第一篇：2013年上半年安全質(zhì)量總結(jié)

2013年上半年安全質(zhì)量總結(jié)

慶華騰格里己內(nèi)酰胺項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況開展安全質(zhì)量工作，現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量工作匯報(bào)如下：

1、安全工作

（1）己內(nèi)酰胺項(xiàng)目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門、各施隊(duì)安全責(zé)任人。（2）制定了各項(xiàng) “安全管理制度”、《群眾安全監(jiān)督崗》和《青年安全監(jiān)督崗》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量；安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的安全、技術(shù)交底。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種人員的管理。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，每日上班前開展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。堅(jiān)持三不放過原則。

（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全大檢查制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度，組織開展安全主題教育7次，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次全場(chǎng)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體要求。

（3）項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）由總工主持指導(dǎo)，安質(zhì)部和工程部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

（5）項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)每月進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“三不放過”原則。項(xiàng)目部評(píng)選優(yōu)秀員工，激勵(lì)各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量?jī)?yōu)秀員工。

第二篇：質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

一、工程基本情況

二、指導(dǎo)思想及基本原則

通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。

2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則。“一個(gè)分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開展情況的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開展?！岸€(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

三、目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。

2、階段具體目標(biāo)

2010年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)一次合格率97%的目標(biāo)。

四、范圍

本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。

五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自2010年10月開始至2011年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。

1、組織階段

從2010年10月4日開始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作；一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于2010年10月15日?qǐng)?bào)黃興車輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種形式開展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。

2、實(shí)施階段 從2010年11月1日開始，至2011年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。

3、總結(jié)評(píng)比階段

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

六、具體措施

（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：

成員：

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。

（二）健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。

1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收”的質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。

5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。

7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。

8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來。對(duì)質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保障。

1、充分利用標(biāo)語、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。

2、召開質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（四）積極開展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。

1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用； 不定期召開施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

（五）積極組織開展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：

1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。

2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。

（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。

1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。

2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。

5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。

6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場(chǎng)原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。

7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。

8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

各部門、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

七、完成情況

（一）.質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.專檢實(shí)測(cè)率100%；

2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序?qū)z率100%；

5.應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時(shí)。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分； 9.重大質(zhì)量事故為0。

（二）、質(zhì)量管理工作：

1.2010年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照《中國中冶質(zhì)量管理辦法》和《中國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和 指標(biāo),并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對(duì)項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，最后取得了良好的質(zhì)量效果。

2．質(zhì)量管理制度

○1施工過程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)后，按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測(cè)數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。

○2 樣板引路制度 在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識(shí)和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。

○3質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度

每周二項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)伍召開質(zhì)量例會(huì)，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會(huì)議上為每個(gè)施工隊(duì)伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊(duì)知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊(duì)以警示作用。

項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。

○4員工質(zhì)量教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。

○5維保服務(wù)制度

每項(xiàng)工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對(duì)住宅工程來講，我們面對(duì)的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項(xiàng)目部無條件進(jìn)行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。

八、總結(jié)

從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各項(xiàng)目建設(shè)單位都樹立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動(dòng)和務(wù)實(shí)有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工程綜合效益顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，各單位質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。

理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果。科技創(chuàng)新提高了工程質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過程的安全問題也是一個(gè)沉重的話題，設(shè)計(jì)單位就施工安全和通航安全進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)或提出明確要求；施工單位嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范要求，對(duì)安全問題進(jìn)行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)。正是通過不斷完善安全預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)工程多年來從未發(fā)生過重大安全責(zé)任事故，安全局面始終保持穩(wěn)定。

（四）質(zhì)量通病防治有效，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質(zhì)量通病防治取得了成效，工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升。部質(zhì)監(jiān)總站組織了質(zhì)量通病專項(xiàng)治理，開展了創(chuàng)建質(zhì)量通病治理示范性工程。

（五）治理商業(yè)賄賂常抓不懈，廉政建設(shè)成效顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位十分重視廉政建設(shè)工作，以治理商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，強(qiáng)化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實(shí)行了廉政合同制，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計(jì)變更等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了較大成績(jī)，但我們也清楚地看到，各地質(zhì)量年活動(dòng)的開展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng)，特別在質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別項(xiàng)目規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位；個(gè)別房屋工程存在政府監(jiān)管缺位；一些項(xiàng)目質(zhì)量通病防治工作有待加強(qiáng)；市場(chǎng)誠信體系尚未建立，部分施工和監(jiān)理單位履約、誠信自律不強(qiáng)，主要技術(shù)人員調(diào)換比例大、頻率高。

九、展望

回顧兩年來的活動(dòng)，我們深深感到：

第一，提高工程質(zhì)量必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

管理者和建設(shè)者質(zhì)量意識(shí)水平的高低直接影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量年各項(xiàng)工作取得的突出成果，依靠的就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工高度的質(zhì)量責(zé)任感和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。提高工程質(zhì)量必須牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須 將質(zhì)量管理作為主動(dòng)行為，要通過建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程質(zhì)量就是生命深入人心，增強(qiáng)工程質(zhì)量危機(jī)感，形成一個(gè)全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，只有本著對(duì)國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)質(zhì)量主動(dòng)意識(shí)，才能扎扎實(shí)實(shí)地提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)、精品工程。

第二，提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。

兩年來的活動(dòng)說明，要提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立全壽命周期成本的理念；要堅(jiān)持以人為本，樹立安全至上的理念；要堅(jiān)持人與自然環(huán)境相和諧，樹立尊重自然、保護(hù)環(huán)境的理念；要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約資源的理念；要堅(jiān)持合理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念。只有通過理念創(chuàng)新才能解決內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)發(fā)展中的問題，通過理念創(chuàng)新來指導(dǎo)內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)質(zhì)量管理。

第三，提高工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管制度。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)章制度，是保障車輛段建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量年活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理；按高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)從事車輛段建設(shè)的參建單位及個(gè)人資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，基本杜絕了不符合條件的單位和個(gè)人進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)；堅(jiān)持質(zhì)量過程與質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督并重、質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并重，強(qiáng)化工程質(zhì)量全過程控制。

第四，提高工程質(zhì)量必須盡快建立健全誠信體系。

誠信是保障車輛段建設(shè)市場(chǎng)秩序的治本之舉，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。

第三篇：2010機(jī)關(guān)質(zhì)量年總結(jié)

開展“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)，機(jī)關(guān)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，塑造良好機(jī)關(guān)形象，提高行政效率和公共服務(wù)水平，縣婦聯(lián)以“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)為契機(jī)，以效能和服務(wù)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，開展了一系列富有成效的工作。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職能責(zé)任。婦聯(lián)黨組充分認(rèn)識(shí)“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)把全體機(jī)關(guān)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣直機(jī)關(guān)工委的決策部署上來，不斷增強(qiáng)了開展活動(dòng)的責(zé)任感和自覺性。成立了由縣婦聯(lián)主席任組長(zhǎng)、副主席任副組長(zhǎng)的縣婦聯(lián)“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為指導(dǎo)和推動(dòng)?jì)D聯(lián)“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)開展提供組織保證。

二、不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)

為不斷增強(qiáng)婦聯(lián)機(jī)關(guān)的生機(jī)和活力，全面加強(qiáng)婦聯(lián)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。按照年初制定的關(guān)于開展“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)實(shí)施方案的總體要求，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。每月集中學(xué)習(xí)至少一次，做到學(xué)習(xí)時(shí)間可串不可占，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。全年集中學(xué)習(xí)次。著眼于提高婦聯(lián)機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)與政治理論學(xué)習(xí)、與婦聯(lián)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、與《國家公務(wù)員行為規(guī)范》學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化了機(jī)關(guān)干部政治思想教育，提高了機(jī)關(guān)干部科學(xué)決 策、組織協(xié)調(diào)、自主創(chuàng)新的能力。還通過召開交流座談會(huì)、民主評(píng)議會(huì)等形式，促進(jìn)思想交流，提高機(jī)關(guān)干部工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)注重以活動(dòng)吸引人。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)、組織參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，將趣味性、知識(shí)性和思想性結(jié)合起來，提高了機(jī)關(guān)干部的人文修養(yǎng)，活躍機(jī)關(guān)文化生活，增強(qiáng)婦聯(lián)組織的凝聚力。在母親節(jié)期間，我們舉辦了“塑完美人生、做幸福女人”健康知識(shí)講座，全縣100多名機(jī)關(guān)女干部參加了活動(dòng)，并從中受益。慶祝新中國成立六十一周年，縣婦聯(lián)積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位共計(jì)17家單位，組成了68人合唱隊(duì)參加“紅詩詠涌”活動(dòng)，收到較好效果，受到縣領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。通過開展扎實(shí)有效的系列活動(dòng)，使機(jī)關(guān)文化深入人心，成為全體婦聯(lián)干部自覺行動(dòng)。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范服務(wù)

回顧檢查近幾年來機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)整改措施的落實(shí)情況，把被實(shí)踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式固定下來。根據(jù)新形勢(shì)的要求，對(duì)以往的機(jī)關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，并健全了包括工作責(zé)任追究、外出請(qǐng)假告知和干部考核評(píng)議等多項(xiàng)制度，又對(duì)辦公電話使用，辦公用品領(lǐng)取、辦公用品的采購等都做了嚴(yán)格的規(guī)定，用制度來管理和約束機(jī)關(guān)干部言行，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作做到有章可循、有章可依。全面落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等一系列制度，加強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的跟蹤管理。

四、不斷提高服務(wù)水平

以服務(wù)婦女和兒童為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“需求”為導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，實(shí)行機(jī)關(guān)干部“全員服務(wù)、全天候服務(wù)、全方位服務(wù)”，真正把婦女兒童的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。“六一”兒童節(jié)前夕，開展了“相約六一，感動(dòng)未來，健康成長(zhǎng)”主題活動(dòng)。此次活動(dòng)為100名貧困兒童送去了價(jià)值1萬元的書包和3萬元的助學(xué)金，為貧困兒童及家庭解決了一些實(shí)際困難，使他們切身感受到黨和政府以及社會(huì)各界的關(guān)懷。

積極爭(zhēng)取省婦聯(lián)項(xiàng)目支持。遼寧省貧困單親母親援房工程，5月份，爭(zhēng)取省婦聯(lián)支持為10戶單親貧困母親建房，為每戶援助建房資金1萬元。受到受援的貧困母親及家庭成員的歡迎，紛紛表示不辜負(fù)黨和政府的關(guān)懷與社會(huì)各方面的支持，以自強(qiáng)不息的精神，建設(shè)新家園，創(chuàng)造新生活，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取單親貧困母親子女助學(xué)項(xiàng)目，為20名大學(xué)生，每人爭(zhēng)取1000元。為5個(gè)婦女兒童維權(quán)服務(wù)站建設(shè)爭(zhēng)取資金10萬元。

同時(shí)，認(rèn)真履行婦聯(lián)維權(quán)職能，對(duì)婦女群眾提出的咨詢熱情解答，始終堅(jiān)持做到“六個(gè)一服務(wù)”。針對(duì)來訪者各種訴求，縣婦聯(lián)干部耐心傾聽，認(rèn)真分析，有效化解矛盾。對(duì)婦女要求確實(shí)不能解決的，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，督促解決，提高服務(wù)效能。截止到11月，縣婦聯(lián)共接待處理來信來訪20起，其中，婚姻家庭類11件，占55%，勞動(dòng)權(quán)益類3件，占15%，人身權(quán)益類1件，占5%，綜合類5件，占25%，結(jié)案率達(dá)100%。

通過開展“進(jìn)百強(qiáng)做貢獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)，使婦聯(lián)機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)有了很大提高，全面提升婦聯(lián)機(jī)關(guān)建設(shè)質(zhì)量和水平，鞏固了“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的成果，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)建設(shè)新的跨越。

大洼縣婦女聯(lián)合會(huì) 2010年12月1日

第四篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng) 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司相關(guān)處室于2018年7月6日對(duì)我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，我部門按照活動(dòng)方案逐條落實(shí)、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機(jī)構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告并及時(shí)修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實(shí)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月上報(bào)工作總結(jié)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理，現(xiàn)場(chǎng)消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃。

明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級(jí)省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急管理，個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護(hù)設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個(gè)體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場(chǎng)安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實(shí)。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報(bào)。公司定期組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動(dòng)并上報(bào)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時(shí)未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收管理辦法。定期對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時(shí)增補(bǔ)裝置運(yùn)行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺(tái)帳、各類計(jì)劃報(bào)表齊全并及時(shí)記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

運(yùn)行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報(bào)制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)整改問題我公司積極配合，主要針對(duì)設(shè)備管理制度及能源管理臺(tái)賬、報(bào)表、制度等進(jìn)行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達(dá)到集團(tuán)公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)行、高質(zhì)量的環(huán)保達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動(dòng)目標(biāo)。

第五篇：“質(zhì)量年”活動(dòng)總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

“質(zhì)量年”活動(dòng)總結(jié)

2012年即將過去，公司開展“質(zhì)量年”活動(dòng)已接近尾聲，通過近一年活動(dòng)的開展，宣貫普及了質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化了過程控制，完善了工藝裝備，跟蹤講評(píng)了質(zhì)量年活動(dòng)效果，極大地提升了全員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況明顯提高?？偟膩碚f，借東風(fēng)康明斯公司“質(zhì)量管理年”提升質(zhì)量管理水平的東風(fēng)，在貴公司SQI和技術(shù)質(zhì)量專家的幫助下，我公司 “質(zhì)量年”活動(dòng)取得了明顯成效?，F(xiàn)將“質(zhì)量年”活動(dòng)的工作作如下總結(jié)。

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量年”活動(dòng)的開展，結(jié)合前期發(fā)生的質(zhì)量問題，公司按照《2012年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》時(shí)間和內(nèi)容要求，質(zhì)量部于2012年4月12日組織兩廠區(qū)各部室、車間相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員召開啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上通報(bào)了公司目前面臨的質(zhì)量形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，介紹了各主機(jī)廠在質(zhì)量管理上好的措施和方法，強(qiáng)調(diào)了公司當(dāng)前形勢(shì)下開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要性，并通報(bào)了“質(zhì)量年”活動(dòng)的開展計(jì)劃和實(shí)施方案，成立了“質(zhì)量年”活動(dòng)小組。與會(huì)人員就“質(zhì)量年”活動(dòng)計(jì)劃和方案廣泛探討，提出了很多建設(shè)性意見，與會(huì)人員對(duì)提升質(zhì)量管理水平、降低質(zhì)量故障充滿了信心。

按照《2012年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》分三大方面時(shí)間上相互交錯(cuò)舉辦了形式多樣的質(zhì)量管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將主要活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

按活動(dòng)計(jì)劃要求，質(zhì)量部于4月13日組織“質(zhì)量年”活動(dòng)小組成員召開活動(dòng)策劃會(huì)議，對(duì)活動(dòng)方案和計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，力求“質(zhì)量年”活動(dòng)不偏離實(shí)際，用質(zhì)量提升水平來檢驗(yàn)活動(dòng)的效果。通過收集過程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問題,成立攻關(guān)小組，減少了過程生產(chǎn)中的低級(jí)錯(cuò)誤，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

質(zhì)量部4月16日編報(bào)質(zhì)量計(jì)劃上報(bào)到“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，同時(shí)各

工作總結(jié)/計(jì)劃

責(zé)任部門結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃提供本部門的活動(dòng)計(jì)劃和方案，報(bào)質(zhì)量部備案。為了營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍，公司成立了“質(zhì)量年”宣傳小組，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的亮點(diǎn)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。總師辦每天通過電子屏幕對(duì)員工宣貫質(zhì)量知識(shí)，員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高；質(zhì)量部每月開展“質(zhì)量年”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量效果進(jìn)行了跟蹤講評(píng)。公司組織開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)”的宣講教育活動(dòng)，培養(yǎng)了員工的四種意識(shí)。機(jī)加車間和鑄造車間對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按活動(dòng)計(jì)劃要求每月匯總過程生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出質(zhì)量問題，并根據(jù)解決質(zhì)量問題的難易程度及時(shí)成立不同級(jí)別的整改小組，分析原因、制訂措施，整改已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)量部每月中旬根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度，開展階段性總結(jié)，找出推進(jìn)過程中存在的問題，提煉亮點(diǎn)，并及時(shí)糾正活動(dòng)過程中出現(xiàn)的偏差，保證“質(zhì)量年”活動(dòng)順利推行。通過開展實(shí)物圖紙符合性普查整改活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品實(shí)物和圖紙的一致性，提升了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

按活動(dòng)要求公司組織了不同程度的質(zhì)量、技能知識(shí)培訓(xùn)，如為了提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量部于4月17日、18日和19日舉行了為期三天的檢驗(yàn)員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)；又如為提升員工素質(zhì)，公司聘請(qǐng)外部專家對(duì)主要工程、檢驗(yàn)和管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，對(duì)實(shí)際質(zhì)量管理運(yùn)用情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)。同時(shí)開展了檢驗(yàn)工檢驗(yàn)技能大賽，提升了檢驗(yàn)隊(duì)伍的素質(zhì)，提升了檢驗(yàn)過程生產(chǎn)控制和產(chǎn)品入庫把關(guān)的能力。質(zhì)量部于6月15日和10月19日組織了兩次“質(zhì)量曝光臺(tái)”展覽，將過程生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品和各主機(jī)廠退回的不合格品進(jìn)行了曝光，結(jié)合市場(chǎng)影響和后果給員工上了深動(dòng)的一課，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。質(zhì)量年開展前期開展的活動(dòng)在此就不一一例舉，現(xiàn)在公司正準(zhǔn)備按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量提升效果進(jìn)行年終評(píng)比，總的來說開展質(zhì)量年活動(dòng)以來，我公司開展了豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理水平，工作總結(jié)/計(jì)劃

提升了質(zhì)量管理能力，節(jié)約了成本。

從整體情況看開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來，我公司2012年獲得主要成效體現(xiàn)在以下幾方面，第一：強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍；第二：切實(shí)提升了質(zhì)量管理水平，針對(duì)顧客反映的質(zhì)量問題和過程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問題，成立了攻關(guān)小組，按期整改，提升了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量；第三：推廣了一些好的質(zhì)量整改方法，提高自檢合格率；第四：通過統(tǒng)計(jì)近一年的質(zhì)量數(shù)據(jù)，返修和返工產(chǎn)品同比減少了近50%，廢品統(tǒng)計(jì)狀況表明，廢品率相對(duì)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以前，下降近35%，外部質(zhì)量問題反饋也同比降低37%。“質(zhì)量年”效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

新興重工湖北三六一一機(jī)械有限公司 質(zhì)量部 2012.11.19