第一篇：關(guān)于辦公費(fèi)用的請示

關(guān)于辦公費(fèi)用的請示

集團(tuán)公司：

由于我公司擴(kuò)建，急需一批物品，現(xiàn)需桌子5張、椅子5把，費(fèi)用共計(jì)2500元，需臺式電腦5臺，費(fèi)用15000元，我公司現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)請示幫助解決辦公用品費(fèi) 17500元，懇請解決為盼！

妥否，請批示！

集團(tuán)第一分公司

二0一三年五月二日

第二篇：減免費(fèi)用請示

關(guān)于XX集團(tuán)減免部分資源費(fèi)的

請 示

xxxx人民政府：

近幾年來，xxxxxxxxxx集團(tuán)在x黨委、x政府和各職能部門的直接關(guān)心和支持下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理日益規(guī)范，效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。2012，公司生產(chǎn)水泥xxxx萬噸，銷售收入達(dá)xx億元，納稅xxxx萬元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。

為

進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)效益，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我公司擬新建采礦區(qū)，擴(kuò)大礦石開采規(guī)模。但是，今年以來，國家實(shí)施嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目相比往年較少，水泥行業(yè)市場疲軟，企業(yè)利潤不斷較少；同時，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象較為嚴(yán)重，市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展舉步維艱；我公司致力于轉(zhuǎn)型升級，用于節(jié)能減排和技改、產(chǎn)品研發(fā)投入資金巨大，原材料購入、人力、管理等成本不斷增加，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，資金流轉(zhuǎn)極為艱難；同時，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利影響，下行風(fēng)險(xiǎn)依然存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將會遇到新的困難。

為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)走出困境，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特懇請xx政府考慮我公司實(shí)際困難，減免部分礦山資源費(fèi)費(fèi)用

特此請示，請批復(fù)。

xxxxxxxxxx集團(tuán)

2012年x月x日

第三篇：辦公費(fèi)用管理制度

辦公費(fèi)用管理制度

為控制酒樓辦公費(fèi)用，降低經(jīng)營成本，本著增收節(jié)支的原則，特制定本管理制度：

一、管理部門：

按照歸口管理原則，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用的管理。

二、電話管理：

1、對經(jīng)理級以上管理人員和經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊崗位及人員，發(fā)放定額電話補(bǔ)貼。

每人每月100元。

2、經(jīng)理級以上管理人員和經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊崗位及人員可接外線。

3、采購部人員的話費(fèi)限額為300元/月，營業(yè)部限額為200元/月，超過部分由部門承擔(dān)，具體承擔(dān)由部門負(fù)責(zé)人決定。由財(cái)務(wù)部每月清理，并從工資中扣除。

4、禁止員工使用客用電話，如被稽查到，每次扣10分。

三、辦公用品：

1、對辦公用品實(shí)行“以舊換新”辦法，紙張類、一次性消耗的除外。對內(nèi)辦公用紙張

務(wù)必雙面使用。

2、領(lǐng)用時部門填寫物品領(lǐng)用單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，送財(cái)務(wù)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到倉庫領(lǐng)貨。

3、倉庫準(zhǔn)備容器，回收舊的物品，并按“以舊換新”的方法及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，見單

發(fā)貨。如領(lǐng)用部門不能提供舊物品，倉庫原則上拒絕發(fā)貨；如倉庫未能執(zhí)行“以舊換新”的辦法，被財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，則按同等價值的5倍追究倉庫負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、所回收的廢舊物品，經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)可后，予以銷毀。

四、低值易耗品：

1、營業(yè)部門的低值易耗品參照“以舊換新”制度。

2、對各部門的陶器、筷子、餐具類的損耗管理，除實(shí)行“以舊換新”制度外，也實(shí)行

定額管理制度，根據(jù)目前管理要求，控制在當(dāng)月營業(yè)收入的0.30%范圍內(nèi)，超過此標(biāo)準(zhǔn)的部分追究洗碗部、樓面及廚房負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、如出現(xiàn)陶器、筷子、餐具類的遺失、短缺，將按原值追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、財(cái)務(wù)部協(xié)助建立備查賬務(wù)，每月底盤點(diǎn)，清理損耗情況，追究相關(guān)責(zé)任。

5、顧客打爛、損壞酒店物品，必須按價賠償（如未賠償，則必須由經(jīng)理文字說明），酒

樓員工打爛、損壞酒樓物品，也必須按價賠償，由物品所在部門出單處理。

五、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部將不定期檢查此管理制度的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)某部門未能嚴(yán)格執(zhí)行，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

抄送: 董事會

第四篇：辦公費(fèi)用定額管理

2.報(bào)銷審批權(quán)限

(1)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用單筆金額超過3 000元(含3 000元)的由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門主管——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——行政總監(jiān)——財(cái)務(wù)報(bào)銷。(2)網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用單筆金額在3 000元以下的由部門經(jīng)理審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門經(jīng)理——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——財(cái)務(wù)報(bào)銷。

六、圖書資料費(fèi)用控制

圖書資料費(fèi)用是指公司訂閱專業(yè)書籍、參考資料以及報(bào)紙雜志等的支出。1.歸口管理部門歸口管理部門為行政部，負(fù)責(zé)預(yù)算控制、訂閱以及報(bào)銷等日常工作。2.報(bào)銷審批權(quán)限

(1)圖書資料費(fèi)用單筆金額超過1 000元(含1 000元)的由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門主管——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——行政總監(jiān)——財(cái)務(wù)報(bào)銷。(2)圖書資料費(fèi)用單筆金額在1 000元以下的由部門經(jīng)理審批。

審批程序?yàn)椋航?jīng)辦人——部門經(jīng)理——行政部經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——財(cái)務(wù)報(bào)銷。2差旅費(fèi)控制方案與工具

2．1差旅費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)

差旅費(fèi)是公司員工因公出差期間所產(chǎn)生的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用和雜運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。差旅費(fèi)控制的關(guān)鍵點(diǎn)如圖7-2所示。

圖7-2差旅費(fèi)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)1

強(qiáng)化對差旅事項(xiàng)的信息化管理，提高出差效率，降低出差頻率

關(guān)鍵點(diǎn)2

對費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行月度分解，將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各個部門、各個員工

關(guān)鍵點(diǎn)3

將差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個人及部門，規(guī)范差旅費(fèi)的使用情況

關(guān)鍵點(diǎn)4

合理安排出差次數(shù)和人數(shù)，減少不必要的出差，節(jié)省差旅費(fèi)

關(guān)鍵點(diǎn)5

規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷的審批程序，杜絕虛報(bào)、冒領(lǐng)差旅費(fèi)情況的發(fā)生

關(guān)鍵點(diǎn)6

對各部門需出差人員進(jìn)行分類，排出時間表，合理安排工作進(jìn)度和其他事項(xiàng)

2．2差旅費(fèi)用控制方案

方案名稱

差旅費(fèi)用控制方案

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

一、目的為了有效控制差旅費(fèi)，規(guī)范員工出差期間的補(bǔ)助和工資的發(fā)放情況，特制定本方案。

二、制定差旅費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn) 1．出差交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（1）選擇出差交通工具

員工出差工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

出差工具的選擇

出差類型 出差情況

出差工具 短途出差

單程距離在300公里以內(nèi)

公務(wù)車、自用車前往

長途出差

同行超過兩人

公務(wù)車

需要速去速回

單程距離在300公里以上

公司沒有為其配有公務(wù)車的員工長途出差

長途客車、火車

客船、飛機(jī)及公務(wù)車

已經(jīng)配有公務(wù)車以及有自用車的員工長途出差

公務(wù)車、自用車

運(yùn)行時間在6小時以上

乘火車出差在當(dāng)日晚6時至次日早8時

硬臥 經(jīng)理級及企業(yè)聘任的高級專業(yè)人員

副總經(jīng)理級以上（含）人員

軟臥

因故未能乘坐臥鋪的，又逢當(dāng)日晚6時至次日早8時的（2）在無緊急任務(wù)的情況下，乘坐飛機(jī)的員工須乘坐機(jī)場巴士作為往來機(jī)場的交通工具。

（3）員工在國內(nèi)旅行時，公司提倡員工使用低成本的市內(nèi)交通工具，但公司也允許員工使用當(dāng)?shù)爻鲎廛?。員工在申請出租車費(fèi)報(bào)銷時，必須提供詳細(xì)的乘車地點(diǎn)、時間、原因和金額等信息。

2．住宿標(biāo)準(zhǔn)

（1）在出差過程中，住宿標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容如以下兩表所示。

出差住宿標(biāo)準(zhǔn)

部門：單位：元/日

類別

出差地區(qū)

一級

二級 三級 四級 五級 六級 經(jīng)理級以上人員（包含經(jīng)理）500200 1 000 300

250 200 主管級人員 250 200 150 其他員工

200

150

注：總經(jīng)理級（含）以上的干部和薪級為十級以上（含）的專業(yè)人員的住宿費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。地區(qū)等級劃分一覽表

地區(qū)等級 范圍

一級 日本、北美、西歐、北歐及澳洲等國家和地區(qū) 二級 東南亞、西亞、東歐、南歐等地區(qū) 三級 非洲、中美洲、南亞、南美洲等地區(qū)

四級

上海市、北京市、廣州市、深圳市、珠海市、廈門市、東莞市

五級

天津市、重慶市、廣東省、浙江省、海南省、蘇州市、常州市、無錫市和部分沿海開放城市及省

會級城市

六級

國內(nèi)除四級、五級所列地區(qū)以外的地區(qū)

注：部分沿海開放城市是指不在四級地區(qū)以內(nèi)的沿海開放城市，包括大連、秦皇島、煙臺、青島、連云港、南通、福州、湛江、北海及國家新開發(fā)的沿海城市。

（2）差旅中各員工的住宿費(fèi)用應(yīng)依據(jù)公司員工出差業(yè)務(wù)情況和層級情況選擇。

（3）差旅中員工出差日期及離開城市的日期會有所差異，公司應(yīng)依據(jù)出差日期與工作日的關(guān)系，選擇不同的倒休和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

（4）公司員工在不同地區(qū)出差的補(bǔ)助也會有所差異。3．補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

出差的具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

出差人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

出差人員職務(wù)和情況

住宿費(fèi)用 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 既有行政職務(wù)又有聘任專業(yè)職級的員工 最高標(biāo)準(zhǔn) 最高標(biāo)準(zhǔn) 有行政職務(wù)但無聘任專業(yè)職級的員工 一般員工標(biāo)準(zhǔn)

一般員工標(biāo)準(zhǔn)

出差期間無需住宿或獲得免費(fèi)住宿的員工 無

無

兩人出差中，有一人為異性的 較高級別人員的標(biāo)準(zhǔn) 較高級別人員的標(biāo)準(zhǔn) 級別不相同的兩人

出差 較高級別人員的標(biāo)準(zhǔn) 較高級別人員的標(biāo)準(zhǔn)

同行出差的兩人或超過兩人時

按各自標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

無 外出培訓(xùn)或會議人員，費(fèi)用已包含食宿費(fèi)用的 無

無 出差在本市且無住所的不超過本市區(qū)住宿標(biāo)準(zhǔn)

無

出差在所屬公司的，工作期間免費(fèi)就餐的 無 餐費(fèi)減半

全天有對外招待業(yè)務(wù)的無 核減當(dāng)日全部餐費(fèi)補(bǔ)助

出差當(dāng)天往返，且時間超過6小時的 無 補(bǔ)助減半執(zhí)行 有對外招待業(yè)務(wù)且超過24小時的無 有實(shí)際出差天數(shù)計(jì)發(fā)補(bǔ)助

實(shí)習(xí)期、試用期人員出差，工作期間免費(fèi)就餐的 無 無 不報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)的人員出差 無 通信費(fèi)10元/天 出差目的地為本公司分支 無

無通信費(fèi)補(bǔ)助 駕駛員及已享受業(yè)績提成的人員 按同檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

餐費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行

4．其他差旅費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

其他差旅費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

其他差旅費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用明細(xì)

報(bào)銷條件

新員工路費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)

人力資源主管簽字辦理

出差期間因業(yè)務(wù)發(fā)生的傳真費(fèi)、郵寄費(fèi) 票據(jù)背面填寫清楚事由，據(jù)實(shí)報(bào)銷 項(xiàng)目組前期未設(shè)餐廳享受餐費(fèi)補(bǔ)助 項(xiàng)目所在地和回總部后的考勤記錄

出國考察期間產(chǎn)生的費(fèi)用 考察報(bào)告，由行政部簽字的提交考察報(bào)告記錄 員工發(fā)生的誤機(jī)、誤車費(fèi)用

個人承擔(dān)60﹪的費(fèi)用 出差發(fā)生的訂票費(fèi)，往返機(jī)場、火車站的交通費(fèi)用 人力資源主管簽字辦理

未經(jīng)許可逾期返回所產(chǎn)生的費(fèi)用

扣減其逾期天數(shù)的住宿費(fèi)及出差補(bǔ)助

未按照“出差登記表”中擬訂路線產(chǎn)生的費(fèi)用 相關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷，且扣減相應(yīng)天數(shù)的出差補(bǔ)助

三、強(qiáng)化差旅費(fèi)用的審批，杜絕違規(guī)費(fèi)用支出

出差人員需及時按規(guī)定填寫“出差登記表”，經(jīng)上級主管簽署意見，方可預(yù)支相應(yīng)費(fèi)用。

四、規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷流程 1．申請出差借款

憑核準(zhǔn)的“出差申請單”向財(cái)務(wù)部申請合理金額的借款。2．出差返回后應(yīng)及時結(jié)清暫支款項(xiàng)

（1）出差返回后一周內(nèi)填具“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，結(jié)清暫支款項(xiàng)。

（2）未在一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部應(yīng)通知人力資源部從其薪資中先行扣回，待報(bào)銷時再進(jìn)行核付。（3）財(cái)務(wù)部要定期核對差旅費(fèi)用報(bào)銷的情況。3．員工不能使用以下方式結(jié)算費(fèi)用

（1）費(fèi)用先由公司下屬的分公司代付后再通過內(nèi)部進(jìn)行往來結(jié)算。（2）差旅費(fèi)用賬單直接開給公司并要求公司直接支付。

第五篇：醫(yī)院關(guān)于增加辦公及招待費(fèi)用的請示

總醫(yī)院關(guān)于增加招待費(fèi)用的請示

集團(tuán)公司：

隨著集團(tuán)公司礦區(qū)的不斷擴(kuò)展，我院為能更好地向集團(tuán)公司提供工傷救治服務(wù)以及滿足職工家屬的基本醫(yī)療，各分院及礦區(qū)醫(yī)務(wù)所在不斷增加，醫(yī)院服務(wù)范圍覆蓋了整個集團(tuán)公司。全院今年預(yù)計(jì)總收入1.8-2億元。近年來，我院在招待費(fèi)使用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理和控制，收到了一定成效。但在實(shí)際運(yùn)作中，由于總醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)的特殊性，服務(wù)范圍廣，此項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)重不足，擬請集團(tuán)公司適當(dāng)增加我院招待費(fèi)用的定額，原因如下： 一、二塘分院、汪家寨分院、老鷹山分院、中心片區(qū)管理科和即將成立的格目底分院及其所轄醫(yī)務(wù)所，地域分布較廣，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬地管理原則，分別接受水城縣、鐘山區(qū)、威寧縣等政府機(jī)構(gòu)及各級衛(wèi)生行政部門管理，相應(yīng)產(chǎn)生了大量工作協(xié)調(diào)、公務(wù)招待費(fèi)用。

二、我院本部為三級綜合醫(yī)院，接受省、市、區(qū)多重部門管理，每年應(yīng)對各級衛(wèi)生行政部門、疾控中心、物價局、質(zhì)量監(jiān)督局、計(jì)量監(jiān)督局、藥監(jiān)局、計(jì)生局等20多家單位定期或不定期檢查，以及考核考評工作，協(xié)調(diào)所在地各級地方政府部門、行政事業(yè)單位關(guān)系，因而接待費(fèi)用也將隨之增加。

三、近年來隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的增加，醫(yī)療糾紛也逐漸增多，我院勢必與更多地方部門，各級人民法院、檢察院、公安局、鑒定機(jī)構(gòu)、殯儀館等進(jìn)行各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)往來，此項(xiàng)費(fèi)用較以往大幅度增加。

四、今年內(nèi)我院將開工建設(shè)綜合住院大樓，在前期籌備工作中需要和市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市人防辦，以及消防支隊(duì)等諸多部門進(jìn)行各種證照審批和工作協(xié)調(diào)、溝通。同時，我院今年將進(jìn)行“三級乙等”醫(yī)院評審工作，因此預(yù)計(jì)將會造成招待費(fèi)用大量增加。

為能更好的為集團(tuán)公司提供工傷救治服務(wù)，同時加快我院發(fā)展，原集團(tuán)公司核定的20萬元/年的招待費(fèi)用指標(biāo)已經(jīng)不能滿足我院接待需求，特?cái)M請集團(tuán)公司對我院招待經(jīng)費(fèi)予以調(diào)整至60萬元/年。

附件：每年常規(guī)接待明細(xì)表 妥否，請批示。

二O一O年五月十三日