第一篇：凈化車間2014年工作總結(jié)

凈化車間2014年度工作總結(jié)及2015年度工作計(jì)劃

一、2014年度工作總結(jié)

凈化車間于2014年8月12日成立，自成立以來(lái)，車間按照石化廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門安排，認(rèn)真開展車間創(chuàng)建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，尤其是狠抓員工技能培訓(xùn)與裝置投產(chǎn)前各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為裝置的順利接手和一次開車成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）工藝及員工培訓(xùn)工作

1、組織編制了硫磺回收、酸性水汽提、堿渣處理三套裝置操作規(guī)程及開工方案；

2、編制操作卡40余份；

3、根據(jù)設(shè)計(jì)資料編制裝置工藝卡片；

4、組織車間生產(chǎn)骨干參加設(shè)計(jì)方講課，包括硫磺回收裝置操作要點(diǎn)、堿渣處理原則等；

5、組織車間員工對(duì)新裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三查四定工作，共查出施工和設(shè)計(jì)問題百余項(xiàng)，并對(duì)查出的問題進(jìn)行分級(jí)，將可能影響裝置正常開工及安全危害極大必須進(jìn)行整改的問題上交項(xiàng)目部和石化廠督促進(jìn)行整改；

6、組織車間員工對(duì)新裝置進(jìn)行吹掃、管線標(biāo)示工作；

7、組織車間員工對(duì)裝置DCS組態(tài)進(jìn)行預(yù)審，提出合理化建議百余條；

8、在員工培訓(xùn)方面，先是車間全體員工分三批參加了公司和石化廠組織的到有關(guān)廠家進(jìn)行的外部培訓(xùn)，自10月份開始回到基地后，開始組織員工進(jìn)行裝置生產(chǎn)專題培訓(xùn)和上崗資格取證培訓(xùn)。為保證員工培訓(xùn)取得實(shí)效，自10月下旬開始，車間開展了強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)，每天組織專人授課，每天下午組織考試，并將周考成績(jī)與獎(jiǎng)金掛勾。自11月中旬開始，車間又安排各班組員工每天上午到施工現(xiàn)場(chǎng)跑流程，下午劃流程圖，確保所有裝置流程爛熟于心。到11月下旬開始，車間又開始組織員工，每個(gè)班組都組織模擬開工的操作演練，使每個(gè)班組員工都能提前掌握有關(guān)操作，為裝置一次試產(chǎn)成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9、為進(jìn)一步提高車間員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理與總體協(xié)調(diào)能力；檢驗(yàn)各班組員工在裝置發(fā)生硫化氫泄漏時(shí)的工藝操作應(yīng)急處理，包括人員疏散、撤離、現(xiàn)場(chǎng)警戒等安全技能，以提高車間應(yīng)急小組的應(yīng)急組織能力和實(shí)戰(zhàn)水平。11月28日上午，凈化車間組織全體員工在新建裝置開展“酸性氣分液罐進(jìn)口閥、閥后法蘭大量泄漏硫化氫”的應(yīng)急演練，參加現(xiàn)場(chǎng)演練人員達(dá)到45人，車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩指導(dǎo)。

（二）設(shè)備管理工作

1、逐步完善設(shè)備臺(tái)賬信息，初步完成設(shè)備臺(tái)賬、安全閥臺(tái)賬等；

2、設(shè)備培訓(xùn)，車間設(shè)備技術(shù)人員或聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對(duì)操作員工進(jìn)行專用設(shè)備培訓(xùn)，如：磷酸二氫鈉加藥設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，堿渣裝置理論及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、多介質(zhì)過(guò)濾器現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、臭氧發(fā)生器理論及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、堿渣鼓風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等；

3、配合施工單位完成機(jī)泵電機(jī)、堿渣鼓風(fēng)機(jī)、臭氧發(fā)生器、多介質(zhì)過(guò)濾器、磷酸二氫鈉加藥設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的試運(yùn)行工作；

4、參與汽提塔、急冷塔、尾氣吸收塔、堿渣罐、堿渣鼓風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備安裝后驗(yàn)收工作，每天多次去現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注硫磺回收裝置加氫反應(yīng)器、制硫燃燒爐、尾氣焚燒爐筑爐烘爐質(zhì)量及其它設(shè)備設(shè)施安裝質(zhì)量；

5、參與堿渣處理裝置、酸性水汽提裝置投運(yùn)前審查、終交驗(yàn)收工作；

6、積極參照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行三查四定工作，查找出堿渣鼓風(fēng)機(jī)軸承冷卻水配管缺失、汽提塔填料裝填不夠、反洗水泵進(jìn)口管線配管缺陷、預(yù)處理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷問題；

7、積極進(jìn)行開工物料、工器具準(zhǔn)備工作，如：機(jī)泵潤(rùn)滑油脂、F扳手、手套、膠皮管、毛氈等。完成供排水車間化肥循環(huán)水硫酸罐濃硫酸倒運(yùn)至堿渣裝置硫酸罐臨時(shí)配管施工；

8、完成原尿素車間庫(kù)房平庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作；

9、車間設(shè)備管理人員派外學(xué)習(xí)兄弟廠家設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及與本車間相關(guān)設(shè)備技術(shù)；

10、配合技術(shù)開發(fā)中心完成對(duì)車間計(jì)算機(jī)、打印機(jī)信息統(tǒng)計(jì)及報(bào)廢計(jì)算機(jī)、打印機(jī)回收工作。

（三）QHSE工作1、10月下旬成立5個(gè)安全自主管理小團(tuán)隊(duì)，安全自主管理小團(tuán)隊(duì)運(yùn)行開展

工作；

2、10月份編制完成凈化車間操作規(guī)程第十章安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)；

3、11月份小團(tuán)隊(duì)深入三項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，開展“三查四定”工作，并將問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目組；

4、11月份按照公司屬地管理手冊(cè)編制要求，制定車間屬地管理手冊(cè)編制計(jì)劃，將工作任務(wù)按專業(yè)進(jìn)行分解到人，并制定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，車間屬地管理手冊(cè)按計(jì)劃進(jìn)行中；

5、開展車間工作內(nèi)外無(wú)事故/事件安全里程碑活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)冬季安全生產(chǎn)和生活中的安全；

6、編制凈化車間安全管理制度，在車間HSE小組會(huì)議上，討論形成凈化車間“七必須”安全行為準(zhǔn)則，以確保裝置開工后的安全生產(chǎn)和人員健康；

7、開展堿渣處理裝置和酸性水汽提裝置的投運(yùn)前安全審查，將問題匯總后與項(xiàng)目組安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。

（四）黨群工作

1、抓緊時(shí)間成立車間黨、工、團(tuán)等組織，迅速使各項(xiàng)工作走向正軌。車間自全體員工派外培訓(xùn)回來(lái)集中以后，于10月10日召開了全體黨員大會(huì)，選出了車間黨支部組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，11日、12日分別選舉成立了車間工會(huì)與車間團(tuán)支部。在獲得石化廠批準(zhǔn)后立馬著手開展了有關(guān)工作，工作開始走向正軌。

2、整合車間文化資源，建立車間新的價(jià)值理念系統(tǒng)，并初步開展車形象宣傳。作為一個(gè)新成立的車間，急需要在思想文化觀念上進(jìn)行整合，形成一整套統(tǒng)一的價(jià)值觀與管理工作方針。凈化車間根據(jù)過(guò)去尿素車間的一些優(yōu)良作風(fēng)與傳統(tǒng)，結(jié)合大度油田基層工作的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)制定提綱并向全車間征集意見的形式，最終形成了一整套涵蓋車間宗旨與目標(biāo)、工作作風(fēng)、車間精神、日常管理準(zhǔn)則、員工學(xué)習(xí)成才理念、黨建精神文明建設(shè)方針等內(nèi)容的文化價(jià)值理念系，制作成12塊小的展板掛在車間走廊墻上，對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫教育。另外，制作了一塊以車間簡(jiǎn)介、員工集體合影等內(nèi)容為主的“凈化車間歡迎您”大型展板，掛在了車間辦公樓的樓梯口，進(jìn)一步樹立和彰顯了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的車間團(tuán)隊(duì)形象。

3、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作組織與引導(dǎo)，掀起新的宣傳攻勢(shì)。自10月份以來(lái)，車間先后出臺(tái)了一連串的管理舉措，全體員工全身心的投入到技能培訓(xùn)與裝置投產(chǎn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作當(dāng)中，員工工作量和壓力無(wú)比沉重，但大家高昂的精神和斗志不減，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神不減。為大力宣揚(yáng)開工準(zhǔn)備工作取得的巨大成績(jī)及廣大員工展現(xiàn)出來(lái)的良好精神風(fēng)貌，車間發(fā)展員工大力撰寫稿件，并強(qiáng)化宣傳策劃與引導(dǎo)、審核，使宣傳稿件的數(shù)量和質(zhì)量都得到大幅度提高。僅10月和11月兩個(gè)月，車間共向各級(jí)媒體投稿30多篇，其中在公司級(jí)媒體上發(fā)稿10多篇，取得了較為突出的成績(jī)。

4、強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)與維護(hù)穩(wěn)定工作教育與引導(dǎo)，保持了員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。近一段時(shí)間以來(lái)，由于周邊敵社情持續(xù)惡化，石化廠的維穩(wěn)安保壓力不斷加大。車間克服員工培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的困難，組織員工圓滿完成了防暴護(hù)廠值班、形勢(shì)任務(wù)教育等工作，確保了石化廠的安全與穩(wěn)定。另外，針對(duì)轉(zhuǎn)崗分流遺留下的一些矛盾和問題，以及由公司和石化廠對(duì)車間定位和工資獎(jiǎng)金待遇規(guī)定方面引發(fā)的員工思想情緒波動(dòng)，車間積極做好矛盾糾紛排查與化解工作，想方設(shè)法幫助員工反映訴求，并多層面多角度幫助員工分析了解相關(guān)政策，從整體上保證員工的意見與訴求表達(dá)保持在正常渠道范疇之內(nèi)，沒有出現(xiàn)群體性上訪與越級(jí)上訪現(xiàn)象，整體上保持了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、2015年工作計(jì)劃與目標(biāo)

（一）工藝運(yùn)行管理工作計(jì)劃

1、全面梳理工藝安全各項(xiàng)管理要素，建立健全各項(xiàng)管理制度與運(yùn)行臺(tái)帳，確保工藝管理和生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、精細(xì)化裝置開停工和運(yùn)行指標(biāo)管理，確保裝置節(jié)能節(jié)水及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到較高水平。

3、持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，在完成石化廠各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，開展具有車間自身特色的崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，使員工隊(duì)伍技能水平不斷得到提高。

（二）設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、積極做好新裝置設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理，臺(tái)賬化、信息化的工作；

2、組建設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行委員會(huì)，明確分工和各設(shè)備管理人員職責(zé)。對(duì)設(shè)備故障時(shí)間、故障部位、故障原因、更換備件名稱等檢修內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，以掌

握第一手設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)資料。利用故障樹等分析工具對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥制定相應(yīng)檢維修計(jì)劃；

3、全面深入推進(jìn)5S工作。制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)車間全體員工參與，逐步完善新裝置標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作；

4、開展每周一次的周檢工作，做好“紅絲帶”隱患查消活動(dòng)。

（三）QHSE工作計(jì)劃

1、做好車間冬季開工安全準(zhǔn)備工作，落實(shí)冬季安全物資，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的完好投用；

2、編制凈化車間2015年HSE工作運(yùn)行大表，并使每項(xiàng)工作得到落實(shí)；

3、修訂完善車間屬地管理手冊(cè)，使其貼合車間實(shí)際，使屬地管理手冊(cè)能夠在車間得到有效運(yùn)用。

4、開展小團(tuán)隊(duì)安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)5個(gè)小團(tuán)隊(duì)在2015年一季度通過(guò)石化廠小團(tuán)隊(duì)自主管理驗(yàn)收，二季度通過(guò)油田公司小團(tuán)隊(duì)自主管理驗(yàn)收。

（四）黨群工作計(jì)劃

1、全面建立健全黨群工作運(yùn)行機(jī)制，按石化廠黨群質(zhì)量體系開展各項(xiàng)日常工作，并建立完善好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

2、制定黨群工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展?fàn)巹?chuàng)工作，力爭(zhēng)黨支部、工會(huì)、團(tuán)組織等在石化廠乃至公司的考核驗(yàn)收中獲得榮譽(yù)。

3、著手制定五型班組創(chuàng)建工作計(jì)劃，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)在公司驗(yàn)收中全部達(dá)標(biāo)。

4、持續(xù)做好車間文化創(chuàng)建與宣傳報(bào)道工作，力爭(zhēng)車間裝置區(qū)、操作室、會(huì)議室的文化宣傳展板、標(biāo)語(yǔ)等全面得到建立，同時(shí)力爭(zhēng)車間獲得石化廠宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào)。

5、持續(xù)做好民族團(tuán)結(jié)與維護(hù)穩(wěn)定工作，使車間和諧穩(wěn)定工作走在石化廠的前列。

第二篇：凈化車間管理制度

科技有限公司

凈化車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度

頒布日期：

實(shí)施日期：

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

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目 的

為了滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，對(duì)凈化車間的環(huán)境、人員、物料、設(shè)備、衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行有效的管理控制。

二、溫濕及潔凈度的控制 濕度：55±10% 潔凈度：十萬(wàn)級(jí)

三、人員出入管理

所有進(jìn)入凈化車間者必須由西側(cè)進(jìn)入（嚴(yán)禁由原材料及成品緩沖區(qū)出入），先進(jìn)入換鞋區(qū)，換好凈化鞋后，在分別進(jìn)入對(duì)應(yīng)的更衣室，把外套脫去，換上潔凈工作服，然后再進(jìn)入風(fēng)淋室，最后進(jìn)入凈化車間內(nèi)部。注意事項(xiàng)：

進(jìn)入凈化車間的人員不能佩帶任何首飾等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物的飾品；凈化車間內(nèi)嚴(yán)禁吃餐點(diǎn)、零食、水果、殼類堅(jiān)果等食物；工作服要保持干凈整潔，定時(shí)清洗，不得有污物、破損和亂涂亂畫。

2、凈化車間內(nèi)接觸到產(chǎn)品物料的工作人員均須戴手指套；

3、進(jìn)入凈化室之前，需要按照以下流程：

非凈化區(qū)------進(jìn)入更衣室------換工裝鞋------帶頭罩------換穿工作服-------進(jìn)入洗手區(qū)洗手-------烘干機(jī)烘干------用酒精噴霧器

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對(duì)手部進(jìn)行消毒------進(jìn)入風(fēng)淋室-----進(jìn)入凈化車間。（頭罩必須遮蓋住頭發(fā)，不得有頭發(fā)外漏；清洗手部衛(wèi)生時(shí)，必須使用無(wú)味清洗劑，不得使用油類化妝品；需要帶領(lǐng)外來(lái)參觀人員時(shí)，進(jìn)入凈化車間要要求其穿客衣（藍(lán)大褂）、頭罩和鞋套，并通過(guò)風(fēng)淋室進(jìn)入凈化車間。

4、車間內(nèi)的所有人只能通過(guò)風(fēng)淋室邊出口走出凈化車間，鞋及工作服裝個(gè)人需要保管好。

四、物料管理

1、進(jìn)入凈化車間的物料、工具及新增設(shè)備必須先在拆包區(qū)里進(jìn)行脫包處理，確保干凈，再經(jīng)進(jìn)貨緩沖間進(jìn)入，做好相應(yīng)的記錄驗(yàn)收工作；貨物由倉(cāng)儲(chǔ)管理人員放置到進(jìn)貨緩沖間，再由車間內(nèi)部人員將貨物運(yùn)至所需場(chǎng)所。運(yùn)出成品時(shí)，車間內(nèi)部人員送至貨物緩沖間，再由外部倉(cāng)儲(chǔ)人員提貨、運(yùn)輸。

2、凈化車間內(nèi)盡量不存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物件，對(duì)存放的與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物件要標(biāo)明存放日期，存放期超過(guò)兩天以上的要定時(shí)清理，對(duì)可以不存放在凈化車間的物品和無(wú)用物品要及時(shí)清理；

3、物品要存放有序，生產(chǎn)使用的地牛、手推車、原材料及清潔工具，在未使用時(shí)應(yīng)存放在相應(yīng)的區(qū)域，同時(shí)將相應(yīng)的區(qū)域用標(biāo)識(shí)帶分類標(biāo)識(shí)；

4、禁止在凈化車間內(nèi)使用非凈化用品，如必須使用時(shí)，應(yīng)放在拆包區(qū)；

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5、檢驗(yàn)后的成品應(yīng)整齊堆放在制定區(qū)域，用標(biāo)識(shí)帶做好標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一由出貨緩沖區(qū)運(yùn)出車間；

五、車間設(shè)備管理

車間內(nèi)的所有設(shè)備做好相應(yīng)的編制記錄工作，定時(shí)檢查，并做好詳細(xì)記錄；在設(shè)備的醒目處要貼有詳細(xì)的操作說(shuō)明及注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作設(shè)備；對(duì)于一些輕微的故障，要在第一時(shí)間及時(shí)給予修理，如遇大故障，要及時(shí)聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家提供售后服務(wù)；

六、凈化車間清潔衛(wèi)生管理

凈化車間內(nèi)采取區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制管理，印刷車間、覆膜車間和制袋車間由機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，清潔衛(wèi)生人員要隨時(shí)保持干凈衛(wèi)生。清潔范圍：

天花板、墻壁、地面、柱子、設(shè)備內(nèi)外、工作臺(tái)、貨架、門窗等死角。

清潔方式：

機(jī)器臺(tái)面、旋扭部分，由上至下、由內(nèi)至外清潔，保持無(wú)污染、無(wú)油墨殘留；墻壁、天花、機(jī)器外殼用清水由上至下、由內(nèi)至外清潔；總體清潔順序：先清潔機(jī)器里面，再是表面，然后是天花板，墻壁，地面。

每天下班前的十分鐘，各衛(wèi)生區(qū)域按要求清潔，應(yīng)養(yǎng)成隨手清潔的習(xí)慣；按崗位劃分出各區(qū)域的員工清潔值班表，以及請(qǐng)假辭工

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未及時(shí)補(bǔ)員時(shí)的臨時(shí)清潔責(zé)任人，進(jìn)行每天的檢查，并由行政、質(zhì)量檢查或抽查清潔衛(wèi)生效果。

每周進(jìn)行一次大掃除，由副經(jīng)理檢查，總經(jīng)理復(fù)檢。清潔后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前從指定通道帶出凈化車間。

檢查標(biāo)準(zhǔn)：白手套觸摸無(wú)污漬。

凈化車間內(nèi)，每天在凈化區(qū)內(nèi)人員下班前檢查自己工作崗位內(nèi)的水電是否關(guān)閉，設(shè)備是否處于斷電狀態(tài)，衛(wèi)生是否打掃，容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，馬上糾正，然后關(guān)閉所有的開關(guān)總閘和門，離開凈化車間。

七、生產(chǎn)紀(jì)律管理

1、各崗位員工必須堅(jiān)守自己的崗位，不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡、吃喝任何東西（水除外，水瓶或水杯要放在指定地點(diǎn)，不得有遺撒）、玩手機(jī)、看視頻等與工作無(wú)關(guān)事情。不得坐在地板、成品、半成品、原材料、和生產(chǎn)設(shè)備上。

2、凈化車間內(nèi)禁止有跑步、打鬧、嬉戲、溜車和蹦跳等不安全行為現(xiàn)象。

3、凈化車間內(nèi)禁止抽煙，禁止明火，禁止動(dòng)火，確需動(dòng)火的，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可進(jìn)行。

4、操作人員所有作業(yè)操作，必須要按作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定作業(yè)。

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八、本規(guī)定管理

1、所有出入凈化車間人員均須按此管理制度執(zhí)行，行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、對(duì)違反條例者，如屬故意行為，視情況及態(tài)度給予以責(zé)任人相關(guān)的處罰，處罰金額由10元至500元之間。故意破壞相關(guān)設(shè)備，按照當(dāng)前設(shè)備的購(gòu)買價(jià)值對(duì)公司進(jìn)行賠償。

3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第三篇：凈化車間2011年工作總結(jié)

山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司

Shanxi Kingboad Lubao Chemical Co.ltd 凈化車間2011年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年已然過(guò)去，回首一年的工作，本車間全體員工在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，出色的完成了全年的工作，同時(shí)，二期的開車準(zhǔn)備工作也在有序的進(jìn)行著。

2011年工作總結(jié)如下：

一、工藝方面

停車次數(shù)：2011年本車間因各種原因共切氧停車15次，其中沒有一次因?yàn)楸拒囬g自身操作原因造成系統(tǒng)停車，在每次的開停車過(guò)程中，不管中控還是現(xiàn)場(chǎng)，操作水平都有明顯的提升，都能順利的完成開停車任務(wù)。

催化劑：本，車間共更換觸媒16槽。車間的觸媒更換工作都是由本車間員工自己更換，沒有任何外協(xié)人員，在此項(xiàng)工作中，本車間人員不怕苦不怕累，積極主動(dòng)，很好的完成了該項(xiàng)工作，保證了精脫硫系統(tǒng)出口硫含量的合格。

二、設(shè)備方面

化工生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，只有設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證系統(tǒng)的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，本，車間利用幾次檢修時(shí)間，對(duì)所有的設(shè)備缺陷和隱患進(jìn)行了消除，很好的保證了設(shè)備的運(yùn)行率，同時(shí)，本車間配合生產(chǎn)部對(duì)系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行了技改。主要檢修及技改工作：

〃一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器新增了副線，方便了以后該槽觸媒的更換工作?！ㄋ拇吻謇韽U鍋，保證廢鍋的換熱效果 〃更換了空冷器A軸流風(fēng)機(jī)電機(jī) 〃多次進(jìn)行了轉(zhuǎn)化爐水夾套的補(bǔ)焊 〃進(jìn)行了兩次氧氣管道漏點(diǎn)的補(bǔ)焊 〃對(duì)焦?fàn)t氣初預(yù)熱器進(jìn)行了清洗 〃對(duì)轉(zhuǎn)化爐拱磚底部襯里進(jìn)行了檢查 〃對(duì)轉(zhuǎn)化爐水夾套進(jìn)行了清洗

〃對(duì)轉(zhuǎn)化爐水夾套冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了改造：循環(huán)水冷卻改為脫鹽水冷卻?！ǜ鼡Q了新鮮水預(yù)熱器內(nèi)芯 〃更換了轉(zhuǎn)化氣加熱器 設(shè)備存在的缺陷：

〃轉(zhuǎn)化爐耐火球存在質(zhì)量問題，需更換合格耐火球

〃廢熱鍋爐由于轉(zhuǎn)化爐耐火球的原因，換熱效果不好，本多次清理

三、人員方面

人員編制：現(xiàn)車間一、二期共有員工53人（其中一人休產(chǎn)假），缺員1人。

四、安全方面

本，車間嚴(yán)抓勞保穿戴和安全紀(jì)律，保證了全年安全事故和人身傷亡事故為零。

五、二期開車工作 截止2012年1月10日，二期開車準(zhǔn)備工作共完成以下幾項(xiàng)：

1、完成了界區(qū)內(nèi)所有氮?dú)夤艿赖拇祾?/p>

2、完成了界區(qū)內(nèi)所有儀表空氣管道的吹掃

3、完成了本車間所有工藝管道的吹掃

4、完成了界區(qū)內(nèi)鍋爐給水管道的吹掃

5、完成了精脫硫所有高溫槽的烘爐工作

6、完成了精脫硫及常溫氧化鋅的觸媒裝填工作

7、完成了廢熱鍋爐及汽包的煮爐工作

8、轉(zhuǎn)化爐烘爐工作正在進(jìn)行中

2011年的工作已經(jīng)成為過(guò)去，2012年的工作剛剛開始。2012年的主要任務(wù)為二期的開車工作，2012年工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)抓緊車間員工的學(xué)習(xí)工作，為保證一期正常生產(chǎn)和二期順利開車打下基礎(chǔ)。

2、配合生產(chǎn)部完成2012年全年甲醇的生產(chǎn)任務(wù)。

3、繼續(xù)抓安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，保證2012年全年安全事故為零。

4、做好二期轉(zhuǎn)化爐的烘爐工作，保證烘爐質(zhì)量。

5、做好二期精脫硫一級(jí)加氫預(yù)轉(zhuǎn)化器和一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器觸媒的硫化工作。

6、做好二期轉(zhuǎn)化爐觸媒的裝填及升溫還原工作。

7、合理的安排車間人員，以保證一期正常生產(chǎn)和二期的順利開車。

2012年，本車間全體員工定會(huì)一如既往的用心工作，在公司和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作，為公司和集團(tuán)的利潤(rùn)做出自己的貢獻(xiàn)。

凈化車間

2012年1月10日

第四篇：凈化車間管理規(guī)定

凈化車間管理規(guī)定

一、人員出入管理

A、人員的進(jìn)入

1、潔凈區(qū)人員進(jìn)入潔凈區(qū)之前?把外套脫去?換上白色工作服?再通過(guò)通道換鞋柜?坐在柜上進(jìn)行換室內(nèi)鞋操作。換好室內(nèi)鞋后?如需進(jìn)入潔凈室?則進(jìn)入第一更室內(nèi)?如需在非潔凈區(qū)內(nèi)操作?則直接通過(guò)走廊?在非潔凈區(qū)內(nèi)工作。男生進(jìn)入男更衣室?女生進(jìn)入女更衣室。

2、第一更室的換潔凈鞋步驟如下?先打開門進(jìn)入后?立即關(guān)上門?把室內(nèi)鞋脫下后放靠入口的鞋柜內(nèi)?雙腳不要著地?把凈化區(qū)專用鞋穿上?再把手清洗干凈并烘干。準(zhǔn)備進(jìn)入第二更室進(jìn)行換潔凈服。

3、第二更室的換衣步驟如下?打開門進(jìn)入后?立即關(guān)上門?從衣柜內(nèi)取出無(wú)塵衣和無(wú)塵口罩?手套??穿上后進(jìn)入緩沖間。

4、緩沖間的步驟如下?打開門進(jìn)入后?立即關(guān)上門?把手放在手消毒器上進(jìn)行消毒?只要是露出潔凈服的手的部位均要噴到消毒液?手消毒完成后?然后通過(guò)潔凈走道進(jìn)入各自的生產(chǎn)操作區(qū)域。

B、人員的出去

1、人員從各自的生產(chǎn)操作區(qū)域通過(guò)潔凈走道來(lái)到手消毒間?通過(guò)手消毒間?可以直接到各自的更衣室去?把無(wú)塵衣和無(wú)塵口罩?手套?脫去?放入回收箱內(nèi)?穿上白色工作服?走出第二更室。

3、在第一更室內(nèi)?按照進(jìn)入進(jìn)的方法?反向操作?穿上室內(nèi)鞋走出第一更室。

注意事項(xiàng)?

1、穿好無(wú)塵服后才能進(jìn)入手消毒間?嚴(yán)禁手不消毒進(jìn)入凈化車間。

2、出入凈化車間時(shí)?開關(guān)門時(shí)應(yīng)輕推輕關(guān)?且門不能對(duì)開。

3、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

二、無(wú)塵服的存放與管理

1、無(wú)塵服必須按要求定期清洗?每班清洗___次?使用時(shí)?。

2、無(wú)塵服臟、破、清洗不干凈時(shí)均要申請(qǐng)更換?更換時(shí)均要以舊換新。

3、存放無(wú)塵服的區(qū)域必須保持干凈?除無(wú)塵服外不能存放任何物品。

4、無(wú)塵服嚴(yán)禁有亂穿、亂放等現(xiàn)象。

5、具體參照QG-19《潔凈服和無(wú)菌工作服管理制度》進(jìn)行。

6、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

三、著裝管理

1、無(wú)塵服、口罩須完整無(wú)破洞?手袖、褲管鎖口處不能有松脫現(xiàn)象。

2、無(wú)塵服必須穿戴整齊?帶好口罩?頭發(fā)不能外露。

3、口罩必須遮住嘴、鼻?以防唾液污染潔凈空間。

4、不能佩帶任何首飾等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物進(jìn)入車間?

MP3、MP4、收音機(jī)等電子產(chǎn)品不允許帶入車間。

5、凈化車間內(nèi)接觸到產(chǎn)品的物料的工作人員均須戴手指套。

6、如有特殊情況?必須裸手接觸產(chǎn)品的操作人員?在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)?每隔___分鐘必須對(duì)手進(jìn)行一次消毒?或在手用水清洗后則必須經(jīng)消毒才能進(jìn)行生產(chǎn)操作。

7、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

四、物料管理

1、進(jìn)入凈化車間的物料必須先在物料緩沖脫包區(qū)里進(jìn)行脫包處理?確保干凈?再經(jīng)貨品緩沖間進(jìn)入。

2、凈化車間內(nèi)盡量不存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物件?對(duì)存放的生產(chǎn)無(wú)關(guān)物件要標(biāo)明存放日期?存放期超過(guò)兩天以上的要定時(shí)清理?對(duì)可以不存放在凈化車間的物品和無(wú)用物品要及時(shí)清理。

3、物品要存放有序?原材料必須放在原材料緩沖間中?清潔用具必須放在清潔間中?生產(chǎn)使用的容器與器皿?在未使用時(shí)應(yīng)存放在清洗間中?同時(shí)應(yīng)分類并加以標(biāo)識(shí)。

4、控制普通紙?jiān)趦艋囬g內(nèi)使用?禁止在凈化車間內(nèi)使用非凈化用品?如必須使用時(shí)?應(yīng)放在回風(fēng)口附近。

5、在凈化車間工作時(shí)?若產(chǎn)品須暫存放?應(yīng)放在貨架上的指定區(qū)域?絕對(duì)禁止存放在地面上。

6、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

五、凈化房清潔衛(wèi)生管理

1.凈房?jī)?nèi)各組負(fù)責(zé)各自轄區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。

2.清潔范圍?天花板、墻壁、設(shè)備內(nèi)外、工作臺(tái)、貨架、門窗等衛(wèi)生死角。

3.清潔方式?機(jī)器清洗時(shí)?先關(guān)閉機(jī)器電源。機(jī)器機(jī)箱里面用吸耳球吹干凈后再用酒精清潔?用酒清清潔完后要用晾干方可開電源?機(jī)器臺(tái)面、旋扭部分?用酒精由上至下、由內(nèi)至外清潔?地面、墻壁、天花、機(jī)器外殼用清水由上至下、由內(nèi)至外清潔?總體清潔順序?先清潔機(jī)器里面?再是表面?然后是天花板?墻壁?地面。

4.每班上班及下班前的十五至三十分鐘?各衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人按要求清潔各自負(fù)責(zé)的區(qū)域?應(yīng)養(yǎng)成隨手清潔的習(xí)慣?生產(chǎn)要按崗位安排?劃分出各區(qū)域的員工清潔責(zé)任人?以及請(qǐng)假辭工未及時(shí)補(bǔ)員時(shí)的臨時(shí)清潔責(zé)任人?由生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行每天的檢查?并由行政、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員檢查或抽查清潔衛(wèi)生效果。

5.每周進(jìn)行一次大掃除?由各生產(chǎn)班組長(zhǎng)檢查?生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)檢。

6.清潔后的垃圾按要求存放在指定的地方?并在下班前從指定通道帶出凈化房。

7.檢查標(biāo)準(zhǔn)?白手套觸摸無(wú)污漬。

8.凈化車間內(nèi)實(shí)行班組長(zhǎng)管理制作?每天在凈化區(qū)內(nèi)人員下班后?班組長(zhǎng)檢查每個(gè)凈化房間內(nèi)的水電是否關(guān)閉?設(shè)備是否處于斷電狀態(tài)?衛(wèi)生是否打掃?容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)?

發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象?馬上記錄?并進(jìn)行糾正?然后關(guān)閉所有的開關(guān)總閘和門?離開凈化車間。

9.以上每違反一條?一次從清潔責(zé)任人工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

六、個(gè)人衛(wèi)生管理

1、凈化車間工作人員不得留長(zhǎng)指甲?依手指為準(zhǔn)?每周對(duì)長(zhǎng)指甲進(jìn)行例行檢查?留長(zhǎng)指甲的不得進(jìn)入。

2、進(jìn)入凈化車間的工作人員不能涂指甲油?不能化妝或噴香水?進(jìn)入凈化車間前要洗手?有腳臭者?上班之前要洗腳再來(lái)上班。

3、體表有傷口者不得從事直接接觸產(chǎn)品的生產(chǎn)檢驗(yàn)工作。

4、以上每違反一條?每次從工資中扣凈___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

七、生產(chǎn)紀(jì)律管理

1、各崗位員工必須按管理堅(jiān)守自己的崗位?不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡?不得坐在地板和生產(chǎn)用具上。

2、凈化車間內(nèi)禁止快步走、跑步、打鬧、嬉戲等現(xiàn)象。

3、凈化車間內(nèi)禁止吃、喝任何東西?除水外??禁止抽煙?禁止明火?禁止動(dòng)火?確需動(dòng)火的?需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后主可進(jìn)行。

4、操作人員所有作業(yè)操作?必須要按作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定作業(yè)。

5、以上每違反一條?每次從工資中扣除___元?違反人員的直屬上司扣管理費(fèi)用___元。

八、本規(guī)定管理

1、所有出入凈化車間人員均須按此條例執(zhí)行?行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、對(duì)違反條例者?如屬故意行為?視情況及態(tài)度給予以責(zé)任人相關(guān)的處罰。

九、凈化區(qū)內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。

第五篇：工廠車間凈化工程

江蘇前沿醫(yī)用凈化工程有限公司

工廠車間凈化工程

工廠車間凈化工程采用阻燃型彩鋼板做架構(gòu)墻體、吊頂，鋁型材封邊，環(huán)氧樹脂地板（光滑防塵），安裝凈化燈，安裝透明玻璃觀察窗配置空調(diào)凈化送風(fēng)，回風(fēng)系統(tǒng)，人員進(jìn)出車間通過(guò)風(fēng)淋，室物料進(jìn)出通過(guò)傳遞窗，確保車間內(nèi)潔凈度不受污染，在空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)安裝調(diào)節(jié)閥（自由調(diào)節(jié)風(fēng)量大?。_保車間正壓，恒溫恒濕，工程可達(dá)1000級(jí)----300000級(jí)級(jí)別，凈化車間工程適合絲印、噴涂、點(diǎn)膠等場(chǎng)所，高品質(zhì)的產(chǎn)品配置高級(jí)別的凈化車間，提升貴公司的形象及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。