第一篇：杜絕人才跳槽（最終版）

杜絕人才跳槽

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員工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的員工里面有一兩個(gè)真正的人才，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要想方?jīng)]法把他們留下來(lái)，別讓他們跳槽。

每逢年初，也是各在公司大換班的時(shí)候，多數(shù)人也會(huì)等拿了薪水而跳槽。當(dāng)然員工跳槽的原因很多，而且是無(wú)法避免的事，但如果你發(fā)覺在同一時(shí)間，有大量員工辭職，便仔細(xì)找出原因所在。

這種突然出現(xiàn)在量員工辭職的原因，可能是：

1、公司內(nèi)有不利傳言四散；

2、某部門主管拉攏下屬跳槽；

3、公司內(nèi)有劇烈的派系斗爭(zhēng)；

4、某主管工作不力，令下紛紛辭職。

對(duì)于第一項(xiàng)，公司先要找出謠言的源頭，加以者塞。譬如某會(huì)計(jì)部職員發(fā)覺公司虧損

嚴(yán)重，四處通知同事另謀出路；或傳言老板移民，有意出讓公司等。

堵塞了傳言后，應(yīng)立即向員工講清楚公司的實(shí)際情況，例如，公司去年成績(jī)雖然不好，但對(duì)未來(lái)仍有信心，而且公司資金充裕，所以不會(huì)裁員等等，以安撫人心。

至于第三項(xiàng)，如屬派系斗爭(zhēng)，則一定要召見派系的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)他們的私斗嚴(yán)加斥責(zé)。

并重申如情況不得改善一定將各派領(lǐng)導(dǎo)人撤職。

如是第四項(xiàng)的話，則更加簡(jiǎn)單。若發(fā)覺真的是該主管辦事不力，行事不公，可以把他撤換。一來(lái)可以平息民憤，二來(lái)可以反映出公司知人善任，對(duì)公司內(nèi)每一環(huán)節(jié)也十分清楚。

之所以這樣做，原因是大量辭職的員工當(dāng)中，肯定有幾個(gè)真正的人才。

現(xiàn)代研究證明，人才是經(jīng)過后天的熏陶努力而鑄就，既非天生，就必然會(huì)有失誤之時(shí)，能否留住人才關(guān)鍵是看我們這些用人才者是否有寬大的胸襟來(lái)包容人才偶爾犯下的錯(cuò)誤。

作為管理者，能否留得住人才，不但關(guān)系著自己事業(yè)的成功，而且是千秋功名的大事情。留住人才之后，不能為其他人所左右，而要駕馭人才來(lái)真正實(shí)現(xiàn)自己的偉業(yè)，這也是至關(guān)緊要的問題。

留住人才留住心。我們強(qiáng)調(diào)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要留下有用的人才，但最好的辦法并不是留下人才的人，而是留下人才的心。

第二篇：正方：跳槽有利于人才發(fā)揮作用

立論陳詞

正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開原來(lái)的單位或職業(yè)，到別的單位或改變職業(yè)，是人才的有效流動(dòng)。接下來(lái)，我們來(lái)分析一下今天的辯題的邏輯關(guān)系：我們談跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對(duì)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動(dòng)對(duì)人才發(fā)揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點(diǎn)。我方將從以下方面證明我方觀點(diǎn)：

一

我們強(qiáng)調(diào)跳槽是以雙向選擇為特征的一種人才流動(dòng)機(jī)制，有利于人才發(fā)揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因?yàn)樘壅哒J(rèn)為在原來(lái)的崗位不能很好的發(fā)揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產(chǎn)大亨潘石屺用多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道，商品的價(jià)值只有通過交換才能表現(xiàn)出來(lái)，人才的價(jià)值只有通過跳槽才能表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)人才來(lái)說，這是公平的。可見，是跳槽改變了人才發(fā)揮作用的環(huán)境。

二 從社會(huì)價(jià)值看，跳槽是人才的垂直流動(dòng)，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優(yōu)化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價(jià)值不斷的提升，從而使其社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，完成了個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的完美統(tǒng)一。對(duì)方辯友，從一而終的年代已經(jīng)過去了，真正自由開放的年代早已到來(lái)。我們的人才已經(jīng)明顯地意識(shí)到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對(duì)方向??！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執(zhí)著與當(dāng)初的職業(yè)，社會(huì)上會(huì)多一個(gè)默默無(wú)聞的小資本家，而非革命導(dǎo)師恩格斯；多了一位湖南鄉(xiāng)村教師，而非毛主席??！對(duì)方辯友，請(qǐng)放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點(diǎn)——跳槽有利于人才發(fā)揮作用！謝謝！

反方一辯立論陳詞：對(duì)方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤：

首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動(dòng)離職，更換單位的行為，是一種有風(fēng)險(xiǎn)的人才流動(dòng)方式。而人才是指掌握某些技能的社會(huì)群體?？梢?，人才是社會(huì)的生產(chǎn)要素，是一種社會(huì)資源。其作用的發(fā)揮，必須針對(duì)組織和社會(huì)而言。

其次，判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，使大家霧里看花。我方認(rèn)為人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)在于個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。誠(chéng)然，跳槽是個(gè)人選擇的結(jié)果，它的確可以使一部分人在一定的時(shí)期內(nèi)得到利益，但由于個(gè)體的差異性存在，我們不能找到統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，就是否有利于人才發(fā)揮作用而言，我們應(yīng)該站在群體和社會(huì)的角度來(lái)隊(duì)今天的辯題進(jìn)行討論。在明確了概念和標(biāo)準(zhǔn)后，接下來(lái)我方將從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步論證跳槽不利于人才發(fā)揮作用： 第一，跳槽不利于個(gè)人信譽(yù)的樹立?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講誠(chéng)信的社會(huì)，單方面的毀約，不辭而別，這些行為都會(huì)使人的誠(chéng)信問題亮起紅燈?！皹錈o(wú)根不直，人無(wú)信不立”。置誠(chéng)信社會(huì)之公理于不顧，大談跳槽，人才怎樣發(fā)揮作用？第二，跳槽不利于人才獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。跳槽必然使人才的工作關(guān)系的方向發(fā)生變化。在變化的環(huán)境中，人才如何發(fā)揮作用？不長(zhǎng)期扎根于崗位，又怎能更好的發(fā)揮作用？ 第三，跳槽不利于人力資源的合理配置。人才是社會(huì)的生產(chǎn)要素之一，曾盛極一時(shí)的“孔雀東南飛”現(xiàn)象使得東部地區(qū)人才堆積，產(chǎn)生人力資源的浪費(fèi)，而中西部地區(qū)出現(xiàn)了人才缺口。此外，跳槽使許多企業(yè)不愿投資培訓(xùn)員工，害怕自己的企業(yè)成為別人的人才搖籃。這顯然不利于人才的社會(huì)供給。一些人跳槽后，帶走了資金技術(shù)，使得原來(lái)的企業(yè)空悲切。這樣指揮使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加惡化，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣更加盛行。第四，跳槽不利于社會(huì)價(jià)值觀的引導(dǎo)。愛崗敬業(yè)是社會(huì)價(jià)值觀的一大體現(xiàn)，可跳槽卻與愛崗敬業(yè)大相徑庭。因此，我們不鼓勵(lì)跳槽，因?yàn)?，跳槽不利于人才發(fā)揮作用。

第五，任何語(yǔ)言都無(wú)助于理性的思考，今天，讓我們?cè)诶硇缘目臻g里展開今天的辯論吧！

盤問環(huán)節(jié)

反方二辯：謝謝主席，剛才對(duì)方辯友談到人的價(jià)值只有通過跳槽來(lái)得以體現(xiàn)，那不跳槽的人，是否就體現(xiàn)不出價(jià)值呢？

正方一辯:謝謝提問，我們說跳槽更有利于人才發(fā)揮作用，我們只針對(duì)有跳槽意愿的人來(lái)說的，對(duì)于那些在本崗位工作很好的人，他們已經(jīng)在該單位發(fā)揮了很好的作用了，對(duì)這些人就不需要討論今天的問題了。

反方二辯：但對(duì)方剛才明明說，只有跳槽才能使人才發(fā)揮作用，也就是說“只有---才”的關(guān)系，對(duì)方辯友應(yīng)該很明白！我們?cè)僬?qǐng)問對(duì)方辯友一個(gè)問題，對(duì)方辯友每天都與數(shù)字打交道，對(duì)數(shù)學(xué)有很高的造詣。調(diào)查顯示，60%的人在跳槽后都會(huì)產(chǎn)生一種失落感，請(qǐng)問，這種失落感從何而來(lái)？

正方一辯:謝謝提問，我也來(lái)談?wù)剶?shù)據(jù)。共青團(tuán)上海市委的課題，對(duì)35歲以下的青年跳槽的原因作了調(diào)查，結(jié)果顯示：94.1%德人認(rèn)為為了發(fā)揮專長(zhǎng)而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛好而跳。這個(gè)數(shù)據(jù)說明了什么呢？它說明在某個(gè)領(lǐng)域不能滿足，其要求就是跳啊！

反方三辯：如果你在一個(gè)崗位不合適，你會(huì)跳槽到另一個(gè)崗位。如果另一個(gè)崗位有不適合你，你會(huì)怎么做呢？

正方一辯: 對(duì)方辯友，你不能因?yàn)榈缆肥乔鄣模头裾J(rèn)樂前途是光明的?。≌蕉q：一個(gè)外力對(duì)事物產(chǎn)生作用，是不是要綜合全部的作用來(lái)看它所產(chǎn)生的效果呢？

反方一辯：的確是這樣。正方三辯：謝謝對(duì)方辯友承認(rèn)了我方的邏輯基礎(chǔ)，就是說跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。在請(qǐng)問，若你畢業(yè)后當(dāng)了數(shù)學(xué)教師卻發(fā)現(xiàn)無(wú)所適從，而現(xiàn)在有一個(gè)公司提供了一個(gè)適合你的崗位，請(qǐng)問你何去何從？ 反方一辯：如果那個(gè)崗位適合我，我會(huì)去那個(gè)公司。可是我不會(huì)選擇跳槽的方式。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多種人才流動(dòng)的方式，為什么我要明知山有虎，偏向虎山行呢？ 正反二辯：那我請(qǐng)問，你怎樣流動(dòng)呢？

反方一辯：我可以采用調(diào)動(dòng)得方式，借調(diào)的方式，輪崗的方式，等等十余種人才流動(dòng)的方式（掌聲），對(duì)方辯友為何只讓我采用跳槽的方式呢？ 正反三辯：對(duì)方辯友在混淆概念。其實(shí)跳槽也是一種方式嘛！我在請(qǐng)問對(duì)方，如果你干一件喜歡的事和一件不喜歡的事，請(qǐng)問你干喜歡的事有益于你發(fā)揮作用，還是干不喜歡的事有利于你發(fā)揮作用呢？

反方一辯：我喜歡的事一定是與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一的事，所以，只要使我個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，能讓我的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，那我就會(huì)干喜歡的事。

正方二辯：所以說，我們跳槽的目的是做自己喜歡的事嘛！在請(qǐng)問，數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)人平均一生跳六次槽，這個(gè)數(shù)據(jù)又能得出什么結(jié)論呢？（時(shí)間到）

一對(duì)一辯論

正方三辯：清朝詩(shī)人王夫之在他的《讀通鑒論》中說道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發(fā)揮作用的環(huán)境，才能物盡其能，人盡其才。如果說鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問題，還談何發(fā)揮作用？

反方三辯：第一，對(duì)方辯友所說的那種動(dòng)物能不能在水中游。第二，魚可不可能飛到天上去？既然這是不可能的，我們討論它干什么呢？我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，這個(gè)社會(huì)需要什么樣的人才呢？ 正方三辯：對(duì)方辯友在逃避我方的問題，很顯然鳶不能游水中，魚也不能飛天上。人才就好比那天上的鳶水中的魚，只有找到了自己的位置，才能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。但是我們看見，現(xiàn)在社會(huì)，許多的人才在自己的工作崗位上不能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，或者在他們的工作環(huán)境中遭受了太多的困阻，嚴(yán)重阻礙了他們作用的發(fā)揮，萬(wàn)馬齊喑究可哀啊！難道說這些人才通過跳槽改變環(huán)境，以更好的發(fā)揮作用，這也有錯(cuò)嗎？ 反方三辯：這顯然是沒錯(cuò)的，可是對(duì)方辯友為何不回答我方的問題呢？我想重述一下我方剛才的問題，這個(gè)社會(huì)需要怎樣的人才？這個(gè)社會(huì)究竟需要什么樣的人才呢？維亞康姆總裁李亦非說，他們不會(huì)招聘頻繁跳槽的人，因?yàn)樗麄兪且慌龅綁毫团艿娜耍麄兙褪鞘≌?。?duì)此，對(duì)方將作何解釋？對(duì)方辯友剛才提到了環(huán)境，我方認(rèn)為，人才發(fā)揮作用，必須有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。對(duì)方辯友應(yīng)該知道，現(xiàn)在的中國(guó)，穩(wěn)定壓倒一切啊!正方三辯：我們需要各種各樣的人才，各種各樣的人才就需要各種各樣的環(huán)境，對(duì)方辯友和我們一樣關(guān)心人才，我感到很欣慰。我請(qǐng)問對(duì)方辯友了，剛才說到環(huán)境，一個(gè)人是否能充分發(fā)揮作用當(dāng)然和環(huán)境有關(guān)。但是，如果一個(gè)人對(duì)原來(lái)的工作單位感到厭煩，甚至用煎熬的心態(tài)去工作，這時(shí)候你要不要通過改變環(huán)境去找到一份你喜歡的工作，發(fā)揮自己更大的作用呢？ 反方三辯：大部分的工作其實(shí)是做一些重復(fù)性的事，如果說每天都重復(fù)性的做一件事，自然會(huì)感到厭煩?？墒悄愕叫碌沫h(huán)境新的崗位作新的工作，其實(shí)就是在重復(fù)一件事，總有一天你還會(huì)厭煩的。厭煩來(lái)厭煩去，跳來(lái)跳去，今天跳明天跳后天也跳，跳到到何時(shí)才是個(gè)頭??？

正方三辯：可是對(duì)方辯友要知道，跳槽難道不是在改變環(huán)境，重新找一份自己喜歡的工作，重新找回歸屬感？而對(duì)方辯友老是在原地徘徊，甘心做籠中鳥，我感到很可惜。我再請(qǐng)教對(duì)方辯友了，古人說“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”。比如說韓信，韓信從項(xiàng)羽的麾下調(diào)到劉邦的門下，幫劉邦一統(tǒng)江山。難道說他的選擇錯(cuò)了嗎？難道說他的選擇不利于它發(fā)揮作用嗎？ 反方三辯：第一，我是人才，我會(huì)突破牢籠去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但我不會(huì)選擇跳槽這一方式。第二，韓信算跳槽嗎？他和項(xiàng)羽相遇簽合同了還是和劉邦締結(jié)和約了？（正方時(shí)間到）反方三辯：為什么跳槽的大多數(shù)是年輕人呢？因?yàn)槟贻p人比較浮躁，在一個(gè)崗位干得不好了，就想到另一個(gè)崗位。有句話說得好：事業(yè)常成于堅(jiān)韌毀于急躁。如果我們不能在自己的崗位上堅(jiān)強(qiáng)的做下去，在平凡的崗位上發(fā)揮我們的價(jià)值的話，那么我們是沒有機(jī)會(huì)去做更高層次的工作的。既然沒有機(jī)會(huì)去做更高層次的事，我們又如何更好的發(fā)揮作用呢？對(duì)方說到我方以偏概全，我方還有一組數(shù)據(jù)，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在眾多的跳槽者中，只有10%的人做過前期的規(guī)劃。那也就是說，絕大多數(shù)跳槽是盲目的。主體的盲目性，能帶來(lái)怎樣的結(jié)果呢？這是不言而喻的。如果肯定跳槽，就是否定了90%的人的理智。這才是真正的一葉障目不見泰山。（時(shí)間到）

駁論階段

正方四辯：我們先來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的比方：現(xiàn)在我們好比是一個(gè)制藥廠的驗(yàn)藥師，我方要向大家證明這種藥對(duì)治療感冒有好處，而對(duì)方卻說沒有好處。藥一旦流入市場(chǎng)，有人不按規(guī)定服用，如果所有人都這樣，這種藥是不利于治感冒的??！顯然對(duì)方的思考方向是不對(duì)的嘛。再來(lái)回應(yīng)對(duì)方一辯在立論中提到的誠(chéng)信問題。聯(lián)合國(guó)在招聘對(duì)外工作人員是明確標(biāo)榜：應(yīng)聘者需要六種以上的工作經(jīng)驗(yàn)。難道聯(lián)合國(guó)是在組建不誠(chéng)信者聯(lián)盟嗎？若搞跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種仁慈有德的行為呢？不，那只是對(duì)人才的摧殘與浪費(fèi)，是社會(huì)進(jìn)步的桎梏??！

接下來(lái)再回營(yíng)對(duì)方一辯所說的跳槽后失落的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象只能說明跳槽者在跳槽前沒有充分考慮，從而阻礙了自己作用的發(fā)揮。那么他現(xiàn)在要做的是，暫離崗位，重新規(guī)劃，弄明白到底什么環(huán)境適合自己，然后再義無(wú)反顧也跳啊！對(duì)方辯友說到孔雀東南飛的現(xiàn)象，說跳槽比例與人才發(fā)揮作用，那大量的人才堆積在東部，找不到合適的工作，甚至是失業(yè)，那要不要限制他們跳槽回到西部支持我國(guó)西部大開發(fā)呢？其次，我們所說的跳槽是指改變了外部環(huán)境，來(lái)促進(jìn)人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。對(duì)方從立論開始就漏洞不斷——（時(shí)間到）

反方四辯：對(duì)方二辯如小橋流水，三辯滔滔不絕，但是不管是微波還是怒浪，都掩藏不住對(duì)方的點(diǎn)點(diǎn)問題。第一，概念不清。對(duì)方告訴我們，跳槽是人才流動(dòng)的主要方式，那么我要請(qǐng)教了，什么是橙子？按對(duì)方的邏輯，橙子是水果中的最主要的一種。這種既無(wú)內(nèi)涵又無(wú)外延的邏輯在今天的比賽中怎能行得通？

第二，標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對(duì)方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方一辯在立論時(shí)已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

第三，認(rèn)識(shí)片面。試圖將跳槽混淆與人才流動(dòng)，所以認(rèn)為不跳槽就會(huì)一潭死水。若無(wú)跳槽，就無(wú)法進(jìn)行合理的配置。對(duì)方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？第四，對(duì)方一直在強(qiáng)調(diào)改變環(huán)境，我方則認(rèn)為正因?yàn)樘?，才是的環(huán)境不斷改變，不利于人才發(fā)揮作用。因?yàn)槿瞬虐l(fā)揮作用需要穩(wěn)定的環(huán)境，而跳槽使環(huán)境很不穩(wěn)定。短兵相接

正方三辯：謝謝大家。今天我們的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對(duì)方辯友大談盲目跳槽，頻繁跳槽，我們的跳槽好冤枉?。〈騻€(gè)比方，我們談的是吃藥有利于恢復(fù)健康，而對(duì)方卻說大量的吃藥是否有利于健康。所以，對(duì)方的說法是否合乎今天的辯題呢？請(qǐng)問對(duì)方這樣一個(gè)問題，如果我們對(duì)自己的工作環(huán)境感到非常的壓抑困頓，絲毫沒有工作帶來(lái)的歡愉，這時(shí)他如果果斷地選擇跳槽的話，那他這種明智的選擇知否更有利于它發(fā)揮作用呢？

反方二辯：如果跳槽后，能在新的環(huán)境中發(fā)揮作用，那它能發(fā)揮作用的原因是什么呢？

正方二辯：既然跳槽是一種主動(dòng)選擇，是一種人才流動(dòng)的方式，那跳槽就是人才流動(dòng)方式的一種嘛。

反方二辯：對(duì)方辯友剛才說到，跳槽是環(huán)境造成的，可是我們今天的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對(duì)方卻要告訴我，環(huán)境是導(dǎo)致跳槽的原因。正方三辯：所以我們說人才發(fā)揮作用是人才主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。我們說跳槽改變了工作環(huán)境，客觀環(huán)境改變一定要保證能激發(fā)主觀能動(dòng)性嗎？請(qǐng)對(duì)方辯友不要偏離今天的辯題。反方一辯：剛才對(duì)方公布了聯(lián)合國(guó)招聘人員是需要有六種以上的工作經(jīng)歷，那就 等同于聯(lián)合國(guó)承認(rèn)了人生至少要跳六次槽嗎？我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，人才發(fā)揮作用是否需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境？

正方四辯：但是我們今天更需要?jiǎng)?chuàng)新性人才??！我想請(qǐng)問對(duì)方辯友一個(gè)問題，假如你是一家大型企業(yè)的員工，面對(duì)企業(yè)龐雜的人際關(guān)系，你感到力不從心，你跳槽到一家人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)，那這種客觀條件的改變是否有利于你作用的發(fā)揮呢？

反方三辯：對(duì)方剛才說吃藥有利于身體健康，是藥三分毒，大家可不能全信。對(duì)方說跳槽使環(huán)境改變，環(huán)境改變就能使人才的作用得到充分的發(fā)揮，那我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，既然有那么多人是盲目跳槽，他們能保證跳槽后的工作一定適合自己?jiǎn)幔?/p>

正方二辯：我方在立論時(shí)就已經(jīng)說了，跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要性條件，我們只是說客觀條件能否換取主觀能動(dòng)性，還是一個(gè)客觀條件的問題??！請(qǐng)對(duì)方不要偷換邏輯。反方一辯：那我又要請(qǐng)教了，到底什么是人才發(fā)揮作用的充分且必要條件呢？對(duì)方一直在回避我方的問題，就是人才發(fā)揮作用是否需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境？ 正方三辯：我們承認(rèn)人才發(fā)揮作用需要主觀能動(dòng)性，但人才發(fā)揮作用的充分或必要條件，不是今天要討論的問題。

反方四辯：我們暫且拋開環(huán)境問題，我們說跳槽具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得跳槽的機(jī)會(huì)成本大增，對(duì)方辯友愿意將有限的生命耗費(fèi)于此嗎？

正方一辯：還是那句話，不要因?yàn)榈缆肥乔鄣?，就否認(rèn)了前途是光明的。2001年，戴爾前總裁拉梅里奧跳槽到聯(lián)想當(dāng)CEO，他在戴爾已經(jīng)被邊緣化，他從一個(gè)被排擠的環(huán)境跳到另一個(gè)環(huán)境大展手腳，是否有利于它發(fā)揮作用呢？

反方三辯：道路是曲折的，前途是光明的，前提是這個(gè)道路是有目的地的，你跳來(lái)跳去挑跳到老，毫無(wú)目的，你的前途會(huì)光明嗎?還有，我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，跳槽會(huì)面對(duì)選擇，選擇與成本有關(guān)，那成本是什么？成本是一種負(fù)擔(dān)，你背著沉重的負(fù)擔(dān)，怎樣更好的發(fā)揮作用？

正方三辯：我們說人才跳槽，不是說這個(gè)企業(yè)實(shí)在是留不住這個(gè)人才，而是人才通過跳槽能更加引起社會(huì)對(duì)人才的重視，這最終是有利于人才發(fā)揮作用的。而且，不能滿足自己基本要求的人才，又怎能發(fā)揮作用呢？ 反方三辯：如果這個(gè)社會(huì)肯定跳槽的話，對(duì)方辯友能否列舉一下跳槽會(huì)帶來(lái)哪些后果？

正方一辯：還是給大家一個(gè)數(shù)據(jù)吧。勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布，2006底，有一千多萬(wàn)人在人才市場(chǎng)尋求新的職業(yè)，其中有20%準(zhǔn)備換個(gè)工作，那照對(duì)方辯友的意思，這二百多萬(wàn)的人該何去何從呢？ 反方一辯：我也給對(duì)方一組數(shù)據(jù)。赫敦管理顧問有限公司目前公布的一份數(shù)據(jù)顯示，僅有9.8%的人在轉(zhuǎn)行前對(duì)新的行業(yè)作過科學(xué)地分析，可見跳槽前大多數(shù)人是盲目的，對(duì)方還要承認(rèn)集體盲目性嗎？ 正方二辯：我們今天討論的辯題不是頻繁跳槽盲目，而是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，對(duì)方辯友一直在偷換概念，本身就是盲目的。反方三辯：頻繁跳槽盲目跳槽到底數(shù)不屬于跳槽呢？ 正方三辯：跳槽是個(gè)中性的概念，我不明白對(duì)方標(biāo)有為何如此有興趣給跳槽戴帽子。我們并不是熱衷于跳槽，而是往往陰差陽(yáng)錯(cuò)使得我們的工作不能總是盡如人意，如果我們專業(yè)不對(duì)口，跳槽不正好有利于我們發(fā)揮作用嗎？（時(shí)間到）反方四辯：如果鼓勵(lì)跳槽，就是鼓勵(lì)淺嘗輒止的作風(fēng)。

反方二辯：輕輕的你跳了，你帶走了我的所有?。。〞r(shí)間到）

一錘定音

反方四辯總結(jié)陳詞：謝謝主席！大家晚上好！對(duì)方辯友慷慨激昂的誠(chéng)懇的辯辭表達(dá)了己方觀點(diǎn)，但請(qǐng)?jiān)试S我在這里指出對(duì)方的幾點(diǎn)偏頗之處： 一

概念不清。對(duì)方辯友告訴我們跳槽是人才流動(dòng)的的主要方式，那我請(qǐng)問對(duì)方辯友了，什么是橙子？照對(duì)方辯友的邏輯，橙子是水果的主要的一種，那你們這種既無(wú)內(nèi)涵又無(wú)外延的概念，在這場(chǎng)比賽中行得通嗎？ 二

標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對(duì)方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方以便在理論是已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

三

認(rèn)識(shí)片面。試圖將跳槽混淆與人才流動(dòng)，所以認(rèn)為不跳槽就會(huì)一潭死水。若無(wú)跳槽，就無(wú)法進(jìn)行合理的配置。對(duì)方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？

四

混淆視聽。對(duì)方辯友竟然口口聲聲強(qiáng)調(diào)，跳槽有利于資源的優(yōu)化配置，而我方已多次明確，跳槽容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，何談?dòng)欣趦?yōu)化配置？

五 自相矛盾。對(duì)方辯友承認(rèn)頻繁的跳槽屬于跳槽，但不能論證有利于人才發(fā)揮作用，這豈不是自相矛盾？

接下來(lái)請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)我方提出三個(gè)疑問：

第一，就人才形象而言，跳槽不利于誠(chéng)信的樹立，何以使人才發(fā)揮作用？人無(wú)信不立，若失去了各單位的信任，那就是真正的英雄無(wú)用武之地了，有何談人才發(fā)揮作用呢？再者，若不小心穿上了表面流光溢彩的紅舞鞋，頻繁跳動(dòng)，“舊愁未了添新愁”，那豈不是“踏遍青山人未老，作用尚未發(fā)揮好”嗎？ 第二，就人才素質(zhì)而言，跳槽不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累又何以使得人才發(fā)揮作用？“滾石不生苔”，跳槽容易使人得不償失。古語(yǔ)道：板凳要做十年冷。意思是說要花十幾年甚至幾十年刻苦鉆研埋頭工作，才能積累經(jīng)驗(yàn)。若時(shí)常見異思遷，總是這山望著那山高，工作心態(tài)不穩(wěn)定，我們的人才又何以發(fā)揮作用？

第三，舊社會(huì)而言，跳槽不利于資源優(yōu)化配置，人才又怎能發(fā)揮其社會(huì)作用。君可知，我國(guó)何妨更缺人才？是教育，是農(nóng)村，是國(guó)企，是落后的西部地區(qū)。而跳槽的主流恰好與其背道而馳。難道對(duì)方辯友還要面對(duì)孔雀東南飛的現(xiàn)象大談跳槽有利嗎？那正是“東邊日出西邊雨，道是有利實(shí)無(wú)利”啊！

讓我們看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，百年大計(jì)，教育為本。而跳槽索引導(dǎo)的趨勢(shì)是我國(guó)教育等基礎(chǔ)行業(yè)人才大量流失。難道對(duì)方辯友希望看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為無(wú)源之水無(wú)本之木嗎？

讓我們站得高一點(diǎn)，跳槽所帶來(lái)的種種危機(jī)已經(jīng)成為了一個(gè)不容忽視的問題。如今，高層主管集體跳槽卻未發(fā)揮作用的結(jié)局難道不足以為社會(huì)敲響社會(huì)警鐘嗎？ 只有合理的人才流動(dòng)，才真正的有利于人才發(fā)揮作用。從輪崗到掛職再到調(diào)動(dòng)，可謂“紅霞萬(wàn)云百重衣”。對(duì)方大談自由擇業(yè)，但卻畫地為牢的用一種方式跳來(lái)跳去，恐怕是自相矛盾吧！

懇請(qǐng)對(duì)方辯友要謀全局而不要謀一城，謀萬(wàn)世而不要謀一時(shí)。正所謂：“風(fēng)云長(zhǎng)宜放眼量，芙蓉園里盡朝暉”！謝謝大家！

正方四辯總結(jié)陳詞： 首先，對(duì)方四辯你要知道，經(jīng)驗(yàn)是越累積越多，如果一個(gè)選擇做錯(cuò)了，做一輩子，你要怎么辦呢？作為本場(chǎng)比賽最后一個(gè)發(fā)言的辯手，我誠(chéng)心地邀請(qǐng)大家和我平心靜氣地回味本場(chǎng)比賽。

其次，對(duì)方在立論中就說人才是社會(huì)資源的一種，具有流動(dòng)性，那么，為什么對(duì)方自始自終都不肯用公平的眼光來(lái)看待跳槽這種流動(dòng)方式呢？而是一直在跟我們說盲目跳槽與頻繁跳槽，把有利于人才發(fā)揮作用的跳槽說成他們自己合理的人才流動(dòng)而不叫做跳槽，就像我方二辨今天穿著馬甲就不是他了？這顯然是不負(fù)責(zé)任，偷換概念嘛！

再次，我們應(yīng)該看到的是跳槽是人才流動(dòng)的一種，不可回避的會(huì)出現(xiàn)一些問題，我們今天不是在比較哪一種流動(dòng)方式更好，很明顯，跳槽是人才自主選擇與社會(huì)需求的一種很好的結(jié)合，它使人才在更好的環(huán)境中發(fā)揮他們的作用，同時(shí)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，它使人才的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值達(dá)到最大的統(tǒng)一，使作用發(fā)揮到最大??！

最后，我們都應(yīng)該看到的是，在做一件事情時(shí)，都會(huì)遇到這樣那樣的挫折，我們不能因?yàn)榈缆肥乔鄣木头裾J(rèn)前途是光明的啊！不能因?yàn)橛械娜藳]有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認(rèn)跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用的好處，跳槽是對(duì)個(gè)人潛力的挑戰(zhàn)，是人生目標(biāo)的新起點(diǎn)，在一個(gè)單位干一個(gè)工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠(chéng)然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現(xiàn)出這般的平庸與無(wú)原則，那么，我們的社會(huì)還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰(zhàn)自我，才會(huì)為我們的社會(huì)注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發(fā)揮，不斷進(jìn)取，為自己創(chuàng)造新的環(huán)境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂的人更能發(fā)揮作用嗎？有這樣一個(gè)人，19歲時(shí)，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動(dòng)維護(hù)了自己的興趣；27歲時(shí)，發(fā)明新的語(yǔ)言系統(tǒng)，本可用專利換回一生的衣食無(wú)憂，但他卻選擇盡己之力，推動(dòng)世界TC狂潮；44歲時(shí)，在微軟功成名就，他本可選擇遠(yuǎn)離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)影響力重返中國(guó)而飽受非議。他，就是李開復(fù)，他之所以能將自己的才能發(fā)揮到極致，不只是因?yàn)樗麑?duì)技術(shù)精益求精，更是因?yàn)樗淮斡忠淮蔚挠掠谔廴ふ腋玫沫h(huán)境啊!跳槽不是目的，發(fā)展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調(diào)整，以及在人生道路上的永不言敗！謝謝！

第三篇：辯論-頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)

謝謝主席，對(duì)方辯友，大家晚上好。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展的今天，人才流動(dòng)優(yōu)化資源配置的形勢(shì)已是既定事實(shí)，人才頻繁跳槽現(xiàn)象漸漸成為一種社會(huì)常態(tài)。我方認(rèn)為，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

首先，讓我們來(lái)明確幾個(gè)基本概念。

“頻繁”是一個(gè)中性詞。根據(jù)現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典的解釋，頻繁指次數(shù)多，而非頻頻、連續(xù)不斷。“跳槽”是指從業(yè)者離開原來(lái)職業(yè)或單位到別的單位。頻繁跳槽，既不等同于盲目跳槽，也不等同過度地頻繁跳槽?！叭瞬拧笔侵傅虏偶?zhèn)?，或者在某方面具有較強(qiáng)能力或有較高素質(zhì)的人，是我們今天所討論主體。而“成長(zhǎng)”是指向成熟階段發(fā)展。人才成長(zhǎng)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)自我比較、審視、趨于完善的過程。判斷頻繁跳槽是否有利于人才成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，是能否將個(gè)人的潛力最大化地開發(fā)和更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

下面，我將從內(nèi)因和外因兩方面來(lái)闡述我方觀點(diǎn)：

從內(nèi)因來(lái)講，其一，頻繁跳槽為人才們提供了大量選擇機(jī)會(huì)，完成清晰定位。在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，職業(yè)領(lǐng)域和崗位都在日漸發(fā)展，處于發(fā)展階段的人才們，通過身體力行來(lái)尋找到最合適的崗位，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，適應(yīng)社會(huì)，進(jìn)而最大化地增長(zhǎng)社會(huì)價(jià)值。“良禽擇木而棲”，只有清晰找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和崗位，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好地成長(zhǎng)。因此，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

其二，在清晰定位的基礎(chǔ)上，通過頻繁跳槽，人才們得以開拓視野、積累經(jīng)驗(yàn)?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、外部市場(chǎng)因素、報(bào)酬與福利、個(gè)人需求等因素，人才頻繁流動(dòng)成為必然。人才的頻繁跳槽，實(shí)則就是在實(shí)踐中不斷認(rèn)知自己，進(jìn)而完善自我成長(zhǎng)的過程。人才流動(dòng)的庫(kù)克曲線表示，人的一生是再不斷開辟新工作領(lǐng)域的實(shí)踐中，來(lái)激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力的，即呈橫放的S型。從頻繁跳槽的經(jīng)歷中，人才們得以豐富視野、增長(zhǎng)才干、累積經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)創(chuàng)造力，從而更高效地成長(zhǎng)起來(lái)。因此，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

從外因來(lái)講，通過人才的頻繁跳槽，促成人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而構(gòu)建和諧健全的社會(huì)，從而反促進(jìn)人才成長(zhǎng)。人力資源的優(yōu)化配置要求注重如何吸引人才、留住人才、并使人才發(fā)揮盡可能大地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，達(dá)到事得其人、人適其事、人盡其才、事盡其功。通過人才的頻繁跳槽，完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源流動(dòng)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。構(gòu)建出更加完善的社會(huì)大環(huán)境，從而反過來(lái)再次促進(jìn)人才成長(zhǎng)，以及企事業(yè)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

綜上所述，我方堅(jiān)定認(rèn)為，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

第四篇：2014哪種人才跳槽高薪

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2014跳槽必備：馬上年底等于跳槽季高端人才都在搶

每逢年底，年底職場(chǎng)流動(dòng)增多，年底跳槽扎堆，如今已經(jīng)成為了司空見慣之事?！澳甑兹瞬帕鲃?dòng)較為旺盛，屬于正?，F(xiàn)象，每年都是如此?！苯鹎俺倘肆Y源顧問公司黨明星經(jīng)理告訴記者，職場(chǎng)人士選擇年底跳槽，不外乎四大原因：最主流是對(duì)于目前的薪酬并不滿意，而且近期內(nèi)職場(chǎng)狀況不會(huì)發(fā)生變化；其次，相當(dāng)一部分人是對(duì)目前的職位和薪酬都較為滿意，但對(duì)于公司發(fā)展的前景不看好，另覓高枝；第三類人則是公司發(fā)展前景光明，但自己的職位已經(jīng)達(dá)到極限，為尋求更寬廣的發(fā)展空間而跳槽；最后一類則是為了尋求挑戰(zhàn)和刺激，而選擇新的工作環(huán)境。

獵頭盯準(zhǔn)高端人才

相對(duì)于普通職員來(lái)說，高端人才的流動(dòng)性更受市場(chǎng)關(guān)注。對(duì)此，鼎點(diǎn)人力青島地區(qū)負(fù)責(zé)人高憲亮表示，隨著青島地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然人力資源配置規(guī)模與北上廣一線城市仍有差距，但這個(gè)差距正在逐漸縮小?！耙郧扒鄭u地區(qū)的高端人才流動(dòng)性相對(duì)較弱，其實(shí)是職場(chǎng)不活躍的一個(gè)體現(xiàn)，而現(xiàn)在包括項(xiàng)目經(jīng)理、店長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)甚至副總、總裁等層次的人才，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正常流通，尤其是在年底這段時(shí)間?！备邞椓粮嬖V記者，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，每年高端人才流動(dòng)的焦點(diǎn)都有所不同，而從今年鼎點(diǎn)人力所接觸的 “獵頭任務(wù)”來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人和項(xiàng)目帶頭人是最熱的兩類人才?！白罱唐髮?duì)于職業(yè)經(jīng)理人的需求遠(yuǎn)高于其他人才，所謂職業(yè)經(jīng)理人不單純是營(yíng)銷專家，還具有較強(qiáng)的管理能力和一定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析能力?！倍硪活悷衢T人才——項(xiàng)目帶頭人，大部分則來(lái)自于科研機(jī)構(gòu)或大專院校，“對(duì)于這些人才，企業(yè)更看重的是其專業(yè)水平和技術(shù)專利，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的科研項(xiàng)目是這類人才升溫的主要原因?！备邞椓两忉屨f，對(duì)于項(xiàng)目帶頭人，企業(yè)更看重其科技轉(zhuǎn)化能力以及團(tuán)隊(duì)合作的能力，而非本人的理論水平或?qū)W術(shù)著作

對(duì)于今年年底的 “跳槽潮”，高憲亮表示，是因?yàn)槟甑赘?“獵頭”挖掘人才，“有的時(shí)候，我們是年中甚至年初接到的案子，最后到年底才找到合適的人選。” 職場(chǎng)上的跳槽風(fēng)聲總會(huì)此起彼伏，今年也不例外。記者從鼎點(diǎn)、萬(wàn)寶盛華及金前程等多家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)獲悉，自進(jìn)入12月開始，青島商界的人才戰(zhàn)已悄然打響，尤其是中高端人才更是進(jìn)入了一年中流動(dòng)最旺的時(shí)期。與此同步，獵頭公司也開始紛紛出手爭(zhēng)搶熱門人才。而與往年不同的是，今年項(xiàng)目帶頭人及職業(yè)經(jīng)理人，成為這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的焦點(diǎn)。年底跳槽季獵頭搶高端人才：年薪20萬(wàn)才算高端。2014年大家跳槽換工作的前期節(jié)奏工作中去。

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第五篇：頻繁跳槽讓企業(yè)和人才兩敗俱傷

剛過去的金融風(fēng)暴猶如一場(chǎng)夢(mèng)魘，讓人們心有余悸。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，接踵而來(lái)的“勞工荒”卻又令眾多企業(yè)主愁眉苦臉。連日來(lái)記者在廣東湛江采訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)頻頻“被炒魷魚”，更令本已“招工難”的雇主手足無(wú)措。

據(jù)湛江勞動(dòng)管理部門有關(guān)工作人員透露，今年開春以來(lái)，當(dāng)?shù)乩m(xù)舉辦多場(chǎng)大型招聘會(huì)，場(chǎng)場(chǎng)人山人海?！霸谶@些求職者中，大部分是不滿意目前工作，準(zhǔn)備‘跳槽’的”。

正在某職介所填寫簡(jiǎn)歷的小吳告訴記者，他今年六月份才大學(xué)畢業(yè)，但是年初就開始在湛江某證券公司上班。2個(gè)月下來(lái)，便感覺工作環(huán)境不如意，收入也沒有預(yù)期的好?！跋胝乙环菪膬x的工作，最好月薪在兩千元人民幣以上。”小吳表示，與他同屆的畢業(yè)生，大部分都已就業(yè)，但是不少人和他一樣，正打算換一份更好的工作。

懷揣著碩士學(xué)歷的陳先生畢業(yè)后便在一個(gè)小企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，干了兩個(gè)月，感覺太委屈自己的才華了，就“跳槽”到一個(gè)大企業(yè)工作。結(jié)果在大企業(yè)，他的意見和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，不到一個(gè)月又辭職了。往后一年多的時(shí)間，幾乎每月?lián)Q一份工作?！?/p>

陳先生稱自己“很懊惱”?！白畛豕ぷ鬟^的那家小企業(yè)，目前已迅速發(fā)展壯大，與自己同期的職員都已進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，月入近萬(wàn)元。但一年多的時(shí)間，自己的工作越換越差，月薪也從開始的五千元，最后不到三千元?！?/p>

“企業(yè)崗位用人‘一棵蘿卜一個(gè)坑’，不可或缺，特別是在高科技行業(yè)，任何一個(gè)職員的流失，導(dǎo)致技術(shù)的持續(xù)性‘?dāng)嗔选?，都?huì)造成企業(yè)‘硬傷’。湛江某大型水產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人如是說。“就算是小作坊，如果某個(gè)正在進(jìn)行的生產(chǎn)環(huán)節(jié)突然有操作工‘走佬’，雇主因?yàn)?分析生活要素,提高生活質(zhì)量)一時(shí)招不到熟練的人手，最后也不得不停產(chǎn)?！?/p>

分析人士認(rèn)為(分析生活要素,提高生活質(zhì)量)，頻繁的“跳槽”對(duì)勞資雙方都“很受傷”。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展依賴穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，“有活沒人干”會(huì)使企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的窘境。更有甚者，某些職員“跳槽”后會(huì)帶走公司的商業(yè)秘密，并提供給新就職的雇主。求職者在一個(gè)公司工作，個(gè)人發(fā)展短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)受限制，但如果只是考慮得到更多的薪水而“跳槽”，今后的發(fā)展前景肯定越來(lái)越窄。