第一篇：醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點

質(zhì)量管理工作匯報

“安全是財富，質(zhì)量是支柱”。質(zhì)量管理是醫(yī)院工作的永恒主題，是醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁動力，是醫(yī)療技術(shù)的堅實基礎(chǔ)。我院在探索醫(yī)療質(zhì)量管理的實踐中，通過不斷摸索逐漸形成一系列有特色的質(zhì)量管理工作方式。

達(dá)成一條共同認(rèn)識

在日常工作中不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作，從思想高度認(rèn)識醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展的作用。在全院營造一種全員參與醫(yī)療質(zhì)量管理的氛圍，形成大家齊心協(xié)力共同促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高的共識。

籌建一支專業(yè)隊伍

率先成立一支隸屬院級的專業(yè)質(zhì)管隊伍，補(bǔ)充完善醫(yī)療質(zhì)量三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在病案室—科室質(zhì)控小組—個人三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)之外，組建一支專業(yè)的質(zhì)管組織，成員均為各科室主任、專家委員會成員，負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量的日常督查工作。運(yùn)作方式在實踐中不斷完善，做到定時、定計劃督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在我院醫(yī)療質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用。建立一套工作制度

與時俱進(jìn)是質(zhì)量管理工作發(fā)展的不竭動力，醫(yī)院在不斷探索質(zhì)量管理的工作機(jī)制中進(jìn)步。科室質(zhì)控小組對本科室運(yùn)行病歷進(jìn)行督查，同時各科室之間對現(xiàn)運(yùn)行病歷進(jìn)行相互之間檢查。質(zhì)量管理部門每月組織一次對臨床科室運(yùn)行病歷質(zhì)量、核心制度落實、交接班執(zhí)行情況以及醫(yī)務(wù)人員值班期間在崗在位情況進(jìn)行督查。同時病案室及科主任對其它科室每月進(jìn)行終末病歷抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，及時解決，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。通過采取多種措施，加大督查力度，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量。同時與上級醫(yī)院建立協(xié)作機(jī)制。請上級醫(yī)院專家進(jìn)行部分病歷評比，同時在全院進(jìn)行講解，及時發(fā)現(xiàn)問題，終末醫(yī)療質(zhì)量得到保障。

每月集中通報當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量問題，以達(dá)到促進(jìn)、整改、提高的目的。

探索一種管理機(jī)制

醫(yī)療質(zhì)量不是一朝一夕的事，質(zhì)量管理亦非一科一室的事，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理中踐行“多動腦、多實踐、多創(chuàng)新”的思路，探索醫(yī)療質(zhì)量管理的多部門協(xié)調(diào)機(jī)制。1

建立多部門聯(lián)勤考核醫(yī)療質(zhì)量制度，將依法職業(yè)、醫(yī)療安全、病案質(zhì)量、合理用藥、感控管理、“三基”培訓(xùn)考試考核、科室質(zhì)控以及“二甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)質(zhì)控要求納入考評內(nèi)容，同時把醫(yī)技質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量一并納入醫(yī)療質(zhì)量考核評價體系，實行按月考評，由考評項目的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)組織考評，對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行商議解決。

設(shè)立一套獎懲方式

堅持“有獎有罰、賞罰分明”的原則，根據(jù)我院的實際情況，設(shè)立一整套適應(yīng)我院的獎罰制度，凡考評得分在95分以下（不含95分）的將考評分?jǐn)?shù)與獎金掛鉤。

本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，我院在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中不斷推動管理方式和理念的創(chuàng)新，做到“管理上水平、質(zhì)量上臺階”，切實促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展，管理水平的提高。

第二篇：醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點

南平市第一醫(yī)院質(zhì)量管理工作匯報

“安全是財富，質(zhì)量是支柱”。質(zhì)量管理是醫(yī)院工作的永恒主題，是醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁動力，是醫(yī)療技術(shù)的堅實基礎(chǔ)。我院在探索醫(yī)療質(zhì)量管理的實踐中，通過不斷摸索逐漸形成一系列有特色的質(zhì)量管理工作方式。

達(dá)成一條共同認(rèn)識

在日常工作中不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作，從思想高度認(rèn)識醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展的作用。將醫(yī)院質(zhì)量管理部門更名為“醫(yī)院質(zhì)量管理科”，并提升地位，突出其在醫(yī)院質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵作用。在全院營造一種全員參與醫(yī)療質(zhì)量管理的氛圍，形成大家齊心協(xié)力共同促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高的共識。

籌建一支專業(yè)隊伍

率先成立一支隸屬院級的專業(yè)質(zhì)管隊伍，補(bǔ)充完善醫(yī)療質(zhì)量三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在院——職能科——科室質(zhì)控小組的三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)之外，組建一支專業(yè)的質(zhì)管組織，該隊伍隸屬院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，日常工作由院質(zhì)量管理職能部門負(fù)責(zé)安排，是醫(yī)療質(zhì)量三級網(wǎng)絡(luò)的重要組成部門。成員均為各科室業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)精英，由科室主人推薦，院質(zhì)量管理職能部門負(fù)責(zé)考核，院領(lǐng)導(dǎo)親自任命，負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量的日常督查工作。質(zhì)管組織從2008年籌建之初的8人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，運(yùn)作方式在實踐中不斷完善，做到定時、定計劃督導(dǎo)，有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在我院醫(yī)療質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用。

建立一套工作制度

與時俱進(jìn)是質(zhì)量管理工作發(fā)展的不竭動力，醫(yī)院在不斷探索質(zhì)量管理的工作機(jī)制中進(jìn)步。質(zhì)量管理隊伍堅持每周二次下科室對運(yùn)行病歷進(jìn)行督查；質(zhì)量管理部門每月組織一次科主任進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量夜查房，對臨床科室運(yùn)行病歷質(zhì)量、核心制度落實、交接班執(zhí)行情況以及醫(yī)務(wù)人員值班期間在崗在位情況進(jìn)行督查；院部每季度聯(lián)合多部門開展全院醫(yī)療質(zhì)量大檢查，內(nèi)容涉及醫(yī)生護(hù)士“三基”理論、操作考培、感控管理、合理用藥管理、護(hù)理質(zhì)量管理、運(yùn)行病歷質(zhì)量、死亡病例質(zhì)量、圍手術(shù)期病人管理、門急診和ICU質(zhì)量管理以及勞動紀(jì)律方面。通過采取多種措施，加大督查力度，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量。1

與兄弟醫(yī)院建立協(xié)作機(jī)制。2007年我院嘗試與三明市第一醫(yī)院互評雙方歸檔病歷質(zhì)量，首次互評雙方歸檔病歷各100份，取得良好效果，2008年、2009年，我院與三明市第一醫(yī)院在實際操作中不斷總結(jié)、溝通、交流，互評病歷的工作機(jī)制不斷得到完善。2008年我院送三明評審病歷1218份，我院組織專家評審三明市第一醫(yī)院歸檔病歷1142份；2009年我院送三明評審病歷425份，組織專家評審三明市第一醫(yī)院歸檔病歷568份。通過近三年的不懈努力，我院歸檔病歷甲級率不斷提高，并持續(xù)穩(wěn)定在91%以上，終末醫(yī)療質(zhì)量得到保障。

每季度召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會成員出席會議，院質(zhì)管組織成員列席會議，對本季度醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析，就存在的醫(yī)療質(zhì)量問題進(jìn)行討論，針對具體問題提出可行性解決方案供院領(lǐng)導(dǎo)決策，并責(zé)成與醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的各個專業(yè)委員會會議同期召開。每月開印一期《醫(yī)療質(zhì)量簡訊》，集中通報當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量問題，以達(dá)到促進(jìn)、整改、提高的目的。

探索一種管理機(jī)制

醫(yī)療質(zhì)量不是一朝一夕的事，質(zhì)量管理亦非一科一室的事，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理中踐行“多動腦、多實踐、多創(chuàng)新”的思路，探索醫(yī)療質(zhì)量管理的多部門協(xié)調(diào)機(jī)制。

首先建立院領(lǐng)導(dǎo)分片包干、行政職能科長掛點臨床科室的制度，督促科室加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理，檢查科室醫(yī)療質(zhì)量，尤其是核心制度的落實情況及科室質(zhì)控小組開展活動的情況，協(xié)助處理科室的醫(yī)療糾紛，掛點科室定期匯報所掛點科室醫(yī)療質(zhì)量情況，并根據(jù)科室的實際情況進(jìn)行適時調(diào)整和不斷完善；其次建立多部門聯(lián)勤考核醫(yī)療質(zhì)量制度，將依法職業(yè)、醫(yī)療安全、病案質(zhì)量、合理用藥、感控管理、“三基”培訓(xùn)考試考核、科室質(zhì)控以及“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)質(zhì)控要求納入考評內(nèi)容，同時把醫(yī)技質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量一并納入醫(yī)療質(zhì)量考核評價體系，實行按月考評，由考評項目的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)組織考評，并將考評結(jié)果報送質(zhì)管科，由質(zhì)管科匯總，經(jīng)質(zhì)管科長、院分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報送財務(wù)科。

設(shè)立一套獎懲方式

堅持“有獎有罰、賞罰分明”的原則，根據(jù)我院的實際情況，設(shè)立一整套適應(yīng)我院的獎罰制度，一是建立醫(yī)療質(zhì)量管理優(yōu)秀獎。每月考評分?jǐn)?shù)97分以上的臨床、醫(yī)技科室均可獲得該項獎，獎金額度為：臨床科室2000元，醫(yī)技科室1000元；二是考評結(jié)果與科室節(jié)余獎、質(zhì)量獎等獎金掛鉤。凡考評得分在92分以上（含92分）的科室，上述獎金全額發(fā)放；凡考評得分在92分以下（不含92分）的將考評分?jǐn)?shù)與上述獎金掛鉤，即實行（考評分?jǐn)?shù)×獎金額度＝實際發(fā)放獎金額達(dá)）的獎罰機(jī)制；三是考評結(jié)果追究到個人，并納入科室年終評先條件。

本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，我院在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中不斷推動管理方式和理念的創(chuàng)新，做到“管理上水平、質(zhì)量上臺階”，切實促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展，管理水平的提高。

第三篇：班級管理工作亮點

班級管理工作亮點 一年級一班 王曉娟

一、表揚(yáng)為主 無論是小孩還是大人，都喜歡聽表揚(yáng)的話，家長尤其喜歡聽別人表揚(yáng)自己的孩子，因為每個家長都把孩子視為自己生命的延續(xù)、未實現(xiàn)的理想的繼續(xù)，每個家長都想讓自己的孩子成為最出色的、最優(yōu)秀的，都是望子成龍，望女成“鳳”，都希望通過孩子的出色表現(xiàn)來增加父母的榮耀。所以，家長在心底里都不愿自己的孩子輸給別人，也就有了俗話中的“癩痢頭的兒子自家的好”。這就要求教師能充分認(rèn)識到這一點，“投其所好”。與家長談話時，特別是有第三者在場時，盡量以表揚(yáng)為主（當(dāng)然需指出的缺點應(yīng)私下雙方單獨交流），讓家長每次與老師溝通時都有一種舒暢感被尊重。

二、關(guān)心學(xué)生，令家長感激

感激是因?qū)Ψ降暮靡狻椭?、信任、認(rèn)可而對對方產(chǎn)生好感，是建立在感動基礎(chǔ)上的情緒體驗。當(dāng)家長對教師有了感動和感激之情時，他們才更愿意與教師交流與溝通，所以我平時特別關(guān)心學(xué)生，每接手一個新班級，就會對每個學(xué)生作全面的了解，家庭成員、家庭住址、特長等等，涉及學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的各個方面，方便我從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，從各個方面幫助學(xué)生，為學(xué)生做好服務(wù)工作。愛默生說過：人生最美麗的補(bǔ)償之一，就是人們真誠地幫助別人之后，同時也幫助了自己。這樣當(dāng)你需要與家長溝通時，他們就會很樂意與你交流，共同促進(jìn)孩子的成長。

一、班主任隨想 當(dāng)班主任很累，事情很多，很操心，有的時候還會很心煩，這都是免不了的，但是，當(dāng)你走上講臺，看到那一雙雙求知的眼睛，當(dāng)你看到你的學(xué)生在你教育下有了很大的改變，當(dāng)你被學(xué)生圍著快樂的談笑，當(dāng)學(xué)生把你當(dāng)成最好的朋友，當(dāng)家長打電話來告訴你，孩子變了，變的懂事聽話了??那快樂是從心里往外涌的。我認(rèn)為班主任要用個人的魅力征服學(xué)生，要用自己的熱情和朝氣去感染學(xué)生，用自己的愛心和關(guān)心去感動學(xué)生，“理解型”這個詞對老師來說適用，對班主任更是再適用不過了。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個學(xué)生都是一個世界，要想成為每一個學(xué)生的朋友，要想得到每一個學(xué)生的信任，需要付出很多的心血。要做到理解，了解每一個孩子，幫助孩子解決身上存在的問題，這需要耗費(fèi)多少個不眠之夜？但是，這一切都很值得，一年級是孩子成長的關(guān)鍵期，每當(dāng)我想到他們是一朵朵鮮嫩的小花，是一只只嗷嗷待哺的小鷹，我便有了無限的力量，有了無限的耐心和創(chuàng)造力，因為，我堅信我將會得到得是一個美麗的世界！我堅信工作著是美麗的！

第四篇：農(nóng)電管理工作亮點（推薦）

亮點：農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展，尤其是實施“兩改一同價”后，農(nóng)村電網(wǎng)大大加強(qiáng)，消除城鄉(xiāng)壁壘實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民生活用電同網(wǎng)同價，規(guī)范了農(nóng)村電力市場秩序。農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)村社會和諧。

售電量：2005年國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)電企業(yè)售電量7382.84億千瓦時，占公司系統(tǒng)總售電量的50.4%。

用電量：公司系統(tǒng)供電區(qū)域內(nèi)縣及縣以下人均年用電量1050千瓦時，人均生活年用電量180.94千瓦時。1998-2005年，公司供電區(qū)域縣及縣以下全社會用電量平均年增長13.24%；占全社會用電量的比例也由1998年的41.35%增長到2005年的51%。工業(yè)用電占主導(dǎo)地位，到2005年已占總用電量的68.5%。

通電率：公司供電區(qū)域內(nèi)全部實現(xiàn)縣縣通電；無電鄉(xiāng)、村、戶分別由1998年的303個、6398個、468.5萬戶，減少到2005年的24個、1637個、124萬戶（含西藏）。鄉(xiāng)、村、戶通電率由1998年的99.2%、98.1%、96.87%，提高到2005年的99.9%、99.8%、99.4%。電價：據(jù)不完全統(tǒng)計，1998年公司供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村居民生活照明平均到戶電價為0.756元/千瓦時，2005年底下降到0.519元/千瓦時，下降幅度達(dá)31.35%。同價后，每年約減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)190億元。截止2005年底，公司供電區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)居民生活用電全部實現(xiàn)了同網(wǎng)同價，其中北京、上海、青海等9個?。ㄊ校崿F(xiàn)了各類用電同價。

供電質(zhì)量：2005年，公司供電區(qū)域農(nóng)村供電綜合電壓合格率達(dá)到95.8%、農(nóng)村供電可靠率達(dá)到99.38%、低壓線損率從1998年的25%-30%下降到12%以下。農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建取得了突出成績。公司系統(tǒng)70%以上的農(nóng)電企業(yè)在地方行風(fēng)評比中名列前茅。

農(nóng)網(wǎng)改造投資：截止2005年底公司系統(tǒng)兩期農(nóng)網(wǎng)改造工程完成投資2141多億元；縣城電網(wǎng)改造累計完成投資458.86億元，西部農(nóng)網(wǎng)完善工程完成投資3.9億元；這些投資20%以國債作為專項資本金，其余80%部分為公司向銀行貸款。農(nóng)網(wǎng)改造后國家電網(wǎng)公司折舊費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用大幅度上升，按照2005年財務(wù)快報數(shù)計算，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升近6個百分點，公司經(jīng)營壓力增大。

“十一五”期間農(nóng)網(wǎng)投資：根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“十一五”農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃》，“十一五”期間，公司農(nóng)網(wǎng)投資估算為1272億元，其中資本金254億元，銀行貸款1018億元。平均每年投資250億元，資本金50億元，銀行貸款200億元。

強(qiáng)化管理職責(zé)：從1998年開始，對1015個地方躉售縣供電企業(yè)管理體制進(jìn)行了改革，對1004個縣公司實行了代管。將原來的27182個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改革為21911個供電所，實行縣鄉(xiāng)一體化管理，全面進(jìn)行“一戶一表”改造，“國家電網(wǎng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接到戶。截止2005年底，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)有233個農(nóng)電企業(yè)建成了一流企業(yè)，77%的農(nóng)電企業(yè)開通了95598服務(wù)熱線，88%的供電所達(dá)到規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，農(nóng)村供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到99.95%。代管農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營水平明顯提升。

保持農(nóng)電隊伍穩(wěn)定：按照國家農(nóng)電改革減人增效的部署，電管站人員和村電工從改革前的89.83萬人，改革后精簡成44.49萬人的供電所員工隊伍，減少了50.47%。近年來，公司在農(nóng)電企業(yè)廣泛開展培訓(xùn)工作，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。2005年，公司全年農(nóng)電工培訓(xùn)投入達(dá)9000萬元。截止2005年底，公司23000多名農(nóng)村供電所所長崗位培訓(xùn)率達(dá)99%，農(nóng)電工崗位培訓(xùn)率超過70%。2006年春節(jié)期間公司開展向農(nóng)電工“送溫暖”活動，發(fā)放慰問金2696.97萬元。

亮點評析：

農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展、尤其是實施“兩改一同價”后，農(nóng)村電網(wǎng)大大加強(qiáng)，實現(xiàn)了同網(wǎng)同價，規(guī)范了供用電秩序，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“兩改一同價”后，農(nóng)村用電量占全社會用電量的比例逐年提升，農(nóng)村電網(wǎng)供電能力的增強(qiáng)，直接帶動了地方工業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村用電已從農(nóng)村照明和排灌用電為主，轉(zhuǎn)變到工業(yè)用電占主導(dǎo)地位，促進(jìn)了農(nóng)村社會的全面發(fā)展；“兩改一同價”工作的實施，使得農(nóng)村電價長期高于城市，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)民生活質(zhì)量提高受到制約的現(xiàn)象大為改觀。同價后，每年約減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)190億元。電價的降低和供電質(zhì)量的提高，促進(jìn)了家用電器在廣大農(nóng)村的快速普及，農(nóng)村電力開始廣泛服務(wù)于農(nóng)村生活的各個方面，有力地保障了農(nóng)民生活質(zhì)量的提高；隨著“兩改一同價”的實施，農(nóng)村地區(qū)“三電”（人情電、關(guān)系電、權(quán)力電）、“三亂”（亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派）現(xiàn)象基本杜絕，農(nóng)電管理實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核）、“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶）、“三公開”（電量公開、電價公開、電費(fèi)公開）?！皟筛囊煌瑑r”中，在農(nóng)網(wǎng)改造還貸政策尚未確定的情況下，公司服從大局、迅速行動，真正把農(nóng)網(wǎng)改造這一“德政工程”、“民心工程”建成了放心工程，做到了讓政府放心、讓群眾滿意、讓社會認(rèn)可。

難點：建設(shè)社會主義新農(nóng)村為農(nóng)電事業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也提出了更高的要求。對照新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前農(nóng)村電氣化還處在較低的水平。新時期的農(nóng)電發(fā)展面臨一些突出問題和深層次的矜持亟待解決。

農(nóng)村地區(qū)無電情況依然存在：目前國家電網(wǎng)公司供電區(qū)域(含西藏)還有無電戶約124萬戶、450萬人，分布20個省(市、區(qū))，通電率較低的省(區(qū)、市)有：西藏(59.64%)、重慶(96.42%)、青海(96.56%)、新疆(96.77%)，其中西藏有無電戶約22萬戶。

農(nóng)村電氣化水平低：2005年農(nóng)村人均生活年用電量135千瓦時，不到城市居民的一半。公司系統(tǒng)還有376個縣人均年生活用電量低于50千瓦時。

農(nóng)網(wǎng)改造不足的問題：兩期農(nóng)網(wǎng)改造僅完成了需要改造面的80%左右，部分地區(qū)改造面不足的問題十分突出，同時，農(nóng)網(wǎng)改造在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的地區(qū)存在較大差距。如湖南電網(wǎng)改造面只有70%，江西省遂川縣改造面只有60%。

部分地區(qū)農(nóng)網(wǎng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長需要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)村用電量以每年30%左右的速度增長；一些中西部地區(qū)，農(nóng)村用電量每年也以2位數(shù)的速度增長，在東部大部分地區(qū)，一期農(nóng)網(wǎng)改造后的農(nóng)村電網(wǎng)已經(jīng)迫切需要改造升級，中、西部一些地區(qū)也已顯現(xiàn)這一問題。農(nóng)村電價機(jī)制沒有完全理順：公司供電區(qū)域有17個省(區(qū)、市)城鄉(xiāng)各類用電同價還沒有實現(xiàn)。部分縣供電企業(yè)經(jīng)營困難：2005年公司管理的農(nóng)電企業(yè)虧損278家(占總數(shù)的15.3%)，其中，直管直供企業(yè)78家(占直管直供企業(yè)總數(shù)的9.9%)；代管企業(yè)100家(占代管企業(yè)總數(shù)的15%)，股份制公司100家，占股份制公司總數(shù)的27.6%。這些虧損企業(yè)大多處于中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

維管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低：據(jù)統(tǒng)計，2005年公司系統(tǒng)26家網(wǎng)省公司共收取維管費(fèi)189.24億元，實際支出達(dá)212.30億元。如考慮解決農(nóng)電工待遇偏低問題和農(nóng)村低壓電網(wǎng)電能損耗費(fèi)用，總?cè)笨谫Y金為90.31億元。

農(nóng)電發(fā)展不平衡：如公司系統(tǒng)農(nóng)電企業(yè)中年售電量最大的江蘇張家港市，最小的甘肅蘭州安寧區(qū)，電量各為107.2億千瓦時、108.5萬千瓦時，相差近1萬倍；同為浙江省的農(nóng)電企業(yè)，最大的蕭山縣供電局年售電量近85.3億千瓦時，最小的洞頭縣供電局僅有約7796萬千瓦時，相差100多倍。公司系統(tǒng)還有551個縣年人均用電量在300千瓦時以下，這都源于我國的這種地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重不平衡。

農(nóng)電隊伍管理難度較大：河南、河北大部分地區(qū)農(nóng)電工月工資只有400多元。一些地區(qū)農(nóng)電工用工不夠規(guī)范。還有約6.58萬農(nóng)電工沒有簽訂勞動合同，約8.76萬農(nóng)電工未參加任何保險。

農(nóng)電安全生產(chǎn)情況不容樂觀：2005年，公司系統(tǒng)發(fā)生農(nóng)電生產(chǎn)人身重傷及以上事故22起，傷亡22人，同比2004年減少14人。1998年 2005年生產(chǎn)人身事故和農(nóng)村人身觸電事故分別以年均17.4%和13.6%的幅度下降。2004年公司供電區(qū)域農(nóng)村觸電死亡77人，2005年農(nóng)村觸電死亡65人。

難點評析：

當(dāng)前造成農(nóng)電發(fā)展問題的原因涉及面廣、錯綜復(fù)雜，東、中、西部地區(qū)情況也各有不同。但究其根源，關(guān)鍵是農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展機(jī)制和管理體制兩方面存在深層次矛盾。農(nóng)電發(fā)展缺乏政策上的持續(xù)支持。長期以來，由于國家財政實力有限和長期執(zhí)行的扶持工業(yè)、城市發(fā)展的戰(zhàn)略，1998年前農(nóng)村電網(wǎng)大都靠農(nóng)民自建自管，建設(shè)水平低、損耗嚴(yán)重、管理混亂，矛盾重重。“兩改一同價”工作雖然讓農(nóng)電事業(yè)進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段，但由于歷史欠賬太多，農(nóng)電發(fā)展水平仍然較低，并沒有從根本上解決農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制等根源問題。

農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展缺乏穩(wěn)定的投融資渠道。當(dāng)前要發(fā)展農(nóng)網(wǎng)，從社會公平、大局穩(wěn)定、中央的政策取向考慮，必須建立新的農(nóng)網(wǎng)投融資渠道。目前國家已取消貼費(fèi)政策，也沒有設(shè)立農(nóng)電發(fā)展基金，貸款也由于利率高、部分農(nóng)電企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債率高、沒有電價還貸機(jī)制等原因難以實行，電網(wǎng)投資多元化缺乏配套政策，因此農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展幾乎全部要靠國家農(nóng)網(wǎng)改造資金。農(nóng)網(wǎng)改造工程結(jié)束后，由于沒有持續(xù)的資金投入，農(nóng)電企業(yè)缺乏自我積累發(fā)展機(jī)制，建設(shè)改造資金短缺，目前農(nóng)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展沒有資金來源，難以保障農(nóng)網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)缺乏自我發(fā)展空間。農(nóng)電企業(yè)由于實行“保本微利”原則，要實行普遍服務(wù)，很難實現(xiàn)自我發(fā)展。一是縣供電企業(yè)的購售電價差較小，在售電收入低，成本高，高于城市的那部分供電成本難以補(bǔ)償?shù)那闆r下，造成一批農(nóng)電企業(yè)虧損。二是農(nóng)電企業(yè)維管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前，農(nóng)電企業(yè)的農(nóng)電工工資、低壓電網(wǎng)維護(hù)、供電所管理成本等各項支出都主要靠維管費(fèi)這一來源。各省在測算農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)時，主要是從當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)承受能力考慮，而沒能充分考慮企業(yè)的實際需求，缺乏區(qū)域間的調(diào)節(jié)平衡。東部一些地區(qū)農(nóng)電企業(yè)規(guī)模大，售電量大，能夠?qū)崿F(xiàn)平衡。但中、西部地區(qū)農(nóng)電企業(yè)售電量小，經(jīng)營成本很高，造成嚴(yán)重的收支失衡。維管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低是造成部分農(nóng)網(wǎng)得不到及時維護(hù)，農(nóng)電工收入偏低、隊伍不穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。對農(nóng)電發(fā)展缺乏宏觀上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。農(nóng)電發(fā)展需要國家宏觀層面上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，需要各級政府的大力支持。農(nóng)電企業(yè)由于受地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和實力對比非常懸殊。一方面東西部地區(qū)差距大，另一方面省內(nèi)差距也很大。由于我國的這種地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，貧富差距和農(nóng)電自身的特殊性，如果沒有宏觀上的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理以及各級政府的支持，靠農(nóng)電企業(yè)自身發(fā)展、市場化配置來推進(jìn)農(nóng)村電氣化事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展難以實現(xiàn)。此外，農(nóng)電體制改革后，地方政府、鄉(xiāng)村對農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的支持力度不足。目前電力行政管理的程序沒有理順，造成電力管理職能的缺位，特別是電力行政執(zhí)法主體的缺位，企業(yè)在保護(hù)電力設(shè)施，稽查竊電與違章用電時沒有強(qiáng)制性手段。

農(nóng)電管理體制有待理順。農(nóng)電體制改革解決了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所這一層面的管理問題，但目前縣供電企業(yè)層面管理還不夠規(guī)范，各省農(nóng)電管理體制各不相同，一些縣供電有限責(zé)任公司運(yùn)行不夠規(guī)范，代管企業(yè)又給網(wǎng)省公司帶來較大管理壓力，管理存在一定困難。一是農(nóng)網(wǎng)改造資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬未完全確定，代管企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值比較困難。二是一些單位代管管理關(guān)系沒有理順，給管理造成困難和壓力。三是公司系統(tǒng)部分單位對加強(qiáng)代管工作重視不夠，對代管的農(nóng)電企業(yè)存在“臨時”的思想觀念，缺乏行之有效的管理，管理的精細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。

2009年是農(nóng)電系統(tǒng)工作最為緊張，成效最為突出的一年，城農(nóng)網(wǎng)工程工作量之大，任務(wù)之艱巨前所未有。在時間緊、任務(wù)重，農(nóng)網(wǎng)工程資源短缺等各種困難下，農(nóng)電系統(tǒng)緊緊圍繞“抓安全、促工程、降線損、順體制”這一主線，同步推進(jìn)各項重點工作，全面、超額完成各項目標(biāo)和任務(wù)，農(nóng)電工作呈現(xiàn)四大亮點。

一是創(chuàng)新安全管理，提升安全水平。去年是南方電網(wǎng)實行農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)安全考核并軌的第一年，通過認(rèn)真研究農(nóng)電安全形勢，云南農(nóng)電系統(tǒng)在農(nóng)電安全管理方式、手段、工作力度上進(jìn)行了創(chuàng)新和調(diào)整。通過強(qiáng)化供電局主體責(zé)任，組建農(nóng)電管理督導(dǎo)大隊，加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)過程管理等措施，2009年云南農(nóng)電安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全水平有了新的提升，沒有發(fā)生大的農(nóng)電安全事故、沒有發(fā)生有考核責(zé)任的人身死亡事故。二是充分調(diào)動各方面資源，全面完成了農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)任務(wù)。完成農(nóng)網(wǎng)工程投資64億元，其中35千伏農(nóng)網(wǎng)工程就有43億元，工程量是以往的8倍多。三是縣級供電企業(yè)綜合線損率全部控制在15%以內(nèi)，超額完成了南方電網(wǎng)公司的目標(biāo)要求。去年，通過制定實施公司農(nóng)電線損“四分”管理工作意見，結(jié)合城農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)劃、設(shè)計審查，注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，縮短供電半徑，減少迂回供電，更換高耗能變壓器，增加無功補(bǔ)償?shù)却胧┙祿p，探索總結(jié)并及時推廣應(yīng)用了降損“五步法”，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升了縣級供電企業(yè)線損管理的水平，縣級供電企業(yè)的綜合線損率全部控制在14.5%以內(nèi)，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。四是農(nóng)電體制改革快步推進(jìn)，完成了德宏等41家州市、縣級供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)申報工作。實現(xiàn)合并報表的州市、縣級供電企業(yè)總數(shù)達(dá)到85家，基本上實現(xiàn)了全省一張網(wǎng)的目標(biāo)。

近日，筆者在巴州區(qū)“目督辦”開展一年一度對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電管理考評中得知，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府在落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)電管理主體責(zé)任明確。即，農(nóng)村電網(wǎng)改造、隱患處理時，廣大村民必須進(jìn)行投工投勞，解決建設(shè)中的用工問題，其辦法就是村民“一事一議”的投勞主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和村民委員會的協(xié)調(diào)主體責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和村民委員會是各自轄區(qū)電網(wǎng)建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的主體，也是電力法規(guī)政策宣傳、貫徹執(zhí)行的主體，是電力建設(shè)和農(nóng)電管理各項具體工作推進(jìn)實施、環(huán)境創(chuàng)建督查督辦的主體，是接受區(qū)政府電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電管理目標(biāo)責(zé)任考核的主體，是對村社電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電管理考核機(jī)制建立的主體；職能部門的配合主體責(zé)任。相關(guān)職能部門要按照各自的職能職責(zé)，支持配合電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電管理相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理。

亮點一：加強(qiáng)宣傳發(fā)動，提高思想認(rèn)識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和供電部門高度重視農(nóng)電安全隱患整改工作，加大了宣傳力度，教育和引導(dǎo)廣大用電農(nóng)戶認(rèn)識開展農(nóng)電安全隱患整改工作的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)了做好農(nóng)電安全隱患整改工作的自覺性和主動性，做到了依法用電、安全用電。茶壩片區(qū)、玉山、柳林、凌云、大河、白廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門與勞動局及職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)動，請老師到鄉(xiāng)上為管電人員授課，全面提升農(nóng)電管理人員的動手能力及管電理論水平。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳工作開展得有聲有色，采取大小會議講、逢場宣傳講、下村必須講、進(jìn)戶深入講、板報專欄講，印發(fā)《安全用電常識》，書寫標(biāo)語，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本做到了安全用電常識普及率接近100%。觀音井鎮(zhèn)今年還專門開展農(nóng)電管理工作大會，請安監(jiān)局到會講解指導(dǎo)農(nóng)電安全工作，并請電視臺記者深入現(xiàn)場采訪。

亮點二：明確管護(hù)范圍，落實工作責(zé)任。明確了供電部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、村組、用電農(nóng)戶的農(nóng)電管護(hù)范圍，落實了安全隱患整改責(zé)任，為扎實推進(jìn)農(nóng)電安全隱患整改工作奠定了堅實基礎(chǔ)。茶壩、雙勝、青木、群樂、恩陽、興隆、九鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視電網(wǎng)建設(shè)及農(nóng)電管理工作，親自過問、溝通、協(xié)調(diào)電力部門與其它部門、村社之間的關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)與農(nóng)電管理方面的事情。群樂鄉(xiāng)分管副鄉(xiāng)長還把農(nóng)電管理職責(zé)、制度及管理辦法張貼在辦公室的墻上，真正做到了把農(nóng)電管理工作，作為了自己的日常工作來抓。

亮點三：建立長效機(jī)制，創(chuàng)新農(nóng)電管理模式。各級各相關(guān)部門切實規(guī)范農(nóng)電安全管理，建立健全農(nóng)電安全隱患整改長效機(jī)制，做到有隱患必整改，不留死角和后患。同時，深刻汲取農(nóng)電安全事故教訓(xùn)，扎實推進(jìn)農(nóng)電安全隱患整改工作，預(yù)防和杜絕了農(nóng)電安全事故發(fā)生。凌云、下八廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到了農(nóng)村安全用電責(zé)任書由村民委員會簽訂到每位農(nóng)戶，并將各村農(nóng)電管理相關(guān)資料由鄉(xiāng)政府專人管理，有效杜絕了農(nóng)電管理資料遺失現(xiàn)象，規(guī)避了農(nóng)電安全風(fēng)險。

亮點四：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)電安全隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和落實了農(nóng)電安全隱患整改工作責(zé)任制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好農(nóng)電安全隱患整改工作，確保了限期整改到位。安辦、公安、林業(yè)、國土、建設(shè)、廣電、電信、網(wǎng)通等相關(guān)部門密切配合，加大了協(xié)調(diào)力度，妥善處理了農(nóng)電安全隱患整改工作中的難點問題。漁溪、茶壩片區(qū)、萬安、下八廟、義興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)將農(nóng)村屬村社產(chǎn)權(quán)的線路隱患盯得特別緊、查得特別細(xì)，并形成了檢查、統(tǒng)計、整改、復(fù)查、建檔的基本閉環(huán)。多數(shù)鄉(xiāng)成立了分管副鄉(xiāng)長為組長、農(nóng)電所長為副組長、各村主任為成員的農(nóng)電隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，采取集中領(lǐng)導(dǎo)、集中時間、集中人力、集中物力的辦法重點排查整治安全隱患。漁溪以供電所統(tǒng)一組織檢查到了全片區(qū)的每一個農(nóng)戶、每一基電桿，并以政府的文件形式下發(fā)要求整改。茶壩、群樂鄉(xiāng)鎮(zhèn)對檢查出的隱患的排查整治作了詳細(xì)的記錄，對電力設(shè)施保護(hù)工作加大力度，全年拆除線路下違章建房 8起，并在電表箱下移工作中措施得力，做到了全鄉(xiāng)3126個表箱全部下移，通過走訪，老百姓滿意度較高。西城辦事處草壩街居委會對電力設(shè)施保護(hù)工作熱情度高，成效顯著，居委會人員在談到電力設(shè)施保護(hù)工作時頭頭是道。

亮點五：實行“問責(zé)”制，逗硬督查考核。將農(nóng)電安全隱患整改工作納入了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核。同時，由政府牽頭，會同安辦、公安、供電等相關(guān)部門，采取不定期抽檢的方式，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及用電農(nóng)戶督促檢查。對積極支持、實施農(nóng)電安全隱患整改工作的有關(guān)單位和用電農(nóng)戶進(jìn)行表彰獎勵，對農(nóng)電隱患排查整改不認(rèn)真、走過場的公開曝光、通報批評。興文、清江、花溪、曾口、粱永、三江、關(guān)渡、寺嶺、棗林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均做到了層層落實農(nóng)電管理安全責(zé)任，并有管理制度及考核辦法，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村簽訂的《農(nóng)電管理目標(biāo)責(zé)任書》均條文清晰、簽字蓋章到位；茶壩片區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村上的責(zé)任書、管理制度及考核細(xì)則均制定詳實，并嚴(yán)格落實。特別是群樂鄉(xiāng)，鄉(xiāng)上每季度出一期農(nóng)電督查通報、半年一考核、年終大總結(jié)，考核也斗硬落實，一期簡報中有考核村主任及管電人員達(dá)300元錢的。

亮點六：棗林、寺嶺、凌云、下八廟、萬安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《村民委員會組織法》用“一事一議”的辦法解決各村農(nóng)電員的去留和補(bǔ)助問題。確保了農(nóng)電協(xié)管員隊伍的相對穩(wěn)定。

第五篇：院感管理工作亮點

院感管理工作匯報

亮點

一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強(qiáng)，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全。

二、重點科、重點環(huán)節(jié)的管理，能落實各項管理要求及措施，特別對多重耐藥菌的醫(yī)院感染防控工作落實有效。存在問題

一、手衛(wèi)生設(shè)施個別科室形同虛設(shè)，物品補(bǔ)充不及時，依從性不高。

二、無菌技術(shù)方面，有存在未正確佩戴口罩、帽子執(zhí)行操作現(xiàn)象。

三、抗菌藥物的使用，尤其是清潔切口預(yù)防用藥方面，大多數(shù)醫(yī)生仍然習(xí)慣性用藥，使用率達(dá)80%以上。

四、垃圾分類，有生活垃圾與醫(yī)療垃圾混裝現(xiàn)象。

五、感染性病例遲報、漏報現(xiàn)象仍有存在。下一步工作安排

一、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，讓工作人員了解手衛(wèi)生與無菌技術(shù)對醫(yī)院感染管理的重要性和必要性。

二、每月統(tǒng)計一類切口預(yù)防用藥情況，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，已納入績效考核。

三、繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集、分類和運(yùn)送的規(guī)范性。

四、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況。

院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有 最 好，只有 更 好”的 管 理 目 標(biāo)，院 感 工 作 在 全 體 醫(yī) 務(wù) 人 員 的 共 同 努 力 下，按 照“ 二 甲 醫(yī) 院 評 審 標(biāo) 準(zhǔn) ”的 要 求，一 步 一 個 腳 印 向 前邁進(jìn)。

院感科

2017年3月26日