第一篇：創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策頻出，接連出臺(tái)一系列打壓房地產(chǎn)措施，從土地出讓、到銀行借貸、中國(guó)人民銀行多次上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，再到限購(gòu)還有保障房建設(shè)等多方面出手，這些措施加快了房地產(chǎn)企業(yè)的資金流出，致使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展資金緊缺。在這種非常不利的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條良性發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，使得企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。成為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重點(diǎn)工作。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施，幫助企業(yè)提升資金管理效益。

一、改變公司資金管理理念

一些企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理理念必須改變，提高資金使用效率，促進(jìn)資金良性周轉(zhuǎn)，否則即使通過(guò)負(fù)債或者權(quán)益融資等方式補(bǔ)充了資金來(lái)源也只能維持短期的周轉(zhuǎn)需求。首先要制定資金使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定流動(dòng)資金與長(zhǎng)期資金需求計(jì)劃，并綜合考慮企業(yè)盈利能力與償債能力等因素合理安排資金規(guī)模與結(jié)構(gòu)，維持盈利能力與償債能力的均衡狀態(tài)。其次要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理工作，根據(jù)資金需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定資金預(yù)算，保證營(yíng)運(yùn)資金的彈性，避免因剛性過(guò)高導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本偏高，增加企業(yè)整體資金成本，降低經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)通過(guò)編制資金預(yù)算也能在一定程度上協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，并能提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)也可以及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控體系

對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好資金計(jì)劃管理工作尤為重要。投資前要有詳細(xì)的投資論證分析，合理地整合公司內(nèi)外的資源，提高資金的利用效率，絕不閑置資金浪費(fèi)資源。

首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。此階段主要是解決整個(gè)項(xiàng)目的資金流問(wèn)題，從財(cái)務(wù)的角度落實(shí)項(xiàng)目的資金來(lái)源以及項(xiàng)目的資金流情況。不僅要做好背景情況調(diào)查，了解項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的歸屬，避免以后的糾紛，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，了解項(xiàng)目所在區(qū)域的發(fā)展概況、人口情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、區(qū)域消費(fèi)能力、城市規(guī)劃等，認(rèn)真做好項(xiàng)目的前景分析，確定項(xiàng)目的初步定位和工作計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資測(cè)算表和項(xiàng)目的現(xiàn)金預(yù)測(cè)表，確定項(xiàng)目的主要資金節(jié)點(diǎn)，以便于開(kāi)展資金籌

集。

其次，建立公司統(tǒng)一的成本控制、核算、合約規(guī)劃科目體系。項(xiàng)目公司工程部及時(shí)提交變更申請(qǐng)，由工程預(yù)決算人員對(duì)合同的變更進(jìn)行審核、估價(jià)，以便及時(shí)了解相對(duì)精確的全動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)一單一結(jié)；合同變更需在2天內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)于緊急情況的變更可采取“先簽證后補(bǔ)單”方式，所有的變更必須在項(xiàng)目公司資料管理員和財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，以便對(duì)變更起到監(jiān)控、監(jiān)督的效果。從而減少在施工過(guò)程中的“無(wú)效成本”和 “周期成本”。

三、加強(qiáng)融資管理工作

首先要確定公司的融資規(guī)模。在完成項(xiàng)目投資測(cè)算和年度資金預(yù)算的前提下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行資金的籌措。企業(yè)可以根據(jù)可行性分析報(bào)告和投資測(cè)算表資料編制公司的資金籌措計(jì)劃表，以確定公司的籌資規(guī)模，使公司的籌資規(guī)模和公司的需求相吻合，既保證公司的正常工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)需要又不導(dǎo)致資金冗余。

其次還要選擇合適的融資方式。當(dāng)前市場(chǎng)情況下，資本市場(chǎng)極其活躍，企業(yè)可以選擇的融資渠道很多。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)和資金需要量選擇合適的融資渠道。融資渠道主要分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，具體有：銀行貸款融資、、房地產(chǎn)信托融資、企業(yè)IPO融資、發(fā)行公司債券、通過(guò)并購(gòu)或者重組方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增資擴(kuò)股，引入其他民間資本、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的融資，比如用銀行承兌匯票、保函等結(jié)算方式，充分運(yùn)用預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付稅金等措施暫時(shí)取得資金的使用權(quán)。還有其他融資渠道，比如融資租賃、典當(dāng)方式、委托貸款方式、信用卡。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金回收工作

房地產(chǎn)企業(yè)主要資金來(lái)源是房屋的銷(xiāo)售款，因此在房屋銷(xiāo)售中應(yīng)該加強(qiáng)銷(xiāo)售回款的資金管理。主要有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)客戶付款比例不同要有不同的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)客戶一次性付款給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，按揭付款速度相對(duì)較慢對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)限制條件也比較多可以少給優(yōu)惠，分期付款資金回收更慢一般客戶不鼓勵(lì)使用，對(duì)分期付款客戶要適當(dāng)抬高其價(jià)格，把資金成本計(jì)入放款之中。這些措施都可以加快房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠。

2、在收取資金的過(guò)程中主要應(yīng)該通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式收取，也可以通過(guò)POS機(jī)收取，盡量少用現(xiàn)金收款。一方面這樣可以減少工作量加快收款速度，另一方面也可以保證資金的安全。

3、選擇合適的銀行合作。在按揭款利率、期限、手續(xù)費(fèi)等條件中各家銀行都有所差別，選擇合適的銀行可以降低企業(yè)的資金成本。

4、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)收款的回收進(jìn)行監(jiān)督和反應(yīng)，加快應(yīng)收款的回收。

五、加強(qiáng)企業(yè)資金投資支付管理

在日常資金運(yùn)運(yùn)用過(guò)程中，要注意避免資金的投資風(fēng)險(xiǎn)、在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。在投資過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)投資的論證工作，做好事前、事中和控制。在途風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的結(jié)算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在收款過(guò)程中盡量避免使用分期收款、匯票結(jié)算，對(duì)在途資金要注意及時(shí)查詢和管理。房地產(chǎn)企業(yè)或有風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為由于對(duì)外擔(dān)保而形成或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類資金風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照章程或者公司規(guī)定的程序進(jìn)行擔(dān)保審批，如果有對(duì)外擔(dān)保要加強(qiáng)擔(dān)保事項(xiàng)的管理，動(dòng)態(tài)掌握被擔(dān)保企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況，如有風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施避免公司的損失。要加強(qiáng)公司的工程支付管理，加強(qiáng)工程預(yù)決算工作，至辦理工程支付過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行支付審批制度，對(duì)支付節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制。日常費(fèi)用支付財(cái)務(wù)部門(mén)要在預(yù)算控制范圍內(nèi)按照審核審批流程進(jìn)行列支，如果有超出預(yù)算的開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)反映，得到審批后才能列支。應(yīng)貫徹并執(zhí)行分期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的理念，減少在建工程成本的占有量。

六、要科學(xué)管理各種流動(dòng)資產(chǎn)。

既要避免因?yàn)樽非罅鲃?dòng)性而持有大量收益率低的流動(dòng)資產(chǎn)，也要避免發(fā)生因流動(dòng)性不足導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷等現(xiàn)象。在日常管理活動(dòng)中要合理安排流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)變現(xiàn)彈性，并加強(qiáng)應(yīng)收賬款與存貨等重要流動(dòng)資產(chǎn)的管理。通過(guò)完善信用政策與回收管理措施來(lái)提高應(yīng)收賬款回收率，降低壞賬損失；要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)策略促進(jìn)存貨變現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備真實(shí)反映流動(dòng)資產(chǎn)的存量?jī)r(jià)值，為加強(qiáng)管理提供準(zhǔn)確信息。

第二篇：在創(chuàng)新宣傳手段上下功夫提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（定稿）

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在創(chuàng)新宣傳手段上下功夫提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在創(chuàng)新宣傳手段上下功夫提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘要：提升效益是企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何將宣傳工作與提升企業(yè)效益結(jié)合起來(lái)是廣大宣傳工作者的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: To improve the efficiency is the priority among priorities for enterprise development.How will the publicity work and enhance the enterprise benefit together is the most important task of the propagandist.Keywords: enterprise development;economic benefit

中圖分類號(hào)：G472

作為有著六十年歷史的國(guó)有大型公路建設(shè)企業(yè)，我們河北路橋集團(tuán)有著雄厚的技術(shù)實(shí)力和文化積淀。在現(xiàn)如今創(chuàng)新領(lǐng)跑的時(shí)代，“創(chuàng)新風(fēng)暴”為“老字號(hào)”帶來(lái)了生機(jī)與活力。作為企業(yè)的宣傳部門(mén)，如何創(chuàng)新工作，助推企業(yè)生產(chǎn)，我想談一點(diǎn)個(gè)人看法。

一、企業(yè)宣傳部門(mén)要在提升企業(yè)影響力上下功夫

1、宣傳部門(mén)是企業(yè)對(duì)外形象樹(shù)立的窗口

集團(tuán)內(nèi)刊、網(wǎng)站是外界了解集團(tuán)的媒介，是集團(tuán)外部形象樹(shù)立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，集團(tuán)內(nèi)刊、網(wǎng)站的設(shè)置直接關(guān)系到集團(tuán)的公眾印象。今年集團(tuán)網(wǎng)站在原有基礎(chǔ)上增加了視頻新聞，輔以播音，更直觀地報(bào)道集團(tuán)各項(xiàng)工作的進(jìn)行情況。較以往網(wǎng)站采取的圖片、文字報(bào)道，視頻播音更多注入了視覺(jué)元素，更容易喚起民眾的關(guān)注，對(duì)集團(tuán)良好外部形象的樹(shù)立十分有利。

2、宣傳部門(mén)是企業(yè)凝聚人心的紐帶

河北路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，施工難度大，了解員工的工作狀態(tài)與心理訴求十分重要，集團(tuán)宣傳部門(mén)應(yīng)起到橋梁與紐帶作用，宣貫集團(tuán)精神的同時(shí)，要掌握員工所思、所想，積極聽(tīng)取員工的聲音，做好為

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企業(yè)凝聚人心的工作。集團(tuán)宣傳部門(mén)在各分、子公司增設(shè)駐工地通訊員，及時(shí)上報(bào)工地工程進(jìn)度、員工動(dòng)態(tài)，集團(tuán)宣傳部門(mén)能夠在第一時(shí)間獲得來(lái)自工地最鮮活的信息，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站大力宣傳忠誠(chéng)敬業(yè)、克難攻堅(jiān)的好人好事，為廣大奮戰(zhàn)在一線的干部員工加油鼓勁，達(dá)到抓宣傳，促效益的良好效果。

3、企業(yè)宣傳部門(mén)應(yīng)“走出去”

宣傳部門(mén)工作人員在管理好集團(tuán)內(nèi)刊、網(wǎng)站工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極與省內(nèi)外新聞媒體取得聯(lián)系，將省內(nèi)外媒體作為弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響。這就要求廣大宣傳工作者具備一雙“新聞眼”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)中的“新聞點(diǎn)”。作家寫(xiě)作要采風(fēng)、體驗(yàn)生活，集團(tuán)宣傳工作者要想真正挖掘企業(yè)中閃光點(diǎn)，就要下到基層，在與工地員工的接觸中更深入細(xì)致地了解工程進(jìn)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使對(duì)外宣傳報(bào)道更生動(dòng)，更翔實(shí)，使公眾眼中的河北路橋更豐實(shí)。

二、創(chuàng)新宣傳工作的方式方法上下功夫

1、把重在建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的根本途徑

企業(yè)宣傳工作要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的內(nèi)容建設(shè)、載體建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，使宣傳工作始終保持旺盛的生機(jī)與活力。要按照尊重差異、包容多樣、發(fā)揚(yáng)民主、凝聚力量的要求，大力拓展企業(yè)宣傳工作的內(nèi)容、對(duì)象和渠道，積極組織參與與媒體的合作，讓媒體深入企業(yè)，了解企業(yè)與員工的動(dòng)態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，使宣傳的理念滲透于企業(yè)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，貫穿于建設(shè)和諧企業(yè)的各個(gè)方面。通過(guò)宣傳企業(yè)業(yè)績(jī)，不僅員工士氣高漲，也為集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、把求真務(wù)實(shí)作為創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的基本方針

求真務(wù)實(shí)是企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。其內(nèi)容包括反對(duì)形式主義，不做表面文章，把工作的著力點(diǎn)放在基層。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，就要堅(jiān)持重實(shí)際、知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力做到重心下移，深入群眾，因地制宜，分類指導(dǎo)，運(yùn)用說(shuō)服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)的方法，把宣傳工作做深、做細(xì)、做活、做實(shí)，做到

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廣大員工的心坎上。曾有員工反映工地青工找對(duì)象難的問(wèn)題，集團(tuán)宣傳部門(mén)得知后及時(shí)與工會(huì)聯(lián)系，共同組建了“單身員工信息資料庫(kù)”，并與存在相似情況的企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使單身青工的婚戀問(wèn)題得到有效的解決。

3、把講求科學(xué)作為創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的基本準(zhǔn)則

企業(yè)宣傳工作是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，其創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)識(shí)和對(duì)規(guī)律的深刻把握。推動(dòng)企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展，要樹(shù)立科學(xué)態(tài)度，注重從新情況、新問(wèn)題的研究和新實(shí)踐、新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中認(rèn)識(shí)和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下宣傳工作的特點(diǎn)和規(guī)律。善于將馬克思主義引領(lǐng)和主導(dǎo)多樣化的社會(huì)思想文化，以多形式、多層次文化服務(wù)滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要。要掌握科學(xué)方法，注意策略技巧，創(chuàng)新方法手段，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步唱響主旋律，增強(qiáng)凝聚力。

三、在加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作助推企業(yè)效益的提升上下功夫

1、宣傳工作者要重視走基層

河北路橋集團(tuán)的工作性質(zhì)特殊，施工地點(diǎn)分布較為分散，且地理環(huán)境較為惡劣。作為集團(tuán)宣傳工作者，首先應(yīng)具備吃苦耐勞的精神和不畏艱險(xiǎn)的意志，通過(guò)與廣大一線員工并肩工作，領(lǐng)略一線員工舍小家顧大家，甘為路橋事業(yè)奉獻(xiàn)青春的精神風(fēng)貌；其次，作為宣傳工作者，基層生活能夠激發(fā)斗志，產(chǎn)生創(chuàng)作靈感，因此要將基層生活作為積累宣傳素材的主要陣地；第三，宣傳工作者在基層所承擔(dān)的任務(wù)不僅僅是進(jìn)行宣傳報(bào)道，更重要的是讓廣大員工明確思想方向，提高覺(jué)悟認(rèn)識(shí)。例如，有的員工工作壓力大，思想負(fù)擔(dān)重，作為宣傳工作者就要擔(dān)當(dāng)好“心理咨詢師”的角色，通過(guò)與員工談心交流，打開(kāi)癥結(jié)，使其放下思想包袱。

2、宣傳工作要為提升企業(yè)效益服務(wù)

在一線員工中，許多人在專業(yè)技術(shù)方面都有自己的“獨(dú)門(mén)絕技”，有的還收了徒弟。他們雖然沒(méi)有受過(guò)高等教育，沒(méi)有學(xué)歷，但是在長(zhǎng)期的施工勞動(dòng)中練就了一身硬本領(lǐng)。對(duì)這些員工的事跡宣傳力度要大，角度要新，他們是河北路橋精神的踐行者，是廣大河北路橋人的優(yōu)秀代表。通過(guò)對(duì)他們的宣傳，不僅能為員工們樹(shù)立標(biāo)桿，進(jìn)行

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學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，產(chǎn)生強(qiáng)大的工作熱情，更重要的是，他們是河北路橋在交通市場(chǎng)贏得贊譽(yù)的金字招牌。

提升效益是企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何將宣傳工作與提升企業(yè)效益結(jié)合起來(lái)是廣大宣傳工作者的首要任務(wù)。一方面通過(guò)走基層活動(dòng)將集團(tuán)精神進(jìn)行宣傳，使廣大一線員工牢固樹(shù)立“熱愛(ài)河北路橋，奉獻(xiàn)河北路橋”的信念；另一方面，將員工的優(yōu)秀事跡及時(shí)進(jìn)行宣傳，為廣大員工提供良好的輿論導(dǎo)向，形成“人人學(xué)優(yōu)秀，人人爭(zhēng)優(yōu)秀”的工作局面。有了良好的工作氛圍，員工工作熱情高漲，經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

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第三篇：提升監(jiān)督理念創(chuàng)新監(jiān)督模式

提升監(jiān)督理念創(chuàng)新監(jiān)督模式

——**市國(guó)稅局實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督科學(xué)化精細(xì)化管理

“四五”普法的五年中，**市國(guó)稅局確立了“以信息化為依托、預(yù)防為主、實(shí)時(shí)監(jiān)控、全面監(jiān)督、糾追并舉”的稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督新思路，通過(guò)流程化管理、信息化運(yùn)作，使稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督滲透到稅收業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了規(guī)范執(zhí)法與優(yōu)化服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，有力地推進(jìn)

了依法治稅。

一、以人控為著力點(diǎn)，全面推行《稅收?qǐng)?zhí)法檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

五年來(lái)，**市國(guó)稅局把深化執(zhí)法監(jiān)督作為推進(jìn)依法治稅的突破口，導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，從確定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)入手，制定《**市國(guó)家稅務(wù)局稅收?qǐng)?zhí)法檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)法檢查促進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法科學(xué)化、精細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督力度。

《稅收?qǐng)?zhí)法檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》突出檢查程序、檢查內(nèi)容、檢查方法標(biāo)準(zhǔn)化，為執(zhí)法者和監(jiān)督者開(kāi)展執(zhí)法自查與執(zhí)法檢查提供了思路和方法，解決了長(zhǎng)期以來(lái)開(kāi)展執(zhí)法檢查的諸多困惑。一是解決了過(guò)去存在的檢查隨意、監(jiān)督乏力的問(wèn)題。改變了廣大干部對(duì)執(zhí)法檢查的認(rèn)識(shí)。消除了干部存有的僥幸心理、抵觸情緒。二是檢查標(biāo)準(zhǔn)有“據(jù)”可依，有“規(guī)”可循，減少了與被查單位的扯皮。三是檢查標(biāo)準(zhǔn)給檢查人員提供了檢查方法，逐漸擺脫檢查深度過(guò)分依賴檢查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)象。四是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，能達(dá)到查深查透、全面完整的檢查效果。

二、以機(jī)控為突破點(diǎn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)作業(yè)、環(huán)節(jié)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。

根據(jù)ISO過(guò)程控制原理，市局以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，充分依托征管信息系統(tǒng)，以工作流為主線，根據(jù)工作流運(yùn)行的特點(diǎn)，逐條梳理工作流,設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)。將所有的執(zhí)法行為納入監(jiān)控，又實(shí)時(shí)監(jiān)控著工作流運(yùn)行的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了檢查監(jiān)督日?；?/P>

一是通過(guò)自控，每一個(gè)稅收?qǐng)?zhí)法人員都應(yīng)該按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，實(shí)行自控。特別是對(duì)執(zhí)法中涉及自由裁量權(quán)的、操作時(shí)限以及操作程序的，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是依靠管理人員監(jiān)督的被動(dòng)控制；二是通過(guò)互控，即工作流各環(huán)節(jié)間相互的關(guān)聯(lián)控制，由下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)傳來(lái)的工作流信息進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，即作為不合格的工作流予以退回糾錯(cuò)，對(duì)不按要求退回的承擔(dān)連帶責(zé)任，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)間的流轉(zhuǎn)控制；三是通過(guò)機(jī)控，即在工作流中尋找關(guān)鍵控點(diǎn)，對(duì)可量化的設(shè)定一定的控制指標(biāo)，全程利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)控制執(zhí)法行為，實(shí)現(xiàn)了由“人工管人”到“機(jī)器管人”的轉(zhuǎn)變；四是通過(guò)專控，即檢查控制，將執(zhí)法檢查納入征管信息系統(tǒng)，通過(guò)有重點(diǎn)、有目標(biāo)地定期或不定期的日常、專項(xiàng)、重點(diǎn)執(zhí)法檢查，檢查系統(tǒng)記錄的超標(biāo)信息，隨機(jī)篩選工作流處理情況以及對(duì)在稅務(wù)稽查、大要案審理、群眾舉報(bào)、財(cái)政審計(jì)部門(mén)檢查反饋等發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法問(wèn)題，均建立核查錄入異常信息機(jī)制。以此形成了層層控制、環(huán)環(huán)制約、全方位、多層次的多維化立體監(jiān)控機(jī)制，最大限度地防止了失控問(wèn)題，保證了監(jiān)控不留縫隙。

三、內(nèi)聯(lián)外舉，提升執(zhí)法監(jiān)督質(zhì)量。

（一）整合共享信息資源，構(gòu)建橫向監(jiān)控關(guān)系。

五年來(lái)，**市國(guó)稅局的執(zhí)法監(jiān)督除在征收、管理和稽查各系列依托征管信息系統(tǒng)建立基于工作流的事前、事中、事后前移監(jiān)控關(guān)口的監(jiān)控體系外，還著力對(duì)各系列信息資源進(jìn)行整合共享，相互間形成執(zhí)法監(jiān)督的制約關(guān)系。如：通過(guò)稽查系列每月的《征管建議》來(lái)監(jiān)督反思管理系列中存在的執(zhí)法問(wèn)題；通過(guò)定期對(duì)稽查系列發(fā)現(xiàn)的重大涉稅案件的分析，查找和反思管理、征收系列中稅收征管漏洞和存在的執(zhí)法問(wèn)題。

（二）暢通外部監(jiān)督渠道，接受外部監(jiān)督。

主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)定期走訪制度，每半年到市委、市政府、人大、政協(xié)走訪一次并聽(tīng)取意見(jiàn)；定期匯報(bào)制度，每年召開(kāi)一次工作匯報(bào)會(huì)；定期檢查制度，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)國(guó)稅工作。

尋求部門(mén)監(jiān)督。建立三項(xiàng)制度，即部門(mén)聯(lián)席會(huì)制度，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)座談；民主評(píng)議制度，每年向有關(guān)部門(mén)寄送征求意見(jiàn)信；協(xié)同配合制度，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)執(zhí)法。

誠(chéng)邀納稅人監(jiān)督。一是登門(mén)走訪尋監(jiān)督。市局規(guī)定：區(qū)、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每月走訪5戶以上地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)法人，區(qū)、縣局每年走訪重點(diǎn)稅源戶70，并實(shí)行定期回訪制度，凡沒(méi)有摸清企業(yè)意見(jiàn)的要求重新走訪。二是聯(lián)席座談求監(jiān)督。各單位每年至少召開(kāi)兩次納稅人座談會(huì)。每年一度的外稅沙龍，就深受在寧外商及代表、機(jī)構(gòu)的歡迎，稱這一舉措有利公正執(zhí)法，維護(hù)納稅人利益。三是民主評(píng)議幫監(jiān)督。全面推行執(zhí)法評(píng)議制度。每年向納稅人寄送《稅收?qǐng)?zhí)法情況評(píng)議信》，收集對(duì)國(guó)稅人員服務(wù)態(tài)度、公正執(zhí)法等方面的意見(jiàn)和建議。在辦稅服務(wù)廳設(shè)立評(píng)議箱，由納稅人根據(jù)稅務(wù)人員執(zhí)法情況填寫(xiě)評(píng)議卡。市征收分局辦稅服務(wù)廳去年共收到評(píng)議卡300多張，其中反饋38人（次）服務(wù)態(tài)度一般，分局對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育和考核扣分，使辦稅人員服務(wù)態(tài)度大為改進(jìn)。

四、

第四篇：創(chuàng)新服務(wù)理念 提升服務(wù)效能.

創(chuàng)新服務(wù)理念 提升服務(wù)效能

助推經(jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

陸 興 榮

一、恪守服務(wù)主題

專家早已認(rèn)定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，而各級(jí)政府組織的重要責(zé)任就是服務(wù)，即如何引導(dǎo)與服務(wù)企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求發(fā)展自身，即為企業(yè)正常的運(yùn)行排憂解難，保駕護(hù)航，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)秩序，搭建良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境與氛圍，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái)，受行政經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，各級(jí)政府職能部門(mén)習(xí)慣于行政垂直式領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣于文件、會(huì)議式貫徹落實(shí)，面對(duì)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展，面對(duì)改革開(kāi)放全球化下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，政府職能部門(mén)服務(wù)什么？如何服務(wù)？必須從理念上、方式、內(nèi)容上，全方位實(shí)施創(chuàng)新，方能轉(zhuǎn)換自己的服務(wù)角色，履行新形勢(shì)下政府職能部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)責(zé)任，切實(shí)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、創(chuàng)新服務(wù)思路

作為各級(jí)政府職能部門(mén)，必須確認(rèn)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的主體地位，必須確認(rèn)政府職能部門(mén)是服務(wù)企業(yè)、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任主體，使我們的政府職能服務(wù)既不是傳統(tǒng)垂直行政式服務(wù)，也不是在辦公室等靠被動(dòng)式服務(wù)，更不是我們自己主觀式服務(wù)，而 1

應(yīng)是積極探索引導(dǎo)式服務(wù)、需求式服務(wù)、平臺(tái)式服務(wù)、激勵(lì)式服務(wù)、規(guī)范式服務(wù)和透明式服務(wù)。在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)效能將是各級(jí)組織長(zhǎng)期需要研究和探索的課題。

三、創(chuàng)新服務(wù)模式

1、引導(dǎo)式服務(wù)。我們的經(jīng)貿(mào)企業(yè)往往重視的是產(chǎn)品市場(chǎng)，微觀研究的多，宏觀研究的少，尤其對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、發(fā)展導(dǎo)向知之甚少。為此，我們各級(jí)部門(mén)對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外綜合形勢(shì)、市場(chǎng)、政策、規(guī)劃要做廣泛宣傳，引導(dǎo)企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀要求、按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展導(dǎo)向，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；主動(dòng)實(shí)施對(duì)外產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)合作，主動(dòng)實(shí)施自我轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，提升自我市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。

2、需求式服務(wù)。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)更渴望需要政府各級(jí)組織的幫助。為此當(dāng)下我們的職能部門(mén)服務(wù)的重點(diǎn)更應(yīng)放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求點(diǎn)上，對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的原料基地建設(shè)、科技合作、融資渠道、人才引進(jìn)、人力資源供給、生產(chǎn)要素平衡等制約性問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究，尋求企業(yè)發(fā)展的瓶頸，圍繞企業(yè)發(fā)展需求點(diǎn)，主動(dòng)切入服務(wù)，幫助牽線搭橋，助推企業(yè)突破性發(fā)展。

3、平臺(tái)式服務(wù)。政府職能服務(wù)具體化要研究，更重要的是規(guī)劃建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)，整合社會(huì)資源，提升服務(wù)效率。例如：通

過(guò)招商引資建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)、科技合作服務(wù)平臺(tái)、人力資源需求供給服務(wù)平臺(tái)、中小企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)、中介服務(wù)信息平臺(tái)、招商引資合作平臺(tái)、高效行政服務(wù)中心平臺(tái)及各種交易會(huì)、展覽會(huì)等，將服務(wù)成效起到事半功倍的效果。

4、激勵(lì)式服務(wù)。政府職能部門(mén)需研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，哪些方面是我們要鼓勵(lì)的，哪些方面是我們要加大力度激勵(lì)的，例如：創(chuàng)建市、省、國(guó)家品牌、創(chuàng)建市級(jí)以上工程技術(shù)研發(fā)中心；引進(jìn)高級(jí)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)人才；引進(jìn)行業(yè)知名集團(tuán)進(jìn)行諸方面合作；下崗勞動(dòng)力就業(yè)；地方財(cái)稅貢獻(xiàn)等，我們都要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，引導(dǎo)激勵(lì)企業(yè)健康發(fā)展。

5、規(guī)范式服務(wù)?，F(xiàn)在個(gè)別職能部門(mén)確實(shí)存在行政服務(wù)不到位、行政管理亂作為現(xiàn)象，企業(yè)有所反應(yīng)，政府部門(mén)必須盡快制訂完善一系列行政管理執(zhí)法服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格審批行政管理科目，制訂規(guī)范的行政管理程序、標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的行政管理效能手冊(cè)，嚴(yán)肅督查行政管理中的不作為、亂作為事件，切實(shí)提高行政管理服務(wù)效率。

6、透明式服務(wù)。把各職能部門(mén)的服務(wù)內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)承諾，編制行政管理服務(wù)指南，通過(guò)現(xiàn)代媒體進(jìn)行廣泛宣傳公示，并利用政府網(wǎng)站，方便群眾即時(shí)查閱，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)導(dǎo)向，同時(shí)要充分利用現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，對(duì)政府行政管理服務(wù)效能，建立起全社會(huì)參與的監(jiān)督熱線。

四、創(chuàng)新服務(wù)從現(xiàn)在做起，從我做起

創(chuàng)新服務(wù)，助推發(fā)展：從現(xiàn)在做起，從我做起。不僅是宣傳口號(hào)、服務(wù)新理念的體現(xiàn)，更是服務(wù)行動(dòng)的實(shí)踐要求、責(zé)任體現(xiàn)。我們各級(jí)組織務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新服務(wù)對(duì)提升服務(wù)效能，履行政府職責(zé)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的關(guān)系。

各級(jí)政府職能部門(mén)需要通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、切實(shí)轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，確立服務(wù)工作新內(nèi)容、新方式，明確服務(wù)工作新重點(diǎn)，編制服務(wù)工作新方案，力求改革開(kāi)放促創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)促落實(shí)。力爭(zhēng)政府職能服務(wù)工作一年一個(gè)樣，三年大變樣，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

（作者系區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會(huì)主任）

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)爭(zhēng)條件下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如欲求得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)必須具有某種相對(duì)于其它企業(yè)而言的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的在經(jīng)營(yíng)上的某些特點(diǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一，構(gòu)建高品位的人性化服務(wù)新理念。

中國(guó)企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建一種以關(guān)愛(ài)“人或人心”為重的高品位的人性化服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)理念。這種高品位的人性化服務(wù)理念必須做到兩個(gè)滿意：一是使顧客滿意，也就是說(shuō)，企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品和勞務(wù)必須符合或超過(guò)顧客的事前期待；二是使社會(huì)滿意，也就是說(shuō)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和勞務(wù)也必須符合或超過(guò)社會(huì)的事前期待。

第二，構(gòu)建高效率的科技創(chuàng)新新理念。

企業(yè)要想向市場(chǎng)不斷推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅要憑借資本運(yùn)作所提供的動(dòng)力支持，而且更要依托科技創(chuàng)新所提供的技術(shù)保障。如果沒(méi)有科技創(chuàng)新，任何高品質(zhì)的研發(fā)和生產(chǎn)都將成為一句空話。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)出于求生存、求發(fā)展的考慮，都不可能

輕視、忽視科技創(chuàng)新的作用。企業(yè)要想獲得持續(xù)的利潤(rùn)，控制市場(chǎng)超額利潤(rùn)的制高點(diǎn)，必須建構(gòu)高效率的科技創(chuàng)新理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的能力強(qiáng)、速度快，而且表現(xiàn)在科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng)、速度快。

第三，構(gòu)建高利潤(rùn)的資本運(yùn)作新理念。

從某種意義上講，資本是企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要推動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，在變幻無(wú)窮的市場(chǎng)中，企業(yè)可以依托資本經(jīng)營(yíng)，一是從單純依靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)運(yùn)作的安全；二是多方尋求企業(yè)的信貸資金，解決企業(yè)本身的資產(chǎn)閑置和資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯緩等問(wèn)題；三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大技改投入，因此，中國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須建構(gòu)新的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系，既要注重市場(chǎng)的占有率，更更注重高額利潤(rùn)的獲取，要避免陷入一味追求高市場(chǎng)份額和高增長(zhǎng)率而不顧有無(wú)效益的“商品無(wú)利潤(rùn)黑洞”。并通過(guò)適度生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張獲得其它途徑所不能取得的規(guī)模效益。

第四，構(gòu)建高品質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)新理念。

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的雖然都是以贏利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為第一目標(biāo)，但是其實(shí)現(xiàn)目的的首要前提卻是要先向市場(chǎng)推出和提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)不能提供或能提供卻不能達(dá)到消費(fèi)者要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，那么它就難以實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)產(chǎn)品的“驚險(xiǎn)的跳躍”，難以實(shí)現(xiàn)

已投入的生產(chǎn)要素的保值、增值。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：某種產(chǎn)品能否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)，最終取決于能否為消費(fèi)者所接受：某種產(chǎn)品能給生產(chǎn)者帶來(lái)很大利潤(rùn)，最終取決于它在多大程度上代表了消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)和潛在需要。企業(yè)要想立于不敗之地，必須不斷研發(fā)出一系列高品質(zhì)的產(chǎn)品，這種高品質(zhì)不僅體現(xiàn)在諸如效用、數(shù)量、特色、款式等產(chǎn)品自然屬性和外在形式，而且體現(xiàn)在諸如滿足個(gè)性化需要，有助于提高生活質(zhì)量等產(chǎn)品社會(huì)屬性和人文內(nèi)涵；不僅體現(xiàn)在符合和滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，而且體現(xiàn)在洞悉和引領(lǐng)消費(fèi)者的未來(lái)偏好。唯有這樣，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)久青睞，保持自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第五，構(gòu)建高效益的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作新理念。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，科技的飛速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)快捷傳播技術(shù)的深入生活，一方面為企業(yè)不斷向消費(fèi)者推出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了技術(shù)可能，另一方面使產(chǎn)品價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，從而導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)新品的運(yùn)營(yíng)成本急劇加大。因此，中國(guó)企業(yè)要想在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的新要求和加入WTO后的新規(guī)則，建構(gòu)一種高效益的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作新理念。這種新理念一方面要求中國(guó)企業(yè)要本著利益共享的“雙贏”原則，勇于參與國(guó)際合作，善于從合作中尋找新的利潤(rùn)生長(zhǎng)點(diǎn)。那種“以鄰為壑”、“同行是冤家”的具有小農(nóng)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)理念，將嚴(yán)重制約中國(guó)企業(yè)走向世界、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的步伐，必將在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國(guó)企業(yè)要善于發(fā)揮自身特長(zhǎng)，集中有限的資源，在產(chǎn)品價(jià)值鏈的某個(gè)或某些增值環(huán)節(jié)上尋找突破口，加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷保持和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。