第一篇：請(qǐng)假事務(wù)表交接

請(qǐng)假日常事務(wù)交接事宜

人員管理：

1.每天早上9：00前提交各線(xiàn)人力狀況表至黃春艷處；

2.2線(xiàn)謝宏妲20日辭職到期，交接崗位人員是余彬杰；（請(qǐng)注意該員工的操作）

3.員工上班紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督；

4.在第三方急需人員支援時(shí)，可在各線(xiàn)調(diào)一人予以支援；

5.如車(chē)間定期舉行的員工培訓(xùn)，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?jì)劃進(jìn)行時(shí)間安排；

6.督促各線(xiàn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交小改善，大成就；

7.督促各組長(zhǎng)必須每周提交一條實(shí)際改善案例；

設(shè)備管理：

1.生產(chǎn)包邊、ID351產(chǎn)品時(shí)，提前1天通知白云超準(zhǔn)備儀器。

2.早上檢查各線(xiàn)崗位檢測(cè)儀器的參數(shù)，是否有變更。

3.把組長(zhǎng)反饋的工裝設(shè)備異常，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備人員維修。

4.月底配合設(shè)備管理對(duì)工具盤(pán)點(diǎn)。

5.如電子看板與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)不一樣，請(qǐng)覃逸拿遙控器進(jìn)行調(diào)整；

工裝類(lèi)跟進(jìn)事宜：

1.工裝板接線(xiàn)工裝更換跟進(jìn)；2.終檢崗位自動(dòng)出海綿工裝跟進(jìn)；

3.老化房水氣改善跟進(jìn)；4.追蹤卡用磁條加螺釘固定改善跟進(jìn)；5.導(dǎo)熱硅脂工裝標(biāo)準(zhǔn)化跟進(jìn)； 以上需要問(wèn)張巧具體進(jìn)度時(shí)間。

物料管控：

1.每天早上確認(rèn)各線(xiàn)是否缺物料，是否正常生產(chǎn)；

2.每天對(duì)各線(xiàn)尾數(shù)進(jìn)行核實(shí)，跟進(jìn)尾數(shù)缺料到位狀況并填寫(xiě)在入庫(kù)看板上；

3.每天18：30發(fā)布首件試裝配信息；

4.注意與各線(xiàn)組長(zhǎng)說(shuō)明在缺料或有其他異常時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)信息，以免影響產(chǎn)品出貨；

5.由于這個(gè)月是年終盤(pán)點(diǎn)月份，對(duì)各線(xiàn)物料員宣導(dǎo)在領(lǐng)料時(shí)，務(wù)必注意物料數(shù)量； 制程管理：

1.生產(chǎn)新品時(shí)，如有新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，第一時(shí)間打?。ˋ4版本）給產(chǎn)線(xiàn)使用，在叫李琳打印彩版的；

2.產(chǎn)線(xiàn)在做首件時(shí)，務(wù)必通知IPQC，將工程、IE進(jìn)行確認(rèn)，以免出現(xiàn)品質(zhì)異常；

3.提示各線(xiàn)在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，如果時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間，務(wù)必把原因填寫(xiě)在生產(chǎn)報(bào)表上；

4.制程發(fā)生異常時(shí)：1.結(jié)構(gòu)方面：通知肖仲安、QE、IE、車(chē)間QE鄭明軍、計(jì)劃協(xié)調(diào)處理，如果處理進(jìn)度緩慢，在上報(bào)給主管；

5.2.電控方面：通知甘斌、QE、IE、車(chē)間QE鄭明軍、計(jì)劃協(xié)調(diào)處理，如果處理進(jìn)度緩慢，在上報(bào)給主管；

3.缺料方面：通知相關(guān)采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、IE、計(jì)劃協(xié)調(diào)處理，如影響停線(xiàn)時(shí)，需立馬告知主管處理；

6.在異常發(fā)生時(shí)，提醒組長(zhǎng)第一時(shí)間填寫(xiě)異常通知單，并讓相關(guān)責(zé)任人簽名后，及時(shí)提交；（如是返工，實(shí)際工時(shí)與IE的估算不一致，必須通知IE現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)確認(rèn)）現(xiàn)場(chǎng)管理：

1.早上必須對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行5S的例行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的線(xiàn)體進(jìn)行糾正；同時(shí)需注意3洋車(chē)間的5S狀況；

2.5線(xiàn)5S值日安排：3線(xiàn)：1-7日；1線(xiàn)：8-14日；4線(xiàn)：15-21日；2線(xiàn)：22-28日；請(qǐng)注意各線(xiàn)的執(zhí)行狀況；

3.關(guān)于改善類(lèi)復(fù)制事宜，請(qǐng)注意跟進(jìn)；

第二篇：會(huì)計(jì)工作交接表

會(huì)計(jì)工作交接表

一、交接日期

2011年9月23日

二、具體業(yè)務(wù)交接

1、庫(kù)存現(xiàn)金：現(xiàn)金日記帳年月日，余額元;實(shí)存現(xiàn)金元，帳實(shí)相符;現(xiàn)金日記帳余額與總帳余額相符。

2、銀行存款日記帳余額元。經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對(duì)相符。

三、移交帳簿票據(jù)

1、本現(xiàn)金日記帳本。

2、本銀行存款日記帳本。

3、空白轉(zhuǎn)帳支票張。

4、現(xiàn)金支票張。

5、本銀行對(duì)賬單及調(diào)節(jié)表一份。

四、以上交接事項(xiàng)經(jīng)交接雙方認(rèn)定無(wú)誤。

五、本交接表一式三份，交接又方各存一份，存檔一份。

移交人：

接管人：

監(jiān)交人：

新開(kāi)路財(cái)政所

2011年9月22日

第三篇：離職交接表

姓 名

部 門(mén)

職 位

工 號(hào)

入職日期

離職日期

部門(mén)

交接內(nèi)容

交接完成簽名

負(fù)責(zé)人：

行

政

部

人力資源管理員

□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊(cè)

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第四篇：檔案交接表

附件23：

個(gè)人抵押類(lèi)貸款業(yè)務(wù)電子案卷卷內(nèi)文件目錄

客戶(hù)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)種類(lèi)：

檔案交出人：交接日期：年月日 檔案接收人：交接日期：年月日 檔案管理人：交接日期：年月日

第五篇：財(cái)務(wù)交接表

財(cái)務(wù)交接表

一、財(cái)務(wù)檔案

1、賬簿名稱(chēng)：安徽慧世達(dá)酒店管理有限分公司

2、憑證號(hào)2010年11月1號(hào)-2010年11月61號(hào)計(jì)貳本；

3、憑證號(hào)2010年12月1號(hào)-2010年12月37號(hào)計(jì)貳本；

4、憑證號(hào)2011年1月1號(hào)-2011年1月33號(hào)計(jì)壹本；

5、賬本2010總賬、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)壹本（財(cái)務(wù)軟件打?。?/p>

6、賬簿名稱(chēng)：上海東攀商貿(mào)有限公司合肥辦事處

7、憑證號(hào)2010年11月1號(hào)-2010年11月15號(hào)計(jì)壹本；

8、憑證號(hào)2010年12月1號(hào)-2010年12月13號(hào)計(jì)壹本；

9、憑證號(hào)2011年1月1號(hào)-2011年1月8號(hào)計(jì)壹本；

10、賬本2010總賬、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)壹本（財(cái)務(wù)軟件打印）

11、賬簿名稱(chēng)：合肥府臺(tái)會(huì)館（稅務(wù)）

12、憑證號(hào)2010年11月1號(hào)-2010年11月23號(hào)計(jì)壹本；

13、憑證號(hào)2010年12月1號(hào)-2010年12月20號(hào)計(jì)壹本；

14、憑證號(hào)2011年1月1號(hào)-2011年1月23號(hào)計(jì)壹本

15、賬本 銀行存款、總賬、三欄明細(xì)賬、固定資產(chǎn)分類(lèi)賬各壹本

二、地稅網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)編碼2300550密碼glj1115CA棒壹支

地稅專(zhuān)管員費(fèi)勤灝 56901

52三、國(guó)稅局 季度申報(bào)2010年第四季度申報(bào)表留存檔

國(guó)稅專(zhuān)管員程宇瓊 5166190

四、計(jì)算器壹個(gè)、辦公室鑰匙壹把、增值稅發(fā)票壹份NO.06046607

五、所有工作已交接清楚

移交：監(jiān)交：接收：