第一篇：資產(chǎn)管理建設(shè)規(guī)劃

1.以信息化系統(tǒng)支撐集團(tuán)化管理，根據(jù)公司帳物處理及核算的實(shí)際需

求，提供多種費(fèi)用核算方式，多角度分析資產(chǎn)的使用情況，據(jù)實(shí)分?jǐn)傎Y產(chǎn)折舊費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，將資產(chǎn)管理與賬務(wù)處理緊密結(jié)合，避免實(shí)物與賬務(wù)不能規(guī)則對(duì)應(yīng)的混亂局面，便于資產(chǎn)帳務(wù)核算及實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作的開(kāi)展。

2.完全支撐公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用的更新，在公司發(fā)展的不同階段，以最優(yōu)的系統(tǒng)應(yīng)用支持資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，保障數(shù)據(jù)精確，為公司資產(chǎn)管理提供高效快捷的管理工具。同時(shí)沉淀經(jīng)典的管理思路，輔助建立公司資產(chǎn)管理的核心理念。同時(shí)優(yōu)化信息化系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，建立豐富的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理的同時(shí)，保障管理工作的高效性。

3.充分利用條碼技術(shù)，配合使用穩(wěn)定的硬件工具(如：數(shù)據(jù)終端采集器)，提高數(shù)據(jù)采集的精確性和便捷性，優(yōu)化資產(chǎn)清查工作的開(kāi)展。加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，實(shí)時(shí)掌控資產(chǎn)應(yīng)用的實(shí)際情況。覆蓋多種業(yè)務(wù)且精細(xì)的報(bào)表體系，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，提升公司對(duì)資產(chǎn)應(yīng)用的分析能力。

4.建立完善的資產(chǎn)管理權(quán)限體系，使不同級(jí)別的管理人員可以分權(quán)限操

作系統(tǒng)、查看并管理自己管轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)，保證系統(tǒng)的安全，提升重要數(shù)據(jù)安全性和保密性，同時(shí)建立有效的數(shù)據(jù)立場(chǎng)備份機(jī)制,從而規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.采用大公司成熟的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從軟件系統(tǒng)售后服務(wù)，系統(tǒng)架構(gòu)合理穩(wěn)定，系統(tǒng)擴(kuò)展性等方面，確保系統(tǒng)高并發(fā)安全穩(wěn)定快速的運(yùn)行，以滿(mǎn)足公司在未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張的需要。

第二篇：平羅縣規(guī)劃建設(shè)管理

平羅縣“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理競(jìng)賽活動(dòng)的匯報(bào)

中共平羅縣委員會(huì)

平羅縣人民政府

（2007年10月31日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表平羅縣委、縣人民政府對(duì)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)的考核組一行表示熱烈歡迎！

按照區(qū)、市人民政府關(guān)于開(kāi)展“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)的工作要求，縣委、縣人民政府堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高效益經(jīng)營(yíng)”的工作思路，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，切實(shí)提高城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，改善人居環(huán)境和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提升城市品位，全面推進(jìn)城市化進(jìn)程，使我縣城市建設(shè)工作邁上了新臺(tái)階。現(xiàn)就今年我縣開(kāi)展“明珠杯”城市規(guī)劃、建設(shè)、管理競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，努力完成“明珠杯”綜合指標(biāo)

我縣是一個(gè)具有悠久歷史文化縣城，總面積2251.6平方公里，全縣人口29.05萬(wàn)人，其中現(xiàn)有城市人口7.10萬(wàn)人。今年是縣委、政府確定的“城市完善年”，縣委、政府高度重視“明珠杯”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行部署，不斷加大城市建設(shè)投資力度，在積極做好老城區(qū)改造建設(shè)的同時(shí)，大力實(shí)施縣城西擴(kuò)戰(zhàn)略,使城市基礎(chǔ)設(shè)施綜合水平達(dá)到了新的高度。城市面積由6平方公里擴(kuò)大到13.4平方公里，城區(qū)面積擴(kuò)大了一倍多。2007年初人均住宅建筑面積26.23平方米，縣城用水普及率達(dá)到100%，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到82.08%，每萬(wàn)人擁有公共車(chē)輛1.00標(biāo)臺(tái)，人均擁有道路面積16.36平方米，排水管網(wǎng)密度2.35公里/平方公里，人均公共綠地面積8.53平方米，建成區(qū)綠地率8.96%，建成區(qū)綠化覆蓋率10.45%，水沖公廁比例達(dá)到77.27%以上，污水處理廠(chǎng)已建成，正進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，城市化水平達(dá)到39.68%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資18.85億元，其中：城市基礎(chǔ)設(shè)施投資4.8億元，占總投資25.45%，城建投資增長(zhǎng)率為107.53%。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確措施規(guī)范管理

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)“明珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)充實(shí)和調(diào)整了“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員，召開(kāi)全縣動(dòng)員會(huì)，總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，安排部署全縣開(kāi)展“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，明確具體目標(biāo)和任務(wù)。建立了定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決城市規(guī)劃建設(shè)管理中存在的問(wèn)題。結(jié)合我縣城市規(guī)劃建設(shè)管理方面的工作實(shí)際，制定下發(fā)了《平羅縣開(kāi)展“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理活動(dòng)的實(shí)施方案》，將活動(dòng)內(nèi)容層層分解，任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)，并定期進(jìn)行檢查，確保了“明珠杯”活動(dòng)的順利開(kāi)展。在成員單位中開(kāi)展了“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理知識(shí)競(jìng)賽，使各個(gè)單位熟悉了競(jìng)賽內(nèi)容，明確了工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)了干部職工參與“明珠杯”城市規(guī)劃建設(shè)管理競(jìng)賽活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

（二）政策措施

認(rèn)真貫徹自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快城市建設(shè)的意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)城市管理的意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，按照區(qū)、市關(guān)于加快城市化進(jìn)程工作的總體要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定、完善了《平羅縣人民政府關(guān)于加快城市化進(jìn)程的實(shí)施意見(jiàn)》、《平羅縣人民政府關(guān)于加快城市建設(shè)的意見(jiàn)》、《平羅縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市管理的意見(jiàn)》等七個(gè)規(guī)范性文件，并付諸實(shí)施。

并制定了相應(yīng)的戶(hù)口、就業(yè)、入學(xué)等優(yōu)惠配套政策，健全完善了各項(xiàng)政策措施，明確目標(biāo)、制定措施、認(rèn)真執(zhí)行，為推進(jìn)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作全面開(kāi)展，加快城市化進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的政策保障。

在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理工作中，全面貫徹建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型城鎮(zhèn)的政策，制定了建筑節(jié)能、節(jié)材的政策措施；制定了城市節(jié)水的政策措施，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)水型城市創(chuàng)建活動(dòng)，大力推廣應(yīng)用節(jié)水型器具；按照節(jié)約用地、保護(hù)耕地的原則，制定了城市土地開(kāi)發(fā)利用的政策措施。

三、嚴(yán)格規(guī)劃，強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行力度

（一）重視和支持城市規(guī)劃工作

規(guī)劃是龍頭，是城市建設(shè)、管理的依據(jù)?？h委、縣人民政府對(duì)此高度重視，將城市規(guī)劃工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，足額到位。根據(jù)全縣社會(huì)發(fā)展情況，邀請(qǐng)區(qū)、市有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行充分討論，在廣泛征求社會(huì)各界人士的意見(jiàn)后，召開(kāi)規(guī)劃論證，從全面建設(shè)小康社會(huì)，加快改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)全局的高度，對(duì)縣城總體規(guī)劃進(jìn)行了修編，縣城規(guī)劃區(qū)由11平方公里，擴(kuò)大到20平方公里，規(guī)劃區(qū)人口由10萬(wàn)人擴(kuò)大到16萬(wàn)人。老城區(qū)依托玉皇閣、鐘鼓樓等古建筑，堅(jiān)持“穿衣戴帽”的改造，突出古色古香的古城風(fēng)貌，新區(qū)建設(shè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，形成大空間、低密度、大綠地、水系繞城的現(xiàn)代化新城區(qū)，爭(zhēng)取在2020年，把縣城建設(shè)成為石嘴山市的次中心城市的目標(biāo)，為今后的城市發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃和定位。

（二）城市規(guī)劃編制情況

結(jié)合城市建設(shè)實(shí)際,在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，積極制定城市各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。今年以來(lái)，進(jìn)一步完善了新區(qū)綠化、美化方案，修改完成了縣城規(guī)劃區(qū)12#、17#、19#、20#地塊和企業(yè)園、職教中心等修建性規(guī)劃編制，完成了縣城規(guī)劃區(qū)1#、2#、33#、34#、35#、36#、37#地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃編制，完成新區(qū)3#、4#、5#地塊住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及各街道商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，新區(qū)單位辦公樓規(guī)劃，新區(qū)水系規(guī)劃及康熙飲馬湖、翰苑湖、唐徠渠縣城段綜合整治規(guī)劃，縣城109國(guó)道（縣城南北出入口）兩側(cè)環(huán)境整治規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制。在單體建筑立面的規(guī)劃審批和建筑單體規(guī)劃設(shè)計(jì)上，突出建筑立面與街景地方特色、民族特色的協(xié)調(diào)一致，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的文化品位和特色，注重總體布局，豐富城市景觀(guān)。

（三）城市規(guī)劃的實(shí)施管理與監(jiān)督

切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)規(guī)劃審批監(jiān)督管理，實(shí)行縣政府、建設(shè)局兩級(jí)城鎮(zhèn)規(guī)劃審批管理制度，積極推行政務(wù)公開(kāi)和規(guī)劃公示制度，建立群眾規(guī)劃投訴和來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待、反饋、處理制度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，增加規(guī)劃透明度。今年，縣政府、建設(shè)局兩級(jí)規(guī)劃審批管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議2期，共論證建設(shè)項(xiàng)目29項(xiàng)，審批通過(guò)24項(xiàng)，否定了1項(xiàng)。在建筑立面的規(guī)劃審批和建筑設(shè)計(jì)上，著力突出民族風(fēng)格和地方特色，嚴(yán)格“一書(shū)兩證”制度，各類(lèi)建筑物必須經(jīng)規(guī)劃審批管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其立面效果圖進(jìn)行審查，通過(guò)后方可進(jìn)行建設(shè)。對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。加大規(guī)劃管理力度，采取有效措施制止各類(lèi)違法建房行為，全年共查處各類(lèi)違章建筑38戶(hù)，建筑面積1890平方米，其中：拆除25戶(hù)，建筑面積1026平方米；簽定不予補(bǔ)償協(xié)議13戶(hù)，面積874平方米；制止搗窗設(shè)門(mén)15戶(hù)，拆除臨時(shí)活動(dòng)鐵皮房4戶(hù)，面積56平方米。

四、加大投入，夯實(shí)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資達(dá)6.2億元。

一是完善城市路網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建城市框架。按照縣城城市道路交通建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，以建設(shè)新區(qū)次干道路為主，打通斷頭路，增加主干道路之間的連接線(xiàn)路，拓展城市規(guī)模，形成完善的城市道路網(wǎng)及給排水管網(wǎng)。2007年全面開(kāi)工實(shí)施了鼓樓大道、西一街、廣場(chǎng)路、團(tuán)結(jié)西路延伸段、建設(shè)路延伸段、縣城西環(huán)路、玉龔路改造等7條城市道路及給排水工程，全長(zhǎng)共計(jì)8.66公里，概算總投資4360萬(wàn)元；續(xù)建唐徠大街、蕭公大街、民族大街等3條城市道路及給排水工程，全長(zhǎng)7.2公里，概算總投資2000萬(wàn)元；二是抓好標(biāo)志性建筑建設(shè)。續(xù)建行政中心辦公樓、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心、文體中心、文博會(huì)展中心、平羅黨校、公、檢、法辦公樓、平羅中學(xué)新校區(qū)、三星級(jí)賓館等十二大建筑，形成新區(qū)建筑群，建筑面積20.44萬(wàn)平方米，總投資4.25億元；三是加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施新區(qū)污水提升泵站、城市集中供熱工程和新區(qū)行政中心廣場(chǎng)建設(shè)。概算總投資1.3億元，其中新區(qū)污水提升泵站項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)元?？h城集中供暖工程建設(shè)熱源廠(chǎng)、敷設(shè)管網(wǎng)2000米，總投資 5826萬(wàn)元，新區(qū)行政中心廣場(chǎng)建設(shè)總硬化面積19萬(wàn)平方米，概算總投資6000萬(wàn)元；四是抓好安居工程建設(shè)，解決拆遷矛盾。年內(nèi)共發(fā)放《房屋拆遷許可證》11份，涉及拆遷戶(hù)數(shù)255戶(hù)，拆遷面積近3.5萬(wàn)平方米。兌現(xiàn)拆遷補(bǔ)償費(fèi)1123萬(wàn)元。為了妥善解決被征地拆遷農(nóng)戶(hù)的安置問(wèn)題，今年在新利農(nóng)民新村開(kāi)工建設(shè)了8幢五層單元樓，總建筑面積4.33萬(wàn)平方米，共計(jì)安置500戶(hù)；五是加快住宅小區(qū)建設(shè)，激活房地產(chǎn)市場(chǎng)。今年重點(diǎn)實(shí)施了金順花園、金水湖畔二期、祥云都市花園續(xù)建、錦秀苑續(xù)建工程、光輝城市花園一期、農(nóng)民新村續(xù)建和星和家園續(xù)建、恒產(chǎn).家和春天小區(qū)等，總建筑面積29.71萬(wàn)平方米，總投資3.3億元，其中：錦秀苑續(xù)建開(kāi)工建設(shè)2幢六層住宅樓，建筑面積5268平方米；金順花園開(kāi)工建設(shè)12幢住宅樓及會(huì)所一處，總建筑面積4.65萬(wàn)平方米；金水湖畔續(xù)建工程開(kāi)工建設(shè)25幢住宅樓，總建筑面積8.88萬(wàn)平方米；光輝城市花園一期開(kāi)工建設(shè)7幢住宅樓，總建筑面積2.2萬(wàn)平方米；農(nóng)民新村續(xù)建開(kāi)工建設(shè)8幢六層住宅樓及沿街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，總建筑面積4.33萬(wàn)平方米；星和家園續(xù)建開(kāi)工建設(shè)9幢六層住宅樓，總建筑面積4.1萬(wàn)平方米；恒產(chǎn).家和春天小區(qū)開(kāi)工建設(shè)8幢六層住宅樓，總建筑面積5萬(wàn)平方米。

（二）環(huán)境工程

完善縣城環(huán)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)取自治區(qū)、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)建設(shè)垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)；合理布局建設(shè)縣城公廁設(shè)施，新改建水沖式公廁座，滿(mǎn)足了群眾的需要，改善了周?chē)l(wèi)生環(huán)境。公廁實(shí)行專(zhuān)人清掃、管護(hù)，定期噴灑消毒殺蟲(chóng)藥物，及時(shí)清運(yùn)糞便，切實(shí)保證衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（三）公共交通

編制縣城公共交通專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，積極籌措資金建設(shè)平羅縣金通貨運(yùn)信息綜合公交停車(chē)場(chǎng)站點(diǎn)，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。公交車(chē)輛整潔、美觀(guān)、標(biāo)牌齊全，司乘人員都進(jìn)行了正規(guī)培訓(xùn)，規(guī)范了服務(wù)語(yǔ)言、使用普通話(huà)，態(tài)度和藹。建立健全了出租汽車(chē)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全年沒(méi)有發(fā)生出租汽車(chē)重大安全事故和司機(jī)群體上訪(fǎng)事件。

（四）燃?xì)夤芾?/p>

為了推動(dòng)清潔能源的使用，完善了燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)規(guī)劃。目前，縣城內(nèi)現(xiàn)有燃?xì)鈨?chǔ)配站3家，燃?xì)怃N(xiāo)售襖點(diǎn)16家，均取得儲(chǔ)配、銷(xiāo)售資質(zhì)，各燃?xì)鈨?chǔ)配站，技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，人員持證上崗，設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定檢測(cè)，各供氣站均建立了燃?xì)夤艿腊踩珯z查制度，責(zé)任到人，定期檢查。制定了燃?xì)馐鹿侍幚眍A(yù)案，每年組織職工進(jìn)行演練，切實(shí)消除各類(lèi)事故隱患，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

（五）園林綠化

按照縣城綠化、美化工作總體要求，結(jié)合實(shí)際編制了縣城綠化系統(tǒng)規(guī)劃，制定了“綠線(xiàn)”管理制度，采取有效措施，杜絕了破壞綠化和侵占綠地的行為。今年以來(lái)，全面改造了老城區(qū)綠化帶，縣城新區(qū)主干道綠化帶寬度控制在道路寬度的20%以上。新建住宅小區(qū)綠地率嚴(yán)格按照建筑規(guī)范和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將住宅小區(qū)綠地率控制在30%以上。強(qiáng)化城市園林綠化建設(shè)，采取拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠、拆房建綠等措施，重點(diǎn)實(shí)施了城市生態(tài)植物園續(xù)建、民族大街、團(tuán)結(jié)西路、人民路、建設(shè)路、玉皇閣大道等新建道路綠化工程，對(duì)縣城各街道、街心花園、東花園地段進(jìn)行補(bǔ)植綠化。其中，城市生態(tài)植物園續(xù)建、民族大街、團(tuán)結(jié)西路、人民路、建設(shè)路、玉皇閣大道等綠化工程，概算總投資1200萬(wàn)元，栽植各類(lèi)花灌木1.2萬(wàn)余株，栽植和擺放盆花10000余盆。新增綠化面積20.5萬(wàn)平方米，人均新增公共綠地面積3平方米。

（六）安全供水

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)供水企業(yè)的管理工作，確保城市供水安全。配置了水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)出廠(chǎng)水余氯、濁度、細(xì)菌、大腸菌四項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)的檢測(cè)，堅(jiān)持每天檢測(cè)且保證每個(gè)采樣點(diǎn)月檢測(cè)二次以上，建立檢測(cè)臺(tái)帳，使水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上，提高了供水自檢能力，供水管網(wǎng)干線(xiàn)末稍的服務(wù)壓力高于0.14兆帕。

（七）集中供熱

從完善城市集中供熱專(zhuān)業(yè)規(guī)劃入手,加強(qiáng)供熱管網(wǎng)及設(shè)備的配套建設(shè)，提高供熱的普及率和到位率。并在供熱企業(yè)推行了服務(wù)承諾制，按照供熱公告時(shí)間及時(shí)供暖，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決供熱過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，熱情服務(wù)，加強(qiáng)供熱監(jiān)測(cè)工作，制定出臺(tái)了《平羅縣供熱室內(nèi)溫度監(jiān)測(cè)辦法》，定期采樣監(jiān)測(cè)反饋，建立檢測(cè)臺(tái)帳，不斷提高群眾滿(mǎn)意率。供熱用戶(hù)滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上。

五、從嚴(yán)管理，不斷提升城市品位

（一）城市環(huán)境衛(wèi)生

結(jié)合市委、市人民政府開(kāi)展的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，生態(tài)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)和城市環(huán)境綜合整治大會(huì)戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，在全縣開(kāi)展了城市環(huán)境綜合整治大會(huì)戰(zhàn)，一是對(duì)縣城區(qū)街巷及居民住宅小區(qū)內(nèi)的違章建筑、過(guò)期建筑、臨時(shí)建筑和有礙景觀(guān)的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行依法拆除；二是強(qiáng)化衛(wèi)生清掃保潔，清理衛(wèi)生死角，合理布局垃圾池、垃圾箱和果皮箱，落實(shí)“門(mén)前四包”責(zé)任制，建立周五機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工衛(wèi)生清掃日的長(zhǎng)效機(jī)制，維修更換垃圾箱、果皮箱60個(gè)，清掏排水管道23公里，建設(shè)垃圾收集房4，清理垃圾600多噸，對(duì)縣城132萬(wàn)平方米的衛(wèi)生清掃區(qū)域進(jìn)行徹底清理；三是清理城市“牛皮癬”，取締街巷擺攤設(shè)點(diǎn)、店外店經(jīng)營(yíng)；四是對(duì)沿街建筑物立面進(jìn)行清洗、粉刷、修繕、美化、亮化，使之與街景容貌協(xié)調(diào)一致。經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查、宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員建筑物產(chǎn)權(quán)單位或個(gè)人進(jìn)行粉刷，對(duì)于無(wú)法由產(chǎn)權(quán)個(gè)人粉刷的居民住宅樓等公共建筑，建設(shè)局統(tǒng)一組織施工隊(duì)進(jìn)行粉刷，投資300多萬(wàn)元，清洗、粉刷建筑立面12萬(wàn)余平方米；五是對(duì)縣城破損、陳舊的廣告牌匾進(jìn)行更新更換，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制作精美、規(guī)范設(shè)置、亮化美化。拆除縣城南北大街不規(guī)范門(mén)頭牌匾287家316塊，更換門(mén)頭牌匾41戶(hù)；六是整治自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放和占道洗車(chē)、修車(chē)等影響市容秩序的現(xiàn)象，完善刷新交通標(biāo)線(xiàn)，劃靠停車(chē)泊位和建設(shè)停車(chē)場(chǎng)，規(guī)范縣城交通秩序，劃放自行車(chē)?？奎c(diǎn)31個(gè)，機(jī)動(dòng)車(chē)?？奎c(diǎn)8個(gè)，對(duì)縣城車(chē)輛交通秩序進(jìn)行了集中整治；七是對(duì)城市排水管道、道路、路燈、廣場(chǎng)等公用設(shè)施及時(shí)維修，定期清洗，保持完好，架設(shè)路燈54盞，維修城市道路110平方米，維修道牙樹(shù)池800米。通過(guò)實(shí)施房屋拆遷、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、戶(hù)外廣告、穿衣戴帽、交通秩序、公共設(shè)施等七個(gè)方面的整治，城市環(huán)境取得明顯成效。

（二）市容市貌

統(tǒng)一劃定攤點(diǎn)位置，規(guī)范個(gè)體經(jīng)營(yíng)行為，取締了違章占道和流動(dòng)攤點(diǎn)，加大對(duì)擺攤設(shè)點(diǎn)的治理力度。共規(guī)劃個(gè)體攤位98處，其他地段攤點(diǎn)予以取締，對(duì)影響市容市貌的占道經(jīng)營(yíng)、店外店經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放等進(jìn)行重點(diǎn)清理整治，共清理違章占道堆放點(diǎn)145處，清理店外店經(jīng)營(yíng)309家。認(rèn)真落實(shí)“門(mén)前四包”責(zé)任制，共簽定“門(mén)前四包”責(zé)任書(shū)1741份；加大對(duì)《市容衛(wèi)生管理?xiàng)l例》工作的宣傳力度，通過(guò)上街宣傳，趕集印發(fā)市容衛(wèi)生宣傳材料15000余份；清理沿街亂貼亂畫(huà)共1236處；規(guī)范廣告牌管理，清理取締不規(guī)范廣告牌匾136戶(hù)。認(rèn)真做好道路挖掘?qū)徟芾砉ぷ?，截止目前沒(méi)有發(fā)生隨意挖掘和破損路面現(xiàn)象。

（三）占道經(jīng)營(yíng)

及時(shí)清理占道經(jīng)營(yíng)，規(guī)范各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和修車(chē)點(diǎn)的行為，所有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)一律入店經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化其它街道及城鄉(xiāng)結(jié)合部的各類(lèi)攤點(diǎn)管理，制訂了攤位規(guī)劃管理方案，與攤主簽定了管理協(xié)議，逐步引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和修車(chē)點(diǎn)業(yè)主向環(huán)城道路發(fā)展。

（四）戶(hù)外廣告

根據(jù)縣城實(shí)際情況制定完善了《平羅縣燈箱廣告管理辦法》，年內(nèi)拆除不規(guī)范廣告牌287家316塊，在南北大街設(shè)置10處廣告張貼欄，對(duì)縣城內(nèi)所有燈箱廣告清洗2次。

（五）施工工地

強(qiáng)化了縣城施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各施工單位設(shè)定了洗車(chē)處，對(duì)出入工地的拉料車(chē)輛進(jìn)行沖洗，杜絕了工地拉運(yùn)建筑材料的車(chē)輛污染路面影響市容。要求施工單位設(shè)置高度不低于1.8米的遮檔圍墻，并對(duì)圍墻進(jìn)行美化，規(guī)范工地內(nèi)的建材堆放，嚴(yán)厲查處在工地內(nèi)及周?chē)鷣y倒生活垃圾、建筑垃圾和污水的現(xiàn)象。

（六）集貿(mào)市場(chǎng)

規(guī)范縣城集貿(mào)市場(chǎng)秩序，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)劃行歸市，完善了市場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施。玉皇閣市場(chǎng)投資22萬(wàn)元，硬化場(chǎng)地4600平方米，建設(shè)全封閉營(yíng)業(yè)大廳14000平方米。對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整治，縣城市場(chǎng)當(dāng)天交易結(jié)束后，由市場(chǎng)管理人員對(duì)市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，垃圾外運(yùn)，共清運(yùn)垃圾5475噸，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了一個(gè)文明衛(wèi)生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（七）河、溝、渠環(huán)境

加強(qiáng)縣城內(nèi)及周邊的河、溝、渠的環(huán)境治理，組織縣直各部門(mén)干部、職工全面清理唐徠渠縣城段環(huán)境衛(wèi)生2次，投資1000萬(wàn)元，建設(shè)了唐徠渠帶狀公園。

（八）城鄉(xiāng)結(jié)合部市政設(shè)施

對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的道路以及其它主要地段進(jìn)行硬化，對(duì)西環(huán)路的人行道采用水泥彩磚鋪設(shè)，在縣城出入口道路兩側(cè)種植樹(shù)木和草坪，進(jìn)行綠化、美化。

（九）城市交通秩序

制定了縣城交通管理辦法，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)城的貨運(yùn)、農(nóng)用車(chē)輛管理工作，劃定了貨運(yùn)車(chē)輛的停放點(diǎn)，維護(hù)了縣城交通秩序。分別在縣城工農(nóng)路口、西大街、七一廣場(chǎng)、縣醫(yī)院門(mén)口等處設(shè)立了出租車(chē)停車(chē)場(chǎng)，完善縣城內(nèi)公交汽車(chē)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路。先后在縣城主要街道、路口和縣城所有中小學(xué)、幼兒園所處路段標(biāo)注行人、車(chē)輛交通標(biāo)線(xiàn)，完善了縣城的道路交通標(biāo)志，確保了群眾出行安全。

（十）城建監(jiān)察執(zhí)法

加大城建監(jiān)察執(zhí)法力度，增加人員和設(shè)施，城管人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝，證件齊全，規(guī)范城管監(jiān)察行為，執(zhí)法時(shí)做到掛牌、亮證、嚴(yán)格按程序文明執(zhí)法。

（十一）城市檔案管理

建立了建設(shè)檔案管理制度和檔案管理機(jī)構(gòu)，建立了城建檔案室，購(gòu)置了檔案專(zhuān)業(yè)密集架，全年未發(fā)生因地下管線(xiàn)資料不全、情況不明造成的地下管線(xiàn)挖斷事故。

（十二）環(huán)衛(wèi)職責(zé)

明確環(huán)衛(wèi)職責(zé)，確保環(huán)衛(wèi)任務(wù)落實(shí)到位。將縣城規(guī)劃控制區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域分別劃歸建設(shè)局和城關(guān)鎮(zhèn)、高莊鄉(xiāng)及各街道居委會(huì)負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任到人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了環(huán)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍或群眾保潔隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)管理，力促房地產(chǎn)健康發(fā)展

（一）住宅建設(shè)

按照我縣實(shí)際編制了住房建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)照住房建設(shè)規(guī)劃落實(shí)了2007年住房建設(shè)項(xiàng)目，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并公布普通商品房標(biāo)準(zhǔn)及今、明兩年普通商品住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)規(guī)模（計(jì)劃），大力發(fā)展連片式住宅小區(qū)，充分發(fā)揮縣城鎮(zhèn)規(guī)劃審批領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，嚴(yán)把住宅小區(qū)設(shè)計(jì)關(guān)，新建面積90平方米以下的各種戶(hù)型商品住房占新建商品住房總量72.5%，確保各新建小區(qū)日照間距、道路、綠化建設(shè)符合規(guī)范要求，并要求小區(qū)按照建筑規(guī)模建立相應(yīng)的文化體育、公共服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資本金制度》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)制度》、《商品房預(yù)售許可證》制度，從嚴(yán)把關(guān)《商品房預(yù)售許可證》的發(fā)放工作，嚴(yán)把預(yù)售面積測(cè)算關(guān)。共辦理自建房、房改房、商品房換發(fā)新證850本，登記面積17.51萬(wàn)平方米；辦理抵押登記691件，抵押面積27.81萬(wàn)平方米；辦理二次交易222件，成交房屋建筑面積2.65萬(wàn)平方米，成交額1154.5 萬(wàn)元；共辦理商品房登記386戶(hù)，登記建筑面積3.16萬(wàn)平方米，成交金額2564萬(wàn)元。共發(fā)放《商品房預(yù)售許可證》2份，預(yù)售商品房727套，預(yù)售面積8.1萬(wàn)平方米。實(shí)施經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，投資4485萬(wàn)元，在縣城南大街二小東側(cè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房3.9萬(wàn)平方米，安置低收入家庭480多戶(hù)。年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)8棟5層拆遷戶(hù)安置樓，總建筑面積4.33萬(wàn)平方米，計(jì)劃安置拆遷戶(hù)500戶(hù)。

（二）房屋拆遷管理

加強(qiáng)了房屋拆管理工作。制定了我縣拆遷補(bǔ)償配套規(guī)定，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，完成了各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)的拆遷工作，所有拆遷項(xiàng)目都按規(guī)定批準(zhǔn)發(fā)放《拆遷許可證》，共發(fā)放《房屋拆遷許可證》11份，拆遷過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，拆遷全部委托有資質(zhì)的拆遷單位拆遷，涉及拆遷戶(hù)數(shù)近255戶(hù)，拆遷面積約3.5萬(wàn)平方米，總拆遷補(bǔ)償費(fèi)1123萬(wàn)元，全年未出現(xiàn)群體上訪(fǎng)事件。

（三）物業(yè)管理

2007年1月1日縣人民政府批轉(zhuǎn)實(shí)施了《平羅縣城市居住小區(qū)物業(yè)管理辦法》。目前，我縣物業(yè)管理公司已建成住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到60%以上，新建住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達(dá)100%。

七、突出特色，發(fā)揮城市經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用

充分挖掘城市歷史、文化、人文內(nèi)涵，老城區(qū)改造建設(shè)體現(xiàn)古城特色，新城區(qū)建設(shè)展示新區(qū)面貌，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)城市規(guī)劃、建設(shè)和管理，發(fā)揮城市經(jīng)濟(jì)的龍頭作用，采取政府劃“格子”，社會(huì)填“空子”的好辦法，吸引社會(huì)資金投入城市建設(shè)，拉動(dòng)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。在富民購(gòu)物廣場(chǎng)及縣城新區(qū)道路工程中嚴(yán)格按照《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)定實(shí)施無(wú)障礙建設(shè)，體現(xiàn)以人為本思想，為殘疾人提供了良好的通行環(huán)境。

今年我縣的城市規(guī)劃、建設(shè)、管理取得了顯著成效，但也存在差距和不足，首先，由于歷史及其它原因，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資欠帳過(guò)多，縣城目前沒(méi)有建設(shè)垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)，垃圾沒(méi)有有效地進(jìn)行處理。其次，109國(guó)道穿城而過(guò)，大型運(yùn)輸車(chē)輛給市容環(huán)境衛(wèi)生帶來(lái)巨大環(huán)境壓力，尤其造紙廠(chǎng)原料運(yùn)輸車(chē)輛給沿途街道清掃帶來(lái)極大不便。第三，縣城新區(qū)框架拉開(kāi)之后,相應(yīng)的配套措施沒(méi)有跟上,使城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們將在今后的工作中加大力度，盡快完成平羅縣垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)的立項(xiàng)、報(bào)批工作，盡早籌資建設(shè)垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)。按照縣城總體規(guī)劃，加快建設(shè)環(huán)城路速度，將過(guò)境車(chē)輛分流，從根本上解決困擾城市環(huán)境衛(wèi)生多年的難題。

以上匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家！

第三篇：IT資產(chǎn)管理

在泡沫經(jīng)濟(jì)以后，IT資源受到質(zhì)疑，IT預(yù)算也IT資產(chǎn)管理系統(tǒng) 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業(yè)永遠(yuǎn)在面臨著——追蹤一個(gè)動(dòng)態(tài)的IT資產(chǎn)，IT資產(chǎn)天天都在變，如果用手工統(tǒng)計(jì)是跟不上的?，F(xiàn)在很多企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)到了IT資產(chǎn)管理，優(yōu)秀的IT資產(chǎn)管理非常重要。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報(bào)。如果把現(xiàn)有IT資產(chǎn)管理好，會(huì)帶來(lái)以下效果：

一、IT

追蹤設(shè)備庫(kù)存情況，在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，能更好

? 地做出適當(dāng)?shù)臎Q定，幫助企業(yè)減少浪費(fèi)。

?

在做IT設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的決定時(shí)，可以查看庫(kù)存、?

維修、借調(diào)等設(shè)備狀態(tài)，幫助管理員做出更適當(dāng)?shù)?

IT決定。?

財(cái)務(wù)方面對(duì)固定資產(chǎn)方面有一定的要求，出色的IT資產(chǎn)管理可以幫助追蹤和實(shí)時(shí)跟蹤這些設(shè)備的狀態(tài)，比如報(bào)廢的設(shè)備等。如果手工統(tǒng)計(jì)和追蹤，這無(wú)疑對(duì)IT部門(mén)是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ?

資產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題

公司有哪些IT設(shè)備？

這些年來(lái)的IT資產(chǎn)投入有多大？ 現(xiàn)在的設(shè)備夠用嗎？

公司的IT設(shè)備有多少在閑置？

有多少設(shè)備在維修？

需要買(mǎi)新的嗎？需要添置哪些設(shè)備？ 有哪些設(shè)備借給別的部門(mén)？

這些設(shè)備使用了多久？是否應(yīng)該更換？ 折舊后這些設(shè)備的總價(jià)值多少？

有多少設(shè)備超過(guò)了折舊年限？ 有多少設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業(yè)裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)，Information Technology

時(shí)間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國(guó)國(guó)家計(jì)算機(jī)和電信局）

? 某一個(gè)廠(chǎng)家的設(shè)備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀(jì)80年代末開(kāi)發(fā)的一套IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，它把英國(guó)

? 如何管理IT設(shè)備減少故障發(fā)生機(jī)率？

各個(gè)行業(yè)在IT管理方面的最佳實(shí)踐歸納起來(lái)變成規(guī)范，旨在提

? 如何更好地利用現(xiàn)有的服務(wù)器、終端設(shè)備、高IT資源的利用率和服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等資源？

ITIL最初是為提高英國(guó)政府部門(mén)IT服務(wù)質(zhì)量而開(kāi)發(fā)的，但它很快在英國(guó)的各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。目前已 經(jīng)成為業(yè)界通用的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

IT服務(wù)管理是ITIL框架的核心，它是一套協(xié)同流程（Process），并通過(guò)服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）來(lái)保證IT服務(wù)的質(zhì)量。它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理等管理活動(dòng)和變更管理、資產(chǎn)管理、問(wèn)題管理等許多流程的理論和實(shí)踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個(gè)系統(tǒng)中軟件和硬件等配置項(xiàng)資源進(jìn)行識(shí)別和定義，并記錄和報(bào)告配置狀態(tài)和變更請(qǐng)求以及檢驗(yàn)配置項(xiàng)的正確性和完整性等活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務(wù)變動(dòng)的過(guò)程中能夠有標(biāo)準(zhǔn)的方法，以有效的監(jiān)控這些變動(dòng)，降低或消除因?yàn)樽儎?dòng)所造成的問(wèn)題。它的目的并不是控制和限制變更的發(fā)生，而是對(duì)業(yè)務(wù)中

三、主要特點(diǎn)：

? 本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)技術(shù)，客戶(hù)端采用瀏覽器，使用維護(hù)更加方便。

無(wú)論您已經(jīng)站在Internet的浪頭上，還是對(duì)Internet有所了解，我們都相信B/S架構(gòu)是軟件發(fā)展的方向。IT

資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是順應(yīng)Internet發(fā)展的一代產(chǎn)品，已經(jīng)為您架構(gòu)好了Internet發(fā)展的環(huán)境，帶領(lǐng)您進(jìn)入實(shí)實(shí)在在 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用時(shí)代?；贐/S的應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)別于C/S系統(tǒng)在于使用者端計(jì)算機(jī)上不需要安裝任何軟件，通過(guò)瀏覽

器就可以運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能減少維護(hù)費(fèi)用。采用瀏覽器作為前臺(tái)界面，更符合大眾習(xí)慣，界面更加人性化。

? 避開(kāi)重復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率

公司的PC機(jī)、服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等IT設(shè)備的

維護(hù)管理是一項(xiàng)大量的、長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，IT資產(chǎn)管理

系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)方式，讓管理員避開(kāi)了重

復(fù)性勞動(dòng)，并能夠簡(jiǎn)單快速的維護(hù)大量供應(yīng)商和廠(chǎng)家信息，提高了工作效率。

系統(tǒng)建有一整套衡量技術(shù)設(shè)備使用狀態(tài)、技術(shù)設(shè)備預(yù) 警機(jī)制、技術(shù)支持區(qū)域劃分、以及各種優(yōu)先級(jí)的系統(tǒng)，最

大限度地幫助調(diào)度人員分派任務(wù)。

系統(tǒng)提供一套以工作流引擎為基礎(chǔ)的單據(jù)執(zhí)行系統(tǒng)，使? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，降低IT投入成本

實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公或少紙化辦公。通過(guò)系IT資產(chǎn)管理從申請(qǐng)、審批到維修管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流水化作

統(tǒng)有效的流程管理和規(guī)范操作，減少不必要業(yè)。的中間環(huán)節(jié)。有效地減少I(mǎi)T資產(chǎn)的浪費(fèi)和知識(shí)庫(kù)將支持問(wèn)題（包括各類(lèi)軟硬件安裝和維護(hù)）、反

流失。

饋問(wèn)題規(guī)范化。使用者可以在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、有效地 通過(guò)對(duì)IT資產(chǎn)生命周期的管理，可以全查詢(xún)獲得結(jié)果。

方位的了解企業(yè)中資產(chǎn)當(dāng)前的狀態(tài)、所屬情

況，了解了資產(chǎn)是被誰(shuí)領(lǐng)用了或是被誰(shuí)借調(diào)

了；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，送去維修的日期以

及返還日期；了解當(dāng)前資產(chǎn)的折舊情況。使

管理層領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)階段，以IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)為

基礎(chǔ)，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理做到心中有數(shù)

提供了方便快捷的瀏覽IT資產(chǎn)狀況的方式，從各

個(gè)生命周期狀態(tài)的角度統(tǒng)計(jì)各類(lèi)設(shè)備的數(shù)量，降低了

管理員統(tǒng)計(jì)維護(hù)的工作難度，做到對(duì)資產(chǎn)管理心中有

數(shù)。? 流程化管理，規(guī)范化管理

通過(guò)與工作流的結(jié)合，使IT資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)幾乎所有的IT資產(chǎn)管理申請(qǐng)、審批的流程化；IT資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)之間可以隨時(shí)查詢(xún)

? 提高IT部門(mén)響應(yīng)時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

四、資產(chǎn)臺(tái)賬管理 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速找出相對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供 主要是對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬相關(guān)的信息的管理。包括資產(chǎn)采購(gòu)管理,資產(chǎn)臺(tái)賬管理,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理,資產(chǎn)調(diào)撥管理,商，并讓他們第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)IT部門(mén) 資產(chǎn)拆分管理,資產(chǎn)折舊管理,資產(chǎn)封存管理,資產(chǎn)變更管理 的滿(mǎn)意度。

? 資產(chǎn)采購(gòu)管理：由資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行實(shí)物采購(gòu),主要是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)采購(gòu)流程在執(zhí)行過(guò)程中的每一步，尤其是IT支持過(guò)程，都可以立 序的監(jiān)控,并提供方便的查詢(xún)功能。

即得到與此步驟有關(guān)的相關(guān)知識(shí)庫(kù)信息。? 資產(chǎn)臺(tái)賬管理：主要是登記每個(gè)資產(chǎn)相關(guān)信息，并提供方便的資產(chǎn)卡片查詢(xún)功能，以及登記時(shí)間段查 對(duì)于任何技術(shù)支持的處理，系統(tǒng)都會(huì)詳細(xì)記錄所有執(zhí)行詢(xún)，資產(chǎn)生產(chǎn)周期信息查詢(xún)等。

步驟的執(zhí)行人和執(zhí)行結(jié)果。這些歷史數(shù)據(jù)可以用來(lái)衡量維護(hù)? 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理：分為批量盤(pán)點(diǎn)和手動(dòng)盤(pán)點(diǎn)兩種，并可以交

人員的工作質(zhì)量和效率。叉進(jìn)行，并支持條碼槍接口。

通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產(chǎn)調(diào)撥管理：管理對(duì)于公司內(nèi)部部門(mén)之間的資產(chǎn)調(diào)撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)的信息，如人員信息，調(diào)撥時(shí)間，調(diào)撥數(shù)量等，并且每次調(diào)撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現(xiàn)，選擇廠(chǎng)家和供應(yīng)商透明化

? 管理員能夠通過(guò)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、資產(chǎn)拆分管理：記錄下每個(gè)資產(chǎn)的拆分信息，以及拆分后設(shè)備返修率等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

形成的新資產(chǎn)入庫(kù)并保存。對(duì)供應(yīng)商和廠(chǎng)家進(jìn)行打分。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)，從各? 資產(chǎn)折舊管理：對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬庫(kù)內(nèi)的資產(chǎn)一次性折舊，簡(jiǎn)單 方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商和廠(chǎng)家的服務(wù)質(zhì)量來(lái)進(jìn)行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個(gè)不同IT設(shè)備類(lèi)別的供應(yīng)商和廠(chǎng)家的 排名情況，使廠(chǎng)家和供應(yīng)商選擇方面更加透明化

? 資產(chǎn)封存管理：對(duì)于一些長(zhǎng)期不用的資產(chǎn)進(jìn)

五、資產(chǎn)運(yùn)行管理

資產(chǎn)運(yùn)行管理是對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行生命周期過(guò)程中的各行封存時(shí)的管理模塊，提供方便的查詢(xún)功

個(gè)部分進(jìn)行管理包括資產(chǎn)領(lǐng)用管理，資產(chǎn)退回管理，能。

? 資產(chǎn)啟封管理：對(duì)于資產(chǎn)封存管理的逆向操 資產(chǎn)維修管理，資產(chǎn)借用及歸還管理，資產(chǎn)清理管理，作。設(shè)備巡檢管理。

? 資產(chǎn)變更管理：記錄資產(chǎn)變更的情況，并提 ? 資產(chǎn)領(lǐng)用管理:對(duì)資產(chǎn)領(lǐng)用流程進(jìn)行管理，主要

供查詢(xún)功能 包括，領(lǐng)用申請(qǐng)，領(lǐng)用審核，領(lǐng)用查詢(xún)等。

對(duì)于已發(fā)放的資產(chǎn)的一種退回管 ? 資產(chǎn)退回管理：理，包括查詢(xún)功能。

? 資產(chǎn)維修管理：對(duì)于資產(chǎn)維修過(guò)程進(jìn)行管理，包括維修申請(qǐng)，申請(qǐng)的審核，及維修過(guò)程的登記管

理。? ? ? 資產(chǎn)借用及歸還管理:對(duì)于借用的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括借用申請(qǐng)及審批，還有歸還管理。資產(chǎn)清理管理：對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)的管理，處理后會(huì)在資產(chǎn)登記表中有所體現(xiàn)。

設(shè)備巡檢管理：對(duì)于資產(chǎn)定期巡檢進(jìn)行管理，記錄巡檢時(shí)資產(chǎn)的狀兌并記錄在案。

六、應(yīng)用系統(tǒng)管理

系統(tǒng)的維護(hù)情況，主要為體現(xiàn)出應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) 情況是否正常，及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的BUG率是多少，為 以后評(píng)估應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，資產(chǎn)組成情況，及應(yīng)用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會(huì)涉及到審

十、權(quán)限管理

管理組織機(jī)構(gòu)，崗位，人員，及人員權(quán)限等，能動(dòng)態(tài)的把各個(gè)功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權(quán)限管理變得靈活多樣，能適應(yīng)用戶(hù)的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對(duì)于有申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)的模塊，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)流用戶(hù)自由指定審批人及組織機(jī)構(gòu)。也提供強(qiáng)大的合程管理，可以動(dòng)態(tài)的設(shè)定流程節(jié)點(diǎn)情況，如審批人，同查詢(xún)功能能查詢(xún)到合同中涉及到的資產(chǎn)情況，合審批組織機(jī)構(gòu)等，對(duì)于整個(gè)操作界面也是簡(jiǎn)單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報(bào)表管理

第四篇：資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理

1、在用低值易耗品的分類(lèi)

（1）生產(chǎn)方面：工具類(lèi)分為一般工具和專(zhuān)用工具。

a.一般工具：指為制造某種產(chǎn)品共同使用的工具。如：板手、管鉗、螺絲刀、手鋸等（詳見(jiàn)附表維修人員常用工具配置表）。

b.專(zhuān)用工具：指為制造某種產(chǎn)品所用工具。如：專(zhuān)用模型、專(zhuān)用工卡具等。

（2）后勤管理用具和衛(wèi)生清掃用具

a.管理用具：指在管理工作中所使用的各種辦公用寫(xiě)字臺(tái)、文件柜、椅凳、計(jì)算器、水壺及各種辦公用文具等。

b.清掃用具：條帚、拖把、水桶等。

（3）勞動(dòng)防護(hù)用品：指為了安全生產(chǎn)發(fā)給職工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防護(hù)用品。

（4）駐外辦事機(jī)構(gòu)使用的辦公用品、電話(huà)、床、桌椅板凳、廚房用具、電視機(jī)、傳真機(jī)、自行車(chē)等經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)置屬公司所有的一切財(cái)產(chǎn)物品。

（5）各車(chē)輛配備的維修工具和其他小型器具等。

（6）職工宿舍中配備的所有床、墊子、木廚、電扇等物品。

2、凡涉及到公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)或自行制造的各種小型工具、辦公用物品等均在本規(guī)定范圍之內(nèi)，按本規(guī)定執(zhí)行。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（1）公司內(nèi)統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)和自行制造的所有低值易耗品均屬公司財(cái)產(chǎn)，任何人未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)無(wú)權(quán)處理或私用，不準(zhǔn)破壞和丟失，否則照價(jià)賠償。

（2）公司所有低值易耗品類(lèi)物品分三部分進(jìn)行管理。

一是生產(chǎn)車(chē)間使用的維修工具、小型器具由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并保證其完好無(wú)缺，正確、正常使用。二是全公司所有辦公用品及其他公用設(shè)施由公司辦公室具體負(fù)責(zé)管理，對(duì)其合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排，監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)科實(shí)施監(jiān)督。

三是食堂物品由司務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科實(shí)施監(jiān)督

第五篇：資產(chǎn)管理

信邦公司資產(chǎn)管理辦法

【目的】為完善我公司資產(chǎn)管理，特制定以下資產(chǎn)管理辦法：

1.以部門(mén)為單位，劃定資產(chǎn)歸屬；

2.以部門(mén)負(fù)責(zé)人為該單位的資產(chǎn)管理員，如有特殊原因，經(jīng)協(xié)商可指定該單位其他人員為資產(chǎn)管理員；

3.董事會(huì)股東為公司資產(chǎn)管理總督導(dǎo)，后勤主任協(xié)助負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督，庫(kù)房管理員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體實(shí)施資產(chǎn)的流通和變更；

4.每季度初，各部門(mén)由負(fù)責(zé)人和庫(kù)管共同統(tǒng)計(jì)其資產(chǎn)，簽署部門(mén)資產(chǎn)清單，一式兩份，并由雙方確認(rèn)簽字。

5.如遇后期資產(chǎn)變更，如部門(mén)因人數(shù)增加需要從庫(kù)房領(lǐng)取板凳一個(gè)，需要提出物品使用申請(qǐng)單，經(jīng)使用人和該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，提交至庫(kù)管處，領(lǐng)用時(shí)庫(kù)管和該部門(mén)資產(chǎn)管理員同時(shí)在資產(chǎn)清單上簽字，并填寫(xiě)出庫(kù)單交財(cái)務(wù)處。

6.如經(jīng)庫(kù)管查詢(xún)，庫(kù)房沒(méi)有申請(qǐng)人需要使用的物品，并且沒(méi)有替代品時(shí)，由庫(kù)管提交物品請(qǐng)購(gòu)單，由后勤部協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)；

7.經(jīng)過(guò)確認(rèn)需要采購(gòu)的物品，每月集中采購(gòu)2次，分別為每月1號(hào)和15號(hào)，所有采購(gòu)由經(jīng)理負(fù)責(zé)安排采購(gòu)人員；

8.各部門(mén)都要做好交接班工作，隨時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失，馬上查找并報(bào)告公司綜合辦公室，公司會(huì)協(xié)同安保部和監(jiān)控室進(jìn)行查詢(xún)；

9.如遇物品損壞，各部門(mén)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室或綜合辦公室。如因操作不當(dāng)、磕碰摔壞等原因須由該資產(chǎn)管理員填寫(xiě)物品損壞證明，劃清責(zé)任按照折舊價(jià)格進(jìn)行賠償；如遇正常磨損，須由資產(chǎn)管理員填寫(xiě)物品損壞證明，申請(qǐng)更換。

10.末，后勤部、財(cái)務(wù)部將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行學(xué)期資產(chǎn)清點(diǎn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人做全力配合；

11.如遇資產(chǎn)出現(xiàn)丟失，由該部門(mén)負(fù)責(zé)承擔(dān)該項(xiàng)責(zé)任，具體責(zé)任劃分由該部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

12.各房間鑰匙分兩部分，一部分交由房間使用人保管，另后勤留有一套，以備用。以下房間除外：總經(jīng)理辦公室、經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)室。如后勤需要開(kāi)啟任何一個(gè)房間時(shí)，會(huì)通知該房間負(fù)責(zé)人。

13.公共區(qū)域物品保管歸后勤部負(fù)責(zé)；

信邦化工新材料后勤部

2014年4月10日

附件1：部門(mén)資產(chǎn)清單

信邦化工新材料部門(mén)資產(chǎn)清單部門(mén)名稱(chēng)：資產(chǎn)管理員：

庫(kù)房管理出入庫(kù)細(xì)則

出入庫(kù)

入庫(kù)：1.采購(gòu)人配合庫(kù)管當(dāng)面點(diǎn)清采購(gòu)物品數(shù)量、型號(hào)等；

2.所有物品入庫(kù)必須以物品實(shí)物為準(zhǔn)，如遇特殊情況未經(jīng)入庫(kù)已經(jīng)辦理出庫(kù)，需告知資產(chǎn)總督導(dǎo)劉總，并有劉總的簽字，這種情況可以補(bǔ)填入庫(kù)單，并備注；

出庫(kù)：1.出庫(kù)需持本有部門(mén)主管簽字的《物品使用申請(qǐng)單》，庫(kù)管核實(shí)庫(kù)內(nèi)有該物品或其他代替品時(shí)，讓領(lǐng)用人在出庫(kù)單簽字后領(lǐng)出。如庫(kù)房沒(méi)有該物品，也沒(méi)有其他類(lèi)似物品代替時(shí)，由庫(kù)管提交《物品請(qǐng)購(gòu)單》，由后勤部協(xié)調(diào)采購(gòu)。

2.每周一到周五13:00---15:00辦理出入庫(kù)，其他時(shí)間暫不辦理，除有劉總特殊安排之外； 附件:2：

附件3：

顯現(xiàn)國(guó)際學(xué)校庫(kù)房管理制度

一、目的：為了保障庫(kù)房物品保管安全、提高庫(kù)房工作效率，規(guī)范管理科學(xué)化。

二、范圍：整個(gè)庫(kù)房的工作人員及其所有物品。

三、內(nèi)容：

庫(kù)房工作人員基本要求：

1、嚴(yán)格遵守學(xué)校和后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上

盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、任何進(jìn)入庫(kù)房區(qū)的人員必須遵守庫(kù)房管理制度。

4、所有人員不得攜帶能夠容裝的物品（如手提包、紙袋等）進(jìn)入庫(kù)房，因工作需要攜帶，在出庫(kù)房時(shí)必須接受庫(kù)管員檢查。

5、任何人員不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。

6、庫(kù)管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉(cāng)庫(kù)，更不得在倉(cāng)庫(kù)吃東西。

7、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

8、庫(kù)管員必須全面掌握庫(kù)房所有物品的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及物品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

9、庫(kù)管員對(duì)所有入庫(kù)物品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。庫(kù)存物品的擺放

10、貯存在庫(kù)房?jī)?nèi)的物品，按照貨物的屬性、品牌、型號(hào)、規(guī)格等分區(qū)歸類(lèi)整齊擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí).11、同類(lèi)型的物品，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。

12、嚴(yán)格遵照物品對(duì)庫(kù)房的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

13、保證庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

14、庫(kù)管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

15、倉(cāng)庫(kù)鎖匙由庫(kù)管員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

四、工作分類(lèi)

出入庫(kù)管理

1、庫(kù)管員在采購(gòu)人入庫(kù)時(shí)，做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物品出庫(kù)流程。（詳見(jiàn)《出入庫(kù)細(xì)則》）

物品退庫(kù)和借用管理、由于物品使用剩余需要退庫(kù)的，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、損壞和廢舊物品退庫(kù)，庫(kù)管員進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。單據(jù)、帳務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)簽字和要求當(dāng)天按時(shí)完成。2、需要給到財(cái)務(wù)的電子版和手工版一起給到財(cái)務(wù)。、每月的單據(jù)需要保管好，如遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。盤(pán)點(diǎn)管理

1、應(yīng)做到每月一抽盤(pán)，年終一大盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán) 點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

4、初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。5、不符時(shí)需要查明原因，如丟失可按規(guī)定進(jìn)行賠償或處罰。

顯現(xiàn)國(guó)際學(xué)校后勤服務(wù)部2013年10月16日