第一篇：化產(chǎn)車間2012年工作總結2013工作計劃

化產(chǎn)車間2012年工作總結及2013年工作計

劃

2012年無論對于益隆公司還是整個山西焦炭集團來說，都是極其艱難的一年。作為一線生產(chǎn)單位，化產(chǎn)車間在公司領導的正確領導下，不斷加強和完善安全教育和安全培訓，上下團結一心，齊抓共管，與公司各個部門及其他車間積極配合，確保各項工藝指標達標及機器設備完好運行，全體職工為實現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)目標責任制而共同努力奮斗?，F(xiàn)就以下幾個方面將近一年的工作總結匯報如下：

一、2012年度生產(chǎn)、安全工作完成情況：

（一）、生產(chǎn)工作：

1、本年度實際完成焦油產(chǎn)量為18800Ｔ；實際焦油產(chǎn)率為2.67%。

2、本年度硫銨實際完成產(chǎn)量3118.5T，實際硫銨產(chǎn)率0.43%。

3、本年度粗苯計劃產(chǎn)量為8718T，實際完成產(chǎn)量為5664.87T，實際粗苯產(chǎn)率為0.80%。

4、本年度洗油消耗總計為371.37T，均耗為0.066T。

5、本年度硫酸消耗總計為為2408.1T，均耗為0.772T。

6、車間嚴格要求控制各項工藝指標，嚴把質(zhì)量關，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達標。

7、在確保產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量的的同時，充分體現(xiàn)狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營利潤。

（二）安全工作：

1、年初公司與車間簽訂了2012年安全目標責任書，車間與

工段簽訂了安全目標責任書，確保人人安全有監(jiān)督，保證在崗職工安全。

2、堅持每月一次的車間安全例會，傳達公司安全生產(chǎn)會議

精神，同時對工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題進行整改。

3、本年度1-11月累計動火共125次，都圓滿完全年動火檢

修任務。并按照公司要求完善各項規(guī)章制度，建立了車間健全安全技術操作規(guī)程及各類管理辦法。

4、今年六月“安全生產(chǎn)月”期間組織了發(fā)生火災應急救援

演練，提高了職工的應急救援能力。

5、共組織安全培訓教育42次，進行每月一考8次，及格率

達100％，對調(diào)崗職工進行2、3級教育5人次，主任每周安全講話43次。

6、組織車間月度工作總結會8次。

7、9月公司組織車間人員參加2012年煤氣工特殊工種培訓

20人次，都順利通過。

8、針對“11.9”消防日，車間及時組織、安排職工防火、防爆、?；返牟僮鞯认嚓P技能內(nèi)容，危險辨識和安全

常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。結合我車間日常生產(chǎn)需要更換了滅火器共計：130具。其中：手推式干粉滅火器22具、手提式干粉滅火器102具、手提式二氧化碳滅火器6具，指定負責人，建立并完善設備、事故、檢查、教育等管理臺帳。

9、安全生產(chǎn)綜合檢查44次，共查出安全隱患104項，都順

利整改完。

10、自2012年4月份安全標準化瑞翔機構來我廠檢查后，并要求我車間在安全設施上進行了整改。我車間共完成整改42項。

二、存在的不足：

一年來，車間一班人雖然做了大量工作，但還存在著很多缺點，今后仍需加大管理力度，做好員工的思想工作，樹立以人為本，熱愛企業(yè)，干好本職工作。目前主要存在以下幾點問題：

1、員工對危險源的辨識及評價不熟悉，需進一步提高。

2、員工業(yè)務技能有待進一步提高，提高整體操作水平。

3、員工對突發(fā)事故的應急救援能力不足，需進一步提高。2013年工作計劃:

1、加強安全宣傳教育、落實安全宣傳責任，實現(xiàn)安全為

“0”；

2、加強工藝管理，追求最佳工藝運行；

3、加強節(jié)能降耗宣傳，降低原料、藥品消耗，杜絕“跑冒

滴漏”。

4、崗位設施、設備，都是為在崗人員和生產(chǎn)服務的，設備的安全穩(wěn)定運行，關乎到我車間員工的生命安全。要教育我車間員工上班后要對崗位設備加強巡檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報。

5、2013年我車間將加大安全方面的考核力度，加強技術

上的培訓、制度上的完善，加大安全知識的教育和宣傳工作，確保我車間各項安全達標，順利完成全年的安全生產(chǎn)任務。

化產(chǎn)車間2012年12月17日

2012年度工作總結

化

產(chǎn)

車

間

2012年

第二篇：化產(chǎn)車間工作總結

個人工作總結

不知不覺中在唐山市匯豐煉焦制氣有限公司工作已經(jīng)兩年多，回首兩年多的工作，遇到的困難和挫折不少,但也學到很多知識和社會經(jīng)驗，所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將這兩年多的工作情況總結如下：

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學習安全生產(chǎn)的技術規(guī)程、辦法，力爭做到熟習規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎向全 車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。（2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學習“煤化安全技術”、講解安全事例，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）、認真組織員工學習公司、廠部下發(fā)的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養(yǎng)了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經(jīng)驗和設備技 改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

三、員工培訓方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設備的結構原理、技術參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術培訓，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術問答考試。在此基礎之上，嚴格 要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。

通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風氣。

（三）工藝技術管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、軟水站、空壓站及換熱站的工藝技術指標、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認真學習，嚴格執(zhí)行，把各項工藝技術指標細化到班組管理制度、考核標準中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設

針對新員工多的實際，將近期班組建設的重點放在“學習”上，采取自學、互教等方式，強化學習型班組建設，促進了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達標，強化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責、會操作規(guī)程、會崗位風險、會防范措施、會應急預案，為公司實現(xiàn)“零事故”目標奠定了堅實的基礎。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標，強化清潔型班組建設，給員工創(chuàng)造一個綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設節(jié)約型企業(yè)，強化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時，依托班務公開，強化和諧型班組創(chuàng)建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術改造

（一）改進生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設清凈復用水池，循環(huán)水、制冷水、軟水、反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設了凝結水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復利用率達90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設計，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設計位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴重影響焦爐的正常生產(chǎn)。

針對這些問題，對機械化澄清槽進行了技術改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位置改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環(huán)境污染，又節(jié)約了設備功耗，同時又對焦爐的正常生產(chǎn)提供了保障。

今后，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標準化要求嚴格設備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

第三篇：化產(chǎn)車間2008工作總結

化產(chǎn)車間2011工作總結

2011年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設單位、設備廠家密切配合，完成了今年的基建、設備安裝調(diào)試任務，積極與公司有關部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦爐的開工試產(chǎn)做了充分的準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設任務實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行做出了一定貢獻，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結。

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學習安全生產(chǎn)的技術規(guī)程、辦法，力爭做到熟習規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

#其次是開展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。（2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學習“煤化安全技術”、講解安全事例，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）、認真組織員工學習公司、廠部下發(fā)的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養(yǎng)了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提 高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經(jīng)驗和設備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當?shù)某煽?，同時也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

三、員工培訓方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保 證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設備的結構原理、技術參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術培訓，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術問答考試。在此基礎之上，嚴格要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風氣。

（三）工藝技術管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、脫鹽水站、空壓站及換熱站的工藝技術指標、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認真學習，嚴格執(zhí)行，把各項工藝技術指標細化到班組管理制度、考核標準中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設

針對新員工多的實際，將近期班組建設的重點放在“學習”上，采取自學、互教等方式，強化學習型班組建設，促進了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達標，強化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責、會操作規(guī)程、會崗位風險、會防范措施、會應急預案，為公司實現(xiàn)“零事故”目標奠定了堅實的基礎。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標，強化清潔型班組建設，給員工創(chuàng)造一個綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設節(jié)約型企業(yè)，強化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時，依托班務公開，強化和諧型班組創(chuàng)建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術改造

（一）改進生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設清凈復用水池，循環(huán)水、制冷水、脫鹽水反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設了凝結水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復利用率達90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設計，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設計位臵距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴重影響焦爐的正常生產(chǎn)。針對這些問題，對機械化澄清槽進行了技術改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位臵改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環(huán)境污染，又節(jié)約了設備功耗，同時又對焦爐的正常生產(chǎn)提供了保障。

新的一年來臨之際，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標準化要求嚴格設備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

第四篇：化產(chǎn)車間2016年年終總結最終版

工

作

總

結

化產(chǎn)車間

鄂托克旗紅纓煤焦化有限責任公司

化產(chǎn)車間2017年工作總結及2018年工作計劃

2017年已接近尾聲，回顧我車間這一年的工作，在公司領導和化產(chǎn)全體同仁的共同努力下取的一點成績，但存在問題很多，具體情況如下：

一、人員管理情況

我車間始終堅持對員工的安全、思想教育工作，遵守不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格執(zhí)行公司年初制定的《安全培訓計劃》，上半年共組織《新進員工安全培訓》28次（主要是脫硫員工流動性比較大，《車間級安全教育考核》8次，《工段級安全教育》36次，另外，我車間為解決公司人員流動較大，造成人員置換成本增高的問題，車間內(nèi)通過思想溝通、明察暗訪等方法，對部分有能力、有經(jīng)驗、有責任心的職工進行崗位調(diào)整，確保職工安心工作。對待思想上、行為上存在問題的職工，車間及工段負責人也多次對其進行教育并調(diào)整崗位，對于屢教不改的職工，車間也絕不姑息。

二、產(chǎn)量、輔材消耗情況

輔材消耗方面一直是我車間工作的重點掌控之一，掌握和控制好輔材消耗才是公司生產(chǎn)降耗提效的保障。為確保此項任務的完成，我車間嚴格按公司提倡的“節(jié)能減耗，修舊利廢”為主題，把降低輔材消耗做為一項重中之重的工作來抓，統(tǒng)一規(guī)定照明開關時間，減少不必要用電，不準有長流水現(xiàn)象發(fā)生，嚴格控制施工單位水電的使用，發(fā)揚職工在廢品堆尋找可利用材料等等方法，以實際行動完成著控制節(jié)約的目標。具體情況如下： 焦炭共生產(chǎn)609847.7噸

1、粗苯6318.92噸，產(chǎn)率1.036，洗油消耗557.03噸，洗油單耗0.0854噸（88.15公斤）

2、焦油26112.85噸，產(chǎn)率4.28

3、硫氨4485.88噸，產(chǎn)率0.74，硫酸消耗3649.79噸，硫酸單耗0.814噸（814公斤）

4、硫磺709.94噸，產(chǎn)率0.12

5、水耗550989噸（自來水328319噸，大煤礦水222670噸），噸焦單耗0.903噸

6、電耗27593761度，噸焦單耗47.02度

7、輔材共計費用5670103.17元，噸焦單耗9.30元

8、備品備件共計費用1210017.81元（不包括固產(chǎn)818912.6）元，噸焦單耗1.984元

三、數(shù)據(jù)、報表情況

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況等能夠按時上報，并做到及時、準確。各項記錄車間都要求統(tǒng)一填寫標準，做到真實、清晰、整潔。

四、生產(chǎn)、工藝管理情況

生產(chǎn)方面，我車間一直按照公司有關部門的要求，嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴厲打擊三違現(xiàn)象，工藝指標都能夠控制在要求范圍內(nèi)，就是在夏季7、8、9三個月中，由于水源缺乏，補水不及時，不能夠正常排污，導致生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)溫度偏高結垢嚴重，導致煤氣溫度居高不下，致使整個化產(chǎn)系統(tǒng)溫度偏高，給生產(chǎn)帶來直接的影響。

其中，1、車間組織相關人員對粗苯工段的工藝管道進行了技改，在沒有技改之前，粗苯冷卻后的溫度在45度，最高時候達到52度左右，技改后，粗苯冷凝后的溫度沒有超過35度，通過這一技改，粗苯的產(chǎn)量有了提高，在不影響粗苯流程及三苯含量的情況下，把脫苯塔定的溫度提高了1度。

2、對脫硫工段的泡沫槽通入了蒸汽加熱，同時在泡沫泵入口管道做了保溫，保證了硫泡沫的溫度，使硫泡沫進入熔硫釜不會將釜內(nèi)溫度降得太低，有利于熔硫。

3、為了安全運行，經(jīng)公司領導開會討論，對粗苯、焦油等介質(zhì)往油庫打的管道上增加了聯(lián)鎖切斷閥，儲槽液位、泵、切斷閥三體聯(lián)鎖，只要有一個環(huán)節(jié)不能正常運行就停止輸送，此項工作從根本上制止了冒槽事故的發(fā)生，從而不會應發(fā)其他事故的發(fā)生。

4、由于設計上沒有考慮現(xiàn)場聲光報警系統(tǒng)，公司考慮為了降低發(fā)生事故后的損失，花了120多萬對我們現(xiàn)場增加聲光報警系統(tǒng)，特別是重大危險區(qū)域，還安裝了高清攝像頭，給我們安全生產(chǎn)奠定了一定的基礎。

五、現(xiàn)場管理情況

現(xiàn)場管理方面，我車間在公司要求的標準基礎上，進一步深化管理，提出了安全、檢查、整改、整潔、清掃、素養(yǎng)、提升的管理標準?，F(xiàn)場整體情況比去年有了較大的改善。就是脫硫工段因環(huán)境相對比較差，員工流動性較大，管理上比較吃力，但我相信，只要通過我們自身的管理，做好員工的思想工作，提高班組長的業(yè)務素質(zhì)，會有一定的變化。

六、存在的不足和需要加強推進的方面

（一）產(chǎn)量任務完成方面

1、由于管理上的不足，致使員工對工藝指標的控制不能及時的調(diào)整，是化產(chǎn)品的產(chǎn)量受到嚴重影響，特別是焦油和粗苯的產(chǎn)量。

2、因員工流動性較大，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，部分員工又因為是初次接觸焦化工作，對設備和工藝了解不足，人機配合不太好，造成了生產(chǎn)設備效率的降低。

3、車間內(nèi)工段與工段之間缺乏協(xié)調(diào)意識，需要進一步加強 “人與人、設備與設備、人與設備”間的磨合、協(xié)調(diào)工作。

4、在2017年要著重考慮脫硫工藝的改造和操作，爭取塔后硫化氫排放達標。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、職工對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的思想重視不夠，需要加強對相關人員的思想、技能的教育和培訓，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、加強重點崗位員工的操作技能培訓，使之熟悉掌握設備的操作與使用，降低生產(chǎn)過程中因人而為的失誤。

3、加強產(chǎn)品質(zhì)量化驗次數(shù)，根據(jù)化驗結果，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝指標，掌握和分析生產(chǎn)過程中的漏洞，從源頭攔截產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（三）人員管理方面

1、杜絕勞動監(jiān)管過程中的“吃、拿、卡、要”和“徇私舞弊”現(xiàn)象的發(fā)生。加大制度的執(zhí)行力和嚴肅性，根據(jù)實際情況不斷地完善制度。

2、嚴厲打擊員工“三違現(xiàn)象”的發(fā)生，加強對員工安全培訓教育，加大考核管理力度。

3、杜絕“小群體”現(xiàn)象，努力營造團結、和諧、奮進的群體。

（四）材料消耗方面

1、材料領用制度不夠完善，進一步完善和加強輔材消耗管理。

2、加強對工段內(nèi)常用工具的管理和維護，降低生產(chǎn)成本的消耗，健全材料領用臺賬。

（五）現(xiàn)場安全、環(huán)保方面

2016年馬上就要接近尾聲，回想過去的一年中，雖然沒有大的環(huán)境污染及安全事故發(fā)生，但是安全、環(huán)境工作做的不到位，現(xiàn)場巡檢力度不夠，有時由于客觀原因，對“三違”現(xiàn)象視而不見，特別是夜班勞動紀律極差，給安全生產(chǎn)帶來了一定的隱患。加強三廢的管理，降低環(huán)境污染，決不允許無組織排放，無組織傾倒，真正做到閉路循環(huán)，自己消耗。

十、2018年工作計劃及工作重點：

（一）加強安全生產(chǎn)管理，認真、全面的完成好各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)任務指標。

（二）進一步完善車間各項管理制度，加強職工技能、素質(zhì)培養(yǎng)，提高在職員工的業(yè)務素質(zhì)。

（三）加強現(xiàn)場安全管理，增強職工安全應對能力，對應急消防器材進行普及培訓。

（四）完成生產(chǎn)任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立獎罰制度。

（五）加強設備運行管理，提高設備工作實效，加強《設備維護保養(yǎng)考核制度》的實施。杜絕人為因素造成的設備損害，保證備用設備完好，大型關鍵設備檢修不過夜。

（六）進一步對車間工藝管道及設備進行合理化改造，提高生產(chǎn)效率，保證設備運行正常。

（七）吸取過去的生產(chǎn)安全事故教訓，有針對性進行管理和工藝改造，始終把安全、環(huán)保放到第一位。

（八）把脫硫工段的工作作為2017年的工作重點，克服困難，爭取把工藝指標控制在規(guī)程范圍要求之內(nèi)，塔后硫化氫降到100毫克以下。

（九）加大污水處理成本的控制，確保出水指標的合格。

（十）加大工藝指標的管控力度，特別是初冷器后的煤氣溫度，杜絕一切因人而造成的產(chǎn)量損失。

化產(chǎn)車間：郭風云

二〇一七年十一月十七日

第五篇：2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計劃

2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計劃

一、指導思想：

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）； 千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

1、通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1）、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2）、優(yōu)化工藝管線，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3）、探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

4）、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5）、對特種設備（壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6）、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

7）、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

2、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1）、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2）、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3）、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各崗位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4)、認真貫徹車間《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5)、嚴格執(zhí)行車間《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6)、嚴格執(zhí)行車間《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

7)、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8)、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9)、加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持4到場：班長、車間安全員、車間領導、技安處領導、到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10)、嚴格按照車間《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11)、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

3、加強車間全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設。

1)、加強新進廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“

二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2)、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3)、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100％有效持證

上崗。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證。

4)、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5)、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6)、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

4、提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1)、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，認真汲取事故教訓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。

2)、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。

3)、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

4)、完善應急救援保障體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案，特別是各崗位關鍵裝置和重點部位應急預案，完善應急預案文件體系。

5、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各崗位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

化產(chǎn)車間

2012年1月1日