第一篇：金加工車(chē)間6S管理制度

金加工車(chē)間6S管理制度

一、目的：

公司通過(guò)6S管理制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都參與到6S建設(shè)中來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營(yíng)造特有的企業(yè)文化。

二、范圍：

適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車(chē)間。

三、職責(zé)：

3.1 各部門(mén)員工:

各部門(mén)員工在金加工車(chē)間須遵守公司各項(xiàng)制度，同時(shí)有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵(lì)員工對(duì)6S提出合理的建議。

3.2 車(chē)間主任職責(zé)：

車(chē)間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)6S管理工作，每日至少對(duì)車(chē)間內(nèi)6S檢查一次，及時(shí)制止破壞6S成果的行為，督促車(chē)間內(nèi)各部門(mén)員工做好6S工作。對(duì)員工6S表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績(jī)效考核中。

3.3 生產(chǎn)主管職責(zé)：

主持廠區(qū)內(nèi)6S工作，統(tǒng)計(jì)工廠內(nèi)6S檢查工作中問(wèn)題TOP10，協(xié)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合整改，更新6S檢查內(nèi)容并積極采納合理的6S改進(jìn)建議。

四、內(nèi)容：

4.1整理

4.1.1、保持車(chē)間內(nèi)通道暢通、整潔；

4.1.2、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)，并且做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識(shí)，并放置整齊；

4.1.4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識(shí)，且要注明癥狀；

4.1.5、設(shè)備編號(hào)要明確醒目；

4.1.6、料盒內(nèi)的物料擺放整齊；

4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時(shí)清理；

4.2、整頓

4.2.1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡；

4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng)；

4.2.3、生產(chǎn)過(guò)程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識(shí)，一目了然；

4.2.4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便；

4.2.5、車(chē)間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；

4.2.6、照明燈、開(kāi)關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無(wú)灰塵；

4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置；

4.3、清掃

4.3.1、保持通道干凈、地面無(wú)任何雜物，下班前清掃；

4.3.2、機(jī)床內(nèi)外、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃；

4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次；

4.3.4、工具、機(jī)械、鉗臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)及時(shí)清理；

4.3.5、垃圾及時(shí)清理，并保持車(chē)間內(nèi)清潔；

4.4、清潔

4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。

4.4.2、地面、墻面、桌面干凈；

4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時(shí)清理；

4.4.4、墻面，角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)；

4.4.5、衣帽、手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺(tái)上。

4.5、素養(yǎng)

4.5.1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開(kāi)崗位；

4.5.2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無(wú)故缺勤；

4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范；

4.5.4、禁止做與工作無(wú)關(guān)的事；

4.5.5、人走機(jī)停，及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約能源；

4.5.6、車(chē)間內(nèi)不玩游戲，不打電話；

4.5.7、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。

4.5.8、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。

4.6 安全

4.6.1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌；

4.6.2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作，不得擅自改裝設(shè)備。

4.6.3、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

4.6.4、車(chē)間內(nèi)不得打鬧，嬉戲；

五、引用文件：

①《6S管理檢查記錄表》

②《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》

第二篇：金加工車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

金加工車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1目的

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

加工中心及制造部。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

3.1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢（全檢），檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到三不放過(guò)：

1、責(zé)任者查不清不放過(guò)。

2、事故原因不排除不放過(guò)。

3、預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。

3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到：不合格的產(chǎn)品不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”：待處理區(qū)（白色標(biāo)識(shí)）、不良品區(qū)（紅色標(biāo)識(shí)）（返工、返修、報(bào)廢、讓步接收、報(bào)廢）、合格品區(qū)（綠色標(biāo)識(shí)）。做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，執(zhí)行工藝紀(jì)律。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,技術(shù)發(fā)展部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝規(guī)定的技術(shù)參數(shù)要求，不得擅自修改或變更，如需修改或變更工藝和技術(shù)參數(shù)，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定可行，報(bào)請(qǐng)技術(shù)發(fā)展部審批后方可用于生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持工藝文件的時(shí)效性、統(tǒng)一性、正確性、一致性。

3.2.5合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制必須用低價(jià)值的近似材料進(jìn)行試驗(yàn)，鑒定合格審批后納入有關(guān)工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.6新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.7生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.8合理使用設(shè)備、量具、工裝夾具，保持良好的精度和待用狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1工件、工裝器具按區(qū)域按類放置，合理使用。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的 操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并各自按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，,重大事故公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。消除安全隱患，防止重大事故發(fā)生。

3.4.9操作人離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)及安全裝置齊全可靠 3.4.12 設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿長(zhǎng)期停用時(shí)，加工中心應(yīng)每星期開(kāi)啟空駛15分鐘左右（數(shù)控機(jī)床每月開(kāi)啟空駛15分鐘左，保持設(shè)備各潤(rùn)滑系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)老化銹蝕。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用，嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.4車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量管理

3.6.1量具使用前必須先檢查量具的正確性和精度是否符合要求，使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔，不與工具混放。

3.6.1.1量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送檢驗(yàn)室檢查、修理、鑒定。

3.6.1.2禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

3.6.1.3所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2凡自制計(jì)量器具應(yīng)送檢驗(yàn)室檢查校驗(yàn)，合格后登記編號(hào)，納入量具的統(tǒng)一管理后，辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得使用無(wú)編號(hào)的計(jì)量器具。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量器具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為它用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)檢驗(yàn)室批準(zhǔn)。

3.6.5生產(chǎn)部門(mén)按生產(chǎn)需要配備的計(jì)量器具應(yīng)提前申請(qǐng)。

3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，按《計(jì)量器具管理制度》處理。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節(jié)能降耗職責(zé)，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、不開(kāi)無(wú)人燈，杜絕大馬拉小車(chē)，減少設(shè)備空駛時(shí)間。

3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水、長(zhǎng)漏氣現(xiàn)象，杜 絕空車(chē)運(yùn)行。

3.7.4未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想作風(fēng)過(guò)硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力提高崗位技能。

3.8.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、材料損耗等等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7車(chē)間內(nèi)工裝器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到定置、整齊、規(guī)范、清潔有序。

3.9.8車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明管理、文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好晨例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，如遇意外應(yīng)首先確保人身安全，第二保證設(shè)備安全，第三保證工件的安全。

3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如加工中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4、獎(jiǎng)懲

質(zhì)保部每周最少1次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告受檢部門(mén)進(jìn)行整改，如整改不及時(shí)，將監(jiān)督相關(guān)部門(mén)在季度考核中扣除有關(guān)管理人員的考核分。對(duì)于整改及時(shí)，質(zhì)保體系的運(yùn)行良好的部門(mén)將作為年終先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門(mén)的考核依據(jù)。

QQ:1563447514

第三篇：車(chē)間6s管理制度

車(chē)間6s管理制度6篇

車(chē)間6s管理制度1

一、整理

1、通道暢通、整潔。

2、工作場(chǎng)所的`設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物

3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

車(chē)間6s管理制度2

為了進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：

1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地、門(mén)窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

3 、每周五下班前半小時(shí)為車(chē)間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表?yè)P(yáng)，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。

5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的.干凈、整潔及包裝分類存放。

6 、裝配車(chē)間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車(chē)、洗地車(chē)等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。

8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無(wú)損。

9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。

10、裝配車(chē)間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開(kāi)人員檢查車(chē)間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。

12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車(chē)間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。

13、進(jìn)入車(chē)間必須換勞保鞋，新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門(mén)隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車(chē)間指定位置集中處理。

18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車(chē)整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

19，中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。

違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間6s管理制度3

6S管理具有以下幾方面作用：

1、提升企業(yè)形象

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、提升員工歸屬感

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3、減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

4、保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

5、提升效率

6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

6、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的'不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。

推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除

6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。

導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。

車(chē)間6s管理制度4

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇）和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3、車(chē)間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊；

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；

6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；

8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車(chē)間；

9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的.垃圾桶或指定地方；

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

車(chē)間6s管理制度5

1、進(jìn)入車(chē)間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。

2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。

5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。

6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。

7、廠證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。

9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。

10、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。

11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫(xiě)正確。

12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。

13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。

14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。

16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的`數(shù)量要準(zhǔn)確。

17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。

18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的`物品。

20、各拉辦公臺(tái)周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?/p>

21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周?chē)ｐB(yǎng)干凈。

23、各拉放物料的物料架要保持干凈。

24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。

25、固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。

28、物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。

29、不良品倉(cāng)的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。

30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。

32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。

33、各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。

34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致。

35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與WI一致。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）

40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走。

41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。

42、物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。

43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。

車(chē)間6s管理制度6

一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車(chē)間設(shè)備、車(chē)間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車(chē)間內(nèi)外墻（主要指車(chē)間門(mén)窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車(chē)間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。

二、車(chē)間設(shè)備衛(wèi)生清理要求

1、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。

2、設(shè)備使用過(guò)程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。

3、車(chē)間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。

4、車(chē)間用于存放零部件、工具的托盤(pán)要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。

5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤(pán)繞在機(jī)體上，放回工作間或車(chē)間的指定地點(diǎn)。

6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、車(chē)間地板衛(wèi)生清理要求

1、隨時(shí)保持車(chē)間地板清潔。工作過(guò)程中，非參與人員盡量將臟物清走。

2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車(chē)間積水的衛(wèi)生清理行為。

3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車(chē)間主管同意方可進(jìn)行。

4、車(chē)間各位員工必須保持各個(gè)車(chē)位“車(chē)離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車(chē)位無(wú)油污、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5、每天下班前必須將車(chē)間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長(zhǎng)自行安排。

6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。

7、在車(chē)間洗手盤(pán)洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴(yán)禁自來(lái)水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。

8、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車(chē)間的地板清潔一次，由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；日常不定時(shí)的清潔由車(chē)間主管安排。

四、工作間衛(wèi)生清理要求

1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則

1、1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車(chē)間地板的'清潔同步進(jìn)行。

1、2保持地板、工作臺(tái)干凈，無(wú)積水、油污和灰塵等。

1、3使用電鉆、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。

1、4存放于加工間的其它對(duì)象，如油漆桶、水桶和木板等要分門(mén)別類存放好，不允許亂堆亂放。

1、5無(wú)塵車(chē)間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場(chǎng)地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。

1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。

1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈。

2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則

2、1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車(chē)間主管安排。

2、2美容區(qū)地板的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。

2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車(chē)間。

2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車(chē)蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。

2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長(zhǎng)安排，如人員不足，由車(chē)間主管協(xié)調(diào)。

五、車(chē)間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求

1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

2、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。

六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求

1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見(jiàn)表格。

2、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。

3、車(chē)間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

4、任何時(shí)候包括清理車(chē)間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。

七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車(chē)間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。

八、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四篇：車(chē)間6S管理制度

生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

第六條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條 上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

第九條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依行政管理制度處理。

第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或產(chǎn)品、貨物上，違者行政管理制度處理。

第十四條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)料，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。

第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用生產(chǎn)設(shè)備和公司發(fā)放的工具、儀器、儀表等。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：工具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按行政管理制度處理。

第二十二條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的材料必須撿起.否則,按行政管理制度予以處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢料由打包人員負(fù)責(zé)整理打包，公共垃圾須清理到指定位置，由衛(wèi)生保潔人員負(fù)責(zé)清理；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條 本制度自2011年3月10日起實(shí)施。

車(chē)間6S管理制度

一、整理

1、通道暢通、整潔。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物

3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

第五篇：車(chē)間6S管理制度

車(chē)間6S管理制度

文件編號(hào)：BT-ZD-01-2016

一、整理

1、通道暢通、地面整潔。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

5、包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、原材料等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、使用的工具定位分類放置，定期保養(yǎng)。常使用的機(jī)器設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的的設(shè)施，區(qū)域責(zé)任人要及時(shí)修補(bǔ)更換。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。

5、產(chǎn)品擺放整齊擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，且產(chǎn)品必須放在木托上，不允許產(chǎn)品直接放到地上。

6、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

7、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。

2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔。

3、門(mén)窗、墻壁、天花板干凈整潔，無(wú)亂涂亂畫(huà)的現(xiàn)象。

4、所使用的工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)定期清理、保養(yǎng)。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，保持通道順暢。

2、每天上、下班前10分鐘做“6S”工作，并且在工作過(guò)程中保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

2、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

3、員工工作精神飽滿。

4、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，具有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、消防通道和安全通道前，嚴(yán)禁占用，應(yīng)保持通暢，消防器材齊全，存放符合要求。

3、工作時(shí)，按照規(guī)定佩戴勞保用品，例如穿防砸鞋、防護(hù)眼鏡、手套、安全帽等。

4、工作時(shí)，首先確認(rèn)所使用工具的安全防護(hù)罩是否齊全，當(dāng)工具的安全防護(hù)罩損壞或缺失時(shí)，嚴(yán)禁使用，并上報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行修理。工作中嚴(yán)禁將工具的安全防護(hù)罩拆下。

5、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)作業(yè)，無(wú)不安全因素。

6、本月無(wú)事故（輕重傷）發(fā)生。

7、班前不酗酒，不在車(chē)間或禁煙區(qū)內(nèi)吸煙.8、制品的擺放高度限制：板片沖壓過(guò)程中，擺放高度應(yīng)不高于產(chǎn)品寬度的1.3倍，以防止產(chǎn)品傾倒。

9、吊裝物品時(shí)，天車(chē)下方嚴(yán)禁站人。

10、下班時(shí)，必須將車(chē)間設(shè)備的電源、氣源關(guān)閉，門(mén)窗關(guān)閉上鎖。

說(shuō)明：車(chē)間各班組長(zhǎng)每天本車(chē)間人員進(jìn)行6S日常點(diǎn)檢并記錄，按照現(xiàn)場(chǎng)6S整理效果分為優(yōu)、良、可、差四個(gè)等級(jí)，每月對(duì)于6S管理優(yōu)異者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)6S管理差者進(jìn)行一定處罰，并將以上計(jì)入年終獎(jiǎng)的考核與發(fā)放中。

公司管理層不定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行不定期監(jiān)督巡查，對(duì)于不合格項(xiàng)提出整改建議和意見(jiàn)，由責(zé)任部門(mén)督促改善。