第一篇：運(yùn)輸區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

運(yùn)輸區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，依據(jù)我隊(duì)情況，制定辦法如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：

1、消滅工亡事故及一級非傷亡事故。

2、完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級保持一級。

二、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：區(qū)長、支書

副組長：安全隊(duì)長

成員：區(qū)隊(duì)副職及班組長

三、責(zé)任劃分：小組負(fù)責(zé)制定本年度運(yùn)輸區(qū)達(dá)標(biāo)規(guī)劃以及實(shí)施措施。組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)工作中存在的問題；副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度，并指導(dǎo)工作的開展。

1、李東華負(fù)責(zé)新副井口及井下個(gè)地點(diǎn)文明衛(wèi)生工作

2、李東華負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)和安全措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

3、王建利負(fù)責(zé)新副井班安全管理工作

4、王金洲負(fù)責(zé)機(jī)電班井下電機(jī)設(shè)備安全管理工作

5、王新林負(fù)責(zé)地礦組礦車維修安全管理工作

6、王文舉負(fù)責(zé)-420軌道提升安全管理工作

7、楊磊負(fù)責(zé)技術(shù)審批及區(qū)隊(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

8、閆石銘負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三化管理工作

四、實(shí)施措施：

1、每季度末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組要根據(jù)礦下達(dá)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求以及運(yùn)輸區(qū)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃開會研究下季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作并制定達(dá)標(biāo)措施及人員安排。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組成員要對本區(qū)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組必須在每月初制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改月計(jì)劃，同時(shí)對上一月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。月末對當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，如果遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要及時(shí)上報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科協(xié)調(diào)礦有關(guān)單位進(jìn)行解決。

7、每周六8點(diǎn)班進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全自檢：區(qū)隊(duì)各級管理崗人員（當(dāng)天零點(diǎn)人員除外）分組、分路線對本區(qū)范圍內(nèi)的巷道衛(wèi)生、電氣設(shè)備、軌道等進(jìn)

行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查，下午1點(diǎn)30分開碰頭會，對查出的問題制定整改方案和計(jì)劃。按照檢查結(jié)果對各班組進(jìn)行評比，并參考《運(yùn)輸區(qū)安全獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、對照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐項(xiàng)整改。

1）軌道標(biāo)準(zhǔn)：軌道平、直，未出現(xiàn)間隙、開程、扣件、枕木懸空、搬道

器落地等現(xiàn)象。

2）礦車標(biāo)準(zhǔn)：車體完好，輪對運(yùn)轉(zhuǎn)正常，礦車不少平銷、擋蓋、平墊、輪對缺油等現(xiàn)象。

3）電車標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)車車身衛(wèi)生干凈，電力充足，機(jī)車前后燈明亮，制動設(shè)

施靈活可靠，各項(xiàng)性能符合規(guī)定要求。

4）機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)：電纜吊掛整齊，機(jī)電設(shè)備文明衛(wèi)生打掃清理及時(shí)，符合衛(wèi)

生規(guī)定要求，接線頭不出現(xiàn)“雞爪子”，“羊尾巴”等失爆現(xiàn)象。

5）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：符合上級檢查時(shí)的規(guī)定和要求。

2、每一項(xiàng)目的整改務(wù)求實(shí)效，不得存在應(yīng)付心理。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法〉的通知》等文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達(dá)到規(guī)劃等級，特制定本辦法。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達(dá)到二級，并積極創(chuàng)建1-2項(xiàng)標(biāo)桿或亮點(diǎn)工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)正職

領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（一）各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場，獎(jiǎng)罰到每一個(gè)人，積極推進(jìn)精細(xì)化管理。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識

1、利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，抓好職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對本單位員工每季度進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)，切實(shí)到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進(jìn)行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強(qiáng)化培訓(xùn)，否則不得上崗。

（三）我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行資金自籌的方式，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要切實(shí)保證?？顚Ｓ?。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)

1、深入開展“精品線路、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領(lǐng)，標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程為帶動，分步實(shí)施全面提升，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細(xì)化管理制度和措施，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)用性為目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實(shí)用性不強(qiáng)等浪費(fèi)人、物、財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

（五）每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，落實(shí)上周工作進(jìn)度及效果，研究部署本周工作，包括工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、隊(duì)伍安排、工程進(jìn)度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。

附件2：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收實(shí)施辦法

為進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法。

1、安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)、考核，落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、按照“日?；?、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”考核機(jī)制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報(bào)表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢定級結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的單位，成績?nèi)〉玫谝幻偷诙姆謩e加1分和0.5分，倒數(shù)第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績扣2分。

附件3 “十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽辦法

為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過以點(diǎn)帶面、以面促線、全面鞏固提升達(dá)標(biāo)層次，實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個(gè)一”標(biāo)桿工程及亮點(diǎn)工程認(rèn)定范圍

“十個(gè)一”標(biāo)桿工程是指：標(biāo)桿采煤工作面（炮采工作面）、標(biāo)桿煤巷掘進(jìn)工作面（梯形棚支護(hù)、U型棚支護(hù)、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)）、巷修、巖巷掘進(jìn)工作面（上下山、平巷）、標(biāo)桿機(jī)電硐室（采區(qū)變電所）、標(biāo)桿運(yùn)輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標(biāo)桿一通三防管理示范區(qū)（通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進(jìn)工作面、防突示范掘進(jìn)工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進(jìn)工作面）。

亮點(diǎn)工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團(tuán)范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。

2、標(biāo)桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計(jì)劃；

（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（3）無因質(zhì)量低劣而被上級責(zé)令停工停產(chǎn)；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無電器設(shè)備失爆記錄；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進(jìn)巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進(jìn)長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。

3、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程申報(bào)程序

（1）區(qū)隊(duì)必須按照公司“十個(gè)一”標(biāo)桿工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊(duì)標(biāo)桿工程自檢驗(yàn)收報(bào)表。

（2）安檢科接到區(qū)隊(duì)書面申請后組織有關(guān)科室進(jìn)行審查、驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的作為礦井標(biāo)桿工程。

（3）凡不在“十個(gè)一”標(biāo)桿工程申報(bào)范圍內(nèi)的重大達(dá)標(biāo)工程，可申報(bào)達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)工程，項(xiàng)目完成后由安檢科組織驗(yàn)收。

（4）安檢科在季度標(biāo)桿工程基礎(chǔ)上，評選當(dāng)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，凡內(nèi)沒有創(chuàng)建標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的單位，實(shí)行評先“一票否決”制度。

4、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的命名與獎(jiǎng)勵(lì)

公司季度標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由公司命名后按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；上級公司標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由上級公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

煤礦掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在升一個(gè)臺階，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

二、掘進(jìn)質(zhì)量要求：

1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的擺放區(qū)域內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料擺放要及時(shí)統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞擺放材料的架子不得造成混亂，掛牌管理，且保證安全行人距離不小于0.7m；工具放入專用工具箱或工具架，必須班班處理，班班保持，班班交接，后巷衛(wèi)生的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

8、檢測、通訊、信號電纜應(yīng)與動力電纜分掛在巷道兩側(cè)，如一側(cè)布置必須按檢測、通訊、信號、低壓、高壓順序自上而下分檔吊掛，垂直度合適，電纜溝固定上下平直，每班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

9、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

10、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)通知電工及時(shí)處理。

11、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，每班班長進(jìn)行整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

12、除物料架擺放區(qū)域外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班組長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括掘進(jìn)機(jī)兩幫、二運(yùn)皮帶的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，班組長驗(yàn)收。

13、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)二運(yùn)皮帶（刮板機(jī)）上不得有煤。

14、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放，及時(shí)回收升井。

15、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，班組長要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

16、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。

之后出盡工作面的煤，班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿（要做到橫平豎直），按標(biāo)準(zhǔn)操作。

17、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線；眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

18、班長必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、錨桿要與煤壁垂直，不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)由隊(duì)長落實(shí)。

19、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。

20、每個(gè)班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。

21、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

22、隨著工作面的前移，班組長和管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。

23、隊(duì)長全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全，工具不得使用或使用后亂擺亂放。

24、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

25、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

26、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

27、樹立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

28、堅(jiān)持隊(duì)干、班長、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

29、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

30、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

31、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延（不得推到下一班這樣可以減少班組與班組之間扯皮）。

32、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

三、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、我掘進(jìn)隊(duì)制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評分辦法，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到考勤打分中去，為了提高班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、班組與班組之間和睦共處、互幫互助。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

３、文明生產(chǎn)

A、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤扣6分。

B、消防設(shè)施一次一件不到位扣6分。

C、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣8分，有一環(huán)未掛扣1分，有一處漏風(fēng)扣1分，迎頭風(fēng)筒落地扣2分，風(fēng)筒有一處死彎扣2分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班6分，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班6分。

D、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣3分。

E、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣10分。F、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班6分。

G、每班都必須整理擺放物件，始終保材料區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次不處理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除當(dāng)班班長）。

J、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，扣5分。

K、工作面風(fēng)水管路或備用軌道、枕木碼放不整齊，一處一次扣2分。L、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣2分。

N、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣5分。

O、擠壞或壓壞電纜扣10分，造成報(bào)廢扣20分，加扣有關(guān)人員各5分。P、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。

Q、廢舊材料不按時(shí)回收，超一天扣6分。

L、壞設(shè)備、配件不按時(shí)回收，超一天扣6分。

R、有一塊牌板未掛懸掛到位，扣2分。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理。

5、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，隊(duì)長未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰隊(duì)長，如分管礦長或隊(duì)長已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，隊(duì)長要在報(bào)單中記錄清楚。

6、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。

8、班組長在實(shí)行班組打分，不得存在賄賂班長，一旦發(fā)現(xiàn)立刻取消班長資格和代辦費(fèi)。

9、班長在實(shí)行班組打分，班員不得威脅或毆打班長，一旦發(fā)現(xiàn)立即開除掘進(jìn)隊(duì)并匯報(bào)礦委會解除勞動合同。

10、班長實(shí)行打分制，必須公正、公平、公開。

紅湖煤礦掘進(jìn)隊(duì)二〇一二年五月三十日

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項(xiàng)目部良好的形象，經(jīng)項(xiàng)目部班子會議研究，特制定xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項(xiàng)目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長

三、具體管理辦法：

1、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報(bào)告呈送項(xiàng)目部經(jīng)理同意后落實(shí)執(zhí)行到位。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實(shí)。

3、項(xiàng)目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項(xiàng)目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場打分?，F(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計(jì)，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊(duì)，各隊(duì)必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，罰隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。各隊(duì)月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的重要依據(jù)。

4、鼓勵(lì)各隊(duì)爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)，對被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣?shí)記錄并存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報(bào)技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時(shí)公布。各隊(duì)技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣?shí)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，并形成報(bào)告，在周三安全例會上匯報(bào)。

6、加強(qiáng)隊(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊(duì)施工隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊(duì)未進(jìn)行追查處理的，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報(bào)告后周三前匯總報(bào)技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報(bào)告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報(bào)告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊(duì)必須推行專項(xiàng)整治措施的落實(shí)，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊(duì)長、副隊(duì)長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時(shí)匯報(bào)的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項(xiàng)目部將對該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人罰款500元的處理。

11、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰并上墻公布。對于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊(duì)，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長、副隊(duì)長一律撤職。

四、項(xiàng)目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長職責(zé)

1）施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)(副隊(duì)長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時(shí)給予責(zé)任人處罰并報(bào)項(xiàng)目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊(duì)長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊(duì)長每天必須安排專人對本隊(duì)施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊(duì)長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報(bào)。

2）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時(shí)給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時(shí)畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時(shí)安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊(duì)出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊(duì)技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報(bào)，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及文明施工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點(diǎn)出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時(shí)檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗(yàn)錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時(shí)檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實(shí)等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時(shí)是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計(jì)要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗(yàn)收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊(duì)職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實(shí)行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊(duì)相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險(xiǎn)繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個(gè)，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)各施工隊(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗(yàn)收報(bào)表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工隊(duì)的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行落實(shí)整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實(shí)整改情況并隨時(shí)將有關(guān)信息報(bào)值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎(jiǎng)罰說明

工分處罰由項(xiàng)目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項(xiàng)目部出罰款單在做工資時(shí)扣除。獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部月底出獎(jiǎng)勵(lì)人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實(shí)行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”的觀念，做到現(xiàn)場無隱患，職工行為無違章,管理無漏洞，確保電廠2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定其管理辦法及考核細(xì)則。

1安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.1杜絕災(zāi)害性損失和重特大事故；

1.2消滅重傷及重傷以上事故；消滅二級以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。

1.3達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)；建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持多經(jīng)系統(tǒng)排名前列。

1.4完成職工安全培訓(xùn)計(jì)劃。

2成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長：電廠廠長

常務(wù)副組長：安全廠長

副組長：各分管廠長

成員：電廠全體人員

3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

3.1實(shí)行分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則

3.1.1電廠廠長負(fù)責(zé)對全公司的安全系統(tǒng)進(jìn)行管理。認(rèn)真落實(shí)上級安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)針對性地制定全公司安全管理工作措施，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1.2各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實(shí)，把強(qiáng)化現(xiàn)場管理、確保生產(chǎn)過程安全作為工作的重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場把關(guān)，消除事故隱患，加強(qiáng)工序過程管理和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確?，F(xiàn)場安全。

3.1.3各分管廠長主要對基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安,搞好專業(yè)服務(wù)，對本專業(yè)存在的重大隱患進(jìn)行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

3.1.4電廠廠長是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。各分管廠長是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者，職工對所在崗位和自身的安全負(fù)責(zé)。層層落實(shí)責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)。

3.2建全各項(xiàng)安全管理制度并落實(shí)到位。

3.2.1完善各項(xiàng)安全管理制度，并按管理程序進(jìn)行審批。建立各級領(lǐng)導(dǎo)、、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責(zé)任制；建立安全工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全例會、安全培訓(xùn)、事故隱患排查、事故追查處理、班前會、安全確認(rèn)等各項(xiàng)管理制度。

3.2.2根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充安全技術(shù)操作規(guī)程。做到規(guī)程先行，沒有規(guī)程不開工，規(guī)程未經(jīng)審批不實(shí)施。

3.2.3做好制度落實(shí)及貫標(biāo)記錄。對所制定的制度及規(guī)程要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，實(shí)事求是做好制度及貫標(biāo)記錄。

3.3加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。

3.3.1有計(jì)劃、有目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)。以崗位職工行為規(guī)范手冊為主線，因材施教，分類培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

3.3.2堅(jiān)持抓好“每日一題、每周一課、每月一考”培訓(xùn)制度。并做到隨機(jī)檢查、隨機(jī)抽考。

3.3.2.1執(zhí)行培訓(xùn)合格上崗制度及特殊工種持證上崗制度。

3.3.2.2嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由職教辦負(fù)責(zé)對基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)不到培訓(xùn)要求的按《培訓(xùn)考核管理辦法》條款進(jìn)行處罰。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.4.1班前安全排查確認(rèn),各單位班前會必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對每一位職工進(jìn)行班前排查確認(rèn)，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進(jìn)入工作崗位。

3.4.2開工前安全檢查確認(rèn),開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設(shè)備、工具安全可靠性進(jìn)行檢查，確認(rèn)無安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。

3.4.3全過程安全檢查控制，由單位安全負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)，對全過程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

3.4.3.1臨時(shí)性工作必須做到安全責(zé)任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。

3.4.3.2井下施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)對下井帶班人員的跟蹤考核，實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度。

3.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

3.5.1建立設(shè)備狀態(tài)情況登記表，并在設(shè)備明顯處標(biāo)識設(shè)備的“完好”、“待修”、“停用”、“報(bào)廢”等狀況，嚴(yán)禁使用狀況不明設(shè)備。

3.5.2建立設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)制度，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，且認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。

3.6加強(qiáng)民爆物品、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場嚴(yán)查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對有危險(xiǎn)源的單位要設(shè)專人管理。

3.7加強(qiáng)交通安全管理，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識。

3.7.1車輛使用單位及司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行國家交通安全管理制度，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。

3.7.2認(rèn)真執(zhí)行外出長途車輛的安全檢查和審批手續(xù)，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。

3.8監(jiān)督檢查及考核管理。

3.8.1工作現(xiàn)場由安全廠長、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和考核打分?？己私Y(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

3.8.2考核組下現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及職工的安全行為情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理，對一時(shí)不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在“三違”、隱患臺賬上進(jìn)行登記。每旬至少進(jìn)行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。每旬通報(bào)，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設(shè)和目標(biāo)管理考核的依據(jù)。

4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定

安全獎(jiǎng)罰包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全管理責(zé)任大小制定，其中安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)行定額臺階式安全獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況決定(暫定基數(shù)為100元)，實(shí)行系數(shù)式獎(jiǎng)罰。

4.1安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰

4.1.1公司正職700元，副職600元。

4.1.2機(jī)關(guān)部室正職150元，副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元，副職150元，下井檢查人員70元。

4.1.3集體承包單位正職200元，副職100元。

4.1.4個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)100元。

4.1.5職工50元。

4.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰

4.2.1公司正職、副職系數(shù)3.0。

4.2.2機(jī)關(guān)部室正職系數(shù)2.4，其中生產(chǎn)安全部正職2.8，副職

2.4。

4.2.3集體承包單位正職、安全廠長系數(shù)2.6，其他副職1.5。

4.2.4個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)系數(shù)1.0。

5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定

考核分值為350分制（含機(jī)電績效管理100分）。各生產(chǎn)單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及包廠點(diǎn)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)50%；考核得分在340分以下，取消該單位負(fù)責(zé)人及包廠點(diǎn)人員全部考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6安全事故考核規(guī)定

6.1公司發(fā)生重傷及以上事故

6.1.1取消全公司各級人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

考核獎(jiǎng)。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.1.2取消事故單位職工全年安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.1.3從工資中扣除事故單位所有人員相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.1.4從工資中扣除事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室當(dāng)月相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.2發(fā)生輕傷及以上事故

6.2.1取消事故單位各級人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.2.2取消事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.2.3從工資中扣除事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.3發(fā)生微傷事故

6.3.1扣除事故單位負(fù)責(zé)人及包廠領(lǐng)導(dǎo)、部室人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的50%。

6.3.2個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)未按公司規(guī)定繳納承包費(fèi)用的，不予兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)，并且不進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。

7安全基金管理

7.1安全基金的來源

7.1.1公司所屬各單位按規(guī)定比例提?。?/p>

7.1.2上級的安全獎(jiǎng)勵(lì)；

7.1.3事故責(zé)任罰款及違章罰款。

7.2安全基金的管理和使用

公司設(shè)立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。

8安全質(zhì)量化檢查考核細(xì)則（附后）

9其它事宜

9.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定與安全事故考核規(guī)定相互制約，就低獎(jiǎng)勵(lì)，就高處罰。

9.2出現(xiàn)下列情況之一，取消個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)：出勤未達(dá)到公司規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀(jì)人員；發(fā)生安全管理過失及事故責(zé)任人員。

9.3本辦法解釋權(quán)屬杜兒坪礦多種經(jīng)營公司。

9.4本辦法與上級有關(guān)文件精神發(fā)生抵觸，執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定。