第一篇：大檢查大反思材料

關(guān)于開展鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的反思材料

7.23事故發(fā)生后，通過學(xué)習(xí)全路緊急電視電話會議精神和路局電視電話會議精神后，結(jié)合自己本職工作進行了深刻反思，通過對自己工作的反思，主要還存在以下問題：

1、安全理念和思想上存在不足；

2、質(zhì)量觀念和安全意識淡薄，安全質(zhì)量隱患比較多。

對于以上存在的問題的反思，以后從以下幾個方面進行加強改正：

1、牢固樹立安全第一、安全是生產(chǎn)的奠基石的思想意識，在現(xiàn)場施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題、解決問題，同時對現(xiàn)場的施工人員進行安全互控；

2、以后對我段所有施工工點進行月、旬、周安全問題的檢查，同時對檢查過程中存在的問題進行書面通知通報到各工點負責(zé)人，及時進行整改，做到發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不改不放過；

3、施工現(xiàn)場必須按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化要求進行作業(yè)，各個操作人員必須進行崗位技能培訓(xùn)、安全教育均必須持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置群眾安全監(jiān)督員崗位，由具有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、考核合格的人員當(dāng)任，同時每個架子隊設(shè)置專職安全員和質(zhì)量檢查員，工班長嚴格執(zhí)行班前講話制度，自己積極協(xié)助安質(zhì)人員搞好安質(zhì)工作；

4、堅持在工作之余，學(xué)習(xí)新的規(guī)范規(guī)程和鐵道部鐵路局的新文件，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時現(xiàn)場做到眼尖手快、腿勤，分

析辨識施工現(xiàn)場的各項危險源，及時報告操作人員注意事項，做到防患于未然，杜絕一切事故發(fā)生。

總之，安全在于防范，質(zhì)量在于管理，通過本次安全質(zhì)量大檢查大反思教育，使我認識到了安全和質(zhì)量的重要性和施工過程控制任務(wù)的艱巨性，在今后的工作中一定立足本職工作，做到有計劃、有檢查、有整改、有成效，使安全質(zhì)量工作整體更上一個臺階。

第二篇：大檢查大反思

弘揚“毛澤東號”精神

爭創(chuàng)一流機務(wù)段

“毛澤東號”機車組在六十三年的光輝歷程中，創(chuàng)造了安全行車八百八十多萬公里的最高紀(jì)錄，在全國享有崇高的聲譽，為祖國的經(jīng)濟建設(shè)和鐵路的運輸發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，他在工作實踐中借出來的許多寶貴的經(jīng)驗，是我們良好的精神財富，它能夠知道我們在工作中的前進方向，引導(dǎo)我們準(zhǔn)確把握科學(xué)的發(fā)展觀，在和諧鐵路的深入“毛澤東號”的六種精神，查找在本崗位中存在的不足，特別是在思想認識上、工作作風(fēng)上、工作態(tài)度上、工作效果上存在的差距，找出問題，分析原因，制訂出整改措施，保證在今后的工作中少犯錯誤，為爭創(chuàng)一流機務(wù)段做出最大的努力。當(dāng)前豐臺機務(wù)段在大力弘揚“毛澤東號”精神的同時，積極培育安全文化，將安全文化根植于職工的思想中，保證了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以下，結(jié)合自己的工作實際，對照“毛澤東號”精神進行深刻反思

1、針對“毛澤東號”迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神，要學(xué)會不怕困難，把困難當(dāng)成動力，認真分析困難，想方設(shè)法解決困難，只有解決了困難，以后的工作才會是一帆風(fēng)順的。毛澤東號機車組的基本經(jīng)驗是“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=安全”，同樣適用于機車質(zhì)量管理，“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=質(zhì)量”。要爭創(chuàng)一流的機務(wù)段，應(yīng)需解決和提升的是基本功的問題，即提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是和諧機車到段以來，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技能，已成為廣大干部職工刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)，只有基本功提高了,才能修好車。對照精神實質(zhì)反思，自身還存在著許多不足，如：在新的形勢下，對自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平未引起足夠的認識，對分管的工作面臨的困難估計不足，難以適應(yīng)多車型、多工種的需要，通過此次反思活動應(yīng)予以克服改正。

2、“嚴是愛、松是害”抓小防大拿貓當(dāng)虎斗的精神，讓我認識到在工作中做到一板一眼，認認真真落實好各項規(guī)章制度和技術(shù)要求，做到不簡化作業(yè)，不怕麻煩，認真對待工作中每一細節(jié)，從小做起，防止問題的擴大，牢固樹立“安全第一”的思想。正是因此很多人因為不注重規(guī)范作業(yè)，總報有一種人僥幸的思想，才發(fā)生了一幕幕可怕的事故，因此我們用抓小防大拿貓當(dāng)虎斗的精神做每一件事情一點也不為過，只有對做每件細微小事都安全認真對待，才能保證自己在今后的工作中不出事故，確保人身安全。

3、從執(zhí)行制度一點也不含糊的精神上找到在自己身上存在的好人主義，他對工作的危害相當(dāng)大，后果相當(dāng)嚴重，教育我以后在工作中一定不要存在僥幸心理，對待質(zhì)量把關(guān)一定要嚴格。只有落實好規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)在工作中出現(xiàn)問題及時糾正，才能在今后工作中執(zhí)行好制度，保證一章不違，一事不出。

4、“鍬鍬數(shù)、兩兩算”，點滴節(jié)約匯大川的精神提示我們要發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，自己在這方面存在不足，在以后工作中要勤儉節(jié)約精打細算，制止浪費，作到對辦公室、宿舍用水用電合理使用，能多節(jié)約一點就多節(jié)省一點兒，盡量減少浪費。

5、堅持自我改造，給個人主義撂死閘的精神警告我們加強思想認識的提高、技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，從這方面要對自己有一個正確的認識，端正態(tài)度，認真學(xué)習(xí)毛澤東號的精神，從政治上、業(yè)務(wù)上、科學(xué)觀的改造上提高自己。

6、開革命車沒有終點站，永不停輪的精神教育我們對待工作要永不放松，因此在工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到工作中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。因此，要將抓落實的情況、工作的轉(zhuǎn)變的實際效果，作為自身能力水平的重要指標(biāo)，把工作細化、具體化，不能滿足于差不多；用新思路、新方法、新手段來抓工作，不斷提高工作效率，同時始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認認真真抓落實。

豐西檢修技術(shù)組

韓占倉

2009-11-12

第三篇：大反思大檢查

關(guān)于弘揚毛澤東號精神 爭創(chuàng)一流機務(wù)段的反思

目前，鐵路進入高速重載的快速發(fā)展時期，我們展開弘揚“毛澤東號”精神，爭創(chuàng)一流機務(wù)段活動，目的明確，意義重大。遵照段黨委的統(tǒng)一安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實部黨組“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作要求，我們統(tǒng)一思想，提高認識，落實到行動上：全面提高整體工作，為爭創(chuàng)一流機務(wù)段，積極做好本職工作。對大討論活動的目的意義的認識

“毛澤東號”機車組在實踐中總結(jié)出的工作經(jīng)驗及其精髓，是我段干部職工寶貴的精神財富，作為豐臺機務(wù)段的一名職工，感到榮幸的同時也感到一種壓力、一種責(zé)任；在漫長的歷程中，“毛澤東號”機車組形成了具有濃厚底蘊的安全文化，安全文化的精髓就是“毛澤東號”精神，“毛澤東號”精神就是全段的一面鮮艷旗幟，也是全路安全生產(chǎn)的一面旗幟。當(dāng)前我們要在大力弘揚“毛澤東號”精神的同時，積極培育安全文化，將安全文化根植于人人的思想中，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

創(chuàng)建一流機務(wù)段，是社會發(fā)展的進步，是企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)。下面，我結(jié)合自己的工作實際，對照“毛澤東號”精神進行深刻反思：

鐵路行車運輸，機車安全是關(guān)鍵，毛澤東號機車組的基本經(jīng)驗是“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=安全”，我認為這一經(jīng)驗同樣適用于機車檢修和相關(guān)技術(shù)管理工作質(zhì)量，即“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=質(zhì)量”。同時，我認為在責(zé)任心、責(zé)任制和基本功中，責(zé)任制和基本功最為重要，因為有了

科學(xué)合理的責(zé)任制作前提和保證，我們干活就會有責(zé)任心，而且經(jīng)過多年的不斷完善，各部門已經(jīng)基本建立了較為完善的責(zé)任制。要爭創(chuàng)一流的機務(wù)段，需要解決和提升的是基本功的問題，即提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是和諧機車到段以來，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技能，已成為廣大干部職工刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)，只有基本功提高了，技術(shù)扎實了，才能開好車用好車、修好車，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接決定著機車檢修的質(zhì)量，進而影響著機車運行安全。對照精神實質(zhì)反思，自身還存在著許多不足，如：在新的管理模式下，在檢修技術(shù)崗位上對客觀管理現(xiàn)狀并未引起足夠的認識，對分管的各項工作面臨的困難估計不足，難以適應(yīng)多車型、多工種的技術(shù)服務(wù)與支持的需要，究其原因，表現(xiàn)在思想上的惰性及畏難情緒，通過此次反思活動應(yīng)予以克服改正。從事崗位達到一流目標(biāo)的標(biāo)志

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮整體效能是工作作風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，抓好機車檢修質(zhì)量，就要抓落實、重實效真正成為自己能力水平的試金石，作風(fēng)實不實，要看工作到底落實得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實處、取得實效是第一條。抓而不緊、抓而不實，都等于不抓。因此在工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到工作中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏實肯干，同事之間在工作中要互相幫助，取長補短，共同進步。因此，要將抓落實的情況、工作的轉(zhuǎn)變的實際效果，作為自身能力水平的重要指標(biāo)，把工作細化、具體化，不能滿足于差不多；用新思路、新方法、新手段來抓工作，不斷提高工作效率，同時始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認認真真抓落實。對照本崗位制定的一流目標(biāo)，在管理和崗位作用發(fā)揮上還存在的問題

經(jīng)過反思發(fā)現(xiàn)存在的主要問題表現(xiàn)在：

（1）計劃與落實脫節(jié)、布置與檢查脫節(jié)，工作不到位、嚴不起來。在工作寫實檢查、信息反饋等方面做的很不到位，力度不夠。比如：由于用車需要，有時，對未按修程車計劃入臺位的車，跟蹤不到位，具體的進車、試運、交車日期不能及時掌握，造成到了入檔填寫時，再去事后追查，這樣的弊端是，一旦出現(xiàn)實際數(shù)據(jù)有疑問時，核對比較困難，工作有些被動。

（2）對自已責(zé)任的管理工作缺乏創(chuàng)新精神，安于滿足現(xiàn)狀；深入現(xiàn)場少，檢查指導(dǎo)少，管理的職能作用發(fā)揮不夠。

（3）工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性不強，在主動找活干，主動多承擔(dān)，主動做奉獻等方面還存在一定有差距。

（4）超前預(yù)想、超前防范的安全意識較差，存在重表輕里、重現(xiàn)象輕本質(zhì)，經(jīng)驗主義時有存在。

4、下一步整改措施

（1）一定要盯住修程車和更換大部件的超范圍修機車、臨修機車的關(guān)鍵日期和維修進度，保持工作的主動性。

（2）在日常要主動與運用一、二車間的運用工程師、值班調(diào)度，檢修調(diào)度，大部件修的工長，具體施修人員保持良好的溝通，做到檢查調(diào)研信息暢通，解決問題措施及時有效。

（3）再加大深入現(xiàn)場的次數(shù)，主動出擊，適應(yīng)新形勢對我們提出的 新要求，找問題，解決問題。

（4）按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“快半拍、高一格、好一檔”的工作要求，主動積極更新知識結(jié)構(gòu)，盡可能的采用科技手段，采用技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，確保超前預(yù)想、超前防范的有效可行；練好內(nèi)功，透過現(xiàn)象，解決本質(zhì)問題，做保障鐵路跨越發(fā)展的基石。

我們要為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新需要，積極學(xué)習(xí)，提高技能與素質(zhì)，在自己負責(zé)的一方面工作中，按企業(yè)發(fā)展不同階段的需要和側(cè)重點，調(diào)整自己，不斷提高與完善日常管理，做好所分管的業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。

豐西檢修技術(shù) 陳一軍 2009年11月16日

第四篇：大反思、大檢查實施方案

山西天潤煤化集團德通煤業(yè)有限公司 關(guān)于《臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展以“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容的大反思、大檢查、大整頓活動的實施方案》的

實施方案

二O一四年六月

山西天潤煤化集團德通煤業(yè)有限公司

關(guān)于《臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展以“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容大反思、大檢查、大整頓活動的實施方案》的實施方案

為了加強煤礦安全生產(chǎn)工作，進一步提高煤礦員工安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教訓(xùn)，根據(jù)臨煤安發(fā)【2014】255號及鄉(xiāng)煤安發(fā)【2014】164號文件精神要求，將在6月“安全生產(chǎn)月”之際，認真開展“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容的“大反思、大檢查、大整頓”工作，具體實施方法和步驟如下：

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組

為了認真開展“學(xué)三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓工作，我礦成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織管理，分五個專業(yè)小組進行開展工作。

組 長：崔 宏

副組長：王榮年 吝汝斌 王克明 苗廣東 郝礦生 成 員：李建華 茍秋林 李樹田 張 斌 彭學(xué)民

楊懷金 陳進耀

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科科長陳進耀同志兼任，負責(zé)活動日常工作的開展、資料的收集、匯總及上報工作。

二、活動內(nèi)容及工作安排 6月7日礦組織召開全礦干部會議，礦長崔宏傳達了臨汾市煤礦警示教育會議精神，貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于近期上級下達的文件精神，確定以國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話和文件精神為導(dǎo)向，建立煤礦安全生產(chǎn)管理體制及煤礦管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營機制。落實煤礦主體責(zé)任、“雙七條”規(guī)定，嚴格遵守“兩條紅線”。對本次活動的開展進行布置。具體工作安排如下：

（一）第一階段：“大反思階段” 6月7日—6月15日 在“大反思”階段，具體開展工作安排如下： 1、6月7日-6月8日，召開關(guān)于“三起事故”的座談會，各區(qū)隊利用班前會組織人員認真學(xué)習(xí)文件精神，剖析三起事故發(fā)生的原因及共性問題，結(jié)合我礦2013年“7.18”事故的教訓(xùn)，認清當(dāng)前安全生產(chǎn)的壓力，進一步落實文件精神。并由安監(jiān)科、培訓(xùn)中心制定“學(xué)三規(guī)、反三違”學(xué)習(xí)計劃，組織開展全礦職工由副礦長、副總工程師為講師，以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點講解“三起事故”分析原因，查找問題，以自己的經(jīng)歷言傳身教。2、6月9日-6月12日，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)科、培訓(xùn)中心組織全礦職工觀看安全警示教育片，由領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講解，吸取山西省近幾年發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)。要求所有觀看人員寫出觀后感、體會，進一步認識事故給予傷者家庭、企業(yè)帶來的重大損失，對社會造成的不良影響。3、6月13日-6月15日，各小組開展反思、自查工作： ①、由總工程師組織安全生產(chǎn)技術(shù)管理組反思、自查：技術(shù) 基礎(chǔ)資料工作中管理不到位的問題；圖紙存在的各類問題;進一步認定規(guī)程措施的規(guī)范性、合理性和可操作性;完善探放水設(shè)計和治理中等方面存在的問題；進一步落實防治水專項檢查實施方案和防汛應(yīng)急預(yù)案，組織進行演練；制定執(zhí)行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；檢查防汛物資儲備。

②、由安全礦長組織安全生產(chǎn)管理組反思、自查：煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理中存在的問題；解決職工的不安全思想和不安全行為；出臺“三違”認定標(biāo)準(zhǔn)，嚴反“習(xí)慣性違章”和職工不規(guī)范行為，建立“三違”臺賬；進一步完善安全生產(chǎn)十三項規(guī)章制度；加強職工安全教育和作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升；按期組織開展隱患排查工作，堅持“五落實”整改原則，閉合管理；開展以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”各項工作。

③、由生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)管理組反思、自查：各區(qū)隊班前會及班組建設(shè)；井下安全生產(chǎn)組織、工作安排，現(xiàn)場監(jiān)督及責(zé)任落實；進一步落實生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作安排，組織不嚴密，工作不協(xié)調(diào)，班組長現(xiàn)場管理和監(jiān)督不到位的工作；對頂板管理的各項制度嚴格按照設(shè)計、作業(yè)規(guī)程要求進行支護；執(zhí)行“敲幫問頂”制度；完善帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長及各類人員的頂板管理責(zé)任，加大頂板現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，禁止各類作業(yè)人員進入未確認安全的區(qū)域進行作業(yè)；開展工作面支護質(zhì)量、支架性能與頂（底）板動態(tài)觀測。

④、由機電礦長組織機電技術(shù)組反思、自查：結(jié)合機電裝備大會戰(zhàn)、機電設(shè)備達標(biāo)規(guī)劃檢查設(shè)備檢修管理，設(shè)備檢修制度； 落實設(shè)備包機制度，設(shè)備包機管理；執(zhí)行電氣設(shè)備入井防爆檢查制度和驗收制度；完善井下供電系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”規(guī)定要求；完善機電設(shè)備隱患排查制度；定期開展提升運輸設(shè)備、采掘設(shè)備安全保護裝置、電氣設(shè)備防爆、供電三大保護、職工操作、記錄臺賬的專項檢查；大型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備管理；電氣試驗和接地電阻測試工作，定期試驗和測試，完善記錄。

⑤、由通風(fēng)礦長組織“一通三防”技術(shù)管理組反思、自查：瓦斯防治措施和規(guī)定；“抽采達標(biāo)”防治措施落實；解決礦井“通風(fēng)”難題及局部瓦斯管理不到位工作；加強我礦“一通三防”和瓦斯治理的工作；檢查礦井風(fēng)量、采掘工作面及各作業(yè)地點配風(fēng)。

4、工作要求：

①、各組反思本專業(yè)存在的問題和不足，以書面形式匯總到領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

②、本專業(yè)存在的問題要分析原因，制定解決方案、措施，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。

③、嚴格按照“五落實”的原則徹底整改到位，堅決做到隱患“零容忍”。

（二）第二階段：“大檢查階段” 6月16日-6月30日 結(jié)合“大反思”自查的結(jié)果，各專業(yè)組對照檢查內(nèi)容開展“大檢查”工作。

1、由總工程師組織安全生產(chǎn)技術(shù)管理組檢查： ①、礦井十一種圖紙是否齊全；

②、礦井區(qū)域瓦斯地質(zhì)圖、水文地質(zhì)預(yù)測圖、施工進度圖、巷道斷面圖完善情況；

③、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的會審修訂情況； ④、各工種操作風(fēng)險點明確情況；

⑤、進一步完善“雨季三防”實施方案和防汛應(yīng)急預(yù)案，組織演練工作；

⑥、檢查防汛物資的儲備情況。

2、由安全礦長組織安全生產(chǎn)管理組檢查：

①、全員參加“學(xué)三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓開展情況

②、礦井各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全；

③、“三違”認定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法的執(zhí)行及“三違”臺賬建立情況；

④、上級部門檢查隱患閉合整改情況及礦隱患排查執(zhí)行情況；

⑤、各區(qū)隊班前會會議內(nèi)容落實情況。

3、由生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)管理組檢查： ①、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井執(zhí)行情況； ②、作業(yè)現(xiàn)場支護材料是否合格達標(biāo)； ③、敲幫問頂”制度執(zhí)行情況； ④、職工勞動組織情況；

⑤、工作面是否定期開展頂板觀測預(yù)報情況，是否完善記錄； ⑥、工作面單體液壓每根是否進行壓力試驗，記錄是否完善；支架的性能與頂（底）板動態(tài)觀測情況，記錄是否完善。

4、由機電礦長組織機電技術(shù)組檢查：

①、設(shè)備檢修制度的落實情況，是否加強設(shè)備包機管理； ②、提升運輸設(shè)備、采掘設(shè)備安全保護裝置、電氣設(shè)備防爆、供電三大保護、職工操作的臺賬是否建立完善；

③、落實機電設(shè)備隱患排查制度；

④、開展電氣試驗和接地電阻測試工作，定期試驗和測試，記錄是否完善。

5、由通風(fēng)礦長組織“一通三防”技術(shù)管理組檢查： ①、礦井瓦斯防治措施和規(guī)定的執(zhí)行情況；

②、檢查礦井通風(fēng)、礦井風(fēng)量、采掘工作面及各作業(yè)地點配風(fēng)合理情況；

③、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常情況；

④、是否嚴格瓦斯抽采管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。⑤、礦井防滅火工作開展情況。

（三）第三階段：“大整頓階段” 7月1日-7月15日 對“大反思”、“大檢查”發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結(jié)，逐條逐項制定整改措施，組織本專業(yè)組人員認真整改。各專業(yè)組將整頓資料匯總至“大反思、大檢查、大整頓”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室負責(zé)統(tǒng)計、整理，并制定好整改方案，上報縣煤炭局“大反思、大檢查、大整頓”辦公室。

1、加強“三整”工作

①、結(jié)合“大反思、大檢查”階段性總結(jié)，認真學(xué)習(xí)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話精神，謹記“三個敬畏”、“三 個絕不能過高估計”，以“總結(jié)別人的教訓(xùn)，改進自己的工作，嚴防重特大事故發(fā)生”為借鑒，以“舉一反三，汲取教訓(xùn)，改進工作，抓好落實”為目的，認清當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，進一步提高對我礦安全工作的認識，增強安全生產(chǎn)意識，牢固樹立事故可防可控的信心，努力提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，全面改進自己的工作，樹立安全規(guī)范操作思想，增強安全責(zé)任感。

②、加強區(qū)隊班組人員對法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強全礦管理人員、區(qū)隊長、班組長的考核，嚴格獎懲，對責(zé)任心不強，工作不力、不作為和亂作為的人員進行幫教，情節(jié)嚴重的嚴肅處理；建立完善班組安全管理基本規(guī)章制度；加強現(xiàn)場處理能力和崗位履職能力；進一步提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和責(zé)任心，強化班組建設(shè)，增強全礦職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

③、要求各級管理人員深入一線、深入員工，及時發(fā)現(xiàn)解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，敢于執(zhí)法，對隱患零容忍。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，與工人同上同下，必須清楚當(dāng)班工作任務(wù)、入井人數(shù)、任務(wù)執(zhí)行情況；要掌握瓦斯情況、探水情況、頂板情況；出現(xiàn)緊急要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、出現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)；進一步調(diào)動各級管理人員及廣大員工的積極性，嚴格工作紀(jì)律，提高敬業(yè)精神，以高度的責(zé)任意識履行本職工作。

2、嚴格“三定”管理

①、進一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到煤礦生產(chǎn)建設(shè)的全過程，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個人頭 和每一個崗位。

②、制定嚴明的工作紀(jì)律，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，改進工作作風(fēng)，增強大局意識，提高工作效率。

③、制定嚴格的安全生產(chǎn)考核獎罰辦法，將安全生產(chǎn)與工效掛鉤，與績效掛鉤，建立有效的安全生產(chǎn)激勵機制；進一步完善“三違”認定標(biāo)準(zhǔn)及“三違”處置辦法。

3、各項工作穩(wěn)步“提高”

①、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動，提高我礦技術(shù)管理水平，進一步完善圖紙、規(guī)程和探放水設(shè)計等基礎(chǔ)技術(shù)資料，加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料的分析研究，結(jié)合實際制定科學(xué)合理的采掘作業(yè)規(guī)程和零星工作安全技術(shù)措施，加強對規(guī)程措施貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督落實，充分發(fā)揮技術(shù)支撐安全的作用。

②、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動，進一步加強對各級管理人員教育培訓(xùn)工作，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力，保持干部隊伍的相對穩(wěn)點，真正達到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的目的。

③、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動，加強干部職工現(xiàn)場管理能力，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；采掘工作面每班配備一名專職安全員，會排查隱患、會檢測瓦斯、會觀測水文地質(zhì)，負責(zé)當(dāng)班全檢查工作，嚴查“三違”現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)程、措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求進行作業(yè)；進一步提升安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、活動要求

1、認真開展大反思活動

針對全市煤礦事故頻發(fā)的嚴峻形勢，反思三起事故的原因，解決思想上的安全問題，以人、物、環(huán)境和管理全方位進行。結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動主題全面開展工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部職工廣泛參與，“舉一反三”大反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，起到“防微杜漸”的安全管理效果。

2、積極組織、自糾自查

“大反思”工作后，開展各專業(yè)安全大檢查工作，由各組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)積極組織，結(jié)合職工的崗位和工作實際開展，從安全意識、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、制度建設(shè)、安全管理等方面進行自糾自查，對大檢查工作走過場，弄虛作假的要嚴肅處理。

3、全力整頓，整體提高

通過大反思，大檢查活動后。各組要認真地把大反思、自糾自查結(jié)果匯總通報全體干部職工。并采取有效措施和手段進行整頓。嚴格按照“五落實”的原則進行整改。把安全工作作為一項政治任務(wù)來抓，提高煤礦安全生產(chǎn)長治久安目的。

山西天潤煤化集團德通煤業(yè)有限公司

二O一四年六月

第五篇：大反思大檢查活動方案

新 建 鐵 路 客 運 專 線 杭 州 至 長 沙 段

2011年安全質(zhì)量大反思大檢查活動

實施方案

編 制：

審 核：

簽 發(fā)：

中鐵二十局滬昆客專杭長湖南段第二項目分部

二○一一年五月八日 滬昆客專杭長第二項目分部 安全質(zhì)量大反思大檢查活動實施方案

一、實施方案

（一）滬昆客專杭長第二項目分部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長： 張云飛

副組長： 韓書臣 曹運祥 管夫利

組 員： 黨軍杰 宦永光 張小林 張培林 馬敏 熊敏 米濤 王金戈 陳其達

安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動的日常管理工作。

（二）第二項目分部成立4個檢查組

1、現(xiàn)場工程施工安全質(zhì)量檢查組：

組 長： 韓書臣

組 員： 張小林 馬敏 朱德權(quán) 倪浩 史智強 王毅 職 責(zé)：負責(zé)先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場的安全防護措施落實情況、高墩防護情況以及作業(yè)人員的違章違紀(jì)情況：一是檢查清潭河特大橋3跨連續(xù)梁的安全防護措施、施工技術(shù)方案，以及東京殿大橋10#墩高墩的防護措施、施工技術(shù)方案等，高墩橋梁的施工安全措施等內(nèi)容必須嚴格按照方案落實，并進行現(xiàn)場監(jiān)督復(fù)核，進一步完善高空作業(yè)的安全防護措施和技術(shù)保證措施；二是檢查深基坑施工是否有施工方案，施工現(xiàn)場的安全防護措施和安全警示標(biāo)志設(shè)置是否齊全，是否按照要求設(shè)置，施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否完善，基坑如有積水是否能夠及時排除，排水系統(tǒng)是否滿足現(xiàn)場的排水要求等各項工作；三是檢查橋墩施工時的支架搭設(shè)是否穩(wěn)固，墩頂?shù)陌踩雷o是否到位，高處作業(yè)人員是否按照要求佩戴安全帶等各項工作。

（2）路基工程施工方面：對路基施工安全和施工質(zhì)量進行檢查，重點檢查施工機械是否嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，是否實行一人一機一崗的安全監(jiān)控制度；路基邊坡的防沖刷防護是否到位，會不會造成雨水對路基邊坡沖刷；路基的防護措施和防護設(shè)施是否完善和齊全；路基填筑之前是否有邊線、中線和標(biāo)高作為路基填筑的技術(shù)依據(jù)。

（3）地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面：對已經(jīng)完工和即將完工的工程，重點開展質(zhì)量回訪，檢查排水系統(tǒng)是否完善，是否設(shè)置合理，山邊和坡邊是否存在滑坡和落石隱患等情況，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場的排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場排水要求，是否按照設(shè)計要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災(zāi)安全隱患。

2、消防及火工品檢查組 組 長： 管夫利

組 員： 馬 敏 萬 勇 侯 潤 韓金啟 王紅鑫 職 責(zé)：檢查消防及火工品安全責(zé)任制和管理制度建立和落實情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況，消防器材的設(shè)置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場消防要求，確保消防器材設(shè)施的完成好用；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；開展自查和巡查級火災(zāi)隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓(xùn)情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。

3維穩(wěn)工作檢查組

組 長： 曹運祥

組 員： 楊宗洲 黃民戍 楊洪濤 徐立強 付 龍 翟德平楊少鋒

職 責(zé)：主要負責(zé)對不穩(wěn)定因素的排查，及時消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設(shè)平穩(wěn)的推進。

4、綜合檢查組

組 長： 陳曉安

組 員： 程 倩 李海燕 王 楠 楊 勇 王金戈

職 責(zé)：主要負責(zé)檢查以下內(nèi)容：

（1）項目部下屬各架子隊的管理方面：主要檢查各架子隊的人員管理情況和人員變動情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場施工要求。

（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項目部的施工生產(chǎn)要求；本項目部的安全質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常；各項管理制度是否得到有效的落實；安全質(zhì)量管理機構(gòu)是否能夠起到相應(yīng)的管理作用，是否能夠有效的落實部門的管理職責(zé)。

二、實施計劃

活動總體安排分為五個階段。

第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動階段（2011年6月21日至7月21日）。結(jié)合“3.16 5.26”較大安全生產(chǎn)事故和日常管理存在的問題，使項目分部及各作業(yè)架子隊管理人員從思想上、管理上及作風(fēng)上認真開展大反思活動，反思在施工管理中存在的嚴重問題和突出問題，有針對性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動，重點解決嚴重問題和突出問題，避免在本項目分部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊要認真對以上兩起事故的通報文件進行學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動的宣傳活動。

第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2011年7月22日至8月22日）。分部下屬各架子隊要開展自查自糾，項目部活動檢查小組將對本項目部進行檢查，各架子隊隊長、總工要親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對標(biāo)段的施工點開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動，在8月22日前，要將檢查存在問題進行匯總，并列取整改措施，上報項目分部。

第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2011年8月23日至9月11日分部針對在大反思大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊立即進行整改，項目部檢查人員每天對各架子隊的整改情況進行檢查，隨時掌握整改進度，以便更好的組織問題整改落實；對不能立即整改的問題，要組織相關(guān)責(zé)任人進行分析，組織人員制定專項的整治方案，集中力量限時整改到位。同時項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各架子隊的整改情況進行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復(fù)查活動。

第四階段：督導(dǎo)檢查階段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指揮部對本項目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的督導(dǎo)檢查。第五階段：分析總結(jié)階段（2011年10月2日至5日）各架子隊對大反思大檢查活動進行總結(jié)，并于10月5日將總結(jié)報于分部安質(zhì)部。項目部根據(jù)各架子隊匯報的總結(jié)情況，對本項目部突出的問題進行認真的梳理和分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實有效的措施進一步完善各項安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全本項目部各項施工安全質(zhì)量管理保障機制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項施工進度。

滬昆客專杭長第二項目分部

2011.6.29