第一篇：車(chē)間主任職責(zé)與工作內(nèi)容

張家港巨烽機(jī)械有限公司 車(chē)間主任職責(zé)與工作內(nèi)容：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

2、嚴(yán)格負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)，并自行或人事科一同定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)活動(dòng)。進(jìn)行教育活動(dòng)時(shí)參加活動(dòng)人員簽字并存檔，交付到生產(chǎn)部。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。并做好設(shè)備、工具、量具維護(hù)、保養(yǎng)以及保養(yǎng)，維護(hù)記錄工作。有關(guān)維護(hù)、檢查人員車(chē)間主任自行決定。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)、積極性。對(duì)于過(guò)高不良品加工人員有停止工作、留用查看的權(quán)利。提供相關(guān)決定處罰書(shū)提交到人事部。

8、對(duì)本車(chē)間的新員工與人事部合作進(jìn)行安全生產(chǎn)、崗位培訓(xùn)等教育。考慮車(chē)間安全生產(chǎn)主任必須組建安全管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查、記錄。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)記錄、匯報(bào)給生產(chǎn)部長(zhǎng)，以便主管部門(mén)有效管理。對(duì)于設(shè)備維修，操作不當(dāng)引起的事故，打架斗毆要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和人員調(diào)配。對(duì)于每臺(tái)設(shè)備第2天所需的刀片、材料、工裝及時(shí)準(zhǔn)備，并第2天開(kāi)工前直接配送到位。車(chē)間員工加工生產(chǎn)時(shí)車(chē)間主任及時(shí)提供第2批加工物料、加工刀片、工裝等。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議，達(dá)到“零”不良品目的。

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12、有權(quán)對(duì)工藝、工序提出異議和改善要求及方案。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

14、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

15、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

18、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。

19、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

20、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

21、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

22、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

23、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料得到上級(jí)批復(fù)。

24、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

25、積極完成上級(jí)及會(huì)議交代的臨時(shí)性工作。

以上內(nèi)容由生產(chǎn)部長(zhǎng)和人事部一起監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)主任（含副主任）沒(méi)有盡到應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，生產(chǎn)部和人事部有權(quán)教育、批評(píng)并給總金提交相關(guān)考核資料。

第二篇：車(chē)間主任工作內(nèi)容

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、制定生產(chǎn)計(jì)劃，并督促部門(mén)員工執(zhí)行落實(shí)；

二、做好生產(chǎn)調(diào)度與安排，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行；

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理及配置工作；

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理及維修相關(guān)工作；

五、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、人員健康教育與培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全 生產(chǎn)行為；

六、根據(jù)產(chǎn)品訂單，負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)通知單（派工單）；

七、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的配件、耗材及勞保用品采購(gòu)的審核；

八、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的組織排查；

九、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)；

十、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。

鄭州科步科技有限公司 2014/12/25

第三篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，安排車(chē)間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長(zhǎng)保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車(chē)間人力，及時(shí)將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見(jiàn)及時(shí)反映上級(jí)主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及

時(shí)反饋給上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)。

四、根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪

費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時(shí)，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車(chē)間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門(mén)。

六、處理車(chē)間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。及時(shí)

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

時(shí)和定時(shí)產(chǎn)量。

八、及時(shí)匯總本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管。

九、及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，配合人事對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核、考評(píng)工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

廈門(mén)祺力特照明有限公司

2007．6．6

第四篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

車(chē)間主任工作職責(zé)

1.車(chē)間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是車(chē)間安全

生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一

切危險(xiǎn)事故發(fā)生。

3.員工要求其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效

落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

5.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)

廠紀(jì)教育。

7.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

8.每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門(mén)。

9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來(lái)車(chē)輛、人員的財(cái)務(wù)。

10.不得收受客戶(hù)禮金、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶(hù)的宴請(qǐng)。

11.要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

12.記錄車(chē)間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。

13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。

14.在為顧客服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹(shù)

立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15.負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

16.車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)

及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。

17.對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

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18.負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

19.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。

20.隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。

21.監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫(xiě)《員

工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

23.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24.記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。25.車(chē)間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信

息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

26.各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情

況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書(shū)面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。

27.下屬員工忘打卡時(shí)，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。

28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時(shí)，可以修改本制度。本制度的修改由車(chē)間主任、辦公室提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版制度公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

2010年月日

批準(zhǔn)：

第五篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任（副主任）工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)文件精神、生產(chǎn)指令，及時(shí)向上級(jí)反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定、決議和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項(xiàng)工作。

2、在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和解決，努力為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時(shí)掌握本車(chē)間的工作狀況和人員動(dòng)態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開(kāi)展班組活動(dòng)，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。

5、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車(chē)間事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，抓好職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車(chē)間、部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的事務(wù)。

11、審核本車(chē)間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率。

12、認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。