第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制1

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)成立專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)對本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天碰頭會(huì)上要求隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，要對隊(duì)無法解決的問題拿出合理、可行的解決方案。

4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

5、各班組如果未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況，如果無正當(dāng)理由，隊(duì)長應(yīng)對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

第二篇：地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及管理制度度

盂縣恒泰常順煤業(yè)有限公司

地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及管理制度

為全面加強(qiáng)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作，引導(dǎo)我公司各項(xiàng)工作走向質(zhì)量為本、注重過程、持續(xù)改進(jìn)、打造精品。為把我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益的礦井，特制定以下管理制度：

一、組織機(jī)構(gòu)

組

長：任春德（基建副總）

副組長：田元平（后勤礦長）

成員：武慧敬（基建部長）張光文（地面施工員）

趙青山（后勤中心副部長）鄭明科（銷售部部長）

蘇宏遠(yuǎn)（武裝保衛(wèi)部部長）

地面設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在基建部，主任：武慧敬（基建部長）。

1、礦建工程：組長：趙慧君（總工程師）

副組長：朱銀柱（生產(chǎn)副總）賀玉川（銜接副總）

馮斗禎（安全副總）

成員：王建華（通風(fēng)助理）李秋發(fā)（調(diào)度主任）郭文吉

（安監(jiān)部副部長）

付志會(huì)（生產(chǎn)技術(shù)部部長）

趙愛辰（一通三防部部長）侯杰（地測防治水部部長）

榮志軍 張向東（井下施工員）

上述人員在礦建工程領(lǐng)導(dǎo)組具體指揮和管理下，每月至少組織3次對井下工程進(jìn)行自檢（分別為每月3日、13日、23日）對各個(gè)掘進(jìn)工作面是否按設(shè)計(jì)要求及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，對一通三防工程、防治水工程等是否達(dá)到省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。通過每旬自檢對不合格的工程和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程由質(zhì)標(biāo)辦填寫 “三定表” 下達(dá)到各隊(duì)組定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行逐項(xiàng)整改，保質(zhì)保量達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每月終要進(jìn)行質(zhì)量考核評定，各分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到工程合格率100%，對不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程考核分?jǐn)?shù)在低于80分以下的要給予處罰各分項(xiàng)工程造價(jià)5%。在日常檢查中對偽劣工程施工員有權(quán)停止施工，必要時(shí)當(dāng)班的工程當(dāng)班必須返工處理。同時(shí)由基建部組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方對各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

2、土建工程：組長：任春德（基建副總）

副組長：田元平（后勤副總）武慧敬（基建部長）

成員：張光文（地面施工員）魏龍（地面施工資料員）

上述人員在土建工程領(lǐng)導(dǎo)組具體指揮和管理下，每月至少組織3次對地面設(shè)施進(jìn)行自檢（分別為每月3日、13日、23日）對各個(gè)基建工程是否按設(shè)計(jì)要求及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行施工，對各項(xiàng)基建工程是否達(dá)到省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。通過每旬自檢對不合格的工程和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程由基建部填寫 “三定表” 下達(dá)到各施工單位定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行逐項(xiàng)整改，保質(zhì)保量達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每月終要進(jìn)行質(zhì)量考核評定，各分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到工程合格率100%，對不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程考核分?jǐn)?shù)在低于80分以下的要給予處罰各分項(xiàng)工程造價(jià)5%。在日常檢查中對偽劣工程施工員有權(quán)停止施工，必要時(shí)當(dāng)日的工程當(dāng)日必須返工處理。同時(shí)由基建部組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方對各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

3、安裝工程：組長：劉光澤（機(jī)電副總）副組長：李存來（董事長助理）

成員：劉志昌（機(jī)電部長）王成義（機(jī)電副部長）

蘇寶康（機(jī)電防爆員）

上述人員在安裝工程領(lǐng)導(dǎo)組具體指揮和管理下，每月至少組織3次對井上下安裝工程進(jìn)行自檢（分別為每月3日、13日、23日）對各個(gè)安裝工程是否按設(shè)計(jì)要求及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行施工，對各項(xiàng)安裝工程是否達(dá)到省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。通過每旬自檢對不合格的工程和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程由機(jī)電部填寫 “三定表” 下達(dá)到各施工單位定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行逐項(xiàng)整改，保質(zhì)保量達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每月終要進(jìn)行質(zhì)量考核評定，各分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到工程合格率100%，對不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程考核分?jǐn)?shù)在低于80分以下的要給予處罰各分項(xiàng)工程造價(jià)5%。在日常檢查中對偽劣工程施工員有權(quán)停止施工，必要時(shí)當(dāng)日的工程當(dāng)日必須返工處理。同時(shí)由基建部組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方對各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

二、公司在每月終召集建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位人員參加的地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定考核會(huì)議，將當(dāng)月工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、定級(jí)、排名等情況進(jìn)行考核、通報(bào)和公布，研究解決工程質(zhì)量存在的問題和采取的具體措施，同時(shí)安排下個(gè)月工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。

盂縣恒泰常順煤業(yè)有限公司

2015年1月25日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場管理制

標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場管理制度

現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場，是未來散戶養(yǎng)殖到集中養(yǎng)殖的一個(gè)趨勢，傳統(tǒng)養(yǎng)殖從根本上說，它的退化首先是在應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)性弱，抗擊能力小，技術(shù)條件不足，管理不到位，資源浪費(fèi)多，成本逐年遞增，從而使規(guī)?；B(yǎng)殖是一個(gè)勢在必行的趨勢。

而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場要想避免傳統(tǒng)養(yǎng)殖的不足，就要有一個(gè)好的管理體系，以下是標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場應(yīng)具備的幾項(xiàng)管理制度。

1.《場規(guī)場紀(jì)制度》

2.《衛(wèi)生防疫制度》

3.《飼養(yǎng)管理操作程序》

4.《崗位操作規(guī)程責(zé)任制管理》

5.《物資管理統(tǒng)籌制度》

6.《績效考核制度》

場規(guī)

1.服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真完成主管分配工作

2.煙火等物品應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，同時(shí)不影響工作，不影響環(huán)境衛(wèi)生

3.不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處置。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。員工提出好的建議給予鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)。

5.養(yǎng)殖用具要定期清洗，認(rèn)真維護(hù)，如果是認(rèn)為行為損壞由個(gè)人承擔(dān)損失，并做出相應(yīng)處罰。工具擺放有序，做到有登記，有記錄。

6.養(yǎng)殖場物品實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，注意保管，保養(yǎng)

7.飼養(yǎng)員每天觀察雞群，每天早晨，傍晚到雞舍內(nèi)清拾死忙雞只，隔離淘汰病雞

8.保持養(yǎng)殖場環(huán)境衛(wèi)生，不得將死雞、生活垃圾亂扔。采取相應(yīng)措施，死雞必須到指定位置深埋，焚毀，生活垃圾要放到指定位置，由工作人員定期銷毀。

9.當(dāng)發(fā)現(xiàn)雞群疑似傳染病時(shí)，立即采取隔離措施，同時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門報(bào)告并加快確診。

10.絕不調(diào)出或出售傳染病患雞，隔離封鎖解健康雞

11.《飼養(yǎng)記錄卡》、《免疫與用藥記錄》每天填寫，懸掛工作間墻壁上；以便明確地掌握雞群生長情況，便于管理人員監(jiān)督、調(diào)整。

12.員工在工作期間不得私自外出，請假外出需填寫請假條。

13.嚴(yán)禁損害場內(nèi)物品

場長職責(zé)規(guī)范：

1.負(fù)責(zé)牧場全面工作，在公司規(guī)定的用人指數(shù)內(nèi)，合理安排各崗位員工，在權(quán)限范圍內(nèi)科學(xué)有效地組織與管理生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行牧場各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和管理規(guī)范。

3.制訂并實(shí)施牧場內(nèi)各崗位的考核管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。

4.定期對所有技術(shù)人員和各崗位員工進(jìn)行考評，根據(jù)考核成績對員工予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、教育或辭退。

5.及時(shí)圓滿地執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，定期向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

6.努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)能力。定期對職工組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高本場整體生產(chǎn)技術(shù)水平。

7.歷行增產(chǎn)節(jié)約，努力提高牧場經(jīng)濟(jì)效益。

8.安全生產(chǎn)、杜絕隱患。

門衛(wèi)人員管理責(zé)任制

1)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。

2)嚴(yán)格控制外來人員及車輛進(jìn)出。

3)人員進(jìn)出須遵守消毒處理程序進(jìn)行消毒才可進(jìn)入。

4)嚴(yán)禁外來禽種進(jìn)入場內(nèi)

5)保持大門內(nèi)外衛(wèi)生

6.負(fù)責(zé)全場的治安、防火、防盜等安全工作

食堂管理員

1.2.3.4.5.統(tǒng)計(jì)食品數(shù)量及時(shí)上報(bào) 保證食堂環(huán)境和飯菜的衛(wèi)生。按時(shí)開飯 為員工提供安全的食物保障 嚴(yán)禁攜帶食堂內(nèi)物品流失 接受職工監(jiān)督，不斷改善炊事水平

場紀(jì)

1.擅自離開崗位罰款50，造成嚴(yán)重?fù)p失的按價(jià)賠償

2.故意損壞場內(nèi)物品罰款100.受損物品按價(jià)兩倍賠償

3.不服從主管領(lǐng)導(dǎo)指揮，罰款50.情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處理

4.雞舍內(nèi)吸煙罰款100

5.打架斗毆罰款200，情節(jié)嚴(yán)重的開除并移交司法機(jī)關(guān)處理

6.養(yǎng)殖用具丟失按價(jià)賠償，如因丟失影響生產(chǎn)，另行處罰。

7.私自外出者罰款50.8.生產(chǎn)記錄本不按時(shí)填寫罰款50

9.雞舍內(nèi)外衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的罰款30

10.不得私自藏留藥物違者罰款100，造成嚴(yán)重?fù)p失的，按評估金額賠償。

衛(wèi)生防疫制度

消毒制度

1、養(yǎng)殖場大門和圈舍門前必須設(shè)消毒池，并保證有效的消毒液；場內(nèi)還應(yīng)設(shè)更衣室、淋浴室、消毒室、病畜隔離舍。

2、養(yǎng)殖場定期不定期進(jìn)行清掃、沖洗、光照和使用化學(xué)藥品等多種方法相結(jié)合進(jìn)行消毒。

3、選擇高效低毒、人畜無害的消毒藥品，消毒藥應(yīng)根據(jù)消毒目的、對象選擇貯備，對環(huán)境、生態(tài)及動(dòng)物有危害的藥不得選擇。

4、，周圍環(huán)境每周清掃一次，及時(shí)清理污物、糞便、剩余飼料等物品，保持棚舍、場地、用具及棚舍周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，對清理的污物、糞便、墊草及飼料殘留物應(yīng)通過生物發(fā)酵、焚燒、深埋等進(jìn)行無害化處理。

5、定期進(jìn)行消毒滅源工作，一般棚舍和用具一周消毒一次，周圍環(huán)境一月消毒一次。發(fā)病期間做到一天一次消毒。疾病發(fā)生后進(jìn)行徹底消毒。

6、場內(nèi)工作人員進(jìn)出場要更換衣服和鞋，場外的衣物鞋帽不得穿入場內(nèi)，場內(nèi)使用的外套、衣物不得帶出場外，同時(shí)定期進(jìn)行消毒。

7、所有人員進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)必須經(jīng)過消毒池和消毒室，并對手、鞋消毒。消毒池的藥液每周至少更換一次。

防疫制度按原有制度即可

績效考核制度

1.提高員工的工作積極性

2.增強(qiáng)員工管理責(zé)任感

績效考核制度主要包括底薪+提成+節(jié)能獎(jiǎng)金+季度獎(jiǎng)

一底 一提 一節(jié) 兩季

1.底薪底薪3000——3500

2.提成 以料肉比2.0為基準(zhǔn)，上線2.5，下線1.7，增加一個(gè)百分點(diǎn)口十元，降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)20元。

3.節(jié)能獎(jiǎng)金，以每只雞用藥，水電成本平均值為基準(zhǔn)，超出部分扣5%，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)20%。

3.季度獎(jiǎng)工齡在兩個(gè)季度員工獎(jiǎng)勵(lì)300元

養(yǎng)殖時(shí)間為進(jìn)雞日起40日到60日為準(zhǔn)，不足40日的按每日60元算，超出按每日50算

員工屬于承包性飼養(yǎng)，從進(jìn)到出全全負(fù)責(zé)。

工作范圍一養(yǎng)兩清

按操作規(guī)程養(yǎng)雞，雞只出欄清理糞便，清洗雞舍衛(wèi)生。

其他工作范圍按操作章程飼養(yǎng)管理

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團(tuán)公司對礦、礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司、救護(hù)大隊(duì)“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作，實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；產(chǎn)量和效益目標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好檔次；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格，考核礦山救護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)格。

第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定動(dòng)作實(shí)施的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行降格。第五條 對落實(shí)“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團(tuán)公司提出問責(zé)建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核同步進(jìn)行。

本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 驗(yàn)收及測評匯報(bào)材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好

首先，我代表山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況及測評工作開展情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一、建設(shè)整體情況:

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險(xiǎn)事故。

2、依法開采，證件齊全有效。

3、礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、和防滅火系統(tǒng)。

4、我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類臺(tái)賬詳盡、檢查嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。出臺(tái)了《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)》《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰條例》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室崗位責(zé)任制》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎(jiǎng)懲體系。

5、每月必須有礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)牽頭，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時(shí)臨時(shí)檢查，檢查出的問題現(xiàn)場整改，對現(xiàn)場整改不了的問題在作業(yè)會(huì)上定整改意見。

二、公司及礦自評情況： 1、2015年1月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分90.35分，共查出問題46條，已按照三定五落實(shí)全部整改完畢。1月份公司對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分90.85分，共查出問題46條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢。2月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢得分91.28分，共查出問題57條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢。

2、第一季度公司對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分91.148分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查得分91.735分，共查出問題84條，按照三定五落實(shí)下發(fā)到個(gè)科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。按照二級(jí)礦井進(jìn)行驗(yàn)收檢查,目前考核評分各專業(yè)得分已達(dá)到80分。其中通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理等專業(yè)的單項(xiàng)考核評分均不低于80分，其它專業(yè)不低于70分，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

三、各專業(yè)建設(shè)情況

1、采煤專業(yè)

80101工作面從開始安裝就高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護(hù)及超前支護(hù)，并對作業(yè)規(guī)程結(jié)合實(shí)際和變化情況進(jìn)行了修訂。工作面出口暢通，設(shè)備完好，保護(hù)齊全，通信、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行正?！，F(xiàn)場作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認(rèn)制度?，F(xiàn)工作面已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，從目前看，各系統(tǒng)都能符合要求。

2、掘進(jìn)專業(yè)

在80102掘進(jìn)巷實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)施工，自行設(shè)計(jì)了前探梁支護(hù)，并實(shí)施運(yùn)行，安全設(shè)施齊全可靠。作業(yè)場所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內(nèi)支護(hù)完好。

3、機(jī)電專業(yè)

80101綜采工作面配電點(diǎn)按規(guī)定重新打設(shè)設(shè)備平臺(tái)，周圍設(shè)置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；

4、運(yùn)輸專業(yè)

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，礦井主運(yùn)輸利用原主井及皮帶下山膠帶運(yùn)輸方式，主井裝備一臺(tái)大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機(jī)軌合一巷兩條巷道進(jìn)行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設(shè)施，并掛牌管理。

5、一通三防專業(yè)

完善了井下靜壓水管，全部按照高標(biāo)準(zhǔn)吊掛平直并進(jìn)行亮化粉刷，對井下所有凈化水幕、轉(zhuǎn)載噴霧、束管檢測系統(tǒng)、防塵、隔爆設(shè)施等，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了安裝亮化。

6、地測防治水專業(yè)

及時(shí)收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。

7、安全管理專業(yè)

按照上級(jí)要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”執(zhí)行力度，嚴(yán)格的對“三個(gè)一”進(jìn)行了開展。

測評情況

2015年來，我礦繼續(xù)貫徹落實(shí)太原煤炭局關(guān)于下發(fā)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)則》的通知精神，結(jié)合我礦現(xiàn)有實(shí)際情況，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，全面推動(dòng)了測評工作的開展?，F(xiàn)將2015年來我礦開展此項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，我礦始終把測評工作當(dāng)作礦井主要工作來抓。

1、結(jié)合有關(guān)文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務(wù)副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，突出抓好測評工作的落實(shí)。

2、修訂完善了測評工作管理制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定，從12個(gè)專業(yè)進(jìn)行每旬一次的測評工作評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任測評工作的責(zé)任心，增強(qiáng)各工作人員的積極性。

（二）、測評工作完成情況。

我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)則》文件精神，每月組織進(jìn)行3次自測評。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問題都按“三定五落實(shí)”整改完畢。

太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進(jìn)行自測評時(shí)，每次組織礦各專業(yè)副總、技術(shù)骨干，各科室負(fù)責(zé)人以及副礦長進(jìn)行嚴(yán)格的測評，未出現(xiàn)過一次弄虛作假或走過場現(xiàn)象。每次測評后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”限期整改，對不能按時(shí)完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎(jiǎng)罰規(guī)定對其進(jìn)行處罰。對礦自己不能整改的問題，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)上報(bào)公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進(jìn)行測評，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，堅(jiān)決杜絕人情分，真正把測評工作搞實(shí)、抓嚴(yán)，做細(xì)，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2015標(biāo)準(zhǔn)化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)的一系列安全工作指示，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，繼續(xù)向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。