第一篇：生產(chǎn)管理措施（大全）

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計劃實施的主題，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

優(yōu)秀的公司車間應(yīng)具備 良好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，然而人員和設(shè)備都相應(yīng)過磨合期階段的同時，提高車間管理方面。成立新區(qū)車間管理團(tuán)隊，應(yīng)整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實現(xiàn)正常運作。生產(chǎn)部應(yīng)采取的以先措施方案：

1、制定實施新的管理制度。逐步建立完善車間的管理制度體系，制定員工的行為規(guī)范，起

草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面貴發(fā)員工的行為。并通過日常的檢查讀出，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下堅實的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞

多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好的水平。車間實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的錯舍，使員工的工作熱情空前高漲，大大提高工作積極性和主動性，逐步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，減少無效勞動力，提高工作效率。就此，增加新區(qū)車間產(chǎn)量，加大勞動量，減少員工疲勞感，以輕松認(rèn)真的態(tài)度工作。

3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的購置，風(fēng)扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工

之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。車間管理團(tuán)隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性?，F(xiàn)在，生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：安全生產(chǎn)管理措施

威海分公司

安全生產(chǎn)管理措施

一 目的

為了消除、控制維護(hù)活動中的各類職業(yè)健康安全危害，使維護(hù)活動中的風(fēng)險降低到近可能低的程度，特制定本措施。

二 適用范圍

本措施適用于威海分公司可能發(fā)生的職業(yè)健康安全事故

三 職責(zé)

（一）分公司管理層 制定維護(hù)過程中的風(fēng)險控制措施，并實施。2 確定潛在的事故和隱患 負(fù)責(zé)相應(yīng)的風(fēng)險控制措施的宣傳和培訓(xùn)。4 評審或檢驗風(fēng)險控制措施的有效性

（二）其他員工 1 實施風(fēng)險控制措施 發(fā)現(xiàn)潛在的事故和隱患及時上報 四 措施

（一）風(fēng)險控制措施 成立安全生產(chǎn)小組，由一名副經(jīng)理任組長。2 配備必要的人員、車輛、消防設(shè)施及藥品。對本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工掌握安全生產(chǎn)

威海分公司

知識。

（1）對員工進(jìn)行《基站配套設(shè)備安全操作規(guī)定》的教育。

（3）對員工進(jìn)行《鐵塔、天饋線安全施工條例》的教育。

（4）對員工進(jìn)行《發(fā)電設(shè)備安全操作保養(yǎng)規(guī)程》的教育。

（6）對員工進(jìn)行《負(fù)載柜安全操作規(guī)程》的教育。

（7）對員工進(jìn)行《高壓清洗機(jī)安全操作規(guī)程》的教育。（8）對員工進(jìn)行《機(jī)房滅火時的應(yīng)急措施》的教育。4 由安全生產(chǎn)小組每年對各維護(hù)中心做一次安全生產(chǎn)檢查。

山東省郵電工程有限公司

威海分公司

第三篇：安全生產(chǎn)管理措施

江西省公路機(jī)械工程局第三分公司

安全生產(chǎn)管理措施

一、安全生產(chǎn)自查整改

認(rèn)真貫徹落實主管部門要求，成立安全生產(chǎn)自查整改監(jiān)督組，召開動員會議，全面動員布置、組織本單位和施工單位進(jìn)行全方位自查整改工作，對承包項目（工地）進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查，對檢查出來的主要問題和安全隱患，提出切實可行的整改方案，并及時落實，認(rèn)真完成自查整改報告，內(nèi)容真實、全面，并按時提交。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與目標(biāo)控制

按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)事故控制情況。

三、安全生產(chǎn)制度及執(zhí)行

三類人員和特種職業(yè)人員持證上崗并按要求進(jìn)行嚴(yán)格審核，臺帳齊全，建立完善的安全教育培訓(xùn)制度，對工地所有人員實施嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，制定各類安全操作規(guī)程，內(nèi)容全面，措施到位。

安全檢查與危險源評估、監(jiān)控制度。定期開展嚴(yán)格的安全檢查，對施工重大隱患和危險源進(jìn)行風(fēng)險評估和嚴(yán)格監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。

安全技術(shù)措施，技術(shù)交底制度。建立安全技術(shù)措施技術(shù)交底

制度，落實到位。

安全會議制度。建立安全會議制度并嚴(yán)格執(zhí)行，會議記錄齊全，安全作為工地例會重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)責(zé)任制，獎懲制度及資金投入。建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制，責(zé)任明確落實到人，獎懲分明，安全生產(chǎn)資金投入到位。

四、施工現(xiàn)場安全管理

施工組織設(shè)計與質(zhì)量控制、編制完善的施工組織設(shè)計，針對項目特點，確定質(zhì)量控制點，并嚴(yán)格控制施工過程，制定有針對性的安全措施。

隱蔽工程。按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽工程的檢查，確保質(zhì)量和安全。

安全檢查資料，安全檢查資料（包括檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復(fù)）齊全，分類存放。

專項施工方案。對規(guī)模大、危險大的分部、分項工程編制完善的專項施工方案，并附有安全驗算結(jié)果。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工簽字。

特種設(shè)備管理。建議齊全的特種設(shè)備臺帳，設(shè)備經(jīng)過有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗且每臺均有安全準(zhǔn)用證。

安全標(biāo)志、設(shè)施。在施工現(xiàn)場制作各種規(guī)格的安全生產(chǎn)標(biāo)志牌、規(guī)章制度牌、設(shè)備操作牌，時刻提醒員工注意安全，重視安全，使員工潛移默化地接受教育，使大家崇尚安全，以安全生產(chǎn)第一。

消防安全管理。臨時建筑物耐火等級等安全符合消防技術(shù)規(guī)范要求，消防設(shè)施，安全防護(hù)裝置設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，定期檢測、用火、用電、用油、用氣符合消防安全管理規(guī)定。

五、應(yīng)急預(yù)案與事故處置

制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。建立完善的工傷事故管理和事故報告處理制度，按照時效和程序性報告事故，事故登記全面清楚。按照規(guī)定組織調(diào)查，形成調(diào)查報告，內(nèi)容符合要求，項目部（工區(qū)）按照防范措施及時整改。

第四篇：安全生產(chǎn)管理措施

安全生產(chǎn)管理措施

1、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

2、堅持‘管生產(chǎn)必須管安全’的原則。落實安全生產(chǎn)管理“五同時”。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偘?fù)責(zé)，全面管理。

4、執(zhí)行安全技術(shù)措施審核審批制度，執(zhí)行安全技術(shù)分層交底制度

5、執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。

6、執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，及時消除隱患，糾正違章行為。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。7、8、9、執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施驗收制度 按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)牌、標(biāo)語及各種警示標(biāo)志。發(fā)生事故時，及時采取緊急措施搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時報告。

第五篇：安全生產(chǎn)管理措施

菏澤汽車西站安全生產(chǎn)管理措施

為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各崗安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行到位、落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，特制定安全生產(chǎn)管理措施。

一、方針目標(biāo)

安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全目標(biāo)：

1.站內(nèi)無死亡，無重傷 2.超員車輛不出站

3.火災(zāi)、爆炸事故、被盜案件為零 4.隱患整改率為100% 5.在崗職工培訓(xùn)率為100%

二、安全生產(chǎn)管理工作措施

（一）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

充分利用廣播、報紙、車載廣告、宣傳欄、LED大屏幕、印發(fā)宣傳材料等多種形式和手段普及安全常識，增強(qiáng)全站科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想意識。開展全員安全培訓(xùn)，制定全年培訓(xùn)計劃，重點強(qiáng)化一線員工安全培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。進(jìn)一步落實單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗制度，提高安全管理人員安全管理水平。

（二）認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

建立健全安全責(zé)任考核體系。層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解落實到各個科室，形成人人講安全，人人管安全，人人重視安全的全員安全體系。

（三）突出重點，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)

1.深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。要進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工安全意識，全面提升安全文化氛圍。采用舉辦培訓(xùn)班、演講比賽、企業(yè)報刊、員工喜聞樂見的文化娛樂活動等形式，大力宣傳黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，提高廣大員工的法制意識和安全素質(zhì)。要精心組織“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)競賽”“安全警示月”等專項活動，進(jìn)一步增強(qiáng)活動的針對性和實用性，推動企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。開展對從業(yè)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識、法制意識和安全管理能力，車站主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%。2.狠抓重點時段管理，保障重點時段安全工作。加強(qiáng)春節(jié)、“五一、十一”黃金周、“兩會”和“花期”等重點時段的安全生產(chǎn)管理工作，把握時段安全生產(chǎn)特點，制訂針對性的安全工作方案，嚴(yán)格源頭管理，強(qiáng)化措施落實，確保重點時段生產(chǎn)安全。

3.嚴(yán)格事故報告和調(diào)查處理。認(rèn)真貫徹落實《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，加強(qiáng)值班和信息處理工作，確保按規(guī)定及時上報安全生產(chǎn)事故。對隱瞞不報、謊報或拖延不報的，將依法追究責(zé)任。對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，堅持“四不放過”（事故原因未查清不

放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）原則，按照職責(zé)權(quán)限認(rèn)真調(diào)查處理。4.落實安全防范措施，抓好重點部位管理。進(jìn)一步落實安全防范措施，加強(qiáng)車場、候車室、發(fā)車區(qū)、站外廣場等重點區(qū)域的安全管理，明確職責(zé)、落實責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和安全巡視制度。做到措施到位，設(shè)備、設(shè)施、器械配備齊全，疏散通道暢通，應(yīng)急預(yù)案完善。

（四）繼續(xù)堅持四個管理經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制 1.堅持“八個到位”。即繼續(xù)堅持認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實到位、教育到位、設(shè)備到位、記錄到位的總體要求，強(qiáng)化全員、全過程、全方位安全管理，推動安全工作取得新成果。

2.堅持“六字管理”。認(rèn)真按照“高、嚴(yán)、細(xì)、全、實、防”六字管理思路，豐富管理內(nèi)涵，提高管理效能，切實做到安全目標(biāo)追求要高，責(zé)任落實嚴(yán)格到位，監(jiān)督檢查認(rèn)真細(xì)致，管理制度全面有效，管理過程扎扎實實，防范措施保障有力。

3.堅持安全檢查。突出重點，全面檢查，細(xì)致檢查。從安全檢查質(zhì)量上下工夫，重細(xì)節(jié)、查隱患、促整改，促進(jìn)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，使安全審計更加規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。4.堅持打非治違。加大對營運客車違規(guī)治理力度，建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，切實營造一個良好的有秩序的營運環(huán)境。

各科室都要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理措施，并結(jié)合各自工作實際，把握工作重點，堅定信心，持續(xù)努力，扎實工作，為企業(yè)安全發(fā)展再立新功！

二〇一三年一月十日