第一篇：花炮企業(yè)車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

(一)、崗位職責(zé)：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、車間主任對上級主管部門負責(zé)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，全面負責(zé)車間各項管理工作。

3、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

4、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

6、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

7、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好材料、在制品、設(shè)備、附件、工具、量具等。

8、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

9、對本車間的工藝操作紀律執(zhí)行情況、轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境及防火帶清理負責(zé)。

10、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

11、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

13、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

14、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

15、公司規(guī)定的其他職責(zé)。

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)材料的準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證逐日按月完成各項生產(chǎn)計劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、根據(jù)車間具體情況，可擬定適合自已車間的管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

4、重視車間的成本管理，認真、嚴格把握公司各項勞動定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改適合自己車間的質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合公司技術(shù)人員、質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。

6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、嚴格執(zhí)行工藝操作紀律，在分配工作的同時要寫清制作工藝要求，備足相應(yīng)的材料及用具，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。

8、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持轄區(qū)干凈整潔，倡導(dǎo)文明風(fēng)氣，提高員工素養(yǎng)，創(chuàng)造美好文明的生產(chǎn)環(huán)境；負責(zé)清理好轄區(qū)內(nèi)防火帶，杜絕火患出現(xiàn)。

9、定期召開車間內(nèi)部會議，檢查并總結(jié)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、按時參加公司會議、培訓(xùn)及集體調(diào)度活動，不遲到，不早退，不得無故請假或缺席。

11、結(jié)合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的實際要求和需要，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間員工的穩(wěn)定。

13、積極開展員工的合理化建議活動，廣泛收集合理化意見和建議，讓每位員工為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算工資和報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

18、積極完成公司總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：花炮企業(yè)生產(chǎn)廠長助理工作職責(zé)

生產(chǎn)部助理工作職責(zé)

一、遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、協(xié)助生產(chǎn)廠長處理好生產(chǎn)廠長日常事務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)廠長認真履行其崗位職責(zé)，具體包括以下方面：

1．協(xié)助生產(chǎn)廠長組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準并監(jiān)督執(zhí)行。

2．協(xié)助生產(chǎn)廠長組織實施公司生產(chǎn)計劃：

（1）認真聽從生產(chǎn)廠長的生產(chǎn)作業(yè)計劃安排；

（2）制作生產(chǎn)計劃單，并協(xié)助生產(chǎn)廠長按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）協(xié)助生產(chǎn)廠長協(xié)調(diào)各車間、各庫工作；

（2）協(xié)助生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量和安全控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)；

（3）協(xié)助生產(chǎn)廠長監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）協(xié)助生產(chǎn)廠長參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）協(xié)助生產(chǎn)廠長建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)、培訓(xùn)和提高一線管

理的現(xiàn)場管理知識和水平；

（2）協(xié)助生產(chǎn)廠長推進現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

5．車間員工管理：

（1）協(xié)助生產(chǎn)廠長組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合財務(wù)部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

6．協(xié)助生產(chǎn)廠長做好其他方面的工作。

三、協(xié)助質(zhì)檢科長處理好質(zhì)檢部日常事務(wù)，協(xié)助質(zhì)檢部認真履行其崗位職責(zé)，具體包括以下方面：

1．在總經(jīng)理、質(zhì)檢部及技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司裝球、敷球、成品線質(zhì)量管理工作。

2．依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)的檢驗的法規(guī)條列及規(guī)范標準和有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策以及行業(yè)標準對裝球、敷球、成品線產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

3.協(xié)助質(zhì)檢科長建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，制定并組織實施公司質(zhì)量綱要，健全質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，做好質(zhì)量管理論證的配套工作。

4.協(xié)助質(zhì)檢科長檢查、協(xié)調(diào)、考核、處理和解決各種質(zhì)量管理問題。

5.負責(zé)實施“上道工序服務(wù)下道工序，下道工序檢驗上道工序”質(zhì)量監(jiān)督措施和制度。

6.對裝球、敷球、成品線有關(guān)質(zhì)量的人和事負有監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任。

7.負責(zé)裝球、敷球、成品線各工序產(chǎn)品的巡檢及抽檢工作，對抽檢出的產(chǎn)品編好號并列明清單，交由技術(shù)部和生產(chǎn)部試放。

8.組織做好裝球、敷球、成品線質(zhì)量信息的收集整理歸檔工作。

9.協(xié)助生產(chǎn)廠長和質(zhì)檢科長追查質(zhì)量事故的原因和處理情況。

10.協(xié)助做好其他質(zhì)檢方面的工作。

四、協(xié)助公司做好本公司商檢工作，具體包括以下方面：

1.接到公司商檢通知后，積極做好各項準備工作，到現(xiàn)場檢查相關(guān)訂單產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況，并及時將情況反饋到訂貨公司及生產(chǎn)廠長；

2.指導(dǎo)成品庫做好庫內(nèi)整理及堆碼；

3.拍攝好相關(guān)圖片并做好相關(guān)資料后提交給公司小古，并等待反饋信息；

4.把握好商檢局現(xiàn)場檢查的準確時間，在商檢局工作人員來廠之前再次到倉庫自查自糾一番，盡量做到萬無一失；

5.做好商檢局工作人員的接待工作，遇到問題及時向上級報告，盡力補糾；

6.完成每次商檢工作的掃尾工作，登記好臺賬、整理好資料，并做好資料的整理歸檔工作；

7.商檢其他方面的工作。

五、其他工作：

（1）協(xié)助行政部做好ISO9000質(zhì)量認定工作；

（2）公司規(guī)定的其他職責(zé)及總經(jīng)理和廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計劃排程，安排車間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時將公司的有關(guān)管理資訊傳達到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進度，及

時反饋給上級主管及相關(guān)部門。

四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴格控制浪

費，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車間合理化地進行生產(chǎn)。對技術(shù)資料須嚴格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術(shù)部門。

六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準確合理制定出每道工序的加工工

時和定時產(chǎn)量。

八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報表給主管。

九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報上級處理，配合人事對員工進行不定期的考核、考評工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項。

廈門祺力特照明有限公司

2007．6．6

第四篇：車間主任工作職責(zé)

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

車間主任工作職責(zé)

1.車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全

生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一

切危險事故發(fā)生。

3.員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4.根據(jù)訂單下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效

落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

5.教育員工嚴格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)

廠紀教育。

7.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項作業(yè)負責(zé)任。

8.每天下班之前，負責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。

9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。

10.不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。

11.要為車間員工著想，當員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

12.記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。

14.在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹

立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15.負責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進行監(jiān)管、上報。

16.車間主任負責(zé)對各車間的工具使用情況進行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時

及時追究責(zé)任人，并對其進行考核。

17.對突發(fā)事件的處理，上報。

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

18.負責(zé)對各車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。

19.負責(zé)車間員工的事假批準，記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管。

20.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

21.監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員

工獎懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴格律己，起到模范帶頭作用。

23.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時進行處罰。25.車間主任收到員工辭職申請報告時，負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信

息反饋給辦公室,以保證及時進行有針對性的工作改進。

26.各車間不準為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情

況必須有經(jīng)理口頭批準，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。

27.下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護下屬員工。

28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準，當公司發(fā)展后，本制度不再試用時，可以修改本制度。本制度的修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。修正版制度公布時本制度自動失效。

2010年月日

批準：

第五篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任（副主任）工作職責(zé)

1、準確傳達上級文件精神、生產(chǎn)指令，及時向上級反映職工建議，嚴格執(zhí)行上級決定、決議和各項規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項工作。

2、在廠長和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃實施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、嚴格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，努力為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負責(zé)本車間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時掌握本車間的工作狀況和人員動態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開展班組活動，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等管理工作。

5、建立健全車間各項規(guī)章制度，定期召開班組長會，加強車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。

6、負責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進班組和個人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，掌握勞動紀律、工藝紀律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、協(xié)調(diào)好上下級與各車間、部門的工作關(guān)系，及時處理、匯報本車間發(fā)生的事務(wù)。

11、審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。

12、認真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。