第一篇：二00七年聯(lián)社四季度要點(diǎn)

本季度各項(xiàng)工作的整體思路是：按照全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成“保良爭(zhēng)優(yōu)”的總體思路，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、奮斗目標(biāo)

2、貸款營(yíng)銷萬元，其中：小額貸款達(dá)到萬元以上，新增農(nóng)貸占比達(dá)到以上；

3、不良貸款凈降萬元，其中：雙呆凈降萬元，被置換不良貸款下降萬元，年末存貸占比控制在以內(nèi)

4、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入萬元，其中利息收入萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用額控制在萬元以內(nèi)，全年費(fèi)用總額控制在萬元以內(nèi)，費(fèi)用率不突破%；

5、應(yīng)付利息備付率達(dá)到%，百元資產(chǎn)收息率達(dá)到%；

6、盈余總額力爭(zhēng)達(dá)到萬元。

二、工作措施

（一）再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

旺季資組工作要在三季度資組取得的成績(jī)上再接再厲，通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是各社部要及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。既要能跳出成績(jī)看成績(jī)，著眼不足，改進(jìn)措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到網(wǎng)點(diǎn)中心工作上來，回歸到零售業(yè)務(wù)上來，回歸到日常服務(wù)中來，真正使網(wǎng)點(diǎn)和柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長(zhǎng)的主陣地。對(duì)大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對(duì)需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。二是要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)社資組工作推進(jìn)會(huì)精神，不斷提高服務(wù)水平，在柜臺(tái)服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。為進(jìn)一步提高一線柜臺(tái)服務(wù)水平，本季度聯(lián)社將制定下發(fā)《聯(lián)社柜面服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，《標(biāo)準(zhǔn)》是評(píng)價(jià)我區(qū)聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和柜面人員服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)，使我們的考核評(píng)價(jià)更有依據(jù)，各社部要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在日常服務(wù)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，要從員工儀容儀表、服務(wù)禮儀、柜臺(tái)服務(wù)客戶滿意率，服務(wù)管理，營(yíng)業(yè)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面規(guī)范。同時(shí)要注重形象建設(shè)，提高辦事效率，加大對(duì)臨柜人員的服務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)解決“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、效率慢”的問題。今后有違反規(guī)定，被客戶投訴的，將嚴(yán)格依照《標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)條款進(jìn)行處理。三是整合網(wǎng)點(diǎn)資源，打造精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是一項(xiàng)形象工程。本季度我們將結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，準(zhǔn)備對(duì)龍華、環(huán)路等四個(gè)分社進(jìn)行升級(jí)改造，使網(wǎng)點(diǎn)檔次提升、硬件完善、設(shè)施一流，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求，達(dá)到上級(jí)部門標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)要求。四是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。各信用社要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。同時(shí)，下半年聯(lián)社將積極創(chuàng)造條件，加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，選擇人員流動(dòng)大、消費(fèi)水平高的社、部在重要街道場(chǎng)所安裝ATM機(jī)，為客戶取款、結(jié)算等提供便利，樹立起農(nóng)村信用社的品牌形象，吸引和留住廣大客戶。

五是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營(yíng)銷。全體員工要牢固樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起資組工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（二）持續(xù)推進(jìn)小額信貸營(yíng)銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

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一是調(diào)整信貸營(yíng)銷思路，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款工作步伐。四季度，全轄信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶的、限制行業(yè)投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。按照省聯(lián)社提出的“四個(gè)面向”進(jìn)行營(yíng)銷，要圍繞農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，做足“農(nóng)”字文章，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在10月底前全面完成ii村等11個(gè)重點(diǎn)村（示范村）農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，建檔率、發(fā)證率必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各相關(guān)信用社主任要高度重視，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，確保此項(xiàng)工作順利完成。

二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實(shí)，理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。在信貸服務(wù)對(duì)象的選擇上，要把為入股社員服務(wù)作為重點(diǎn)，特別是在我區(qū)聯(lián)社股金擴(kuò)充到位、票據(jù)兌付告一段落的情況下，要將對(duì)入股企業(yè)、社員承諾的利率優(yōu)惠政策落實(shí)到位，取信于股民，風(fēng)雨見真情，對(duì)在聯(lián)社擴(kuò)股期間能夠與聯(lián)社榮辱與共、給聯(lián)社擴(kuò)股工作大力支持的企業(yè)要大力扶持，在信貸投向上可以傾斜。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。隨著貸款五級(jí)分類的推行，各信用社要加大對(duì)各類貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化新增貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是充分發(fā)揮信貸管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范和攔截作用，既要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各社對(duì)當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。今后的信貸管理必須嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作流程要求，做好貸后檢查與管理工作，按照貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出防范措施和處置方案，既實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的延伸，又實(shí)現(xiàn)對(duì)貸款安全收回的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在工作中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，合理規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形成的政策性風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)控制國(guó)家限制行業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)調(diào)整行業(yè)貸款，對(duì)原有的企業(yè)要區(qū)別對(duì)待，做到扶優(yōu)淘劣，逐步調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）鎖定清非目標(biāo)，創(chuàng)新思路，大造聲勢(shì)，打響清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)

本季度各項(xiàng)工作的重中之重是不良清非。為此，要做到：一是繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)信貸監(jiān)測(cè)，正確調(diào)整貸款占用形態(tài)。按照票據(jù)置換要求，必須有預(yù)見性地實(shí)現(xiàn)對(duì)不良占比的可控性，認(rèn)真落實(shí)不良貸款的清收責(zé)任，并有針對(duì)性地采取多種方式予以盤活清收。二是社部要對(duì)存量不良貸款按照先易后難的思路進(jìn)行分類排隊(duì)，鎖定清非目標(biāo)，摸清欠債戶可供變現(xiàn)資產(chǎn)的具體情況，區(qū)別性地拿出初步方案，在方案實(shí)施前要注意信息封閉，待聯(lián)社研究后穩(wěn)妥實(shí)施。三是重點(diǎn)組建清非隊(duì)伍，借助司法力量打一場(chǎng)清非會(huì)戰(zhàn)。四季度，聯(lián)社要組建由聯(lián)社主任為組長(zhǎng)，分管主任親自掛帥，借助司法力量的清非攻堅(jiān)隊(duì)伍，重點(diǎn)是多年來所形成的屬于典型的有錢不還，信用缺失，道德敗壞，影響惡劣的賴債戶，要造出聲勢(shì)，形成震懾力，采取拘留、訴前保全、封存、變現(xiàn)資產(chǎn)、媒體曝光等方式進(jìn)行清收，真正起到由點(diǎn)及面、起訴一戶震懾一片的作用。各社部也要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，將主要的人力、精力投入到清非攻堅(jiān)戰(zhàn)役中來，確保季度清非工作任務(wù)650萬元的順利實(shí)現(xiàn)。四是要充分利用多種手段，提高清非工作質(zhì)量。各單位按照雙呆貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)定，向清非人員傾斜激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)參與者的積極性；可采取一攬子處置方案，通過打包、變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)等方式，將損失降至最低。

（五）抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)

今年以來，聯(lián)社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，預(yù)計(jì)到年底各項(xiàng)收入可望突破萬元。正是這種大好形勢(shì)下更要講求節(jié)約，特別是多方控制非業(yè)務(wù)支出，務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證表內(nèi)利息100%如期收回的前提下，重點(diǎn)要向9389萬元的表外掛息下功夫，對(duì)于欠息大戶可以采取打折收回等方式盡力清收，要充分利用年底分紅、村民分配等機(jī)遇，采取扣收、以物抵債等方式變現(xiàn)收回個(gè)人陳貸欠息。二是在開源的同時(shí)要努力減少成本開支，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路。要加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的成本控制，落實(shí)自有房產(chǎn)的出租，實(shí)施對(duì)車輛油料、維修的科學(xué)管理、加大對(duì)辦公用品等低值易耗品的管理力度，將各項(xiàng)費(fèi)用開支壓縮至最低。三是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)帳務(wù)的規(guī)范管理工作。開展會(huì)計(jì)專項(xiàng)輔導(dǎo)，逐步取消手工帳務(wù)，減少重復(fù)打印。按規(guī)定完成對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案的銷毀清理工作，將會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作融入日常操作過程中，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)工作早日創(chuàng)建成優(yōu)秀單位。四是重視有效實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查。特別是要提高對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人的檢查力度，確保帳務(wù)安全。嚴(yán)格規(guī)范信用員職責(zé)范圍，認(rèn)真做好年終試算和決算工作。各社部要提前測(cè)算大帳，按照目標(biāo)責(zé)任制考核項(xiàng)目逐一進(jìn)行試算，突出弱項(xiàng)，提早動(dòng)手，加大工作力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、加大審計(jì)稽查力度，推進(jìn)商業(yè)賄賂治理，確保安全無事故

本季度要將對(duì)查處問題落實(shí)檢查貫穿于審計(jì)稽查工作始終。工作重點(diǎn)首先要放在對(duì)歷次業(yè)務(wù)稽查中所暴露問題整改情況復(fù)查上。要進(jìn)一步落實(shí)整改措施，有效杜絕違規(guī)操作，堅(jiān)定走合法、守規(guī)經(jīng)營(yíng)的路子；二是突出專項(xiàng)稽核工作。要對(duì)今年以來各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)稽查，加強(qiáng)業(yè)績(jī)真實(shí)性和薪酬再分配工作的專項(xiàng)稽核，加大對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款、交叉貸款、超權(quán)限放款等不合規(guī)貸款的稽查力度，堅(jiān)決扼殺超權(quán)限貸款、冒名貸款、轉(zhuǎn)移貸款用途、以貸收貸、以貸收息、為其它金融機(jī)構(gòu)完成任務(wù)發(fā)放貸款等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是持續(xù)推進(jìn)案件專項(xiàng)治理和反商業(yè)賄賂工作。做好對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人的排查，有效開展崗位輪換和員工交流工作，逐步解決部分單位人員配備不合理的問題。加大反商業(yè)賄賂工作，高度關(guān)注和查處隱瞞不報(bào)案件，結(jié)合“抓作風(fēng)、保廉潔、塑形象”教育活動(dòng)，從源頭上杜絕案件的發(fā)生；五是狠抓安全管理責(zé)任的落實(shí)。四季度安全保衛(wèi)工作要突出重點(diǎn)，要將全面檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合起來，創(chuàng)新檢查方式、方法，變面上的檢查為深入檢查。關(guān)注營(yíng)業(yè)期間、押運(yùn)守庫(kù)期間等時(shí)間段，抓住關(guān)鍵人、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等要素，確保安全無事故。

四季度是全年工作的收尾階段，更是關(guān)乎全年各項(xiàng)工作成效的關(guān)鍵時(shí)期。本季度各項(xiàng)工作的完成狀況將直接影響到明年各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，所以全體員工一定要明晰思路，將工作思路高度統(tǒng)一到聯(lián)社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。>>>>二00七年聯(lián)社四季度要點(diǎn)責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

第二篇：信用社四季度工作計(jì)劃要點(diǎn)

本季度各項(xiàng)工作的整體思路是：按照全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成“保良爭(zhēng)優(yōu)”的總體思路，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、奮斗目標(biāo)

1、各項(xiàng)存款凈增

萬元，其中：10月份增加

萬元，11月份增加

萬元，12月份增加

萬元；

2、貸款營(yíng)銷

萬元，其中：小額貸款達(dá)到

萬元以上，新增農(nóng)貸占比達(dá)到

以上；

3、不良貸款凈降

萬元，其中：雙呆凈降

萬元，被置換不良貸款下降 萬元，年末存貸占比控制在 以內(nèi)

4、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入

萬元，其中利息收入

萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用額控制在萬元以內(nèi)，全年費(fèi)用總額控制在 萬元以內(nèi)，費(fèi)用率不突破 %；

5、應(yīng)付利息備付率達(dá)到 %，百元資產(chǎn)收息率達(dá)到 %；

6、盈余總額力爭(zhēng)達(dá)到

萬元。

二、工作措施

（一）再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

旺季資組工作要在三季度資組取得的成績(jī)上再接再厲，通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是各社部要及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。既要能跳出成績(jī)看成績(jī)，著眼不足，改進(jìn)措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到網(wǎng)點(diǎn)中心工作上來，回歸到零售業(yè)務(wù)上來，回歸到日常服務(wù)中來，真正使網(wǎng)點(diǎn)和柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長(zhǎng)的主陣地。對(duì)大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對(duì)需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。二是要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)社資組工作推進(jìn)會(huì)精神，不斷提高服務(wù)水平，在柜臺(tái)服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。為進(jìn)一步提高一線柜臺(tái)服務(wù)水平，本季度聯(lián)社將制定下發(fā)《區(qū)聯(lián)社柜面服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，《標(biāo)準(zhǔn)》是評(píng)價(jià)我區(qū)聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和柜面人員服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)，使我們的考核評(píng)價(jià)更有依據(jù)，各社部要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在日常服務(wù)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，要從員工儀容儀表、服務(wù)禮儀、柜臺(tái)服務(wù)客戶滿意率，服務(wù)管理，營(yíng)業(yè)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面規(guī)范。同時(shí)要注重形象建設(shè)，提高辦事效率，加大對(duì)臨柜人員的服務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)解決“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、效率慢”的問題。今后有違反規(guī)定，被客戶投訴的，將嚴(yán)格依照《標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)條款進(jìn)行處理。三是整合網(wǎng)點(diǎn)資源，打造精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是一項(xiàng)形象工程。本季度我們將結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，準(zhǔn)備對(duì)龍華、xi環(huán)路等四個(gè)分社進(jìn)行升級(jí)改造，使網(wǎng)點(diǎn)檔次提升、硬件完善、設(shè)施一流，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求，達(dá)到上級(jí)部門標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)要求。四是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。各信用社要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。同時(shí)，下半年聯(lián)社將積極創(chuàng)造條件，加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，選擇人員流動(dòng)大、消費(fèi)水平高的社、部在重要街道場(chǎng)所安裝ATM機(jī)，為客戶取款、結(jié)算等提供便利，樹立起農(nóng)村信用社的品牌形象，吸引和留住廣大客戶。五是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營(yíng)銷。全體員工要牢固樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起資組工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（二）持續(xù)推進(jìn)小額信貸營(yíng)銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

一是調(diào)整信貸營(yíng)銷思路，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款工作步伐。四季度，全轄信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶的、限制行業(yè)投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。按照省聯(lián)社提出的“四個(gè)面向”進(jìn)行營(yíng)銷，要圍繞農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，做足“農(nóng)”字文章，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在10月底前全面完成wuzhangyuan村等11個(gè)重點(diǎn)村（示范村）農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，建檔率、發(fā)證率必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各相關(guān)信用社主任要高度重視，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，確保此項(xiàng)工作順利完成。

二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實(shí)，理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。在信貸服務(wù)對(duì)象的選擇上，要把為入股社員服務(wù)作為重點(diǎn)，特別是在我區(qū)聯(lián)社股金擴(kuò)充到位、票據(jù)兌付告一段落的情況下，要將對(duì)入股企業(yè)、社員承諾的利率優(yōu)惠政策落實(shí)到位，取信于股民，風(fēng)雨見真情，對(duì)在聯(lián)社擴(kuò)股期間能夠與聯(lián)社榮辱與共、給聯(lián)社擴(kuò)股工作大力支持的企業(yè)要大力扶持，在信貸投向上可以傾斜。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。隨著貸款五級(jí)分類的推行，各信用社要加大對(duì)各類貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化新增貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是充分發(fā)揮信貸管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范和攔截作用，既要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各社對(duì)當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。今后的信貸管理必須嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作流程要求，做好貸后檢查與管理工作，按照貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出防范措施和處置方案，既實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的延伸，又實(shí)現(xiàn)對(duì)貸款安全收回的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在工作中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，合理規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形成的政策性風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)控制國(guó)家限制行業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)調(diào)整行業(yè)貸款，對(duì)原有的企業(yè)要區(qū)別對(duì)待，做到扶優(yōu)淘劣，逐步調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）鎖定清非目標(biāo)，創(chuàng)新思路，大造聲勢(shì)，打響清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)

本季度各項(xiàng)工作的重中之重是不良清非。為此，要做到：一是繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)信貸監(jiān)測(cè)，正確調(diào)整貸款占用形態(tài)。按照票據(jù)置換要求，必須有預(yù)見性地實(shí)現(xiàn)對(duì)不良占比的可控性，認(rèn)真落實(shí)不良貸款的清收責(zé)任，并有針對(duì)性地采取多種方式予以盤活清收。二是社部要對(duì)存量不良貸款按照先易后難的思路進(jìn)行分類排隊(duì)，鎖定清非目標(biāo)，摸清欠債戶可供變現(xiàn)資產(chǎn)的具體情況，區(qū)別性地拿出初步方案，在方案實(shí)施前要注意信息封閉，待聯(lián)社研究后穩(wěn)妥實(shí)施。三是重點(diǎn)組建清非隊(duì)伍，借助司法力量打一場(chǎng)清非會(huì)戰(zhàn)。四季度，聯(lián)社要組建由聯(lián)社主任為組長(zhǎng)，分管主任親自掛帥，借助司法力量的清非攻堅(jiān)隊(duì)伍，重點(diǎn)是多年來所形成的屬于典型的有錢不還，信用缺失，道德敗壞，影響惡劣的賴債戶，要造出聲勢(shì)，形成震懾力，采取拘留、訴前保全、封存、變現(xiàn)資產(chǎn)、媒體曝光等方式進(jìn)行清收，真正起到由點(diǎn)及面、起訴一戶震懾一片的作用。各社部也要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，將主要的人力、精力投入到清非攻堅(jiān)戰(zhàn)役中來，確保季度清非工作任務(wù)650萬元的順利實(shí)現(xiàn)。四是要充分利用多種手段，提高清非工作質(zhì)量。各單位按照雙呆貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)定，向清非人員傾斜激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)參與者的積極性；可采取一攬子處置方案，通過打包、變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)等方式，將損失降至最低。

（五）抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)

今年以來，聯(lián)社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，預(yù)計(jì)到年底各項(xiàng)收入可望突破

萬元。正是這種大好形勢(shì)下更要講求節(jié)約，特別是多方控制非業(yè)務(wù)支出，務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證表內(nèi)利息100%如期收回的前提下，重點(diǎn)要向9389萬元的表外掛息下功夫，對(duì)于欠息大戶可以采取打折收回等方式盡力清收，要充分利用年底分紅、村民分配等機(jī)遇，采取扣收、以物抵債等方式變現(xiàn)收回個(gè)人陳貸欠息。二是在開源的同時(shí)要努力減少成本開支，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路。要加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的成本控制，落實(shí)自有房產(chǎn)的出租，實(shí)施對(duì)車輛油料、維修的科學(xué)管理、加大對(duì)辦公用品等低值易耗品的管理力度，將各項(xiàng)費(fèi)用開支壓縮至最低。三是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)帳務(wù)的規(guī)范管理工作。開展會(huì)計(jì)專項(xiàng)輔導(dǎo)，逐步取消手工帳務(wù)，減少重復(fù)打印。按規(guī)定完成對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案的銷毀清理工作，將會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作融入日常操作過程中，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)工作早日創(chuàng)建成優(yōu)秀單位。四是重視有效實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查。特別是要提高對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人的檢查力度，確保帳務(wù)安全。嚴(yán)格規(guī)范信用員職責(zé)范圍，認(rèn)真做好年終試算和決算工作。各社部要提前測(cè)算大帳，按照目標(biāo)責(zé)任制考核項(xiàng)目逐一進(jìn)行試算，突出弱項(xiàng)，提早動(dòng)手，加大工作力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、加大審計(jì)稽查力度，推進(jìn)商業(yè)賄賂治理，確保安全無事故

本季度要將對(duì)查處問題落實(shí)檢查貫穿于審計(jì)稽查工作始終。工作重點(diǎn)首先要放在對(duì)歷次業(yè)務(wù)稽查中所暴露問題整改情況復(fù)查上。要進(jìn)一步落實(shí)整改措施，有效杜絕違規(guī)操作，堅(jiān)定走合法、守規(guī)經(jīng)營(yíng)的路子；二是突出專項(xiàng)稽核工作。要對(duì)今年以來各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)稽查，加強(qiáng)業(yè)績(jī)真實(shí)性和薪酬再分配工作的專項(xiàng)稽核，加大對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款、交叉貸款、超權(quán)限放款等不合規(guī)貸款的稽查力度，堅(jiān)決扼殺超權(quán)限貸款、冒名貸款、轉(zhuǎn)移貸款用途、以貸收貸、以貸收息、為其它金融機(jī)構(gòu)完成任務(wù)發(fā)放貸款等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是持續(xù)推進(jìn)案件專項(xiàng)治理和反商業(yè)賄賂工作。做好對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人的排查，有效開展崗位輪換和員工交流工作，逐步解決部分單位人員配備不合理的問題。加大反商業(yè)賄賂工作，高度關(guān)注和查處隱瞞不報(bào)案件，結(jié)合“抓作風(fēng)、保廉潔、塑形象”教育活動(dòng)，從源頭上杜絕案件的發(fā)生；五是狠抓安全管理責(zé)任的落實(shí)。四季度安全保衛(wèi)工作要突出重點(diǎn)，要將全面檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合起來，創(chuàng)新檢查方式、方法，變面上的檢查為深入檢查。關(guān)注營(yíng)業(yè)期間、押運(yùn)守庫(kù)期間等時(shí)間段，抓住關(guān)鍵人、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等要素，確保安全無事故。

四季度是全年工作的收尾階段，更是關(guān)乎全年各項(xiàng)工作成效的關(guān)鍵時(shí)期。本季度各項(xiàng)工作的完成狀況將直接影響到明年各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，所以全體員工一定要明晰思路，將工作思路高度統(tǒng)一到聯(lián)社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：油田四季度宣傳工作要點(diǎn)

一、總體要求

認(rèn)真貫徹×××?xí)h確定的“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”工作基調(diào)，圍繞****工作主題，四季度宣傳工作要抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和“學(xué)習(xí)磨溪經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速”等重點(diǎn)，突出生產(chǎn)、突出基層、突出一線，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、宣傳重點(diǎn)

1、組織好工作大提速，沖刺全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的宣傳。

宣

傳各單位解放思想，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作大提速，實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

宣傳我處提速的各項(xiàng)措施。即：一要靠安全提速；二要靠和諧提速；三要靠科技提速；四要靠管理提速。

宣傳生產(chǎn)提速，確保全年業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)過程中，生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、基層管理、提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平等各項(xiàng)工作成果的宣傳。

宣傳各單位超前計(jì)劃，早做安排，為明年工作開好局、起好步的做法和措施。

2、圍繞安全基礎(chǔ)年活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的宣傳。

堅(jiān)持正面引導(dǎo)，大力宣傳樹立正確的安全管理理念；同時(shí)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。

突出“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”主題活動(dòng)成果的宣傳。

深化、總結(jié)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。

深入基層、深入一線，宣傳安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、組織好構(gòu)建和諧采一的宣傳活動(dòng)。

圍繞“××××”主題教育，把構(gòu)建和諧采一作為宣傳工作的重點(diǎn)內(nèi)容。各單位要運(yùn)用各種媒體和宣傳手段，組織形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。

4、結(jié)合先進(jìn)性教育，宣傳全處在整改提高階段各行各業(yè)出現(xiàn)的新氣象和新面貌。

一是結(jié)合先進(jìn)性教育第三階段活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的宣傳；二是重點(diǎn)宣傳各單位規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任等方面取得的實(shí)效；三是宣傳各部門各組室為基層和一線辦實(shí)事辦好事，千方百計(jì)改善一線生活工作條件的宣傳。

5、針對(duì)全處基礎(chǔ)建設(shè)的落實(shí)，全面反映和挖掘各單位在持續(xù)改進(jìn)管理中的新經(jīng)驗(yàn)。

11月中旬開始，掀起一個(gè)全處各單位全面完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的整體攻勢(shì)。

一是全面展示業(yè)績(jī)；二是完善各行業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型；三是總結(jié)全年工作中的典型經(jīng)驗(yàn)。

四、有關(guān)要求

1、抓重點(diǎn)。以處中心報(bào)道組為龍頭，力爭(zhēng)在等媒體策劃一批優(yōu)秀稿件。同時(shí)做好《處網(wǎng)頁(yè)》、《電視新聞》的欄目設(shè)置及更新。處宣傳科計(jì)劃安排題材，機(jī)關(guān)科室和基層各單位要積極予以配合。

2、抓深度。各單位在抓好本單位本部門具體工作的同時(shí)，要配合宣傳科對(duì)重點(diǎn)宣傳內(nèi)容進(jìn)行跟蹤報(bào)道，深度報(bào)道，造成一定的聲勢(shì)，形成較好的宣傳效果。

3、抓典型。要積極選樹和宣傳典型人物、總結(jié)推廣典型做法和經(jīng)驗(yàn)。

4、抓實(shí)效。注重宣傳先進(jìn)性教育活動(dòng)在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)黨的建設(shè)、促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定等方面取得的成果。注重宣傳廣大共產(chǎn)黨員立足崗位做奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”，體現(xiàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)成為群眾滿意工程的目標(biāo)。

第四篇：信用聯(lián)社四季度工作要點(diǎn)

信用聯(lián)社四季度工作要點(diǎn)

信用聯(lián)社四季度工作要點(diǎn)

本季度各項(xiàng)工作的整體思路是：按照全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成“保良爭(zhēng)優(yōu)”的總體思路，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、奮斗目標(biāo)

1、各項(xiàng)存款凈增萬元，其中：10月份增加萬元，11月份增加萬元，12月份增加萬元；

2、貸款營(yíng)銷萬元，其中：小額貸款達(dá)到萬元以上，新增農(nóng)貸占比達(dá)到以上；

3、不良貸款凈降萬元，其中：雙呆凈降萬元，被置換不良貸款下降萬元，年末存貸占比控制在以內(nèi)

4、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入萬元，其中利息收入萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用額控制在萬元以內(nèi)，全年費(fèi)用總額控制在萬元以內(nèi)，費(fèi)用率不突破%；

5、應(yīng)付利息備付率達(dá)到%，百元資產(chǎn)收息率達(dá)到%；

6、盈余總額力爭(zhēng)達(dá)到萬元。

二、工作措施

再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

旺季資組工作要在三季度資組取得的成績(jī)上再接再厲，通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是各社部要及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。既要能跳出成績(jī)看成績(jī)，著眼不足，改進(jìn)措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到網(wǎng)點(diǎn)中心工作上來，回歸到零售業(yè)務(wù)上來，回歸到日常服務(wù)中來，真正使網(wǎng)點(diǎn)和柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長(zhǎng)的主陣地。對(duì)大的存款

信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對(duì)需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。二是要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)社資組工作推進(jìn)會(huì)精神，不斷提高服務(wù)水平，在柜臺(tái)服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。為進(jìn)一步提高一線柜臺(tái)服務(wù)水平，本季度聯(lián)社將制定下發(fā)《聯(lián)社柜面服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，《標(biāo)準(zhǔn)》是評(píng)價(jià)我區(qū)聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和柜面人員服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)，使我們的考核評(píng)價(jià)更有依據(jù)，各社部要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在日常服務(wù)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，要從員工儀容儀表、服務(wù)禮儀、柜臺(tái)服務(wù)客戶滿意率，服務(wù)管理，營(yíng)業(yè)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面規(guī)范。

同時(shí)要注重形象建設(shè)，提高辦事效率，加大對(duì)臨柜人員的服務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)解決“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、效率慢”的問題。今后有違反規(guī)定，被客戶投訴的，將嚴(yán)格依照《標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)條款進(jìn)行處理。三是整合網(wǎng)點(diǎn)資源，打造精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是一項(xiàng)形象工程。本季

度我們將結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，準(zhǔn)備對(duì)龍華、環(huán)路等四個(gè)分社進(jìn)行升級(jí)改造，使網(wǎng)點(diǎn)檔次提升、硬件完善、設(shè)施一流，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求，達(dá)到上級(jí)部門標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)要求。四是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。各信用社要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。同時(shí)，下半年聯(lián)社將積極創(chuàng)造條件，加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，選擇人員流動(dòng)大、消費(fèi)水平高的社、部在重要街道場(chǎng)所安裝atm機(jī)，為客戶取款、結(jié)算等提供便利，樹立起農(nóng)村信用社的品牌形象，吸引和留住廣大客戶。

五是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營(yíng)銷。全體員工要牢固樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客

戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起資組工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

持續(xù)推進(jìn)小額信貸營(yíng)銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

一是調(diào)整信貸營(yíng)銷思路，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款工作步伐。四季度，全轄信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶的、限制行業(yè)投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。按照省聯(lián)社提出的“四個(gè)面向”進(jìn)行營(yíng)銷，要圍繞農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，做足“農(nóng)”字文章，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在10月底前全面完成ii村等11個(gè)重點(diǎn)村農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，建檔率、發(fā)證率必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各相關(guān)信用社主任要高度重視，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，確保此項(xiàng)工作順利完成。

二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求

實(shí)，理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。在信貸服務(wù)對(duì)象的選擇上，要把為入股社員服務(wù)作為重點(diǎn)，特別是在我區(qū)聯(lián)社股金擴(kuò)充到位、票據(jù)兌付告一段落的情況下，要將對(duì)入股企業(yè)、社員承諾的利率優(yōu)惠政策落實(shí)到位，取信于股民，風(fēng)雨見真情，對(duì)在聯(lián)社擴(kuò)股期間能夠與聯(lián)社榮辱與共、給聯(lián)社擴(kuò)股工作大力支持的企業(yè)要大力扶持，在信貸投向上可以傾斜。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。隨著貸款五級(jí)分類的推行，各信用社要加大對(duì)各類貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化新增貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是充分發(fā)揮信貸管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范和攔截作用，既要做好審查把關(guān)，又要

落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各社對(duì)當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤铡⒃履└阃粨舻牟涣剂?xí)慣。今后的信貸管理必須嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作流程要求，做好貸后檢查與管理工作，按照貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出防范措施和處置方案，既實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的延伸，又實(shí)現(xiàn)對(duì)貸款安全收回的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在工作中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，合理規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形成的政策性風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)控制國(guó)家限制行業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)調(diào)整行業(yè)貸款，對(duì)原有的企業(yè)要區(qū)別對(duì)待，做到扶優(yōu)淘劣，逐步調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

鎖定清非目標(biāo)，創(chuàng)新思路，大造聲勢(shì)，打響清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)

本季度各項(xiàng)工作的重中之重是不

良清非。為此，要做到：一是繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)信貸監(jiān)測(cè)，正確調(diào)整貸款占用形態(tài)。按照票據(jù)置換要求，必須有預(yù)見性地實(shí)現(xiàn)對(duì)不良占比的可控性，認(rèn)真落實(shí)不良貸款的清收責(zé)任，并有針對(duì)性地采取多種方式予以盤活清收。二是社部要對(duì)存量不良貸款按照先易后難的思路進(jìn)行分類排隊(duì)，鎖定清非目標(biāo)，摸清欠債戶可供變現(xiàn)資產(chǎn)的具體情況，區(qū)別性地拿出初步方案，在方案實(shí)施前要注意信息封閉，待聯(lián)社研究后穩(wěn)妥實(shí)施。三是重點(diǎn)組建清非隊(duì)伍，借助司法力量打一場(chǎng)清非會(huì)戰(zhàn)。四季度，聯(lián)社要組建由聯(lián)社主任為組長(zhǎng)，分管主任親自掛帥，借助司法力量的清非攻堅(jiān)隊(duì)伍，重點(diǎn)是多年來所形成的屬于典型的有錢不還，信用缺失，道德敗壞，影響惡劣的賴債戶，要造出聲勢(shì)，形成震懾力，采取拘留、訴前保全、封存、變現(xiàn)資產(chǎn)、媒體曝光等方式進(jìn)行清收，真正起到由點(diǎn)及面、起訴一戶震懾一片的作用。各社部也要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，將主要的

人力、精力投入到清非攻堅(jiān)戰(zhàn)役中來，確保季度清非工作任務(wù)650萬元的順利實(shí)現(xiàn)。四是要充分利用多種手段，提高清非工作質(zhì)量。各單位按照雙呆貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)定，向清非人員傾斜激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)參與者的積極性；可采取一攬子處置方案，通過打包、變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)等方式，將損失降至最低。

抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)

今年以來，聯(lián)社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，預(yù)計(jì)到年底各項(xiàng)收入可望突破萬元。正是這種大好形勢(shì)下更要講求節(jié)約，特別是多方控制非業(yè)務(wù)支出，務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證表內(nèi)利息100%如期收回的前提下，重點(diǎn)要向9389萬元的表外掛息下功夫，對(duì)于欠息大戶可以采取打折收回等方式盡力清收，要充分利用年底分紅、村民分配等機(jī)遇，采取扣收、以物抵債等方式變現(xiàn)收回個(gè)人陳貸欠息。二是在開源的同時(shí)要努力減少成本開支，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，突出精

細(xì)化管理思路。要加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的成本控制，落實(shí)自有房產(chǎn)的出租，實(shí)施對(duì)車輛油料、維修的科學(xué)管理、加大對(duì)辦公用品等低值易耗品的管理力度，將各項(xiàng)費(fèi)用開支壓縮至最低。三是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)帳務(wù)的規(guī)范管理工作。開展會(huì)計(jì)專項(xiàng)輔導(dǎo)，逐步取消手工帳務(wù)，減少重復(fù)打印。按規(guī)定完成對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案的銷毀清理工作，將會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作融入日常操作過程中，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)工作早日創(chuàng)建成優(yōu)秀單位。四是重視有效實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查。特別是要提高對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人的檢查力度，確保帳務(wù)安全。嚴(yán)格規(guī)范信用員職責(zé)范圍，認(rèn)真做好年終試算和決算工作。各社部要提前測(cè)算大帳，按照目標(biāo)責(zé)任制考核項(xiàng)目逐一進(jìn)行試算，突出弱項(xiàng)，提早動(dòng)手，加大工作力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、加大審計(jì)稽查力度，推進(jìn)商業(yè)賄賂治理，確保安全無事故

本季度要將對(duì)查處問題落實(shí)檢查

貫穿于審計(jì)稽查工作始終。工作重點(diǎn)首先要放在對(duì)歷次業(yè)務(wù)稽查中所暴露問題整改情況復(fù)查上。要進(jìn)一步落實(shí)整改措施，有效杜絕違規(guī)操作，堅(jiān)定走合法、守規(guī)經(jīng)營(yíng)的路子；二是突出專項(xiàng)稽核工作。要對(duì)今年以來各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)稽查，加強(qiáng)業(yè)績(jī)真實(shí)性和薪酬再分配工作的專項(xiàng)稽核，加大對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款、交叉貸款、超權(quán)限放款等不合規(guī)貸款的稽查力度，堅(jiān)決扼殺超權(quán)限貸款、冒名貸款、轉(zhuǎn)移貸款用途、以貸收貸、以貸收息、為其它金融機(jī)構(gòu)完成任務(wù)發(fā)放貸款等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是持續(xù)推進(jìn)案件專項(xiàng)治理和反商業(yè)賄賂工作。做好對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人的排查，有效開展崗位輪換和員工交流工作，逐步解決部分單位人員配備不合理的問題。加大反商業(yè)賄賂工作，高度關(guān)注和查處隱瞞不報(bào)案件，結(jié)合“抓作風(fēng)、保廉潔、塑形象”教育活動(dòng)，從源頭上杜絕案件的發(fā)生；五是狠抓安全管理責(zé)任的落實(shí)。四季度安全保衛(wèi)工作要突出重點(diǎn)，要將

全面檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合起來，創(chuàng)新檢查方式、方法，變面上的檢查為深入檢查。關(guān)注營(yíng)業(yè)期間、押運(yùn)守庫(kù)期間等時(shí)間段，抓住關(guān)鍵人、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等要素，確保安全無事故。

四季度是全年工作的收尾階段，更是關(guān)乎全年各項(xiàng)工作成效的關(guān)鍵時(shí)期。本季度各項(xiàng)工作的完成狀況將直接影響到明年各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，所以全體員工一定要明晰思路，將工作思路高度統(tǒng)一到聯(lián)社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力1 2 下一頁(yè)

第五篇：2004年四季度宣傳報(bào)道工作要點(diǎn)

今年四季度，是內(nèi)蒙古電力改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是實(shí)施集團(tuán)公司確定的“三大主業(yè)”“五大戰(zhàn)略”目標(biāo)，確保內(nèi)蒙古新豐熱電2×300MW機(jī)組工程2004年年底實(shí)現(xiàn)主廠房暖封閉并搞好冬季施工的關(guān)鍵時(shí)期，做好形勢(shì)、任務(wù)和各項(xiàng)工作進(jìn)展的宣傳報(bào)道，更好地團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體職工，集中精力完成全年各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要，四季度要做好以下幾個(gè)方面地宣傳報(bào)道：

一、做好十六屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹情況的宣傳報(bào)道。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹、全面落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各支部的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。全面把握十六屆四中全會(huì)的精神，各支部應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)工作中所遇到的新情況和新問題，及時(shí)調(diào)整工作思路和步驟，把十六屆四中全會(huì)的精神不斷引向深入和落到實(shí)處。

應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、努力把握十六屆四中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，將鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的與十六屆四中全會(huì)的精神緊密的聯(lián)系起來，以十六屆四中全會(huì)精神為指針，團(tuán)結(jié)一心，積極工作，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)的大好形式，確保年底主廠房暖封閉，搞好冬季施工。

二、加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳報(bào)道力度

自4月18日主廠房開挖以來，公司根據(jù)施工任務(wù)和安全文明施工總目標(biāo)，結(jié)合2004年關(guān)鍵工期實(shí)際出臺(tái)了一系列以“責(zé)任制”為中心的安全管理制度及措施，在加大安全文明施工的檢查力度的同時(shí)，同各參戰(zhàn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任明確、層層把關(guān)、自我防范意識(shí)的提高（截止到9月30日）使新豐熱電實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)160天無事故的目標(biāo)，各部門要及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)道為搞好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工新豐熱電所采取的行之有效的措施、方法，要積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成安全生產(chǎn)層層把關(guān)、安全工作常抓不懈的良好氛圍。

三、加快電源點(diǎn)工程建設(shè)，配合集團(tuán)公司全面應(yīng)對(duì)缺電局面的報(bào)道

國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)和季節(jié)特點(diǎn)的影響，電力供需繼續(xù)偏緊，集團(tuán)公司為保持自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，全力應(yīng)對(duì)缺電局面，作到缺電不缺服務(wù)并加快電源點(diǎn)和電網(wǎng)建設(shè)。

作為集團(tuán)公司主要的電源點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，公司上下更應(yīng)該有一種使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，加快建設(shè)，盡早投產(chǎn)發(fā)電，緩解全區(qū)供電緊張的局面。為此各部門、各支部應(yīng)及時(shí)報(bào)道并學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)在此項(xiàng)工作中表現(xiàn)出的顧全大局、同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神和面貌。認(rèn)真學(xué)習(xí)在此項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的突出人物的先進(jìn)事跡。

四、加大對(duì)新豐熱電工程建設(shè)的宣傳報(bào)道

作為集團(tuán)公司重點(diǎn)電源點(diǎn)建設(shè)工程之一，新豐熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門遵循“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“高新嚴(yán)實(shí)，后來居上”的企業(yè)精神，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位結(jié)成命運(yùn)共同體，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和投產(chǎn)意識(shí)。自2月6日烏盟行署與內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司簽署項(xiàng)目發(fā)起協(xié)議后，在自治區(qū)政府和地方黨政的大力支持及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新豐熱電電源點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造了自治區(qū)電力建設(shè)史上一個(gè)又一個(gè)的新紀(jì)錄：從7月12日主廠房基礎(chǔ)澆筑墊層到7月26日主廠房基礎(chǔ)出零米僅用了13天時(shí)間；從7月26日主廠房基礎(chǔ)零米到10月18日主廠房BC列框架澆筑到頂僅用了85天時(shí)間。

這一系列成績(jī)極大地鼓舞了新豐熱電全體建設(shè)者，為了能夠更加充分的調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)單位的積極性，我們應(yīng)及時(shí)報(bào)道新豐工程建設(shè)的進(jìn)展情況；報(bào)道各參戰(zhàn)單位為把搶回工期來、確保工程總體目標(biāo)如期完成，加班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)的忘我精神；報(bào)道在建設(shè)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和他們的感人事跡。

五、加大開創(chuàng)黨建工作新局面的宣傳報(bào)道

在黨建工作中，公司結(jié)合工地實(shí)際，下發(fā)了在2004下半年工作要點(diǎn)并注重實(shí)施。在實(shí)際中就加強(qiáng)黨建工作不斷地創(chuàng)新新方式、新方法、新途徑、旨在與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)適應(yīng)項(xiàng)目管理新模式，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨組織的服務(wù)保證水平。

各部門、各支部要報(bào)道黨組織以特色服務(wù)為載體，以黨員教育為手段提高服務(wù)保證水平、諸如深化創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)、深化“兩優(yōu)一先”活動(dòng)，深入開展“三會(huì)一課”，民主評(píng)議黨員活動(dòng)等經(jīng)驗(yàn)和作法，以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神。基層黨組織要圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力開創(chuàng)黨建工作的新思路和作法。

六、加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)方面新情況、新成績(jī)和新經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道

隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著西部大開發(fā)和實(shí)施“西電東送”戰(zhàn)略，隨著廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的體制改革的實(shí)行，一切的變革都在客觀上迫使我們的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)行為發(fā)生深刻變革。公司內(nèi)部改革的深化，必然引起觀念的碰撞和利益的調(diào)整。我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”

和“重在建設(shè)”的方針，以集團(tuán)公司“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”為中心，以高質(zhì)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的階段性任務(wù)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作為基礎(chǔ)，以培育先進(jìn)的企業(yè)文化為手段，在十六屆四中全會(huì)《決定》的指引下，通過管理思想、運(yùn)作機(jī)制、方式方法、評(píng)價(jià)體系等方面的創(chuàng)新，把精神文明和企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新