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      培訓(xùn)助理及買手工作職責(zé)及崗位要求范文

      時(shí)間:2019-05-15 12:02:17下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:培訓(xùn)助理及買手工作職責(zé)及崗位要求范文

      培訓(xùn)助理工作職責(zé)及崗位要求:

      1、具有服裝銷售專業(yè)技能,有良好的溝通技巧和表達(dá)能力;

      2、具備一定的服裝專業(yè)知識(shí),包括面料、基本裁剪、流行趨勢(shì)及服裝搭配技巧等;

      3、掌握基本的陳列原理和技巧;

      4、善于歸納及總結(jié),能進(jìn)行培訓(xùn)教材、相關(guān)報(bào)表的編制及培訓(xùn)課件的制作;

      5、擔(dān)任部分培訓(xùn)課程的講述;

      6、對(duì)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟進(jìn)及考核,對(duì)被培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)前、中期、后期的相關(guān)評(píng)估;

      7、整理歸類管理部門文件檔案資料。

      買手工作職責(zé)及崗位要求:

      1、周一:收集時(shí)尚流行資訊,結(jié)合目前貨品情況進(jìn)行搭配分析。

      2、周二:貨品暢滯銷分析,要求帶圖片。

      3、周三:

      1、FAB開發(fā):貨品基本屬性、賣點(diǎn)及特征、適合的場(chǎng)合及人群、不能接觸的人群、搭配建議;

      2、開會(huì)討論本周貨品銷售情況,制定進(jìn)一步的工作計(jì)劃。

      4、周四:對(duì)店鋪陳列做小幅度調(diào)整,要求每周有主打款式2—3款,每款有三種搭配,并給出理由。

      5、周五:到店鋪收集銷售數(shù)據(jù),跟進(jìn)顧客對(duì)貨品的反饋意見,作出針對(duì)性的解決方案及建議。

      第二篇:買手的工作職責(zé)及基本知識(shí)

      買手的工作職責(zé)及基本知識(shí)

      一、采購的職責(zé)及需具備的條件

      采購是對(duì)進(jìn)銷存合理控制的主要部門

      1. 職責(zé):

      盈利最大化:每一件貨品沒有絕對(duì)的毛利額,采購的工作是通過各種策略或技巧使其最大化;

      2. 要具備的條件:

      責(zé)任心:采購所負(fù)責(zé)貨品是公司贏利的直接來源;

      數(shù)字敏感度:主要指通過收集到的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的綜合分析的能力效率高;

      動(dòng)作快:采購是對(duì)貨品銷售安排的部門,要對(duì)市場(chǎng)的變化做出最快的反映;

      誠實(shí):由于采購的工作要不停的應(yīng)變各方面的問題,出錯(cuò)機(jī)率較高,因此不要隱藏問題,誠實(shí)是最好的解決辦法; 熟練業(yè)務(wù):對(duì)所有店鋪貨架擺位熟悉,每家店鋪特色熟悉,對(duì)本品牌及競(jìng)爭(zhēng)品牌。

      二、BMQ的含義

      Buyer:成衣采購

      Merchandising:材料采購

      QC:貨品檢驗(yàn)

      三、周、年工作流程

      周工作安排:周一:一周總結(jié),下周部署,了解零售反映的問題,調(diào)貨;

      周二:貨品協(xié)調(diào)(調(diào)貨);

      周三:更新預(yù)算,計(jì)算進(jìn)銷存是否正常,應(yīng)變方法(加單、減單、各區(qū)間抽調(diào)貨品……);

      周四周五:無特殊情況可巡店收集有關(guān)信息。

      年工作安排:3月:開季部署;

      4月:提早準(zhǔn)備五一貨品,確認(rèn)貨期,運(yùn)期;

      5月:沖好五一生意,同時(shí)五一七天后生意回到正常,再次確定進(jìn)銷存是否正常,期貨會(huì)準(zhǔn)備;

      6、7月:北方開夏季;

      8月:清夏季貨尾;

      9月:開秋季,提早準(zhǔn)備十一貨品,確認(rèn)貨期,運(yùn)期;

      11、12月:北方開冬季;

      1月:元旦春節(jié)貨品部署,期貨會(huì)準(zhǔn)備;

      2月:清秋冬貨尾,跟進(jìn)3月開季貨品。

      四、常用公式

      庫銷比=庫存金額/銷售金額

      銷售占比=類別銷售金額/整體銷售金額

      毛利率=(零售價(jià)-成本價(jià))/零售價(jià)

      毛利額=零售價(jià)-成本價(jià)

      五、買貨計(jì)劃制定流程

      例:SO8訂貨前期,需要根據(jù)以下流程制定買貨計(jì)劃

      預(yù)算過季產(chǎn)品庫存總結(jié)SO7銷售制定SO8貨品重點(diǎn)參考產(chǎn)品部建議確定最終買貨計(jì)劃 特別注意:在訂SO8產(chǎn)品時(shí)一定要考慮過季產(chǎn)品的庫存。

      六、調(diào)配產(chǎn)品時(shí)需注意以下事項(xiàng)

      A:每周固定一天做產(chǎn)品調(diào)配(在數(shù)據(jù)可以提供的前提下周二前完成);

      B:關(guān)注每個(gè)類別的銷售前十名及銷售后十名產(chǎn)品的庫銷狀況,及時(shí)做調(diào)整;

      C:隨時(shí)觀察產(chǎn)品動(dòng)向杜絕滯銷產(chǎn)品長期滯留在店里的現(xiàn)象;

      D:暢銷產(chǎn)品緊缺時(shí)可考慮按顏色集中;

      F:控制好店鋪SKU容量要適中。

      第三篇:倉管崗位工作職責(zé)及任職要求

      倉管工作職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)公司倉庫的管理,保持倉庫商品擺放井然有序,提高倉庫使用效率。

      2、負(fù)責(zé)在公司倉庫管理制度和流程的指導(dǎo)下,做好日常出入庫手續(xù)和點(diǎn)驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)殘次商品及時(shí)退庫,即時(shí)整理、傳遞、保管有關(guān)入庫、出庫單據(jù)憑證,登記明細(xì)賬目,做到先進(jìn)先出,賬物一致。

      3、負(fù)責(zé)作好倉庫的物品及消防的安全檢查。

      4、負(fù)責(zé)做好日常的庫存盤點(diǎn)工作,每月盤點(diǎn)一次倉庫實(shí)際貨物量,積極配合財(cái)務(wù)月底的盤存清點(diǎn),提交倉管意見。

      5、負(fù)責(zé)每日及時(shí)發(fā)貨,核對(duì)發(fā)貨訂單與快遞單上的信息;檢查商品的質(zhì)量;根據(jù)發(fā)運(yùn)單進(jìn)行品種、數(shù)量核對(duì),快速、仔細(xì)打包;確保出貨零退貨率,并對(duì)托運(yùn)物資的包裝加固處理。

      倉管任職要求:

      1、高中以上學(xué)歷,兩年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn);

      2、熟悉倉庫進(jìn)出貨操作流程,具備物資保管專業(yè)知識(shí)和技能;

      3、熟悉電腦辦公軟件操作;

      4、有電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用;

      5、積極耐勞,責(zé)任心強(qiáng),具有合作和創(chuàng)作精神

      第四篇:服裝買手工作職責(zé)

      服裝買手工作職責(zé)

      經(jīng)過對(duì)倫敦藝術(shù)大學(xué)買手教授的專業(yè)文章、巴黎NellyRodi流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)資料的提煉和分析,總結(jié)出服裝買手具體市場(chǎng)行為體現(xiàn)為以下的流程:

      1、把握市場(chǎng):這個(gè)市場(chǎng)因?yàn)榫邆鋾r(shí)尚流行的屬性而與眾不同。買手對(duì)時(shí)尚流行、地域消費(fèi)文化、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平,都需要掌握數(shù)據(jù)和歷史的資料。這些資料的來源主要是權(quán)威機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體發(fā)布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、流行資訊,以及參加各種重要的展會(huì)和貿(mào)易活動(dòng),在關(guān)注這些市場(chǎng)信息的同時(shí),了解同行業(yè)經(jīng)營者的動(dòng)態(tài);

      2、預(yù)測(cè)流行:買手通過對(duì)以上數(shù)據(jù)和信息的把握,通過分析,結(jié)合豐富的案例操盤經(jīng)驗(yàn),預(yù)測(cè)出下一季暢銷商品的顏色、款式、面料和配飾等

      3、參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):買手與時(shí)裝設(shè)計(jì)師分享、分析收集的信息資料以及預(yù)測(cè)結(jié)果,幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出符合下季市場(chǎng)消費(fèi)需求的服裝產(chǎn)品

      4、選擇供應(yīng)商:買手取得樣本后,選擇適合的供應(yīng)商;

      5、組織商品供貨與生產(chǎn):買手與設(shè)計(jì)師一起向供應(yīng)商提出具體的產(chǎn)品要求,溝通產(chǎn)品的細(xì)節(jié)問題,比如款式、顏色、圖案紋理等,確定價(jià)格

      6、制定商品計(jì)劃:買手與商品企劃(計(jì)劃)人員溝通,決定某些款式商品的采購規(guī)模與數(shù)量,這些結(jié)果根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況決定

      7、選擇生產(chǎn)型供應(yīng)商:除了具有物流渠道、貿(mào)易資源或者特許經(jīng)營權(quán)的渠道供應(yīng)商之外,買手要在全世界尋找具備低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)型供應(yīng)商,廠商們提供樣本供買手評(píng)價(jià)與選擇;

      8、監(jiān)督生產(chǎn)和物流(跟單):商品計(jì)劃部門要監(jiān)督廠商的工藝質(zhì)量,貨品運(yùn)輸與流通是否通暢,物流配送能否跟上企業(yè)零售計(jì)劃和意外填補(bǔ);

      9、終端推廣:經(jīng)過商品的預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織生產(chǎn)、物流配送后,商品即將被推到終端店鋪一線,與顧客面對(duì)面。買手與市場(chǎng)營銷部門的配合必不可少,新品手冊(cè)、公關(guān)活動(dòng)、店鋪陳列等工作都要一一落實(shí)

      10、聯(lián)合培訓(xùn):買手掌握著新上市商品的全部信息,需要將新品的一切特征和賣點(diǎn)、注意事項(xiàng),以及陳列方式、櫥窗設(shè)計(jì)等,通過培訓(xùn)和會(huì)議的方式,向市場(chǎng)部所有零售人員傳達(dá),以保證顧客得到完美的品牌價(jià)值;

      11、收集銷售數(shù)據(jù)與處理問題:令人興奮的火爆銷售,是買手開展下一次成功操盤的基礎(chǔ),成功的銷售數(shù)據(jù)總結(jié)分析,可以為買手的工作提供更大的安全系數(shù);同時(shí),在滯銷和斷貨的不同情況下,調(diào)節(jié)物流配送、調(diào)換平衡店鋪貨品,就成為了更重要的救火任務(wù)

      12、總結(jié)全盤經(jīng)驗(yàn)、再接再厲:商品銷售季節(jié)結(jié)束后,總結(jié)收集到的數(shù)據(jù)、出現(xiàn)的情況與商品計(jì)劃部門、市場(chǎng)營銷部門一同交流經(jīng)驗(yàn)和討論問題,在處理剩余貨品和補(bǔ)充量款的同時(shí),計(jì)劃下一季度的買手任務(wù)。

      第五篇:銷售助理崗位工作職責(zé)

      銷售助理崗位工作職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種銷售資料的整理及各種銷售表格的制作管理

      2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種合約、協(xié)議、合同等的審核及檔案管理

      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前臺(tái)接待

      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢電話的接聽及相關(guān)問題處理

      5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

      6、協(xié)助營銷經(jīng)理及主管完成日常工作

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