第一篇：2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃

2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃

2011年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2011年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2010年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2011年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2011年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2011年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

（三）科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實處。

1、2011年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法（SCL），從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，1１月１９日1４時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。

2、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估

發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個A級要素，55個B級要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團(tuán)隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。

2、2011年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實際問題。

（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊的責(zé)任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項；針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。（十七）出臺《意見》，切實規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進(jìn)一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進(jìn)會議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。

二、主要目標(biāo)管理實施過程中存在問題分析

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵情況名細(xì)單位違章及

違規(guī)起數(shù)原則問題考核獎勵人次獎勵金額鍋爐車間***原料車間88000224030造氣車間23700659750合成車間***壓縮車間11950465200甲醇車間353004417000（其中10000為公司集中獎勵）尿素車間32550354010三尿車間34490303890電氣車間51920231390儀表車間11650222580化機(jī)公司633903260物流公司3522510350臨沮化工20***0（其中7000為公司集中獎勵）復(fù)合肥公司17900197240（其中5000為公司集中獎勵）質(zhì)檢部181220合計***從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

工傷考核事故名細(xì)表事故單位事故起數(shù)各類事故（工藝、設(shè)備、安全、管理等）名細(xì)原料車間17月22日張華林在3#工段二級粉碎檢修刮板機(jī)時，同組人員饒向忠將粉碎機(jī)觀察孔鐵板掀起，由于連接桿斷裂墜落將張右腳小指頭砸斷，到宜昌進(jìn)行續(xù)接。尿素車間12011年5月21日，魏可望在拆開甲胺分離器下的大閥進(jìn)行內(nèi)部焊縫焊接的時候，左手大拇指被掐傷。三尿車間18月20日操作工羅晶用冷凝液清洗水解系統(tǒng)1#給料泵時，泵內(nèi)殘余氨水突然噴出灼傷機(jī)修班長任軍的眼部。電氣車間11月13日電氣車間員工李正林在更換二尿變壓器起吊過程中，因手拉葫蘆小鏈盤脫落，導(dǎo)致李正林下顎骨折。壓縮車間12011年1月19日，全廠大修結(jié)束接煤氣進(jìn)行開車，0#機(jī)晚班處理該機(jī)六通七法蘭大量煤氣泄漏時，造成鐘騰蛟中毒跑向0#機(jī)操作室時撞在七進(jìn)閥門摔倒造成下腭脫臼輕微骨折、皮膚開裂。工傷認(rèn)定等級7級。甲醇車間17月21日余小兵檢修2#加藥泵后沒有等膠水干、也沒有采取任何防護(hù)措施的情況下開啟閥門試壓，導(dǎo)致液堿噴出灼傷眼睛?；瘷C(jī)公司21、5月13日曹露在二水施工現(xiàn)場對管道打磨坡口時，由于使用切割用砂輪片，導(dǎo)致破碎飛出插進(jìn)自己左小臂中。

2、8月21日趙有志在大卷管機(jī)上對銘濤公司下錯料的除油劑筒體進(jìn)行加工時，由于弧板固定不牢靠，致使

第二篇：2018年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃

2018年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年

工作規(guī)劃

行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

工傷考核事故名細(xì)表事故單位事故起數(shù)各類事故（工藝、設(shè)備、安全、管理等）名細(xì)原料車間17月22日張華林在3#工段二級粉碎檢修刮板機(jī)時，同組人員饒向忠將粉碎機(jī)觀察孔鐵板掀起，由于連接桿斷裂墜落將張右腳小指頭砸斷，到宜昌進(jìn)行續(xù)接。尿素車間12011年5月21日，魏可望在拆開甲胺

分離器下的大閥進(jìn)行內(nèi)部焊縫焊接的時候，左手大拇指被掐傷。三尿車間18月20日操作工羅晶用冷凝液清洗水解系統(tǒng)1#給料泵時，泵內(nèi)殘余氨水突然噴出灼傷機(jī)修班長任軍的眼部。電氣車間11月13日電氣車間員工李正林在更換二尿變壓器起吊過程中，因手拉葫蘆小鏈盤脫落，導(dǎo)致李正林下顎骨折。壓縮車間12011年1月19日，全廠大修結(jié)束接煤氣進(jìn)行開車，0#機(jī)晚班處理該機(jī)六通七法蘭大量煤氣泄漏時，造成鐘騰蛟中毒跑向0#機(jī)操作室時撞在七進(jìn)閥門摔倒造成下腭脫臼輕微骨折、皮膚開裂。工傷認(rèn)定等級7級。甲醇車間17月21日余小兵檢修2#加藥泵后沒有等膠水干、也沒有采取任何防護(hù)措施的情況下開啟閥門試壓，導(dǎo)致液堿噴出灼傷眼睛。化機(jī)公司21、5月13日曹露在二水施工現(xiàn)場對管道打磨坡口時，由于使用切割用砂輪片，導(dǎo)致破碎飛出插進(jìn)自己左小臂中。2、8月21日趙有志在大卷管機(jī)上對銘濤公司下錯料的除油劑筒體進(jìn)行加

工時，由于弧板固定不牢靠，致使鋼板彈起將右腿膝蓋骨碰傷。物流公司21、8月20日袁華在修理斷氣剎時用鋸工隔斷銹蝕的螺栓時，沒有切斷氣源，造成護(hù)罩打出，將面部劃傷。2、10月2日馮祖權(quán)對35#車輛底盤進(jìn)行焊接，拉鉤斷裂，導(dǎo)致左上顎眼眶外壁多發(fā)骨折。臨沮化工19月29日碳化林雪峰早班在對碳化5#皮帶后輪進(jìn)行跑偏調(diào)節(jié)時，違章用手清除后輪上的肥料，將右胳膊卷入，造成右臂動脈血管斷裂。復(fù)合肥分公司21、2011年9月29日，吳春姜早班在包膜機(jī)處下踏步時，腳下打滑發(fā)生摔倒，右手在抓扶手時，手指頭被扯斷。2、2011年5月22日2#雙氧水清理現(xiàn)場時，羅于賢被五樓丟下的跳板砸中頭部。華強(qiáng)新材12月14日19時10分左右，朱捍軍在對制磚振動電機(jī)進(jìn)行固定的時候，被伸出的油泵柱塞將左肩胛抵到支架上，造成左肩胛及肺部動脈挫傷，左大臂及肋骨骨折，工傷等級認(rèn)

定中，已兌現(xiàn)。楚瓷建材61、7月16日燒成車間莊凡在用雙手撿一塊滑下?lián)齑u機(jī)的瓷磚時，因磚破成兩半，將右手臂劃傷，送醫(yī)院縫合四針。2、7月16日蔣梓良在使用電鋸時將自己的左手戶口割傷。3、8月21日拋光車間釉線巡查員工魏華在向釉線上加瓷磚時，因磚出現(xiàn)暗裂，在他抱起磚的同時磚破成兩半，右手拿著的另半片磚鋒利的殘片將魏華左手臂劃傷，送醫(yī)院縫合十多針。4、8月22日羅玉被撿磚機(jī)小車將左腳三根指頭碾成骨折。5、10月21日饒小飛在分級車間撿磚機(jī)處違章調(diào)氣壓將手筋打斷 6、10月24日燒成車間跟線維修工謝青山的檢查釉線轉(zhuǎn)動皮帶時，將左手中指、無名指造成傷害，預(yù)計需花費(fèi)醫(yī)療費(fèi)12133元。從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)

和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同

時我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

（3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注

意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2012年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十.二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健〔2011〕41號精神要求，今后建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）、建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計審查和建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗收（備案）工作開始實施，認(rèn)真做好建設(shè)項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

（四）基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時在引進(jìn)外施工隊伍時要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。

2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日

常檢查工作的同時，管理好各項事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，2011年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的%。反映出員工的道路交通安全意識需要進(jìn)一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)

廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面

楚瓷建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的%、臨沮化工%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項安全事務(wù)，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施

結(jié)合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴(yán)防七個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機(jī)制，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）堅持4個原則

一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命

健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

二是預(yù)防為

第三篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)及計劃

一、上半年工作做總結(jié)

1、加強(qiáng)員工的安全意識入手，一吸取以往事故教訓(xùn)為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全意識。對新入職員工以及作業(yè)隊人員進(jìn)行安全、環(huán)保方面的教育培訓(xùn)，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工的安全意識有了顯著提高。

2、把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要的重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識貫穿到每名職工的思想當(dāng)中，對作業(yè)隊人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育，監(jiān)督各個關(guān)鍵崗位人員持證上崗，做到了特種作業(yè)人員100%持證上崗。每天到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場以及各類機(jī)械進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除隱患，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，防范于未然。

3、抓好工地的安全生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場配備了消防器材，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。并且在施工現(xiàn)場、營地重點(diǎn)危險部位設(shè)立了警示標(biāo)語，并定期檢查。

4、實現(xiàn)了2017年上半年0輕傷及以上事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

項目部在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上始終堅持以“制度管人、制度約束人”的觀念，一直致立于完善各項管理制度，編制了安全管理制度匯編，并下發(fā)到各個部門及作業(yè)隊，并對各項管理制度不斷進(jìn)行更新，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，取得顯著成效。截止目前為止，已經(jīng)編制完成并正式運(yùn)行的有1份管理規(guī)劃、26項安全管理制度，13份安全操作規(guī)程、5類重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各項管理工作逐漸步入正規(guī)化、制度化管理的軌道。項目部目前有5個作業(yè)隊、8個職能部門。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，從上至下建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各級管理人員和作業(yè)工人的安全職責(zé)。年初針對分局的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，制定了項目上的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并對目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行量化分解，與項目部屬各部門、各作業(yè)隊簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

三、存在的問題

無

四、下半年工作計劃

1、要繼續(xù)完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并強(qiáng)化落實，形成全面、全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格遵循“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。全面提高全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和執(zhí)行意識。

2、在施工安全控制工作中，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把握“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，充分體現(xiàn) “以人為本，安全第一”的理念，把人身的安全放在首位。大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，把“三違”做為主要斗爭對象，突出抓好反人身事故斗爭工作。

3、嚴(yán)把入場教育關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)。加強(qiáng)一線人員的安全知識、安全常識、事故教訓(xùn)及安全法規(guī)等安全知識的學(xué)習(xí)，使施工人員理解并撐握安全作業(yè)的技能和各項安全管理制度，把各種制度變成自覺行為，提高安全意識和自我防護(hù)能力。

4、把好安全檢查關(guān)。采取定期、不定期檢查，節(jié)假日前后檢查，季節(jié)性檢查等手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，有針對性的制定整改措施。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行安全考核，利用經(jīng)濟(jì)手段，重獎重罰。從而減少直至消除事故隱患。把隱患排查治理工作做為一項長久的工作來抓。

五、利用典型案例搞好宣傳教育，強(qiáng)化人們的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

中國水利水電第一工程局有限公司

四川分局西北岔水利樞紐項目部

安全環(huán)保部2017年6月12日

第四篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全環(huán)保部2013年工作總結(jié)

2013年，安全環(huán)保部全體員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞華聯(lián)石化公司各項工作布署，嚴(yán)格落實部門KPI，強(qiáng)化了部室的內(nèi)部管理、加強(qiáng)了安全管理措施的落實，使公司的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、項目手續(xù)辦理、對外協(xié)調(diào)等方面工作得到了順利開展，圓滿完成了公司下達(dá)的2013各項工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，對安全環(huán)保部一年來的工作總結(jié)如下：

一、2013年工作情況(一)安全工作方面

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)

針對公司的實際情況和結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，專門成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)工作小組，人員組成有各部門相關(guān)安全負(fù)責(zé)人員，每周三準(zhǔn)時組織安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議，每周由安全環(huán)保部安排需要推進(jìn)的工作，各相關(guān)部門結(jié)合本部門的實際情況各抒己見，最終達(dá)成一致意見，這樣一來每周都有推進(jìn)內(nèi)容和進(jìn)度，使各項工作有計劃、有內(nèi)容的有序推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收準(zhǔn)備工作已經(jīng)接近尾聲，預(yù)計12月底完成審核驗收。

2、逐步規(guī)范、完善安全制度

利用安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審這一機(jī)遇，結(jié)合國家法律、法規(guī)，不斷完善公司的規(guī)章制度，使公司的安全管理制度逐步走向規(guī)范化、法律化，使大多數(shù)的安全工作得到有效控制，使公司的安全工作做到了“有制度可循”?，F(xiàn)已修訂、制定完成了危險性作業(yè)、安全培訓(xùn)教育、1

安全檢查等24項安全管理制度。對于危險性較大的八大安全作業(yè)均制定了詳細(xì)的規(guī)章制度及作業(yè)程序，制定了特種作業(yè)操作票，并監(jiān)督執(zhí)行了特種作業(yè)票的實施。對每一處危險作業(yè)均進(jìn)行了風(fēng)險分析、控制措施的制定落實。大大降低了因危險性作業(yè)而引發(fā)的事故發(fā)生。

3、著手制定公司的HSE管理體系，引領(lǐng)公司規(guī)范化發(fā)展 為了引進(jìn)外部先進(jìn)的安全管理模式和理念，今年5月份先后到中海石油、中海瀝青、濟(jì)南煉油廠進(jìn)行了工作交流，分別從組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、工藝安全、職業(yè)健康、危險化學(xué)品管理、安全檢查、事故救援等方面進(jìn)行了現(xiàn)場交流和實地學(xué)習(xí)。每到一個公司，回公司后都認(rèn)真總結(jié)，從與先進(jìn)公司的交流中找出公司存在的差距，為公司的安全管理工作提供了借鑒依據(jù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，部室人員利用了一個多月的時間，參照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的模式，結(jié)合公司的實際情況，對與公司密切相關(guān)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的工作制定了34個工作程序，編制了安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理手冊，管理手冊及工作程序的制定、逐步執(zhí)行，對引領(lǐng)公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作的規(guī)范化起到了十分重要的作用。

4、安全教育穩(wěn)步進(jìn)行

今年來，共編制了五個同行業(yè)事故PPT課件并在公司OA系統(tǒng)上進(jìn)行了共享，這些事故案例課件的編制，基本上從事故經(jīng)過、事故原因、事故教訓(xùn)及當(dāng)前公司應(yīng)該加強(qiáng)的工作幾個方面進(jìn)行分析，這是安全學(xué)習(xí)的一種形式，也是為員工的安全意識方面起到了警示作用，起到了“警鐘常鳴”的作用。

編制了《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主體責(zé)任規(guī)定解讀》、《2013年區(qū)安全工作重點(diǎn)工作解讀》等課件，為公司全體干部員工對法律法規(guī)的認(rèn)識起到了一定的作用。尤其是《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主體責(zé)任規(guī)定解讀》，編制中結(jié)合了省安監(jiān)局的規(guī)定，對與公司密切相關(guān)的條款逐一進(jìn)行了解讀，每個條文均從法規(guī)規(guī)定、內(nèi)容解讀和公司當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)的工作等方面進(jìn)行分析，為公司按法從事提供了依據(jù)。

編制了《法律法規(guī)》課件，將與公司相關(guān)的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)相關(guān)條款進(jìn)行收集并進(jìn)行講解，使廣大干部員工了解法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容有了深刻地了解，并在知法、守法方面起到了一定的引導(dǎo)作用。

5、檢修工作無事故

今年3月份，按照公司要求，全廠進(jìn)行了為期一個多月的輪修。對于本次的輪修工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保輪修中的安全，安全環(huán)保部和生產(chǎn)部及各車間積極協(xié)調(diào)，明確要求，使輪修的各個工作做到了“事事有依據(jù)，凡事有記錄”的良好工作習(xí)慣。同時消防隊針對施工單位多、人員復(fù)雜、外來人員安全意識較差的這一情況專門成立了巡查小組，每日對現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)輪修中出現(xiàn)的安全問題或安全隱患，并及時下達(dá)整改通知書并限期整改，對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保了檢修工作無事故的安全工作目標(biāo)。

6、安全工作匯報

利用每月“月度經(jīng)營分析會”這一平臺為載體，向公司領(lǐng)導(dǎo)通報了上個月公司的安全管理情況和存在的問題，針對每一項內(nèi)容都會進(jìn)行原因分析，找出存在問題的原因，然后提出整改措施。使公 3

司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰的掌握公司的安全管理狀況。

7、配合公司丙烯認(rèn)證工作

公司為了能夠順利通過丙烯認(rèn)證工作，安全環(huán)保部多次組織各相關(guān)部門參加丙烯認(rèn)證工作會議，積極推進(jìn)丙烯認(rèn)證準(zhǔn)備工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)各單位積極的參與到丙烯認(rèn)證工作中去，針對丙烯認(rèn)證審核表的內(nèi)容，逐項檢查落實情況，對于未能解決的問題，定責(zé)任部門，定整改時間。為丙烯認(rèn)證順利通過復(fù)審奠定了基礎(chǔ)。

8、完成公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作 為了公司能順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，安全環(huán)保部組織各部相關(guān)人員積極配合審核專家的審核工作，加班加點(diǎn)準(zhǔn)備專家驗收所需的各項資料，現(xiàn)在初審已經(jīng)完成。

9、完成了公司項目手續(xù)辦理工作

今年5月份，安全環(huán)保部積極協(xié)調(diào)上級安監(jiān)部門順利完成了……裝臵的安全驗收審核工作；6月份，根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，完成了公司的重大危險源評估，并通過了專家組的審核驗收，順利通過了重大危險源的備案工作；今年12月份，完成了集團(tuán)公司危險化學(xué)經(jīng)營許可證的換證工作及公司重大隱患摘牌驗收工作。

10、完成安全資格證書辦證、復(fù)審

今年7月份，按照市安監(jiān)局的要求，安全環(huán)保部組織公司18名安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員完成了安全資格證書的復(fù)審工作，經(jīng)3天的培訓(xùn)教育，全部通過考試。通過培訓(xùn)教育，使公司安全管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)知識得到了進(jìn)一步的豐富，對安全管理能力得到了一定程度的提高。

11、安全檢查隱患的整改工作

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過驗收，本著查出一項隱患整改一項隱患的工作原則，安全環(huán)保部認(rèn)真梳理出了公司2011-2013年各項安全報告中所提出的安全隱患79項，針對隱患情況均進(jìn)行了定責(zé)任部門、定整改要求、定資金來源、定整改期限的“四定”措施落實，現(xiàn)已整改完成了75項，對于當(dāng)前不具備條件整改的，明確了責(zé)任部門，制定了整改方案，計劃在明年停工檢修期間全部整改完成。

12、完成了防雷防靜電檢測工作

今年五月份，安全環(huán)保部積極聯(lián)系區(qū)氣象部門，對全廠的防雷防靜電設(shè)施進(jìn)行了一年一度地檢測，確保了所有的防雷防靜電設(shè)施在雷雨季節(jié)來臨之前檢測完畢，確保所有的防雷防靜電設(shè)施完整好用，以防發(fā)生雷擊事故。針對質(zhì)檢計量部未安裝防雷接地網(wǎng)的現(xiàn)狀，安全環(huán)保部制定了詳細(xì)的“防雷接地網(wǎng)安裝示意圖”，并對防雷網(wǎng)的安裝提出了相關(guān)要求。

13、安裝了安全警示牌，營造安全氛圍

為了營造公司安全文化的濃厚氛圍，公司投資26000余元，在公司南北兩個廠區(qū)安裝了限高、限速、危險告知、禁打手機(jī)等安全警示牌71塊，施工作業(yè)警示牌6塊，職業(yè)危害因素檢測公示牌9塊，重大危險源告知牌2塊，安全須知牌1塊、危險廢物告知牌3塊。這些安全標(biāo)識牌的制作安裝，使廣大干部員工在日常的安全工作中得到了安全教育、安全警示，對提高員工的安全意識起到了十分重要的作用。

14、完善部室的資料管理

為進(jìn)一步規(guī)范部室檔案的管理，安全環(huán)保部制定了檔案管理工作程序。首先加強(qiáng)了對來文的收集、整理、分類、編號、保管，一年來共收到環(huán)保文件24份，安全文件32份，消防文件1份，保證了每份文件都能及時報送領(lǐng)導(dǎo)審閱，并按領(lǐng)導(dǎo)的批示分發(fā)到相關(guān)的車間部室，讓上級部門的文件精神、文件要求迅速傳達(dá)到各相關(guān)的部門，杜絕文件要求事項的積壓、延時、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。

自2013年至今，共更新了149頂安全帽、47部防爆對講機(jī)，49只防爆手電、194件工具的檔案臺帳，在更新臺帳的同時，嚴(yán)把物品到期更換時間，減少了生產(chǎn)過程中不必要的支出和浪費(fèi)。

(二)環(huán)保工作方面

1、今年以來，完成了危險廢物申報、危險廢物檔案、節(jié)能減排材料的整理、上報工作。每項工作都按照上級環(huán)保部門的要求，密切結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行了填寫，圓滿完成了上級環(huán)保部門下達(dá)到工作任務(wù)。此外，對在線問題的說明及生產(chǎn)工藝停車的申請，按照環(huán)保部門的要求，及時進(jìn)行了上報；完成了每月一次的污染物量的統(tǒng)計上報及排污費(fèi)交納 工作。

每天監(jiān)督鍋爐煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,月底整理出月報，保障了各項污染物排放符合了《山東省鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的排放要求；完成了2013年危險廢物管理計劃的申報、2013危險廢物檔案的整理工作，完成了環(huán)保局要求的13項表格的填寫上報工作。每項工作都按照上級環(huán)保部門的要求，結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行了填寫，圓滿完成了上級環(huán)保部門下達(dá)到工作任務(wù)。此外，每月初將煙氣、生產(chǎn)工藝廢氣的排放量根據(jù)公司 6 的實際情況，遵循節(jié)約的原則進(jìn)行了編制上報，出色完成了部門的工作任務(wù)。

2、公司今年加大了危廢治理的工作進(jìn)度，為了危廢治理工作更加規(guī)范和符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)了公司內(nèi)廢催化劑、廢油泥的定點(diǎn)放臵，現(xiàn)場增設(shè)了危險廢物告知牌，并對危廢進(jìn)行“五連單”運(yùn)行管理。

3、今年四月份以來，根據(jù)市政府要求，對全市包括公司在內(nèi)的十七家煉油企業(yè)下達(dá)了公共環(huán)境改善工程任務(wù)。安全環(huán)保部根據(jù)市環(huán)保局的要求，制定了詳細(xì)的治理方案，公司本著“為員工負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)”的態(tài)度，投資增設(shè)了布袋除塵設(shè)施。此項目于4月份停工檢修時間開始動工，歷經(jīng)25天時間已按期投入使用。除塵設(shè)施投入使用后，煙塵排放濃度由原來的70mg/m降至30mg/m，大大降低了排放煙塵的濃度，大大改善了周圍群眾的生活環(huán)境。充分體現(xiàn)了我公司對保護(hù)環(huán)境工作的重視，也進(jìn)一步印證了公司“為員工負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)”的態(tài)度。

4、為消除污水場敞開池?fù)]發(fā)的異味氣體，對公司環(huán)境造成的影響，安全環(huán)保部提出了加蓋封閉的要求，公司投資7余萬元對污水處理場進(jìn)行了加蓋封閉，消除了散發(fā)的異味氣體，為改善公司的環(huán)境起到了十分重要的作用。

5、為消除煤場、灰場因風(fēng)造成揚(yáng)塵的現(xiàn)狀，根據(jù)環(huán)保局的要求，安全環(huán)保部結(jié)合公司實際情況，制定了“節(jié)能費(fèi)用、適時有用”的防治措施，投資3萬余元購臵帆布，對煤場、灰場進(jìn)行了覆蓋，抑

7

制了揚(yáng)塵的發(fā)生，對公司環(huán)境起到了改善作用。

6、今年以來，安全環(huán)保部通過對全廠的排查，全廠共排查出異味源44處，通過與各車間結(jié)合制定了相應(yīng)的處理解決辦法34項；停工檢修期間，通過技術(shù)改造治理10項。通過治理，大大改善了員工現(xiàn)場的工作環(huán)境，為保證員工的身體健康多了一重保障。

7、為完成國家環(huán)保部華東督查組來公司檢查的準(zhǔn)備工作，安全環(huán)保部針對督查內(nèi)容制定出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，并指導(dǎo)各部門對各相關(guān)要求的材料進(jìn)行了指導(dǎo)，安全環(huán)保部與相關(guān)科室一同加班加點(diǎn)，利用了近一周的時間完成了各項材料的準(zhǔn)備工作。共制定了三年來的生產(chǎn)報表、危險廢物產(chǎn)生、處臵檔案等材料，為迎接華東督查組的檢查做好了充分地準(zhǔn)備。

8、完成了南區(qū)鍋爐脫硫設(shè)施的改造工作。根據(jù)上級環(huán)保部門對鍋爐煙氣SO2排放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整（由原來的900mg/m降至了300mg/m）要求，公司鍋爐煙氣脫硫設(shè)施已不能滿足環(huán)保的要求，根據(jù)這一現(xiàn)狀，安全環(huán)保部針對現(xiàn)狀，為確保煙氣污染物的達(dá)標(biāo)排放，安全環(huán)保部制定了改造要求，指導(dǎo)動力車間對南區(qū)鍋爐脫硫設(shè)施進(jìn)行了改造，本項目共投資28.5萬余元，從方案的審核、改造單位的確定、與環(huán)保部門的溝通等方面做了大量的工作。目前，改造工程已完成，取得了比較理想的效果。

（三）職業(yè)健康工作方面

1、為加強(qiáng)公司對職業(yè)健康工作管理，體現(xiàn)公司關(guān)注員工健康的理念，今年11月份安全環(huán)保部組織公司758名員工進(jìn)行了在崗職業(yè)健康查體。

8

2、制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。安全環(huán)保部根據(jù)《山東省勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定了公司的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并對與苯有關(guān)的崗位操作人員出資1萬元為員工購臵了鮮牛奶，5萬元購臵、配備了防護(hù)用品。這些措施的落實，有效地保護(hù)了員工的身心健康。

3、為進(jìn)一步規(guī)范公司的職業(yè)健康工作，公司根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，制定了規(guī)范化管理相關(guān)材料，制定了《職業(yè)危害控制管理程序》、《勞動防護(hù)用品管理控制程序》、《職業(yè)健康查體管理程序》等職業(yè)健康工作管理程序，為公司職業(yè)健康工作的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。4、2013年8月份，公司委托淄博圓通環(huán)境檢測有限公司對公司內(nèi)各工作場所進(jìn)行了職業(yè)危害因素檢測，檢測結(jié)果進(jìn)行了公示。使員工時時認(rèn)識到工作現(xiàn)場各職業(yè)危害因素的情況。

（四）消防工作方面

1、動火措施落實情況

今年，消防隊全年落實監(jiān)火測氣532次，檢測氣體超標(biāo)40余次。嚴(yán)格落實動火安全措施，對落實不到位、整改不徹底、安全防護(hù)設(shè)施部全一律不準(zhǔn)動火，確保了全年動火作業(yè)的安全。

2、對公司消防設(shè)施進(jìn)行了檢查、保養(yǎng)、維修

一年來，對各車間共開具水票60張，維修及更換消防栓11次（含消防栓芯更換），修理閥門井圍堰19處，維修滅火器105具、充裝空呼器內(nèi)部123瓶〃次，并對空氣呼吸器瓶進(jìn)行了每三年一次 9 的瓶體檢測工作，確?？諝夂粑髌康耐旰谩?/p>

每周定期巡檢廠區(qū)消防設(shè)施，全年共發(fā)現(xiàn)解決南區(qū)泡沫站齒壓閥斷裂、齒壓閥壓力表損壞、地上管網(wǎng)放空閥腐蝕損壞、泡沫線閥門內(nèi)漏等20余項問題，全年對泡沫液發(fā)泡比例抽檢兩次，調(diào)整泡沫站泡沫對比度保障最大限度保障事故救援的需求。

年初完善了車場日制度，制定車輛器材保養(yǎng)制度，每周五進(jìn)行車輛器材維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對車輛存在的疑難問題，主動與廠家聯(lián)系尋求解決方案，先后與江蘇明光浩淼、徐州徐工、四扣振鵬、義和景勝、墾利四聯(lián)等修理廠及廠家聯(lián)系維修或送修，全年無一次因車輛器材不完好而影響安全監(jiān)護(hù)和事故救援的事件發(fā)生。

3、定期對消防設(shè)施、周圍環(huán)境進(jìn)行了檢查

每月定期對車間消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并通報，全年共查處消防器材設(shè)施不完好350余項，現(xiàn)場整改項50條，下發(fā)通報300余個。

定期對廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極進(jìn)行整改。全年對外環(huán)溝污水治理、外環(huán)溝油污清理、焦化西側(cè)硫化亞鐵注水掩埋等環(huán)保性工作。

輪休期間成立安全巡邏小隊，每日對廠區(qū)安全施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對因使用不當(dāng)損壞消防栓、廠區(qū)內(nèi)撥打手機(jī)等違章行為進(jìn)行處罰，共處罰人員三人〃次，罰款3500元。

4、增強(qiáng)了外部火災(zāi)救援

全年共出動內(nèi)警三次，焦化西地磅房、焦化7M平臺、催化裝 10

臵煉油線放空；出動外警16次，如戴瑞克加熱爐、利津虎灘私人煉油作坊、新戶永和葦場、梁家造紙廠等。每次出警迅速，有效的保障了公司及社會人員生命及財產(chǎn)。消防出警工作的展開，有效地對公司消防隊員素質(zhì)的提高起到了很好的作用。

5、加強(qiáng)對消防員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

每月制定學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，通過消防應(yīng)知應(yīng)會手冊、答題卡、火災(zāi)救援視頻觀看等方式，提高隊員心理素質(zhì)及理論與實踐相結(jié)合的水平。

積極參加市消防支隊組織的技能比武科目，3月份接消防支隊比武通知以來，全隊上下認(rèn)真研究訓(xùn)練科目及目前現(xiàn)狀，針對目前存在弱點(diǎn)及人員素質(zhì)有針對性地進(jìn)行訓(xùn)練，在2013年5月9日東營市消防支隊舉行的全市消防隊春季比武團(tuán)體比賽中，公司消防隊取得了總分第一名，個人全市第一的優(yōu)秀成績，給公司爭得了榮譽(yù)。

按計劃每月組織義務(wù)消防員培訓(xùn)全年共培訓(xùn)義務(wù)消防員120余人，提升了各車間職工撲救初期火災(zāi)的能力，充實了公司消防力量。

6、繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新改善

安全環(huán)保部為響應(yīng)公司 “2013創(chuàng)新改善年”的號召，一年來，共提出創(chuàng)新改善34項。

（五）手續(xù)辦理工作

今年以來，安全環(huán)保部根據(jù)工作進(jìn)展要求，辦理了《油庫危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的換證材料的準(zhǔn)備、上報、協(xié)調(diào)工作。

對新上項目的可行性研究報告、項目申請報告、項目節(jié)能評估報告進(jìn)行了詳細(xì)地審核，并提出了相應(yīng)的修改建議。重油催化裂化 11

裝臵”等項目的立項、作了大量的咨詢、協(xié)調(diào)工作，完成了的立項工作。

（六）專項資金申請工作

今年以來，安全環(huán)保部積極與上級主管部門結(jié)合，積極準(zhǔn)備材料，全力協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系，共完成六項專項資金的申報工作，分別是安全隱患的整改、環(huán)保在線的申報、節(jié)能減排材料的準(zhǔn)備等，每項專項資金的取得，安全環(huán)保部都積極與相關(guān)部門溝通，根據(jù)要求準(zhǔn)備上報材料，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，今年共從政府部門爭取專項資金270萬元，給公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的不足

（一）安全工作方面

1、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，這體現(xiàn)了安全教育、安全管理不到位。

2、安全檢查的層次深度、專業(yè)性達(dá)不到要求，缺乏相應(yīng)的檢查工具和執(zhí)行辦法，檢查的內(nèi)容受人為主觀因素判斷和自身安全專業(yè)知識的掌握程度的影響較大，未能突出安全檢查的內(nèi)容，未能充分調(diào)動全員查找安全隱患，全員安全管理的氛圍還未形成。

3、安全管理規(guī)章制度管理框架基本形成，但是未能很好的下發(fā)執(zhí)行，有部分還僅僅停留在書面上。

4、各車間安全資料管理不完善、不規(guī)范，各車間對安全資料的管理還認(rèn)識不到位，缺少過程控制的有效記錄，有待于對安全資料管理進(jìn)一步規(guī)范化。

5、通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐步開展，公司各部門對風(fēng)險管理逐步認(rèn)識了解，但是辨識出的風(fēng)險深度不夠，擴(kuò)展面較淺，未能進(jìn)一步將梳理出重要的風(fēng)險并制定出應(yīng)急處理措施。

6、現(xiàn)場及辦公場所安全文化氛圍不夠濃重，缺乏安全文化氛圍的渲染。

7、安全、環(huán)保、健康管理體系還不夠完善，還未在實際工作中進(jìn)行推行。

9、安全責(zé)任制未能落實到實處，雖然全員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，但是未能形成有效的考核，未能達(dá)到安全管理的真正目的。

10、應(yīng)急管理工作不到位，各部門編制的現(xiàn)場處臵方案不夠規(guī)范，缺乏針對性、實用性，應(yīng)急救援管理程序不夠完善，應(yīng)急救援預(yù)案的類型較少，涉及面較窄。

11、各部門安全管理人員安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，專職性不夠、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。

(二)環(huán)保及職業(yè)健康工作方面

1、公司的環(huán)保、健康管理體系還不健全，對已編制的體系程序未進(jìn)行貫徹執(zhí)行。員工的職業(yè)健康、環(huán)保意識不夠強(qiáng)、現(xiàn)場環(huán)保標(biāo)識不健全、員工對作業(yè)場所的職業(yè)危害不清楚、對員工崗前、崗后的職業(yè)健康查體執(zhí)行不嚴(yán)、員工的勞動防護(hù)用品、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施配備不健全。

2、職業(yè)健康檔案管理方面管理還不完善，未能建立起電子檔案管理系統(tǒng)。

3、員工職業(yè)健康意識薄弱，職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急措施匱乏。職業(yè)健康個體防護(hù)用品配備不到位，例如噪音場所未能配備耳塞等。

4、污染物控制管理體系不夠完善

當(dāng)前，公司未建立污染物排放檢測制度，未落實污染物排放的控制措施，還不能達(dá)到上級環(huán)保部門對污染物控制的要求。

5、異味治理

公司雖對生產(chǎn)現(xiàn)場異味排放源進(jìn)行了控制，但還不夠完善，還存在產(chǎn)生異味排放源的情況發(fā)生。

6、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案不完善，預(yù)案的落實不到位，公司對發(fā)生環(huán)保事件的應(yīng)急救援能力還比較薄弱。

7、清潔生產(chǎn)工作有待于梳理完善。

（三）消防工作方面

1、隨著公司的建設(shè)，消防工作中也存在這許多的不足，如北廠區(qū)消防管網(wǎng)的老化，設(shè)備的老化影響了消防救援。

2、人員綜合能力還不高，消防隊通崗訓(xùn)練掌握程度還達(dá)不到要求，還需要在今后的工作中再接再勵，爭取全員一年以上隊員達(dá)到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達(dá)到單車及協(xié)同指揮水平。

3、消防設(shè)施總體規(guī)劃不足，未能與現(xiàn)在的項目建設(shè)進(jìn)行有效配套銜接。

4、安全應(yīng)急系統(tǒng)不完善，未能達(dá)到消防聯(lián)動的工作目標(biāo)。

（四）手續(xù)辦理工作方面存在的問題

1、與項目部結(jié)合不夠，未能及時掌握項目進(jìn)展情況，導(dǎo)致了部分手續(xù)辦理工作未能做到及時、迅速。

2、與上級主管部門的聯(lián)系不夠，材料的準(zhǔn)備的準(zhǔn)確率還有待于提高。

（五）專項資金申請工作方面存在的問題

專項資金的申請工作還比較被動，突出問題是與上級主管部門的溝通欠缺，未能及時掌握或提前知曉這方面的信息，這給專項資金的材料準(zhǔn)備工作造成困難。

三、2014年工作打算

（一）安全工作方面工作打算

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，規(guī)范安全基礎(chǔ)工作

安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和安全技能的一個有效途徑，2014年將根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號）制定三級安全培訓(xùn)檔案的建立標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，監(jiān)督新進(jìn)員工三級安全培訓(xùn)教育和在崗員工每年再培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗人員的二級培訓(xùn)。

2、大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

2014年，將繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告等方面進(jìn)行落實，促使各項工作逐項落地執(zhí)行。嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使公司的安全管理水平不斷得到提升。

2、公司安全檢查方面

2014年現(xiàn)場檢查工作將結(jié)合生產(chǎn)部編制各類安全檢查表，明確檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)，使各車間安全檢查內(nèi)容更具體、更專業(yè)。提高安全檢查的水平，同時更加重視查出的問題的閉環(huán)管理和舉一反三工作，爭取“查出一個問題，整改一類隱患”。

3、安全資料管理

2014將規(guī)范各車間的安全資料的管理，強(qiáng)化軟實力，制定各項安全臺賬模板，督促各車間建立各類安全設(shè)施臺賬，定期檢查各臺賬的時效性和準(zhǔn)確性，建立完善各類過程控制記錄，確保各項工作都在有效監(jiān)管內(nèi)。

4、實現(xiàn)全員安全責(zé)任制。

2014年真正實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，不能只是為了應(yīng)付檢查，流于形式。借鑒先進(jìn)公司的管理理念，結(jié)合各部門的崗位職責(zé)制定每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每位員工清晰的知道自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，真正達(dá)到一崗一責(zé)。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%，建立安全目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

5、開展風(fēng)險管理

2014年將根據(jù)制定的生產(chǎn)風(fēng)險管理制度和風(fēng)險分析記錄表，要求各車間每年對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別和風(fēng)險評價。在進(jìn)行風(fēng)險評價時，從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險，制定并落實控制措施，達(dá)到全員應(yīng)知。

6、安全文化建設(shè)

2014年將結(jié)合各車間現(xiàn)場張貼一些“安全警示語”、“職業(yè)危害告知牌”等，增加安全警示標(biāo)志的覆蓋面，達(dá)到有人作業(yè)的地方就有安全警示標(biāo)志，增加公司的安全文化氛圍，在無形中時刻提醒大家時刻緊繃安全這根弦不放松。

7、制定安全、環(huán)保、健康體系文件

2014年著手建立安全、環(huán)保、健康管理體系，制定出管理手冊、程序文件，有力的支撐和指導(dǎo)公司的安全管理工作，引導(dǎo)公司的安全管理工作。

8、應(yīng)急管理

2014年將結(jié)合生產(chǎn)部督促各車間根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的要求編制本部門應(yīng)急處臵方案，豐富應(yīng)急救援預(yù)案的類型，建立健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，同時將工作重心向危險辨識和應(yīng)急處理措施靠攏，達(dá)到每人熟知本部門有哪些危險源，在緊急情況的處理措施。

9、安全專業(yè)知識水平的提高

一個部門安全管理水平的提高有很大程度取決于這個部門安全管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，2014年將加強(qiáng)各部門安全管理人員培訓(xùn)，以公司內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔。同時大力營造自我學(xué)習(xí)提高的氛圍，積極為其提供便利條件和技術(shù)支持，鼓勵通過自我學(xué)習(xí)考取相關(guān)安全資格證書，不斷提高公司的管理水平。

（二）環(huán)保及職業(yè)健康方面工作打算

1、安全環(huán)保部將建立健全全員的職業(yè)健康管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，制作電子目錄真正達(dá)到一人一檔、一人一編號。

2、依據(jù)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步以借鑒的方式起步。公司內(nèi)部先采用多種方式（如OA、電子信件）加強(qiáng)對職業(yè)健康有關(guān)知識的宣傳培訓(xùn)，開展環(huán)保信息交流，廣泛提高員工環(huán)境保護(hù)意識；同時委托中介機(jī)構(gòu)對作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢測，并制定有效的監(jiān)控措施；監(jiān)督組織工作場所的職業(yè)衛(wèi)生危害的辨識，并制定監(jiān)督管理辦法；加強(qiáng)對職業(yè)危害的宣傳（包括制作職業(yè)危害告知牌）。

3、確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行

繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運(yùn)行，在環(huán)保設(shè)施所屬車間建立較全面的運(yùn)行記錄，并定期進(jìn)行抽查，對不符合要求的，限期進(jìn)行整改，確保環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行有記錄、有臺帳、考核有依據(jù)。4、2014年將結(jié)合公司的實際情況，出臺相應(yīng)的職業(yè)健康管理制度，完善職業(yè)健康制度體系的建設(shè)。

5、從關(guān)注員工健康角度出發(fā)，2014年將加強(qiáng)員工健康防護(hù)用品的檢查工作，確保員工安全和健康防護(hù)用品佩戴符合要求。

（三）消防工作方面打算

1、隨著公司明年各項工作的開展計劃明年更換部分老舊管網(wǎng)，對泡沫站進(jìn)行維修更換泡沫液。

2、明年加強(qiáng)骨干力量培訓(xùn)，訓(xùn)練中人員積極性還不高，在明年的工作中不斷尋求解決辦法提升隊員整體素質(zhì)，3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度還不完善，訓(xùn)練器材還不足，需在明年的工作完善訓(xùn)練器材。

4、爭取全員一年以上隊員達(dá)到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達(dá)到單車及協(xié)同指揮水平。

（四）手續(xù)辦理工作方面打算 1、2014年第二季度，完成公司各生產(chǎn)場所的職業(yè)病現(xiàn)狀評價工作。2、2014年第一季度，完成公司各生產(chǎn)裝臵、各附屬設(shè)施的安全現(xiàn)狀評價工作，并完成安全生產(chǎn)許可證的換證所需材料的準(zhǔn)備工作，順利完成安全生產(chǎn)許可證的換證工作。

3、對于新項目的手續(xù)辦理工作，要及時與項目部結(jié)合，及時掌握項目進(jìn)度，積極辦理各項手續(xù)。

（五）專項資金申請方面工作打算

與政府各相關(guān)部門及時溝通，建立長效地溝通機(jī)制，及時掌握專項資金申請方面的信息，認(rèn)真梳理公司的實際工作，積極準(zhǔn)備可能發(fā)生專項資金的項目，提前辦理完成材料的準(zhǔn)備，達(dá)到有備無患的工作目標(biāo)。

（六）個人能力提高

安全環(huán)保部在2014年要制定出個人能力提高計劃并逐步落實。通過外出培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)一步提高安全環(huán)保部全體人員的工作能力，使公司的安全環(huán)保部再上一個臺階。

（七）外協(xié)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

2014年，安全環(huán)保部制度相關(guān)的工作程序，及時了解安全、環(huán)保、消防、經(jīng)信、發(fā)改等方面的信息，對與公司有關(guān)的信息要及時上報領(lǐng)導(dǎo)、下傳各部室。加強(qiáng)與各相關(guān)政府部門的聯(lián)系，及時獲取 19

政府相關(guān)信息，為公司各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，“安全工作是一項只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作”這是對安全工作特點(diǎn)最現(xiàn)實的寫照，在今后會更加努力地工作，為公司各項工作再上新臺階而努力工作

安全環(huán)保部 二〇一三年十二月十七日

第五篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)

2008年安全環(huán)保部工作總結(jié)

2008年，安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，以“隱患排查治理年”和“百日督查行動”為契機(jī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從落實安全責(zé)任制入手，健全完善責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)安全監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化一線監(jiān)督管理，深化安全生產(chǎn)專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)施工中重、特大事故的發(fā)生，使項目部的安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，項目部未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故、較大及以上交通、設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故，各項安全指標(biāo)總體受控，全面實現(xiàn)了年初的既定目標(biāo)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的安全生產(chǎn)工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級各部門認(rèn)真落實

1、部門監(jiān)管責(zé)任落實情況

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，責(zé)任是一種義務(wù)、是一種使命。為切實做好今年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面完成項目部所制定的目標(biāo)任務(wù)，各部室、協(xié)作隊把安全生產(chǎn)責(zé)任作為重中之重加以落實，并進(jìn)一步做了細(xì)化和完善，制定了內(nèi)容全面、目標(biāo)清晰、集安全生產(chǎn)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、爆破作業(yè)、腳手架施工、教育培訓(xùn)、高邊坡開挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一體的管理制度，并對24個協(xié)作隊簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各主管、監(jiān)管部門的管理責(zé)任，為落實各項監(jiān)管措施打下了良好的基礎(chǔ)。

2、項目部管理責(zé)任落實到位

項目部安全生產(chǎn)會議每月1、16日都按時召開，會上及時督促各部門、協(xié)作隊在安全隱患上負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任

第1頁，共6頁

分解落實到班組、崗位和個人頭上，落實到了生產(chǎn)施工的全過程。同時，項目部進(jìn)一步健全了管理機(jī)構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全生產(chǎn)工作實施方案，對項目部施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了有效的辨識，做到了工作有安排，行動有計劃，落實責(zé)任有措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，落實監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)抓措施落實和隱患治理，并對重大危險源實行全方位、全天候監(jiān)控，真正做到了在其位、謀其政，在崗一天，盡責(zé)一天，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時加強(qiáng)安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。一年來，項目部組織全方位的綜合安全生產(chǎn)檢查22次，組織專項安全大檢查6次，排查和整治了一大批事故隱患。

二、組織協(xié)調(diào)出色

項目部組織召開安全技術(shù)交底會議10余次，組織相關(guān)部門、廠隊開展安全檢查22次，查出各類事故隱患386條，現(xiàn)場整改216條，限期整改170條。在做好日常監(jiān)管工作的同時，緊緊圍繞“08年安全生產(chǎn)隱患治理年”為主線，積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”為契機(jī)，把安全生產(chǎn)常規(guī)檢查作為制度落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，按照班組日查，安全環(huán)保部半月查的制度進(jìn)行。每逢節(jié)假日，及時行文安排節(jié)前檢查，按照屬地管理、歸口管理，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，分級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)措施落實到了施工作業(yè)面。元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，項目部安全環(huán)保部配合業(yè)主、監(jiān)理，各

第2頁，共6頁

方主要領(lǐng)導(dǎo)參加，深入到各施工場地、生活營區(qū)進(jìn)行安全檢查，形成了全工區(qū)重視安全的氛圍。奧運(yùn)會期間，項目部按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重點(diǎn)加大了對火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格民爆物品領(lǐng)用退制度，對各涉爆單位爆破物品的儲存量，做到了嚴(yán)管、少批、限量供應(yīng)。制訂并下發(fā)洞室爆破安全管理規(guī)定、涵蓋明挖爆破作業(yè)，為保障爆破作業(yè)安全順利進(jìn)行，使各涉爆單位爆破作業(yè)人員持證上崗，項目部在9月27日組織人員到彌渡縣公安局進(jìn)行了爆破作業(yè)的培訓(xùn)，并通過考試全部合格；通過安全培訓(xùn)、教育，掌握了大量的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，變要我安全為我要安全的理念。

為提高各施工作業(yè)隊伍員工的安全意識和安全技能，在施工生產(chǎn)活動中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時間，下班后組織各施工作業(yè)隊進(jìn)行“三級”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對902人進(jìn)行了入場安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項目部安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，對員工的安全生產(chǎn)法律責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等發(fā)面進(jìn)行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況著重引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步提高了員工安全意識，穩(wěn)固了項目部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的到來，項目部針對施工現(xiàn)場安全管理人員少和一線操作人員對安全知識缺乏的現(xiàn)狀，6月8日項目部安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場組織開展了“安全咨詢?nèi)铡被顒樱I建處安全環(huán)保部主任、華咨監(jiān)理安全副總監(jiān)、項目部主管安全的副經(jīng)理、各部室、廠隊的負(fù)責(zé)人和各廠隊員工都參加了此項活動?，F(xiàn)場共發(fā)放安全知識手冊及宣傳畫刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，發(fā)放《“安全生

第3頁，共6頁

產(chǎn)月”活動安全知識競答題》600卷，對215人給予一定的獎勵。據(jù)不完全統(tǒng)計，各施工場地共懸掛大型宣傳橫幅96幅，張貼活動專題宣傳畫刊126套，懸掛、安裝安全警示牌、提示牌80余塊，張貼宣傳標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料上百份，較好地烘托了現(xiàn)場氣氛。

三、預(yù)防為主，綜合治理

結(jié)合安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一部署隱患排查治理工作。一是統(tǒng)一認(rèn)識，隱患排查部署到位。項目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標(biāo)和要求，做到了隱患排查部署到位。二是重點(diǎn)明確，隱患排查責(zé)任到位。今年，項目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標(biāo)，把洞室開挖、腳手架搭設(shè)、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點(diǎn)排查對象，制定排查方案，定人、定責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)，對查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時治理、按時復(fù)查，真正把隱患排查的責(zé)任措施落到了實處。三是盡職盡責(zé)，部門排查措施到位。隱患排查期間，各部門、施工單位以拉網(wǎng)式的排查方式，扎實開展了隱患排查整治。對涉爆單位進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患14處，當(dāng)場整改10處，限期整改4處。對腳手架隱患進(jìn)行排查，共檢查23項，立即整改18項，限期整改5項，發(fā)現(xiàn)各類隱患192處，下發(fā)限期改正通知書52份。通過排查治理，消除了諸多安全隱患，確保了項目部安全生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

四、突出重點(diǎn)，專項整治工作進(jìn)一步深化

結(jié)合功果橋籌建處認(rèn)真開展反違章專項整治行動，項目部制訂并下發(fā)實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點(diǎn)部位的隱患整治作為監(jiān)管工作

第4頁，共6頁的重點(diǎn)常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設(shè)、消防、道路交通、設(shè)備安全、習(xí)慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實，切實做到了宣傳、排查、責(zé)任、措施、復(fù)查“五到位”，通過反違章專項治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)了項目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

五、存在的問題

一是安全生產(chǎn)管理的宣傳教育力度不夠，個別廠隊對上級文件要求不能及時傳達(dá)到班組和個人。二是部分部室、廠隊未認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責(zé)” 未得到認(rèn)真執(zhí)行，一度時間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴(yán)峻形式。安全生產(chǎn)未形成全員參與、全員監(jiān)督管理的氛圍，導(dǎo)致隱患、違章重復(fù)出現(xiàn)。施工現(xiàn)場存在起重機(jī)械維修保養(yǎng)記錄不全、爆破后剩余炸藥、雷管沒有及時退庫、特種作業(yè)人員無證上崗，施工用電不符合三級配電兩級保護(hù)的要求，洞口臨邊防護(hù)不到位，腳手架搭設(shè)不規(guī)范；專項安全技術(shù)方案內(nèi)容粗、針對性差，編審等管理程序還不夠到位；從事一些工程的施工單位資質(zhì)不全，部分廠隊現(xiàn)場隱患整改不到位、安全措施執(zhí)行不嚴(yán)、督查工作不具體。三是廠隊安全人員少，素質(zhì)低，難以履行認(rèn)真安全監(jiān)督作用。

六、下一步工作重心

針對存在的問題，在下一步工作中，要全面落實保障體系的安全生產(chǎn)職責(zé)，改變管理思路，以提高自身的工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面排查治理安全隱患，以整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，切實突出施工現(xiàn)場管理的主體地位，進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)

第5頁，共6頁

督檢查力度，加大落實責(zé)任制的檢查、考評，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、政策。項目部將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，結(jié)合功果橋籌建處大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實施；開展風(fēng)險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動項目部安全生產(chǎn)工作的全面升級，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，逐步提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保項目部安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)既定目標(biāo)。

安全環(huán)保部

2008年12月9日

第6頁，共6頁