第一篇：2012年軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2012年軌道運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃

為進(jìn)一步提高我礦軌道運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，努力提高軌道運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全型示范礦井的基礎(chǔ)，確保軌道運(yùn)輸安全生產(chǎn)，結(jié)合運(yùn)搬工區(qū)實(shí)際，特制2012年軌道運(yùn)輸系統(tǒng)創(chuàng)建規(guī)劃。

一、工作職責(zé)

主管區(qū)長(zhǎng)、支部書記任安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總體工作。各分管區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。各分管技術(shù)員、軌道專管員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，整改工作。各班組班長(zhǎng)、包保人為成員，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施工作。主管技術(shù)員具體負(fù)責(zé)礦井軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在技術(shù)室。

二、奮斗目標(biāo)

1、年度內(nèi)杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度評(píng)比力爭(zhēng)集團(tuán)公司一流水平。

3、安全評(píng)估確保A級(jí)。

4、杜絕被上級(jí)查出重大隱患、嚴(yán)重“三違”或責(zé)令整頓運(yùn)輸系統(tǒng)。

5、杜絕單項(xiàng)工程無(wú)措施施工或規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)。

三、主要保障措施

1、實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合。月度內(nèi)由各分管副區(qū)長(zhǎng)組織不少于兩次的本范圍動(dòng)態(tài)檢查。每季度由主管區(qū)長(zhǎng)牽頭，組織定期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，逐線逐場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。

2、全面推行精細(xì)化管理，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、環(huán)境達(dá)標(biāo)常態(tài)化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置

化、巷道標(biāo)識(shí)交通化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收規(guī)范化、考核制度化。

3、每月由技術(shù)室組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，所有區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、包保人員必須參加考試，全面提單位安全質(zhì)量管理水平。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，變化安全管理與集團(tuán)公司、礦文件要求同步。通過(guò)培訓(xùn)全面提升職工的基本素質(zhì)，干部職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

4、2012年仍以“三率”管理為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓員工效率，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全面加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)正規(guī)化管理，努力實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化。

5、實(shí)施安全變化管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力。做到把變化管理作為每天必問(wèn)、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預(yù)警、超前控制、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制，對(duì)每天排查出來(lái)的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題信息，均按照“五落實(shí)”的要求做到跟蹤監(jiān)督整改，實(shí)施閉合管理與考核。隱患整改率確保達(dá)100%。對(duì)安全變化管理不到位及問(wèn)題整改不力的，由軌道專管員負(fù)責(zé)每天在區(qū)碰頭會(huì)上通報(bào)考核情況，并在當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

6、以完善標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、驗(yàn)收考核為抓手，以提高工作內(nèi)在質(zhì)量為平臺(tái)，全面推行小電絞上鎖管理，超長(zhǎng)車輛必須使用捆綁器和封車鋼絲繩等管理制度。確保軌道運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施使用標(biāo)準(zhǔn)化。

7、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板場(chǎng)所、線的創(chuàng)建工作。在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)場(chǎng)所掛牌管理的基礎(chǔ)上, 實(shí)施創(chuàng)建樣板一條線的競(jìng)賽活動(dòng)。工區(qū)每季度創(chuàng)建軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板場(chǎng)所一個(gè)。

8、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月一例會(huì)一分析一考評(píng)制度。每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專題例會(huì)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情

況進(jìn)行總結(jié)分析、對(duì)標(biāo)找差，綜合評(píng)比考核，評(píng)選出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組和最差班組，在工區(qū)班長(zhǎng)會(huì)上對(duì)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，最差班組給予罰款并作檢討。

第二篇：2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃范文

2011年關(guān)于我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施

各科室、隊(duì)組：s

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提升安全保障水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合剛剛過(guò)去第一季度驗(yàn)收的結(jié)果，及新搬完家的綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作的自查自檢驗(yàn)收。本著整改、推進(jìn)的目標(biāo)制定以下措施.一、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的監(jiān)督、落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：岳振輝 常務(wù)副組長(zhǎng)：白燕兵

副組長(zhǎng)：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平

成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍

2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰

辦公室設(shè)在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤(rùn)平（負(fù)責(zé)收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各種資料、信息統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)）

（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的修改與制定,負(fù)責(zé)礦、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。

2、對(duì)各隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核、講評(píng)。

3、督促落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。

4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)

1、有效開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以建設(shè)“兩型三化”即安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化礦井、安全管理示范礦井和建設(shè)本質(zhì)安全型公司為主線。

2、遏制重特大事故及其它安全事故發(fā)生。

3、大幅度降低零敲碎打事故。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；消?人及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸傷亡率控制在0.15以下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零。

2、整改一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中存在的問(wèn)。

3、組織各職能科室對(duì)所有科室的軟件進(jìn)行一次大整治。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件自查自檢驗(yàn)收形式

（一）各科自查自檢

由各職能科室科長(zhǎng)組織，各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)專業(yè)科、隊(duì)參加，對(duì)所有作軟件所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng)。

（二）礦每旬自查自改驗(yàn)收

①、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)各所轄科室每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任科室和隊(duì)組進(jìn)行認(rèn)真排查和落實(shí)。如果按落實(shí)日期未完成的科室、隊(duì)組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題要做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。在整改過(guò)程中資金要及時(shí)做好計(jì)劃報(bào)批，以免因資金問(wèn)題影響整改質(zhì)量和進(jìn)度。

②、各隊(duì)組和科室嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實(shí)目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實(shí)；如果未按期完成的隊(duì)組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低200元罰款。

③、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢驗(yàn)收期間查出的問(wèn)題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊(duì)組或科室成員，認(rèn)真落實(shí)，否則每條問(wèn)題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。

④、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實(shí)到位，否則對(duì)于失職的科室領(lǐng)導(dǎo)不低于100元罰款。

⑤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告表，列項(xiàng)分責(zé)任治理落實(shí)。每旬進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，并且對(duì)治理落實(shí)問(wèn)題逐項(xiàng)、逐條、逐一排查登記，整改消號(hào)；如果未整改的問(wèn)題或隱患重新列入后五天按期限繼續(xù)排查落實(shí)。

⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息并上報(bào)，以便于進(jìn)一步工作的安排部署。

⑦、嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理走過(guò)場(chǎng)或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對(duì)于責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問(wèn)題或隱患不低于200元。

⑧、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，各隊(duì)組、職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)于隱患排查治理結(jié)果，質(zhì)標(biāo)辦辦公室負(fù)責(zé)整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會(huì)通報(bào)；對(duì)于三次通報(bào)仍未能處理的單位或個(gè)人至少不低于200元的罰款。

四、考核辦法

按照公司對(duì)所屬生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分8個(gè)單項(xiàng)，實(shí)行單項(xiàng)軟件考核。

1、專業(yè)分配（1）專業(yè)分配

采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測(cè)防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)組等級(jí)鑒定

山西省標(biāo)準(zhǔn)：滿足一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，并符合國(guó)家安監(jiān)總煤行?2009?150號(hào)文《國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、講評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）、結(jié)合以上管理制度，本月對(duì)三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦方軟件驗(yàn)收的獎(jiǎng)罰制度是：通過(guò)用“紅旗”“黃旗”“藍(lán)旗”三種不同色的旗幟對(duì)本月6、16、26日的驗(yàn)收結(jié)果掛在礦調(diào)度是的評(píng)比牌上對(duì)照，前一名科室給予300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；倒數(shù)第一名科室罰現(xiàn)金300元。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施和要求

（一）端正態(tài)度、改進(jìn)作風(fēng)、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)落質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理是否能實(shí)現(xiàn)達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)健在于思想隱患是否能夠消除。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我礦必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點(diǎn)、把握要領(lǐng)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理落實(shí)做為我礦安全發(fā)展的動(dòng)力，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作的總體部署上來(lái)。

（二）認(rèn)真組織安排、合理布局落實(shí)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查、治理、落實(shí)是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)組、各科室一定要按照“排查要細(xì)心、治理要堅(jiān)決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實(shí)各項(xiàng)工作做強(qiáng)、做徹底。

（三）強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)、重在“落實(shí)”

為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理工作扎實(shí)開展，形成長(zhǎng)效機(jī)制、遏制各類安全事故發(fā)生，使職工生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理措施：

1、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)各所轄科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查治理負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任科室和隊(duì)組進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。如果按落實(shí)日期未完成的科室、隊(duì)組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、各隊(duì)組和科室嚴(yán)格履行治理、落實(shí)目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實(shí)；如果未按期完成的隊(duì)組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低200元罰款。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查期間查出的問(wèn)題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊(duì)組或科室，認(rèn)真落實(shí)，否則每條問(wèn)題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。

4、治理落實(shí)內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實(shí)到位，否則對(duì)于失職的科室領(lǐng)導(dǎo)不低于100元罰款。

6、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息并上報(bào)，以便于進(jìn)一步工作的安排部署。

7、嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理走過(guò)場(chǎng)或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對(duì)于責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問(wèn)題或隱患不低于100元。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理落實(shí)工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，各隊(duì)組、職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查治理結(jié)果，質(zhì)標(biāo)辦辦公室負(fù)責(zé)整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會(huì)通報(bào)；對(duì)于三次通報(bào)仍未能處理的單位或個(gè)人至少不低于200元的罰款。

總之，為了有效扎實(shí)、長(zhǎng)期不懈地把我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查治理工作進(jìn)行到底，特制定此方案。希望各科室、隊(duì)組認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。為構(gòu)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理報(bào)告的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，有效遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦和諧、健康、高效、有序發(fā)展。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案

峻德煤2016 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。我礦按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工 作不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定 2016 達(dá)標(biāo)規(guī)劃，力爭(zhēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、總體規(guī)劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩话偃f(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”，消滅二級(jí)及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災(zāi)害性損失和事故；消滅三級(jí)及以上非傷亡事故。

（三）建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，實(shí)現(xiàn)邁入本質(zhì)安全型礦井行列，達(dá)到公司安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。

（四）樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)新觀念，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步延伸擴(kuò)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達(dá)標(biāo)向人的作業(yè)行為、知識(shí)技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時(shí)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，以此構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

二、各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排

（一）采煤專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）采煤專業(yè)所屬隊(duì)組杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”。

（2）全礦采煤專業(yè)各點(diǎn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化。

（3）從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實(shí)、求實(shí)效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板，以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺(tái)階。

2、具體規(guī)劃及要求

（1）采煤專業(yè)做到月月項(xiàng)目都有所提高，以此推進(jìn)全礦采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。

（2）工作面及兩巷做到“八無(wú)、六齊、四到位、三實(shí)、三直一平兩暢通”?！鞍藷o(wú)” 即無(wú)空頂空幫，無(wú)積水，無(wú)浮煤矸，無(wú)雜物，無(wú)積塵，無(wú)跑冒滴漏，無(wú)失爆，無(wú)隱患。“六齊” 即物料設(shè)備碼放整齊，支架排列整齊，安全設(shè)施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規(guī)范、方向一致、排列整齊?！八牡轿弧?即規(guī)程措施貫徹落實(shí)到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護(hù)到位?！叭龑?shí)” 即工作面支架接頂護(hù)幫嚴(yán)實(shí)，兩巷超前單體接頂嚴(yán)實(shí)，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)?！叭币黄絻蓵惩ā?即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個(gè)安全出口暢通，工作面機(jī)道暢通。

（3）由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數(shù)、產(chǎn)量情況、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來(lái)壓、礦壓觀測(cè)資料情況等。

（4）完善工作面安全設(shè)施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報(bào)警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護(hù)齊全完善，安設(shè)符合規(guī)定。

（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護(hù)，不燃支護(hù)必須是錨噴支護(hù)，且平、直、美觀，防滅火設(shè)施齊全合格，工作人員懂原理、會(huì)操作。

（二）開拓、掘進(jìn)專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊(duì)組杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”。

（2）實(shí)現(xiàn)開掘?qū)I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、具體規(guī)劃

（1）所有區(qū)隊(duì)在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查評(píng)比中得分不得低于 90 分。

（2）開掘?qū)I(yè)各點(diǎn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，并常態(tài)化、持續(xù)化保持。

（3）每季度選樹一個(gè)樣板隊(duì)，至少創(chuàng)建一個(gè)精品工作面。

（4）各隊(duì)逐月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢中得分均達(dá) 90 分以上。

3、具體要求

（1）每月在各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)主抓一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目有所突破，有進(jìn)一步提高，要求月月項(xiàng)目不同，項(xiàng)項(xiàng)有突破、有提高。

（2）工作面及整個(gè)巷道做到“八無(wú)、四齊、四全、四線”管理?！鞍藷o(wú)” 即無(wú)積水，無(wú)雜物，無(wú)浮塵，無(wú)失效支護(hù)，無(wú)空頂空幫、無(wú)浮矸活石，無(wú)失爆，無(wú)重大隱患?！八凝R” 即物料設(shè)備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護(hù)布置排列整齊。“四全” 即施工牌板內(nèi)容齊全，各種設(shè)施及保護(hù)齊全，臨時(shí)支護(hù)到位齊全，瓦斯和頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器齊全?！八木€” 即錨桿布置一條線，棚腿支設(shè)一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對(duì)所架棚子進(jìn)行編號(hào)管理，統(tǒng)一用紅漆標(biāo)號(hào)寫在棚梁端頭的行人側(cè)，人員進(jìn)入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）加強(qiáng)綜合防塵管理，灑水三通油漆編號(hào)，皮帶自動(dòng)噴霧編號(hào)管理正常使用，牌板齊全。

（5）完善開掘工作面竣工驗(yàn)收資料及檔案，包括開峻工時(shí)間、設(shè)計(jì)、地測(cè)科設(shè)計(jì)變更、作業(yè)規(guī)程、施工補(bǔ)充措施等。

（6）開口巷道頂部加打錨索加強(qiáng)支護(hù)，必要時(shí)加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護(hù)。

（7）所有開關(guān)電纜編號(hào)、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級(jí)，使用單位、責(zé)任人。

（8）各危險(xiǎn)源處要懸掛醒目的警示標(biāo)牌。

（三）機(jī)電專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入公司中級(jí)水平。

（2）大型機(jī)房與井下峒室均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅失爆

2、具體規(guī)劃

（1）各水平井底車場(chǎng)風(fēng)水管路全部上架，管子刷漆編號(hào)。

（2）采區(qū)變電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（3）泵房標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（3）副井井筒電纜標(biāo)準(zhǔn)化吊掛。

（四）運(yùn)輸專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。

（2）全年運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收必須達(dá)到 90 分以上。

2、具體規(guī)劃

（1）大運(yùn)輸消滅輕軌，小運(yùn)輸消除雜拌道、無(wú)眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，消滅缺道釘、缺螺 絲、螺絲松動(dòng)、浮道、活道現(xiàn)象，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上一個(gè)新臺(tái)階。（2）加大礦車、電機(jī)車的維修及增補(bǔ)更新力度，進(jìn)一步提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)要加大礦 車、電機(jī)車的使用保養(yǎng)及維修的力度，杜絕不完好運(yùn)行，臺(tái)臺(tái)設(shè)備保 證完好，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）運(yùn)輸專業(yè)必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無(wú)?！?“四齊” 即各類管線吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊?！鞍撕细瘛?即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報(bào)警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格?！熬湃?即阻車設(shè)施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號(hào)有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險(xiǎn)繩齊全、小絞車鉤頭保險(xiǎn)繩卡子數(shù)量齊全、反光標(biāo)志齊全、各類保護(hù)齊全。“十二無(wú)” 即無(wú)浮軌、浮釘、浮枕、無(wú)淤泥積水、無(wú)煤塵、無(wú)雜物、無(wú)帶病設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、無(wú)不合格阻車設(shè)施、無(wú)雜拌道、無(wú)無(wú)眼道、無(wú)變形道、無(wú)不合格道岔，無(wú)失爆、無(wú)重大隱患。

（4）加大日常檢查力度，及時(shí)排除各種事故隱患，每月對(duì)大、小運(yùn)輸進(jìn)行不少于兩次全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查不留任 何死角，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（五）通風(fēng)專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）全年消滅重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn) “零”。

（2）礦井的有效風(fēng)量達(dá) 85%以上，粉塵測(cè)點(diǎn)合格率達(dá) 90%以上。

2、具體規(guī)劃

（1）進(jìn)一步規(guī)范探頭的布置、校驗(yàn)，確保反應(yīng)靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規(guī)范完成主線路、防爆交換機(jī)、分站的管理；規(guī)范各種傳感器的設(shè)置，并對(duì)地面監(jiān)控機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修；規(guī)范各種探頭、傳感器的校驗(yàn)，保證探頭個(gè)個(gè)靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；以瓦斯抽排為重點(diǎn)，加大防治瓦斯力度，加強(qiáng)瓦 斯抽排工作；強(qiáng)化抽放打鉆隊(duì)伍，提高打鉆進(jìn)尺，提高鉆孔質(zhì)量，改進(jìn)封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設(shè)備全部達(dá)標(biāo)；地質(zhì)構(gòu)造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)措施。（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理，全礦在用風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。嚴(yán)格落實(shí)停采面回風(fēng)巷管理，設(shè)柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。及時(shí)封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。

（3）進(jìn)一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進(jìn)采掘機(jī)內(nèi)外噴霧、拉架噴霧，實(shí)現(xiàn)動(dòng)時(shí)即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機(jī)噴霧按標(biāo)準(zhǔn)全部上齊，能正常使用；進(jìn)一步提高煤體注水質(zhì)量及效果。

（六）其它專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、具體規(guī)劃

（1）其他專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照《國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求，完善所有資料，并規(guī)范管理。

（2）其他專業(yè)每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分不得低于 90 分。

三、幾項(xiàng)要求

1、各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對(duì)各專業(yè)隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對(duì)本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況進(jìn)行講 評(píng)、總結(jié)通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，對(duì)未按期完成的工作 及未達(dá)標(biāo)的單位在每月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中扣 2 分。

3、各單位及所屬各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，同時(shí)要樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促效益，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

峻德煤礦

2016 年 1 月11 日

第四篇：2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井的工作目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，未落實(shí)責(zé)任，切實(shí)在今年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，特制定以下辦法。

一、指導(dǎo)思想：

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過(guò)細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭(zhēng)打造資源整合礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。

二、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：陳忠雷

副組長(zhǎng)：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國(guó) 何詩(shī)南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設(shè)五個(gè)專業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：

組長(zhǎng)：劉中年，副組長(zhǎng)：何詩(shī)南、張盤根 地測(cè)防治水組：

組長(zhǎng)：劉紅偉，副組長(zhǎng)：常鴻義 機(jī)電運(yùn)輸組：

組長(zhǎng)：李發(fā)民，副組長(zhǎng)：李明、張磊 采煤開掘組：

組長(zhǎng)：王紅濤，副組長(zhǎng)：司小咪 一通三防組：

組長(zhǎng)：劉紅偉，副組長(zhǎng)：姚永明

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安康部，何詩(shī)南任辦公室主任。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃： 1、3月20日前達(dá)到省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底必須達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)現(xiàn)全礦井至少保證兩個(gè)精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達(dá)到90分以上，年底必須達(dá)到95分以上。

四、實(shí)施辦法：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過(guò)多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實(shí)施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級(jí)管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，能逐條、逐項(xiàng)、完全徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到巷道無(wú)積塵，風(fēng)筒無(wú)漏風(fēng)，管路無(wú)滴漏，皮帶無(wú)死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問(wèn)題，每條罰責(zé)任人100

元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗(yàn)收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，全員、全過(guò)程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無(wú)死角，最終通過(guò)搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想意識(shí)不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實(shí)，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量

不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，真正形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水專業(yè)，各單位嚴(yán)格參照“《河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》認(rèn)真排查現(xiàn)有工作中未達(dá)標(biāo)的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則整改落實(shí)。

2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。

3、各專業(yè)每月進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，由各專業(yè)組長(zhǎng)簽字20號(hào)前寫出書面申請(qǐng)附自驗(yàn)表，報(bào)安康部組織專人進(jìn)行驗(yàn)收。凡到期不申報(bào)或未按期限申報(bào)驗(yàn)收的，出現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專業(yè)正、副組長(zhǎng)100元。

4、精品工程考核由單位申請(qǐng)，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到98分以上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。

6、各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級(jí)部門檢查評(píng)定結(jié)果不一致時(shí)，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級(jí)部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

7、各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級(jí)部門驗(yàn)收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長(zhǎng)、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80-89分的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人罰款500元。

8、各單位嚴(yán)格按照《河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴(yán)格完善執(zhí)行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。

附：河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)行（試行）

澠池縣昌平煤業(yè)有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

綜

掘

一

隊(duì)

2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為切實(shí)做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實(shí)開展精益化推進(jìn)活動(dòng)，提高隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊(duì)組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。

一、總體目標(biāo)

1、確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)品。

2、安全上實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷及以上人身傷害事故、無(wú)各類機(jī)電事故。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組: 組

長(zhǎng)：李增壽

副組長(zhǎng)：董卯平

李會(huì)明

史濤孩

岳愛平

史利軍

史文懷

要晶輝

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞紅

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

三、保證措施

1、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。隊(duì)組成立以副隊(duì)長(zhǎng)為主的動(dòng)態(tài)檢查小組，對(duì)各班的工程質(zhì)量實(shí)行時(shí)時(shí)跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進(jìn)行計(jì)算；動(dòng)態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、開展一條線點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提高點(diǎn)評(píng)質(zhì)量。由隊(duì)長(zhǎng)牽頭，每天組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點(diǎn)評(píng)，每周組織一次大型點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項(xiàng)目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。對(duì)點(diǎn)評(píng)過(guò)程中查出的不安全問(wèn)題，由技術(shù)員統(tǒng) 1

一匯總整理，落實(shí)到班組、個(gè)人，并逐一限期進(jìn)行整改，由各班副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)查整改情況。確保公司檢查到來(lái)之間，隊(duì)組不停產(chǎn)整改，不加班整改。

四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則

1、集約生產(chǎn)（1月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）

1）、生產(chǎn)接續(xù)：應(yīng)完成上級(jí)計(jì)劃，掘進(jìn)工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；

2）、勞動(dòng)組織：勞動(dòng)組織科學(xué)，循環(huán)作業(yè)圖表編制科學(xué)，保證正規(guī)循環(huán)率不低于85%；建立交接班制度和臺(tái)賬，保質(zhì)保量進(jìn)行填寫。

3）、運(yùn)輸系統(tǒng)：掘進(jìn)工作面外部運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)化、合理；運(yùn)輸能力也掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)能力相匹配。

2、設(shè)備管理（2-3月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）

1）、運(yùn)輸配置：掘進(jìn)工作面刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)設(shè)備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)工作面滿足施工要求，無(wú)制約出煤(矸)的因素；材料設(shè)備應(yīng)采用機(jī)械運(yùn)輸，且軌道敷設(shè)、運(yùn)輸安全設(shè)施和安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)；人工運(yùn)料距離不應(yīng)超過(guò)300m。

2）、掘進(jìn)機(jī)械：掘進(jìn)施工用鉆具、設(shè)備等機(jī)械應(yīng)齊全完好可靠；不應(yīng)使用明令禁止使用的淘汰設(shè)備。

3）、其他設(shè)備：保證調(diào)度絞車等運(yùn)輸裝備設(shè)施完好，部件齊全，制動(dòng)系統(tǒng)可靠，安設(shè)符合要求，聲光信號(hào)齊全，安全措施全面。

3、技術(shù)保障項(xiàng)目（4-5月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測(cè)、頂板隱

患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備檢修等制度及各級(jí)掘進(jìn)技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。

2）、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)：堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，礦地質(zhì)部門每月至少有一次預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門和施工單位報(bào)告的記錄。

3）、現(xiàn)場(chǎng)圖板：掘進(jìn)作業(yè)場(chǎng)應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說(shuō)明書(斷面截割軌跡圖)、設(shè)備布置圖、臨時(shí)支護(hù)圖、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等說(shuō)明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設(shè)計(jì)圖和允許掘進(jìn)施工進(jìn)度記錄牌板。

4）、規(guī)程措施：作業(yè)規(guī)程和措施針對(duì)性、操作性強(qiáng)，支護(hù)參數(shù)合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求施工。審批手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規(guī)程考試合格后方可上崗)，支護(hù)工藝改變，應(yīng)重新修改及審批，作業(yè)規(guī)程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復(fù)查并有復(fù)審意見；巷道開口及貫通、過(guò)構(gòu)造應(yīng)組織會(huì)審，確定施工工藝、支護(hù)參數(shù)，并有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4、崗位規(guī)范（6-7月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、持證上崗：掘進(jìn)管理人員取得安全資格證，新工人培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進(jìn)工種配備齊全。

2）、規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作規(guī)范，按操作規(guī)程及相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施施工；無(wú)“三違”行為；零星工作施工有會(huì)審措施、有跟班干部。

3）、專業(yè)技能：管理和技術(shù)人員掌握掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)；作業(yè)人員掌握本崗位操作規(guī)程，熟知作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施內(nèi)容。

4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實(shí)行閉合管理。

5、工程質(zhì)量（8-9月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）錨桿支護(hù)巷道工程質(zhì)量：

1）保障機(jī)制：礦工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗(yàn)收制度并有記錄。

2）、頂板管理：頂板管理符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)頂板隱患。3）、材料質(zhì)量：錨桿(索)的桿體及配件、網(wǎng)等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、錨固劑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

4）、規(guī)格質(zhì)量：

①、有中線巷道，巷道凈寬標(biāo)準(zhǔn)為0— +100mm，巷道凈高標(biāo)準(zhǔn)為-50— +200mm；

②、錨桿安裝必須牢固，托盤緊貼壁面未接觸部位要楔緊； 5）、內(nèi)在質(zhì)量：

①、螺母扭矩、錨固力、網(wǎng)的鋪設(shè)、連接符合設(shè)計(jì)要求； ②、錨桿（索）間排距允許偏差為-100— +100；

③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；

6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護(hù)表面等工程觀感符合要求。

6、變化管理（10月份主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)變化的情況進(jìn)行分類分級(jí)處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應(yīng)處理；工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組響應(yīng)處理；系統(tǒng)、環(huán)境等影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理；對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

2）、現(xiàn)場(chǎng)管理：管理部門、隊(duì)組和班級(jí)每天排查人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并進(jìn)行閉合管理。

3）、技術(shù)管理：設(shè)計(jì)、地質(zhì)、水文、通風(fēng)、瓦斯、運(yùn)輸、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，應(yīng)超前分析、研究、決策，并編制相應(yīng)施工安全技術(shù)組織措施。

7、文明生產(chǎn)（11-12月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1)、燈光照明：轉(zhuǎn)載點(diǎn)、休息地點(diǎn)、車場(chǎng)及硐室及工作面等場(chǎng)所照明符合要求。

2）、通風(fēng)綜合防塵：工作面風(fēng)筒不落地，吊掛整齊、逢環(huán)必掛、不漏風(fēng)，風(fēng)筒距工作面距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破噴霧和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施；掘進(jìn)機(jī)使用內(nèi)外噴霧；作業(yè)人員佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

3）、外圍巷道：外圍巷道無(wú)構(gòu)成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設(shè)施齊全可靠。

4）、作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)整潔，無(wú)浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長(zhǎng)度不超過(guò)5m，深度不超過(guò)0.1m)；設(shè)備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設(shè)備標(biāo)志牌齊全、清晰、準(zhǔn)確，里程牌、安全警示牌設(shè)置齊全、規(guī)范；掘進(jìn)工作面的溫度不應(yīng)超過(guò)26℃。

五、各季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第一季度保證9406尾巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到90分以上，第二季度保證9406回風(fēng)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到90.5分以上，第三季度保證9507皮帶上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到91分以上。

程莊煤礦綜掘一隊(duì) 2013.12.19 6