第一篇：分公司企業(yè)文化大討論活動小結

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從“新”字出發(fā)，從“實”字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進“新三者”戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階

段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三個掌握”，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰?，?zhàn)略目標、年度目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業(yè)務發(fā)展等重要任務中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上?！碧厣幕ㄔO的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業(yè)務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促

第二篇：分公司企業(yè)文化大討論活動小結

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從新字出發(fā)，從實字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進新三者戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的三個掌握，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳 活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的三宣工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰?，?zhàn)略目標、目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展恪守承諾，為客戶提供卓越服務的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，面對面，心貼民，實打實服務職工在基層，學雷鋒，下基層，辦實事，轉作風等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的四小功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業(yè)務發(fā)展等重要任務中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學習型班組、崗位能手、服務明星等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用說身邊人、講身邊事活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業(yè)務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、溝通引導，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮溝通的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促 使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導，虛功實做，軟、硬兼抓，著力在解決企業(yè)熱點、難點問題上，著力在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經營軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設作為一個長期性、復雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運營的轉型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。

第三篇：分公司企業(yè)文化大討論活動總結材料1

企業(yè)文化大討論活動工作總結

2012年4月

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從“新”字出發(fā)，從“實”字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進“新三者”戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三 個掌握”，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰?，?zhàn)略目標、目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流 量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業(yè)務發(fā)展等重要任務中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上?！碧厣幕ㄔO的經驗得到推廣應用，*等先進人物的先進事跡和業(yè)務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同 程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導，虛功實做，“軟”、“硬”兼抓，著力在解決企業(yè)熱點、難點問題上，著力在破 解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經營軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設作為一個長期性、復雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運營的轉型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。

第四篇：安全大討論活動小結

“提升安全理念 強化安全意識”大討論

活動小結

通過前階段的大討論活動，我站職工安全意識雖然得到了增強，但通過活動的開展，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。

針對這些問題我站及時召開班長以上的班子成員會議，就發(fā)現(xiàn)的問題進行分析討論，大家都提出了解決的辦法，最后歸納總結，形成一套完整的解決方案。

針對于近期我礦整體煤質不高，煤炭銷售受影響，職工思想情緒有所波動的情況，站里責任到人，管理人員為主要負責人，分片包干，一人負責一個班，該班班、組長為直接負責人，首先利用班前會、班組會、每周學習會等各種集體會議、活動，向職工灌輸與企業(yè)同吃苦共患難、著眼長遠利益等樂于奉獻的精神，深入開展干好本職工作就是好員工的A、C職工、班組評比活動，讓職工思想上充分認識到只有我礦整體良好發(fā)展，每個人才能從中獲得更大的實惠，才能充分實現(xiàn)自我價值。其次，每班主要和直接負責人工作要深入現(xiàn)場，經常性的與職工談心談話，解決職工的實際困難，發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時解決，對于解決不了的，向站主要領導匯報協(xié)調，做到讓職工開心上班、安全工作、按時回家，從而使職工消除了顧慮，在工作中能夠安心工作，提高了安全系數(shù)。

針對于我站站臺上經常有附近農村居民穿行和撿雜物的情況，我站在于保衛(wèi)科協(xié)調管理的情況下，要求我們的員工，不論何種崗位，只要發(fā)現(xiàn)有工作以外的人員進入裝車線，立刻制止，對不聽勸說著，立即向站里匯報，通知保衛(wèi)科，對其進行強制帶離裝車線。凡我站職工有發(fā)現(xiàn)閑雜人員出現(xiàn)在站臺而不制止的，站里對其進行批評，并納入百分考核中。另外，要求門衛(wèi)加強責任心，凡非本站人員出入大門，不許經站主要領導或值班干部同意，一律不得放行。對于進出的車輛，一律開門檢查。

針對于我站設備上的問題我站已向礦上反映，正在審批當中。在新設備未回來之前，我站要求機電班加大巡查力度，特別是對于老化或易出現(xiàn)隱患的設備要一天兩檢查，確保設備的正常運轉。

經過一系列措施的實施，我站職工思想情緒得到了穩(wěn)定，工作熱情得到了提高，安全生產環(huán)境得到了改善。目前為止，我站工作順利開展，設備運轉正常，無異常情況。雖然我站工作中還存在一定的問題，在下階段的工作中，我們一定會加強責任心，加大查崗和巡查力度，保證我站工作的安全生產無事故。

第五篇：大討論活動第二階段小結

貴鹽集團赤水公司黨支部

新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動

第二階段小結

按照新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動實施方案的安排，在第一階段學習動員的基礎上，我支部于3月31日至4月20日扎實認真地組織開展了第二階段討論認識的各項工作，取得了預期成效?，F(xiàn)將我公司新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動第二階段情況小結如下：

一、層層組織學習討論，將大討論活動引向深入。充分調動黨員、干部、職工的積極性，在廣泛動員和理論學習的基礎上，圍繞“十破十立”內容，結合公司實際，從思想觀念、精神狀態(tài)、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面開展深入討論，著力提高大家的思想認識。

1、召開支部會議，就新一輪大討論活動第二階段工作如何開展，黨支部如何起到戰(zhàn)斗保壘作用，共產黨員應如何樣體現(xiàn)先進性，怎樣充分調動干部職工的積極性，進行了深入研究。

2、召開黨支部全體黨員大會，深入學習集團黨委《關于在全省鹽業(yè)系統(tǒng)開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動的安排意見》（貴鹽黨發(fā)[2006]04號）文件精神，明確黨員在大討論活動中，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，體現(xiàn)先進性，黨支部要發(fā)揮政治核心作用，起到戰(zhàn)斗保壘作用。

3、召開全體職工大會，傳達學習集團和遵義公司關于大討 1

論活動的新精神，干部職工緊緊圍繞“十破十立”內容，認真思考公司、科室、個人在思想觀念、精神狀態(tài)、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面影響集團和本公司改革發(fā)展的問題，查找原因，認清問題的危害性。

二、對照檢查，提出具體措施和目標。思想的解放，觀念的轉變不能僅僅局限在認識的提高上，必須落實到具體的措施和目標中，才能真正解決問題。

1、廣泛收集意見建議。發(fā)放征求意見表，向全體員工征求公司、科室在思想觀念、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面影響集團和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的問題，共收集到意見6條，建議4條。

2、針對收集到的意見和建議，公司大討論活動領導小組適時召開會議，研究制定了《整改方案》和《企業(yè)新一輪“改革改制工作”實施方案》，報集團公司和遵義公司審批后組織實施。同時對檢查總結階段的工作進行了安排部署。

二00六年四月二十四日