第一篇：關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知

關(guān)于開展“2008年質(zhì)量月”活動的通知

各車間、部門：

根據(jù)國質(zhì)檢聯(lián)〔2008〕305號關(guān)于開展2008年“全國質(zhì)量月”活動的通知，今年全國質(zhì)量月的活動主題是“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”。為更好的貫徹這一主題精神，同時結(jié)合公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和管理中存在的問題，我們制定了具體的活動方案?，F(xiàn)將有關(guān)部門活動的具體事項(xiàng)通知如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周衛(wèi)星

副組長：吳杭林

組員：趙志友劉明康鄭正艷王舜呂正強(qiáng)郭杰李憶培華業(yè)俊孫體賈云麗毛紀(jì)發(fā)薛康向建國顧玉洪洪順平孫海云陳玉明

二、成立“質(zhì)量月”活動工作小組

組長：吳杭林

副組長：孫體

組員：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)成員

三、活動主題

2008年公司質(zhì)量月的活動主題是：

“全面落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全員提高質(zhì)量意識”

四、指導(dǎo)思想

以貫徹上半年經(jīng)濟(jì)分析會精神為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)“管理務(wù)實(shí)、品質(zhì)求精、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，通過開展多種形式的質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化精品意識，正視存在問題，完善過程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，從而全面提升公司的質(zhì)量水平。

五、活動安排

1.宣傳發(fā)動，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。各車間、部門可以結(jié)合實(shí)際，通過召開質(zhì)量專題會議，宣傳質(zhì)量月工作計(jì)劃。辦公室在醒目位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語、質(zhì)量橫幅來營造質(zhì)量月活動的良好氛圍。宣傳標(biāo)語：“全面落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全員提高質(zhì)量意識”、“質(zhì)量在我手中用戶在我心中”、“堅(jiān)持以質(zhì)取勝推動科學(xué)發(fā)展”、“人人關(guān)注質(zhì)量 人人享受質(zhì)量”）。

2．舉辦一次櫥窗比賽。公司各車間、部門根據(jù)此次質(zhì)量月活動主題的指導(dǎo)思想，制作一期櫥窗。比賽評出一等獎、二等獎、三等獎各一名。一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元。評比時間：2008年9月10日。

4．召開一次質(zhì)量現(xiàn)場會。把今年的產(chǎn)品質(zhì)量投訴及公司內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制作成宣傳版，品管部做重點(diǎn)講解。各車間部門做表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評。參加人員為質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)成員。會議時間：2008年9月17日，地點(diǎn)：食堂二樓。

5．開展質(zhì)量問題專項(xiàng)檢查。組織各專業(yè)人員對各車間進(jìn)行一次綜合大檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的獎懲措施?；顒訒r間另行通知。

6.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系知識的培訓(xùn)。針對各車間、部門主管、主辦、工藝員、設(shè)備員、安全員進(jìn)行一次質(zhì)量體系的培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間：2008年9月24日13：00——15：00

培訓(xùn)地點(diǎn)：食堂二樓

培 訓(xùn) 人： 高霞

六、活動要求

1.各車間部門要加強(qiáng)宣傳，安排好工作，積極主動參與質(zhì)量月的各項(xiàng)活動。

2.各車間部門根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，同時結(jié)合各自的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保質(zhì)量月的各項(xiàng)活動有序、有效的進(jìn)行。鎮(zhèn)江江南化工有限公司

二零零八年八月十九日

第二篇：關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知

冀糧產(chǎn)規(guī)發(fā)[2013] 號

關(guān)于認(rèn)真開展2013年質(zhì)量月活動的通知

各公司，各部室：

省質(zhì)監(jiān)局、省委宣傳部等 部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展2013年全省“質(zhì)量月”活動的通知》（冀質(zhì)監(jiān)發(fā)[2013]72號）文件，決定今年9月在全省開展“質(zhì)量月”活動。為了貫徹落實(shí)好文件精神，把質(zhì)量興企擺在重要的戰(zhàn)略位置來抓，通過開展群眾性質(zhì)量管理活動，使企業(yè)廣大職工掌握運(yùn)用質(zhì)量管理方法和工具，結(jié)合普及推廣質(zhì)量管理知識，提升全體員工的質(zhì)量意識，推動集團(tuán)質(zhì)量管理水平不斷提高，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)競爭力?，F(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位按照文件要求認(rèn)真組織開展活動，組建一批QC小組，培養(yǎng)一批質(zhì)量管理骨干，形成一批質(zhì)量管理成果，樹立一批質(zhì)量工作典型，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展

方式，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮作用。同時結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出如下要求，請一并貫徹落實(shí)。

一、深入開展質(zhì)量提升活動

各公司要緊扣質(zhì)量月 “打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢”的活動主題，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，落實(shí)企業(yè)責(zé)任，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)和動員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識，對生產(chǎn)工序重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并對排查的質(zhì)量隱患實(shí)施整改，做到防患于未然，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

二、廣泛開展質(zhì)量宣傳活動

各公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，利用好現(xiàn)有媒體和生產(chǎn)經(jīng)營場所，以懸掛條幅、標(biāo)語或制作宣傳欄等形式，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量知識等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，讓每一名員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工根本利益之間的關(guān)系，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。油脂儲備庫、食品銷售公司、鹿鴻公司等單位可重點(diǎn)圍繞社會關(guān)注的食用油、進(jìn)口紅酒和橄欖油等制假販假等現(xiàn)象，開展對“天益”“奧力福”和“諾都斯”進(jìn)口橄欖油、“薩爾”紅酒等產(chǎn)品的宣傳推廣，借助這一活動，打造知名品牌，提升銷售規(guī)模，進(jìn)一步提高集團(tuán)知名度。

三、認(rèn)真開展群眾性質(zhì)量活動

各公司、各部室要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位開展好“質(zhì)量月”活動，促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。活動中發(fā)現(xiàn)的好點(diǎn)子、涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物以及活動進(jìn)展情況要及時以信

息形式在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布，起到落實(shí)活動要求、宣傳自有產(chǎn)品和企業(yè)形象的雙重目的。集團(tuán)將對各單位活動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和評比，促進(jìn)質(zhì)量月活動取得實(shí)效。

省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

2013年9月日

第三篇：關(guān)于開展2014年質(zhì)量月活動的通知

關(guān)于開展2014年質(zhì)量月活動的通知

公司所屬各單位：

經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，決定于2014年9月在全司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將活動的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動主題

降本增效 追求卓越

二、總要求

以“深入全員全過程全方位對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效”為目的，突出“降本增效，追求卓越”主題，大力宣傳、實(shí)施公司全力以赴、迎戰(zhàn)困難的一系列舉措，引導(dǎo)和動員全體員工積極參與對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效工作，全力組織好安全、穩(wěn)定、低成本、滿負(fù)荷生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年扭虧目標(biāo)而努力。

三、活動要求

（一）組織開展質(zhì)量宣傳、教育活動

1.各單位認(rèn)真組織宣傳和學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020）》，通過宣傳和學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識，積極推廣先進(jìn)的管理方法，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

2.各單位應(yīng)選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作宣傳欄，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3.各單位應(yīng)充分利用班前會和集體學(xué)習(xí)時間，組織員工學(xué)習(xí)

質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量典型案例。讓廣大員工真正認(rèn)識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

4.生產(chǎn)單位對質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制、質(zhì)量指標(biāo)開展分析，查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，使廣大員工認(rèn)識到實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)必要性，增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)的主動性。

5.公司組織質(zhì)量管理工作要求的培訓(xùn)，提高制度的執(zhí)行力；組織質(zhì)量管理先進(jìn)方法的培訓(xùn)，有效推廣質(zhì)量管理先進(jìn)方法。

（二）做好對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效工作

1.各單位要結(jié)合對標(biāo)挖潛長效機(jī)制，公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排，貫徹“安全、穩(wěn)定、低成本、滿負(fù)荷生產(chǎn)”的方針，組織實(shí)施質(zhì)量對比和提升工程，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)。

2.各單位要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，通過組織廣大員工對標(biāo)桿的對比分析，著力實(shí)施低成本制造技術(shù)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

3.各單位要按照塑造公司高端形象，傳播公司品牌文化的要求，強(qiáng)化品牌的宣傳、推廣和維護(hù)工作，促進(jìn)公司品牌建設(shè)，提升公司品牌的影響力和市場競爭力。

（三）開展質(zhì)量檢查、整改活動

1.各單位要圍繞改善和提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情進(jìn)行檢查，查找、有效整改影響產(chǎn)品

質(zhì)量提升的問題。

2.組織開展全員自查工作，對各自崗位、區(qū)域的質(zhì)量管理控制、質(zhì)量損失進(jìn)行全面的檢查，對存在的問題進(jìn)行分析和整改。各單位職能部門要進(jìn)行督促和指導(dǎo)。

（四）健全完善質(zhì)量管理制度

1.各單位要按照公司質(zhì)量管理工作要求，組織開展質(zhì)量管理制度的梳理，按照不存在“死角”的要求，健全完善質(zhì)量管理制度。

2.完成了按ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系的單位，要按審核計(jì)劃的安排，組織開展管理體系的審核活動，提高管理體系運(yùn)行的有效性。

（五）組織開展工序互訪活動

以“滿意崗位、滿意工序、滿意顧客”為目標(biāo)，各單位應(yīng)組織開展單位之間、工序之間、崗位之間的走訪、互訪，認(rèn)真了解下工序?qū)Ρ竟ば虻囊?，找出本工序存在的問題和不足，并及時改進(jìn)。

(六)廣泛組織開展群眾性質(zhì)量活動

1.各級工會要組織開展崗位練兵、技能比賽、師徒幫教等多種形式的素質(zhì)提升活動，進(jìn)一步提升質(zhì)量保證能力。組織開展“質(zhì)量信得過”班組創(chuàng)建活動。

2.各級團(tuán)組織要組織開展“質(zhì)量提升、降本增效、從我做起”活動。組織動員廣大團(tuán)員青年在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量損

失方面開展合理化建議、崗位實(shí)踐練兵、質(zhì)量意識教育、質(zhì)量成果展示等活動，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。

3.各單位要組織開展QC小組活動經(jīng)驗(yàn)交流、成果展示等活動，提高員工參加QC活動的積極性，提高QC小組普及率和活動成果率。

四、其他要求

（一）各單位要結(jié)合自身質(zhì)量管理、對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)際，明確“質(zhì)量月”活動的目標(biāo)，制定“質(zhì)量月”活動的方案，扎實(shí)組織開展“質(zhì)量月”活動。

（二）“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，各單位要對活動情況進(jìn)行總結(jié)，將活動中取得顯著成效的經(jīng)驗(yàn)和做法納入本單位相關(guān)管理制度，并于10月15日前將總結(jié)材料報送質(zhì)量辦。

第四篇：質(zhì)量月活動開展情況

雞澤縣供銷社

“質(zhì)量月”活動開展情況

按照《中華全國供銷合作總社辦公廳關(guān)于深入開展2017年全國供銷合作社“質(zhì)量月”活動的通知》（供銷廳合字【2017】37號）文件部署，雞澤縣供銷社結(jié)合自身發(fā)展情況和綜合改革的具體要求，開展了一系列“質(zhì)量月”活動。主要內(nèi)容如下：

1、由雞澤縣農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社牽頭，以我縣創(chuàng)建“全國綠色農(nóng)業(yè)特產(chǎn)示范基地試點(diǎn)縣”為契機(jī)，開展“辣椒食品加工安全”質(zhì)量月活動。以構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)新農(nóng)村為主線，通過育龍頭、建市場、搭平臺，努力成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動力量，農(nóng)副產(chǎn)品購銷經(jīng)營體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。社屬企業(yè)味之伴辣椒總公司、土產(chǎn)辣椒公司、祥潤辣椒公司積極開展綠色產(chǎn)品研發(fā)，做好綠色精深加工，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)辣椒的精深加工，通過聘請專家人才、外出觀摩交流或與高等科研院所聯(lián)合，打造一批精特加工產(chǎn)品，對辣椒產(chǎn)品進(jìn)行全方位研發(fā)，在提供初級綠色產(chǎn)品基礎(chǔ)上，逐漸形成一、二、三產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程管控。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系，全面落實(shí)政府部門監(jiān)管責(zé)任和經(jīng)營主體第一責(zé)任，推行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出、質(zhì)量追溯等制度。開展產(chǎn)銷對接與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)建設(shè)辣椒種植基地，流轉(zhuǎn)1080戶農(nóng)民土地3000畝。在吳官營鄉(xiāng)逄官營村和店上鄉(xiāng)西莊村都開展了土地托管和半托管服務(wù)。

2、由鹽業(yè)公司牽頭，開展“食鹽質(zhì)量安全月宣傳銷售活動”。圍繞“每天一點(diǎn)鹽、健康多一點(diǎn)”的宣傳主題在縣城文化廣場和所轄的8個基層供銷社綜合服務(wù)中心開展食鹽質(zhì)量安全月宣傳銷售活動，印發(fā)鹽業(yè)宣傳資料 3000余份,向群眾介紹碘缺乏病知識和真假碘鹽的辨別，邀請雞澤縣電視臺全程錄像在雞澤新聞中播放。

3、由城關(guān)供銷社牽頭開展日用消費(fèi)品“質(zhì)量月活動”。以城關(guān)供銷社尚品購物廣場為龍頭，延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)及較有影響大的村莊，設(shè)立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮了供銷社品種多，質(zhì)量高，信譽(yù)好的產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固了供銷社經(jīng)營陣地。對214、318省道兩側(cè)臨路門店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及部分村臨街門店進(jìn)行了懸掛供銷社統(tǒng)一標(biāo)識的統(tǒng)計(jì)摸底工作。目前共和日用消費(fèi)品連鎖加盟店227家建立了合作關(guān)系。1-9月完成配送額12736萬元。

依托現(xiàn)有的農(nóng)資、日用消費(fèi)品兩大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在4月15日-6月5日利用50天時間籌建了魏青供銷社超市。在網(wǎng)絡(luò)終端多形式、多途徑發(fā)展加盟超市，上半年篩選考察有影響成規(guī)模村店30家。

4、由生產(chǎn)資料公司農(nóng)資配送中心牽頭，開展“農(nóng)資質(zhì)量安全月”活動。生產(chǎn)資料公司及8個基層供銷社組織業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)廠家進(jìn)行對接洽談，目前已有30余家生產(chǎn)化肥企業(yè)在雞澤設(shè)立了總經(jīng)銷，總代理業(yè)務(wù)，確保質(zhì)量、合理安排、不誤農(nóng)時，及時將放心農(nóng)資配送到各連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn)，力保冬小麥播種期間農(nóng)資供應(yīng)量足、不斷檔、不脫銷，價格穩(wěn)定。同時，開展了送貨下鄉(xiāng)服務(wù)到田間地頭活動，使供銷社的農(nóng)資產(chǎn)品有效的活躍了農(nóng)村市場，并開展測土化驗(yàn)、配方施肥服務(wù)。開展農(nóng)技培訓(xùn)1期，培訓(xùn)新型職工農(nóng)民120人。目前共有農(nóng)資連鎖合作經(jīng)營店121家。

第五篇：廠關(guān)于開展2010年質(zhì)量月活動的通知

++++工業(yè)有限責(zé)任公司 ++++廠2010年質(zhì)量月活動方案

各處（室、中心）：

根據(jù)+++工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布的《關(guān)于開展2010年質(zhì)量月活動的通知》相關(guān)要求，為了提高全員質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好氛圍。經(jīng)研究決定，2010年9月在全廠范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將相關(guān)活動方案通知如下：

一、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長：

成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品質(zhì)管理處。

二、質(zhì)量月活動時間

2010年09月1日～09月30日

三、活動主題

2010年全國“質(zhì)量月”活動主題：抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；

2010年+++++工業(yè)有限責(zé)任公司“質(zhì)量月”活動主題：質(zhì)量締造品牌，品牌創(chuàng)造效益，追求質(zhì)量“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。

四、質(zhì)量月活動內(nèi)容

（一）圍繞活動主題，廣泛宣傳發(fā)動，著力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍

圍繞質(zhì)量月活動主題，召開質(zhì)量月動員會，在生產(chǎn)區(qū)域制作質(zhì)量宣傳櫥窗，懸掛質(zhì)量月標(biāo)語橫幅，發(fā)放質(zhì)量月宣傳畫、宣傳手冊等。努力營造質(zhì)量月活動的餓濃厚氛圍，使該項(xiàng)活動落到實(shí)處。

（二）扎實(shí)運(yùn)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

對照體系文件的要求，通過自查、他查等形式對質(zhì)量工作進(jìn)行認(rèn)真的分析檢查，找出存在問題，提出并落實(shí)切實(shí)可行的改進(jìn)措施。在員工中開展“降廢減損提質(zhì)、節(jié)能降耗增效”活動，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，打一場提質(zhì)降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平進(jìn)一步提高。

（三）在全廠范圍內(nèi)開展“五個一”活動

號召職工積極參加質(zhì)量月活動，在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)介紹會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例，舉辦一次質(zhì)量工程師講座”的“五個一”活動，全企業(yè)行動起來，攜手共筑質(zhì)量大堤。

（四）強(qiáng)化QC小組活動

①以展板的方式展出歷年優(yōu)秀QC成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，普及質(zhì)量體系、群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動等質(zhì)量知識，營造全員參與、集思廣益的良好氛圍。

②做好QC小組活動的檢查與指導(dǎo)，提高QC小組課題的實(shí)效性和運(yùn)行質(zhì)量管理方法分析、解決問題的能力，及時幫助小組解決活動中存在的問題。對優(yōu)秀QC小組給予表彰和獎勵。

（五）開展技術(shù)攻關(guān)活動

圍繞省下半年工藝質(zhì)量攻關(guān)課題，召開攻關(guān)項(xiàng)目啟動會，并進(jìn)行責(zé)任分工和落實(shí)，由專人定期進(jìn)行跟蹤和總結(jié)，提高攻關(guān)項(xiàng)目的合理性和系統(tǒng)性。

（六）開展“明星機(jī)臺質(zhì)量談”交流會，組織經(jīng)驗(yàn)交流和推廣，并積極組織崗位競賽中的獲獎?wù)叻e極撰寫心得體會，力爭在全系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。動員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與 “青年文明號”、“青年崗位能手”等爭創(chuàng)活動。

五、質(zhì)量月活動相關(guān)要求

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量月活動，根據(jù)通知要求制定具體的活動計(jì)劃和工作方案，活動中保證做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，使活動開展的有條不紊，有始有終。

2、各部門要以此次活動為契機(jī)，改善質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量管理水平。

3、各主要相關(guān)部門（品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、技改、物資、企管）將“質(zhì)量月”活動方案9月8日前報品質(zhì)管理處備案，并于10月上旬將活動總結(jié)報品質(zhì)管理處。（聯(lián)系人：）

二〇一〇年九月一日