，2008年即將面臨的困難不少，任重而道遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還

需付出更大努力。

1、2008年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)公司內(nèi)控目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元*億元

目標(biāo)利潤*萬元*萬元

凈資產(chǎn)收益率**

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*次*次

2、嚴(yán)格按照國家及地方政府的相關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，保證職工工

資的及時(shí)發(fā)放和各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的按時(shí)繳納。

各位代表，二○○八年是我們公司充滿困難和機(jī)遇的一年，同時(shí)

也是我們公司克難攻堅(jiān)求發(fā)展的一年。由于國家今年提高了標(biāo)準(zhǔn)，我們還面臨著很多困難。但我堅(jiān)信，公司在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的積極帶動(dòng)下，只要公司全體員

工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、奮力拼搏，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)！

第五篇：行政領(lǐng)導(dǎo)職代會報(bào)告

再接再厲鞏固發(fā)展為建設(shè)嶄新南昌局而努力奮斗

1月27日，路局局長在路局四屆一次職代會上作了題為《再接再厲鞏固發(fā)展為建設(shè)嶄新南昌局而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。

首先回顧了全局2009年的工作，他指出，剛剛過去的2009年，在鐵道部和閩贛兩省的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下，全局以貫徹落實(shí)胡錦濤總書記視察南昌站的重要指示精神為動(dòng)力，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，開創(chuàng)了又好又快發(fā)展的新局面。

1．以高速鐵路投產(chǎn)運(yùn)營為標(biāo)志，企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)。

一是技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提升。溫福鐵路順利投產(chǎn)運(yùn)營，并以291.5公里的試驗(yàn)運(yùn)行時(shí)速，創(chuàng)下我國鐵路有砟軌道列車運(yùn)行最高速度。全年投入7.2億元用于生產(chǎn)設(shè)施的更新改造，投入10.5億元用于設(shè)備大修。大量先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用和既有設(shè)備的補(bǔ)強(qiáng)，提高了運(yùn)輸生產(chǎn)力，為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力提供了強(qiáng)有力的支撐。

二是科技應(yīng)用能力進(jìn)一步提升。加快新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，南昌、福州、廈門站綜合指揮中心視頻系統(tǒng)升級改造，九江西、來舟編組站2.0系統(tǒng)升級，部試點(diǎn)項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)、貨運(yùn)計(jì)量與安全檢測等系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)完成。

三是客貨運(yùn)輸能力進(jìn)一步提升。先后3次調(diào)整列車運(yùn)行圖，通過優(yōu)化資源配置、加大行車密度、增加牽引重量、優(yōu)化勞動(dòng)組織等措施，擴(kuò)大了運(yùn)輸能力，提高了運(yùn)輸效率，在緩解運(yùn)輸“瓶頸”制約、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

四是運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。增加直達(dá)貨物列車運(yùn)行線，大力發(fā)展鐵海聯(lián)運(yùn)，高速鐵路運(yùn)營效應(yīng)充分釋放，溫福線運(yùn)營3個(gè)月共發(fā)送旅客81萬人，平均客座率達(dá)到96.2%，以動(dòng)車組優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)志，客貨運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量整體提升，南昌局的新時(shí)速、新服務(wù)、新形象得到充分展示。

五是干部職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。全面推行干部安全管理究責(zé)機(jī)制，注重搭建人才隊(duì)伍培養(yǎng)平臺，加強(qiáng)對1799名在校復(fù)退軍人的學(xué)歷教育，深入落實(shí)職工培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大職工提升素質(zhì)、建功立業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

2．圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。

一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。以確保高速提速安全為重點(diǎn)，積極探索高速鐵路運(yùn)營管理規(guī)律，繼續(xù)完善提速安全保障體系，確保了溫福鐵路動(dòng)車組運(yùn)營安全，既有線提速安全保持穩(wěn)定。

二是運(yùn)輸效益好于預(yù)期。全年完成客發(fā)7682.1萬人，增幅3.6%，完成貨發(fā)8970萬噸，超調(diào)整計(jì)劃770萬噸，完成運(yùn)輸總收入123.7億元，比上年增長3.4億元、增幅2.8%，超計(jì)劃1.1億元。

三是經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的有機(jī)結(jié)合，保障了安全生產(chǎn)、擴(kuò)能改造、民生建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的投入。全年完成多經(jīng)收入58.1億元，同比增長12%，實(shí)現(xiàn)利潤7016萬元，安置主業(yè)分流人員2610人；集體企業(yè)完成經(jīng)營收入5.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤600萬元。

四是企業(yè)改革深入實(shí)施。全面推進(jìn)勞動(dòng)組織改革，通過撤銷、合并、兼并生產(chǎn)崗位，調(diào)整修程修制等措施，主要運(yùn)輸站段生產(chǎn)崗位定員同比減少5986人，減幅8.8%，初步緩解了結(jié)構(gòu)性超員和缺員的矛盾。

五是重點(diǎn)工程高效推進(jìn)。全年完成基本建設(shè)投資370.4億元，同比增加150.5億元、增長68.4%，是“十五”總投資的1.3倍。全年投產(chǎn)高速鐵路229公里、電氣化改造線路474公里。

六是合資規(guī)模不斷擴(kuò)大。新組建合資公司（籌備組）5家，全局合資鐵路公司（籌備組）共計(jì)11家。在做好武夷山、泉州、龍巖等已運(yùn)營合資鐵路委托運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)上，積極探索溫福、福廈等新建合資鐵路委托運(yùn)輸管理模式，合資公司管理水平進(jìn)一步提高。

3．不斷優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)和諧發(fā)展的局面更加鞏固。

一是改善了生產(chǎn)生活條件。努力提升職工收入整體水平，全局職工人均月增資300.6元。大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，在建項(xiàng)目9個(gè)3988戶，竣工項(xiàng)目11個(gè)2273戶。投入400萬元用于小站工區(qū)“三線”建設(shè)，投入520萬元用于解決部分站區(qū)飲水難的問題。落實(shí)“三不讓”承諾，支出“三不讓”資金3359.9萬元，助困55900多人次、助醫(yī)4527人次、助學(xué)568人。

二是加強(qiáng)了源頭治理工作。認(rèn)真清理2006年以來投資項(xiàng)目，核減概預(yù)算2.33億元；深入開展執(zhí)法監(jiān)察，實(shí)施工程、物資設(shè)備采購招投標(biāo)過程監(jiān)察400項(xiàng)，通過性價(jià)比選降低采購成本

2.19億元；開展增收節(jié)支效能監(jiān)察51項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失86萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失1586萬元。

三是優(yōu)化了外部發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)與地方黨委、政府和重點(diǎn)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，大力宣傳鐵路和我局改革發(fā)展成果，進(jìn)一步融洽了路地關(guān)系，贏得了社會各界對我局工作的理解和支持。

四是確保了和諧穩(wěn)定局面。加大反恐防爆和治安防范力度，積極預(yù)防和妥善處理各類群體性事件，實(shí)現(xiàn)了“兩杜絕、兩減少”和“四個(gè)堅(jiān)決防止”的目標(biāo)。

4．全體員工和衷共濟(jì)、拼搏奉獻(xiàn)，充分展示了南鐵人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一是充分發(fā)揚(yáng)了苦干實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)。二是充分體現(xiàn)了攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)作風(fēng)。三是充分展示了拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。

邵力平分析了2010年全局面臨的形勢，強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識南昌局所承擔(dān)的光榮歷史使命，清醒認(rèn)識當(dāng)前加快發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，清醒認(rèn)識發(fā)展進(jìn)程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

邵力平在報(bào)告中明確了2010年全局重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：

1．加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定。

一是突出抓好高速和提速安全。堅(jiān)持新線開通高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把高速鐵路設(shè)備調(diào)試關(guān)、開通條件關(guān)、過渡期寫實(shí)關(guān)、故障處理關(guān)、規(guī)章制度完善關(guān)。二是深入開展安全專項(xiàng)整治。圍繞10大安全關(guān)鍵問題，細(xì)化整治措施，落實(shí)整治責(zé)任，確保整治效果。三是嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。建立慣性事故、故障整治定期檢查考核和責(zé)任追究機(jī)制，將慣性事故和故障整治效果作為評價(jià)專業(yè)管理和第一管理者工作業(yè)績的重要依據(jù)。

2．深入挖潛提效，創(chuàng)造良好的運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績。

一是拓展客運(yùn)市場。充分釋放新增能力，進(jìn)一步優(yōu)化溫福線動(dòng)車組開行方案；發(fā)揮福廈、溫福線的鏈?zhǔn)叫?yīng)，深入挖掘沿?？瓦\(yùn)市場潛力。統(tǒng)籌安排好南昌至九江間的動(dòng)車組開行方案，搞好客貨分線運(yùn)輸。二是加強(qiáng)貨運(yùn)組織。跟進(jìn)溫福、福廈線開行貨車的實(shí)際，拓展新線貨源；抓住昌九城際鐵路投產(chǎn)后客貨分線運(yùn)輸?shù)挠欣麜r(shí)機(jī)，積極開發(fā)適應(yīng)客貨分線的貨運(yùn)產(chǎn)品，加強(qiáng)港口貨源組織，進(jìn)一步鞏固既有大客戶，穩(wěn)步發(fā)展新增大客戶。三是提高運(yùn)輸效率。抓好春運(yùn)運(yùn)行圖、西環(huán)線分流圖、福廈線開通暨節(jié)后調(diào)整圖、昌九城際鐵路開通暨暑運(yùn)圖的編制和調(diào)整工作，優(yōu)化運(yùn)輸組織方案。四是改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。推行售票方式多樣化，打造服務(wù)品牌，堅(jiān)決杜絕動(dòng)車服務(wù)一般化現(xiàn)象。切實(shí)提高普通客車服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化站車供水、衛(wèi)生、餐飲等基本服務(wù)，提高旅客滿意度。

3．加強(qiáng)建設(shè)管理，精心組織新線建設(shè)。

一是加快項(xiàng)目前期工作。加快南三龍鐵路、浦建龍鐵路、九景衢鐵路、皖贛電化擴(kuò)能等擬開工項(xiàng)目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。重點(diǎn)做好昌吉贛城際鐵路、鷹瑞梅鐵路等項(xiàng)目的立項(xiàng)和前期工作。二是確保建設(shè)工程質(zhì)量。全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量評價(jià)管理，完善建設(shè)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、質(zhì)量控制、信譽(yù)評價(jià)體系。三是嚴(yán)格控制建設(shè)投資。建立健全路局業(yè)務(wù)處室、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位投資監(jiān)管體系，落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、銀行、施工單位三方資金監(jiān)管責(zé)任。四是強(qiáng)力推進(jìn)在建項(xiàng)目。發(fā)揮全局的技術(shù)管理力量和資源優(yōu)勢，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平，加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。

4．提升管理品質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

一是深化全面預(yù)算管理。建立投入產(chǎn)出效益評價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目投資、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證，超前防范浪費(fèi)現(xiàn)象。二是強(qiáng)化資金管理。結(jié)合工程計(jì)劃、合同、進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)范基建、更改、大修、專項(xiàng)等工程款項(xiàng)運(yùn)用行為。深入開展運(yùn)輸收入專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)輸收入的完整。三是嚴(yán)格勞動(dòng)工資管理。按照“三年工程”規(guī)劃，繼續(xù)做好新形勢下定員定額工作。四是完善合資鐵路管理。履行好出資人代表職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)委托運(yùn)輸生產(chǎn)管理協(xié)議，構(gòu)建和完善合資公司股權(quán)管理平臺，規(guī)范受托管理行為，保證依法、合規(guī)、有序。

5．大力創(chuàng)效創(chuàng)崗，推動(dòng)多元經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。

一是鞏固“脫鉤”成果。進(jìn)一步完善主輔聯(lián)掛考核機(jī)制，明確站段支持多經(jīng)發(fā)展的責(zé)任目標(biāo)。二是深化重組整合。堅(jiān)持“專業(yè)化管理、規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營”原則，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)和資源整合。三是做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。搶抓新線投產(chǎn)和既有線電化開通機(jī)遇，加快建成廣豐、昌北、分宜、萍鄉(xiāng)、西洋、永安等經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是規(guī)范經(jīng)營管理。修訂輔業(yè)管理辦法，規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)和配套制度措施。

6．深化技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)高新技術(shù)運(yùn)用能力。

一是深化高速鐵路技術(shù)應(yīng)用。深化高速鐵路站前工程、運(yùn)營仿真、運(yùn)營安全監(jiān)測及聯(lián)調(diào)聯(lián)試等關(guān)鍵技術(shù)研究，系統(tǒng)掌握客運(yùn)專線建設(shè)、維修、運(yùn)營技術(shù)。二是提高設(shè)備管修用水平。突出抓好高速、提速線路養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)研究，熟練掌握客貨混跑、速密重并存條件下的線路綜合養(yǎng)護(hù)維修和軌道控制技術(shù)。三是加快信息化建設(shè)步伐。繼續(xù)推進(jìn)綜合 I T網(wǎng)升級改造，爭取年內(nèi)完成局網(wǎng)絡(luò)中心、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心、沿線各站網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)的設(shè)備更新與帶寬升級。

7．強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

一是著力解決“人從哪里來”的問題。實(shí)施兼職并崗，結(jié)合生產(chǎn)資源整合和修程修制改革，創(chuàng)新勞動(dòng)組織方式。二是著力解決“職工勞動(dòng)技能不適應(yīng)”的問題。全面開展崗位競爭，形成低職向高職競聘上崗的格局。三是著力解決“干部專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)”的問題。加快領(lǐng)導(dǎo)干部特別是路局機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、站段領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識更新，建設(shè)學(xué)習(xí)型、專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

8．注重人企和諧，切實(shí)加強(qiáng)后勤保障工作。

一是加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)。力爭年內(nèi)竣工項(xiàng)目10個(gè)，交付2012套。二是努力改善職工生產(chǎn)生活條件。做好勞動(dòng)組織改革中的轉(zhuǎn)崗工作，不讓一名職工失去崗位。建立更加合理的工資增長機(jī)制，做好增加崗位工資工作，保持職工收入穩(wěn)定增長。盡力解決異地職工通勤、戶口、就醫(yī)、子女入學(xué)等現(xiàn)實(shí)問題。三是加大幫困救助和保障工作力度。認(rèn)真落實(shí)“三不讓”

承諾，管好用好專項(xiàng)資金，完善救助辦法，拓寬救助范圍，加大救助力度，確?！叭蛔尅背兄Z全面落實(shí)。四是加強(qiáng)民主管理和信訪穩(wěn)定工作。深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，落實(shí)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪和下訪制度，做好政策宣傳、思想疏導(dǎo)、糾紛調(diào)處工作，把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。