第一篇：設(shè)計師級別與考核制度

普通設(shè)計師、實習(xí)生： 2500~3000（門檻放低）轉(zhuǎn)正根據(jù)設(shè)計領(lǐng)域來定義工資

性質(zhì)：2個月試用期，對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果有4種

考核結(jié)果：

1、轉(zhuǎn)正、上級發(fā)現(xiàn)擅長的設(shè)計領(lǐng)域，重點培養(yǎng)

2、轉(zhuǎn)正、上級未發(fā)現(xiàn)員工的設(shè)計潛力，但美工基礎(chǔ)扎實，就歸類為操作師

2、淘汰、但是員工表示很有意向留在公司學(xué)習(xí)，如果公司也表示接受，那就開2000工資，繼續(xù)觀察2個月，如果還是考核不過關(guān)，直接淘汰。

3、直接淘汰

資深設(shè)計師：3000轉(zhuǎn)正 3500工資

性質(zhì)：2個月試用期，對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果有4種

技能要求：能獨立完成除品牌單子的所有設(shè)計工作

考核結(jié)果：

1、轉(zhuǎn)正、培養(yǎng)目標(biāo)：品牌設(shè)計師（針對有想法的設(shè)計師，有設(shè)計落地的能力，但是缺乏執(zhí) 行經(jīng)驗）

2、轉(zhuǎn)正、培養(yǎng)目標(biāo)：項目總監(jiān)（針對有執(zhí)行經(jīng)驗和能力的人，對設(shè)計后期制作的材料和安 裝和執(zhí)行都比較了解）

3、降級轉(zhuǎn)正、定義為普通設(shè)計師（讓員工留還是走，自己決定，不推薦培養(yǎng)）

4、直接淘汰

品牌設(shè)計師：3500 轉(zhuǎn)正4000工資

性質(zhì)：2個月試用期，對員工進(jìn)行考核，考核目標(biāo)有4種

技能要求：能獨立完成品牌VI設(shè)計項目，對畫面有著較高度的審美能力

考核結(jié)果：

1、轉(zhuǎn)正、培養(yǎng)目標(biāo)：項目總監(jiān)（針對性的培養(yǎng)執(zhí)行落地能力）

2、轉(zhuǎn)正、培養(yǎng)目標(biāo)：總監(jiān)助理（針對畫面表現(xiàn)力有高度的審美）

總監(jiān)助理：4500（需以品牌設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)試用2個月后定義）

技能要求：高度的審美力，能協(xié)助總監(jiān)創(chuàng)作

培養(yǎng)能力：執(zhí)行落地能力

項目總監(jiān)：面議（1、需以品牌設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)試用2個后決定；

2、有品牌總監(jiān)經(jīng)驗者，則試

用1個月后決定）

第二篇：設(shè)計師級別評定考核

設(shè)計師級別評定考核

設(shè)計師級別每6個月考核、評定一次，考核內(nèi)容如下：

一平面布局（含平面圖、PPT、估算）（25分）

由設(shè)計主管、預(yù)算 員評分；

二立面手繪表現(xiàn)（含立面圖、局部三維圖），（25分）

由設(shè)計主管、組長、首席設(shè)計師評分（組長、首席由設(shè)計主管、總經(jīng)理評分）；

三談單講解（含公司講解、PPT講解、設(shè)計方案講解、估算講解、與營銷人員配合逼單），（25分）

由營銷主管、營銷員、客服評分；

四個人業(yè)績（6個月），（25分）

（1）產(chǎn)值80萬以上，25分

（2）產(chǎn)值70萬以上，20分

（3）產(chǎn)值60萬以上，15分

（4）產(chǎn)值50萬以上，10分

（5）產(chǎn)值40萬以下，0分

第三篇：設(shè)計師試用期考核制度

設(shè)計師試用期考核制度

一、崗位考核

1.公司規(guī)章制度的遵守；

2.工作態(tài)度；

3.自我學(xué)習(xí)能力；

4.理解能力，反應(yīng)能力，與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通能力；

二、專業(yè)考核

1.設(shè)計制圖的規(guī)范性：圖框的運(yùn)用，遵守制圖比例，圖層的分層管理；

2.平面規(guī)劃設(shè)計，CAD三維圖紙設(shè)計；

3.施工工藝?yán)斫?，施工圖的繪制；

4.效果圖制作；

5.PS設(shè)計；

6.辦公軟件運(yùn)用：熟練運(yùn)用word，excel等；

第四篇：設(shè)計師工作職責(zé)及考核制度

設(shè)計師工作職責(zé)及考核制度

一、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級制定的各項管理規(guī)定及制度。

二、接洽客戶來訪，努力配合業(yè)務(wù)員對客戶的跟蹤，提高成功率。

三、現(xiàn)場測量待裝修房屋。

四、主持裝修方案設(shè)計和預(yù)算，做出符合客戶要求的設(shè)計方案。

五、代表公司同客戶簽訂裝修合同。

六、主持施工現(xiàn)場技術(shù)交底。

七、跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。

八、主持施工中的設(shè)計變更。

九、融洽客戶關(guān)系。

十、參與公司展會、活動等現(xiàn)場布置、接待和引導(dǎo)工作。

十一、做好客戶信息及跟蹤記錄的登記工作，及時上交工作報表。

十二、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

工資及考核辦法

一、基本工資1200元/月+通訊費50元+交通費100元+餐補(bǔ)150元+全勤獎

100元。要求當(dāng)月須簽單5萬及以上業(yè)績，連續(xù)二個月未簽單，基本工資800元/月，連續(xù)三個月未簽單，基本工資500元，公司視情況給予辭退。

二、月績達(dá)10萬基本工資1400元，月績達(dá)20萬基本工資1600元，月績達(dá)

30萬基本工資1800元。

三、提成2%，月績10萬及以上提成2.5%，月績20萬及以上提成3%,月績

30萬及以上提成3.5%，當(dāng)月提成60%發(fā)放，余下40%工地完工在客戶交納尾款后按增減項結(jié)算，多退少補(bǔ)。

四、五、設(shè)計師回頭客計入當(dāng)月雙倍業(yè)績（工裝除外）。簽單前，所有轉(zhuǎn)介紹的客戶都算業(yè)務(wù)員引進(jìn)，施工后如客戶直接介紹的按公司人員誰報備時間早遲來定（公司B類客戶統(tǒng)計表信息為準(zhǔn)）。

六、七、工裝（30萬以下辦公樓等）一律按正常提取。設(shè)計師在施工中必須跟單，如果中途辭職須提前半個月遞交申請報告，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則剩余工資和提成不予發(fā)放；新進(jìn)員工工作未滿一個月辭職的也不予發(fā)放。

八、嚴(yán)禁利用公司資源私自做單，發(fā)現(xiàn)者立即開除，扣除所有工資和提成，并行業(yè)通報。

杭州麥思裝飾設(shè)計工程有限公司

2012年元月1日

第五篇：利狼燙染公司員工級別考核制度

利狼燙染公司員工級別考核制度

學(xué)員（掌握毛發(fā)生理學(xué)知識，掌握洗發(fā)技術(shù)。）助理（掌握精確洗發(fā)技術(shù)，熟識各種美發(fā)工具）燙發(fā)技師（標(biāo)準(zhǔn)SPA燙25分鐘，喇叭燙25分鐘）燙染技師（熟識色彩知識筆試，可獨立完成發(fā)色操作20分鐘）吹風(fēng)手造型師(卷發(fā)，長短各一款時間25分鐘，十款長短發(fā)造型)實習(xí)發(fā)型師（熟練掌握四個基本型每款30分鐘）中級發(fā)型師（精確沙宣修剪九款）高級發(fā)型師（精確湯尼蓋十二款，方圓三角修剪）技術(shù)總監(jiān)（可完成獨自培訓(xùn)各種技術(shù)，有個人創(chuàng)意作品。）部門經(jīng)理（獨自完成部門各項活動方案，人事培訓(xùn)，日常運(yùn)營等）

燙染技師以下級別每月月底考試，吹風(fēng)手造型師兩個月考一次，實習(xí)發(fā)型師三個月考一次，中級發(fā)型師，高級發(fā)型師一年考一次，總監(jiān)級別待定。