第一篇：安全生產(chǎn)管理措施和方法

安全生產(chǎn)管理措施和方法

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，隨著礦山行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，礦山行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀(guān)上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類(lèi)檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍奈覀兠總€(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想。值班、頂崗和一線(xiàn)指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線(xiàn)是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰Α０嘟M是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書(shū)，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第二篇：淺析安全生產(chǎn)管理措施和方法專(zhuān)題

淺析安全生產(chǎn)管理措施和方法

摘要：根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理效益

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀(guān)上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理 安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類(lèi)檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想。值班、頂崗和一線(xiàn)指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線(xiàn)是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書(shū)，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]：

1、基層工會(huì)宣傳教育工作，北京：中國(guó)工人出版社，2000；

2、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，北京：2002年6月29日；

3、安全生產(chǎn)管理制度

為保證人身安全，請(qǐng)你切實(shí)遵守“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的四不傷害原則。

不傷害自己：

你的安全是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能！

我不傷害自己,就是要提高自我保護(hù)意識(shí),不能由于自已的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識(shí)、安全知識(shí)、對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度、工作方法、精神狀態(tài)、作業(yè)行為等多方面因素。

想做到我不傷害自己，我應(yīng)做到以下方面：

在工作前應(yīng)思考下列問(wèn)題：我是否了解這項(xiàng)工作任務(wù)，我的責(zé)任是什么？我具備完成這項(xiàng)工作的技能嗎？這項(xiàng)工作有什么不安全因素，有可能出現(xiàn)什么差錯(cuò)？萬(wàn)一出現(xiàn)故障我該怎么辦？我該如何防止失誤。

1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護(hù) 自己的責(zé)任主要靠自已。

2、掌握自己操作的設(shè)備或活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素及控制方法，遵守安全規(guī)則，使用必要的防護(hù)用品，不違章作業(yè)。

3、任何活動(dòng)或設(shè)備都可能是危險(xiǎn)的，確認(rèn)無(wú)傷害威脅后再實(shí)施，三思而后行。

4、杜絕僥幸、自大、省能、想當(dāng)然心理，莫以患小而為之。

5、積極參加安全教育訓(xùn)練，提高識(shí)別和處理危險(xiǎn)的能力。

6、虛心接受他人對(duì)自己不安全行為的糾正。

不傷害他人：

他人生命與你的一樣寶貴，不應(yīng)該被忽視，保護(hù)同事是你應(yīng)盡的義務(wù)。我不傷害他人,就是我的行為或后果,不能給他人造成傷害。在多人作業(yè)同時(shí)，由于自己不遵守操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)^(guān)察不夠以及自己操作失誤等原因，自己的行為可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)娜藛T造成傷害。

要想做到我不傷害他人，我應(yīng)做到以下方面：

1、你的活動(dòng)隨時(shí)會(huì)影響他人安全，尊重他人生命，不制造安全隱患。

2、對(duì)不熟悉的活動(dòng)、設(shè)備、環(huán)境多聽(tīng)、多看、多問(wèn)，必要的溝通協(xié)商后再做。

3、操作設(shè)備尤其是啟動(dòng)、維修、清潔、保養(yǎng)時(shí)，要確保他人在免受影響的區(qū)域。

4、你所知、造成的危險(xiǎn)及時(shí)告知受影響人員、加以消除或予以標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)所接受到的安全規(guī)定/標(biāo)識(shí)/指令，認(rèn)真理解后執(zhí)行。

6、管理者對(duì)危害行為的默許縱容是對(duì)他人最嚴(yán)重的威脅，安全表率是其職責(zé)。

不被他人傷害：

人的生命是脆弱的，變化的環(huán)境蘊(yùn)含多種可能失控的風(fēng)險(xiǎn)，你的生命安全不應(yīng)該由他人來(lái)隨意傷害。我不被他人傷害，即每個(gè)人都要加強(qiáng)自我防范意識(shí),工作中要避免他人的錯(cuò)誤操作或其它隱患對(duì)自己造成傷害.要想做到我不被他人傷害，我應(yīng)做到以下方面：

1、提高自我防護(hù)意識(shí)，保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告危險(xiǎn)。

2、你的安全知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與同事共享，幫助他人提高事故預(yù)防技能。

3、不忽視已標(biāo)識(shí)的/潛在危險(xiǎn)并遠(yuǎn)離之，除非得到充足防護(hù)及安全許可。

4、糾正他人可能危害自己的不安全行為，不傷害生命比不傷害情面更重要。

5、冷靜處理所遭遇的突發(fā)事件，正確應(yīng)用所學(xué)安全技能。

6、拒絕他人的違章指揮，即使是你的主管所發(fā)出的，不被傷害是你的權(quán)利。

保護(hù)他人不受傷害：

任何組織中的每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)中的上分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛(ài)護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，不僅自己要注意安全，嚴(yán)寒要保護(hù)團(tuán)隊(duì)的其他人員不受傷害，這是每個(gè)成員對(duì)集體中其他成員的承諾。

要想做到我保護(hù)他人不受傷害，我應(yīng)做到以下方面：

1、任何人在在任何在方發(fā)現(xiàn)任何事故隱患都要主動(dòng)告 知或提示他人。

2、提示他人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)范。

3、提出安全建議，互相交流，向他人傳遞有用的信息。

4、視安全為集體的榮譽(yù)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)安全知識(shí)，與他人分享經(jīng)驗(yàn)。

5、關(guān)注他人身體、精神狀況等異常變化。

6、一旦發(fā)生事故，在保護(hù)自己的同時(shí)，要主動(dòng)幫助身邊的人擺脫困境

第三篇：淺析安全生產(chǎn)管理措施和方法

淺談安全生產(chǎn)管理措施和方法

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于可持續(xù)發(fā)展、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，我公司廣大員工的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀(guān)上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

一、抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

如何增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先要建立強(qiáng)有力的、嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要大力開(kāi)展“一抓活動(dòng)、二開(kāi)會(huì)、三落實(shí)”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

一是抓活動(dòng)：就是要抓好每年開(kāi)展的“安全百日無(wú)事故競(jìng)賽”、“安生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年的安全工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高安全工作的管理水平。

二是開(kāi)好會(huì)：就是堅(jiān)持開(kāi)好“班、周、月、季、年”會(huì)，每班開(kāi)好班前會(huì)，每周、每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作聯(lián)席調(diào)研會(huì)，年初召開(kāi)安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)與年終召開(kāi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，安排部署全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實(shí)“三個(gè)不傷害”：就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線(xiàn)首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其次，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。第三，在作

業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。

此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍奈覀兠總€(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想。值班、頂崗和一線(xiàn)指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、管好安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。

為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀(guān)花。以“寧可信其有，不可信其無(wú)”的原則，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識(shí)，嚴(yán)查安全隱患，對(duì)于可查可不查的堅(jiān)決要查，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象江河防汛工作一樣“只準(zhǔn)水不來(lái)，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹(shù)立積極主動(dòng)的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)管理措施和方法

煤礦安全生產(chǎn)管理措施和方法

姚堯

永煤集團(tuán)車(chē)集煤礦機(jī)電科 河南永城 476600

根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理效益

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀(guān)上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到

效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類(lèi)檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果

上述錯(cuò)誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。

尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行

為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想。值班、頂崗和一線(xiàn)指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線(xiàn)是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰Α０嘟M是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為

輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書(shū)，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第五篇：安全生產(chǎn)管理措施

安全生產(chǎn)管理措施

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。

一、安全生產(chǎn)管理日標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。

安全生產(chǎn)日標(biāo)：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3‰以?xún)?nèi)；月輕傷事故頻率控制在1‰以?xún)?nèi)；實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”安全生產(chǎn)日標(biāo)。

（即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)事故）

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

一、各級(jí)人員責(zé)任制落實(shí)措施

①項(xiàng)日經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、各專(zhuān)業(yè)分包在聯(lián)合施工時(shí)，由項(xiàng)日經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作作，各分包單位必須服從項(xiàng)日經(jīng)理部的指揮。項(xiàng)日經(jīng)理部要負(fù)責(zé)建立起有各分單位參加的安全組織結(jié)構(gòu)，制訂必要的安全管理制度，定期布置檢查、評(píng)比、總結(jié)整個(gè)工地地的安全工作情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、制訂明確的分包分單位的安全責(zé)任制度，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，搞好本單位的安全管理。當(dāng)分包單位有異議時(shí)，雙方或報(bào)請(qǐng)各自上級(jí)（總包方）主管部門(mén)裁定。

②項(xiàng)日經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全大檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。在每周一活動(dòng)中積極宣傳國(guó)家法規(guī)政策和上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)。

2、搞好生產(chǎn)利安全的“三同時(shí)”工作，特別要做好當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級(jí)批準(zhǔn)的施：I-組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理。

4、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，采取預(yù)防措施，本著“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真參加事故調(diào)查會(huì)，并用實(shí)例教育職工，采取可靠防護(hù)措施預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

③項(xiàng)目部經(jīng)理、分包項(xiàng)日經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施。

建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。

1、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)周一活動(dòng)，通過(guò)各種教育，采用多種形式傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和要求，宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程，做到有組織、有記錄，對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)。

2、對(duì)所管的施工：現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施（機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等）按規(guī)定驗(yàn)收后方可使用，定期檢查、整改，保障安全。

3、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。

4、搞好生產(chǎn)與安全和“三同時(shí)”工作，特別要做好書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全：

5、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的安仝方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理。

6、簽訂承包合同書(shū)中要有安全生產(chǎn)指標(biāo)條款。

7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時(shí)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，立即上報(bào)并負(fù)責(zé)查明原因，采取預(yù)防措施。本著“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真參加事故處理并以實(shí)例教育職工，采取町靠防護(hù)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

8、拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

④工長(zhǎng)（總、分包）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)措施

l、為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化安全紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，搞好本現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，針對(duì)工長(zhǎng)（總、分包）特制訂以下措施：

2、在施工中不違章指揮，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3、現(xiàn)場(chǎng)的一切安全防護(hù)設(shè)施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日有檢查，對(duì)不符合要求的防護(hù)設(shè)施及時(shí)整改。

4、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度施工。

5、施工生產(chǎn)中，每道一工序施工前做好各種有針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，安全生產(chǎn)工作每月做到有計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)服從安全。

6、搞好周一安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、工藝安全規(guī)定，教育工人遵章守紀(jì)，正確使用防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品，并定期不定期的組級(jí)有關(guān)人員檢查執(zhí)行情況。查出隱忠及時(shí)組織整改。

7、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要組織及時(shí)搶救傷者，設(shè)專(zhuān)人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，發(fā)生輕傷事故要組織有關(guān)人員及時(shí)查明原因采取措施避免重復(fù)事故，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

8、施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等施工，拒絕上級(jí)不科學(xué)、不甲生的生產(chǎn)指令。對(duì)上級(jí)及各部門(mén)發(fā)出的各項(xiàng)隱患整改通知做到認(rèn)真及時(shí)的整改、消項(xiàng)，不留隱患。

9、及時(shí)地組織有關(guān)人員驗(yàn)收外架、高大異型腳手架、特殊腳手架、各層安全網(wǎng)搭設(shè)的工作作，合格后交班組使用。

⑤班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、為了保障班組的安全生產(chǎn)，每周組織班組工人學(xué)習(xí)一次安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好工作前的安全交底。

2、對(duì)新入場(chǎng)的工人，根據(jù)本工種的具體情況進(jìn)行安全教育，在沒(méi)有熟悉本崗位和環(huán)境前，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其安全。

3、保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動(dòng)用非本工種、非本專(zhuān)業(yè)的機(jī)械，電氣等設(shè)備，保護(hù)和正確用好防護(hù)用品和設(shè)施，接受上級(jí)的安全檢查。

4、執(zhí)行好交接班制度，對(duì)班前和工作中所使用的機(jī)具設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)、洞口等防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)上報(bào)。

5、拒絕違章指令。對(duì)本班組人員在操作中不聽(tīng)從指揮的，要停止其工作，交領(lǐng)導(dǎo)處理。做到對(duì)違章者要有登記，處理結(jié)果有記錄。

⑥工人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。

2、在作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格做到“眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方”．上、下、左、右、前、后的安全位置要適當(dāng)，措施要得當(dāng)，安全操作。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在遵舒安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對(duì)新工人人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。

4、維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)朋具，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆改。

5、對(duì)施工前不進(jìn)行安全交底、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患未及時(shí)排除、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全防護(hù)措施或措施不落實(shí)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指令，工人人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見(jiàn)。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已、未遂事故，及時(shí)搶救及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

二、各部門(mén)責(zé)任制落實(shí)措施

①工程、技術(shù)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

l、施工朋的高大架子、特殊架子、外挑架、馬道、支撐系統(tǒng)、模板、臨電、臨設(shè)、外用挑式平臺(tái)、井架等單項(xiàng)施工措施均有方案、有計(jì)算，并參加檢查驗(yàn)收。對(duì)外挑架等項(xiàng)日須作荷載試驗(yàn)確認(rèn)無(wú)誤后方可交付使用。

2、必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)審，并經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字在施施工組織設(shè)計(jì)中全面反映安全生產(chǎn)的意識(shí)。臺(tái)風(fēng)、雨季施工、高層施工：和臨電、臨建、塔吊設(shè)置及施工序的各個(gè)環(huán)節(jié)均有可靠的安全措施，并按方案檢查其落實(shí)情況，及時(shí)制止違反安全規(guī)程的作業(yè)。

3、盡量制定有利于勞動(dòng)保護(hù)和有良好勞動(dòng)條件的方案，選用推廣施工簡(jiǎn)便又安全的新工藝、新技術(shù)、新材料，對(duì)推廣的新項(xiàng)目尤其要制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并向安全人員和操作人員交底。

②物資部安全責(zé)任制的落實(shí)措施

1、架料模板的管理：進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的架料模板要按指宅料I×堆碼整齊，按各種規(guī)格分開(kāi)碼放，掛出標(biāo)牌，高度，模板不超過(guò)1.20m，鋼管按長(zhǎng)短大小尺寸分開(kāi)堆放，一頭齊為標(biāo)準(zhǔn)，捫件應(yīng)裝入池內(nèi)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退場(chǎng)，鋼管、工件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不得使刖到現(xiàn)場(chǎng)，做到嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。

2、機(jī)械使用的管理：對(duì)工地使用的小型切割機(jī)、振動(dòng)器、攪拌機(jī)、電鋸及手提電鍘，云石機(jī)、電錘、斷料鋼筋切斷機(jī)，必須上崗前由電工進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，如有漏電不得使用發(fā)放到班組，必免發(fā)生事故。

3、對(duì)各勞保用晶如：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)，調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)必須要有生產(chǎn)廠(chǎng)家對(duì)本產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)使刖一段時(shí)間的勞保川品要定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不得繼續(xù)使用。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣乙炔瓶上口要有防護(hù)罩，有氣要一字排開(kāi)，無(wú)氣就地放倒，運(yùn)輸中嚴(yán)禁煙火、碰撞，對(duì)氣瓶要定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、構(gòu)件的碼放：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件、板、柱、梁要按指定料區(qū)堆放，構(gòu)件四周道路暢通，不得有其他材料亂放，堆高度不得超過(guò)4層。發(fā)現(xiàn)構(gòu)件有問(wèn)題不得使用不準(zhǔn)吊裝，以免事故的發(fā)生。

6、木料管理：現(xiàn)場(chǎng)使朋各種木料，要分大小規(guī)格分開(kāi)堆碼整齊，高度不超過(guò)1.2m，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶有釘子的木料要及時(shí)派人起出免得傷人，對(duì)堆放木料的區(qū)域要做好防火措施，掛出嚴(yán)禁火種的標(biāo)牌，本著安全第一，預(yù)防為主的思想。

7、現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施：凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要按指定區(qū)域堆放，施工區(qū)域做到工完場(chǎng)清的標(biāo)準(zhǔn)，砂石要料區(qū)堆放，紅磚要一字排齊，高度不超過(guò)1.5m，不使用的各種材料、機(jī)械及時(shí)進(jìn)庫(kù)、檢修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各種跳板、捫件、模板、鋼管及時(shí)就位，定期檢查修理，各種廢鐵下角料、木料、鋼筋頭要州收到廒料 區(qū)，符種配件派專(zhuān)人及時(shí)同收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼絲繩、卡頭要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。每周進(jìn)行一次安全會(huì)，對(duì)使用各種勞保用品、機(jī)械架料、電器的班組，在安全會(huì)上進(jìn)行使用方法、預(yù)防及問(wèn)題的處理知識(shí)教育，本著安全第一的思想教育職工干好本職工作。

⑧財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、按計(jì)劃及時(shí)發(fā)放各專(zhuān)業(yè)分包安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。

2、及時(shí)辦理安全教育所需宣傳費(fèi)用。

3、對(duì)安全罰款單列科目、設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪做它用。

4、對(duì)上級(jí)組織檢查以及口常開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，巡同和百口無(wú)事故等單項(xiàng)檢查活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定和制度而發(fā)生事故的罰款一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)，不得從公款中報(bào)銷(xiāo)。

④安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理部，勞務(wù)承包分層設(shè)置專(zhuān)職安全監(jiān)督檢查員3-5人。經(jīng)理部安全員全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，勞務(wù)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)自身安全檢查與管理。原則上要接受分包經(jīng)理部安全經(jīng)理、安全員監(jiān)督與指導(dǎo)。

2、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工管理指揮系統(tǒng)，貫徹各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)章與制度。查處符種違章不安全行為。

3、配合參與經(jīng)理部制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，編制安全技術(shù)措施，并接受上級(jí)主管部門(mén)的審查與指導(dǎo)。

4、監(jiān)督、檢查進(jìn)入項(xiàng)目參與作業(yè)承運(yùn)隊(duì)伍人員安全教育、體檢、特殊工種操作證及勞務(wù)指揮人中的安全審查情況。

5、監(jiān)督并協(xié)助經(jīng)理部做好白檢、半月檢、月檢、季評(píng)，幫助組織施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全教育。

6、對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，安全防護(hù)用晶負(fù)責(zé)招標(biāo)定點(diǎn)選購(gòu)。

7、做好本工程安全管理資料的檢查、填寫(xiě)、存檔工作。

8、藍(lán)督勞務(wù)層做好作業(yè)人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。

⑤機(jī)電部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

1、對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電、起重設(shè)備，受壓容器的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查，做到檢查有記錄、整改、復(fù)查、消項(xiàng)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有問(wèn)題及時(shí)解決，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、對(duì)新進(jìn)的機(jī)電設(shè)備要有出廠(chǎng)合格證及完整的技術(shù)資料。使用前制訂安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

3、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

4、每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行絕緣檢測(cè)，并做記錄，有問(wèn)題及時(shí)排除。

5、對(duì)發(fā)生的己、未遂設(shè)備事故，要認(rèn)真分析研究，嚴(yán)懲責(zé)任者，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生并及時(shí)上報(bào)。

6、參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，嚴(yán)格按方案施工。

7、開(kāi)工前要向操作人員做好書(shū)面的安全技術(shù)交底，并檢查報(bào)告情況。

8、對(duì)大修、維修后的設(shè)備安全防護(hù)裝置，必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，進(jìn)行驗(yàn)收后使用。

⑥辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

l、對(duì)新招收的人員會(huì)同安全部門(mén)搞好入場(chǎng)三級(jí)安全教育、考核、發(fā)證工作，不合格者不予上崗。

2、會(huì)同安全部門(mén)搞好特種作業(yè)人員教育，培訓(xùn)工作，持上崗，做好審查工作。

3、嚴(yán)格審查控制職工加班加點(diǎn)，確保職J：的勞逸結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、每月檢查民工人員穩(wěn)定和變動(dòng)情況，對(duì)變劭情況及時(shí)通知安全部門(mén)，搞好安全教育。

5、對(duì)沒(méi)有安全部門(mén)簽字審核的任務(wù)書(shū)不予結(jié)算。

6、對(duì)工作事故責(zé)任者按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)執(zhí)行并將材料歸檔。

7、搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者提出合理意見(jiàn)。

8、配合安全部門(mén)，搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度等。

⑦勞務(wù)層的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

l、建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)、政策及項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理制度。

2、每月參加項(xiàng)目班子組織的安全大檢查。

3、組織好職工參加每周一次的安全活動(dòng)，做到有記錄。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)做到不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)。

5、及時(shí)組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝安全規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

6、拒絕不科學(xué)、不安全、不甲生的生產(chǎn)指令，并提出處理建議，改進(jìn)安全管理工作。

7、班組要認(rèn)真做好班前書(shū)面交底，有針對(duì)性要有簽字，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

8、參加項(xiàng)目組織的傷亡事故調(diào)查會(huì)。

⑧項(xiàng)日層的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施

l、建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。每月組織一次定期檢查或不定期的安全生產(chǎn)檢查。

2、做到不違章指揮，并及時(shí)制止違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

3、參加有關(guān)的安全會(huì)議及安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施-組織設(shè)計(jì)。

4、組織工地安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)各種會(huì)議，利用多種形式傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)批示和要求，宣傳安全方針、規(guī)章，做到有組織有記錄，對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)，使工地有一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。

5、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職-I：進(jìn)行安全教育積極組織并參加每周一次的安全活動(dòng)，不斷提高教育質(zhì)量。

6、搞好生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”丁作，并要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

7、及時(shí)組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

8、拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令，并提出合理建議，改進(jìn)安全管理工作。

9、組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)項(xiàng)日要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否合格，檢查高層建筑施工的安全措施是否落實(shí)，檢查“三寶”使用的是否認(rèn)真，檢查“四口”、“五臨邊”的防護(hù)是否完善，檢查職工是否違章作業(yè)，對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真組織整改嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，做到檢查有記錄，有整改，有復(fù)查、有消項(xiàng)制度。

10、發(fā)主工傷事故做到及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，對(duì)未遂事故本著“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真參加事故處理，并以實(shí)例教育職-L采取可靠防護(hù)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

1、對(duì)施工過(guò)程中所使用的安全用品、工具和設(shè)備以及暫設(shè)電氣工程、機(jī)械設(shè)備等，堅(jiān)持“驗(yàn)收合格后才能使川’’的原則，所有驗(yàn)收都必須辦理書(shū)面簽字手續(xù)，否則驗(yàn)收無(wú)效。

12、層層級(jí)級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。

13、各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包中，要有安全生產(chǎn)指標(biāo)。

14、班組班前要認(rèn)真做好班前書(shū)面交底，要有針對(duì)性，要有簽字，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

15、各級(jí)管理生產(chǎn)、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每年必須參加安全年審考核，不合格者不得上崗。

三、安全技術(shù)措施

一、安全技術(shù)措施

1．凡參加施工的作業(yè)人員，都要熟悉安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)章，即技術(shù)負(fù)責(zé)人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”，工人必須嚴(yán)格遵守“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”：

2．所有工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施，對(duì)于爆破、吊裝、水下、高層腳手架、施_1：用電、塔吊、電梯、井架、高支模、拆除、深基坑等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)的安全技術(shù)方案，否則不準(zhǔn)施工

3．施工：現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管道、電氣線(xiàn)路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施的甲面位置，均要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工：

4．各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維修、保養(yǎng)。檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)要同時(shí)檢修安全防護(hù)裝置；

5．腳手架、井字架和高支模搭設(shè)完畢，必頦經(jīng)工程處有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽證方準(zhǔn)使用，使刖期問(wèn)要指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜等情況及時(shí)加工;

6．現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、溝、井和各種孔洞，應(yīng)填平或設(shè)罔欄、蓋板、工地內(nèi)要有排水溝。場(chǎng)地窄小、來(lái)往行人和交通運(yùn)輸頻繁的地點(diǎn)交叉路口應(yīng)設(shè)臨時(shí)指揮；易燃易爆場(chǎng)所、變壓器周同、危險(xiǎn)場(chǎng)所要設(shè)置同欄和安全標(biāo)志，夜間要紅燈示警：

7．各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等任何人不準(zhǔn)擅白拆動(dòng)，必須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)同意：

8．實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，向全體職工進(jìn)行交底，二個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底、班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；

9．砼攪拌站、瀝青加工廠(chǎng)（場(chǎng)地）、采石場(chǎng)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所都要采取措施，降低塵毒濃度，使其達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：

10.采用各種安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的革新成果都要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、鑒定和制定相應(yīng)措施后方能使用；

11.正確使用個(gè)人防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽、高處作業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

12.對(duì)不具備安全條件的施工單位，不得發(fā)包工程，總包中．位要加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，并統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；

13．施工機(jī)械的操作要專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人，實(shí)行揉作規(guī)烈和操作人員掛牌制。

14．施工現(xiàn)場(chǎng)，木材加個(gè)（車(chē)問(wèn)）和藏存易燃易爆器材的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材、經(jīng)常檢查，保持良好的狀態(tài)。嚴(yán)禁在易燃易爆附近動(dòng)火、吸煙。

二、安全措施設(shè)計(jì)

1．公司在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，的安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)報(bào)給有關(guān)部門(mén)。

2．安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍為：

(l)安全技術(shù)措施：以防止工傷事故為目的一切措施，如防護(hù)裝置，信號(hào)裝置及保險(xiǎn)裝置等；

(2)衛(wèi)生技術(shù)措施：以改善有害職工體健康的生產(chǎn)環(huán)境等：

(3)輔助房屋及設(shè)施：有關(guān)保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必須的房屋及一切設(shè)施，如沐浴、更衣及消毒室等；

(4)安全生產(chǎn)宣傳教育：購(gòu)買(mǎi)安全技術(shù)教材，圖書(shū)儀器及安全訓(xùn)練班等所需的設(shè)施；

3．單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措旋計(jì)劃的編制和貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，所需經(jīng)費(fèi)由技術(shù)改造費(fèi)中提取百分之一．（最低標(biāo)準(zhǔn)）要專(zhuān)款專(zhuān)用不得挪用。

四、工地安全規(guī)章制度

1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，違者每人每次罰款30元。

2．穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每人每次罰款20元。

3．凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無(wú)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)，違者每人每次罰款20元。

4．嚴(yán)禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款30元。

5．備種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有漏電保護(hù)裝置和可靠的保護(hù)接零，方可開(kāi)動(dòng)使用。違者每人每次罰款20元。

6．未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆除安全設(shè)施和安全裝置。違者每人每次罰款50元。

7．未經(jīng)教育不得上崗，無(wú)證不得工作，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。違者每人每次罰款30元。

8．酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款20元。

9．穿硬底鞋不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)。違者每人每次罰款20元。

10.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂接、亂扯電線(xiàn)，需接線(xiàn)時(shí)應(yīng)找工地電工，違者每人每次罰款50元。

11.嚴(yán)禁打架，違者各方各罰款500元。

五、防火安全措施

1．不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒雜物和廢紙等，違者每人每次罰款20元。

2．不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電力、、電熱棒等，如需使用應(yīng)由行政辦公室指定地點(diǎn)，但嚴(yán)禁使用電爐，違者每人每次罰款20元。

3.不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂拋煙頭、火柴棒，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴棒必須丟進(jìn)煙缸。違者每人每次罰款20元。

4．不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專(zhuān)職電_I：不準(zhǔn)私接電容絲，不準(zhǔn)以其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲，違者每人每次罰款50元。

5．宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使J'H 60W以上燈泡，燈泡離地面高度不低于2.5M，離開(kāi)少于50CM，違者每人每次罰款20元。

6．不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)稽舍，違者每人每次罰款50元。

8．不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域，木工問(wèn)及木制品堆放場(chǎng)地，違者每人每次罰款50元。

9．電焊、氣焊人員應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款30元。

七、安全管理體系

為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系。詳見(jiàn)安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和安全保證體系框圖。