第一篇：xx支行企業(yè)文化大討論

XX支行組織開展企業(yè)文化大討論活動

農(nóng)業(yè)銀行歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵員工不斷優(yōu)化崗位技能，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)。今年9月，農(nóng)業(yè)XX支行團(tuán)委組織開展了企業(yè)文化大討論活動?；顒右浴拔业墓ぷ魑邑?fù)責(zé)，我的崗位請放心”為討論主題，圍繞該行以責(zé)任感為核心的競爭文化、服務(wù)文化、實(shí)干文化、合規(guī)文化、黨建文化、和諧文化、廉政文化等七大文化建設(shè)展開。我行一直倡導(dǎo)全行員工圍繞工作實(shí)際，就崗位心得開動腦筋，撰選心得體會，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去。青年行員工分享了各自的工作感受，表達(dá)了希望不斷積累專業(yè)知識，快速成長,盡快適應(yīng)當(dāng)前工作的心聲。老員工分享了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如何化解工作壓力、如何合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、如何做好本職工作等。

一、充分認(rèn)識組織開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

“企業(yè)文化”是一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，按照規(guī)范的解釋，“企業(yè)文化”是企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的價(jià)值觀體系、各種觀念文化形態(tài)的總和。大到企業(yè)的對外統(tǒng)一形象宣傳，小到員工著裝的整齊，以及經(jīng)營理念的樹立等等，都可以歸為一個企業(yè)的“文化”。近年來，我國金融改革力度日益加大，金融競爭的日益激烈，要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，良好的企業(yè)文化是關(guān)鍵！它不僅能凝聚優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，而且能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)做大做強(qiáng)、走向成功的動力源泉，也是我們參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

自我行成立以來，我們就一直致力于建設(shè)有農(nóng)行特色的企業(yè)文化，遵照農(nóng)總行、分行多個指導(dǎo)性文件，通過廣大員工的努力，我們做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了社會的廣泛認(rèn)同，樹立了良好的社會形象。盡管如此，我行的企業(yè)文化建設(shè)還處于自發(fā)和零散狀態(tài)，不具備系統(tǒng)性并集中體現(xiàn)在意識、發(fā)展、管理、人員素質(zhì)、執(zhí)行力等多個層面。而這次開展的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動，則標(biāo)志著農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個新的階段，必將對進(jìn)一步形成經(jīng)營管理理念、養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣、樹立鮮明的企業(yè)形象，營造積極向上的文化氛圍起到巨大的推動作用。

二、堅(jiān)持“四個融入”，豐富討論內(nèi)涵

這次分行在貫徹落實(shí)總行工作部署時XX行長強(qiáng)調(diào)提出了要堅(jiān)持“四個融入”，即：一是要把握實(shí)干文化的極端重要性，增強(qiáng)政治意識和大局觀念，把實(shí)干工作融入到企業(yè)文化大討論中來；二是要把握競爭文化，樹立自我發(fā)展意識和效益意識、競爭意識，把轉(zhuǎn)變等靠要思想，增強(qiáng)奮起直追的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來；三是要把握合規(guī)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來；四是要把握和諧文化的特殊性，把和諧文化融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來。

我們一定要將“四個融入”貫穿到這次企業(yè)文化建設(shè)大討論中，并做到集思廣益，真正從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化建設(shè)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考；通過學(xué)習(xí)、討論，查找工作中存在的問題和差距，并在此基礎(chǔ)上研究推進(jìn)工作的措施；在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上使我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、端正風(fēng)氣、振奮精神、提高素質(zhì)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的新局面。

三、求真務(wù)實(shí)、確保此項(xiàng)活動的實(shí)效 此次農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)動員大會，明確了當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。專項(xiàng)治理活動屬于“制度文化建設(shè)”的一部分，也應(yīng)歸屬于企業(yè)文化的范疇。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，XX支行已成立了由行長為帶頭人、各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對全轄企業(yè)文化建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各行（部）也要立即成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由“一把手”負(fù)總責(zé)，并明確成員職責(zé)。

二是要以形式的多樣性營造討論氛圍。行黨委班子的討論以中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門以部門為單位、支行以網(wǎng)點(diǎn)為單位分別組成討論組進(jìn)行討論。同時，討論活動要與本單位內(nèi)部的實(shí)際問題結(jié)合起來，以具體工作的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)效來檢驗(yàn)大討論的實(shí)際效果；通過舉辦宣傳欄、信息簡報(bào)反饋等加大宣傳力度，營造討論氛圍。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)和信息反饋。中心支行企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，檢查各行此次活動的開展；各行（部）在每階段后及時上報(bào)活動開展情況，確保活動有序開展。

四是要統(tǒng)籌兼顧。要正確處理好業(yè)務(wù)經(jīng)營與開展活動的關(guān)系，在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的同時，合理安排時間，保證活動的開展，確?！皟刹徽`，兩促進(jìn)”。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。但只要廣大干部員工充分發(fā)揮聰明才智，主動融入、參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，在全行上下形成齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)、全員參與企業(yè)文化建設(shè)的局面，就一定能夠開創(chuàng)我行企業(yè)文化建設(shè)的新篇章！

第二篇：企業(yè)文化討論1

坡頭支行企業(yè)文化討論

經(jīng)過我們支行企業(yè)文化的討論，現(xiàn)將我們自身工作與企業(yè)文化要求的差距討論結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

第一，我們在工作中對追求的方向不明確，不清楚我們希望成為怎樣的銀行，我們銀行的定位如何。現(xiàn)在我們的企業(yè)綱領(lǐng)很明確的指出我們的愿景就是打造一流商業(yè)銀行，這將是我們每個廣發(fā)人努力的方向，也能夠激發(fā)我們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

第二，我們?yōu)榭蛻舴?wù)的環(huán)節(jié)還存在很多的問題。這主要原因有以下兩方面，一是我們的專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，這要求我們要抓好我們的學(xué)習(xí)，就如我們的學(xué)習(xí)觀說的那樣“不斷學(xué)習(xí)，超越自我”，苦練技能，個個都爭當(dāng)能手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能很清楚明白都給我們的客戶介紹。二是對客戶沒有用心，這需要我們對每一個客戶都能做到真心服務(wù)，要尊重和關(guān)愛客戶，以情動人，只有這樣才能留住客戶，才能做到客戶為先，真情服務(wù)。

第三，缺少居安思危的思想?，F(xiàn)在銀行的市場競爭激烈，如果我們還安于現(xiàn)狀，不居安思危，居危求變，不搶抓機(jī)遇，就會被市場所淘汰。

第四，我們的風(fēng)險(xiǎn)觀還不強(qiáng)。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們必須深刻地了解風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面我們要時刻謹(jǐn)記，不能有絲毫的怠慢。

第五，存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。我們在工作中每一步的操作都要

根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定，人離開柜臺該做些什么的一定要做到，每一筆業(yè)務(wù)都要按操作規(guī)程的要求辦理，不能是自己想怎樣做就怎樣做。平時的銀行經(jīng)營也一定要做到合規(guī)，這也是我們的經(jīng)營理念。

2011年6月15日

第三篇：企業(yè)文化討論總結(jié)

川口采油廠團(tuán)委

對公司開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”認(rèn)識和建議

為落實(shí)油田公司《延長油田關(guān)于“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”企業(yè)文化建設(shè)的大討論》的精神，推進(jìn)我廠企業(yè)文化建設(shè)，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川口采油廠團(tuán)委組織了 基層團(tuán)支部負(fù)責(zé)人和團(tuán)干部，組成學(xué)習(xí)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，小組每位成員就“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”兩個主要理念談了認(rèn)識，專題進(jìn)行學(xué)習(xí)體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯(lián)系工作實(shí)際去領(lǐng)悟、解讀油田百年輝煌發(fā)展沉積下來的企業(yè)文化精髓，并對延長油田發(fā)展到歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)提出了很好的建議。通過討論，與會團(tuán)員對延長油田企業(yè)文化有了更深刻的理解，對照企業(yè)文化從不同角度和層面剖析自身與企業(yè)目前存在的不足，談及企業(yè)如何努力發(fā)展的方向，取得了超出預(yù)想的效果。下面是川口采油廠團(tuán)委就“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”兩個理念發(fā)言討論情況的介紹。

一、對“呵護(hù)油井”理念的理解：

川口采油廠屬于石油資源開采型企業(yè)，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業(yè)賴以發(fā)展、生存的基礎(chǔ)和根本，對于石油企業(yè)來說，“呵護(hù)油井”顯得尤為重要。我們企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會發(fā)展離不開延長石油的油井。2012年延長石油集團(tuán)銷售收入跨上1600億元?dú)v史新高點(diǎn)，達(dá)到1618億元，比上年同期增長28.2%；實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)626億元、同比增長14.7%，其中上繳稅費(fèi)456億元；增長速度、財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)七年保持全省第一，位居全國地方企業(yè)前列，成為我國西部地區(qū)首個進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。集團(tuán)公司取得如此輝煌的業(yè)績，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長石油開發(fā)的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經(jīng)開采了長達(dá)100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發(fā)等核心技術(shù)攻關(guān)，形成了一整套適合本區(qū)域的勘探開發(fā)技術(shù)體系，通過加大油田注水、推廣應(yīng)用水平井、新型壓裂和驅(qū)油技術(shù)，去年，在新井?dāng)?shù)量比上年明顯減少的情況下，生產(chǎn)原油1254.8萬噸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年千萬噸以上的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。數(shù)字和業(yè)績看上去固然輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個道理，油井產(chǎn)量的遞減是自然規(guī)律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發(fā)揮出它最大的能效，才能為我們企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。歸根結(jié)底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個依靠石油資源發(fā)展的城市的希望。不可否認(rèn)的是，從集團(tuán)、油田，我們可以開成的石油越來越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速發(fā)展到52萬噸的歷史高點(diǎn)后，原油產(chǎn)量已經(jīng)降到目前的30萬噸，在可以開采的178平方公里的資源控制范圍內(nèi)，再也沒有可以打出產(chǎn)量可觀的新井區(qū)塊。于是，“呵護(hù)油井”就成為我們石油人不可違抗的使命。

內(nèi)部工作則講求經(jīng)營管理。正所謂外圓內(nèi)方，對外對客戶應(yīng)真誠服務(wù)，做不到的應(yīng)婉轉(zhuǎn)表達(dá)告知客戶。銀行服務(wù)首先體現(xiàn)在一線柜臺，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產(chǎn)生信任，給人專業(yè)的感覺。向上積極的銀行，應(yīng)以客戶為先，要深層次上做到，從細(xì)節(jié)上做到。

二、對風(fēng)險(xiǎn)觀的理解：了解風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化是一個日積月累的過程，經(jīng)過時間的錘煉，有大理念有小觀點(diǎn)，從大處著眼，從小處體現(xiàn)。銀行為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)比傳統(tǒng)銀行風(fēng)險(xiǎn)更大。經(jīng)營銀行首先要了解風(fēng)險(xiǎn)，對產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程認(rèn)識，從產(chǎn)品特點(diǎn)到相關(guān)法律法規(guī)限制都要了解透徹。各業(yè)務(wù)條線都有不同的風(fēng)險(xiǎn)存在。管控風(fēng)險(xiǎn)首先要管人，從制度上對人進(jìn)行約束。其次是要建立、完善規(guī)章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實(shí)，既能將風(fēng)險(xiǎn)前移也能事后監(jiān)控。

三、對人才觀的理解：德才兼?zhèn)洌ㄙt是舉

我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優(yōu)秀的人才和干部隊(duì)伍是我行最深厚的資源。堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業(yè)務(wù)范圍里為企業(yè)理念、企業(yè)愿景工作，嚴(yán)格要求自己，才能為我行創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、對團(tuán)隊(duì)觀的理解：同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作

企業(yè)文化的構(gòu)建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業(yè)、各個部門、由上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力才能構(gòu)建起來的。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是提升員工素質(zhì)，調(diào)動員工積極性，讓員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化歸根到底，其中一個作用就是要加強(qiáng)員工向心力，也就是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在實(shí)際工作中，部門之間的工作需要協(xié)調(diào)，需要協(xié)作。例如，需要進(jìn)行綜合檢查或收集數(shù)據(jù)上報(bào)總行，都要各個部門互相配合才能完成。

五、對領(lǐng)導(dǎo)觀的理解：率先垂范，關(guān)愛員工

一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一個好的團(tuán)隊(duì)，如電視劇《亮劍》中的李玉龍。領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)心的不單是單位、部門的工作，更要關(guān)心員工。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工能力。

六、對人本觀的理解： 尊重人才，發(fā)展人才 不是每個人都能成為人才，但每個人都有自己的特長。如何發(fā)展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領(lǐng)導(dǎo)的挖掘與培養(yǎng)。人是文化的傳承者，是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是品牌的創(chuàng)造者，是事業(yè)成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發(fā)展，關(guān)心、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業(yè)立足于不敗之地。

七、對學(xué)習(xí)觀的理解：不斷學(xué)習(xí)，超越自我

在每個崗位上，學(xué)習(xí)都是保持持久競爭優(yōu)勢的源。在現(xiàn)今科技發(fā)展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續(xù)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不努力打造自己，就不能適應(yīng)世界的發(fā)展。學(xué)習(xí)是提升自我，超越自我的最好方法，我們應(yīng)將學(xué)習(xí)視為一種生活方式，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高職業(yè)化、專業(yè)化的綜合素質(zhì)和能力。最后小組成員達(dá)成一致共識：作為廣發(fā)行的一員，我們要以廣發(fā)行改名換標(biāo)、企業(yè)文化形成為契機(jī)，時刻牢記我行的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹我行的管理理念，明確自己的使命與我行的目標(biāo)、發(fā)揮我行企業(yè)精神、對工作要充滿熱情、對同事要充滿關(guān)愛、打造一支團(tuán)結(jié)向上有誠信有責(zé)任、勇于創(chuàng)新、臻于至善的團(tuán)隊(duì)，為打造一流商業(yè)銀行、創(chuàng)造更大價(jià)值而不懈努力。

第四篇：支行合規(guī)大討論會議紀(jì)要

葉城縣支行合規(guī)大討論會議紀(jì)要會議時間:10月26日會議地點(diǎn)：行長辦公室參會人員：葉城縣支行行長凱賽爾、副行長米娜瓦爾·托合提、支行各部室（班組）負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員等全體員工主持：凱賽爾記錄：楊曉慧請假人：無2013年10月26日，凱賽爾行長主持了合規(guī)大討論活動第二次學(xué)習(xí)。

一、凱賽爾行長要求各部室、各班組集中查找違規(guī)問題全行各級機(jī)構(gòu)要從違規(guī)意識、違規(guī)決策、違規(guī)操作三個方面，結(jié)合本部門、本班組的實(shí)際情況，對照**區(qū)分行2013年“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動現(xiàn)場檢查、各部門檢查所下發(fā)的問題確認(rèn)書、整改通知書、檢查報(bào)告以及通報(bào)等，查找重點(diǎn)違規(guī)問題及其外在表現(xiàn)形式

二、違規(guī)意識方面：（1）違規(guī)與發(fā)展的關(guān)系如何界定--是有利業(yè)務(wù)發(fā)展還是影響業(yè)務(wù)發(fā)展；（2）違規(guī)與創(chuàng)新的關(guān)系如何理解--是促進(jìn)創(chuàng)新還是阻礙創(chuàng)新；（3）違規(guī)的主要原因如何認(rèn)定--是上級指令、任務(wù)壓力、制度漏洞，還是個人過失；（4）違規(guī)的產(chǎn)生概率如何把握--是否認(rèn)為“工作做得越多，違規(guī)可能性越大”；（5）違規(guī)與違法的邊界如何厘清--是否認(rèn)為“只要不違法，違點(diǎn)規(guī)沒關(guān)系”，即“違規(guī)經(jīng)營≠違法經(jīng)營”；（6）違規(guī)與責(zé)任查究如何結(jié)合--違規(guī)要不要承擔(dān)責(zé)任，是否可以“以批評代替處罰”。要求逾期較高的支行認(rèn)真分析剖析。

第五篇：辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿

辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿

發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng) 營造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河積淀下來的習(xí)慣。

從我們身邊說起，有什么樣的習(xí)慣要在這里倡言呢？

我想說的是：發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣。

下面從三點(diǎn)來談：

一、辦公室現(xiàn)狀分析

通過辦公室人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著新大學(xué)生的加入，辦公室人員學(xué)歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚(yáng)的青春朝氣和E時代新文化的清新氣息。

二、企業(yè)文化“傳、幫、帶”傳統(tǒng)的解析

根據(jù)我近20年的工作經(jīng)歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習(xí)慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領(lǐng)新同事盡快進(jìn)步，培養(yǎng)其盡快獨(dú)當(dāng)一面。這就是企業(yè)“傳、幫、帶”的良好傳統(tǒng)。

回顧自己從一個懵懂的學(xué)生，伴隨企業(yè)近20年來的發(fā)展，所走過的春夏秋冬，和成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，由衷感激企業(yè)的培養(yǎng)，同時也被老員工的無私所感動。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身 邊的新同事呢？

三、辦公室企業(yè)文化倡導(dǎo)：

發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣

如果說我們這個年齡段的是企業(yè)的今天的話，毫不夸張地說，新同事們將成為企業(yè)的明天。

把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業(yè)發(fā)展對我們的要求。虛心向老同事學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史重?fù)?dān)，也是企業(yè)發(fā)展對新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續(xù)；只有把握住了今天的希望，才會贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來看，思想作風(fēng)上面臨著多種考驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能上面臨著各種挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，共同營造好學(xué)、互學(xué)、進(jìn)取、追趕、超越的辦公室風(fēng)氣迫在眉睫。

辦公室是企業(yè)的窗口，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業(yè)發(fā)展新時期的嶄新要求，加強(qiáng)本部門企業(yè)文化的建設(shè)，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅為個人觀點(diǎn)，請?jiān)谧魑慌u指正。

謝謝！XX年10月