第一篇：跳槽原因

人才流失原因分析討論

人才流失對企業(yè)來說是一個雙倍的損失，甚至是致命的。這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競爭對手的力量。而高層流失會帶走整個團(tuán)隊，中層離職會帶走大批下屬，核心骨干離職會帶走大量的經(jīng)驗或技術(shù)。人才流失，輕則讓企業(yè)傷筋動骨，重則讓企業(yè)一蹶不振。

因此，了解人員流失原因，采取有效的措施進(jìn)行防范處理，這是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。當(dāng)人員流失從個別現(xiàn)象發(fā)展為潮流涌動時，管理者就必須反思一下：是企業(yè)不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機(jī)制出了毛??？是經(jīng)營思路偏差還是企業(yè)文化變味？

人才的流失的原因有很多，從大的層面來說，可以分成兩大類。企業(yè)層面的客觀原因和員工層面的主觀原因。如果一個企業(yè)成批量的走人，一定是企業(yè)出了問題。如果只是個別零星人員流失，則基本上是人員本身的需求與企業(yè)不匹配了。

人才流失的原因分析客觀原因：

1、薪酬待遇：薪酬在市場經(jīng)濟(jì)的作用怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，尤其是對于還處在市場經(jīng)濟(jì)初級階段的人們來說，所有的人都會關(guān)注薪酬，無論是高層還是基層，只不過關(guān)注的側(cè)重不一樣而已。薪酬不僅是人才賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更是代表了企業(yè)對人才價值的評價?！爸灰獙Ψ介_出兩倍于你的價碼，你再怎么強(qiáng)調(diào)公司文化、發(fā)展空間等都用處不大”。這時的企業(yè)文化留人、感情留人等在金錢面前都會顯得蒼白無力。如原來TCL集團(tuán)的徐風(fēng)云，跳槽到法國讓古戎公司之后，薪酬翻了二十倍。因薪酬低而人才流失的情況在國企身上最明顯。傳統(tǒng)國企受到跨國公司和民營企業(yè)兩方面的人才爭奪。這兩類企業(yè)開出的高薪常常使國企成批量走人，讓傳統(tǒng)國企成為人才的培訓(xùn)基地。

2、企業(yè)文化：企業(yè)文化包括兩個方面，硬的制度和軟的文化。在制度方面，如果企業(yè)有能夠獎優(yōu)懲劣，讓優(yōu)秀人才受到激勵，脫穎而出的制度設(shè)計，那么企業(yè)的人才流失就會很少。反之，做好做好一個樣，平均主義，沒有科學(xué)公平的激勵標(biāo)準(zhǔn)，一人做事兩個看，還有三個在搗亂。那么企業(yè)肯定是留不住人才的。在文化方面，企業(yè)管理一言堂，論資排輩、裙帶關(guān)系嚴(yán)重；或者老總家長作風(fēng)嚴(yán)重，說一不二，開口閉口批評，甚至辱罵員工，都會讓人才逆反心理。管理差、企業(yè)文化差的企業(yè)，常常會頻繁的批量走人。在硬的制度方面，講究平均主要的國企做得很差勁，人才流失嚴(yán)重；而在軟的文化方面，很多民營企業(yè)就表現(xiàn)的不合格，老板的意志高于一切，甚至高于法律，讓許多無法忍受的人才掛職而去。

企業(yè)薪酬和企業(yè)文化是留人的基礎(chǔ)，不管職位高低，任何人都會因為對這兩方面不滿意而走人。當(dāng)然，不同的人會有所看重，越到高層，對薪酬的關(guān)注度越低，越關(guān)注文化發(fā)展等軟環(huán)境，而越到基層對薪酬的關(guān)注會更高。而所有人對不良的企業(yè)文化不抱任何好感。

在薪酬和企業(yè)文化兩個方面，企業(yè)必須有一個能達(dá)標(biāo)還能勉強(qiáng)吸引或留住人才?；蛘呤切匠旯べY高，讓人員看在錢的面子上，先將就著呆在企業(yè)，以后再考慮離職；或者企業(yè)

管理人性化，有家的感覺，讓部分重視工作氣氛，看重人際關(guān)系的員工不忍心離去。如果這兩個方面都不達(dá)標(biāo)，工資低、管理差，企業(yè)還指望能留住人才的話，只能依靠奇跡出現(xiàn)了。

主觀原因：

除了客觀原因之外，人員流失還有其自身的綜合考慮。如果自身的愿望與企業(yè)的供給不匹配，企業(yè)遲遲不能滿足人才要求的話，人才的流失就是早晚的事情了。從大的方面來說，不同層次的人員有不同的需求點(diǎn)。高層關(guān)注經(jīng)營理念的統(tǒng)一；中層關(guān)注晉升的空間；而基層更關(guān)注發(fā)展機(jī)會了。因此，高層流失更多的是價值觀的分歧；而中層多是遭遇到事業(yè)的天花板，而基層的發(fā)展機(jī)會太少，導(dǎo)致了他們的拂袖而去。

高層人員：高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧，意見不統(tǒng)一而導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣。道不同，不足與謀。越到高層越看重合作融洽和雙方價值取向的一致。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定層次后，尤其是高速發(fā)展需要跨臺階的時候，這時對未來的發(fā)展就會產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧，守成的人員愿意就此罷手，而奮進(jìn)的人還想更上層樓。彼此分歧達(dá)到一定程度，就會產(chǎn)生團(tuán)隊的分裂。如伊利集團(tuán)的牛根生離職后，絕大多數(shù)部下隨之而去。陸強(qiáng)華從創(chuàng)維公司的出走，帶走了150多名企業(yè)精英。另外，當(dāng)一個不熟悉的外人進(jìn)入高層后，雙方的價值理念、經(jīng)營作風(fēng)就會產(chǎn)生很大的摩擦，如果不能及時有效磨合，到最后只能是外來者出局。這也是多家跨國公司高層空降傳統(tǒng)企業(yè)，水土不服，最后只能飲恨而歸的原因。

中層人員：中層流失的主要原因是缺乏晉升空間。當(dāng)中層人員在崗位上呆了多年之后，這時升遷越來越慢，機(jī)會越來越少，對于現(xiàn)有企業(yè)“沒有新鮮感”，常常處于一種非常尷尬的境況，發(fā)展碰到了事業(yè)的天花板，明明看到高層的職位，但中間隔著一堵玻璃墻，只可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉。欲上不能，欲罷不忍。這些已經(jīng)擔(dān)任主管的人開始想找尋外面的機(jī)會。這在民營企業(yè)更為明顯，很多民營企業(yè)的高層常常被家族成員所壟斷，外人在企業(yè)做到中層以后，想往上走就很困難，因此在這樣的企業(yè)，中層原地踏步走，呆一段時間就走人的現(xiàn)象很普遍。但人挪活樹挪死，這些有豐富經(jīng)驗的中層正是那些高速擴(kuò)張企業(yè)的搶手貨。因此，不少在原來企業(yè)發(fā)展陷于停滯的中層，到了高科技企業(yè)，高成長企業(yè)后，就過的如魚得水，有滋有味。

基層骨干人員：骨干流失的重要原因是發(fā)展機(jī)會太少，掌握著企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)人員，掌握著大量客戶資源的營銷人員，在企業(yè)工作一段時間后，對企業(yè)、對手頭的工作都已熟悉，這些人員常常會尋求更多的機(jī)會、更大的挑戰(zhàn)、更廣的發(fā)展空間，如職位晉升晉級、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人、獨(dú)當(dāng)一面等。尤其是如果一起參加工作的同事、同學(xué)有提職，而他沒有機(jī)會時，他會急切地尋找外面的機(jī)會。但對許多職業(yè)發(fā)展通道不健全的企業(yè)來說，這樣的機(jī)會并不多，有限的管理崗位引來眾多的覬覦者。而技術(shù)人員更為難過，許多企業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展是自古華山一條路，想進(jìn)一步發(fā)展只能是當(dāng)官，并非所有的技術(shù)人員都是做官的料，很多時候優(yōu)秀的技術(shù)人員變成蹩腳的管理者的例子不在少數(shù)，這樣機(jī)會的有限性，發(fā)展空間的缺少，讓不少努力想挑重?fù)?dān)的骨干跳到對他們熱烈歡迎的對手懷抱。

新入職人員：尤其是新入職的大學(xué)生，已經(jīng)成為企業(yè)跳槽的新興一族，在企業(yè)呆不到幾個月就走人的情況比比皆是。讓許多企業(yè)產(chǎn)生了大學(xué)生恐懼癥，拒之于千里之外。這主

要是因為大學(xué)生沒有正確的擇業(yè)觀，期望值太高而致。大學(xué)生在學(xué)校的象牙塔里呆久了，與社會隔絕太遠(yuǎn)，把外面的世界想象得很精彩，常常是憑著想象來找工作，既想工資高、還想干活少，工作形象還要好，這也是眾多大學(xué)生考公務(wù)員的動力所在。因此很多大學(xué)生常常把第一個工作當(dāng)跳板，希望通過不斷跳槽來尋求自己理想之路，但希望越大失望越大，社會、職場遠(yuǎn)沒有這些人想像得美好，這些頻繁跳槽的大學(xué)生往往幾年都定不了位，走不出自己的幻想。

第二篇：學(xué)生跳槽原因

學(xué)生跳槽原因

但隨著印刷業(yè)的不斷發(fā)展，其他院校也在不斷增設(shè)印刷工程專業(yè)學(xué)科。我們面臨的競爭將越來越激烈，我院的畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量也逐漸在下滑。據(jù)我們所走訪的校友稱，導(dǎo)致我院的畢業(yè)生的就業(yè)率不斷下滑、頻繁跳槽的主要原因是：

1、我院畢業(yè)生對自己工作待遇的期望太高太急，不能擺正心態(tài)到生產(chǎn)一線上工作，不能吃苦耐勞，動手能力不夠等。很多人一畢業(yè)就覺得自己個方面的能力已經(jīng)很強(qiáng)了，殊不知我們僅僅學(xué)了印刷相關(guān)理論知識，實踐能力一般、經(jīng)驗匱乏，動手能力甚至不如高職、中專學(xué)生。同時很多同學(xué)對工作的態(tài)度、敬業(yè)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。記得有一次在工廠跟車間的師傅聊天時，我說：“整天在車間游手好閑，沒事干，真無聊?！苯Y(jié)果師傅笑著說：“不是沒事干，而是你沒有主動去做?！边@句話對我震撼很大，我們應(yīng)該擺正心態(tài)，到生產(chǎn)第一線上工作，虛心向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習(xí)，把我們學(xué)到的理論知識與實踐結(jié)合起來，我們才能夠在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，找到自身的價值，逐漸長大。

2、學(xué)校教學(xué)方式存在一些弊端。據(jù)很多校友反映，我院很多畢業(yè)生目前還無法融入到印刷環(huán)境中去，因為縱然學(xué)習(xí)了印刷方面的理論知識，但在校期間沒有系統(tǒng)的實習(xí)經(jīng)驗，也學(xué)不好印刷技術(shù)。目前我院確實有實習(xí)的條件，但普遍反映實習(xí)的時間不夠，學(xué)生對待實習(xí)的態(tài)度也很懈怠，這應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注。

3、待遇問題也是導(dǎo)致就業(yè)率不斷下滑、頻繁跳槽的原因。近幾年來，畢業(yè)生主要就業(yè)的流向是珠三角、長三角和環(huán)渤海灣地區(qū)，工資普遍是1000—1600元，而這些地方的消費(fèi)水平都非常高，很多人每月除去生活費(fèi)用之后所剩無幾，甚至入不敷出。與此同時，剛剛畢業(yè)的學(xué)生一般都從最基層、最苦最累的崗位做起，這對剛剛走出校門的天之驕子來說，很容易產(chǎn)生不平衡的心理，導(dǎo)致想改變工作待遇、工作環(huán)境。也有的人出身農(nóng)村家庭，經(jīng)濟(jì)情況一般，父母辛辛苦苦讓自己讀完大學(xué)，想盡快賺錢回家緩解家里的困難，以發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)的工資比自己所在的單位高就往那邊跑。我們應(yīng)該理性地分析自己的前途再考慮改變工作環(huán)境。

已踏入社會的學(xué)長們給了我們很多建議，他們建議我們作為工科本科生，在學(xué)好本專業(yè)知識的同時，應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)類、管理類等其它課程，這有利于我們從基層生產(chǎn)崗位中走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。在學(xué)習(xí)的過程中不僅要把專業(yè)知識學(xué)好，更要注重個人綜合素質(zhì)的提高。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，印刷行業(yè)與計算機(jī)的聯(lián)系也越來越密切。如企業(yè)管理ERP系統(tǒng)、CTP直接制版、海德堡CP2000系統(tǒng)、色彩管理系統(tǒng)、數(shù)碼打樣系統(tǒng)等等。這些都依賴于計算機(jī)的軟硬件發(fā)展情況。所以，我們有必要掌握一定的計算機(jī)運(yùn)用及開發(fā)能力。

三、我院畢業(yè)生的就業(yè)趨勢。

隨著印刷業(yè)的不斷發(fā)展，其對印刷人才的要求也在不斷的變化，我們面臨的就業(yè)壓力也越來越大。目前國內(nèi)開設(shè)有印刷類專業(yè)的高等院校越來越多，印刷類的中專學(xué)校更是數(shù)不勝數(shù)。要想在今后畢業(yè)時有強(qiáng)大的競爭力，我們應(yīng)該在學(xué)校期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)好專業(yè)知識為以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，畢業(yè)后如果進(jìn)入印刷企業(yè)工作仍然需要從基層做起，吃得苦中苦，方為人上人。

從總體來說，我們學(xué)校學(xué)生的掌握的專業(yè)知識，以及再學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，所以只要我們能夠吃得起苦，經(jīng)受住磨練，一步一個腳印，我們還是有很大的競爭優(yōu)勢的。

同時，我們畢業(yè)后的就業(yè)面也很廣，不局限于在印刷企業(yè)?，F(xiàn)在很多印刷機(jī)械廠、印刷設(shè)備售后服務(wù)公司、經(jīng)營印刷耗材的公司、印刷專業(yè)網(wǎng)站等單位也需要印刷類專業(yè)的學(xué)生，隨著企業(yè)不斷的向多元化發(fā)展，對我們能力的要求越來越高，但我們的就業(yè)面也越來越廣?？偠灾覀冎挥胁粩嗟奶岣咦陨淼木C合素質(zhì)，才能在激烈的競爭中永立不敗之地。

通過這次社會調(diào)查，我們了解了珠江三角洲印刷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。我們應(yīng)該珍惜在學(xué)校的學(xué)習(xí)時光，將自己培養(yǎng)成為德、智、體、美全面發(fā)展、基礎(chǔ)扎實、適應(yīng)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實踐能力的應(yīng)用型高級專門人才，為我國印刷、包裝、出版等媒體和傳播行業(yè)作貢獻(xiàn)。

第三篇：跳槽面試時離職原因如何回答

跳槽面試時離職原因如何回答

假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)不是職場新人，已經(jīng)從以前的小白經(jīng)過在職場磨練變成了老鳥，可是因為跳槽等各種原因需要重新找工作，需要參加新的面試，那在面試的過程中面試官一般都會問關(guān)于你之前為何離職的原因，對于這類的問題你應(yīng)該如何回答才好呢？我們一起來探討。我們先來了解大家都比較忌諱回答的離職原因有哪些：

1、因為你們公司上司的問題導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬萬種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、因為公司在薪資分配上的不公平導(dǎo)致你離職，一般的公司薪資都是按照績效來評定的，筆者覺得在模具設(shè)計行業(yè)的公司大部分都采用這套標(biāo)準(zhǔn)，如果你能力足夠的強(qiáng)，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時抱怨前公司的薪資處理問題往往會讓人認(rèn)為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。

3、因為公司人際關(guān)系的問題導(dǎo)致你的離職，職場上的人際關(guān)系有人處理得十分棘手，而有的人卻十分的如魚得水，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是后者，人際關(guān)系你處理或者不處理它就在哪里，處理得好了能給你意想不到的幫助，跟現(xiàn)在的面試官坦露你不擅長處理只會表現(xiàn)出你不愿意解決困境的心理。

究竟如何回答，HR才會比較滿意？

一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。

二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

四、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃孒R感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。

五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達(dá)對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對面試的公司進(jìn)行了解。

六、要三個匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個新領(lǐng)域等。

第四篇：跳槽季節(jié)的離職原因

跳槽季節(jié)的離職原因

（編輯：中國招聘熱線閱讀：1800）

跳槽的高峰期，很多人都在為是否離職而蠢蠢欲動。而離職的原因無非是因公司的薪水太低、沒有發(fā)展空間、工作太單調(diào)、與期望的職位不合等等。有道是“這山望著那山高”，誰都以為下一個企業(yè)就是自己最理想的公司，殊不知再好的企業(yè)也難“十全十美”，總有管理上的疏漏，但一旦發(fā)現(xiàn)所選的并不是自己所期望的，于是又重蹈覆轍，永無休止的徘徊在跳槽與求職的邊緣。

而相反許多企業(yè)不僅僅是“人才難求”，更是“人才難留”，老板看重的人才也遞交了辭呈——“煮熟的鴨子也飛了”。人才為什么要離職?企業(yè)真的就不具有吸引力了嗎?(轉(zhuǎn)自來源：考試吧)

跳槽季節(jié)解讀各種離職理由

離職理由之——為嘗試新的工作(小A某報社職員)

工作兩年，每天的工作都是千篇一律，枯燥而乏味。一年中也難有一次培訓(xùn)的機(jī)會，薪資也無增長，時間久了就尋思著換個工作?？墒且恢倍枷霌Q一個行業(yè)，而最想進(jìn)的企業(yè)是IT公司，但又沒有IT行業(yè)的工作經(jīng)驗，因此蓄謀己久的離職念頭只能擱淺。

俗話說“舍不得孩子套不著狼”，不離開這個公司，就無法尋找新的就業(yè)機(jī)會和發(fā)展的空間，經(jīng)過反復(fù)的思考我毅然離開了報社。但經(jīng)過幾個回合的求職面試，每次都興沖沖地帶著希望走進(jìn)招聘會，又帶著失望走出來。無奈之下，只好選擇培訓(xùn)，重新為進(jìn)入IT行業(yè)做準(zhǔn)備。

點(diǎn)評：在一個有潛力的職場里，個人資本會成幾何級數(shù)裂變增值;而把種子和汗水撒到鹽堿地里，則可能顆粒無收。在采取新的行動之前，一定要胸有成竹，放棄己有成就的領(lǐng)域而轉(zhuǎn)投他行確實不易，不但要從頭學(xué)起，而且還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的損失和精神上的壓力。每次對自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定，要看是不是“跳”有所值，分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地，是不是真的就沒有開墾的價值。如果不是，就要從自己的主觀上找找原因，并不一定非要跳槽轉(zhuǎn)行。

離職理由之——加薪了，我走人(李先生某公司職員)

每次面對著老板，好不容易鼓起來的勇氣又癟了下去，已經(jīng)不下5次了。“什么事”，老板一問，“有事想請教”，我通?；琶Φ亓碚乙粋€借口。

這一次，我已跨出了門口，但那瞬間生起一股豪氣：希望您能考慮提高我的薪水。這話一出口，立馬感到一種說不出的舒暢。老板顯然沒料到，但他很快就控制住情緒，而且，出乎我意料的是，老板當(dāng)即表示同意，但加薪幅度需要考慮一下。最后，他加了句：你為什么不早跟我說呢?

隔了一天，人事部經(jīng)理通知我，從這個月起，按我的要求，給我加50%的薪水。這是我有生以來第一次，也是惟一一次向老板提出加薪。然而，一個多月后，我走了。

老板大惑不解，甚至承諾，如果我還嫌薪水低，可以再加。但我走的原因不是薪水?？傆羞@樣的企業(yè)，它們極少珍惜已擁有的人才，或者把自己的人才不當(dāng)成人才，總是艷羨別人的人才，當(dāng)人才失去時，才覺得珍貴，才采取措施。“為什么不早告訴我?”我一直在想老板的這句話，是否我不提加薪，他就永遠(yuǎn)不會考慮我的需求。

點(diǎn)評：失敗了可能會失望，但若從不嘗試，則注定要失敗。無論替哪家公司、哪個老板打工，永遠(yuǎn)別忘記你賣的最重要的產(chǎn)品就是你自己。加薪本是正常的事，你絕對有理由主動來扭轉(zhuǎn)這種局面，老板縱有千萬個理由，如果你不大膽去嘗試提出加薪，怎么會知道結(jié)果就是失敗?

離職理由之——此處不留人自有留人處(王小姐某IT公司策劃人員)

經(jīng)理是一位女老板，在工作中，她對網(wǎng)站的專業(yè)知識并不是很懂，而在工作中卻很愛指手畫腳，總希望大家都隨著她的意愿去做，因此就大大阻礙了我在工作中的正常發(fā)揮。

經(jīng)理一句話，那就是圣旨，誰敢說個“不”字，只好照辦?？v有一千個不樂意也得做，可是每次做到中途出現(xiàn)問題時，她便把工作中的錯誤加壓在你身上，認(rèn)為你對工作不負(fù)責(zé)任或者無能力等等，讓你有口也難辯，只好“啞巴吃黃蓮”——認(rèn)了。

久而久之，我也就厭倦了這種工作方式，難免有時還會與經(jīng)理發(fā)生沖突，慢慢的對工作便沒了興趣。于是也就有了跳槽的念頭，此處不留人，自有留人處。何必要在一棵樹上吊死呢!相關(guān)策略：與上司叫板?智慧OL新做法

點(diǎn)評：不要嘗試去改變老板的個性，正如老板也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態(tài)度的原因并表現(xiàn)出你理解他：他會把你當(dāng)成同盟者。一旦獲得了信任，和他交談并明確你的觀點(diǎn)。溝通的魅力就在于潛移默化地影響一個人，最終提高工作效率。

認(rèn)真挖掘現(xiàn)有工作中的真正價值

幾乎每個人都有著五花八門的離職經(jīng)歷，而每次的離職也都是千頭萬緒，而每次的離開往往對個人發(fā)展并沒有太大的改變。站在不同的角度來剖析工作中存在的問題，認(rèn)真挖掘其真正的價值，你會發(fā)現(xiàn)不用離職，你的工作也能得到180度的轉(zhuǎn)變，既擁有了廣闊的發(fā)展空間和公司與你的雙重互信，又避免了東山再起，兩全其美，何樂而不為呢!

編后語：對于很多企業(yè)管理者來說，員工的“離職原因”是這個管理部門的重要考核內(nèi)容，也成了“寧可私下抱怨，也不搬上桌面的話題”。那么“人才流失”問題究竟是受雇者不忠，還是雇用者不義?這值得每一位管理者深思。

第五篇：應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁跳槽的原因

應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁跳槽的原因是什么

應(yīng)屆畢業(yè)生步入社會后，很多應(yīng)屆畢業(yè)生在入職1~2個月試用期就選擇了跳槽，也有許多人入職一年內(nèi)頻繁的跳槽，是什么導(dǎo)致應(yīng)屆畢業(yè)生如此頻繁的跳槽呢？下面我們來詳細(xì)的了解一下。

1、對“先就業(yè)后擇業(yè)”的錯誤理解，不少應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在還沒有積累工作經(jīng)驗的情況下把第一份工作作為擇業(yè)的一個跳板。有些大學(xué)生找工作時，看到其他的同學(xué)開始簽約，就開始為自己著急，匆匆地找份自己并不滿意的工作，對工作本身缺乏認(rèn)識，到單位沒多久就開始后悔當(dāng)初的草率行為。

2、復(fù)雜的人際關(guān)系、工作壓力、薪水福利達(dá)不到預(yù)期值，不能及時被領(lǐng)導(dǎo)重用，容易對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。剛工作時，突然從無拘無束的學(xué)生狀態(tài)變?yōu)樘幪幨芄艿膯T工狀態(tài)，感到非常不適應(yīng)，這期間同學(xué)之間來往親密，覺得自己的經(jīng)濟(jì)收入、環(huán)境條件不如別的同學(xué)優(yōu)越，心理的天平漸漸傾斜起來。經(jīng)過一段時間，當(dāng)自己掌握了基本的崗位技能，且自己又擁有新知識，認(rèn)為能力、付出和回報不成正比，為此感到失落。

3、為了跳槽而跳槽，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不了解自己到底適合做什么，不知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是自己不應(yīng)該做的，以及怎么做，對工作感到無所適從，所以只好換來換去，希望能在換工作的過程中找到自己的興趣所在。大學(xué)生就業(yè)前一般會把工作想成是一件很富激情和挑戰(zhàn)的事情，但工作后卻往往大失所望，天天機(jī)械地重復(fù)，單調(diào)乏味，找不到當(dāng)初想象中的那種感覺，久而久之，產(chǎn)生厭倦，希望通過跳槽去追尋當(dāng)初的美妙感覺。

4、缺少定位和規(guī)則，大學(xué)生對于求職只是隨性所至，沒有清晰的目的，也沒有做職業(yè)規(guī)劃。缺少職業(yè)規(guī)劃的人往往不了解個人的職業(yè)興趣和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，所以很容易對現(xiàn)有職業(yè)產(chǎn)生厭倦心理，希望通過跳槽獲得更高的職位和薪水。

5、年輕人自身個性特點(diǎn)，有沖勁兒，心態(tài)不穩(wěn)，剛跨出校門當(dāng)周圍環(huán)境驟然變化時，不會及時調(diào)整自我，同時，他們有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望，喜歡嘗試新的事物，希望通過跳槽獲得更多的機(jī)會、體現(xiàn)人生價值。

6、企業(yè)缺乏活力，企業(yè)文化氛圍不濃，缺乏進(jìn)取向上的精神，發(fā)展前景不大，公司提供的薪資福利待遇不滿意、晉升空間小、與同學(xué)之間產(chǎn)生較嚴(yán)重的攀比心理，這也導(dǎo)致應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生選擇跳槽。

7、公司對新員工不夠重視，有些畢業(yè)生表示，進(jìn)入公司一兩個月，公司基本上不安排真正的任務(wù)給自己，讓一些畢業(yè)生感覺比較迷茫，感覺不到自己在為公司效力，每天跑跑腿打打雜，到了轉(zhuǎn)正時期公司也遲遲沒有跟新員工談及轉(zhuǎn)正的事情，讓剛畢業(yè)的應(yīng)屆生感覺到公司并不在乎她本人，這些也是導(dǎo)致應(yīng)屆畢業(yè)生跳槽的原因。

8、進(jìn)入工作浮躁期，應(yīng)屆畢業(yè)生剛踏入社會，經(jīng)驗和人力都是沒有的，都需要從零開始，一些應(yīng)屆畢業(yè)生會選擇跟公司的一些老員工相比較，比實力，比人脈，當(dāng)別人都一個個完成了自己的工作量的時候，畢業(yè)生心里落差就會很大，這些也是導(dǎo)致應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁跳槽

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學(xué)聘網(wǎng)職場頻道專欄作者建議：應(yīng)屆生在跳槽前一定要認(rèn)清自己，多從自身找原因，畢竟每個企業(yè)老板都不歡迎頻繁跳槽的員工，都不想你成為公司的過客，畢竟公司要創(chuàng)造業(yè)績，只有在穩(wěn)定中才能長久發(fā)展。

況且，跳槽的成本成本不菲，如果一時半會招不到合適的工作，自己的生計也成了問題，因此，建議跳槽的同志們，在選擇跳槽前，一定要慎重考慮，做好職場的長期規(guī)劃很重要。那么，怎么做職場規(guī)劃呢？請參考：

跳槽成本應(yīng)該如何計算

跳槽要承受“待業(yè)”期間因無經(jīng)濟(jì)收入而帶來的心理壓力和競爭壓力，除非你對自己跳槽后的去向有較大把握，否則不妨在跳之前，綜合（不只是薪金本身）測算一下“跳”的成本，聽聽親朋好友的意見，不要冒然辭職。正式跳槽前，一定要多問問自己：有沒有必要跳槽？跳槽后會不會發(fā)展更好？跳槽千萬不要意氣用事，更不要這山望著那山高，否則到頭來只會越跳越糟。

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