第一篇：安全質(zhì)量總結(jié)

2013年安全質(zhì)量工作總結(jié)

蘭新客專甘青段無砟軌道第一作業(yè)隊在項目部的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿結(jié)束了2013年的工作，全面實現(xiàn)了年初制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)，截止目前，在安全方面，實現(xiàn)無行車一般責(zé)任及以上、無人身輕傷及以上、無設(shè)備責(zé)任、火災(zāi)、交通肇事等事故；在質(zhì)量方面，檢驗批、分項、分部工程合格率達(dá)到100%。2013年本作業(yè)隊完成以下工作，分別為：

1、酒泉特大橋無砟軌道及防水工程

2、河口一、二號特大橋無砟軌道及防水工程

3、黑山湖中橋、涵洞無砟軌道及防水工程

4、北大河特大橋無砟軌道及防水工程

5、嘉峪關(guān)隧道無砟軌道工程

今年的在建工程為新建工程施工，影響行車及人身安全的因素很多，在施工中我們始終把安全質(zhì)量工作放在首位，認(rèn)真抓好每道工序、每個環(huán)節(jié)，確保工程安全優(yōu)質(zhì)。

一、組織機構(gòu)、制度建設(shè)

1、建立安全質(zhì)量管理機構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置安全質(zhì)量部，設(shè)部長1名，安全員2名，質(zhì)檢員2人。建立了包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)隊長的安全組織機構(gòu)。配置職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

2、制定安全管理辦法。

制定了安全管理依據(jù)、方針、目標(biāo)及職責(zé)等，安全管理體系執(zhí)行，安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

3、建立安全生產(chǎn)管理制度

3.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。

3.3建立各項安全生產(chǎn)管理制度

3.4制定專項安全技術(shù)方案。

3.5建立危險源清單。

3.6制定應(yīng)急預(yù)案。

4、制定質(zhì)量管理辦法。

制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標(biāo)及職責(zé)等，質(zhì)量保證體系執(zhí)行，質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

5、建立質(zhì)量管理制度。

5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度。

5.2建立質(zhì)量保證體系。

5.3建立各項質(zhì)量管理制度。

二、增強保安全、保質(zhì)量意識

1、以強化安全意識、質(zhì)量意識為入手點，以落實責(zé)任為手段，通過開展“實施《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》以及133號和38號文件。人人事事保安全”為主題的活動，使作業(yè)隊干部職工在學(xué)習(xí)教育中，學(xué)到了一些法律知識，樹立了法律意識，組織干部職工學(xué)習(xí)以上文件，并組織全體干部職工參加培訓(xùn)進(jìn)行考試等，召開安全生產(chǎn)會議每月一次，并落實到施工生產(chǎn)的每一過程中，全面提高干部職工保安全、保質(zhì)量的意識。

2、以強化基礎(chǔ)為根本，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，加大了對職工“兩紀(jì)”和干部作風(fēng)考核力度，真正解決“嚴(yán)不起來，落不下去，上熱中溫下涼”的問題針對部分干部職工中存在的厭倦、麻痹、僥幸和盲目樂觀思想，工作重點加強班前安全教育，項目主要領(lǐng)導(dǎo)天天深入重點施工現(xiàn)場，特別是對本作業(yè)隊干部職工以及勞務(wù)工進(jìn)行崗前安全教育，使干部職工不斷增強確保施工和行車安全的責(zé)任感、緊迫感和危機感。

3、各部門齊抓共管，形成合力，加強安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，為貫徹、落實局建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)文件精神，項目按照局、公司的部署，針對安全工作重點，作業(yè)隊自己制定有針對性“硬性規(guī)定”及一些具體安全措施，項目黨政領(lǐng)導(dǎo)親自到各施工現(xiàn)場對職工進(jìn)行貫徹、落實有些文件并實行記名式傳達(dá)，對安全、質(zhì)量、職工兩紀(jì)、文明施工等方面進(jìn)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，取得了較好的成效。

三、建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度

1、狠抓管理，完善規(guī)章制度，把規(guī)范安全管理、狠抓規(guī)章制度的落實，作為深化安全基礎(chǔ)建設(shè)的重點。為此我作業(yè)隊在組建初編制了《安全管理制度》，集安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場日常安全管理工作制度、施工臨建安全管理、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工安全卡死制度、施工作業(yè)安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程及安全保證措施等，對消除事故隱患，防患于未然起到了積極的作用，使安全生產(chǎn)有章可循，便于操作。

2、完善的制度是管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全質(zhì)量工作的規(guī)范管理，最根本就是要靠機制建設(shè)。在抓嚴(yán)格管理、抓干部作風(fēng)的工作中，項目經(jīng)理、支部書記、作業(yè)隊長做到親自抓，從根本上解決干部作風(fēng)不實等現(xiàn)象，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在安全質(zhì)量上做到“一點不能差，差一點也不行”。為確保制度的實施落實，項目每月組織各部門主管到各現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量施工檢查，并形成安全質(zhì)量情況通報。在安全質(zhì)量管理工作中，決不手軟，做到敢抓敢管，該罰就罰，該返工就返工，從不講情面。來真的，來實的。

四、加強安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

1、抓好各現(xiàn)場開工前的安全質(zhì)量培訓(xùn)，為了提高全員的安全質(zhì)量素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，結(jié)合作業(yè)隊組建施工生產(chǎn)任務(wù)較少的實際情況，在此期間加強對工人進(jìn)行素質(zhì)教育，通過培訓(xùn)等辦法，大力提高施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，用較高的素質(zhì)保證安全質(zhì)量工作。培訓(xùn)中重點進(jìn)行了既有線施工安全教育、質(zhì)量教育，并堅持理論學(xué)習(xí)與實際相結(jié)合，根椐現(xiàn)場施工實際，加強對員工的安全質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)的教育，確保特種作業(yè)及特殊過程持證上崗率達(dá)到100%。

2、做好特種作業(yè)人員及防護(hù)員的培訓(xùn)工作，結(jié)合施工實際同時對各種機械司機進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，均持證上崗，把提高隊伍素質(zhì)作為企業(yè)的一項重點工程，常抓不懈，確保持證上崗率達(dá)到100%。

3、認(rèn)真抓好“三整合”體系的培訓(xùn)工作，作業(yè)隊體系管理員與個部門進(jìn)行培訓(xùn)及推進(jìn)檢查，使之更好的為項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理服務(wù)，使“三整合”體系平穩(wěn)運作。

五、制定詳細(xì)施工方案并實施安全重點監(jiān)控

1、結(jié)合作業(yè)隊施工生產(chǎn)實際，為了保證施工安全質(zhì)量配備安全專職、質(zhì)量專職，實施現(xiàn)場全天候監(jiān)控做到敢抓敢管，黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員親自帶隊，實施全員、全方位、全過程、全天候的安全生產(chǎn)職工兩違、文明施工等方面的監(jiān)控，取得了較好的成效，作業(yè)隊每旬對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時或限整改處理，通報各施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，使各施工現(xiàn)場引以為鑒，杜絕類似隱患的發(fā)生。在施工封鎖上，加強施工方案的審定，集中優(yōu)勢兵力，嚴(yán)格把握好“兩前一后”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即封鎖前的施工準(zhǔn)備、開通前的放行條件和施工后的養(yǎng)護(hù)，在保證施工安全的前提下，加快了施工進(jìn)度。

2、大型機械施工設(shè)專人指揮，按規(guī)定設(shè)置好指揮員，確保大型機械施工安全，避免造成安全隱患。

六、加大安全質(zhì)量檢查和監(jiān)察力度

為了認(rèn)真貫徹上級文件精神，使每一項施工過程及作業(yè)都能夠按規(guī)章及安全質(zhì)量保證措施正確執(zhí)行.七、在今年的安全質(zhì)量管理工作中存在的不足

1、個別干部職工的安全質(zhì)量意識不強．素質(zhì)較低，“安全第一，預(yù)防為主”的思想還不牢固，施工安全管理上還有死角、有漏洞，部分作業(yè)人員質(zhì)量意識不強，在外觀質(zhì)量上還不能精益求精，責(zé)任心差。

2、安全大檢查工作開展的不徹底，現(xiàn)場安全管理上仍存在死角，對待檢查出的不安全隱患，整改力度不夠，檢查中深層次的原因抓的少，沒能從根源上消除隱患。作業(yè)中不佩戴勞動防護(hù)用品；

3、安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料、內(nèi)業(yè)上不同步不完善。

以上是我項目2013年安全質(zhì)量管理方面所做的工作及存在的不足，安全質(zhì)量工作沒有盡頭、常抓不懈是我們的責(zé)任。在今后充分發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短、彌補不足，在2014年再創(chuàng)我作業(yè)隊安全質(zhì)量生產(chǎn)新局面。

八、結(jié)束語

在蘭新客專無砟軌道工程中，我項目部進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量管理體系，通過安全質(zhì)量知識的宣傳和學(xué)習(xí)，廣大員工的安全質(zhì)量意識明顯增強，各架子隊自覺執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制。施工安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認(rèn)識到：今后需

重點加強的安全質(zhì)量工作：一是在管理體制上進(jìn)一步落實安全質(zhì)量管控人員對施工過程質(zhì)量安全控制；二是利用施工淡季繼續(xù)加強管理人員、質(zhì)檢員、架子隊員工質(zhì)量安全培訓(xùn)；三是強化隊伍履約意識。來年，我項目部的工作將更加繁重，但是，我們有信心有決心在集團(tuán)公司、分公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成年度生產(chǎn)計劃，在鐵路建設(shè)市場上再創(chuàng)輝煌。

蘭新客專甘青段中鐵九局一公司

無砟軌道第一作業(yè)隊

2013年12月25日

第二篇：安全質(zhì)量總結(jié)

二分部工作匯報

新建鄭州至徐州客運專線虞城特大橋全長54.013km，我分部承擔(dān)其155-817#墩下部構(gòu)造及橋面系所有施工。施工段全長21.46km，其中32m簡支梁600孔，24m簡支梁51孔，40+56+40、48+80+48、32+48+32、40+72+40連續(xù)梁四座?，F(xiàn)已完成橋梁下部構(gòu)造及連續(xù)梁施工，正在全面推進(jìn)橋面系施工?，F(xiàn)就我分部下構(gòu)施工過程的管理主要措施方法及工作經(jīng)驗做法進(jìn)行以下幾點總結(jié)。

工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，征地拆遷工作是前提，而征地拆遷工作的特點是政策性強，涉及范圍廣，利益關(guān)系復(fù)雜，是項目建設(shè)中的一大難題，所以要在工程項目的實施中要統(tǒng)籌兼顧，求得平衡，我分部主要采取以下幾點進(jìn)行征地拆遷工作。

一、宣傳發(fā)動

為確保征地拆遷工作順利進(jìn)行，我部抽調(diào)大批基層工作經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的人員組成征地拆遷工作組，深入征地拆遷一線努力做好政策宣傳解釋工作并積極查找工作的薄弱點和突破口。讓人民群眾認(rèn)識到工程項目的建設(shè)特別是客運專線的建設(shè)是關(guān)乎國家、國民、國防的重要舉措；并覺悟到早拆遷、早建設(shè)、早受益的道理，為征地拆遷工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

二、調(diào)查摸底評估測算

工作人員開展認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底工作充分依靠村兩委的基層工作力量與村干部接洽了解相關(guān)情況后，面對面地與拆遷戶進(jìn)行接觸全面調(diào)查征地拆遷范圍內(nèi)住戶的基本情況和土地及附著物的面積

類型，征求被征地農(nóng)戶對補償?shù)囊庖?。在完成調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上深入征地拆遷范圍內(nèi)村組、農(nóng)戶對擬征土地、宅基地及地上附著物等按照國家有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行評估測算并將評估情況進(jìn)行公告、公示。

三、征地拆遷的政策措施

深入調(diào)查研究制定切合實際的征地拆遷政策，同時積極借鑒其工程項目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗；對積極配合拆遷工作做出特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵；陽光操作、規(guī)范透明，妥善處理矛盾糾紛。在實施征地拆遷中我們牢固樹立了“群眾利益無小事”的思想，公平、公正、公開地做好征地拆遷各項工作。認(rèn)真解決矛盾糾紛。堅持特事特辦、急事快辦、難事巧辦，真正做到事事有落實、件件有著落。

在工程項目的建設(shè)當(dāng)中，管理制度是基礎(chǔ)、人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關(guān)鍵。我分部在標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的工程項目的建設(shè)中，主要措施和作法有以下幾點。

質(zhì)量管理工作

1、我部新建鄭徐客專的質(zhì)量管理目標(biāo)是：確保全部工程達(dá)到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。

2、制定、月度質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)本、月度施工進(jìn)度計劃，結(jié)合施工工序特點，制定質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、開展質(zhì)量培訓(xùn)、教育。在各分項工程開工前對技術(shù)人員及作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底及培訓(xùn)工作，并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，使各項工程有序正常開展。

中鐵一局鄭徐客專工程指揮部二分部

4、定期開展質(zhì)量檢查。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度，注重過程控制，堅持工序開展有交底、過程有記錄、完成有總結(jié)。實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。

安全管理工作

1、我部新建鄭徐客專的安全管理目標(biāo)是：杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通安全事故；杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故；控制和減少一般責(zé)任安全事故。

2、制定、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費用使用計劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預(yù)算費用。

3、開展安全宣傳、教育。

大力開展安全宣傳。采取施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語、橫幅、漫畫，開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動，舉辦安全講座，播放安全影片等靈活多樣的形式，全方位、多角度、大規(guī)模開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標(biāo)、安全管理重點、危險源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，全員接受安全教育。組織人員學(xué)習(xí)參觀其他項目的安全管理優(yōu)點。

4、開展全員安全培訓(xùn)、交底。

項目進(jìn)場后，對每位員工進(jìn)行安全考試，合格者方可參與高鐵施工。針對每名員工開展三級安全教育，包括項目部、作業(yè)隊、工班安全教育。舉辦各類安全培訓(xùn)班，提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力水平。中鐵一局鄭徐客專工程指揮部二分部

召開安全會議，進(jìn)行各項專題培訓(xùn)會議，進(jìn)行各分項、分部工程安全技術(shù)交底。

5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。

建立特種設(shè)備、人員臺賬，包含設(shè)備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強特種設(shè)備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。組織人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，包含電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工等。

6、定期開展安全檢查。

項目部每月組織一次安全大檢查，由項目主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。項目部安質(zhì)部每日進(jìn)行安全檢查，對檢查出的問題，編發(fā)通報，現(xiàn)場整改或限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。

7、開展各類安全活動。

成立了安全知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；對全體管理人員進(jìn)行了安全教育；放映安全警示教育片。

8、職業(yè)健康及安全管理。加強安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等物資管理使用。

中鐵一局鄭徐客專工程指揮部二分部 3

第三篇：質(zhì)量安全總結(jié)

2014年，質(zhì)量安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)、各職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，有序開展“平安工地”考核評價工作，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢?，F(xiàn)將我部2014年質(zhì)量、安全工作開展情況及2015年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

（一）狠抓安全制度和安全責(zé)任制落實，促進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建活動有效開展

根據(jù)交通運輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局《公路水運工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善天揚公司2013年各項安全生產(chǎn)管理制度，并組織所有參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。公司總經(jīng)理與各內(nèi)部部門、各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。

（二）開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，強化質(zhì)量安全意識

3月18-24日，會同總監(jiān)辦在全線范圍內(nèi)開展工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)大檢查活動，重點檢查施工單位人員、設(shè)備到位情況、冬季施工的混凝土構(gòu)件及可能存在的質(zhì)量隱患的工程實體、圓管涵管節(jié)、原材料、安全生產(chǎn)等工程質(zhì)量安全相關(guān)工作開展和落實情況，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，以書面形式通知相關(guān)單位及時糾正和限期整改。通過此次活動，進(jìn)一步提高了各施工單位的質(zhì)量安全意識，強化了質(zhì)量安全責(zé)任，有效地防范和減少了各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障了工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格審查施工機械設(shè)備配套進(jìn)場情況，為工程質(zhì)量提供保障。

2、以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，用“四采用四保證”為措施，積極推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)控調(diào)直機、鋼筋定位支架、高強度砂漿墊塊等措施已經(jīng)在工程中實施，并推廣采用智能張拉和大循環(huán)壓漿、機械鑿毛、涂刷模板漆、自動噴淋保濕養(yǎng)生。混凝土強度得到保證，混凝土保護(hù)層厚度的合格率得到很大提高。

（四）全線開展安全隱患大排查

為確保宿揚高速公路天長段工程安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，杜絕重大事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實《安徽省交通運輸廳關(guān)于全面開展全省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患大排查的緊急通知》文件精神，天揚公司于5月6日組織學(xué)習(xí)《通知》精神，開展“安全生產(chǎn)隱患大排查”專項行動，安排施工單位5月6-8日開展自查自糾及時上報自查報告，天揚公司9日上午審查梳理各標(biāo)段的自查報告，針對存在的排查范圍不全面、整改措施不到位等問題，總監(jiān)辦于10日進(jìn)行了隱患排查整改復(fù)查工作，下發(fā)了安全隱患排查結(jié)果通報，要求各施工單位限期整改，對不能及時整改的必須定措施、定人員、定時間，盡快落實整改工作。

（五）“平安工地”開展情況

按照《安徽省公路水運工程項目安全生產(chǎn)管理指南》要求，組織會議宣貫交通部《關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》，有序開展“平安工地”考核評價工作。

1、認(rèn)真落實“三階段安全風(fēng)險防控”、“單元預(yù)警法”和“一校一會一志”制度。

2、定期召開安全例會和重大危險源辨識與防控措施評審會，分析安全形勢，落實安全責(zé)任，工程質(zhì)量安全穩(wěn)步推進(jìn)。

3、開展“平安工地”考核評價，及時通報考評結(jié)果

4月4日-6日，開展了“平安工地”創(chuàng)建活動專項檢查。6月24日-25日開展半“平安工地”考核評價，各單位在完善制度、落實責(zé)任、保障投入、規(guī)范操作方面均有所提高，安全意識進(jìn)一步增強，為實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)和長效管理，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動長期處于平穩(wěn)態(tài)勢的目標(biāo)提高了保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行危險性較大工程專項施工方案審查制度

要求各施工單位在支架、腳手架等危險性較大工程施工前必須向總監(jiān)辦上報專項施工方案，總監(jiān)辦嚴(yán)格審查，規(guī)模較大且危險較大的支架和腳手架必需邀請專家評審。2014年11月11日，邀請東南大學(xué)教授對白塔河大橋支架、腳手架設(shè)計方案進(jìn)行審查，并提出了整改意見。強調(diào)在施工過程中嚴(yán)格按照上報批復(fù)的專項方案內(nèi)容組織施工，嚴(yán)禁擅自改變施工方法和施工工序。

2014年7月31日，公司邀請省局安全評估專家對跨G205分離立交橋、跨S312分離立交橋涉路施工交通安全組織方案進(jìn)行了評審；8月26日邀請市農(nóng)村公路局專家對沿線上跨、下穿地方道路涉路施工交通安全組織方案進(jìn)行了評審，按程序辦理了《涉路施工許可決定書》，并在《滁州日報》、天長交通局網(wǎng)站發(fā)布涉路施工公告，提醒過往車輛謹(jǐn)慎駕駛，注意安全。

5、及時審批、支付安全生產(chǎn)專項資金。

（六）深入開展工程質(zhì)量通病防治

3月3日組織施工、監(jiān)理單位技術(shù)人員進(jìn)行《質(zhì)量通病防治》專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)近年來質(zhì)量通病治理的好經(jīng)驗、好措施，全面梳理宿揚高速公路天長段項目可能發(fā)生的質(zhì)量通病，帶著問題開展針對性攻關(guān)。要求各施工單位根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容與工程特點編制并上報《質(zhì)量通病防治方案》。大力加強對鋼筋混凝土保護(hù)層厚度、混凝土結(jié)合面鑿毛的施工控制，對混凝土構(gòu)件模板制作、安裝和路面強度、厚度、寬度、平整度的檢查力度，促進(jìn)本項目工程耐久性、舒適性的進(jìn)一步提高。

（七）編制“質(zhì)量安全年”實施方案、穩(wěn)步推進(jìn)活動開展

根據(jù)省交通運輸廳印發(fā)的《安徽省公路水運工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案》（皖交建管[2013]62號）文件精神，加大建設(shè)管理力度，結(jié)合本項目現(xiàn)階段施工情況和施工特點，編制宿揚高速公路天長段工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，確保項目建設(shè)目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)安全。八）扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，促進(jìn)安全文化建設(shè) 1、5月27日召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會議明確了活動內(nèi)容、方案和活動時間表，保證“安全生產(chǎn)月”活動有序開展。

2、開展形式多樣的宣傳教育活動。5月30日，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場項目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。6月16日組織開展主題為“堅守紅線、從嚴(yán)執(zhí)法”的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，向項目部集中宣傳堅守紅線意識深刻內(nèi)涵和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為一線工人 提供工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)知識、法律、政策、應(yīng)急救援等方面的咨詢與服務(wù)。

3、開展宣傳貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題活動。6月17日，公司全體人員學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，觀看了專題片《生命的紅線》，使廣大員工更加切身的體會和感受到安全生產(chǎn)的必要性、重要性。

4、開展安全應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。6月18-20日，開展了高空墜落、觸電等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，檢驗了《應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性、可操作性、針對性及有效性，提高了從業(yè)人員自我安全防范意識。

5、組織安全生產(chǎn)知識競賽，擴寬了參賽人員知識面，進(jìn)一步增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)。

（九）扎實開展“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”活動

5月6日轉(zhuǎn)發(fā)交通運輸部安委辦《關(guān)于開展公路水運工程“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”的通知》至各施工、監(jiān)理單位，并制定了實施方案，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展專項整治“回頭看”各項活動。要求各參建單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制定實施方案，嚴(yán)格落實責(zé)任、分解目標(biāo)任務(wù)，加大檢查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究?；顒悠陂g，充分利用媒體、條幅等，多渠道、多方式，加大宣傳專項整治“回頭看”工作，努力營造良好安全氛圍，積極開展“防坍塌、防墜落、反三違”自查自糾、整改落實、工作總結(jié)。

（十）積極開展“平安交通”建設(shè)打非治違集中整治安全生產(chǎn)活動

根據(jù)交通運輸部《關(guān)于加強“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)若干問題的意見》工作部署和《安徽省交通運輸廳印發(fā)關(guān)于加強“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)活動方案的通知》要求，編制了《安徽天揚高速公路開發(fā)有限公司“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)活動方案》，組織召開部署動員會，要求各參建單位堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線底線意識，以建設(shè)“平安交通”為主線，以“打非治違”為抓手，按照全覆蓋、零容忍、重實效的要求，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，集中治理當(dāng)前表現(xiàn)突出的違法、違規(guī)違章行為和安全生產(chǎn)重點難點問題，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，提升全員安全生產(chǎn)意識，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，促進(jìn)天揚公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?；顒悠陂g，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作檢查力度，對查出的事故隱患，要求及時整改，專職安全員跟蹤到位。對重點要害部位檢查進(jìn)行全面徹底地檢查，不留死角，不留隱患。本次集中整治活動共查出安全隱患156處，目前已整改145處，整改率92.9%。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員、存在安全員兼職現(xiàn)象；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；

4、“一校一會一志”、“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防制度”、“單元預(yù)警法”執(zhí)行率偏低；

5、高空作業(yè)人員安全意識淡薄，不戴安全帽、不佩帶安全帶、不使用安全爬梯時有發(fā)生；

6、路基施工填挖結(jié)合部、結(jié)構(gòu)物臺背回填、施工便道與路基結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范；

7、預(yù)制場梁板噴淋養(yǎng)生不到位，鑿毛不符合規(guī)范要求，橋涵結(jié)構(gòu)物砼養(yǎng)生不及時，砼外觀質(zhì)量有待提高；

8、路基施工機械設(shè)備不配套，路基平整度、壓實度質(zhì)量控制需強化管理。

三、2015年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力；

2、積極開展“平安交通”建設(shè)打非治違集中整治與“防坍塌、防墜落、反三違”集中整治“回頭看”活動；

3、根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，組織路基工程質(zhì)量驗收評定工作；

4、加強滿堂支架、梁板吊裝等危險性較大專項方案審查，加大涉路施工安全巡查；

5、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；

6、深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，有序開展“平安工地”考核評價工作；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標(biāo)。

四、機電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計劃檢修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點巡檢制度、設(shè)備臺帳制度，制訂設(shè)備修理計劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機電設(shè)備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第五篇：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總結(jié)

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作總結(jié)

我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作在省、市主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，逐步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系；以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為目的，深入開展農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品日常監(jiān)督檢查，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：

一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作情況

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求，關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全。我縣根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》精神，牢固樹立以人為本的思想和高度的政治意識、責(zé)任意識、大局意識，下發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作實施方案》，對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作進(jìn)行了周密部署，明確了工作重點，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

1、機構(gòu)完善,人員到位。年初，我們對現(xiàn)有的的資源、資金進(jìn)行了整合，下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的實施方案》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專人負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。截止目前，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)，配備了專管人員38人；依托縣農(nóng)技推廣中心設(shè)置了質(zhì)檢站，質(zhì)檢站配備工作人員4人，由農(nóng)技中心專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并參加了省級的培訓(xùn)，檢測設(shè)備已安裝使用，負(fù)責(zé)對全縣農(nóng)產(chǎn)品樣品的檢驗檢測工作，檢測內(nèi)容主要包括對糧食、蔬菜、水果、豆類等主要農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留等有毒有害物質(zhì)檢測，以及畜禽和水產(chǎn)品獸藥殘留等有毒有害物質(zhì)的檢測。

2、職責(zé)明確，工作到位。為做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，我們明確了各相關(guān)單位的主要職責(zé)。農(nóng)技推廣中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和例行檢測、進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)知識宣傳、農(nóng)民質(zhì)量安全知識培訓(xùn)、指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者建立生產(chǎn)經(jīng)營檔案等相關(guān)工作；執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治、農(nóng)資打假行動；鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常檢查、農(nóng) 產(chǎn)品生產(chǎn)檔案建立、收集報送農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息、配合上級開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處置，做好村監(jiān)督員和組協(xié)管員隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作等。

3、措施強化，落實到位。一是完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機制，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度和安全應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故能夠有條不紊地開展應(yīng)急工作；二是抓好農(nóng)藥、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。我們根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)特點，在春耕備耕期間，有針對性地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項檢查和農(nóng)業(yè)投入品的專項整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制，早解決，防止發(fā)生群體性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。全年共開展專項治理行動360次，出動執(zhí)法人員565人次，查處問題43起，印發(fā)宣傳資料4萬份。

二、監(jiān)管工作中存在的主要問題

我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作取得了一定成效，但也存在著一些問題：一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)剛剛建立，監(jiān)管隊伍整體業(yè)務(wù)水平較低，迫切需要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是隨著農(nóng)產(chǎn)品的日益豐富，農(nóng)產(chǎn)品供銷網(wǎng)絡(luò)不斷 擴大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作任務(wù)更加繁重，我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)設(shè)備落后，技術(shù)薄弱，縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機構(gòu)經(jīng)費不足；三是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者無序使用農(nóng)業(yè)投入品和添加劑，部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全意識淡薄，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在潛在風(fēng)險。

三、下一步工作打算

1、突出部門聯(lián)合，形成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理合力。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的防范是一項社會性很強的工作，工作面涉及大，工作的順利開展需要各相關(guān)單位的支持。尤其是每次專項整治活動，都需要衛(wèi)生、工商、公安、畜牧等相關(guān)職能部門聯(lián)合行動，齊抓共管，我們的工作才會更有成效。

2、突出工作創(chuàng)新，全面落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制。強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制的落實工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作有方案、有措施，各項工作規(guī)范細(xì)致。要選聘一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督員，長年對全縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場開展監(jiān)督檢查。

3、扎實開展農(nóng)產(chǎn)品檢測工作，加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位的監(jiān)管力度。對照全縣農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測工作方案和上級業(yè)務(wù)部門的 要求，在各個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品例行監(jiān)測、執(zhí)法抽檢、預(yù)警性監(jiān)測和專項抽檢，為及時、有效地加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管提供可靠依據(jù)。

4、進(jìn)一步做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳教育、技術(shù)推廣和培訓(xùn)工作。廣泛開展宣傳，加大培訓(xùn)力度，通過多種形式的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營和消費等質(zhì)量安全的法律意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)人民群眾安全消費，營造全社會關(guān)心、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的良好氛圍。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作事關(guān)公眾健康和社會穩(wěn)定，責(zé)任重大，盡管我們還存在一些困難，我們相信，在上級有關(guān)部門的大力支持下，我們將積極克服困難，利用現(xiàn)有條件，爭取上級重視，多方加大投入，逐步配齊檢測設(shè)備，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營，全力做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

二O一三年十一月十八日