第一篇：2014年工作綱要

市城投集團2014年工作綱要

2014年是我市貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的起步之年，是建設(shè)高水平全面小康社會的關(guān)鍵之年，是城市建設(shè)面臨難得機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，使命光榮、任務(wù)艱巨的一年，也是國有投融資平臺探索改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、走向市場的一年。市城投集團將緊緊圍繞市委、市政府工作部署，進一步解放思想、拓展思路、創(chuàng)新辦法、奮力拼搏，全力開創(chuàng)集團各項工作新局面。

一、2014年總體思路。

按照市委六屆三次全會提出的建設(shè)“三先四城”的總體要求和市委六屆四次會議關(guān)于全面深化改革的總體部署，服務(wù)城市發(fā)展大局，堅持改革創(chuàng)新發(fā)展，以打造“全市領(lǐng)先、蘇北爭先”優(yōu)質(zhì)投融資平臺為總目標，努力實現(xiàn)資金總量、投資總量、資產(chǎn)總量“三大擴張”，大力發(fā)展房地產(chǎn)、投融資、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”，著力推動項目建設(shè)、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、資產(chǎn)活化、轉(zhuǎn)型升級、流程再造“六大突破”，率先成為全市城市建設(shè)投融資方陣的主力軍、排頭兵，為建設(shè)沿海新興中心城市貢獻力量。

二、2014年目標任務(wù)。

建成一批項目，重點推進7大類18個項目，概算總投資136億元，年內(nèi)完成投資42億元；融通一批資金，全年 1

完成融資45-50億元；培植一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)完成主營收入30億元；盤活一批存量資產(chǎn)，年末資產(chǎn)總量達180億元，凈資產(chǎn)突破100億元；運作一批經(jīng)濟實體，再增2-3個子公司進入市場；再造一套工作流程，構(gòu)建扁平化管理體制，實施責(zé)任化考核機制。

三、2014年工作舉措及具體要求。

（一）突破項目推進。2014年重點圍繞“一個提升”、“兩大工程”、“三大建設(shè)”、“四大板塊”，重點重抓，全力組織會戰(zhàn)，確保項目建設(shè)保質(zhì)保量完成?！耙粋€提升”。提升串場河景觀帶建設(shè)水平。由縱向改造向橫向開發(fā)推進，在重點抓好縱向道路、河道清淤、景觀綠化、岸線亮化等提升的基礎(chǔ)上，從橫向深度挖掘人文資源和商業(yè)運營價值入手，進行地塊的整體策劃和開發(fā)?！皟纱蠊こ獭?。將社會事業(yè)項目美術(shù)館建設(shè)成為“文化城市客廳”和“專業(yè)文化廣場”，將民生實事工程聯(lián)合倉庫安置房如期建成并交付使用。“三大建設(shè)”。完成瓢城文化遺址建設(shè)及周邊地塊的前期調(diào)研、方案策劃；完成城投商務(wù)樓建設(shè)，并在上半年具備交付條件；完成高教公寓商業(yè)部分、景觀建設(shè)?！八拇蟀鍓K”。將串場河板塊打造成為一個集生態(tài)旅游、休閑觀光、商務(wù)體驗的城市新名片；將躍進河板塊打造成東進路餐飲娛樂、休閑旅游為一體特色商業(yè)街區(qū)的延伸段；將家家愛板塊打造成為西環(huán)路城市立面，城西區(qū)一個重要的城市綜合體；年內(nèi)啟動，通過2-3年時間，改造市區(qū)一批棚戶區(qū)，完成棚戶區(qū)改造板塊建設(shè)。

（二）突破融資創(chuàng)新。一是創(chuàng)新融資產(chǎn)品。探索、實踐新的融資工具，通過銀行信貸、短期融資、中期票據(jù)、私募、資產(chǎn)支持票據(jù)、資產(chǎn)證券化等新品種，多渠道融通資金。二是創(chuàng)新融資模式。減少債務(wù)性融資，逐步優(yōu)化平臺信貸結(jié)構(gòu)，通過民間融資、社會融資、企業(yè)融資、資產(chǎn)融資等形式來提高融資創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)新融資思路。主動爭取要素，深入挖掘資源，科學(xué)包裝項目，拓展新思路，注重培植上市公司，適時啟動二期債券，進入資本市場。

（三）突破產(chǎn)業(yè)培育。一是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊抓規(guī)模。以高教公寓、聯(lián)合倉庫安置房、水岸人家、家家愛地塊、榮貿(mào)地塊、水泵廠地塊等開發(fā)項目為主體，加快推進，投放市場，進一步擴大集團主營收入，使之成為集團未來幾年主要的經(jīng)濟增長極。二是投融資產(chǎn)業(yè)板塊抓延伸。加大產(chǎn)權(quán)投資、股權(quán)投資、功能性項目投資，適時參與風(fēng)險投資，嘗試合作民營企業(yè)，提升集團經(jīng)營效益，提高集團盈利能力。三是文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊抓提升。以串場河水環(huán)境綜合整治為抓手，結(jié)合酒廠路綜合改造、城中城改造、金鷹商辦樓改造等舊城改造節(jié)點項目，盡快形成文化旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚效應(yīng)。四是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)特色。深度發(fā)掘東進路休閑美食特色街區(qū)、鹽瀆公園，開發(fā)躍進河商業(yè)特色街區(qū)，再度提升商業(yè)氛圍，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提升利用價值。

（四）突破資產(chǎn)盤活。一是盤活存量資產(chǎn)。從資產(chǎn)管理的體制機制入手，找準市場定位，設(shè)定運營模式，重點盤活

水街、高教公寓組團、躍進河商業(yè)街區(qū)、幸?；ㄔ?、新城花園等一批優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)。二是資產(chǎn)運營增效。對優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營性資產(chǎn)水城度假酒店、東進路商業(yè)街區(qū)等要突破政策制約，調(diào)整運營策略，創(chuàng)新經(jīng)營理念，提高經(jīng)營效益。三是歸集有效資產(chǎn)。歸集美術(shù)館、躍進河商業(yè)街區(qū)、城投商務(wù)樓、金鷹商辦樓、城中城等一批在建資產(chǎn)，理順鹽瀆公園商業(yè)等資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，形成投資、建設(shè)、運營一體化的資產(chǎn)運營模式，從而擴大集團資產(chǎn)規(guī)模。

（五）突破轉(zhuǎn)型升級。今年將從“三個轉(zhuǎn)變”入手，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是政府主導(dǎo)向市場主體轉(zhuǎn)變。發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，突出企業(yè)在市場中的主體地位，形成具有城投特色的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)平臺錯位發(fā)展態(tài)勢。二是平臺公司向經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)變。擴大經(jīng)營性資產(chǎn)的占比，用足用活市場資源，使分散沉淀的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成高效流動的國有資本，加快構(gòu)建資源、資產(chǎn)、資本、資金良性循環(huán)的運營體系，增強平臺市場競爭活力，奠定實體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。三是公益、功能性項目向盈利、收益性項目轉(zhuǎn)變。在做好城市基礎(chǔ)設(shè)施和公益性公共設(shè)施項目的同時，參與投資、建設(shè)和運營有合理回報或具有一定投資回收能力的可經(jīng)營性城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及組團式地產(chǎn)開發(fā)項目，著力提升平臺的運行質(zhì)量。

（六）突破流程再造。一是落實責(zé)任，合力推進各項工作。明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，優(yōu)化調(diào)整部門職能，明確目標任務(wù)。處理好部門職能工作、重點項目、重點工作之間的關(guān)系，抓實工作基礎(chǔ)，統(tǒng)籌兼顧，謀求突破，奮力推進各項工作順利開展。二是注重建設(shè)，提高整體運行水平。第一，加強黨的建設(shè)。集團黨委肩負重大責(zé)任，黨委書記負第一責(zé)任，黨委委員、支部書記要自覺履行職責(zé)，抓好黨建工作，強基固本，促進發(fā)展。第二，加強制度建設(shè)。結(jié)合集團發(fā)展實際，修訂和完善集團各類制度，通過創(chuàng)新制度、建設(shè)制度來保證集團各方的運行。第三，加強企業(yè)文化建設(shè)。通過豐富企業(yè)文化活動載體，提升活動能力，增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造性，調(diào)動積極性，引領(lǐng)集團全體員工積極投身城投事業(yè)發(fā)展中。第四，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格遵守國家法律法規(guī)和黨內(nèi)制定的條例，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終堅持廉政建設(shè)“十不準”規(guī)定，增強拒腐防變的能力。第五，加強隊伍建設(shè)。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正打造出一支風(fēng)清氣正，能干事、想干事、會干事、肯干事也能夠成就大事的城投團隊。

第二篇：輔導(dǎo)員工作綱要

工作綱要

一、做好迎新工作

1、迎新前期準備工作，了解并掌握自己所帶學(xué)生的基本情況，以便以后工作的順利開展。

2、做好學(xué)生及其家長的安頓工作，熱情幫助接待自己的學(xué)生及其家長，幫助他們安頓行李，確保一切服務(wù)周到。（可以發(fā)動自己的同學(xué)和朋友幫忙）

3、做好印象工作，隨時和學(xué)生及其家長保持聯(lián)系，多和他們坐在一起聊天，給以必要的關(guān)心和問題，并向他們多宣傳介紹湘大，讓他們對湘大、對自己都有初步的好感和信任。

4、開新生班級動員大會，讓全班同學(xué)都相互認識熟悉一下，并找合適時間，組織大家一起坐在草坪上交流談心，增進新生之間的距離。

5、帶領(lǐng)學(xué)生熟悉校園環(huán)境，對湘大生活有個初步的了解和適應(yīng)。

二、做好軍訓(xùn)期間的工作

1、多幾分關(guān)心，多幾分鼓勵，多伸幾次援手，我們都是過來人，知道軍訓(xùn)的辛苦，知道烈日下站軍姿的滋味，所以在軍訓(xùn)期間只要有時間，我就會和學(xué)生們在一起，同甘共苦，給他們關(guān)心和鼓勵，還有必要的幫助。

2、多和教官溝通交流。有助于教官和學(xué)生友好相處，并順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。

3、深入各個寢室，深入學(xué)生群中，了解他們生活習(xí)慣及其心聲，正確引導(dǎo)和幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4、幫助學(xué)生做好開課準備，提前幫他們借取相關(guān)書籍。

5、留心觀察并深刻認識班上的學(xué)生，為班級物色一批好的領(lǐng)導(dǎo)班子。并根據(jù)個人的興趣愛好，為他們指明發(fā)展方向，其中注重為他們多創(chuàng)造機會。

三、注重思想建設(shè)

1、以胡錦濤總書記的“四個新一代”為教育主線，讓學(xué)生明白自己時代的要求和奮斗目標，2、培養(yǎng)學(xué)生愛國，愛湘大，愛班級的思想情操，讓他們心系祖國，心系學(xué)院，心系班集體。

3、培養(yǎng)他們積極向上、正確的價值觀和人生觀。

4、認真學(xué)習(xí)理論知識，提高學(xué)生的道德修養(yǎng)和政治修養(yǎng)。

四、班風(fēng)建設(shè)

1、協(xié)同班委會制定具體的班級管理制度，包括“寢室文明管理制度”，“班費管理制度”等

2、加強班級凝聚力，提高學(xué)生的集體意思。一個班級的凝聚力只有在活動中才能體現(xiàn)并得以升華，然而活動結(jié)束后未必搞的越多越好，我覺得搞活動用有技巧，應(yīng)有流程：

活動前意思強調(diào)——活動中的合作體現(xiàn)——活動后的總結(jié)

ⅰ、即在開展或下發(fā)某項活動的通知時，要讓每個同學(xué)都 能認識到其積極作用，要激發(fā)學(xué)生參與活動的積極主動性。

ⅱ、活動中，要鼓勵大家坐在一起邊娛樂分享成功，邊暢談感受，讓大家親身體驗班級凝聚力的合作的重要性。

ⅲ、具體的班集體特色的活動有：

① 班級3+2男女籃球（羽毛球）混合賽。

② 中秋“我型我塑”聯(lián)歡晚會

③ 定期舉行“班級時潮論壇”讓大家論時政、論民生、論健康。有意義的社會公益活動，如緊扣時代主題，宣傳活動，義賣活動等。

④ “班級生活習(xí)慣，樹立良好的精神風(fēng)貌”對學(xué)生經(jīng)常強調(diào)日常生活習(xí)慣及個人形象，讓他們養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，精神抖擻，給人很活力，青春激昂的印象。

五、學(xué)風(fēng)建設(shè)

1、自始自終要強化學(xué)習(xí)意識，堅定學(xué)習(xí)目標并為之奮斗！給學(xué)生們分析當代大學(xué)生面臨的嚴峻就業(yè)形勢，讓他們認識到在大學(xué)里同樣也要勤奮上進，并讓學(xué)生每人制定一個學(xué)習(xí)目標努力去實現(xiàn)。

2、設(shè)立學(xué)習(xí)小組，在共同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)分組，創(chuàng)造競爭力。

3、聯(lián)系高年級的突出同學(xué)，做“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”。

4、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)立“班級博客”“QQ班級群”校內(nèi)群等，給學(xué)生提供交流與溝通的平臺，增進同學(xué)們之間的友誼，從而增強班級凝聚力。

5、在開學(xué)初期讓每位學(xué)生都認真做好自己大學(xué)四年的規(guī)劃，確立奮斗目標和方向，作為輔導(dǎo)員，對每個學(xué)生的這些相關(guān)情況信息都要掌握，并常用這些來提醒激勵自己的學(xué)生，讓他們始終為自己的目標而奮斗！

6、讓同學(xué)們多關(guān)注考研就業(yè)網(wǎng)，使他們從一開始就了解社會需要哪些方面的人才，企業(yè)部門對職員的要求，讓大家明確自己發(fā)展的方向。

7、和同學(xué)悶共同學(xué)習(xí)，即早上堅持和他們一起早讀，期末一起自習(xí)，以身作則，相互學(xué)習(xí)。相互進步。

六、外聯(lián)工作

除了班內(nèi)建設(shè)外，外聯(lián)工作和不容忽視。

1、和其他輔導(dǎo)員建立良好的關(guān)系，經(jīng)常和他們探討研究班級建設(shè)問題，并和他們班級聯(lián)誼。

2、幫助班委會和其他班委會建立良好關(guān)系，有利于聯(lián)誼。

3、多組織舉行“班級聯(lián)誼”XX會”增進班級之間的感情，如：①“班級聯(lián)盟游衡山”，“搞野炊活動”。

4、每次活動找“親友團”，有助于班級同學(xué)之間的認識，同時有利于活動中班集體凝聚力的提升。

第三篇：二0一三年工作綱要

二0一三年工作綱要

一、2013年奮斗目標：

確保實現(xiàn)銷量16.6萬噸，力爭20.6萬噸；確保銷售收入8.8億，力爭實現(xiàn) 10.96億；利潤確保500萬元（董事會議論-696萬元，經(jīng)理層500萬，挖潛1200萬），力爭1300萬元。

二、2013年工作措施：以“滿足客戶需求”為綱，以“兩個三新”突破為支撐，以“三大資源”整合為基礎(chǔ)，以“強化管理、走好路徑、勇于挑戰(zhàn)和激活創(chuàng)新、開源節(jié)流”四項措施為保障，給員工一個比較滿意的答案。簡稱為“12341”工程

一是：以“滿足客戶需求”為綱。客戶的要求就是一切工作的起點和任務(wù)；客戶的認知和評價是工作的標準和尺度。我們的所有工作都要聚焦到滿足客戶需求上來。包括資源聚焦，人、財、物、產(chǎn)能等等，要依據(jù)客戶需求有效的調(diào)配有限的資源；政策聚焦，向與客戶關(guān)聯(lián)度大的經(jīng)營、技術(shù)等群體傾斜；思想精力聚焦，滿足客戶一項要求比自己認為應(yīng)該做的N項工作更有實際意義，所以我們要考核每個人的工作量、時間、產(chǎn)出有多少與滿足客戶需求相關(guān)，從機制上引導(dǎo)大家以客戶為關(guān)注點。產(chǎn)品聚焦，TPEP管、鍍鋅+浸塑護欄、第二代高壓套管、消防管、EMT管等市場潛力大又符合我們戰(zhàn)略的產(chǎn)品是我們的主導(dǎo)方向。

二是：以“兩個三新”突破為支撐。關(guān)鍵是走出去，串起來，使技術(shù)、研發(fā)、市場實現(xiàn)“三位一體”，將二個“三新”的落實融為一體。

技術(shù)三新要緊緊圍繞經(jīng)營需求，重點完成大口徑法蘭管生產(chǎn)線、新冷彎線、140鍍鋅板效率提高、219提速等項目；還要做好大口徑內(nèi)連接修補技術(shù)、低溫快速固化聚酯粉末、浸涂式護膜液、涂塑自動摞板、套管自動鉆孔等新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。在2013年我們在技術(shù)裝備方面計劃再投資4252萬元（這其中包括2000萬用于上大口徑螺旋管，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)），切實將“低成本+差異化”的核心競爭力打造好。

市場三新要抓住十八大召開后，全國各地穩(wěn)增長，促政績，加快城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)的形勢，快速尋求突破。內(nèi)貿(mào)護欄主打差異化品牌，走向偏遠，擴大在西北、廣州等市場的份額，；套管挖潛大客戶，開發(fā)機場、地鐵、電信等新行業(yè)；大口徑要在國家輸水、輸氣管線等重點工程上作文章，加速起飛。外貿(mào)國際市場以中東、南美、澳洲、歐洲為主，關(guān)注美國市場變化，為重新進入美國市場做好準備。國內(nèi)市場以海南為龍頭，迅速向石油、海洋、燃氣等新領(lǐng)域進軍。穿線管事業(yè)部經(jīng)過兩年的蓄勢，已經(jīng)具備了市場全面啟動的初步條件，關(guān)鍵是把握住機會，將三年規(guī)劃落地。項目組在擴大常規(guī)產(chǎn)品市場份額的基礎(chǔ)上，要開發(fā)柵欄產(chǎn)品的新用途。

未來的發(fā)展，市場趨向海洋、太空，金屬防腐市場更廣闊，隨著第三產(chǎn)工業(yè)革命的到來，“低碳能源+智能制造”將成為市場的主導(dǎo)方向，我們的“兩個三新”空間無限。

三是：以“三大資源”整合為基礎(chǔ)。資源整合的關(guān)鍵是以保持動平衡為前提適度精簡。

①人力資源要精簡，就是精兵。一是崗位撤、并、兼；二是競聘由原來單一的競選改為與履職PK相結(jié)合，以此刺激中層干部跳出安逸、重塑自我；三是對中層認知改為高管認知+價值評判；四是公司的文化管理和管理標準由口頭要求變?yōu)镻K競爭。五是給大家等同機會和再改進的機會。六是待遇明顯提高。七是建立后備干部梯隊，隨時充實一線。堅決剔除血緣、地緣、尋租等腐朽元素，注入平等、效率、正直、責(zé)任、信任、共贏等普世元素。通過精兵達到：中層干部四有：有思想、有技能、有理論、有業(yè)績；跨馬能夠打天下，提筆能夠定太平。②資本資源要精簡。資金方面不能缺錢就貸，要在提高資金周轉(zhuǎn)率、減少占用、杜絕積壓等方面下功夫，讓有限的資金無限的循環(huán)流動起來。另外土地盤活的5000萬元上半年能否到位很關(guān)鍵，否則占用流動資金，給經(jīng)營帶來困難，同時財務(wù)風(fēng)險急劇放大。③裝備資源要精簡，我們必須通過三新的實際應(yīng)用，解決設(shè)備效率低、故障率高、工藝不穩(wěn)定的現(xiàn)象，淘汰利用價值不大的設(shè)備，只有這樣才能生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的精

品。資源整合的目的不是為減少，而重在求精，發(fā)揮資源的最大有效價值，以此為基礎(chǔ)滿足客戶需求。

四是：以“強化管理、走好路徑、勇于挑戰(zhàn)和激活創(chuàng)新、開源節(jié)流”四項措施為保障。

強化管理：在當下，少犯一份錯誤，要比成功一份普通工作更重要。要想少犯或不犯錯誤，基礎(chǔ)管理工作必須到位。我們首先從簡政入手，優(yōu)化機構(gòu)，按嚴謹?shù)暮唵蔚脑瓌t重新修訂制度流程。其次從提高執(zhí)行力入手，重新編寫崗位職責(zé)說明書，以“日清日評”、經(jīng)辦會、動平衡會等作用方式引導(dǎo)大家明確干什么，知道怎么干、干到什么程度。再就是從監(jiān)督檢查入手，提高自我糾偏的能力，5S管理、數(shù)據(jù)準確性管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝設(shè)備管理等工作必須深入一線，對問題追根究底，形成標準化、規(guī)范化。強化管理是王道。

走好路徑：就是堅持走 “專、精、細、差異化，以內(nèi)延擴大再生產(chǎn)為主，外延擴大再生產(chǎn)為輔，科工貿(mào)一體化“的發(fā)展之路。第一、我們要保持戰(zhàn)略清晰，聚焦于金屬壓延產(chǎn)品防腐主業(yè)。第二、我們要以內(nèi)延為主，提高效率和利用率，目前我們的綜合產(chǎn)能65萬噸，成品產(chǎn)能是30多萬噸，現(xiàn)有的產(chǎn)能還遠遠沒有發(fā)揮出來，要挖潛。第三、我們的外延擴張要有度，脫離主業(yè)、舉債過度、技術(shù)含量低的投資絕對不能再投入，積累與投資的比例關(guān)系必須控制到位，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金鏈條運行正常。

勇于挑戰(zhàn)和激活創(chuàng)新：挑戰(zhàn)是敢于向困難和問題宣戰(zhàn)或不斷追求更高目標的態(tài)度。挑戰(zhàn)精神價值比一般物質(zhì)財富更值錢，不敢于面對挑戰(zhàn)，就不可能有創(chuàng)新。挑戰(zhàn)首先要戰(zhàn)勝自己，要保命首先革自己的命，沒有信心和勇氣，逃避當下競爭者，必然被淘汰。只有“跳出安逸，挑戰(zhàn)自我”才能永續(xù)創(chuàng)新。其次要挑戰(zhàn)競爭對手，掌握競爭對手的動態(tài)，超越競爭對手的觀念，領(lǐng)先行業(yè)標準，超前于客戶的潛在需求，這才是打造我們自身競爭優(yōu)勢的的道路。

開源節(jié)流。開源：一是做好外部的開源，四個利潤中心完成力爭目標就是最好的開源，在社會資源的利用方面，爭取機會利潤再上個臺階；二是做好內(nèi)部的開源。提高設(shè)備利用率、盤活閑置資產(chǎn)、加速庫存物資的流轉(zhuǎn)等等，十二年我們的設(shè)備平均產(chǎn)能利用率僅是24%，人均勞動生產(chǎn)率按社會平均計多用500人，在這些方面我們的潛力巨大。節(jié)流：重要的是做好“三個控制”，逐步加強財經(jīng)紀律規(guī)范，加大定額約束。一控制費用支出，不該花的錢一分也不能浪費，通過競標比價、網(wǎng)絡(luò)采購等方式降低費用支出；二控制投資，資金要用在刀刃上，必須投的要打緊算盤，可以暫緩的原則上先不投。三控制生產(chǎn)成本，通過技術(shù)革新、工藝調(diào)整、減少無功損耗等手段提高生產(chǎn)效率，降低成本。開源節(jié)流比新上一般項目產(chǎn)出更高，投入還少，這方面路子有很多，希望大家的這方面多開動腦筋，多做貢獻。

五是：給員工一個比較滿意的答案。前邊的1234都是為了后邊這個1，在13年我們要為職工做好8件實事。

1、人均生活費每月提高200元，從800提到1000。全年約支出200萬元，人均受益2400元；

2、如果物價上漲超過國務(wù)院指數(shù)，公司發(fā)放物價補貼；

3、按20%比例上調(diào)員工的養(yǎng)老保險繳費基數(shù)，全年預(yù)計公司多繳140萬元，員工人均受益1665元；

4、人均收入按照銷量效益與薪酬1：05-0.7的比例上漲；

5、夜餐補助方式要變，標準要提；

6、部分中層干部崗位按風(fēng)險大小、挑戰(zhàn)強弱和工作量多少等，試行年薪制，體現(xiàn)效益第一、效率第一的原則，為公司個人收入分配改革做一下嘗試。；

7、我們要再投入幾十萬對噪音大、酸霧多、粉塵多、勞動強度大的部分生產(chǎn)環(huán)境進行改善。

8、合理調(diào)配，縮短生產(chǎn)一線員工的勞動時間。等等。

第四篇：學(xué)生會辦公室工作綱要

學(xué)生會辦公室工作綱要

辦公室內(nèi)部工作

1、學(xué)生會各項會議（包括“學(xué)生會全體例會、部長例會”）的簽到工作。提前15分鐘到會議現(xiàn)場，實行簽到工作。堅決杜絕代簽情況。

2、在各項大小型活動中，負責(zé)活動的簽到工作（包括“嘉賓簽到、工作人員簽到、學(xué)生會成員簽到、參加者簽到等等），一般與團委秘書處合作。

3、制作各項簽到表，如：各項例會的簽到表、各項活動的簽到表。具體需要的工作簽到表需視情況而定。

4、做好會議記錄，和各項活動記錄。因為在總結(jié)中需要提到各項活動的細節(jié)，和不足。需要我們辦公室去發(fā)現(xiàn)。

5、整理學(xué)生機構(gòu)的通訊錄，需要定時收集學(xué)生機構(gòu)各個成員的通訊錄方式（如：手機號碼、QQ號碼、宿舍房號、短號、班級、專業(yè)等等）。不斷更新全學(xué)生會的通訊錄。

6、每個星期的星期5中午12點，到主校區(qū)學(xué)生活動中一樓簽到。向校辦公室了解近段時間的情況。和看看有沒有兄弟學(xué)院邀請本學(xué)院或本部門的活動，并收取邀請函。出席活動當嘉賓時，需要出示邀請函。

7、每個月的第一個星期的簽到，需要向校學(xué)生會提交我們辦公室上一個月的工作總結(jié)和今個月的工作計劃（開學(xué)第一個月不用提交上一個月總結(jié)，和學(xué)期最后一個月不用提交下個月的工作計

劃）。同時，在每次活動后，都需要準備活動工作總結(jié)，也需要交一份到簽到處。在學(xué)生活動中心簽到時提交。

8、新學(xué)期開學(xué)需要準備我們辦公室的新學(xué)期計劃，在新學(xué)期剛開學(xué)時，校學(xué)生會會召開會議，需要在會議上宣讀和提交新學(xué)期的工作計劃。和在每個學(xué)期末準備我們辦公室的學(xué)期工作總結(jié)，同樣校學(xué)生會會在學(xué)期末召開會議。同樣需要在會議上宣讀和提交學(xué)期總結(jié)。

公文格式

標題：小二 宋體行距36磅加粗居中

正文：四號 仿宋行距26磅

落款：小四.宋體行距26磅

日期：與落款同寬，加粗

頁邊距：上下2.5厘米

左右2.8厘米

照片：JPG格式

另：要求過段、分點時要空兩格，其余為頂格。

（注：此為我們辦公室提交給校辦公室的文件格式）

辦公室對外工作

1、協(xié)助其他本的小型活動簽到，制作簽到表。

2、做好會議記錄，和各項活動記錄。在總結(jié)中需要提到各項活動的細節(jié)，和不足。因為我們辦公室還要與主席團協(xié)商，要向校團委辦提

交全學(xué)生機構(gòu)的文件。所以我們要知道每一項活動的時間與安排，和哪個部門策劃。每個部門負責(zé)什么，個活動中出現(xiàn)的問題，我們需要一一記錄并總結(jié)。

3、需要提交的有：

1、美術(shù)學(xué)院學(xué)生機構(gòu)新學(xué)期計劃。

2、學(xué)術(shù)學(xué)院學(xué)生機構(gòu)各項活動的總結(jié)（一個活動一篇）

3、美術(shù)學(xué)院學(xué)生機構(gòu)學(xué)期總結(jié)。

4、美術(shù)學(xué)院學(xué)生機構(gòu)的每月總結(jié)。在每個月簽到時交給校團委辦。

4、做好與各部門的交流，提高自身的人際關(guān)系。定時收集各部門信息，個動向。方便寫各項計劃和總結(jié)。

5、向校常委辦提交的文件格式：

1、標題：2號 宋體

2、內(nèi)容：小4或4號 宋體

3、小標題：3號 黑體

4、落款：3號 黑體日期大寫

所有文件都需要到學(xué)生界輔導(dǎo)員處蓋章，蓋美術(shù)學(xué)院團委的章，并且需要主席在文件落款處簽名落實。

（注：以上工作，每周，和每個月都需要檢查一次?？纯词欠裼新┳龅墓ぷ?。部門內(nèi)部協(xié)商，分配好工作。希望你們能將辦公室越做越好）

第五篇：學(xué)校安全工作綱要

學(xué)校安全工作綱要

安全工作 是學(xué)校工作永恒的主題，常抓不懈，防患于未然。做到：校會、班會、晨會講安全，學(xué)科教學(xué)滲透安全教育，定期制作安全手抄報、出版安全墻報，月月進行一次逃生演練，增強學(xué)生安全意識，提高安全逃生的能力。九月：

1、開學(xué)初全員安全教育活動，以班級為單位開展。

組織實施者：班主任

2、學(xué)校與班主任、任課教師簽訂安全責(zé)任書

組織實施者：李校長、李豹、班主任

3、校車安全協(xié)議簽訂、責(zé)任書簽訂、承諾書簽訂

實施者： 各班主任、金主席

4、月安全逃生演練

組織實施者：劉勝利、班主任、5、本月各項安全活動文字、圖片等資料的收集裝訂成冊。實施者：金主席

6、安全教育平臺的學(xué)習(xí)通報統(tǒng)計。

實施者：宋科長、班主任、十月：

1、安全教育手抄報第一期出版并張貼、裝訂成冊后交金主席

組織實施者：班主任、劉勝利

1、安全教育平臺的學(xué)習(xí)通報統(tǒng)計。

實施者：宋科長、班主任、3、月安全逃生演練

組織實施者：劉勝利、班主任、4、本月各項安全活動文字、圖片等資料的收集裝訂成冊。實施者：金主席

5、校園安全檢查

實施者：宋科長、班主任、王主任、李主任、張主任等

十一月：

1、安全教育平臺的學(xué)習(xí)通報統(tǒng)計。

實施者：宋科長、班主任

2、班級安全演講

組織實施者 劉勝利、各班主任

3、校車安全調(diào)度會

組織實施者 金主席

4、本月各項安全活動文字、圖片等資料的收集裝訂成冊。實施者：金主席

十二月、一月

1、月安全逃生演練

組織實施者：劉勝利、班主任

2、班級安全交流會

組織實施者：李校長、王主任、劉勝利等

3、安全教育平臺的學(xué)習(xí)通報統(tǒng)計。

實施者：宋科長、班主任

4、本月各項安全活動文字、圖片等資料的收集裝訂成冊。實施者：金主席

各項安全活動的開展，應(yīng)及時、具體，有文字記錄有圖片顯示，并把每次活動過程圖文結(jié)合、音像結(jié)合，以文檔形式展現(xiàn)保存，每個月整理好交給金主席存檔。